案例：江鈴福特供應(yīng)鏈改進(jìn)

1、案例：江鈴福特供應(yīng)鏈改進(jìn) 福特成立于1903500強(qiáng)前茅，生產(chǎn)設(shè)施遍布世界30多個(gè)國家，有140家整車生產(chǎn)廠，產(chǎn)品行銷200多個(gè)國家和地區(qū)，擁有8大著名品牌：福特、水星、林肯、馬自達(dá)、阿斯頓馬丁、沃爾沃、陸虎。全球員工37199520%的注冊股份，后于200030%。福特中國按照福特全球標(biāo)準(zhǔn)在中國生產(chǎn)全順車，并進(jìn)行生產(chǎn)管理和市場運(yùn)作，1998年3月全順車全面上市 。合作前的江鈴汽車供應(yīng)鏈狀況公司目標(biāo) : 以產(chǎn)定銷 職能部門各自為戰(zhàn)市場變化，銷售不利，零部件及成車庫存巨大供應(yīng)商，市場，生產(chǎn)廠及公司內(nèi)部信息溝通不暢數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確資金短缺，三角債合作前的江鈴汽車供應(yīng)鏈狀況1995年初，上級(jí)分配任

2、務(wù)確定江鈴汽車年產(chǎn)各種規(guī)格的中型卡車2萬輛公司計(jì)劃部又決定增加產(chǎn)量6千輛，因?yàn)橥袠I(yè)銷售增長，認(rèn)為自己不能低于同業(yè)據(jù)此制訂了生產(chǎn)計(jì)劃，銷售計(jì)劃為2萬6千輛采購部做好了全年采購單并直接向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出全年的零部件訂單用于2萬6千輛卡車的生產(chǎn)合作前的江鈴汽車供應(yīng)鏈狀況生產(chǎn)車間的流水線源源不斷開始生產(chǎn)，于8月底將2萬6千輛卡車全部生產(chǎn)完畢銷售部年初將銷售目標(biāo)分配到各地銷售分公司，各分公司力爭努力完成目標(biāo)，完成任務(wù)者可獲銷售獎(jiǎng)金公司所屬的運(yùn)輸公司根據(jù)銷售部的信息將車運(yùn)送給客戶合作前的江鈴汽車供應(yīng)鏈狀況財(cái)務(wù)部門收到銷售部門轉(zhuǎn)來的銷售款，支付零部件供應(yīng)商1997年下半年市場變化，中型面包車受歡迎，江鈴汽車

3、出現(xiàn)銷售問題江鈴廠采購訂貨用于生產(chǎn)和售后服務(wù)的零部件用手工填寫訂單，用傳真通知供應(yīng)商，因?yàn)楹凸?yīng)商關(guān)系不錯(cuò)，有時(shí)訂單修改采用電話方式通知供應(yīng)商，往來信息經(jīng)常不準(zhǔn)確合作前的江鈴汽車供應(yīng)鏈狀況市場的變化使得銷售壓力增大，公司增加了廣告投入，各地銷售公司為了完成銷售目標(biāo)，對不同的客戶采用不同的降價(jià)比例，代售、賒銷、送禮搭售，只要賣出車，完成銷售目標(biāo)，就可獲得銷售獎(jiǎng)金至于銷售貨款是否收回不關(guān)心，認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事合作前的江鈴汽車供應(yīng)鏈狀況市場變化后，銷售部門通知生產(chǎn)部門減少產(chǎn)量， 但生產(chǎn)部門不知道應(yīng)該減產(chǎn)多少，為什么減產(chǎn)財(cái)務(wù)部門因不能收到足夠的銷車款，因而不能全額支付零部件供應(yīng)商，供應(yīng)商供貨因而有時(shí)及

4、時(shí)，有時(shí)供應(yīng)不上。同時(shí)不清楚到底賣了多少車合作前的江鈴汽車供應(yīng)鏈狀況市場要求變化的信息沒有及時(shí)反饋到計(jì)劃部，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部，產(chǎn)品過時(shí)，老產(chǎn)品庫存積壓公司管理層認(rèn)為產(chǎn)品還在自己的倉庫里，賣不出去也是錢，不考慮倉儲(chǔ)積壓費(fèi)用運(yùn)輸部門是下屬公司，贏利不贏利沒關(guān)系，只要把車送出去就可以了 結(jié)果生產(chǎn)成本增加 各部門互相推卸責(zé)任，生產(chǎn)效率低 整車和零部件庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)困難 贏利無望 質(zhì)量不穩(wěn)定 供應(yīng)商、員工和客戶不滿意 新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1996年江鈴和福特合作后，開始推行并執(zhí)行福特公司全球化的供應(yīng)鏈體系 “三流”并進(jìn) - 信息流，物流，資金流，以物的流動(dòng)為中心，統(tǒng)籌安排 重整公司組織構(gòu)架，重整各職能部門業(yè)務(wù)流程，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息交流和共享，將零部件和整車等實(shí)物的實(shí)際流動(dòng)程序及過程納入供應(yīng)鏈體系，上、中、下游有機(jī)連接 新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)改變“物流即是運(yùn)輸或倉儲(chǔ)”傳統(tǒng)概念 從國內(nèi)地區(qū)- 向全球采購 從無計(jì)