銷售月度工作總結(jié)模板

1、銷售月度報(bào)告刺客聯(lián)盟58同城網(wǎng)南京分公司目 錄銷售計(jì)劃及任務(wù)完成率1銷售流程控制2客戶情況分析3客戶開發(fā)、維護(hù)心得4自我剖析（優(yōu)點(diǎn)、不足及改進(jìn)的方法）56下個(gè)月計(jì)劃本月銷售計(jì)劃完成情況LOGO代號：xxx85%100%拜訪完成率電話量完成率業(yè)績完成率100%業(yè)績完成情況：目標(biāo)：xx萬，實(shí)際業(yè)績：xx萬商務(wù)顧問： xxx座右銘： xxx計(jì)劃及完成率流程控制流程控制客戶分析客戶開發(fā)心得自我剖析下月計(jì)劃新簽續(xù)費(fèi)網(wǎng)齡通余額合計(jì)本月銷售計(jì)劃完成情況LOGO代號：xxx85%100%拜訪完成率電話量完成率業(yè)績完成率100%業(yè)績完成情況：目標(biāo)：xx萬，實(shí)際業(yè)績：xx萬商務(wù)顧問： xxx座右銘： xxx計(jì)劃及

2、完成率流程控制流程控制客戶分析客戶開發(fā)心得自我剖析下月計(jì)劃新簽續(xù)費(fèi)網(wǎng)齡通余額合計(jì)流程控制流程控制計(jì)劃及完成率客戶分析客戶開發(fā)心得自我剖析下月計(jì)劃時(shí)間電話量拜訪量網(wǎng)齡通數(shù)量業(yè)績計(jì)劃第一周第二周第三周第四周第五周合計(jì)問題及解決方案客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計(jì)劃新客戶拓展行動(dòng)（按自己了解的情況寫）如：新客戶拓展呈現(xiàn)行業(yè)偏移，過多的集中于個(gè)別領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)商機(jī)（按自己了解的情況寫）如：目前屬于餐飲招聘旺季，應(yīng)主攻餐飲行業(yè)存在問題（按自己了解的情況寫）如：普工大部分都是勞務(wù)公司代招，開發(fā)周期比較長，需要長期跟蹤計(jì)劃及完成率流程控制客戶分析客戶開發(fā)心得自我剖析下月計(jì)劃客戶開發(fā)心得計(jì)劃及完成率問題及

3、解決方案客戶拜訪情況合同額情況問題及方案下月工作計(jì)劃老客戶維護(hù)情況主要跟進(jìn)客戶（合作）：客戶反饋問題：客戶可挖掘需求：計(jì)劃及完成率流程控制客戶分析客戶開發(fā)心得自我剖析下月計(jì)劃客戶開發(fā)心得計(jì)劃及完成率問題及解決方案戶拜訪情況合同額情況問題及方案優(yōu)惠活動(dòng)效果及建議客戶反饋：優(yōu)惠活動(dòng)效果：下個(gè)月優(yōu)惠活動(dòng)建議：計(jì)劃及完成率流程控制客戶分析客戶開發(fā)心得自我剖析下月計(jì)劃客戶開發(fā)心得計(jì)劃及完成率自我分析流程控制計(jì)劃及完成率客戶分析客戶開發(fā)心得自我剖析下月計(jì)劃自我剖析計(jì)劃及完成率流程控制1、建議從以下幾個(gè)方面做自我分析：心態(tài)、工作量、工作效率、銷售技能、不能克服的問題、對團(tuán)隊(duì)的期望、對老大期望（多多益善）上期會(huì)銷效果反饋：下個(gè)月會(huì)銷時(shí)間建議：需要的銷售政策支持：下個(gè)月會(huì)銷建議下個(gè)月工作安排流程控制計(jì)劃及完成率客戶分析客戶開發(fā)心得自我剖析下月計(jì)劃時(shí)間電話量拜訪量業(yè)績累計(jì)業(yè)績第一周第二周第三周第四周第五周合計(jì)下月計(jì)劃計(jì)劃及完成率流程控制下個(gè)月目標(biāo)流程控制計(jì)劃及完成率客戶分析客戶開發(fā)心得自我剖析下月計(jì)劃網(wǎng)齡通網(wǎng)齡通數(shù)量余額其他產(chǎn)品遺留新