集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料課件

1、集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710192022/7/30集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019目 錄目標2整體工作1培訓工作3未來計劃6取得榮譽5創(chuàng)新攻關4集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 1、整體工作 1.1 設備設施整體規(guī)劃工作室位于轎車公司三動力中心，為室內(nèi)封閉場所，面積36平方米左右。地點處于一工廠、二工廠、質(zhì)保中心三大廠房的樞紐地帶，便于輻射現(xiàn)場。培訓室設置成實驗區(qū)、培訓區(qū)、閱讀區(qū)三個功能區(qū)域。目前除了閱讀區(qū)（資料）尚未添置外，其它利用現(xiàn)有可用資源基本布置完成。規(guī)劃布置圖（部分完成）計算機

2、試驗臺信息系統(tǒng)電子維修臺鉗工維修臺綜合試驗臺資料柜元件柜儀表柜儀表柜散放區(qū)培訓、會議臺砂輪機集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 1、整體工作現(xiàn)有設施由于至今未投入資金，工作室利用現(xiàn)有可用資源，搭建了一個“山寨”化的培訓、試驗陣地。目前具備如下設備設施：目前的條件能滿足基本技能培訓需求，及一般的維修試驗作業(yè)。集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 1、整體工作計劃采購按照集團支持的8萬費用預算，擬搭建精密維修能力平臺：第一批主要采購電子維修、試驗相關儀器儀表、工具；第二批采購機械精密維修工具。搭建完成后，能滿足復雜電子維修作業(yè)，及備

3、件測試、維修技術研發(fā)等工作。集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 1.2 制度轎車公司在整合各申報的工作室規(guī)章制度的基礎上，制定了公司專家工作室統(tǒng)一制度。其中包括：技能傳承條款成員行為規(guī)范條款例會組織條款經(jīng)費使用條款設備、工具使用條款檔案資料管理條款相關制度已經(jīng)上墻目視。 1、整體工作集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019附錄：工作室工作制度1、技能傳承條款第一條 工作室根據(jù)當年工作計劃與任務，制定本年度專業(yè)能力提升、技能傳承與培訓計劃。第二條 工作室成員每年應有支持公司或部門的培訓，并不少于8課時/人。第三條 工作室每年召開總結(jié)會

4、，對當年的技能傳承和培訓工作進行總結(jié)。工作室人員分享自身專業(yè)能力提升的心得與成功經(jīng)驗。第四條 工作室每年應開發(fā)不少于2門課程，并提交標準的培訓課件。第五條 工作室每月召開一次技術交流會，進行專業(yè)技術知識培訓以及相關技術領域先進技術研討。2、工作室成員行為規(guī)范條款第一條 工作室成員應自覺維護工作室形象、利益和名譽第二條 對工作室交辦的工作任務，工作室成員不能借口推諉、搪塞和拒絕第三條 工作室成員有特殊情況退出，應以書面形式提出申請并由工作室備案3、例會組織條款第一條 根據(jù)年度計劃每月召開一次月例會，布置當月的工作計劃，點檢上月計劃完成情況。例會/技術交流會可以依據(jù)情況合并進行。第二條 每半年召開

5、一次成果交流會，發(fā)布，分享創(chuàng)新成果和成功經(jīng)驗第三條 每年召開總結(jié)會，總結(jié)全年工作，表彰先進個人，制定次年工作計劃第四條 根據(jù)工作需要和公司的要求部署，隨時組織相關人員召開問題研討會 1、整體工作集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019附錄：工作室工作制度4、經(jīng)費使用條款第一條 工作室每年度根據(jù)工作計劃制定費用預算，并按照公司流程報請相關主管領導審批。第二條 經(jīng)費使用嚴格執(zhí)行相關財務管理制度中的各項規(guī)定，工作室內(nèi)部建立明細臺賬，做到收支賬目清晰。第三條 資金使用前，申請者要提出詳細需求，包括（用途、金額、使用渠道等），填寫費用申請單。第四條 工作室資金要做到?？顚Ｓ茫?/p>

6、在使用前由主管領導審批，嚴禁挪做它用。5、工作室設備、工具使用條款第一條 建立工作室設備工具的清單明細。清晰描述各設備工具的當前狀態(tài)及借用情況。第二條 設備工具的使用要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，切實注意安全操作，防止設備損壞及事故發(fā)生。第三條 新儀器設備使用前，應對使用人員進行操作培訓，未經(jīng)培訓的人員不得操作設備。第四條 工作室的設備工具由工作室負責人組織定期檢查、維護、保養(yǎng)。設備使用中如發(fā)現(xiàn)損壞，應及時告知工作室負責人，由負責人協(xié)調(diào)安排維修，確保儀器設備處于良好的運行狀態(tài)。第五條 如有外部人員確因工作需要需要借用工作室的設備工具，需經(jīng)主管領導或工作室負責人同意，并經(jīng)工作室成員為中介辦理借用手續(xù)，中間

7、人要負責監(jiān)督使用和歸還。第六條 設備工具借用人借得設備后，不得私自轉(zhuǎn)借他人。 1、整體工作集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019附錄：工作室工作制度第七條 由于下列任一情況，造成儀器設備損壞或丟失，即為責任事故，相關責任人均應予以賠償：1.違反操作規(guī)程，造成儀器設備損壞的；2.未經(jīng)批準，擅自動用或拆卸儀器設備造成損壞的；3.因工作失職、使用不當造成儀器設備損壞的；4.因保管不善，造成儀器設備損壞或丟失的；5.屬個人借用、保管的便攜儀器設備丟失的；6.其他原因造成損壞、丟失儀器設備，經(jīng)調(diào)查屬于責任事故的。第八條 儀器設備損壞或丟失后，使用者應及時告知實驗室負責人，并

8、查明損壞或丟失的原因、損失情況。如儀器設備被盜，應保護好現(xiàn)場，并迅速報告公司保衛(wèi)部門或公安機關。6、工作室檔案資料管理條款第一條 建立工作室培訓工作檔案，記錄保存每次培訓的影像及文字資料第二條 建立工作室項目檔案，記錄保存工作室所有項目及獲獎情況第三條 建立工作室活動記錄檔案第四條 建立設備、工具、資料檔案，記錄物品明細、狀態(tài)、借用等信息。第五條 工作室的所有技術檔案資料，工作室成員取出工作室外時，應自覺辦理借閱登記，并通知工作室負責人。工作室以外人員借閱時，應通過工作室成員轉(zhuǎn)借，并由工作室成員辦理借用手續(xù)。第六條 由專人嚴格管理工作室內(nèi)所有明細、臺帳等檔案，確保原始資料完整。 1、整體工作集

9、團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 1.3 人員隊伍工作室人員來自轎車公司技術部個專業(yè)科，全部15人，覆蓋公用、沖壓、焊裝、涂裝、總裝個領域。擬把該陣地做成公司設備技術研發(fā)、技能提升、問題解決、技術積累的核心平臺。 1、整體工作集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019團隊成員是部門在設備技術領域擇優(yōu)配置的，集中了公用、沖壓、焊裝、涂裝、總裝五個領域的從事設備技術的骨干人員。人員結(jié)構(gòu)：集團高級專家人集團專家人技術主管人高級技師人。因工作調(diào)整離開工作室3人。 1、整體工作集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019

10、 1.4 工作開展工作室成員主要圍繞如下幾方面開展工作：1、技能培訓：組織開展維修工師帶徒活動、單點課培訓；對技術干部的公務能力提升培訓；支持集團預防維修培訓等。2、承接各類項目（含創(chuàng)新），范圍覆蓋沖、焊、涂、總、維修等五個領域3、設備精密維修，解決設備疑難故障4、組織降成本活動5、技術積累具體細節(jié)見后續(xù)介紹。 1、整體工作集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 2、目標 2.1 工作室主要任務1、依托現(xiàn)場開展技術攻關與改造，技術發(fā)明與革新等活動，解決本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的成本降低、質(zhì)量提升、工藝改造、安全生產(chǎn)等方面的難題；2、結(jié)合課題針對工作室團隊成員進行培

11、訓培養(yǎng)；3、針對本領域?qū)I(yè)技術和專業(yè)技能開展業(yè)務培訓和技術交流；4、開展課題相關的標準、培訓資料、論文、操作手冊等方面的知識積累；5、結(jié)合工作室專業(yè)特點，根據(jù)集團需求參加集團公司組建的勞模服務隊、專家服務隊，提供技術支持；6、為集團公司和轎車公司各類技能大賽提供技術支撐。 2.2 目標1、每年通過技術研究、總結(jié)及對標等手段，輸出不少于5個可應用標準（含流程、規(guī)定、技術標準、技術模型等。2、每年開發(fā)不少于5門設備技術類課程，開展不少于100課時的技術培訓，組織不少于4次節(jié)能技術培訓。3、每年承擔生準或生產(chǎn)難題解決、技術研究等，總數(shù)不少于5個課題。集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展

12、部陳剛171019 3、培訓工作 3.1 培訓情況序號課程名稱課時主講人培訓對象1預防維修技術、管理工具方法（個專題）18陳剛技術部設備技術人員2自主保全6陳剛轎車公司工人班組長3設備故障處理、預防維護技術及管理4陳剛二工廠維修骨干4設備預防維護1陳剛解放公司二級經(jīng)理、設備主管5PLC ANALYZER PRO 5.0軟件 培訓5金學潤設備技術、維修人員6西門子DRIVERMONITOR 軟件培訓4金學潤設備技術、維修人員7伺服壓機能量管理系統(tǒng)培訓6金學潤設備技術、維修人員8設備維修成本管理4張洪元工廠設備技術人員9試驗設備維修技術10杜欣維修人員10沖壓設備技術10王濤、牛志強沖壓工藝人員1

13、1總裝設備技術22劉玉峰、付士芳、宋偉佳總裝工藝人員12焊裝設備技術6張鴻儒焊裝工藝人員13涂裝設備技術8韓勝利涂裝工藝人員14液壓技術12楊修龍外網(wǎng)維修人員2015年完成培訓116課時，如下表所示：集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 3、培訓工作2016年完成培訓131課時，如下表所示： 3.1 培訓情況集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 3、培訓工作2017年1-9月完成培訓108課時，其中自己87課時。自己獨立完成：師帶徒維修技能支持集團其它二級公司設備全員預防維修技術人員辦公能力 3.1 培訓情況集團公司“勞模創(chuàng)新工作

14、室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710193、培訓工作 3.2 知識積累情況年度內(nèi)，共完成如下知識積累：1、搭建網(wǎng)絡技術平臺（百度文庫），收納資料578份，實現(xiàn)成員共享。2、在國家級刊物發(fā)表論文4篇：1）數(shù)控伺服系統(tǒng)控制機制解析及在維修中的應用，陳剛，設備管理與維修2）運用精益化工具縮短修復時間，以降低停臺的方法探討，陳剛，設備管理與維修3）引進大型伺服沖壓線關鍵問題的控制管理，高貴麟，鍛造與沖壓4）經(jīng)濟化用能的兩個終端、四項措施及應用案例（待投）3、編制培訓課件14個，其中設備管理專題講座共448頁，成為集團公司唯一一套系統(tǒng)、權(quán)威的設備技術管理教程。4、搭載工藝技術平臺、集團標準化項目，

15、編制、修訂、轉(zhuǎn)化流程、標準137個。集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710193、培訓工作 3.3 亮點案例預防維修創(chuàng)新設備預防維修體系搭建、推進，形成448頁課件。20項工具開發(fā)，并廣泛應用。序號工具類型序號工具類型1故障管理九步法技術11設備完好與機臺狀態(tài)管理管理2精細化點檢技術12設備保養(yǎng)技術3定期定量保全技術13維修預案與BACKUP管理4針對性修理管理14故障模式與故障再現(xiàn)技術5自主保全管理15作業(yè)要領書與單點課管理6狀態(tài)維修與預知保全技術16維修目視化管理7零停臺活動活動17失效模式分析技術8保全預防管理18現(xiàn)場會與TPM日活動9維修平準化管理19設備維修

16、檔案管理10現(xiàn)地現(xiàn)物管理20設備管理評價管理20個工具開發(fā)大創(chuàng)新點節(jié)選（選）集團培訓（集訓及鍛造、青汽、夏利、通用、變速箱）等獲國家設備管理協(xié)會創(chuàng)新1等獎集團優(yōu)秀管理方式第名集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710193、培訓工作 3.3 亮點案例工藝技術平臺承擔集團創(chuàng)新項目“工藝技術平臺”的“支撐技術”部分。總結(jié)137個標準（節(jié)選）聚焦5個維度的22個項目，工作室承擔9個：設備維修技術全員預防維修動力供應節(jié)能技術環(huán)境技術集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710193、培訓工作 3.3 亮點案例集團標準化項目每年都申請1個集團標準化項目，共完成集

17、團級標準15個。集團標準立項信息標準演示高質(zhì)量的標準文本集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛1710193、培訓工作 3.3 亮點案例利用百度文庫搭建網(wǎng)絡技術平臺，目前已經(jīng)上傳自編知識積累文件578篇，積分77000點，在工作室內(nèi)實現(xiàn)共享，極大地提升了學習效率。文庫首頁數(shù)據(jù)文庫目錄集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關 4.1 專利完成專利3項：背景現(xiàn)狀：涼水塔冬季運行時，進風口結(jié)冰影響冷卻，使循環(huán)水溫度上升，影響車間設備冷卻效果。是東北地區(qū)的難題。成果應用：改造設備結(jié)構(gòu)，使水流變?yōu)榛匦?，并增加?nèi)腔。既充分換熱，又減少飛濺。集

18、團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關 4.2 節(jié)能技術研究與實施用能設備經(jīng)濟化運行（創(chuàng)新）總結(jié)創(chuàng)新提出“經(jīng)濟化用能的兩個終端、四項措施”，并形成論文1篇，集團先進管理方式報告1個。集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關 4.2 節(jié)能技術研究與實施廠房空調(diào)節(jié)能改造提出廠房空調(diào)節(jié)能改造思路，由室內(nèi)成員擔當改造，取得良好經(jīng)濟效益。集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關 4.2 節(jié)能技術研究與實施能源信息系統(tǒng)室內(nèi)成員主導的能源信息系統(tǒng)在公司節(jié)能分析中發(fā)揮重要指導作用。集團

19、公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關 4.2 節(jié)能技術研究與實施動力站房節(jié)能運行在工作室成員共同努力下，停產(chǎn)減供標準化管理有序進行。目前一二、三動力中心已經(jīng)完成標準化管理。自己在督促推進、參加現(xiàn)場研討、制作標準模板、輔導編制等方面發(fā)揮高級主任應有作用。并推選該案例作為中央媒體采訪的三個參觀點之一。預測該項目實施后，一動力全年可節(jié)約費用110萬元?！巴．a(chǎn)減供”效果的大小取決于：1）“停產(chǎn)停機”的程度2）工藝集中調(diào)試3）集中檢修。集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關 4.2 節(jié)能技術研究與實施工藝節(jié)能技術停產(chǎn)停

20、機與工藝關系停產(chǎn)停機進操作規(guī)程工藝紀律檢查涵蓋節(jié)能動作重點耗能設備與工藝方法關系不同產(chǎn)量、停產(chǎn)設備運行參數(shù)工藝方法試驗參數(shù)、方法進工藝文件車間按規(guī)程執(zhí)行關機車間按工藝運行設備停產(chǎn)停機定標運行設備要一臺臺過篩子，必須是團隊工作涂裝技術科的烘干爐試驗取得進展集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關 4.2 節(jié)能技術研究與實施支持綠色工廠建設、綠色制造手冊綠色制造項目示例納入手冊的15個項目手冊共68頁中央媒體對綠色工廠采訪（全國第一批）集團公司“勞模創(chuàng)新工作室”復審答辯材料奔騰本部發(fā)展部陳剛171019 4、創(chuàng)新攻關 4.3 公司、部門項目2年內(nèi)，組織參加公司、部門項目31項：集團公司“勞模創(chuàng)新工作室