天使投資人究竟是如何選擇投資項(xiàng)目

1、投融界天使投資人究竟是如何選擇投資項(xiàng)目在創(chuàng)投圈流行著這樣一個(gè)故事：谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋布林和拉里佩奇只是憑借一個(gè)企業(yè)創(chuàng)意，便輕松獲得了天使投資人萬美元的投資。而如今，即便是創(chuàng)業(yè)者拿著厚厚的商業(yè)計(jì)劃書，也很難得到投資人的青睞。那么，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者手中的項(xiàng)目，天使投資的關(guān)注價(jià)值在哪里？他們衡量一個(gè)項(xiàng)目價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？投融界為您解讀。投融界是中國領(lǐng)先的融資服務(wù)交易平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)者可以在平臺(tái)獲得投融資信息以及財(cái)務(wù)、商業(yè)計(jì)劃書、法律、路演、品牌規(guī)劃、媒體報(bào)道等一系列的專業(yè)融資服務(wù)。投融界致力于為創(chuàng)業(yè)者打造一個(gè)完善的一站式融資服務(wù)交易平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的融資服務(wù)，通過真資方、真服務(wù)完成真實(shí)融資交易，解決中小微

2、企業(yè)融資難問題。行業(yè)為先演而優(yōu)則導(dǎo)，創(chuàng)而優(yōu)則投。成功的創(chuàng)業(yè)者是天使投資的重要來源之一。此類天使投資人更加關(guān)注創(chuàng)業(yè)者所選的行業(yè)能否在短期內(nèi)獲得迅速成長。他們往往憑借自己的資歷和資金來充當(dāng)項(xiàng)目的“教練”，讓創(chuàng)業(yè)者成功避開一些錯(cuò)誤。而行業(yè)的選擇，恰恰是擁有少量資金的天使投資所看重的。團(tuán)隊(duì)第一、模式第二、項(xiàng)目第三一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，可以將二流的項(xiàng)目成功演繹成一流的模式。反之，一流的模式和二流的項(xiàng)目，卻未必能鍛造出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)；商業(yè)計(jì)劃書是給“外行”人看的，團(tuán)隊(duì)是給“內(nèi)行”的天使投資人看的。而互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)恰恰是擁有不多資金的天使投資人，放慢燒錢速度的“慧眼獨(dú)具”！專注于項(xiàng)目很多創(chuàng)業(yè)者在初次融資時(shí)，表現(xiàn)出非凡的創(chuàng)

3、新力。感覺到只要有資金進(jìn)來，世界之大，無事不成。這是創(chuàng)業(yè)者在初涉資本時(shí)的“大忌”。資本更看重你的團(tuán)隊(duì)以及你項(xiàng)目的持久專注。一旦你獲得初期融資，絕大部分的投資者會(huì)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目資金效應(yīng)?！按蟾纭憋L(fēng)范很多創(chuàng)業(yè)者的“理論模型”用心良苦，但未必能找到“志同道合”的天使合伙人。原因是天使投資人本身就是實(shí)干家，尤其是一些民間創(chuàng)投，過去他們的成功印記，就是“帶頭大哥”，沖殺在一線。他們希望看到是一個(gè)實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，而且在沒有錢的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)謀定而動(dòng)了！不控股，讓創(chuàng)業(yè)者擁有自主經(jīng)營權(quán)天使投資者往往也是創(chuàng)業(yè)者，他很可能是另一家成功創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人。他不僅能為你帶來資金，還能提供啟動(dòng)和發(fā)展一家公司的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投

4、資的潛規(guī)則，一般真正職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資金，是不希望控股的，只占30左%右的股權(quán)。他們更多的希望創(chuàng)業(yè)管理層能對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)的自主經(jīng)營權(quán)。資源”比“資本”更重要大多數(shù)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資，往往在企業(yè)特殊時(shí)期，會(huì)與企業(yè)家一起，將有效的資源進(jìn)行整合。如引進(jìn)跟投、選擇投行、券商，進(jìn)行路演等。甚至還參與到企業(yè)決策中來。這種資源是無價(jià)的。市場是觀眾，團(tuán)隊(duì)是演員，天使投資是導(dǎo)演創(chuàng)業(yè)者獲得融資并不意味著就擁有了成功，也有可能是一口美麗的“陷井”。千萬不要因?yàn)橛小板X“而想法太多。而是一步一個(gè)腳印，圍繞著既定的商業(yè)模式，變動(dòng)力為壓力，變輸血為造血。因?yàn)榛鸢缪莸慕巧肋h(yuǎn)是個(gè)裁判的角色，真正的演員還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身，而道具就是商業(yè)模式，客戶就是觀眾！從“創(chuàng)業(yè)”到“融資”資本是把雙刃劍，既能幫助企業(yè)利用資本的力量，快速的發(fā)展，又有可能因?yàn)樾碌馁Y本的介入，導(dǎo)致董事會(huì)決策力的下降，反而讓企業(yè)偏離了原來正常發(fā)展的軌道。因此很多企業(yè)，因?yàn)殄X“太多了”，不知道怎么用，又是盲目的進(jìn)行多元化擴(kuò)展，結(jié)果讓企業(yè)陷入了泥潭的案例比比皆是。因此，創(chuàng)業(yè)者不要將融資視為事業(yè)的成功，新的基金的介入，意味著新的責(zé)任的開始。綜