第3章--工程項(xiàng)目管理決策階段

1、第三章 工程項(xiàng)目前期策劃與決策1 工程項(xiàng)目的策劃與構(gòu)思一、工程項(xiàng)目策劃1、策劃對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情作當(dāng)前的謀劃目標(biāo)方法途徑程序構(gòu)思設(shè)計(jì)選擇智力活動(dòng)例子：準(zhǔn)備一個(gè)發(fā)言稿，項(xiàng)目建議書，廣告設(shè)計(jì)企業(yè)策劃事業(yè)策劃政府策劃分類整體策劃區(qū)域策劃局部策劃項(xiàng)目策劃營(yíng)銷策劃廣告策劃2、工程項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。投資機(jī)會(huì)研究投資方案構(gòu)思目 標(biāo) 設(shè) 計(jì)方 案 策 劃可行性研究項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目決策工程項(xiàng)目管理4提 出項(xiàng) 目項(xiàng)目否定提出項(xiàng)目建議書決策部門評(píng)審項(xiàng)目立項(xiàng)編

2、制可研報(bào)告決策部門審批意見(jiàn)提出列項(xiàng)報(bào)告否定項(xiàng)目下達(dá)計(jì)劃文件承諾貸款提出貸款意向開始施工否決項(xiàng)目金融機(jī)構(gòu)提出評(píng)估報(bào)告 我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目決策程序二、工程項(xiàng)目的構(gòu)思1、構(gòu)思的產(chǎn)生市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)存在問(wèn)題需解決為實(shí)現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目需求項(xiàng)目實(shí)施的目的是什么？?jī)蓚€(gè)構(gòu)成項(xiàng)目需求的重要問(wèn)題：（1）我們了解本項(xiàng)目的目的（出發(fā)點(diǎn)）嗎？（2）項(xiàng)目的最終結(jié)果（落腳點(diǎn)）明確嗎？2016年10月12日至15日，第二屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全國(guó)總決賽上，ofo共享單車從全國(guó)2,110所大學(xué)、118,804個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、545,808名大學(xué)生角逐的“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽中脫穎而出，最終獲得金獎(jiǎng)，并受到了劉延

3、東的接見(jiàn)。2014年，北大畢業(yè)生戴威與4名合伙人共同創(chuàng)立OFO，致力于解決大學(xué)校園的出行問(wèn)題。2017年3月1日，ofo宣布完成D輪4.5億美元（約合人民幣31億元）融資。學(xué)生自購(gòu)新車一般會(huì)面臨著易丟車、修車麻煩的問(wèn)題。而借助 ofo 的共享自行車，學(xué)生的經(jīng)濟(jì)壓力更小。校園場(chǎng)景與城市場(chǎng)景比起來(lái)，在封閉的校園場(chǎng)景中，共享自行車的使用率更高，可以利用潮汐效應(yīng)。所謂潮汐效應(yīng)，即學(xué)生在校園食堂、圖書館、宿舍、教學(xué)樓等地間的遷徙是大規(guī)模并發(fā)的。河南工程學(xué)院關(guān)于舉辦第六屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第四屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽校內(nèi)選拔賽2、構(gòu)思的選擇構(gòu)思本身可行性環(huán)境和資源自身的能力項(xiàng)目構(gòu)思和選擇的方

4、法：頭腦風(fēng)暴法德?tīng)柗品椒ㄒ丶訖?quán)分析法頭腦風(fēng)暴法簡(jiǎn)介 通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)無(wú)批評(píng)的自由的會(huì)議環(huán)境，使與會(huì)者暢所欲言、充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性的意見(jiàn)。集思廣益法作用：打破思維定勢(shì)，鼓勵(lì)開放性的思考發(fā)揮集體智慧，在他人的看法上建立自己的意見(jiàn)打破交流障礙，形成團(tuán)隊(duì)精神防止少數(shù)人控制會(huì)議做法:將頭腦風(fēng)暴的中心議題寫在白板、膠片或掛圖上。提示：確保每個(gè)人都充分理解中心議題的含義。項(xiàng)目組成員輪流發(fā)言，任何意見(jiàn)都會(huì)得到肯定。提示：輪流的過(guò)程鼓勵(lì)大家參與，但任何人如果沒(méi)想好可以隨時(shí)跳過(guò)。將每一條意見(jiàn)用大號(hào)字寫在膠片或掛圖上。提示：用原話記錄每條意見(jiàn)，不作任何解釋。繼續(xù)輪流發(fā)言，直到每個(gè)人都曾跳過(guò)（沒(méi)意見(jiàn)）

5、為止。提示：此過(guò)程一般持續(xù)5-20分鐘，視議題復(fù)雜程度而定.復(fù)查意見(jiàn)記錄，去除完全重復(fù)的條目提示：小心識(shí)別并保留在用詞上有極細(xì)微差別的意見(jiàn)。項(xiàng)目構(gòu)思練習(xí)題1、一個(gè)岔路口分別通向誠(chéng)實(shí)國(guó)和說(shuō)謊國(guó)。來(lái)了兩個(gè)人，已知一個(gè)是誠(chéng)實(shí)國(guó)的，另一個(gè)是說(shuō)謊國(guó)的。誠(chéng)實(shí)國(guó)永遠(yuǎn)說(shuō)實(shí)話，說(shuō)謊國(guó)永遠(yuǎn)說(shuō)謊話?，F(xiàn)在你要去說(shuō)謊國(guó)，但不知道應(yīng)該走哪條路，需要問(wèn)這兩個(gè)人。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該怎么問(wèn)？2、教授選出兩個(gè)從2到9的數(shù)，把它們的和告訴學(xué)生甲，把它們的積告訴學(xué)生乙，讓他們輪流猜這兩個(gè)數(shù)甲說(shuō)：“我猜不出”；乙說(shuō)：“我猜不出”；甲說(shuō)：“我猜到了”；乙說(shuō)：“我也猜到了”。問(wèn)這兩個(gè)數(shù)是多少？答案問(wèn)其中一人：另外一個(gè)人會(huì)說(shuō)哪一條路是通往誠(chéng)實(shí)國(guó)的？回

6、答者所指的那條路必然是通往說(shuō)謊國(guó)的。 3和4建設(shè)”游泳池項(xiàng)目“的分析優(yōu)缺成功率一成三成五成七成九成2 項(xiàng)目目標(biāo)一、項(xiàng)目目標(biāo)的定義 目標(biāo)是指需要在一定時(shí)間內(nèi)完成的具有一定約束條件（質(zhì)量、投資、規(guī)模等）的客觀標(biāo)的。它的主要功能包括提供一個(gè)中心點(diǎn)來(lái)分配各種資源和擬定各種計(jì)劃，提供一個(gè)尺度作為評(píng)價(jià)各種指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目目標(biāo)是指一個(gè)項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目指標(biāo)有很多，但核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。這些目標(biāo)往往是由合同界定的。 質(zhì)量目標(biāo) 、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)完成項(xiàng)目所必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 指完成項(xiàng)目所必須達(dá)到的時(shí)間限制指項(xiàng)目投資必須限制在限定的數(shù)額內(nèi)YZ進(jìn)度（快）成

7、本（高）質(zhì)量（好）XXZY0 時(shí)間質(zhì)量成本合同目標(biāo)： 850天 魯班獎(jiǎng) 3000萬(wàn)元規(guī)劃目標(biāo)： 800天 魯班獎(jiǎng) 2800萬(wàn)元項(xiàng)目目標(biāo)： 780天 魯班獎(jiǎng) 2700萬(wàn)元二、項(xiàng)目管理目標(biāo)分解 合同目標(biāo)保證目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)施工項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)班組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)三、進(jìn)行目標(biāo)管理 1、目標(biāo)指引行動(dòng)精髓。2、目標(biāo)自上而下展開。3、目標(biāo)自下而上保證實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目分解體系：工程項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程 建設(shè)項(xiàng)目獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，獨(dú)立盈利或發(fā)揮能力（車間，倉(cāng)庫(kù)）獨(dú)立設(shè)計(jì)、施工，不能獨(dú)立發(fā)揮作用（土建、安裝）施工方法、構(gòu)造及規(guī)格，土方，鋼筋，抹灰不同工人用不同材料，基礎(chǔ)，主體，地面，裝飾3 工程項(xiàng)目

8、的可行性研究一、可行性研究在項(xiàng)目投資決策前，對(duì)擬建項(xiàng)目的所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)被選方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，選出最佳方案。1概念2、研究?jī)?nèi)容項(xiàng)目建設(shè)的必要性研究項(xiàng)目的技術(shù)方案及其可行性研究項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)的條件進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)投資估算、資金籌措3、作用是項(xiàng)目投資決策的依據(jù)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)是申請(qǐng)項(xiàng)目貸款的依據(jù)是項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)1.籌劃準(zhǔn)備：委托和簽訂協(xié)議2.調(diào)查研究3.方案選擇和優(yōu)化4.財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)5.編制可行性研究報(bào)告6.可行性研究報(bào)告審批4、程序機(jī)會(huì)研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目評(píng)估階段劃分二、項(xiàng)目評(píng)估在可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性經(jīng)濟(jì)行等進(jìn)行的

9、全面再分析、再評(píng)價(jià)。 1.概念2.項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容審查可行性研究報(bào)告評(píng)估可行性研究報(bào)告可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估有什么不同？3.可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系 聯(lián)系區(qū)別均處于項(xiàng)目發(fā)展周期的建設(shè)前期工作內(nèi)容基本相同理論、方法、依據(jù)都相同最終工作目標(biāo)及要求相同可行性判斷與選優(yōu)行為主體不同立足點(diǎn)不同側(cè)重點(diǎn)不同作用不同階段不同可研投資者評(píng)估貸款及監(jiān)督部門可研必要性與技術(shù) 評(píng)估可能性與償還期可研立項(xiàng)依據(jù)評(píng)估貸款4 工程項(xiàng)目決策只討論“決策方法”工程項(xiàng)目管理決策確定性決策不確定性決策風(fēng)險(xiǎn)決策盈虧平衡分析期望值準(zhǔn)則決策樹敏感性分析決策的內(nèi)涵與步驟決策是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)理論，通過(guò)一定的程序和方法，對(duì)若

10、干備選方案進(jìn)行研究論證，從中選出最為滿意的方案的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理25決策過(guò)程分為設(shè)定目標(biāo)、信息收集、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)價(jià)和方案抉擇五個(gè)相互聯(lián)系的階段，并且這五個(gè)階段相互交織、往復(fù)循環(huán)、貫穿于整個(gè)決策過(guò)程。工程項(xiàng)目管理26收集信息方案設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)方案抉擇設(shè)定目標(biāo)決策過(guò)程決策方法習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)科學(xué)決策階段朝霞不出門，晚霞行千里決策方法的發(fā)展運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)決策數(shù)學(xué)化浪潮組織行為、心理因素、人的創(chuàng)造性思維K線圖失效經(jīng)驗(yàn)決策階段經(jīng)驗(yàn)科學(xué)個(gè)人的、直觀的、定性的規(guī)范性的定量的藝術(shù)直觀的、定性的、決策的類型1、確定型決策 已確切掌握當(dāng)前及未來(lái)所面臨的自然狀態(tài) ，每個(gè)方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決

11、策 2、風(fēng)險(xiǎn)型決策 每個(gè)方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測(cè)算 3、（完全）不確定型決策 每個(gè)方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無(wú)法知 1、確定型決策 決策者對(duì)決策目標(biāo)的未來(lái)發(fā)展有十分清楚的了解，每種決策只可能有一種后果。決策過(guò)程并不復(fù)雜，只需從備選方案中選優(yōu)即可進(jìn)行決策。盈虧平衡分析線性規(guī)劃價(jià)值效益評(píng)價(jià)法 對(duì)企業(yè)（項(xiàng)目）總成本和總收益的變化進(jìn)行線性分析的方法，目的是掌握企業(yè)（項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)的盈虧界限，確定企業(yè)（項(xiàng)目）的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，輔助決策。 線性盈虧平衡分析 和 非線性盈虧平衡分析運(yùn)籌學(xué)的重要分支單目標(biāo)最優(yōu)化決策的重要方法計(jì)分模型（1）線性盈虧

12、分析 對(duì)總成本和總收益做線性分析的方法，目的是掌握經(jīng)營(yíng)的盈虧界限假定企業(yè)的總成本和總收益均是產(chǎn)量的線性函數(shù)。設(shè) TR總收益 TC總成本 Q銷售量 p產(chǎn)品價(jià)格F固定成本 Cv單位可變成本總收入方程：總成本支出方程： 故，利潤(rùn)方程為 令B=0，則找到了項(xiàng)目成本和收益達(dá)到平衡時(shí)的點(diǎn)BEP故，盈虧平衡價(jià)格：故，盈虧平衡產(chǎn)量：生產(chǎn)能力利用率的盈虧平衡點(diǎn) BEP(f)： BEP(f)BEP(Q)/ Q0100%經(jīng)營(yíng)安全率：BEP(S)1BEP(Q) 成本或收入產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)TCTR虧損區(qū)盈利區(qū)【例】某企業(yè)生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定資本400萬(wàn)元，每臺(tái)可變成本6萬(wàn)元，每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，試求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量和售價(jià)。

13、現(xiàn)在實(shí)際銷售量為200臺(tái)，問(wèn)盈虧情況如何？BEP（Q）=400/(10-6)=100(臺(tái))BEP（p）=400/200+6=8(萬(wàn)元)實(shí)際銷售量為200臺(tái)，則是盈利的（2）非線性盈虧分析TR = a1Q + a2Q2TC = b0 + b1Q + b2Q2方法：求區(qū)間和極值【例】TR = 18 Q 0.3Q2 ，TC = 400 12Q + 0.2Q2 試做盈虧平衡分析。解：令TR-TC=0，則18 Q 0.3Q2 （400 12Q + 0.2Q2 ）=0Q2 30Q+800=0故盈虧平衡產(chǎn)量為Q1=20,Q2=40線性規(guī)劃【例】A、B、C利潤(rùn)分別為2元，4元，3元，需要使用3種機(jī)械加工，情況

14、如下。試決策生產(chǎn)計(jì)劃。機(jī)器每件所需小時(shí)每臺(tái)機(jī)器可用時(shí)間ABC134260221240313280解：設(shè)A、B、C分別生產(chǎn)X1 X2 X3件則要滿足總利潤(rùn)為用單純性法求解得練習(xí)某廠同時(shí)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，每月的電力消耗量不超過(guò)240千瓦小時(shí)，設(shè)備不超過(guò)150臺(tái)時(shí)。每噸產(chǎn)品的消耗定額為電力設(shè)備3638AB資源限額240150產(chǎn)品A每噸可獲利2000元，B為4000元，問(wèn)A、B產(chǎn)品各生產(chǎn)多少，可使得充分利用資源條件下獲利最多？解：（0，50）（0，30）（0，0）（80，0）如圖所示，x1，x2的可行域是一個(gè)凸集，所以記值在頂點(diǎn)處，在A點(diǎn)x1=160/1313，x2=330/1325A故，max Z

15、=1260002.風(fēng)險(xiǎn)型決策 決策者對(duì)未來(lái)的情況無(wú)法做出肯定的判斷，但可判明其各種情況發(fā)生的概率（1）期望值準(zhǔn)則如果期望值比較的是利潤(rùn)，則期望值最大的方案最優(yōu)如果期望值比較的是費(fèi)用，則期望值最小的方案最優(yōu)【例】根據(jù)期望值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策自然狀態(tài)發(fā)生的概率設(shè)計(jì)方案大廠小廠銷路好銷路差0.710040-20100.3解：E1=100*0.7+（-20）*0.3=64E2=40*0.7+10*0.3=31故，建大廠為較合理方案3.決策樹可以有效地解決多階段決策問(wèn)題決策樹的結(jié)構(gòu)結(jié)點(diǎn)決策結(jié)點(diǎn)方案結(jié)點(diǎn)結(jié)局結(jié)點(diǎn)分支方案分支概率分支用決策樹進(jìn)行決策的步驟（1）繪制決策樹（2）從從右至左計(jì)算各方案的期望值，將計(jì)算結(jié)

16、果標(biāo)在決策樹上（3）根據(jù)各方案期望值大小進(jìn)行選擇，進(jìn)行“剪支”某研究所考慮向某工廠提出開發(fā)一種新產(chǎn)品的建議。為提出該建議需進(jìn)一步進(jìn)行科研，需花費(fèi)2萬(wàn)元。建議提出后，估計(jì)有60%的可能得到合同，若得不到合同，2萬(wàn)元費(fèi)用損失。該產(chǎn)品有兩種生產(chǎn)方法，老方法要花費(fèi)28萬(wàn)元，成功的概論為80%，新方法花費(fèi)18萬(wàn)元，成功率為50%。若得到合同并研制成功，該所獲得70萬(wàn)元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，若研制失敗，按合同需賠償15萬(wàn)元。問(wèn)該所是否應(yīng)該提出建議？14563不提建議提建議 -2得不到合同 （0.4）得到合同（0.6）新方法 -18老方法 -280070-15成功（0.5）不成功（0.5）70-15成功（0.8）不成

17、功（0.2）214563不提建議提建議 -2得不到合同 （0.4）得到合同（0.6）新方法 -18老方法 -280070-15成功（0.5）不成功（0.5）70-15成功（0.8）不成功（0.2）27.553150252故，應(yīng)提建議，得到合同后，采用老方法3、（完全）不確定型決策 決策者雖知有多少種自然狀態(tài)，但無(wú)法獲知各種狀態(tài)發(fā)生的概率收益表【例】自然狀態(tài)行動(dòng)方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-15-3535-30-702259-10-5解：1）樂(lè)觀準(zhǔn)則（大中取大）自然狀態(tài)行動(dòng)方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-15-3535-30-7022

18、59-10-5方案A2最優(yōu)2）悲觀準(zhǔn)則（小中取大）方案A4最優(yōu)3）等可能準(zhǔn)則各種狀態(tài)發(fā)生的概率相等，按期望值準(zhǔn)則計(jì)算課堂練習(xí)練習(xí)1： 有一種游戲分兩階段進(jìn)行。第一階段，參加者需先付10元，然后從含45%白球和55%紅球的罐子中任取一球，并決定是否繼續(xù)第二階段，如繼續(xù)要再付10元。根據(jù)第一階段得到的球的眼神在相同顏色罐子中再取一球。已知白色罐子含70%藍(lán)球和30%綠球，紅色罐子中含10%藍(lán)色球和90%的綠球。如第二階段取得藍(lán)色球時(shí)，參加者可得50元，如是綠球或不參加第二階段游戲的均無(wú)所得。試用決策樹法確定參加者的最優(yōu)策略。練習(xí)2： 某商店每天出售面包，每個(gè)面包的成本為2元，售價(jià)為4元，若當(dāng)天沒(méi)有

19、售出則損失2元成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)商店每天售出面包可能為：50個(gè)，60個(gè)，70個(gè)，80個(gè)，90個(gè)，100個(gè)。按照不同的判斷準(zhǔn)則，確定商店的最優(yōu)進(jìn)貨計(jì)劃。項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)對(duì)一個(gè)擬建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，必須在國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)劃的指導(dǎo)下完成，同時(shí)還要有相應(yīng)的各種技術(shù)資料，其主要依據(jù)包括：1.國(guó)家有關(guān)的發(fā)展計(jì)劃、計(jì)劃文件，包括對(duì)行業(yè)政策中的鼓勵(lì)、特許、限制、禁止等有關(guān)規(guī)定。2.項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求請(qǐng)示的批復(fù)。3.項(xiàng)目建議書及其審批意見(jiàn)。4.雙方簽訂的可行性研究合同協(xié)議。工程項(xiàng)目管理485 項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)5.擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料。6.試驗(yàn)、試制報(bào)告。7.業(yè)主與有關(guān)方面達(dá)成的協(xié)議，如投資、原材料供應(yīng)、建設(shè)用地、動(dòng)力等方面的初步協(xié)議。8.國(guó)家或地方頒布的有關(guān)法規(guī)。9.國(guó)家或地方頒布的與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額等。10.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。11.主要工藝和設(shè)備的技術(shù)資料。12.自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面的資料。工程項(xiàng)目管理49項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容根據(jù)投資項(xiàng)目可行性研究指南（計(jì)辦投資200215號(hào)文），項(xiàng)目可行性的主要內(nèi)容如下：（1）全面深入進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)。（2）