印刷服務投標方案（技術(shù)方案）

1印刷服務投標方案第一章項目整體管理方案 第一節(jié)項目概述 第二節(jié)管理方案 一、項目聯(lián)系人制度 三、提供×小時服務 五、“四個優(yōu)先”原則 六、嚴格生產(chǎn)流程，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量 七、完善的交接手續(xù) 第三節(jié)項目重難點分析 一、重難點 二、解決措施 第二章項目組織架構(gòu)及人員配置 第一節(jié)項目組織架構(gòu) 第二節(jié)擬派本項目人員組織機構(gòu)表 第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責 第三章員工培訓方案 第一節(jié)員工總體培訓方案 2一、培訓的目的和原則 二、培訓機構(gòu)與職責 三、培訓計劃 六、培訓費用及培訓期間薪資待遇 八、培訓檔案管理 第二節(jié)員工的權(quán)利和義務 第三節(jié)請假管理 第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓方案 一、指導思想 二、培訓形式 三、培訓要求 第四章設施設備管理方案 第一節(jié)印刷設備清單 二、其他設備 第二節(jié)印刷設備的分類 第三節(jié)印刷設備管理與維護辦法 一、設備管理和維護的思路 二、設備的管理辦法 3 一、保養(yǎng)內(nèi)容 四、考核辦法 4第七節(jié)印刷品交付、銷毀制度 第八節(jié)財務制度 第九節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 第十節(jié)倉庫管理制度 一、入庫管理規(guī)定 二、入庫驗收制度 四、保管管理規(guī)定 六、盤點管理規(guī)定 七、安全管理規(guī)定 八、考勤/通訊管理規(guī)定 第十一節(jié)質(zhì)量管理制度 第六章印刷工藝流程及控制 第一節(jié)印刷工藝流程圖 第二節(jié)印刷工藝流程 一、印刷流程 第三節(jié)印刷過程控制標準化 一、印前信息流、數(shù)據(jù)流的標準化 二、顯示器、掃描儀標準化 5三、打樣的標準化 六、印刷耗材(紙張、油墨)標準化 七、水墨平衡(潤版液)標準化 第七章印刷裝訂方案 第一節(jié)印刷裝訂的分類 第二節(jié)印刷裝訂工藝流程 一、裝訂工藝流程圖 二、裝訂工藝規(guī)定 三、質(zhì)量標準的執(zhí)行 四、裝訂質(zhì)量安全管理措施 第八章印刷倉儲保障方案 第一節(jié)倉庫管理人員崗位責任 二、倉庫管理人員的基本素質(zhì)要求 三、倉庫主管崗位責任制 第二節(jié)倉庫物資管理規(guī)定 二、物資材料的倉存保管 三、物資的發(fā)放出庫 第三節(jié)倉庫管理措施 6一、庫房防火措施 二、庫房防盜系統(tǒng)管理措施 第九章包裝、運輸、配送方案 第一節(jié)印刷包裝方案 一、包裝的要求 二、包裝的標記 三、包裝的責任 四、包裝質(zhì)量安全管理措施 第二節(jié)印刷運輸、配送方案 第十章交付驗收方案 第一節(jié)印刷檢驗項目及技巧 第二節(jié)印刷驗收質(zhì)量標準 第三節(jié)交付規(guī)定和殘次品銷毀規(guī)定 一、交付規(guī)定 二、殘次品銷毀規(guī)定 第四節(jié)印刷成品檢驗規(guī)范 第十一章成本控制措施 第一節(jié)成本控制出現(xiàn)的問題 第二節(jié)加強成本控制的措施 二、合理的選擇印刷方式 三、提高產(chǎn)品的合格率 7 第十二章進度管理措施 第一節(jié)印刷進度計劃 第二節(jié)進度保障措施 一、組織措施 二、使用先進、高效的印刷裝備 三、采取科學、可行的技術(shù)措施 五、提高項目質(zhì)量，保證項目進度 六、確保安全施工，保證生產(chǎn)進度 七、經(jīng)濟措施 八、工作機制保證措施 第十三章供貨保障方案 第一節(jié)供貨質(zhì)量保證措施和體系 第二節(jié)供貨交貨期保證措施和體系 第三節(jié)供貨安全保證措施和體系 第十四章安全生產(chǎn)管理方案 第一節(jié)安全生產(chǎn)承諾書 第二節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法 一、安全生產(chǎn)責任人 二、安全教育 三、廠區(qū)消防 第三節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)定 8一、車間安全操作規(guī)程 三、制版設備安全操作規(guī)程 六、包裝設備安全操作規(guī)程 七、騎馬聯(lián)動裝訂機安全操作規(guī)程 八、糊盒機安全操作規(guī)程 十、平版印刷設備安全操作規(guī)程 十一、模切機安全操作規(guī)程 十二、膠訂機安全操作規(guī)程 第四節(jié)安全隱患分析及控制措施 二、安全措施 第十五章質(zhì)量控制方案及承諾 第一節(jié)印刷過程質(zhì)量控制 四、質(zhì)量責任劃分與處理細則 第二節(jié)質(zhì)量保證措施 一、現(xiàn)場生產(chǎn)措施 二、原料管理措施 9三、設備管理措施 六、建立全面質(zhì)量管理體系 第三節(jié)質(zhì)量承諾 二、裝訂質(zhì)量承諾書 三、包裝質(zhì)量承諾書 第十六章售后服務方案 第一節(jié)售后服務承諾書 第二節(jié)售后服務方案及保障措施 一、售后服務內(nèi)容 二、售后服務響應時間與人員安排 四、優(yōu)惠條件及后續(xù)服務工作 第三節(jié)投訴處理方案 第十七章應急預案 第一節(jié)編制說明 一、編制目的 二、適用范圍 三、預案體系 六、應急響應 第二節(jié)應急組織機構(gòu)與職責 一、應急組織機構(gòu)圖 二、應急指揮組 第三節(jié)危險性分析 第四節(jié)各種應急事件的處置 一、消防應急預案 三、觸電應急預案 四、機械傷害現(xiàn)場處置方案 第五節(jié)培訓和演習 一、應急預案培訓 三、獎懲 說明二、如采購文件評分標準中有“人員情況”,參照第二三、如采購文件評分標準中有“員工培訓”,參照第三四、如采購文件評分標準中有“印刷設備”,參照第四五、如采購文件評分標準中有“管理制度”,參照第五驗收方案”,參照第八、九章。八、如采購文件評分標準中有“應急保障方案”,參照(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況修改)第一章項目整體管理方案第一節(jié)項目概述(備注：根據(jù)采購文件描述)客戶的信任。我公司本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服(一)公司服務領(lǐng)域立在緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上為他們提供量身定做的宣傳品解決(三)公司設計能力(四)公司設備生產(chǎn)能力膠片)、上海紫明對開雙面單色印刷機、四開單色機、六開單色機(帶打號)、八開機等及強大的印后處理設備。足以完美呈現(xiàn)所有紙張印刷品(如各種書刊、教材印刷、四色彩(五)公司營銷能力項目計劃購置設備共計XX臺(套),設備購置費XX萬序號產(chǎn)品名稱規(guī)格材質(zhì)工藝頁數(shù)單位總數(shù)量123456789第二節(jié)管理方案顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務”,才能切實地維護客戶利三、提供7×24小時服務建立7×24小時服務熱線的服務。我們承諾自接到客戶指令起，全市范圍內(nèi)30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。外縣區(qū)2小時內(nèi)到達。公司的創(chuàng)意設計人員，均來自專業(yè)院校的專業(yè)設計及制作人員為客戶提供高品質(zhì)樣的時間最短可到1小時。作、優(yōu)先送貨”,最大限度地滿足用戶要求。內(nèi)容等嚴格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(一)宣傳品設計流程方案接到客戶業(yè)務咨詢，經(jīng)過初步的電話、Email、會面等(二)宣傳品制作流程方案產(chǎn)品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新生2小時給出處理意見。急宣傳品制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進入加急處理程序，2.主要原輔材料必須有2家以上的供應商。主要原輔材料的采購供應跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單5.制造部結(jié)合主要原輔材料的供應進度，合理調(diào)整生第三節(jié)項目重難點分析用了，也就是每張訂單完成后若有剩余的原料仍可使用(規(guī)格寬度會依使用到此產(chǎn)品的規(guī)格要求來定義),則需要將其加工(分切)為對應的規(guī)格，具體依產(chǎn)品的狀況來定，像這樣同樣是200MM規(guī)格的材料要分切成各種不同組合規(guī)格的材第一節(jié)項目組織架構(gòu)調(diào)：度調(diào)：度成品裝訂印刷業(yè)務1口勤財務行政經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理姓名本項目擬任崗位性別年齡專業(yè)職務/職稱本崗工齡備注投標人名稱(公章)法定代表人或授權(quán)委托人(簽字)第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責(一)負責組織公司生產(chǎn)，制定日常生產(chǎn)和備料計劃，(二)制定成本控制目標，負責控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，降(三)負責擬定生產(chǎn)中心各崗位工作職責、工作流程及(四)制定產(chǎn)品質(zhì)量控制目標和標準，負責公司產(chǎn)品生(五)加強設備的使用管理，確保生產(chǎn)設備完好率，提(六)負責擬定和協(xié)助推行生產(chǎn)標準化管理，規(guī)劃、整(七)負責生產(chǎn)原材料供應商的審定工作，協(xié)助采購人(八)負責公司產(chǎn)晶生產(chǎn)外協(xié)加工單位的甄別審核工(九)定期或不定期組織生產(chǎn)管理會議，分解、落實公(十)負責完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作事項。(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布質(zhì)量管理的法律、(二)質(zhì)量保證體系的管理；(三)質(zhì)量檢驗、檢測過程及結(jié)果的管理；(四)質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)的管理；(五)質(zhì)量考核的管理；(六)組織施實公司樣書參加各級別的產(chǎn)品質(zhì)量評比。(一)根據(jù)公司下達的年、季、月生產(chǎn)計劃要求，負責(二)負責產(chǎn)品或半成品生產(chǎn)過程中全面質(zhì)量管理；(三)負責本站門現(xiàn)場工藝，技術(shù)等工作的管理；(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負責本部門設備，工具動能和生(五)負責部門設備定額管理；(六)負責部門目標成本控制；(七)負責部門安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、保密及生產(chǎn)現(xiàn)場文明(八)建立、健全本部門各項基礎(chǔ)管理工作。(一)物資采購計劃，合同的管理；(二)成本控制管理；(三)倉儲管理；(四)基礎(chǔ)、服務管理。(一)按照車間的生產(chǎn)安排，在確保安全與質(zhì)量的前提(二)以身作則，督促機車人員遵守各項規(guī)章制度，認(三)每版生活印前必須認真核對付印樣，確保無誤的(四)關(guān)心機器的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做(五)千方百計提高生產(chǎn)效率，不得以任何借口無故停(六)印刷中途勤對墨樣，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，勤掏墨，勤(七)發(fā)現(xiàn)重大的設備事故，必須保持現(xiàn)場及時向有關(guān)(八)做好專色墨的調(diào)配工作。(一)中專以上文化程度，有專業(yè)技術(shù)職稱；(二)熟悉各生產(chǎn)部門技術(shù)質(zhì)量要求，熟悉企業(yè)外技術(shù)(三)能獨立編制技術(shù)質(zhì)量措施，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門做好質(zhì)(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅持正常工作。(一)有開拓業(yè)務的能務和為客戶服務意識，熟悉票據(jù)(二)具備一定的報價能務；(三)勤奮敬業(yè)，忠于企業(yè)；(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅持正常工作。(一)熟悉各生產(chǎn)工藝流程及設備生產(chǎn)能力，能較熟練(二)責任性強，吃苦耐勞，身體健康，能堅持正常工(三)裝訂調(diào)度須熟悉發(fā)外裝訂廠的生產(chǎn)管理，產(chǎn)品質(zhì)(一)初中以上文化程度，照排中級工以上技術(shù)等級；(二)能配合安排好生產(chǎn)進度，有較豐富的實踐經(jīng)驗，(三)身體健康，能堅持正常工作。(一)初中以上文化程度，照排中級工以上技術(shù)等級；(二)熟悉各種書刊格式，具有做好付型樣與軟片的核(三)熟悉部門質(zhì)量檢查的工藝要求；(四)身體健康，能堅持正常工作。(一)初中以上文化程度，具有照排三級以上技術(shù)等級(若無須在一年內(nèi)補出);(二)能熟悉運用各種排版語言進行錄入、組版，能按(三)身體健康，能堅持正常工作；(一)具有初中以上文化程度，制版技術(shù)等級在四級以(二)熟練掌握手工拼、曬版的規(guī)格及主法；(三)熟悉曬版工藝流程，能獨立完成生產(chǎn)任務；(四)有團結(jié)協(xié)作精神，能堅持正常工作。(一)初中以上文化程度，具有中級工以上技術(shù)等級；(二)熟悉排版格式，熟練掌握和運用各種校對符號；(三)身體健康，能堅持正常工作。(一)具有初中以上文化水平·能熟練操作曬版機、會(二)具備電腦票據(jù)印刷工作一般常規(guī)知識和工作能(三)能勝任其它簡單性票據(jù)生產(chǎn)操作。(一)具有高中以上文化程度，中級以上技術(shù)等級；(二)熟悉各種書刊規(guī)格、質(zhì)量要求，能解決裝訂過程(三)身體健康，能堅持正常工作。(一)高中以上文化程度，初級工以上技術(shù)等級；(二)熟悉機器性能，能熟練掌握和各項生產(chǎn)技能，配(三)工作刻苦上進，有合作精神；(四)身體健康，能堅持正常工作。(一)負責工廠的庫房管理；(二)負責對客戶提供的產(chǎn)品、樣品、成品、半成品的(三)負責工廠原材料、外購產(chǎn)品、工具、機器配件零(四)對保管員的工作經(jīng)常檢查監(jiān)督，使倉庫工作有條(五)及時掌握生產(chǎn)進度及庫存信息，做到原材料、成(六)推進計算機管理、組織有關(guān)培訓；(七)完成上級臨時交辦的其他任務。十八、庫管員(一)負責庫房貨品的出入存儲；(二)對易受潮的物料因采取必要的措施，確保物料未(三)建立庫存優(yōu)化系統(tǒng)，通過計算庫存周轉(zhuǎn)率，確保(四)經(jīng)常清掃物料，成品的灰塵，保持地面清潔，庫(五)定期檢查以防發(fā)生質(zhì)量變化，注意防火、防患、(六)對進入庫房的物品應在驗收合格后入賬并做好記(七)根據(jù)通知單核對包裝箱外標示，內(nèi)容無誤后填寫(八)完成上級臨時交辦的其他任務。(一)建立良好的商情關(guān)系，經(jīng)常收集整理市場信息，(二)執(zhí)行公司的各項決定做好采購及物資儲備；(三)根據(jù)工廠需求合理安排采購，并按采購程序加強(四)做好本部門與公司各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保物資(五)有計劃的降低采購成本，控制生產(chǎn)成本，保證賬(六)按照程序文件要求，編制本部門的規(guī)章制度并監(jiān)(七)完成上級臨時交辦的其他任務。二十、采購員(一)負責對供應商的資料收集和核查；(二)根據(jù)部門要求及時采購物資；(三)按照程序文件要求，認真填寫各類報表，記錄；(四)對采購的物資按品種、價格建立臺賬，及時準確(五)掌握對賬信息，遵循比質(zhì)比價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，(六)配合部門安排，完成駕駛員的部分工作；(七)完成上級臨時交辦的其他任務。二十一、裝訂車間主任(一)認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面負責車(二)負責審核當班產(chǎn)品的生產(chǎn)單、簽樣、查看原始稿(三)督促各個機臺、各個崗位嚴把質(zhì)量關(guān)；(四)根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的工作單，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)(五)加強設備的保養(yǎng)，保持良好的狀態(tài)、做到安全生(六)每天做好車間衛(wèi)生的檢查，保持地面、機臺周圍(七)完成上級臨時交辦的其他任務。(一)根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)；(二)與車間配合，合理安排本部門拼曬，合理調(diào)配各(三)嚴把質(zhì)量關(guān)，拼曬前仔細對照原告、版號、頁次(四)認真核對日報表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準確；(五)對設備進行有計劃有目的的維護與保養(yǎng)，使設備(六)做好曬前、曬中、曬后片子檔案統(tǒng)計、管理，認(七)保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；(八)完成上級臨時交辦的其他任務。(一)根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量，;(二)嚴格控制成品質(zhì)量，需要將混在成品中的各種殘(三)做好與下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品交接工作，交接時產(chǎn)品頁子上必須掛有半成品單(包括書名，工單號，版次，數(shù)量，機臺，機長這幾項信息)。且要求下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)確認產(chǎn)(四)認真核對日報表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準確；(五)做好每個班次的交接工作。交接內(nèi)容包括生產(chǎn)進(六)保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；(七)完成上級臨時交辦的其他任務。(一)在工作中配合機長，保證印刷過程中的產(chǎn)品質(zhì)量(二)協(xié)助領(lǐng)機檢查上紙人員工作情況，督促上紙人員(三)協(xié)助領(lǐng)機做好機器設備的保養(yǎng)工作，按照機臺加(四)帶領(lǐng)上紙人員、機動人員保持機臺及責任區(qū)內(nèi)衛(wèi)(五)完成機長臨時交辦的其他任務。(一)認真仔細看清生產(chǎn)加工單的內(nèi)容所用紙張規(guī)格，(二)保證機器設備正常運轉(zhuǎn)，氣路、油路暢通，各加(三)負責印前對油墨的型號，軟硬度，紙張是否有掉(五)印刷完畢對所印產(chǎn)品要再一次確認，數(shù)量是否準(六)完成上級臨時交辦的其他任務。(一)根據(jù)工單要求設置腹膜、燙金、模切進行生產(chǎn)；(二)正確辨別腹膜、燙金、模切材料是否與客戶要求(三)不斷提高生產(chǎn)效率、做好生產(chǎn)記錄；(四)做好腹膜、燙金、模切機的日常保養(yǎng)，有問題及(五)保持機器周邊的清潔和人身安全；(六)完成上級臨時交辦的其他任務。(一)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單，按工藝要求調(diào)機；(二)負責調(diào)試機器，注意刀口大小，防止散葉；(三)三折頁誤差不大于1.5M,四折頁誤差不大于2M(四)嚴把質(zhì)量關(guān)，正常生產(chǎn)時每折300張抽查一次；(五)碼放頁子時要碼放整齊，不要超出臺板；(六)換下版活時要清理臺面以防放混；(七)完成上級臨時交辦的其他任務。第三章員工培訓方案第一節(jié)員工總體培訓方案(一)企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展(二)組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面二、培訓機構(gòu)與職責(一)公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實施的原則。(二)企業(yè)管理部為公司培訓主管機構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。(三)公司的各部門為公司的培訓分管機構(gòu)，各部門指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內(nèi)部培訓計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓工作并進行培訓管理。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、(四)加強崗前培訓，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃。(五)對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導審閱后正式上崗。(六)制定各類培訓計劃需要包括：2.培訓內(nèi)容3.崗位職責4.干部要求5.財務、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識6.各類規(guī)章制度的學習7.培訓、上崗考核方式、方法(七)企業(yè)管理部在培訓中的主要職責：1.公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂；2.公司整體培訓計劃的制定與組織實施；3.對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；4.培訓教材的購置和保管；5.培訓講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；6.對外部培訓師的選聘、內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)和選拔；7.外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參與培訓員工的管9.參訓員工的出勤管理；10.各部門內(nèi)部培訓的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。(八)各部門在培訓中的主要職責：1.本部門的培訓需求計劃的制定；2.積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作；3.本部門培訓工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；4.本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓及其考核；5.培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備三、培訓計劃(一)企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃，(二)培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、(三)制定培訓計劃程序：1.各部門由專人負責填報《培訓需求申請表》,報企業(yè)(四)各部門在每月XX日前將本部門下月的培訓需求(五)企業(yè)管理部根據(jù)培訓需求，編制公司培訓計劃和(六)月度培訓計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導審批；臨(一)培訓內(nèi)容及方式：(1)公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。(2)企業(yè)文化的培訓。(3)公司組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工(4)崗位職責及企業(yè)操作流程培訓。(5)生產(chǎn)一線參觀。(6)崗位要求的基本知識、基本技能培訓。2.在職人員培訓內(nèi)容：(1)企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。(2)職業(yè)資格培訓。(3)管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓。(4)各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識(二)公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓(內(nèi)部培訓和外聘培訓)和外訓(公開課)兩種。內(nèi)部培訓方式注意包括：講座、錄像、在線學習電子書等。(三)外派參加培訓的人員在培訓結(jié)束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。五、培訓考勤與獎懲制度(一)參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。(二)培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。(三)員工培訓時，須在《員工培訓簽到表》(附件2)上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤栍涗洷怼?附件3(四)員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《請假條》,經(jīng)部門負責人審批后，于開課前一天交企業(yè)管理部。如因特殊情況不能及時請假者，必須及時向企業(yè)管理部申明原因，并補辦請假手續(xù)。(五)能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓的員工，年度考評、提升、加薪時優(yōu)先考慮。(六)員工參訓期間，未向企業(yè)管理部請假或請假未批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以礦工論處。(七)參訓人員上課時務必關(guān)閉手機鈴音，做好聽課筆(八)專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。六、培訓費用及培訓期間薪資待遇(一)培訓費用1.單位培訓：由公司安排或經(jīng)公司批準同意的培訓，個人應與公司簽訂培訓協(xié)議，培訓費用由公司承擔。但參加培訓人員必須為公司服務一定年限，否則公司只承擔一定比例的培訓費用，具體標準如下：(1)培訓結(jié)束后，為公司服務期限不足兩年的，培訓費用全部由個人負擔，離職時結(jié)清。(2)培訓結(jié)束后，為公司服務滿兩年不滿五年的，個人承擔培訓費用的50%,離職時結(jié)清。(3)培訓結(jié)束后，為公司服務五年以上的，培訓費用2.自主培訓：個人自主學習、培訓、考試的，必須與崗行支付，培訓完憑學費發(fā)票、學位證書或資格證書可獲得一定比例的學費報銷，并為企業(yè)服務滿一定期限(具體如下表所示)。未滿服務期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿期限的比例×報銷金額×3。培訓報銷一覽表等級報銷費用比例服務期限員工中層領(lǐng)導高層領(lǐng)導(二)培訓期間薪資待遇獎勵性工資發(fā)一半。外出培訓時差旅費按出差管理規(guī)定執(zhí)行。但培訓費用中包含食宿的，公司將不再報銷住宿費及伙食補助。差旅費報銷時，應先送企業(yè)管理部確定受訓資料是如未經(jīng)企業(yè)管理部確認，財務部不予報銷。2.自主培訓：培訓期小于5天(包括5天),培訓期間薪資不變。培訓期超出5天，培訓期間工資、獎金停發(fā)，培訓期間計算工齡。自主培訓期間差旅費等其他費用不予報七、培訓考核(一)培訓考核是跟蹤培訓工作績效的一種方式，從而便于對培訓內(nèi)容及方式進行適時調(diào)整；也是督促受訓人接受培訓的一種措施。確保培訓工作的實效性，培訓考核的內(nèi)容包括培訓計劃執(zhí)行情況，培訓中勞動紀律、培訓后是否達到(二)公司所組織的各項培訓工作應直接與員工獎懲掛鉤，對員工培訓出勤率及培訓的效果作為晉級、晉職、提薪、(三)培訓考核的方式分為下列幾種：1.公司內(nèi)組織的培訓可由企業(yè)管理部組織，相關(guān)部門配合，考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操作2.送出外培人員，必須有培訓效果證明，或取得相應培訓合格證書。外培人員一周之內(nèi)將培訓總結(jié)交人力資源存3.對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，4.各部門舉辦的培訓活動，由各部門負責人考核，企業(yè)管理部負責監(jiān)督實施，不定期進行抽查。八、培訓檔案管理(一)企業(yè)管理部根據(jù)本培訓制度建立公司員工培訓檔案，記載員工每次培訓成績和培訓履歷，并予以保存。培訓檔案管理工作由企業(yè)管理部負責，管理職責如下：1.定期搜集、同級、整理和歸檔培訓材料；2.定期對培訓檔案進行檢查、保證安全性和完整性；3.做好培訓檔案保密工作。(二)培訓檔案分類：2.培訓計劃、方案；3.參加培訓內(nèi)容、次數(shù)及經(jīng)費；5.培訓效果反饋、培訓總結(jié)；6.外訓筆記、培訓記錄、培訓課件材料；7.特殊崗位及人員檔案。第二節(jié)員工的權(quán)利和義務一、員工在不影響本職工作的前提下，有權(quán)利要求參加與本崗位相關(guān)的培訓活動。二、員工參加各種培訓活動時，有權(quán)利享受公司為受訓三、員工有義務參加公司安排的各種培訓活動，并達到培訓要求的效果。四、培訓活動結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運五、員工自我培訓一般只能在業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效試明，經(jīng)所在部門、人事部和總經(jīng)理批準后，方可做有薪假期處理。的各類培訓活動時，須與公司簽訂培訓協(xié)議。在培訓協(xié)議中將約定員工繼續(xù)在公司至少服務的規(guī)定年限，以及員工如要提早離職時須向公司支付的賠償金額。第三節(jié)請假管理一、學員應按照參加培訓，如因事不能參加者，應填寫請假單，并報部門主管核準后，于開課前1天交至人事部備查。因特殊情況不能提前請假者，必須向人事部申請，并及時補辦請假手續(xù)。二、同一課程學員缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3時，須重新補休全部課程。三、自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓方案積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”檔，年底作年度安全培訓教育工作總結(jié)，報公司安全監(jiān)督部1.員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表，上親筆簽到簽學員雙方均按曠工論處。2.培訓單位以簽到為證，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄卡上，并由人事部歸入員工檔案中保存。培訓計劃表序號培訓內(nèi)容培訓時間培訓方式及目的責任人培訓記錄表培訓日期培訓地點組織人授課人參訓人員人數(shù)總計培訓方式培訓時間培訓內(nèi)容培訓效果考核培訓驗證資料第四章設施設備管理方案第一節(jié)印刷設備清單設備名稱型號制造單位生產(chǎn)年份購置年份色數(shù)單雙面單價(萬臺數(shù)設備名稱型號制造單位生產(chǎn)年份購置年份單價(萬臺數(shù)平裝膠訂連動線騎馬裝訂鎖線機折頁機曬版機切紙機折頁機顯影機平裝膠訂連動線第二節(jié)印刷設備的分類般分為制版機械、印刷機、裝訂機械3類。制版機械的主要功能是將原稿上的圖文信息經(jīng)過中間版機械及圖像制版輔助設備(密度儀、自動顯影機、光源及光源控制儀等)。芯包面機、燙背機、精裝書芯加工機械(壓平、扒圓、起脊印刷機械的壓印方式可以根據(jù)印刷裝置的壓印類型進 (印版和壓印裝置均為平板),圓壓平(印版為平板，壓印裝置為滾筒)和圓壓圓(印版和壓印裝置均為滾筒類型)。印刷機械所使用的印版種類經(jīng)常被作為劃分印刷機械凸版印版(印版上圖文部分高于非圖文部分)、平版印版(印版上圖文部分與非圖文部分幾乎是在同一平面上)、凹版印版(印版上圖文部分低于非圖文部分)、孔版印版(采用絲網(wǎng)作為印版)等；印刷機一次走紙能夠完成承印材料無論是正面還是反色或多色印刷的印刷機稱為雙色印刷機或多色印刷機。因刷機械普遍可以通過機組排列方式及紙帶引導系統(tǒng)進行雙印刷機械按紙張規(guī)格分類可分為單張紙印刷機械和卷第三節(jié)印刷設備管理與維護辦法(一)加強設備操作維護保養(yǎng)定相關(guān)的標準加以規(guī)范和引導。比如說，可依照“IS09001(二)扎實做好技術(shù)培訓工作設備維護管理的有效手段是確保能正確操作使用和維設備維護程序文件的編制與下發(fā)只是設備維護工作的的監(jiān)督和檢查，最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(1)掌握故障點設備出故障一般都是由于某部位的零件磨損或功能失(2)有針對性地常備零部件(3)創(chuàng)新管理方式1)信息采集2)故障診斷3)計劃維修第四節(jié)印刷設備的維修保養(yǎng)(一)日常保養(yǎng)，又叫例行保養(yǎng)，即對設備進行清潔、(二)一級保養(yǎng)，定期(如每周一次)對設備普遍進行(三)二級保養(yǎng)，主要對設備的內(nèi)部進行清潔(包括水膠、墨膠)和潤滑，有針對性地對重點部位進行解體檢查，對機器設備進行調(diào)整(包括水平等),易損件更換。(四)三級保養(yǎng)，對設備的主體部分進行解體檢查和調(diào)(1)每周清潔氣泵進氣口過濾器?馬達散熱扉和氣泵(2)每三個月對軸承進行加油，(3)每工作一年(或2500小時)進行一次大型檢修，(1)每日檢查壓縮機油位，不能低于安全標志線位；(2)每日排放儲氣罐中的冷凝水；(3)每周清潔進風口過濾芯；(4)每月檢查傳動皮帶松緊，清潔馬達及散熱片；(5)每3個月?lián)Q1次油，并徹底清潔油腔；(6)每1年檢查氣壓下降(漏氣)情況，如果壓力下降超過10%,就要及時檢查更換已損壞的壓縮機密封件；(7)每兩年大修一次，折開全面檢查(一)電氣部分維修常識3.在電氣修理中，首先應檢查電源電壓?電流是否正直流電機電氣故障最為普遍的是電刷與換向器之間的交流三相異步電動機的機械故障基本與直流電動機相(二)機械部分維修常識機械在工作過程中，若相對運動的零件表面發(fā)生了尺檢查配合面磨損情況，又要檢查零件(特別是基礎(chǔ)零件)相(三)印刷機械的拆卸和裝配序號崗位人員故障時間故障現(xiàn)象維修維修人員維修時間備注123456789第五章管理規(guī)章制度第一節(jié)人員管理規(guī)章制度(一)上班要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作(二)工作時間要堅守崗位，不得擅離職守。努力完成(四)職工必須服從工作調(diào)動和工作分配，如果本人認(五)職工不服從調(diào)度指揮不工作者，作曠工處理，除(六)職工有違反勞動紀律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損(七)因斗毆負傷、休息期間，停發(fā)工資，負傷者的工(八)遵守操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)，愛護工具設備，(九)穿戴適合工作的服裝上班，嚴禁赤腳、赤膊、披(十)不準帶客人(參觀學習者除外)、小孩進入車間(十一)搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅持日小掃(十二)保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止(十三)嚴禁在生產(chǎn)崗位上、機器上、車間通道上游動(一)工作時間為：XX元，以上均從當月工資中扣除)。(三)職工不得遲到、早退，應提前十分鐘到崗位做好1.上下班時間均有XX分鐘彈性時間。超過XX分鐘罰款XX元/次(在日工資扣除);遲到XX分鐘以上視作曠工處理：并在事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方視為有效假期)。8.婚嫁：個人婚假為XX天帶薪假期，如到外地(不含旅行結(jié)婚)結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時核給路程假，超出規(guī)定XX天帶薪假期。員工到外地(戶口所在地)休產(chǎn)假的，根據(jù)10.調(diào)休：領(lǐng)導根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者第二節(jié)崗位責任制下一個班次的機長、質(zhì)檢員詳細地交待(要有書面交接記錄或通過計算機存檔)。認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀，對有違反操做規(guī)3.仔細閱讀并打印傳(出)版說明文件，凡遇到增減版、第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度3.安全專業(yè)部門和安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢6.節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進行安全與生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動的關(guān)系，學習和掌握安全管理知育、培訓的時間不少于40小時，考試合格后，在有安全工作經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下工作滿4個月，然后再次考試合格，方受在職安全教育培訓時間不少于20小時。6.復工工人安全教育制度。凡休假7天以上返崗必須經(jīng)過班組進行復工安全教育，工傷休假1個月，其他休假3個9.安全知識考核制度。實行上級對下級的層層考核制2.將預防職業(yè)病方面所需的安全投入納入年度生產(chǎn)和5.對從事接觸職業(yè)病危害的職工，給予適當?shù)膷徫唤?.不得安排未經(jīng)崗前職業(yè)健康體檢的職工從事接觸職10.對終止或解除勞動合同的有害崗位職工和從有害崗11.職業(yè)健康檢查必須到經(jīng)省級以上衛(wèi)生行政部門批準13.在設備大、中修時，要同時將改進和檢修勞動防護14.公司要定期對有職業(yè)危害的作業(yè)場所進行監(jiān)測并記15.公司職業(yè)病防治專職或兼職人員應根據(jù)法律法規(guī)有5.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐7.特種設備的操作人員必須持有特種作業(yè)人員的操作即報告班組長等有關(guān)領(lǐng)導，有關(guān)領(lǐng)導必須立即轉(zhuǎn)報主管廠長，并在1小時內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門如實報告事故情3.按國家規(guī)定，給予受傷或死亡的職工一定的經(jīng)濟補4.協(xié)助安監(jiān)部門搞好事故調(diào)查取證工作，分析事故原(1)忠于職守，積極做安全工作和勞動保護工作，成(2)搶救事故有功，使國家財產(chǎn)和人民生命免遭重大(3)在改善勞動條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方(4)在安全技術(shù)、塵毒治理方面提出重要建議，效果(1)不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、不佩帶勞動防護用品、(2)阻礙、干擾安全人員執(zhí)行公務的，給予警告、記3.安全生產(chǎn)檔案管理人員要運用科學的方法進行統(tǒng)計4.有關(guān)領(lǐng)導和安全生產(chǎn)機構(gòu)負責人要經(jīng)常檢查安全生對企業(yè)預防生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害和發(fā)生生產(chǎn)安全事2.企業(yè)應當建立落實安全生產(chǎn)主體責任的獎勵和責任1.每年支出部分專項資金用于安全生產(chǎn)改造，專款專3.檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應認真填寫檢查記定、標準和要求，結(jié)合企業(yè)實際情況制定本制度.的一種預防性輔助措施。每個職工在工作期間必須正確穿2.企業(yè)必須每月進行一次由企業(yè)負責人參加的聯(lián)合安5.各級生產(chǎn)管理人員和安全管理人員要堅持經(jīng)常深入(1)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全、完善；(2)重要危險作業(yè)場所安全生產(chǎn)狀況；(3)職工是否具備相應的安全知識和操作技能，特種(4)職工在工作中是否嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和(5)職工是否正確佩帶勞動防護用品；(6)設備、設施是否處于正常的安全運行狀態(tài)；(7)現(xiàn)場生產(chǎn)管理、指揮人員有無違章指揮、強令職6.安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門主要負責人或主專(兼)職安全管理人員。會議召開時間、地點由企業(yè)通知。10.在年度內(nèi)召開各種生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及召開公司1.在崗職工必須按照本崗位的操作規(guī)程嚴格自己的操為進一步完善安全生產(chǎn)工作措施，落實安全生產(chǎn)責任于完成生產(chǎn)責任目標的，所交納的安全生產(chǎn)保障金等額返3.安全生產(chǎn)管理部門存在專戶上的安全生產(chǎn)保障金必1.安全檔案要編寫詳細的目錄并分檔存放，以便于查3.有關(guān)領(lǐng)導和安全生產(chǎn)機構(gòu)負責人要經(jīng)常檢查安全生第四節(jié)印刷設備管理制度(一)設備管理機構(gòu)的設置與職責(二)設備的分類及編號(1)生產(chǎn)設備(2)輔助生產(chǎn)設備(3)非生產(chǎn)設備(II)。(1)設備管理類別號(I、I、II)(2)一個編號只用一次，不管被編號設備發(fā)生什么情(3)設備附件和附屬設備不另單編號，可在編號中加(4)生產(chǎn)流水設備應按工藝屬性分成若干單元，逐個(5)每套設備必須在明顯處釘上固定資產(chǎn)編號牌。(三)設備登記造冊，建有臺帳。臺帳包括：序號、固(四)建立設備檔案(1)主卡片：功能、設備編號、資產(chǎn)號、設備名稱、(2)設備基本信息：進口/國產(chǎn)、原值、使用年限、凈(3)卡表附表：附屬設備、主要配件、易耗件、隨機(4)變動記錄：記錄設備的移裝、封存、閑置、信用、5.貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)各項設備管理的方針、政(五)維修的分工與職責(1)設備管理人員：制訂設備保養(yǎng)、維修計劃；編制維修技術(shù)文件(包括：備件明細表、材料明細表、工具明細工期);外協(xié)施工預算及合同。(2)專業(yè)技術(shù)人員：設備完好檢查、技術(shù)狀態(tài)檢測、(3)備件管理人員：保養(yǎng)用品準備、備件、材料準備。(4)維修人員：工具準備、編制作業(yè)計劃、修理施工(5)使用人員：保養(yǎng)實施、運行狀態(tài)監(jiān)測。(6)維修人員與使用人員共同填寫設備維修與保養(yǎng)記(六)設備保養(yǎng)1.日常保養(yǎng)：每天上班后，下班前15分鐘—30分鐘由(1)設備的完好性、部件、配件是否缺失。(2)運轉(zhuǎn)設備先進行空轉(zhuǎn)，確認聲音正確，潤滑完好，(3)檢查螺絲，對螺絲進行緊固處理，以防止使用脫(4)檢查完全防護裝置是否完正、安全、靈活、準確、(5)檢查潤滑裝置是否齊全、完正、可靠、油路暢通、(6)對各轉(zhuǎn)動部位進行潤滑加油，檢查傳動系統(tǒng)各操(7)檢查各種管線、管件完好，無滴漏現(xiàn)象。(8)清潔設備部位，使設備內(nèi)外干凈，滑動道軌和接(9)各種工具、附件應擺放有序、存放整齊。(10)嚴格按操作規(guī)程使用設備。經(jīng)常巡回檢查，通過(1)清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否(2)徹底清洗、擦試設備內(nèi)外表面和死角部位。清除(3)檢查、調(diào)整必需的部件，調(diào)整各運動部件的間隙，(4)檢查緊固件和操作裝置，做到安全可靠。(5)檢查更換各種計量儀表和安全附件。(6)清洗油杯、油管、油標、檢查油質(zhì)、按規(guī)定加油，(7)排除故障，消除隱患。(8)必要時對設備避部拆卸檢查，調(diào)整和修復。(9)一級保養(yǎng)應達到的標準。1)外觀清潔，呈現(xiàn)本色。2)油路暢通，油室明亮。3)潤滑良好，設備磨損少。4)設備缺陷排除，事故隱患消失。5)設備運轉(zhuǎn)正常、操作靈活、保持完好狀態(tài)。(1)完成一級保養(yǎng)的全部檢查內(nèi)容。(2)檢查傳動系統(tǒng)修復、更換磨損件。(3)清洗變動箱式或傳動箱。(4)調(diào)整檢查各操作車輛，使其靈活可靠。(5)清洗電機，更換潤滑質(zhì)，檢查電機絕緣。(6)整理電器線路，做到線路整齊安全，接地線符合(7)更換新油，消除漏油。(8)對設備進行部分解體檢查、調(diào)整、修復和更換必(9)二級保養(yǎng)后設備達到定好標準，提高大修理間隔(七)設備的檢修(1)設備的檢修是指“恢復”設備各部分規(guī)定的技術(shù)(2)設備的檢修要堅持預防為主的方針，實行計劃檢(3)主要設備每年進行一次狀況普查，根據(jù)設備運行(1)檢修間隔期；(2)檢修內(nèi)容；(3)檢修前的準備(技術(shù)準備、物質(zhì)準備、安全技術(shù)人員);(4)檢修方案(設備拆裝程序和方法，主要零部件檢修工藝);(5)檢修質(zhì)量標準；(6)試車與驗收；(7)維護及常見故障處理。(1)設備維修計劃分為年度和月度兩種計劃。(2)計劃編制的依據(jù)：1)設備檢測和維修、運行記錄；2)設備故障記錄及分析資料；3)設備技術(shù)狀況普查資料；4)產(chǎn)品質(zhì)量對設備精度、性能的要求、設備能力指數(shù)5)受壓容器、起重設備、動能設備的狀態(tài)監(jiān)測或試驗6)參考設備的修理周期和修理復雜系數(shù)及各項定額資7)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綱領(lǐng)；8)企業(yè)年度維修力量、人、財、物的使用情況；9)修前準備工作的極限期限。(3)設備檢修范圍，大修、中修、小修的范圍要嚴格1)大修：分解整個設備、修理基準件，更換或修復全2)中修：設備部分分解、修復和更換部分磨損件、對3)小修：針對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸部分零部件(八)設備檢修的具體程序1.同檢修計劃要按年度檢修計劃進行，并制訂檢修方7.檢修后的設備要由設備管理部門組織有關(guān)人員檢驗合格后才能投入正常生產(chǎn)使用，所有記錄要認真填寫后歸(九)檔案管理(1)原始技術(shù)資料：裝箱單、合格證、購置申請單、(2)設備履歷：設備名稱、編號、生產(chǎn)廠名、出廠日格、型號、件(臺)數(shù)及變更記錄。(3)易損配件清單(4)各種記錄：安裝調(diào)試記錄、日常運行使用記錄、(5)設備改造的論證、技術(shù)鑒定及技術(shù)臺帳其內(nèi)容：1)主要設備的驗證資料。2)主要設備技術(shù)匯總表(設備完好率、漏率和設備主要缺陷)。3)設備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、4)設備事故匯總表(事故次數(shù)、停機時間、停機損失)。5)主要設備技術(shù)革新成果匯總表.6)設備備品備件、材料消耗匯總表。10.索取、查閱資料應經(jīng)登記批準方可，不得私自復制12.檔案一般不得外借，特殊情況需經(jīng)審批并認真登記(十)設備潤滑1.設備的潤滑管理要實行“五定”,“三過濾”,嚴格1)定人：對每臺設備都要明確規(guī)定由操作人員，維修2)定點：每臺設備都有確定的潤滑部位和潤滑點。3)定質(zhì)：按照設備使用說明書或潤滑用表規(guī)定的油脂4)定量：在保證潤滑良好的基礎(chǔ)上實行定量消耗。5)定時：明確規(guī)定設備各潤滑部位、潤滑點的加油間(2)“三過濾”:即對油桶、油壺、加油點(孔)的1)潤滑油由油桶至油箱經(jīng)一級過濾。2)潤滑油由油箱進油壺經(jīng)二級過濾。3)潤滑油由油壺進設備加油點經(jīng)三級過濾。4.各車間設備管理員應按設備換油周期督促檢查清洗5.設備操作人員應按“五定”規(guī)范了解本設備的潤滑8.潤滑油使用后注意回收，回收的油應按牌號分別保9.設備使用的所有潤滑油、冷卻劑不能與藥品產(chǎn)生反10.對于與藥物有可能接觸部位所使用的潤滑劑，應固11.潤滑劑的貯存要求通風良好，灰塵少，并有必要的12.不同型號的潤滑劑要有明顯的標記，以免弄錯號，13.嚴格按定額供油，如超過定額領(lǐng)油時，需經(jīng)設備維(十一)設備事故(1)一般事故，設備零件損壞，修理費用在XX元以上(2)重大事故2)雖未達到上述損失，但性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重也列為3)特大事故的幾種情況，符合其中之一的均列為特大(1)責任事故：不遵守標準操作規(guī)程，擅離職守，維(2)質(zhì)量事故：設備因設計、制造、質(zhì)量不良、安裝(3)自然事故：因自然災害造成的設備損壞為自然事(1)設備事故發(fā)生后，應立即停止操作，保護現(xiàn)場，(2)設備事故發(fā)生后，要本著“三不放過”(原因分進行現(xiàn)場分析注意原始數(shù)據(jù)和憑證的收集或錄像保留原始(3)事故發(fā)生后，由車間設備管理員及時填寫事故報告，報送設備工程部。重大、特大事故應在24小時內(nèi)向上(1)因設備事故造成停產(chǎn)，應積極組織對設備的搶修，(2)一般設備事故由設備工程部簽署處理意見，重大、(3)對事故責任者按情節(jié)輕重、責任大小、態(tài)度好壞(4)對隱瞞不報，有意縮小事故，弄虛作假者，要加(5)設備事故的所有記錄，原始資料或憑證、技術(shù)鑒(十二)設備管理2.每臺設備都要掛狀態(tài)標志牌，掛在不易脫落的位置(1)運行中：正在生產(chǎn)操作的設備，應正確表明物料(2)維修中：正在修理中的設備，應標明維修的起始(3)已清洗：已清洗潔凈的設備，隨時可用標明清潔(4)待清洗：尚未進行清洗的設備，用明顯符號顯示，(5)停用：因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改變或其它原因暫時不用的設(6)待維修：設備出現(xiàn)故障尚未排入維修計劃。(一)總則(二)設備管理規(guī)定2.紙板車間的生產(chǎn)線運行時間(開機時間與正常停機時間)必須填寫。生產(chǎn)過程中的設備維修停機時間必須有設備3.生產(chǎn)部門必須如實填寫好設備運行記錄并經(jīng)維修人(三)考核依據(jù)及獎罰標準3.在正常生產(chǎn)過程中，因設備原因產(chǎn)生的一切停機時(1)紙板生產(chǎn)線設備運行率應達到A1%;(2)紙箱車間印刷機設備運行率應達到A2%;(3)紙箱車間裝訂機運行率應達到A2%;(5)車間輔助設備(如汽泵、單面機、彩印機、小分機、切紙機等)運行率應達到A3%。(1)計劃安排的檢修不計為停機；(2)設備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未(3)因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設備故障停機，不計(4)事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計劃，并已通知生產(chǎn)(5)維修設備時，因設備備件到位不及時造成的停機，(四)設備部各級人員獎罰比例規(guī)定承擔區(qū)域(工序)獎罰的75%。(五)獎罰兌現(xiàn)4.連續(xù)三個月低于平均總分的60%,給予調(diào)崗直至辭退。第五節(jié)承印管理制度1.國家、地方明令禁止出版物和非法出版單位的出版2..政府、行政部門核發(fā)的印刷委托書，報紙出版許可證的出版物以及無準印證和相關(guān)部門的批文等準印證明的章的規(guī)定，驗證委印單位及委印人的證明文件(包括印刷委執(zhí)照以及委印人的資格證明等),并收存相應的原件或復印托印刷證明原件、準印證原件及各種復印件等。)應當妥善名稱、數(shù)量、印件原稿(或電子文檔)、底版及交貨日期、第六節(jié)印刷品管理制度的控制方法，各相關(guān)部門職責以及對責任主體的考核等內(nèi)(一)生產(chǎn)用印刷品(二)非生產(chǎn)用印刷品非生產(chǎn)用印刷品，主要包括但不限于以下幾類印刷物2.手提袋、小禮品(如如印刷文字等的圓珠筆)等。(一)銷售部1.負責收集、整理、歸類、完善客戶的印刷品電子/紙2.在下達生產(chǎn)計劃時將正確印刷品文件提交技質(zhì)部進行審核，如果確實不能提供的，必須保證在生產(chǎn)日期(以調(diào)度日期為準)前半個月內(nèi)提交審核；7.對其它印刷品，需要時由銷售部提供必要的印刷信(二)采購部(三)技質(zhì)部3.負責為相關(guān)部門提供所有印刷品前期及過程中的必4.負責為相關(guān)部門提供某些印刷品的經(jīng)過簽字確認的(四)倉儲部(五)生產(chǎn)部(一)印刷品工作失職處罰標準部門考核事項[元/次(項)]1印刷前未提交文件進行審核業(yè)務員及部門2因狀態(tài)不符，造成公司損失的業(yè)務員及部門3未及時催收，嚴重影響生產(chǎn)進度的業(yè)務員及部門4未按5%超量印刷，嚴重影響生產(chǎn)進度的業(yè)務員及部門5因狀態(tài)不符或其他原因造成生產(chǎn)返工業(yè)務員及部門6印刷品未送檢或未辦入庫手續(xù)業(yè)務員及部門7承接侵權(quán)商標并給公司造成損失的業(yè)務員及部門8印前未得到書面印刷信息致印刷錯誤采購員及部門9印刷品未送檢或未辦入庫手續(xù)采購員及部門內(nèi)部采購印刷品，未送檢未入庫采購員及部門印刷品嚴重影響生產(chǎn)進度及拖后腿采購員及部門因采購部原因生成生產(chǎn)返工的采購員及部門未按規(guī)定嚴格審核的責任人及部門審核印刷文件有誤造成損失的責任人及部門責任人及部門檢驗有誤影響生產(chǎn)進度的責任人及部門未提供正確的指導文件致生產(chǎn)返工的責任人及部門責任人及部門因技質(zhì)部原因造成生產(chǎn)返工的責任人及部門庫房庫管員及部門分發(fā)不合理，致生產(chǎn)延誤庫管員及部門分發(fā)錯誤，致生產(chǎn)延誤庫管員及部門因庫房原因造成生產(chǎn)返工的庫管員及部門生產(chǎn)部責任人及部門責任人及部門因錯誤操作致生產(chǎn)返工的責任人及部門(二)印刷品賠償標準序號返工、經(jīng)濟損失(元)賠償比例(%)賠償金額(元)12345(一)考核金額的確定(二)考核的實施第七節(jié)印刷品交付、銷毀制度 (或電子文檔)、底片、印板、校樣等全部交付委托印刷單第八節(jié)財務制度領(lǐng)物人(入庫人)必須在出入庫單上簽字，財務憑領(lǐng)物人簽 (現(xiàn)金收入欠貨款)、銀行現(xiàn)存量、銀行對賬單、人員借支七、新職工進廠須經(jīng)防火安全生產(chǎn)教育合格后方可上第九節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、嚴禁在生產(chǎn)區(qū)和倉庫內(nèi)抽煙(除指定的吸煙室外)。第十節(jié)倉庫管理制度(1)對新采購的物品，倉管員應依據(jù)相關(guān)提貨單、入數(shù)量等內(nèi)容(個別貨物還應包括生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限、質(zhì)量證明等);核對實物是否相符完好；貨物及包裝上是否貼有(2)倉管員在驗收貨物過程中，如發(fā)覺附件短少、數(shù)(3)已驗收入庫的貨物在一段時間內(nèi)使用過程中出現(xiàn)(4)因公司內(nèi)部借用、試用、更換、銷貨退回、調(diào)貨(5)入庫物品驗收合格無誤后，采購負責人開具《入庫單》,須注明貨到時間，由采購員、倉管員簽字、部門領(lǐng)(6)送貨入貨位，倉管員應及時摘錄產(chǎn)品序列號(條形編號)、編寫貨號、填寫貨卡，編制入庫檔案，報財務入(7)嚴格做到五點不收：憑單手續(xù)不全不收；品種規(guī)1..倉管員一旦接到業(yè)務部“收布匯總單”,即應按物品名稱、,規(guī)格、數(shù)量等一一清點核對，確認無誤后，將到(1)財務部開具《出庫單》,經(jīng)部門主管簽字后，派(2)特殊緊急出庫時，業(yè)務人員必須以手機短信方式(4)物品出庫時，倉管員應摘錄產(chǎn)品序列號、出庫日(5)經(jīng)申請批準同意拆件的機器或零配件，在元器件購回后應及時予以恢復，嚴禁將未恢復的整機或零配件出(6)嚴禁無任何單據(jù)貨物出庫，嚴禁倉管員無任何單(1)正常庫存產(chǎn)品接獲公司財務部開具的《出庫單》,(2)因缺貨等原因不能當日出庫的，倉管員應及時聯(lián)“五不發(fā)”,“三核對”:出庫單與實物相核對、出庫單與(財務、庫管人員)必須在場。部門溝通庫存情況，建立《最低存量基準》,貨物低于存量10.處罰：因倉管員不負責任，保管不善，未按期自盤著，冷靜，及時撥打“119”火警臺，并正確使用滅火器，經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。吸煙者每次罰款200元。10.人員離開庫房時，必須關(guān)閉所有電源，鎖好所有門物流部門員工必須保證當日事當日畢，保證當日工作的及2.嚴格遵守公司規(guī)章管理制度，上班時間堅守工作崗話不得長時間占線。如有違反，視情節(jié)輕重處以30元-100(1)星期一到星期日XX:00--XX:30手機保持暢通。(2)若因通訊原因，造成工作延誤，規(guī)定如下：手機關(guān)機一次扣款XX元；月累計三次(含)以上扣除當月通訊(2)對倉管員所保管的貨物，全年盤點無丟失，無損(3)發(fā)現(xiàn)并能及時制止重大錯誤形為的發(fā)生，避免公(4)工作認真負責，恪守職責，遵守公司各項規(guī)章制(5)積極進取，努力鉆研。對倉庫的管理，提出合理化的建議，為公司開源節(jié)流做出貢獻者。公司予以獎勵XX(1)違反以上倉庫管理規(guī)定，造成經(jīng)濟損失，倉管員(2)公司安排的工作應在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行；如因特(4)多次違反規(guī)定、情節(jié)嚴重者按實際價值賠付，并第十一節(jié)質(zhì)量管理制度(一)檢查各聯(lián)顏色是否符合規(guī)定要求；(二)檢查監(jiān)制章和號碼的顏色是否符合規(guī)定的顏色；(三)檢查印制位置是否準確；(四)檢查各聯(lián)頁數(shù)是否按規(guī)定順序排列；(五)檢查號碼是否按順序號裝訂，有無多號、缺號、(六)檢查各欄線條、字體、版面印刷是否一致；(七)檢查整本裝訂是否合格；(八)經(jīng)質(zhì)量檢驗，對合格產(chǎn)品由質(zhì)量檢驗員在產(chǎn)品合第六章印刷工藝流程及控制第一節(jié)印刷工藝流程圖第二節(jié)印刷工藝流程行處理，制作出供曬版或雕刻印版的原版(一般叫陽圖或陰圖底片),再用原版制出供印刷用的印版，最后把印版安裝(一)原稿的選擇與分析(或設計)(二)設計制作與打樣設計制作一般是指用掃描完的圖片或直接用圖庫的圖其他印刷方式以及噴繪用文件等。正常使用的軟件有：(三)輸出菲林1.電腦制作好文件，打上色標角線(顏色多的話注意角線要用套版色);(四)印刷除了選擇適當?shù)某杏∥?紙張或其他承印材料)及油墨外，印刷品的最終效果還是需要通過適當?shù)挠∷⒎绞絹硗?五)后期加工工藝1.裝訂(膠裝、精裝、騎馬訂、平訂、簡裝、粘面)。2.折頁(二折、三折、四折、五折等)。3.覆膜(亮膜、啞膜)、上光、過油(局部、全部)、4.普通悶切(直角、圓角、圓、橢圓)、異形悶切、燙金(金、銀)、起凸。5.裱糊(信封、手提袋、包裝盒、精裝書封皮、卡盒)。(六)照排工藝流程(1)確認接收計算機的狀態(tài)。如果是衛(wèi)星接收，檢查(2)傳版時，注意觀察接收情況，發(fā)現(xiàn)異常及時告知(3)傳版結(jié)束后，立即解壓縮，出現(xiàn)問題馬上通知對方重新傳版。同時要認真核對最后傳版小樣文件說明和要(4)解壓縮文件時，應根據(jù)不同的壓縮格式正確解壓，(5)傳版電話及計算機等設備嚴禁外借，不得占用、(6)接收版面需要打彩樣時，要用原文件打樣后再文(1)調(diào)整照排機的曝光強度，顯影機的溫度，顯影速度使照排圖文清晰密度(網(wǎng)點)合適。要求照排片底灰密度小于0.2,實地密度3.5-4.0。(2)照排出片時，根據(jù)用戶說明選定參數(shù)摸版，設定(3)軟片出來后檢查版心尺寸是否規(guī)范，規(guī)矩線、色(4)認真核對軟片，如有大樣，軟片與大樣對比檢查。(5)認真核對清點軟片數(shù)量，填寫生產(chǎn)報表，并將報(6)定期對照排系統(tǒng)的網(wǎng)點線性化進行檢測，當照排(7)需文合拼版的外報，根據(jù)印刷機型、套印方式進(七)拼版工藝規(guī)程(1)跟蹤點放在對開版正中(特殊要求除外)。(2)跟蹤點貼在距釘眼(紙邊針眼)35毫米的位置，且(3)如是雙面彩，正背都需加貼跟蹤點，則正背兩面所加貼的跟蹤點不能拼在同位置上，要適當錯開必定的距(4)跟蹤點兩邊必需各留出5毫米以上的空白位置。(5)在符合上述條件的情況下，跟蹤點盡量拼在空白(沒有出血圖)位置上。(6)遇有出血的圖、網(wǎng)時，應按規(guī)定裁剪出所需空白(八)曬版工藝規(guī)程四封、商業(yè)機印175線版及報版中大面積的淺網(wǎng)曬版時不得8、經(jīng)常檢查曬版機的抽氣情況，及時補充真空泵油，(一)浮雕印刷后，在印刷物上面附上膠膜，然后將預先制好的壓盤(即自原畫經(jīng)照相制版所得之凹凸版)在印刷品上進行加壓工作，(二)燙金銀箔方式在書籍的封面或木板或塑膠面等等經(jīng)常看到的金色字(三)磁性印刷用途是由0-9等數(shù)字及符號，在支票下方以磁鐵粉混入油墨里印刷此種數(shù)字或符號。由于文字所產(chǎn)生之電氣波差不印刷時由于各數(shù)字及符號之油墨所附荷之電波差不同，因(四)凹凸壓印(五)浮出印刷(凸字粉印刷)末(為香港目前所使用之松香粉之類)撒布在未干之油墨上，則粉末即融解在油墨里，然后加熱就能使印刷部分隆凸起(六)壓印成型在我們生活范圍里印刷物經(jīng)常有圓形或圓角或其他不式是先裝成一個木制模型然后由周圍以薄型鋼片刀順其邊(七)雕刻凹版印刷(凸墨印刷)(八)制版與印刷再用一部縮細機械把外線縮回原大刻在一塊約八份一寸的只是勾上字的外圍線，所以要用手工將粗身地上的薄膜刮布紙一般指銅版紙(光銅)和啞粉紙(無光銅),多用于彩后加工：后加工包括很多工藝，如過膠(覆膜)、過UV、(一)第一階段：接稿(二)第二階段：輸入—2400dpi,高檔掃描儀光學分辨率在5000—6色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0—4.5D,而且提供專業(yè)的掃描分色軟件(一般掃描儀均有一個9600dpi的插值分辨率)電子分色機，其光學分辨率高達1萬dpi以上，密度在4.0以上，而且掃描幅面在4開大小，掃描速度也很快，但(三)第三階段：調(diào)整第三節(jié)印刷過程控制標準化我司針對整個印刷行業(yè)共同面臨的印刷過程控制無規(guī)過標準的生產(chǎn)過程控制獲得符合標準的質(zhì)量穩(wěn)定的印刷品(一)信息傳遞流暢，避免信息流在某一節(jié)點處擁堵。(二)信息流規(guī)范，確保信息在傳遞過程中采用同一標(三)選擇標準化的數(shù)字化流程軟件系統(tǒng)，包含文件格(1)圖像、圖形文件格式：選擇tif、eps、dcs三種(2)頁面排版文件格式：選擇Adobe組版軟件文件標(3)大版文件格式：采用數(shù)字化流程拼版模塊拼板后的大版文件信息，以XML編碼的JDF文件格式或者postscript編碼的PJTF格式為標準。(一)顯示器要校正的變量包括亮度、伽馬值、白平衡(色溫)。(1)顯示器類型。(6)亮度：80～120cd/m2。(7)反差優(yōu)化。(8)測量白點。(1)環(huán)境條件2)顯色指數(shù)：大于90%。3)照度：1000Lux～2000Lux。4)0°或者45°。(2)判斷軟打樣是否達到標準。(1)選擇色彩管理套件：專業(yè)色彩管理軟件套件。(2)掃描儀的校準與特性化：可使用IT8色標進行校件和ORISCertifiedProof評測軟件校準顯示器)(二)掃描儀掃描儀需校正的變量主要包括亮度、對比度(伽馬值)、通過測試掃描儀的顏色性能，建立一個標準的(1)中性灰。(2)層次曲線。(3)顏色校正。(一)傳統(tǒng)模擬打樣(1)油墨：同一品牌、同一系列(2)紙張：打樣與印刷用同一種紙(3)質(zhì)量標準：四色油墨實地密度值、相對反差值(K大于40%)、網(wǎng)點增大(50%處的網(wǎng)點增大C、M墨為8%一(二)數(shù)碼打樣首先要做到打印機模擬傳統(tǒng)打樣機樣張(印品)色彩效(1)控制給單色加淡墨的量(2)控制總墨量限制量(3)控制單通道墨量限制量(4)進行線性化操作(5)進行質(zhì)量控制的檢驗進行打印機特性描述文件制作，選擇合適的標版(內(nèi)置IT8標版或者ECI標版)打印并使用儀器進行測量，然后系(2)采用標準觀察環(huán)境周檢周檢驗日檢驗NONO(1)硬件：分光密度儀、iO自動掃描臺；(2)軟件：EFIcolorproofXP,PM5行控制，達到梯尺4-5級曝出，分辨力6μ出現(xiàn)、8μ陰陽線完整，階調(diào)控制段2%小點曬齊。(2)確定最佳沖版速度，正確的曝光要有正確的顯影(1)規(guī)范版材的品牌。(2)規(guī)范與版材相配套的顯影液，做到嚴格控制顯影曬版車間的溫度(23±3)℃,相對濕度(60±5)%。(二)車間的濕度：45-65%。(三)印刷車間盡量做到無塵、避光。色溫(K)照度(Lux)顯色指數(shù)(五)測量設備六、印刷耗材(紙張、油墨)標準化(一)紙張1.白度和色度(密度值):直接影響印刷的呈色特性就需要采用相對應的紙張ICCProfile。(二)油墨適性，并制作ICCProfile。(三)測量設備IGTG75光澤度儀、939分光光度儀(528)/SpectroEye七、水墨平衡(潤版液)標準化水墨平衡是平版膠印的重點，承印材料(紙張的酸堿度)、原水的性質(zhì)、潤版液的酸堿度、潤版液的電導率、酒精/IPA的添加量、印刷材料的固有性質(zhì)(金屬、珠光等)以1.PH值：印刷機水箱PH值較低(弱酸性),PH控制在4.5-5.5左右。般水箱電導率在原水的基礎(chǔ)上加600-1200μs/cm為宜，因3.酒精(異丙醇):酒精添加量一般在8-12%;異丙醇添加量在6-10%。4.酒精溫度：水箱潤版液溫度在8℃—12℃之間，具體滴的情況下保持水槽內(nèi)水溫不超過18℃為宜。6.車間溫濕度：車間溫度控制在20-25℃,相對空氣濕度55-65%。響，所以最好對紙張的PH值進行測定。如紙張的PH值過低沖潤版液PH值的過度升高。(一)測量儀器的規(guī)范化(二)印刷機的特征化印刷機各印刷部件的設置應根據(jù)印刷機制造商的說明印版和橡皮布包襯的正確性、印刷機輸紙裝置的清洗與潤動態(tài)檢查：印四色50%平網(wǎng)。線性化：將網(wǎng)點擴大反饋到制版環(huán)節(jié)(前面已經(jīng)制版線性化),記錄此時印刷最佳密進行印刷質(zhì)量控制，可以通過測量印刷測控條輕松實(1)實地密度與紙張類型的關(guān)系色別高光紙實地密度涂料紙實地密度非涂料紙實地密度黑(BK)(2)實地密度標準色別分配權(quán)數(shù)精細印刷品一般印刷品CMY(3)網(wǎng)點增大標準色別權(quán)數(shù)分配精細品一般品CMY(4)相對反差標準相對反差標準色別權(quán)數(shù)分配精細品一般品CMY(5)亮調(diào)小網(wǎng)點再現(xiàn)面積(6)疊印率(7)色差(8)套印精度(9)中性灰平衡色版青(%)品紅(%)黃(%)1/4階調(diào)2/4階調(diào)3/4階調(diào)500系列分光光度儀(528)/SpectroEye分光光度儀、(一)確定色樣1.排除與客戶的色譜之間的差異，最好與客戶直面溝(二)多批次穩(wěn)定(三)影響專色印刷的因素(1)紙張白度：白度不同(或帶有一定顏色)的紙張，(2)吸收性：同一種油墨在相同條件下印刷到吸收性(3)光澤度與平滑度：印刷品的光澤度取決于紙張的包裝類產(chǎn)品的表面處理方式主要有覆膜(亮光膜、亞光膜)、上光(罩亮光油、亞光油、UV光油)等。印品經(jīng)過這印刷車間的溫度過高和過低時專色油墨的流動度產(chǎn)生(四)測量設備第七章印刷裝訂方案第一節(jié)印刷裝訂的分類使用膠訂P數(shù)可以不是4的倍數(shù)，裝訂厚度以157g銅裝，成品厚度不限.四、環(huán)釘(塑環(huán)/鐵環(huán))環(huán)裝的產(chǎn)品結(jié)實耐用，可180度或360度翻轉(zhuǎn)、平放。第二節(jié)印刷裝訂工藝流程→→套頁—→騎馬訂折頁—→打捆切成品(一)簽樣制度1.裝訂生產(chǎn)過程中，關(guān)鍵工序(折頁、套頁、配頁、鎖線、騎馬訂、膠包、切成品)必須簽樣，簽樣由關(guān)鍵工序機訂品質(zhì)標準》和產(chǎn)品工藝要求(包括產(chǎn)品“折樣”)執(zhí)行。由品控主管檢查，沒執(zhí)行被發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關(guān)責任人員XX(3)其他類錯誤扣罰XX%。(二)工藝要求2.騎馬訂(1)鎖線膠裝的書脊與書芯厚度之差≤1mm。(2)常規(guī)鎖線膠包樣本，經(jīng)鎖線堆碼壓平后進行膠包。(4)鎖線書脊與書芯厚度之差有特別要求(≤0.6mm),6.出版物工序質(zhì)量要求參數(shù)、標準備注折頁頁碼、版面順序正確版心位置準確前工序誤差造成超標，立即上報，經(jīng)批準后生產(chǎn)接圖、色塊對齊眉線、頁碼平齊無油污、臟跡，無明顯劃傷無白頁、小頁、殘頁折在外面的無折角、打皺、無斷裂帖子順序正確無多貼、少貼、倒貼、鎖線無劃傷、油污、帶臟書芯排列正確、整齊針孔光滑、無扎裂書松緊適當，不散帖、歪頁書帖厚度一致、平服整齊無長線頭騎馬訂無偏釘、斷釘、漏訂、釘距符合要求訂距為1/4書脊長度鐵釘緊度合適，不掉頁封面、內(nèi)頁無劃傷、帶臟無線膠訂折標排列正確、書帖數(shù)量正確銑背、打毛深度合適2—3mm、四折書芯以書帖最里1頁粘牢為準封面書脊圖文居中，接圖顏色一致封面與內(nèi)芯角線側(cè)膠線內(nèi)無關(guān)鍵文字被遮蓋發(fā)現(xiàn)、匯報上膠均勻、不溢膠、不空頭不炸膠、不掉頁背脊平整、方正鎖線膠訂書芯背脊平整封面書脊圖文居中，接圖顏色一致封面與內(nèi)芯角線側(cè)膠線內(nèi)無關(guān)鍵文字被遮蓋發(fā)現(xiàn)、匯報上膠均勻、不溢膠、不空頭不炸膠、不掉頁背脊平整、方正成品質(zhì)量標準工序質(zhì)量要求參數(shù)、標準備注成品成品尺寸、裁切位置正確成品尺寸誤差頁碼、版面順序正確裁切不傷及圖文、應留白邊無明顯偏差，無露色、露白無嚴重破頭、掉角無明顯刀花、刀痕不溢膠、不空頭、不炸膠、不掉頁無連頁、縮帖書頁干凈，無粘花、粘頁，無皺折、無明顯劃痕書本方正背脊平整、方正書脊字歪斜誤產(chǎn)品其它工序品質(zhì)要求(一)各工序在生產(chǎn)過程中，工序品控員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量(二)操作者未根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準執(zhí)行生產(chǎn)，發(fā)生質(zhì)量3.生產(chǎn)出現(xiàn)品質(zhì)事故，工序品控員沒有檢查(無抽檢記(三)出廠檢驗員抽檢產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，造成損失相(四)客戶反饋產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，經(jīng)產(chǎn)品實物檢查和品報廢或讓步處理的費用)。若造成重大經(jīng)濟損失的，放行(一)產(chǎn)品數(shù)量準確，無白張、折角、重碼等現(xiàn)象。(二)頁碼和版面順序正確，以頁碼中心點為準，相連兩頁之間頁碼位置誤差≤0.4mm,全本頁碼位置誤差≤(三)膠裝所用粘合度適當、膠層均勻、無多涂、少涂(四)簡單訂裝所用鐵絲不生銹，釘針位置兩釘釘距外眼距書芯上下各1/4處，允許誤差4mm,平訂距書與書間的(五)包封面外觀美觀、整潔、不脫膠、不露釘、不起(六)產(chǎn)品裝訂后不起毛、無脫頁、牢固、整齊、沒有(七)裁切產(chǎn)品做到尺寸準確、統(tǒng)角、無明顯刀花、毛(八)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。第八章印刷倉儲保障方案第一節(jié)倉庫管理人員崗位責任(二)了解并掌握各種紙張的采購周期及最低庫存量，(三)按照紙張保管的技術(shù)要求對各種紙張進行保管，(四)熟悉各種紙張的品種、規(guī)格、型號及使用性能，進(五)定期對原料倉庫進行清理，保持庫房的整齊美觀，(六)溝通與協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)等部門的關(guān)系；統(tǒng)籌規(guī)劃(七)完成不良紙張及長期存放紙張的定期上報處理工(十)完成領(lǐng)導交辦其他臨時工作。4.倉庫管理人員須具有較強的辦事能力，能分輕重緩7.倉庫管理人員須具有現(xiàn)代物流管理的相關(guān)知識和較做到先進先出。庫存產(chǎn)品在保質(zhì)期3個月以內(nèi)應書面上報公帳目清楚，單據(jù)齊全。每月26日將廢品月匯總表上報公司經(jīng)理室(附原始單據(jù))并申請報廢。6.編制駕駛員與裝卸工的排班表，安排留倉人員的工作；準確及時填寫出車單，于次月的2日與考勤表一起交到8.保持通訊暢通，以防有突發(fā)事件時第一時間聯(lián)系處9.不定期總結(jié)部門工作情況及員工工作表現(xiàn)上報經(jīng)理10.做好防火、防盜、防爆工作并保持倉庫內(nèi)清潔、整13.倉管員要按時上、下班，遵守公司各項規(guī)章制度，14.要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保15.調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項16.倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成第二節(jié)倉庫物資管理規(guī)定收使用的單據(jù)表格責任人備注說明庫庫金山元以《送貨單》供應商供應商根據(jù)采購訂單要求來料單》《送貨倉庫管理員倉庫管理員核對送貨單與采購訂單上需求物料數(shù)量、名稱等信息是否一致，并通知品質(zhì)部檢驗《請檢單》IQC人員品質(zhì)IQC人員檢驗物料是否符合要求，如果OK,通知倉庫入庫，如果NG,按來料異常流程處理 員物料檢驗合格后，倉庫安排辦理入庫手續(xù)原材料入庫流程結(jié)束(2)入庫的物資、原材料必須填寫《材料入庫單》,《材料入庫單》上應有采購員的簽名(采購員離廠時，由物資采購部內(nèi)勤與采購員溝通后代簽、倉庫人員簽名)。(3)對來料名稱、品種、規(guī)格相符，數(shù)量短缺的，可(4)對品種、規(guī)格不符的(或經(jīng)品質(zhì)管理部驗收質(zhì)量不符的)物資，不得入庫(即不填寫《材料入庫單》)。并(5)按《材料入庫單》的品種、數(shù)量、規(guī)格分門別類登記《倉庫臺賬》,并及時送交財務部。登記臺帳須注意登(二)產(chǎn)成品的入庫流程圖使用的單據(jù)表格責任人備注說明車間出貨車間出貨倉庫核對倉庫辦理產(chǎn)成品入庫完成 車間出貨組車間完成產(chǎn)品制作后，包裝好通知倉庫辦理入庫手續(xù)倉庫管理員倉庫管理員核對品質(zhì)QC檢驗結(jié)果是否合格、核對產(chǎn)品數(shù)量、名稱、及施工單號是否正確倉庫管文員相關(guān)數(shù)據(jù)核對正確，倉庫管理員安排辦理產(chǎn)成品入庫流程結(jié)束(1)倉庫管理員核對《請檢單》及《成品入庫單》上(2)倉庫管理員在核對入庫的產(chǎn)成品名稱、數(shù)量、規(guī)(3)針對任何無單據(jù)、無檢驗的產(chǎn)成品，倉庫管理員(一)紙張的倉存保管(1)通道：保持倉庫內(nèi)車道暢通，地面無雜物，避免(2)溫度：保持室內(nèi)溫度在22—25℃之間，溫度過高(3)濕度：室內(nèi)相對濕度要穩(wěn)定，空氣太干燥，紙張間不能夾放其他種類或同一卡板上不能堆放兩種規(guī)格商品 (列入處理品、滯庫品的零散貨物除外，但必須逐一標識好);每垛紙上下卡板垂直偏離不超過3cm,且必須上小下大(同一垛上不可同時疊放卷筒與平板),每排間距不低于10cm;標簽朝向統(tǒng)一(便于巡查與盤點)。卷筒紙疊放應控制高度，660MM規(guī)格以上的卷筒紙堆放不得超過5卷，660MM規(guī)格以下的卷筒紙最高可堆放6卷。(1)防損：拆散或包裝損壞的紙張必須及時用圍膜或牛皮紙重新包裝好，不得裸露，蓋好蓋板(可用報廢的紙張加蓋，但對加蓋的報廢紙需要做好標示),以防灰塵進入；卡板如有損壞(如：木腳掉落)必須及時更換或修復，防止(2)做好防水(包括：屋面漏雨等),防火，防蟲蛀，防霉變，防陽光直射(日久變黃)等工作。(3)盤點：倉庫