信息系統(tǒng)項目管理師論文寫作課件.ppt

1、2012.03馬軍信息系統(tǒng)項目管理師論文寫作主要內(nèi)容考點分析論文寫作注意事項論文寫作方法寫作中常見問題及解決方法論文評分標(biāo)準(zhǔn)論文范文考試科目3：信息系統(tǒng)項目管理論文1、信息系統(tǒng)項目管理項目選擇可行性分析項目生命期流程管理項目的整體范圍進(jìn)度成本質(zhì)量人力資源溝通風(fēng)險和采購管理項目評估企業(yè)級信息系統(tǒng)項目管理體系的建立項目中 的質(zhì)量管理與企業(yè)質(zhì)量管理異同分析2、信息安全信息安全體系信息安全體系的安全風(fēng)險評估企業(yè)信息安全策略3、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理監(jiān)理的方法和工作流程監(jiān)理的機構(gòu)及監(jiān)理工程師監(jiān)理中的質(zhì)量投資進(jìn)度和變更控制 監(jiān)理中的合同管理、信息管理和安全管理 監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)4、信息化戰(zhàn)略與實施 企業(yè)建設(shè)信息

2、化系統(tǒng)的過程 信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中常見問題 新技術(shù)對信息化建設(shè)的影響 CI0在信息化建設(shè)過程中的作用 信息化規(guī)則 不同類型信息化建設(shè)過程中的差異 電子政務(wù)建設(shè) 企業(yè)自身管理成熟度對企業(yè)信息化建設(shè)的影響5、大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項目和多項目的管理 計劃過程 跟蹤和控制管理 范圍管理 資源管理 協(xié)作管理6、項目績效考核與績效管理 團(tuán)隊績效與項目績效的關(guān)系 績效評估方法信息系統(tǒng)項目管理論文，考試時間為120分鐘，筆試；根據(jù)試卷上給出的與項目管理有關(guān)的二個論文題目，選擇其中一個題目，按照規(guī)定的要求撰寫論文和摘要。論文涉及的類別如下：寫作要求論文寫作一般會有如下的要求：簡述你所從事的項目及你在項目中擔(dān)任的角

3、色；在項目中關(guān)于論題方向碰到的問題和解決對策；對項目的總結(jié)和展望。論文就是把你的所看、所做和所想記錄下來，前提是滿足職業(yè)道德和法律法規(guī);從性質(zhì)上說是“業(yè)務(wù)報告論文”，與通常的學(xué)術(shù)論文不同?？键c分布考試年度考試題目所屬知識領(lǐng)域2011.11試題一論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理試題二論“如何做好項目團(tuán)隊管理”人力資源管理2011.5試題一論信息系統(tǒng)項目的成本管理成本管理試題二論信息系統(tǒng)項目的溝通管理溝通管理2010.11試題一 論大型項目的進(jìn)度管理進(jìn)度管理、大項目管理試題二 論多項目的資源管理多項目管理2010.5試題一 論信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理范圍管理試題二 論信息系統(tǒng)工程項目的可行性研究

4、可行性分析2009.11試題一 論信息系統(tǒng)項目的成本管理成本管理試題二 論信息系統(tǒng)項目的需求管理需求管理2009.5試題一 論軟件項目質(zhì)量管理及其應(yīng)用質(zhì)量管理試題二 論大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理大型項目、風(fēng)險管理2008.11試題一 論項目的采購管理采購管理試題二 論項目的溝通管理溝通管理考點分布考試年度考試題目所屬知識領(lǐng)域2008.5試題一 論企業(yè)級信息系統(tǒng)項目管理體系的建立項目管理體系試題二 論項目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理試題三 論項目的團(tuán)隊建設(shè)與績效考核人力資源管理2007.11試題一 論大型項目的計劃與監(jiān)控大型項目管理試題二 論組織級項目管理的績效考核 績效考核試題三 論評審在項目質(zhì)量管理過

5、程中的重要作用 質(zhì)量管理2006.11試題一 論項目的人力資源管理人力資源管理試題二 論項目的整體管理整體管理2005.11試題一 論項目的風(fēng)險管理 風(fēng)險管理試題二 論項目的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理2005.5試題 論信息系統(tǒng)項目的需求管理和范圍管理需求和范圍管理備考思路一是要盡量從繁忙的工作中抽出時間來應(yīng)考；二是要熟悉考試論文的寫作格式及注意事項；三是掌握一定的論文寫作技巧；四是需要閱讀大量的資料來充電，五是在考試之前作適當(dāng)?shù)木毩?xí)。如果項目經(jīng)驗十分豐富，把重點放在鍛煉寫作技巧上。論文的一般套路簡要介紹項目的背景、發(fā)起單位、目的、開始時間、結(jié)束時間、主要交付物、最終交付產(chǎn)品。著重介紹論文要求撰寫的領(lǐng)

6、域方面的管理及作者在其中承擔(dān)的工作和角色。提出針對撰寫領(lǐng)域的論點?；谏鲜霰尘?，介紹作者對該領(lǐng)域的認(rèn)識。通常可以按照每個領(lǐng)域的每個過程分別介紹。這里的每個過程可以作為一個段落，注意不要遺漏，每個過程都涵蓋。要理論聯(lián)系實際，對每個過程適當(dāng)?shù)恼归_闡述，描述在實際項目中的做法，包括誰來做的，怎么做的，何時做的等方面。對每個過程要重點說明你的做法以及使用的工具，工具說明一兩種就行了，要總結(jié)每個過程在實際管理中碰到的問題，你的解決辦法和心得體會；注意要與題目的第三小問結(jié)合 ?？偨Y(jié)在實際項目中對這一領(lǐng)域管理的體會和心得，包括實際效果和存在的不足和問題，并且分析好的經(jīng)驗如何在以后的項目中推廣，不好的原因是什

7、么以及在以后如何改進(jìn)和提高解題思路通讀論題，選定論題；構(gòu)思論文，寫論文提綱；摘要寫作；正文寫作；復(fù)查論文。論文選題拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長的方向的論題。為了照顧大多數(shù)考生的情況，論文題目會比較寬泛。論文內(nèi)容不會關(guān)心過多的技術(shù)細(xì)節(jié)問題，重在項目管理。選題時要考慮應(yīng)和什么項目相關(guān)聯(lián)。文章至少要與一個項目關(guān)聯(lián)起來。如何選定項目呢？一是要看題目要求，如論文題目中明確指出要是參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目，因此一般不要以如“學(xué)生成績管理信息系統(tǒng)”這種課程設(shè)計性質(zhì)的項目來寫；二是盡量寫自己熟悉的。項目最好是真實的，但不需要指明開發(fā)單位，委托單位；三是如果有大型項目或可以構(gòu)思出

8、大型項目則更佳。不要涉及一些涉密項目。項目的準(zhǔn)備（軟件項目、系統(tǒng)集成項目）論文題目的特點簡述你參與過的信息系統(tǒng)項目情況（項目的概況如名稱、客戶、項目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、XX特點以及你的角色請結(jié)合你的項目XX管理經(jīng)歷，論述你是如何靈活運用XX管理方法、理論來管理項目的。簡述在實際項目管理過程中，遇到的典型的XX問題及其解決方法（改進(jìn)方案）論文的題型舉例論項目溝通管理 溝通管理是項目管理的重要方面，統(tǒng)計表明溝通管理的成敗直接關(guān)系到IT項目的成敗。 項目的溝通管理，應(yīng)該包括項目實施組織內(nèi)部 的溝通惟及與組織外部的溝通。 項目的推動需要內(nèi)部和外部項目干系人協(xié)同工作。項目經(jīng)理應(yīng)以積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度與內(nèi)部

9、和外部項目干系人溝通，甚至應(yīng)主動影響這些項目干系人的理念與行為。當(dāng)項目中存在多種干系人、多個協(xié)作單位時，項目的溝通管理尤為關(guān)鍵。 請圍繞項目的溝通管理論題，分別從以下幾個方面進(jìn)行論述： 1.簡要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目情況(項目的背景、客戶、項目目標(biāo)、項目特點以及你的角色等)。 2.請結(jié)合具體實例論述你是如何靈活運用溝通管理的理論來管理項目溝通的。 3.簡要敘述你在溝通管理中遇到的典型內(nèi)部溝通問題以及典型外部溝通問題，對這些問題你是如何解決的。論文提綱選定論題后不要急于動筆直接在答題紙（論文的答題紙為方格作文紙）上寫作。因為直接寫作很難有一個整體的思路，而且在寫作的過程中可能會涂改而使得卷面不

10、整潔，影響評卷人的心理。不提倡在草稿紙上書寫論文再抄至論文答題紙上，因為考試的時間本就十分有限，抄寫論文的時間也需不少。不妨先花點時間理理寫作的思路，在草稿紙上寫作論文的提綱，所謂“磨刀不誤砍柴工”。 提綱中內(nèi)容； 擬聯(lián)系寫作的項目，思考如何聯(lián)系此項目來寫作； 擬寫論文的主要論點。 各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點來分段就不必再寫此項了。摘要寫作摘要又稱概要、內(nèi)容提要。其基本要素包括研究目的、方法、結(jié)果和結(jié)論。具體地講就是研究工作的主要對象和范圍，采用的手段和方法，得出的結(jié)果和重要的結(jié)論，有時也包括具有情報價值的其它重要的信息。摘要應(yīng)具有獨立性和自明性，并且擁有與正文同等量的主要信息，即不閱讀

11、全文，就能獲得必要的信息。對一篇完整的論文都要求寫隨文摘要。摘要可按如下幾個方面來寫：項目概述，包括自己主持或參與的項目及自己擔(dān)任的角色。論文的主要論點。摘要不要列舉例證，不講研究過程，不用圖表。 撰寫論文摘要的常見毛病，一是照搬論文正文中的小標(biāo)題（目錄）或論文結(jié)論部分的文字；二是內(nèi)容不濃縮、不概括，文字篇幅過長。兩個摘要的書寫模板。 模板一：（論點項目概述）本文以我主持（或參與）的（項目名稱）為實例，探討了（論文論題），認(rèn)為（論點）。在此項目中，我擔(dān)任了（角色），參與了（任務(wù)），實施后（用論文中的方法實施后的效果）。 模板二：（項目概述論點）（項目名稱）是（項目說明），在此項目中，我擔(dān)任了（

12、角色），參與了（任務(wù)）。對于項目的（論題），本文認(rèn)為（論點）。該項目實施后（用論文中的方法實施后的效果）。摘要示例1：本文討論了某集團(tuán)辦公自動化（以下簡稱OA）系統(tǒng)項目管理中的溝通管理問題。該系統(tǒng)旨在提高集團(tuán)各部門之間公文上傳下達(dá)的效率、加強辦公審批職能、真正實現(xiàn)無紙化辦公。系統(tǒng)包括了流程定義、公文系統(tǒng)、短消息平臺、日程管理等子系統(tǒng)或模塊。本文首先介紹了OA項目的基本情況，接著重點討論了本項目在溝通管理方面所使用的技術(shù)、工具和方法，指出了大多數(shù)項目的失敗都與溝通不暢有關(guān)，項目管理人員可以通過制定良好的溝通計劃、加強過程溝通及切實可行的沖突管理來促進(jìn)項目的成功。最后指出了在溝通管理中求得人性化管

13、理與規(guī)則化管理的平衡，有利于項目在和諧、合作、理解、溝通的環(huán)境下進(jìn)行。在本項目的實施過程中，我擔(dān)任了開發(fā)方的項目經(jīng)理，自始至終參與了整個項目建設(shè)，自2004年10月項目啟動至2005年8月項目驗收歷時10個月，系統(tǒng)至今運行穩(wěn)定，取得客戶和公司管理層的好評，很大程度上得益于良好的溝通管理。摘要示例2 2008年6月，我作為項目經(jīng)理開始參與某航空公司航空票務(wù)系統(tǒng)項目的開發(fā)，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的組織規(guī)劃實施開發(fā)與項目管理，該系統(tǒng)具有嚴(yán)格的安全，穩(wěn)定，時實高效和可靠性能要求，該系統(tǒng)由票務(wù)管理系統(tǒng)和呼叫中心系統(tǒng)兩部分組成，呼叫中心系統(tǒng)主要實現(xiàn)電話，傳真和短信業(yè)務(wù)，票務(wù)管理系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，采用了strut

14、s+hibernate+spring主流WEB應(yīng)用框架，實現(xiàn)了WEB應(yīng)用服務(wù)器websphere與協(xié)作應(yīng)用服務(wù)器lotus domino 的高度集成. 隨著軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶需求，軟件更新的頻繁化，配置管理在軟件項目中顯得越來越重要了。本文以該項目為例，結(jié)合作者時間，主要通過在項目前期，做好需求調(diào)研，總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計并制定完整的配置管理計劃。在該項目全過程中規(guī)范化配置管理，注意員工培訓(xùn)并加強溝通與協(xié)調(diào)，來實施項目的配置管理。目前，該系統(tǒng)已開發(fā)完畢，正式投入運行，狀況良好，受到客戶一致好評。正文寫作注意：正文還是要闡述摘要的內(nèi)容，對摘要的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，一般第一、二段對摘要進(jìn)行擴(kuò)展；有了

15、提綱了，寫正文就輕松多了。正文可采用“總分總”式，即文章開頭提出中心思想，再分述論點，最后在結(jié)尾處作出總結(jié)；也可用“提出問題分析問題解決問題”的逐步深入的方法。寫作時注意以下幾個方面： 理論聯(lián)系實際，一定要與項目關(guān)聯(lián)起來討論，切忌空談理論； 論點要正確，合乎工程實踐的實際情況； 可以分條敘述的方式，但不要全文用此方式； 論點清晰，最好每段在開頭處或結(jié)尾處點明論點； 結(jié)尾處要對項目的實施情況，以及應(yīng)用論點論據(jù)應(yīng)用情況作出總結(jié)。 不必列舉過多的計算公式。 文章要帶有一定的學(xué)術(shù)性，更多的應(yīng)是談項目經(jīng)驗。 不要關(guān)注于技術(shù)，多就論題寫管理方面的問題及采取的措施。結(jié)論段的內(nèi)容與格式結(jié)論不是研究結(jié)果的簡單重

16、復(fù)，而是對研究結(jié)果更深入一步的認(rèn)識，是從正文部分的全部內(nèi)容出發(fā)，并涉及引言的部分內(nèi)容，經(jīng)過判斷、歸納、推理等過程，將研究結(jié)果升華成新的總觀點。其內(nèi)容要點如下：本研究結(jié)果說明了什么問題，得出了什么規(guī)律性的東西，解決了什么理論或?qū)嶋H問題；對前人有關(guān)本問題的看法作了哪些檢驗，哪些與本研究結(jié)果一致，哪些不一致，作者做了哪些修正、補充、發(fā)展或否定；本研究的不足之處或遺留問題。對于某一篇論文的“結(jié)論”，上述要點1）是必需的，而2）和3）視論文的具體內(nèi)容可以有，也可以沒有；如果不可能導(dǎo)出結(jié)論，也可以沒有結(jié)論而進(jìn)行必要的討論。結(jié)論段的格式安排可作如下考慮：如果結(jié)論段的內(nèi)容較多，可以分條來寫，并給以編號，如1）

17、，2），3）等，每條成一段，包括幾句話或1句話；如果結(jié)論段內(nèi)容較少，可以不分條寫，整個為一段，幾句話。結(jié)論里應(yīng)包括必要的數(shù)據(jù)，但主要是用文字表達(dá)，一般不再用插圖和表格。結(jié)論段示例1航空票務(wù)系統(tǒng)在2009年12月下旬正式上線，提前完成了項目，目前系統(tǒng)運行正常，受到客戶和有關(guān)部門的一致好評，對項目的滿意度較高。重新回顧該項目也存在一些問題不足，比如：項目初期，大多數(shù)成員對版本管理一點都不重視，總是敷衍了事。代碼編寫人員編寫得代碼也混亂不堪，給測試人員和維護(hù)人員帶來了很大不便，一些沒多大用的垃圾資料也被放置到配置服務(wù)器上，給配置管理人員帶了很多麻煩。因此我建議在項目一開始，就要讓項目成員認(rèn)識到版本管

18、理的好處。對源碼的管理，要保證書寫代碼的規(guī)范性，強化注釋力度，還應(yīng)作好build和release工作.結(jié)論段示例2經(jīng)過努力，該系統(tǒng)一次上線運行成功，并在6個月后通過了驗收?；仡欗椖康恼w管理工作過程中，雖然沒有大的事故發(fā)生，但仍然存在許多問題，主要有以下3點：1、軟件測試不系統(tǒng)，用例準(zhǔn)備仍不夠充分，忽視了壓力測試。系統(tǒng)實際運行后隨著參保職工和定點結(jié)算的增加，運行速度下降很快，達(dá)不到設(shè)計要求。雖然通過升級硬件緩解了這個問題，但造成了資金的額外投入。2、在需求分析過程中對各方目標(biāo)的權(quán)衡不夠充分，導(dǎo)致定點結(jié)算點使用的結(jié)算子系統(tǒng)功能較弱，提供的系統(tǒng)接囗又不夠強大，給定點結(jié)算點內(nèi)部管理帶來不便，一些必要

19、的統(tǒng)計和查詢功能難以實現(xiàn)。3、對開發(fā)人員與操作人員對系統(tǒng)的要求差異認(rèn)識不足，兩者的直接溝通不夠，造成一些對操作員而言很重要的問題在開發(fā)人員那里得不到重視，產(chǎn)生了一些矛盾，給項目帶來不利影響，特別是影響到用戶方及領(lǐng)導(dǎo)部門對項目的整體印象。綜上所述，良好的項目溝通管理；合理的人力資源配置；用風(fēng)險評估在進(jìn)度和質(zhì)量之間進(jìn)行權(quán)衡；重視需求變化的客觀性，強化測試，保證軟件功能完整、正確、高效是我在某市醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)項目中的整體管理中的四個主要實踐，為項目的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。在以后的項目整體管理工作中，我要加強測試的系統(tǒng)性和科學(xué)性，注重各方利益的權(quán)衡，繼續(xù)深化各方的溝通，協(xié)調(diào)好開發(fā)工作各個部分及各

20、個方面的關(guān)系，更好地完成項目。格式要求項目管理師考試的論文不同于要放在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，也不同于學(xué)生的畢業(yè)論文，主要是對自己工作經(jīng)驗的總結(jié)，更象一份述職報告，因此在格式上的要求也比較簡單。 論文的內(nèi)容分為兩部分：摘要和正文。這兩部分的書寫要注意以下的格式： 達(dá)到字?jǐn)?shù)要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在論文寫作的方格紙上會有字?jǐn)?shù)提醒。 不要在論文中書畫圖形，盡量用文字表述。 盡量保持卷面清潔，如果實現(xiàn)需要劃掉文字，在字上劃一橫線即可。 不必寫關(guān)鍵詞。寫作進(jìn)度把握論文的寫作時間只有兩個小時，要在短短的兩個小時里寫出一篇高質(zhì)量的論文確屬不易，需要考生有較為

21、豐富的理論和實踐知識的積累，速度要求：3000字120分鐘（每分鐘25字，每大約2.4秒鐘一個字）建議的時間分配如下：通讀論題，選定論題（5分鐘）；構(gòu)思論文，寫論文提綱（10分鐘）；正文寫作（85分鐘）；摘要寫作（15分鐘）；復(fù)查論文（5分鐘）。合格論文的條件一定要寫一個大項目，不能寫小項目。如果項目不夠大，你的高級項目經(jīng)理就令人質(zhì)疑了。如果沒有大項目怎么辦？去了解，了解親戚、朋友的公司里有沒有大項目，爭取拿到資料，把別人的直接經(jīng)驗作為自己的間接經(jīng)驗。 一定要在論文中把自己描述成一個項目中的主要管理者（要用第一人稱），可以不是項目經(jīng)理，但級別不能太低。級別太低。 一定要圍繞指定教材中的綱要來寫

22、，比如考題，論項目風(fēng)險管理，論項目質(zhì)量管理，教材中都有專門的章節(jié)，在論文中一定要把這些理論闡述出來。不能自己寫自己的，全然不管教材里怎么講。一定記得在論文的解答中，特別強調(diào)“要有，要有”，這都是教材中的理論，如果沒有，就沒分了。 忠實于論點。項目管理師的論文題目不外乎教材中的那主要的幾章內(nèi)容，事先一定要構(gòu)思好，考試時寫論文的時間很短，到時再作考慮時間肯定來不及。 字跡要工整。一定要動手練習(xí)。論文常見問題字?jǐn)?shù)不夠摘要歸納欠妥泛泛而談，沒有特色文字表達(dá)能力太差項目年代久遠(yuǎn)結(jié)構(gòu)不清或太死板，段落太長文章深度不夠缺乏主題論文評分標(biāo)準(zhǔn)成績等級60-75優(yōu)良45-60及格0-44 不及格比例分配切合題意

23、（30%）應(yīng)用深度與水平 （20%）實踐性（20%）表達(dá)能力（15%)綜合能力與分析能力（15%）扣分摘要應(yīng)控制在200-400字范圍之內(nèi)，凡是沒有寫論文摘要或者論文摘要過于簡略，或者摘要沒有實質(zhì)內(nèi)容的文章字跡比較潦草，其中有不少字跡難于辨認(rèn)的論文正文基本上只是按照條目羅列逐條敘述的論文屬于過分自我吹噓、自我標(biāo)榜、夸大其詞的論文內(nèi)容有明顯錯誤 和漏洞的內(nèi)容屬于大學(xué)生或研究生實習(xí)性質(zhì)的項目，并且其實際應(yīng)用背景的水平相對較低的論文不及格虛構(gòu)情節(jié)，論文中有較嚴(yán)重的不真實或不可信的內(nèi)容未能詳細(xì)討論項目開發(fā)實際經(jīng)驗，只是從書本理論或根據(jù)資料摘要進(jìn)行討論的論文說討論的內(nèi)容或方法比較陳舊，或者項目水準(zhǔn)相對非

24、常低效的論文（例如，數(shù)據(jù)庫設(shè)計只討論了FOXPRO且沒有鮮明特色的；開發(fā)的是僅能用單機版的（孤立類型的）、規(guī)模很小的并且沒有特色的應(yīng)用項目）內(nèi)容不切題意或者內(nèi)容空洞，基本上是泛泛而談，沒有較為深入體會的論文正文與摘要篇幅過于短小的論文（正文少于1200字）文理不通、錯別字較多，條理和思路不清晰，字跡過于潦草等情況相對較嚴(yán)重的論文加分有獨特的見解或者有很深入的體會觀點很高，確實符合當(dāng)今計算機應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展新趨勢和新動向，并能初步實現(xiàn)的論文內(nèi)容翔實，體會中肯、思路清晰、切合實際的優(yōu)秀論文項目的難度高，項目完成的質(zhì)量優(yōu)異或者項目涉及重大課題并且能夠按照試題要求論述的論文請考前預(yù)先準(zhǔn)備如下內(nèi)容選擇或者構(gòu)思一個項目，包括項目的背景、發(fā)起單位項目的目的，起止時間項目的主要交付物、最終交付產(chǎn)品你在項目中承擔(dān)的角色無論是什么主題的論文，此部分都是必需的基本的要求建議考生能夠?qū)⒄撐膶懽鞯木毩?xí)納入備考計劃中并落實（至少每隔兩周選擇大綱范圍內(nèi)的題目進(jìn)行練習(xí)，練習(xí)的篇數(shù)不要少于3篇）一定要動手完成，不要借助計算機或憑借想象或其他途徑完成（時間要把握好）多閱讀歷年試題及查閱網(wǎng)絡(luò)資料，多讀范文問題？9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光