杭州某公司室外給排水施工組織設(shè)計p

1、 PAGE 1PAGE 技術(shù)標目錄一、施工組織設(shè)計 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc226516672 第一章 工程概況和編制依據(jù) PAGEREF _Toc226516672 h HYPERLINK l _Toc226516673 第二章 施工總體部署 PAGEREF _Toc226516673 h HYPERLINK l _Toc226516674 第三章 現(xiàn)場組織與管理 PAGEREF _Toc226516674 h HYPERLINK l _Toc226516675 第四章 主要施工方法 PAGEREF _Toc226516675 h HYPERLINK

2、l _Toc226516676 第五章 工程投入的施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃 PAGEREF _Toc226516676 h HYPERLINK l _Toc226516677 第六章 勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc226516677 h HYPERLINK l _Toc226516678 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc226516678 h HYPERLINK l _Toc226516679 第八章 確保工程安全的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc226516679 h HYPERLINK l _Toc226516680 第九章 確保文

3、明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc226516680 h HYPERLINK l _Toc226516681 第十章 確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc226516681 h HYPERLINK l _Toc226516682 第十一章 施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc226516682 h 附表1 擬投入的主要施工機械表和計劃表附表2 勞動力計劃表附表3 施工進度計劃表附表4 臨時用地表、施工總平面圖、項目部布置示意圖二、項目管理班子配備情況三、項目擬分包情況第一章 工程概況和編制依據(jù)1.1工程綜合說明1、工程名稱：杭州某集團有限公司搬遷項目室外工程2、建

4、設(shè)單位：杭州某集團有限公司3、設(shè)計單位：4、質(zhì)量標準：符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）標準5、工期要求：計劃2009年 5 月 1 日開工， 2009 年 8 月 31 日竣工,施工總工期： 123 日歷天。1.2現(xiàn)場條件1、“三通一平”情況：場地已平整，水電已接入至現(xiàn)場，滿足施工要求。2、現(xiàn)場交通條件：交通便利，符合開工條件。3、施工用地情況：基本到位，滿足施工要求。1.3工程特點 1、該工程為電化廠配套工程，要求施工采用多種作業(yè)合理安排，加強內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，保證工程有序、有節(jié)地順利完成。2、管網(wǎng)多，包括自來水管、生產(chǎn)直流管、消防管、循環(huán)冷卻水上水管、循環(huán)冷卻水回水管、生活污水管、生產(chǎn)清凈廢

5、水及雨水管、生產(chǎn)污水管、軟水管道、凈水站與小西湖連通管、凈水處理站水源管、事故污水管等。3、道路面積大。1.4編制依據(jù)1、本工程工程設(shè)計施工圖紙。2、工程現(xiàn)場踏勘和業(yè)主介紹的情況等。3、國家現(xiàn)行法律法規(guī)，包括：中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招投標法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及其它國家、省市有關(guān)法律、法規(guī)。4、國家現(xiàn)行城市市政工程技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準及省市有關(guān)規(guī)定。5、國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，省市有關(guān)安全、文明、消防等規(guī)定。6、ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系程序文件

6、、質(zhì)量手冊與管理制度。7、我公司本公司管理、人員、技術(shù)、機械設(shè)備等優(yōu)勢，及近年來已承建類似工程的施工經(jīng)驗。1.5參照的有關(guān)規(guī)范、標準1、工程測量規(guī)范GB50026-932、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20023、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20024、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB20203-20025、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-886、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-20027、砼強度檢驗評定標準GBJ107-878、建筑工地施工現(xiàn)場供用安全規(guī)范GB5019493。9、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-8810、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ

7、50205-200111、地下防水工程技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002、GB50108-200112、防腐蝕工程施工操作規(guī)范YSI411-8913、建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范GB50212-9114、硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥GB/T175-9215、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-2008)。16、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ1-2008)。17、瀝青路面施工及驗收規(guī)范(GJ44-91)。18、其他有關(guān)的國家現(xiàn)行設(shè)計、施工、驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準。第二章 施工總體部署2.1部署指導(dǎo)思想施工方案是指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，本工程施工方案總

8、體部署的指導(dǎo)思想是“一流的科學管理、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度”。2.2部署原則在施工組織、施工準備、施工流程、施工管理等幾個重大問題上，綜合分析了公司實力，當?shù)厍闆r，工程特點等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進合理、施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總包責任可靠落實”。2.3施工目標我公司將按項目法進行全面組織施工，按ISO9001質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，我們將遵循“確保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落實質(zhì)量、安全、進度、文明”的施工目標。2.4施工部署2.4.1項目班組擇優(yōu)根據(jù)本工程施工面大，管道安裝工程多的特點，我公司將組織一支強有力的，施工過類似工程，敢于打

9、硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的項目管理班子來負責實施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工程指揮項目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程情況，合理安排每個操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目，確保工程質(zhì)量和促進施工進度。2.4.2總體規(guī)劃根據(jù)本工程情況及施工進度要求，施工時將工程安排四個綜合施工隊伍進行施工：1、排水綜合施工隊：負責雨污水管道的施工，并分多個施工班組。2、給水綜合施工隊：負責給水管道的施工，并分多個施工班組。3、電纜溝綜合施工隊：負責電纜溝的施工，并分多個施工班組4、道路綜合施工隊：負責道路的施工，并分多個施工班組2.4.3施工設(shè)想施工

10、設(shè)想是實行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工。1、分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃分多個工區(qū)；2、合理穿插：本著充分發(fā)揮各機組的勞動效率，將各施工隊進行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段、驗收一段；3、突出關(guān)鍵：本工程的關(guān)鍵工序為給水管道的安裝等。關(guān)鍵工序的成敗對工程進度及質(zhì)量會產(chǎn)較嚴重的影響。2.4.4工前部署1、我公司一旦中標，立即做好施工準備工作，在接到建設(shè)單位的開工通知后三天內(nèi)進場。2、安排施工用機械設(shè)備進場，落實施工班組等問題。3、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準備開工，按規(guī)范施工。4、計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合

11、同。5、按照平面布置圖，擬將本工程一次性定位放樣。建立測量控制網(wǎng)，以便在工程施工過程中準確控制位置及標高。2.4.5施工階段部署1、整體施工中合理的進行流水作業(yè)，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。2、工段劃分本工程由于具有專業(yè)性的特點。為了便于組織分工負責，分類抓好工程進度和安全生產(chǎn)，在整個施工過程中實行交叉施工作業(yè)。3、模板的選用本工程模板主要采用建筑用竹膠板，確保工程施工質(zhì)量與安全。4、鋼筋制作鋼筋加工，決定現(xiàn)場設(shè)專用場地用加工機械進行操作加工，鋼筋庫由項目部專業(yè)部門統(tǒng)一管理。2.5施工協(xié)調(diào)2.5.1與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1

12、、我們及時與設(shè)計取得聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及要求，提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案時包括在施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)和建筑情況，協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計。2、要求設(shè)計單位督促施工質(zhì)量和施工方法，及時解決在施工中碰到的因設(shè)計問題出現(xiàn)的施工矛盾和施工難題，并要求設(shè)計方、發(fā)包方、監(jiān)理方，進行基坑驗收、分項分部驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等。3、進行圖紙設(shè)計交底，介紹本工程的設(shè)計意圖和要求，解決在圖紙會審時提出的各項問題和矛盾，逐步更改和完善施工圖紙，及時簽發(fā)施工更改聯(lián)系單、施工更改圖紙及有關(guān)相應(yīng)的更改技術(shù)資料。4、協(xié)調(diào)專業(yè)性施工的分包單位在施工中需與設(shè)計單位協(xié)商解決的難題，會同設(shè)計

13、單位解決諸如因多管道并列、交錯等原則引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，設(shè)備安裝的預(yù)埋、預(yù)留、結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題。5、會同設(shè)計單位、發(fā)包方進行結(jié)構(gòu)主材料、內(nèi)外裝飾材料、機電設(shè)備等的選型、選材和定貨、參加新型材料的看樣定貨。2.5.2 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工計劃”、“施工組織設(shè)計”進行對施工工程的質(zhì)量管理。在施工班組“自檢”和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以及時、認真整改。2、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并按此對各分項分部工程及對業(yè)主指定分包單位予以控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)良。我公

14、司對整個產(chǎn)品的質(zhì)量負有最終責任，任何專業(yè)施工班組和有業(yè)主指定分包單位的工作失職、失誤均視我公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工所有工種、指定分包單位不服從監(jiān)理工程師監(jiān)督工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書，并應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。4、會同監(jiān)理工程師審查做好各分項分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、竣工工程的驗收工作，及時提交對各項工程驗收有關(guān)的技術(shù)資料和軟件資料，做好各項驗收記錄交監(jiān)理工程師審查簽字存檔備案，并及時整改監(jiān)理工程師在工程和資料驗收

15、中提出的問題和錯誤。5、按分項分部工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理師指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2.5.3 與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、開工前及時與建設(shè)單位聯(lián)系，主動提出有關(guān)工程政策處理問題存在的原因，并及時幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與其他施工單位的關(guān)系，使得盡快盡量的進一步完善周邊施工環(huán)境。2、及時向建設(shè)單位提出合理化見意，尊重建設(shè)單位一切切實可行的方案，積極配合建設(shè)單位的日常工作和質(zhì)量安全檢查。2.5.4 對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)1、按總進度制

16、定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制訂修訂和調(diào)整工作計劃。2、項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。3.5.5與其它施工隊的工作協(xié)調(diào)1、配合機電安裝專業(yè)施工隊伍的工作，為專業(yè)施工隊提供力所能及的幫助，確保工程施工進度。2、定期與不定期召開各施工隊伍生產(chǎn)工作例會，就工程施工過程中各種問題展開討論，以確保得到有效的解決方案。2.5.6協(xié)調(diào)方式1、按總進度計劃制訂出節(jié)點部位控制計劃，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、保持與設(shè)計、監(jiān)理、發(fā)包方、分包等單位的經(jīng)常聯(lián)系，項目部定期或不定期地負責主持施工協(xié)調(diào)會和施工

17、例會，參與各分包單位的方案審定工作。3、定期不定期地組織設(shè)計、監(jiān)理、發(fā)包方對工程節(jié)點的進度、總計劃進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎罰制度和措施、獎優(yōu)罰劣。4、以項目部為主及時向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理反映工程進度情況和需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。2.6 施工準備2.6.1組織準備 = 1 * GB2 當確定我方為中標人后，我方立即安排人員就現(xiàn)場進行進一步的調(diào)查，并與業(yè)主取得進一步的聯(lián)系，征得業(yè)主同意后選定項目部場址，保證項目部處在最佳位置，便利整體的施工；并安排人員在最短時間內(nèi)建設(shè)

18、項目部。 = 2 * GB2 組建項目部：一旦中標，我方將召集所安排的所有人員，盡快組建項目部。在確定的項目部場址上，盡快布置、安排各種施工期間的必需品及辦公設(shè)施，將各類框圖、規(guī)章、規(guī)程及項目部組成圖釘裝上墻。2.6.2技術(shù)準備2.6.2.1圖紙會審、交底如蒙中標，在項目技術(shù)負責人的主持下，組織施工、質(zhì)安、預(yù)算等管理人員，認真學習合同內(nèi)容，施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)上級和當?shù)氐馁|(zhì)量若干規(guī)定及其它文件要求，盡快召開施工圖紙交底會審會議。 1、會審 組織施工員等有關(guān)施工人員詳細查看，熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計意圖及對工程的要求，認真核對結(jié)構(gòu)、建筑、道路等各種圖紙的節(jié)點、尺寸和相互關(guān)系，然

19、后由項目工程師組織圖紙會審會議，匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況，以便按工程特點，合同條款要求和設(shè)計意圖編制各類工程施工方案。 2、交底 在充分了解施工圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計單位向施工單位進行圖紙交底，進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設(shè)計補充圖出圖計劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位達成一致意見，并由施工單位負責交底會議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認可后，由建設(shè)單位印發(fā)至各有關(guān)單位，此交底紀要作為設(shè)計文件的組成部分。2.6.2.2施工方案及施工組織設(shè)計 根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及設(shè)計交底和圖紙會審紀要內(nèi)容，結(jié)合工程的實際情況，組織安裝、各專

20、業(yè)施工隊組，盡快地編制施工階段的施工方案和施工組織設(shè)計，制定的施工組織設(shè)計和方案在工程實施前，逐級上報各級有部門，并由公司總工程師審批。施工組織設(shè)計要按審批意見修改完善，再次上報同意，并交監(jiān)理審閱后方可進行施工。實施中還需根據(jù)總施工組織設(shè)計，總施工速度計劃編制各工序、分部分項工程的施工進度計劃（月度計劃）、材料進場計劃和機械設(shè)配備計劃。2.6.2.3質(zhì)量保證計劃策劃 按ISO9001的要求，根據(jù)本工程的特點，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確工程的質(zhì)量目標和方針，控制工程的關(guān)鍵工序和節(jié)點，編寫重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書面資料，并逐級做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的交底工作。2.6.2.4工程控制

21、軸線和水準點標高的復(fù)核與接收 本工程的軸線、水準點標高須引測至施工現(xiàn)場，根據(jù)業(yè)主提供的水準點及軸線控制點、規(guī)劃紅線圖對整個建筑的平面位置進行定位、復(fù)核，直至達到總平面布置圖中的位置要求后確定此現(xiàn)場的軸線坐標樁和水準點標高，并采取保護措施加以保護。把放樣的結(jié)果繪制成定位圖交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方共同認可簽證后方有效。2.6.3現(xiàn)場準備 1、為了更好地便于管理和外單位處理好協(xié)調(diào)關(guān)系，進場后在本工程施工區(qū)域，根據(jù)本工程標化工地要求，進行全封閉施工管理。2、確定施工場地區(qū)域后，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理安排施工現(xiàn)場職工住宅、材料堆場、加工場、機械設(shè)備安裝位置、臨時排水、供水、供電系統(tǒng)等設(shè)施的平面布置，

22、根據(jù)標化要求，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，一次到位。3、做好施工運輸出入道路，按照文明施工要求做好地坪砼硬化，根據(jù)現(xiàn)場布置搭設(shè)臨時用房、材料加工棚、機械防雨棚等。 4、施工用電：根據(jù)業(yè)主提供的供電情況，現(xiàn)場配備變壓器，根據(jù)我公司的施工情況安排本施工區(qū)域的用電設(shè)施如下： = 1 * GB2 、在施工現(xiàn)場有利于變壓器引出線路和施工比較方便引出線路的地方設(shè)置一個總配電箱，控制本工程的總用量由該總箱安裝電度表計量，此箱配備的另件必須滿足本工程總用量的能力。 = 2 * GB2 、在各機械設(shè)備處配備分箱，做到一機一閘一保險。從總箱引出的線路埋設(shè)地下暗溝，防止電纜損傷后漏電。做到安全用電和標化要求。 = 3

23、* GB2 、施工用水：施工現(xiàn)場業(yè)主已提供水源，施工用水通過支管接取到施工現(xiàn)場。2.6.4機具設(shè)備準備中標后，我公司立即組織部分固定機械設(shè)備基礎(chǔ)的安裝工作，機具將按進度計劃分批進場，并經(jīng)檢查、驗收合格，為保證工程能按期完成，工程施工采用機械化程度較高的施工機械設(shè)備，提高機械化施工水平，配備強有力的機修班子，以提高機械設(shè)備的完好率和利用率，確保機械化作業(yè)正常運行。 在提高機械化作業(yè)的同時我們大量投入精密測量儀器和試驗檢測儀器，以提高我們對施工質(zhì)量的控制水平，所有設(shè)備在進場前須進行技術(shù)檢測，檢測通過才能用于施工，并在施工過程中，定期與不定期相結(jié)合的對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢測，以確保工程測量儀器和檢測設(shè)備

24、的精確性。項目部質(zhì)量檢測手段和方法分為二類。第一類為以進場的材料、半成品、成品進行檢驗和評定；第二類為工序控制及質(zhì)量評定，評定其是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。上述二類檢測項目有的項目必須由法定檢測位檢驗評定，并出具檢測意見，是否合格不合格或可用不可用。針對項目部可自行檢測的項目我們配置了質(zhì)量檢測設(shè)備和儀器。詳見機械設(shè)備投入表2.6.5計劃材料準備中標后，我們將根據(jù)設(shè)計施工圖紙進行管材計算，根據(jù)各種材料清單，選派專職材料員會同業(yè)主選擇質(zhì)量穩(wěn)定的大廠管材等原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設(shè)計的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，按時到貨，以確保工程順利施工。2

25、.6.6工程技術(shù)人員和勞動力準備接中標通知書后三天內(nèi)我們先派遣有關(guān)人員進駐工地進行施工總平面工作安排，主要施工管理人員將全部到位，工人將分批按進度部位要求進場，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進行分批就位。本工程技術(shù)工、機操工將全部使用本公司基本職工。進場作業(yè)班組將選派技術(shù)素質(zhì)高、政治思想好、善于打硬仗和屢建窗口工程的優(yōu)秀班組進場。以工作質(zhì)量來保證施工工期和工程質(zhì)量。第三章 現(xiàn)場組織與管理3.1現(xiàn)場施工組織3.1.1施工組織機構(gòu)組建一個以項目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機構(gòu)，認真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗算和竣工結(jié)算等全面負責制，

26、并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。3.1.2實行“項目法”施工項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面負責和管理。3.1.3現(xiàn)場項目管理1、為了確保工程進度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場設(shè)立以項目經(jīng)理為首的施工項目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的各類專業(yè)人員擔任本工程的項目部各類負責人。2、項目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)量與施工進度，因此我方承諾現(xiàn)場項目班子人員全部到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、五大員等關(guān)鍵人員在施工現(xiàn)場必須到位率達90%以上，以確保工程的正常施工。 = 1 * GB2 項目部管理

27、模式項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工技術(shù)部施工管理部施工綜合部技術(shù)組測量組資料組質(zhì)檢組試驗組綜合協(xié)調(diào)處組安全文明處材料設(shè)備處計劃財務(wù)處排水施工隊道路施工隊項目總工電纜溝施工隊給水施工隊項目經(jīng)理職責全面負責本工程實施過程中的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達相關(guān)會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落實施工進度指標，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達的各項利潤指標，做好成本控制。項目副經(jīng)理職責分管施工管理處、材料設(shè)備處、綜合協(xié)調(diào)處三個處的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、

28、文明施工，做好施工過程中材料、設(shè)備的合理配置及調(diào)撥，安排好施工部位及工序間的合理穿叉；抓好工程施工進度，確保工程進度目標及安全生產(chǎn)、文明施工目標的完成。項目總工職責分管質(zhì)量測試處及技術(shù)處兩個處的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會議；負責編制實施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人員對施工中遇到的重點、難點進行QC攻關(guān)活動，確保工程質(zhì)量目標的完成。綜合協(xié)調(diào)處職責協(xié)助副項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負責對交警、派出所

29、、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項制度的貫徹落實、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標的實施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負責施工現(xiàn)場的生活后勤工作。材料、設(shè)備處職責協(xié)助項目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負責對外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進場；負責日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負責日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理處職責協(xié)助副項目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進度

30、計劃并落實各項進度指標，對下監(jiān)督、檢查進度完成情況；協(xié)助項目總工及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機械設(shè)備，做好施工成本控制。質(zhì)量測試處職責協(xié)助項目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測試工作；負責每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項質(zhì)量整改指令的落實檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗測試工作；協(xié)助項目總工程師做好QC攻關(guān)活動。計劃財務(wù)處職責協(xié)助副項目經(jīng)理做好計量、成本及財務(wù)收支控制，具體負責經(jīng)濟合同的談判審核，施工成本預(yù)測、施工成本

31、的分析控制、施工計劃的審批、財務(wù)的收支等各項工作。技術(shù)處協(xié)助項目總工程師做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負責各施工技術(shù)方案，實施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項目總工程師做好QC攻關(guān)活動。3.2管理措施1、認真學習先進經(jīng)驗，組織科學施工。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一切準備。2、選派具有快速施工經(jīng)驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進場，進行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進場施工。3、進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)

32、為主要指標的內(nèi)部承包責任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。4、專人負責及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。5、實行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。6、嚴格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用，預(yù)先做好砼和砂漿試配，嚴格控制砼、砂漿配合比，準

33、確計量，以保砼、砂漿質(zhì)量。7、認真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關(guān)。進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負責工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。8、為確保本工程的裝飾和樓地面工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請甲方、設(shè)計等有關(guān)部門鑒定認可，再大面積施工。施工時實行掛牌操作，每天檢查，及時修整。3.3施工管理工作的主要內(nèi)容3.3.1 全面質(zhì)量管理P 分析現(xiàn)狀查找問題并影響原因、制定計劃D 執(zhí)行、 實施計劃A 總結(jié)經(jīng)驗 納入標準 遺留問題C 檢查效果為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益

34、較 好的總目標，必須排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即:計劃階段(P)實施階段(D)檢查、評價階段(C)處理階段(A),再制定新計劃(P)的PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標。在質(zhì)量管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。3.3.2 計劃管理1、工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工和主要機械需用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人

35、數(shù)及進退場時間）。4、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。5、技術(shù)組織措施計劃（推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。6、降低成本計劃（在保證質(zhì)量的前提下，提高科學管理，引進應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，先進科技以降低成本）。7、財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃）。8、施工安全組織計劃（根據(jù)具體的工程施工階段編制相應(yīng)的施工安全計劃和采取有效的安全措施）3.3.3 技術(shù)管理材料技術(shù)檢驗技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)標準與規(guī)程技術(shù)責任技術(shù)情報技術(shù)檔案技術(shù)

36、原始記錄科學研究的管理技術(shù)交底技術(shù)革新與技術(shù)改造技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核技術(shù)培訓五新試驗加強環(huán)境保護安全技術(shù)圖紙會審制度技術(shù)引進技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序施工技術(shù)準備工作的管理施工過程中技術(shù)工作的管理技術(shù)開發(fā)與更新的管理1、技術(shù)責任制:對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。2、施工技術(shù)管理制度:為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： 施工圖學習，自審，會審制。 技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。 技術(shù)交底，復(fù)核制。工程技術(shù)資料檔案制等制度。3.3.4 施工現(xiàn)場標準化管理 標準化管理是

37、組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分。對我們以下主要的規(guī)程、標準強化管理：1、技術(shù)標準：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗收標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。 施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。

38、 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂切實可行的規(guī)章制度。2、編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡 施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗評標準基礎(chǔ)上合理按排，施工準備，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗評標準，安全注意事項，勞動工時組織，原材料機具消耗，作業(yè)條件，成品保護及其他技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文成表格式編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出a、材料要求（包括規(guī)格、用量）；b、操作工具；c、勞動力組織；d、施工順序；e、施工操作要點及注意事項；f、工時計劃；g、成品保護措施；h、驗收標準等。 各工種、工

39、序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度，達到確保每道工序工程質(zhì)量符合要求的目的，以責任形式落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。3、場內(nèi)管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化，在實際施工中嚴格按照杭州市對文明施工的有關(guān)要求進行施工。 內(nèi)容：為創(chuàng)出杭州市文明施工標準化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標準： 按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。 現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化。建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標志牌、施工總平面圖）。 臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標準化。食

40、堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面，鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標準科室等。 施工場內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。 材料堆放、機具布置嚴格按施工總平面圖，并做到材料入庫領(lǐng)料制度管理標準化。 安全（防火）措施標準。 施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化。 進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標準。 施工現(xiàn)場確保“落手清、日日清、層層清”標準。 安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準。3.3.5加強材料、設(shè)備管理 材料設(shè)備管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理主要工作：1、根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。2、材料供應(yīng)組織工作，材料的采購

41、、訂貨、運輸、驗收入庫保管。3、堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴格原材料、設(shè)備的檢驗、把關(guān)和控制。4、交付現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)保單。5、進入現(xiàn)場的原材料、外購件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現(xiàn)場使用。6、對材料、設(shè)備有一定的精密度的物件定貨、采購，必須由材料部門會同技術(shù)、質(zhì)量部門的人員共同參與，以保證材料、設(shè)備的安裝質(zhì)量。7、設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定進行，交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄，對合格品要妥善存放，重點保管。8、工程竣工后，應(yīng)及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。9、與各施工班組簽訂質(zhì)量責

42、任狀，采取獎罰措施，優(yōu)重獎劣重罰原則，提高施工質(zhì)量。第四章 主要施工方法4.1 排水工程4.1.1 波紋管1、施工準備 對施工圖及所有設(shè)計文件認真學習研究，了解設(shè)計意圖和要求，并進行現(xiàn)場踏勘，重點核查環(huán)境保護，交通配合，地區(qū)排水等措施，結(jié)合工程實際情況，在圖紙會審時提出意見。 2、測量放樣 對建設(shè)單位或設(shè)計單位提供的道路控制樁進行復(fù)核并做好保護樁，根據(jù)道路中線樁測設(shè)管道中心控制樁，并妥善保護。根據(jù)提供的水準點，每隔100米放設(shè)供施工用的臨時水準點，設(shè)在不受工程施工影響處，并做好保護措施。臨時水準點必須閉合，閉合差12L mm（L單位為KM）。 測量放樣前所有測量儀器必須經(jīng)計量測試所校核，所有測

43、量要做好原始記錄，并保存完整。工程完工后，隨所有的竣工資料一起存檔。測量放樣工作由工程項目工程師校對，并簽證認可。3、施工方法管道施工工藝流程圖測量放樣溝槽機械開挖及防護溝槽檢查、驗收材料運輸墊 層安 管護管砌井墊層檢查、驗收質(zhì)量檢查安管檢查、驗收驗收閉水試驗分層回填密實度測試、驗收（1）、由于本工程施工地點位于砂質(zhì)土壤，埋置較深的管道適用井點排水。 （2）、溝槽開挖 1）、開挖溝槽采用1m3的液壓挖掘機挖土。2）、在采用機械進行挖土時，要做好溝槽防護，為防止超挖或擾動槽底土層，機械挖土控制在距槽底標高20cm。預(yù)備的底層土，用人工挖后修整槽底，邊挖邊修，并立即進行基礎(chǔ)混凝土施工。如發(fā)現(xiàn)超挖，

44、必須進行處理，嚴禁用土回填。人工清底清除的松散土、淤泥、大塊石等集中后，由挖掘機挖出溝槽處置。 3）、溝槽的一側(cè)先行堆放土方，堆土高度不宜超過1.50m，距溝槽一般不得小于1.00m，（見上面井點降水基槽斷面圖）。有機具（如吊車）停放時，每節(jié)管道長度（兩窨井之間）范圍內(nèi)至少留3.50m寬度的出入口，以便出入。施工機具設(shè)備停放的位置必須平穩(wěn)，大、中型施工機具距離溝槽邊應(yīng)根據(jù)設(shè)備的自重、溝槽深度的形式和土質(zhì)情況，經(jīng)項目技術(shù)負責人計算確定安全距離。離溝槽邊距離不得小于0.80m。（3）、基礎(chǔ)墊層本工程雨水管均采用UPVC加筋排水管，橡膠圈柔性接口；施工時采用150MM厚礫石基礎(chǔ)和粗砂找平+中粗砂基礎(chǔ)

45、護管。要求：1）墊層及護管要夯實緊密、表面平整。在管道接口部位，應(yīng)預(yù)留凹槽，以便接口操作，接口完后用相同材料填實。2）墊層不得鋪在淤泥或松土上。（4）、安管1）安管前應(yīng)對管道進行逐節(jié)質(zhì)量檢驗，不符合標準者不得使用，并做好記號；2）管節(jié)現(xiàn)場搬運一般可用人工搬運，搬運時必須輕抬輕放。嚴禁管材在地面上拖拉；3）安裝一般由下往上游進行，插口順水方向，承口逆水方向安裝；4）管材可按實際需要長度，用手鋸截取，斷口應(yīng)修邊。（5）、中粗砂護管管道胸腔內(nèi)回填中粗砂，填砂高度至管頂平，從管頂柱上小于10cm密實度大于等于95%與大于等于90%。管頂50cm以上密實度大于等于80%并按地面、路基要求回填。（6）、管

46、道與窨井的連接管道與井的連接采用短管，窨井磚墻管外露部分宜應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求，管徑周圍與磚墻部分砂漿應(yīng)飽滿，以防接縫處滲水。（7）、橡膠圈接口1）橡膠圈的位置應(yīng)放置在管道插口第二至第三根筋之間的槽內(nèi)；2）接口時，先將承口橡膠圈上涂上潤滑劑，然后將承插口端的中心軸線對齊；3）在承口端一定標志劃出標志線，安裝時檢查標志線是否到位。4.1.2 PE管1、熱熔對接連接是將電加飯插入兩管材插入兩管接口之間，當兩管材的連接面加熱到熔融狀態(tài)時，抽出加熱板，施加一定壓力，使之形成均勻一致的凸緣，待冷卻后即熔接牢固。是通過熱熔對接焊機進行操作。2、熱熔對接連接一般分七個階段：就位校正階段、端頭平整階段、預(yù)熱階

47、段、吸熱階段、加熱板取出階段、對接階段、冷卻階段。加熱溫度和各階段所需要的壓力及時間應(yīng)符合熱熔連接機具生產(chǎn)廠和管材、管件生產(chǎn)廠的規(guī)定。 熱熔對接焊接時，要求管材或管件應(yīng)具有相同熔融指數(shù)，且最好應(yīng)具有相同的SDR值。采用不同的管件時必須選擇合理的與之相匹配的焊機。3、管道連接時，其熱熔、對接、加壓、冷卻等工序所需要的時間，必須按工藝規(guī)定，用秒表記時。在保壓、冷卻期間不得移動連接件上施加任何外力。4、熱熔對接連接的施工工藝和操作工藝（1）施工過程 將待連接管材放置于焊機夾具上并加緊；清潔管材待連接端并銑削連接面；校直兩對接件，其錯位量不大于壁厚的10%；放入加熱板加熱，加熱完畢，取出加熱板；迅速接

48、合兩加熱面，升壓至熔接壓力并保壓冷卻。（2）操作工藝A、將兩端分別擱置在機架左右的夾具上，各伸出夾具4cm-5cm，并應(yīng)校直，使兩管端在同一軸線上（錯邊不宜大于壁厚的10%）中間留出插入銑刀的間距，然后固定。B、用潔凈棉布擦凈管端、銑刀、加熱板上的油脂、灰塵等；C、銑削兩管端表面，使其與軸線垂直，兩管端面應(yīng)相吻合；D、將加熱板通電加溫，升溫至恒定溫度，將加熱板插入到兩管端之間，擱置在夾具間的機架拉桿上；E、開動液壓系統(tǒng)，以加熱壓力推動夾具滑行端，使兩管端面緊壓在加熱板兩側(cè)，兩管端外圓開始形成熔融反邊；F、當兩管端明顯形成1mm-2mm高的均勻反邊時，將壓力卸至為0，吸熱開始，開始記時，直至吸熱

49、完畢；G、開動液壓系統(tǒng)，使滑行端脫離加熱板一側(cè)，同時將加熱板一側(cè)，同時將加熱板平行向已離開的滑行端移動，使之脫離另一管端，迅速抽出加熱板，開動液壓系統(tǒng)，推動滑行端，使兩端在一定的壓力下，貼壓在一起。H、兩管端貼壓在一起后，會形成均勻的凸緣，保持貼壓的壓力不變，至規(guī)定的時間，待接頭冷卻到40左右時，卸掉壓力；I、冷卻到環(huán)境溫度后，松開機架夾具，取出連接管材；J、加熱板溫度、預(yù)熱壓力和時間、吸熱壓力和時間、加熱板取出時間、對接壓力和時間、冷卻壓力和時間等焊接工藝參數(shù)。4.1.3 鋼管1、鋼管安裝 管道安裝前，管子應(yīng)逐根測量、編號，宜選用管徑相差最小的管子對接。 下管前應(yīng)先檢查管子的內(nèi)外防腐層，合格

50、后方可下管。 管子組成管段下管時，管段的長度、吊距，應(yīng)根據(jù)管徑、壁厚、外防腐層材料的種類及下管方法確定。 彎管起彎點至接口的距離不得小于管徑，且不得小于100mm。 管子焊接采用的焊條應(yīng)符合下列規(guī)定： A、焊條的化學成分、機械強度應(yīng)與母材相同且匹配，兼顧工作條件和工藝性； B、焊條質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準碳鋼焊條、低合金焊條的規(guī)定； C、焊條應(yīng)保持干燥。 管子焊接前應(yīng)先修口，管端端面的坡口角度、鈍邊、間隙，應(yīng)符合表4.2.7的規(guī)定：不得在對口間隙夾焊幫條或用加熱法縮小間隙施焊。 對口時應(yīng)使內(nèi)壁齊平，當采用長300mm的直尺在接口內(nèi)壁周圍順序貼靠，錯口的允許偏差應(yīng)為0.2倍壁厚，且不得大于2mm。

51、 對口時縱、環(huán)向焊縫的位置應(yīng)符合下列規(guī)定： A、縱向焊縫應(yīng)放在管道中心垂線上半圓的45”左右處； B、縱向焊縫應(yīng)錯開，當管徑小于600mm時，錯開的間距不得小于100mm，當管徑大于或等于600mm時，錯開的間距不得小于300mm； C、有加固環(huán)的鋼管，加固環(huán)的對焊焊縫應(yīng)與管子縱向焊縫錯開，其間距不應(yīng)小于100mm；加固環(huán)距管節(jié)的環(huán)向焊縫不應(yīng)小于50mm； D、環(huán)向焊縫距支架凈距不應(yīng)小于100mm； E、直管管段兩相鄰環(huán)向焊縫的間距不應(yīng)小于200mm； F、管道任何位置不得有十字形焊縫。 、不同壁厚的管子對口時，管壁厚度相差不宜大于3mm。不同管徑的管子相連時，當兩管徑相差大于小管管徑的15時

52、，可用漸縮管連接。漸縮管的長度不應(yīng)小于兩管徑差值的2倍，且不應(yīng)小于200mm。 管道上開孔應(yīng)符合下列規(guī)定： A、不得在于管的縱向、環(huán)向焊縫處開孔； B、管道上任何位置不得開方孔； C、不得在短節(jié)上或管件上開孔。 直線管段不宜采用長度小于800mm的短節(jié)拼接。 組合鋼管固定口焊接及兩管段間的閉合焊接，應(yīng)在無陽光直照和氣溫較低時施焊。當采用柔性接口代替閉合焊接時，應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)商確定。 鋼管對口檢查合格后，方可進行點焊，點焊時，應(yīng)符合下列規(guī)定： A、點焊焊條應(yīng)采用與接口焊接相同的焊條； B、點焊時，應(yīng)對稱施焊，其厚度應(yīng)與第一層焊接厚度一致； C、鋼管的縱向焊縫及螺旋焊縫處不得點焊； D、點焊長度與

53、間距應(yīng)符合規(guī)定； 管徑大于800mm時，應(yīng)采用雙面焊。 管道對接時，環(huán)向焊縫的檢驗及質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： A、檢查前應(yīng)清除焊縫的渣皮、飛濺物； B、應(yīng)在油滲、水壓試驗前進行外觀檢查； C、管徑大于或等于800mm時，應(yīng)逐口進行油滲檢驗，不合格的焊縫應(yīng)鏟除重焊； D、焊縫的外觀質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定； E、當有特殊要求，進行無損探傷檢驗時，取樣數(shù)量與要求等級應(yīng)按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行； F、不合格的焊縫應(yīng)返修。4.1.4 檢查井4.1.4.1磚砌井本工程檢查井均采用M7.5砌MU10有機磚，抹面、勾縫、座漿采用1：2防水水泥砂漿；遇地下水時，井外墻用1：2防水水泥砂漿抹面至地下水位以上500MM，厚20MM；井蓋

54、采用復(fù)合井蓋。采用10cm厚C10混凝土井基，底板與主干管第一節(jié)管子（或半節(jié)管子）基礎(chǔ)澆筑成整體，接入支管超挖部分用級配砂石、混凝土或砌磚填實。檢查井砌筑要求如下：1、管道安裝后即可進行檢查井的砌筑。砌筑前交井位基礎(chǔ)面洗刷干凈，定出井中點，劃上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。2、砌筑檢查井所用的磚，質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范要求。砌磚前，讓磚吃透水，表面潤濕。磚搬運小心堆放，避免不必要的破損。3、UPVC加筋管伸入檢查井內(nèi)的部份，應(yīng)與內(nèi)壁齊平。4、各種井每天的砌筑高度，不超過2m。每天砌筑結(jié)束時，清除跌落在井內(nèi)的灰漿磚碎。整個井砌完成后，清除井內(nèi)腳手架、臨時堵水基或?qū)Р郏⒎舛履_手眼。5、井砌完后，及

55、時安裝預(yù)制井環(huán)，安裝前校核井環(huán)面標高與路面標高是否一致。6、UPVC加筋管與檢查井的連接可采用中介層法。即在管材或管件與井壁相接部位的外表面預(yù)先用聚氯已烯粘接劑、粗砂做成中介層，然后用水泥砂漿砌入檢查井的井壁內(nèi)。中介層的做法是先用毛刷或綿紗將管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層聚氯已烯粘劑，緊接著在上面甩撒一層干燥的粗砂，固化1020min，即形成表面粗糙的中介層。中介層的長度視管道砌入檢查井的長度而定，可采用0.24m。7、當管道位于地下水位高的地段時，為適應(yīng)基礎(chǔ)不均勻沉降，檢查井與管道的連接，宜采用長0.8 米的短管與檢查井連接，然后再與整根管連接。磚砌或混凝土澆制部分設(shè)止水圈，管件與檢

56、查井相結(jié)合的表面砂漿應(yīng)飽滿，以防結(jié)合處滲水。4.1.4.1鋼筋砼井1、腳手架施工 a首先搭腳手架，采用48mm鋼管、扣件式結(jié)構(gòu)。腳手架分多層搭設(shè)，層高控制在1.5m1.8m，每層鋪設(shè)竹腳手片，并設(shè)置防護欄桿，欄桿高度1m。 b第二節(jié)結(jié)構(gòu)制作時，外井壁下腳手架繼續(xù)逐層加高，對原有底層腳手架，需要加固處理，并可適當增加拋撐和斜拉鋼索。內(nèi)圈應(yīng)拆除原來腳手架，在第一節(jié)結(jié)構(gòu)的預(yù)埋鋼板上焊接三腳架，間距在2m左右，內(nèi)圈腳手架豎桿座落在支撐架上的限位槽內(nèi)，向上分層搭設(shè)，要求同上。 c要控制好在腳手架上堆放的施工用品，特別是腳手架搭設(shè)在支架上的和層數(shù)較高的腳手架上的集中堆放物件的重量不得大于1.0t。 2、立

57、模 a在立模前由測量測放出井中心和井壁、隔墻、底梁中心線，用木樣板尺連接成長方形，待各施工中心線劃出后，由翻樣劃出墻體邊線，進行立模。b井結(jié)構(gòu)制作采用建筑用竹膠板與扣件、腳手管配套使用。 c現(xiàn)場立模必須嚴格施工要求和翻樣圖，拼模平整、鉛垂，支架圍檁安裝牢固，內(nèi)模立好后要求校模，校正合格后方可立外模，外模采用鋼筋當模板的橫圍檁，鋼筋對接電焊單面焊接10D，防止跑模現(xiàn)象產(chǎn)生。模板和混凝土接觸面，應(yīng)涂隔離劑，嚴禁隔離劑沾污在結(jié)構(gòu)鋼筋上。 3、鋼筋綁扎 a.各構(gòu)件均采用HPB235、HRB335級鋼筋；b.結(jié)構(gòu)預(yù)埋鋼筋、洞孔加筋不得遺漏，洞口直徑D300時，鋼筋繞洞而過，不得截斷；洞口直徑300，則應(yīng)

58、將被截斷筋彎成直角后與洞口環(huán)筋焊接。4、混凝土澆筑 a井壁采用C20現(xiàn)澆鋼筋混凝土。 b混凝土，其水灰比等均需按規(guī)定配制。混凝土每次澆筑必須做好準備工作，并作好協(xié)調(diào)，并保證不間斷輸料。 c混凝土在澆搗時，要控制好混凝土的傾落的高度，在鋼筋密集區(qū)泵管無法伸下的位置,可采用面層鋼筋先移位，讓泵管伸下，待混凝土面上升一定高度后再恢復(fù)，或者用串筒?；炷敛剂弦蠛侠矸峙?、均勻、對稱，防止?jié)仓^程中產(chǎn)生冷縫。 d混凝土澆筑采用分層斜面法施工，每層厚度不得大于50cm，上、下層混凝土要呈階梯形，并保證上、下層混凝土澆筑時間間隔不大于混凝土的初凝時間,一般氣溫在25以下，間隔時間控制在18min(從混凝土出

59、料到混凝土澆筑計時)。 e在澆筑時要做好混凝土試塊和混凝土現(xiàn)場坍落度測試工作，并在每一澆筑點安排好振搗器，并且要求振搗器的振搗棒長度與澆筑高度相適應(yīng)。應(yīng)控制振搗棒的插入時間和插入位置的間距，要快插慢拔，順斜面均勻排列。在振搗上層混凝土時應(yīng)插入下層5cm左右，以消除兩層之間的接縫。5、養(yǎng)護 每次澆筑后，應(yīng)及時進行混凝土養(yǎng)護，按季節(jié)采用相應(yīng)措施，冬季可覆蓋多層草包和土工布，井壁側(cè)面掛草袋，澆少量水或不澆水。一般氣候條件下，可覆蓋土工布或草包保持混凝土濕潤。4.1.5 閉水試驗 管道安裝后進行閉水試驗。試驗時，可利用管節(jié)兩端窨井作為閉水水頭，要求水頭在上游管道內(nèi)頂2.0m以上，閉水試驗前應(yīng)先灌水24

60、小時，使管道充分浸透。加水至標準高度，觀察水位下降值，若在30min內(nèi)水位下降在規(guī)范規(guī)定值以內(nèi)，則閉水試驗合格。 閉水試驗合格后，應(yīng)及時抽干管內(nèi)水，拆除管內(nèi)封堵。4.1.6 溝槽回填 管道經(jīng)隱蔽工程驗收合格后，方準溝槽回填。 1、溝槽回填 溝槽回填土，對于不同的部位有不同的要求，以達到既保護管道安全，又滿足上部承受力、靜荷載；既要保證施工過程中管道安全又保證上部修路、交通放行后的安全。 2、溝槽回填的技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施。 （1）、溝槽覆土在管道隱蔽過程驗收合格后進行，覆土時溝槽內(nèi)保證積水排除干凈，嚴禁帶水作業(yè)，并不得回填淤泥腐植土及有機物質(zhì)，大于10cm的石料等硬塊也應(yīng)剔除，大的泥塊要敲碎