財務管理單選多選

1、B并購目標確立后，() 是實施并購決策最為關鍵的- -環(huán)。B 目標公司的搜尋與抉擇并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的( A整體價值并購支付方式中, ( )可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平A.股票對價方式并購支付方式中, ( )通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的情況下D.賣方融資方式。并購支付方式中，(賣方融資方式)可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。并購支付方式中，(賣方融資方式)通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。并購支付方式中，(現(xiàn)金支付方式

2、)是- -種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結算拮據(jù)的目標公司所歡迎。并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的( B 股權價值()不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。C預算控制/組織C財務公司的最基本或最本質(zhì)的功能是( c 融資中心財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是( A 內(nèi)部留存、借款和增資財務業(yè)績是指以()所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。D 財務數(shù)據(jù)財務狀況是對公司某-時點的資產(chǎn)運營以及( ) 等的統(tǒng)稱B 資產(chǎn)負債比率產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向- -體化企業(yè)集團的主要動因是(c 謀取規(guī)模優(yōu)勢處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾

3、向于( B 零股利政策從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，() 指標最具基礎性的決定意義C 核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，() 主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單-型企業(yè)集團。A. U 型組 .織結構從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團,或者業(yè)務單-型企業(yè)集團主要適合于()的組織結構。A. U 型結構從融資的角度來講,企業(yè)集團融資管理的目標應立足于( A創(chuàng)造財務優(yōu)勢從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型有(A.收縮型投資戰(zhàn)略B. 擴張型投資戰(zhàn)略 E 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略從業(yè)績計量范圍上可分為()和非財務業(yè)績C 財務業(yè)績從業(yè)績可控性程度可分為(

4、 )與管理業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C 預算控制循環(huán)D當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為(絕對控股當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為 (C 重大影響低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于( A.保守型融資戰(zhàn)略低杠桿化、杠桿結構長期化屬于()融資戰(zhàn)略D 保守型短期融資券的期限最長不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D.365

5、對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務管理活動應( D 在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以()為前提A市場預測對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的(C財務業(yè)績表現(xiàn)F分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模( B 變大分權式財務管理體制有( )的優(yōu)點D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策G根據(jù)企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于( )億元人民幣。D.8公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行()調(diào)整C 浮動性公司財務狀況是對公司某-時點的資產(chǎn)運營及(等的統(tǒng)稱負債結構

6、公司治理需要解決的首要問題是( &產(chǎn)權制度的安排股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權高度集中于( B 母公司董事會股票期權的購買最適合用經(jīng)營者的()來支付B 知識資本報酬管理層收購中多采用()進行。C 杠桿收購方式管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是(B 投資領域橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是( C謀取規(guī)模優(yōu)勢J基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預算目標; () ;差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。A實際業(yè)績集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于-身的財務總監(jiān)委派制是( D 混合型財務總監(jiān)制集團層面的業(yè)績評價包括

7、:母公司自身業(yè)績評價和( D 集團整體業(yè)績評價集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和()業(yè)績評價。A 總公司集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義, -是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?A企業(yè)集團增長速度集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)( A 整合管理集團整體的非財務業(yè)績主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面B.戰(zhàn)略管理假設企業(yè)股權資本為1000 萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻(剩余稅后利潤)為 ()萬元D、 1000將每年股利的發(fā)放額固定在某- -水平上 ,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政

8、策是(D 定額股利政策將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( C收縮型投資戰(zhàn)略將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為(B 預算管理金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的( B 財務功能經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以()為最低判斷標準C 市場或行業(yè)平均水平( )經(jīng)常被用于項目初選及財務評價B.回收期法()經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。B 回收期法()經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。C凈現(xiàn)值法(回收期法)經(jīng)常被用于項目初選及財務評價是;凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。D 所得稅費用凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤

9、與凈資產(chǎn)賬面值)的比率，反映了()的收益能力。B 股東競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于()對經(jīng)營者的激勵與約束B 控制權利益就投資者的經(jīng)驗來講，() 股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志C 股票合并矩期融資券的期限最長不超過(365)天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期資券的期限。()具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門B 事業(yè)部財務機構K會計意義。上的控制權劃分的主要目的在于( A 編制集團合并報表L利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是(利潤營業(yè)收入-費用)。利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)()基本報

10、表A經(jīng)營成果利潤表是反映公司在某- -時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是( A.利潤=營業(yè)收入費用流動比率是( )與流動負債的比率A.流動資產(chǎn)M某 -行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè) ) 的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這-屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的( D 資產(chǎn)組合與風險分散理論母公司董事會作為集團最高決策管理當局的,其職能定位于( A決策與督導.母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是( D 解散式公司分立目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是( C股利貼現(xiàn)模式N納稅籌劃的目的是(C 稅后利潤最大化P評

11、價標準設定一般考慮以下因素: 集團股東對盈利目標的預期或要求; 企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況; ()國際、國內(nèi)先進水平等B.同行業(yè)Q企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是( D 企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列()項內(nèi)容 B 企業(yè)日常財務工作企業(yè)集團財務中心隸屬于( A 母公司財務部企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全-致性 ，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為( B 目標逆向選擇企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括( D 長期負債與股權資本企業(yè)集團的組織形式是(C級法人結構的聯(lián)合體企業(yè)集團融資管理的

12、指導原則是( B 滿足投資的需要企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容( C融資決策制度安排 TOC o 1-5 h z 企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件之一, 申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(B、 30% .企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一, 母公司成立( )年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部務管理和資金管理經(jīng)驗B.2企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之-,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民市( )億元 c. 40企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前-年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元D.50

13、企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應考慮業(yè)務協(xié)同而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量方面的財務協(xié)同,即關注項目的(D.增量現(xiàn)金流量企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是()方式B杠桿收購企業(yè)集團選擇做大”、 ”做強“路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做大”導向下,預算指標會側重( B.營業(yè)收入企業(yè)集團選擇“做大”、 ”做強路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟皩蛳?，預算指標會側重( D.利潤總額企業(yè)集團預算考核原則中的)原則,是指對下屬成員單位的預算考核,不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程序,進

14、行綜合考核。B 總體優(yōu)化原則企業(yè)集團在管理.上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是( D 子公司等成員企業(yè)的管理目標換位企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是(B 決策權、執(zhí)行回 | X 回 | 口權、監(jiān)督權企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( )的特點C.動態(tài)性企業(yè)集團整體財務業(yè)績,主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉、( )和經(jīng)營增長等方面業(yè)績A. 債務風險企業(yè)集團整體的非財務業(yè)績主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。B 戰(zhàn)略管理企業(yè)集團制定

15、內(nèi)部折舊政策必須考慮的一一個首要因素是(D 關注技術進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是( C企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策企業(yè)集團組建的宗旨是( A 實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢R如果集團下屬公司屬于集團總部的( ),則總部有權直接下達預算目標D. 全資子公司若企業(yè)注冊資本20000 萬元,盈余公積金600 萬元,那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為( )萬元A. 100S設立財務公司的注冊資本金最低為()億元人民幣A.1實施財務控制的宗旨是(B 更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應( )是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險B.財務風險()是強化事業(yè)部管理

16、與控制的核心部門,具有雙重身份。B 事業(yè)部財務機構( )是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本C. 集團整體戰(zhàn)略()是法人產(chǎn)權的基本特征。C獨立性與不可隨意分割的完整性()是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術,置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝體眠或病態(tài)資產(chǎn)B 技術置換模式(事業(yè)部財務機構)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份;()屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標D 資產(chǎn)周轉率( )屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)量T通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任;通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理

17、具有()特征。 C機制性投入資本報酬率(ROIC) 是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權益融資)， () 與投入資技入資本報酬率=()(1- T)投入資本總額X100%D息稅前利潤本總額賬面值)的比率關系。A子公司利潤投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是( A項目市場預測投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是( D 確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求W(如資本市場期望收益外部評價標準,它是指從企業(yè)外部職得的標準,包括()、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準率 )等 C.行業(yè)平均標準無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)

18、集團應采取股利支付方式為(A 高股利支付策略X下列并購支付方式中，(現(xiàn)金支付方式) 是 -種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結算拮據(jù)的目標公司所歡迎下列不屬于反映償債能力的財務指標有( D.應收賬款周轉率下列不屬于反映償債能力的財務指標有(B 速動比率下列不屬于反映償債能力的財務指標有( D 應收賬款周轉率下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)路的是( A 基因置換戰(zhàn)略下列財務指標，不屬于反映償債能力的是( D 應收賬款周轉率下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是( A 并購目標規(guī)劃下列具有獨立法人地位的財務機構是( B 財務公司下列內(nèi)容, ( )不屬于預算管理的環(huán)節(jié)C.預算控制下列內(nèi)容中，( )是銀行貸款

19、融資所具有的特性D. 資本成本低下列內(nèi)容屬于財務管理分析外部信息的是()。 D.競爭對手資料與相關信息下列內(nèi)容中，() 不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。C 預算組織下列內(nèi)容中，() 是銀行貸款融資所具有的特性。D 資本成本低下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是( C.財務人員培訓體系下列特性中，屬于銀行貸款融資所具有的特性是()。 D 資本成本低下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是(D 計提折舊下列行為屬于間接融資方式的是()。 B 從銀行借款下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是( B.生產(chǎn)戰(zhàn)略下列指標中，其指標值要求不應大于1 是 (D 非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率下列指標中不屬于財務風險變異性

20、監(jiān)測體系的指標是(C實性資產(chǎn)負債率下列屬于內(nèi)源融資方式的是( D.計提折舊現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)( )流入與流出的報表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物相對單一-組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)( C整合管理香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括( C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務公司風險中的(A 戰(zhàn)略風險Y( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略C.擴張型投資戰(zhàn)略-般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是(c 管理效益依據(jù)財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為(A內(nèi)部留

21、存、借款和增資依照企業(yè)集團總部管理的定位, ( )功能是企業(yè)集團管理的核心D.財務控制與管理已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000 萬元,資產(chǎn)負債率 70%，則該目標公司的股權現(xiàn)金流量為()萬元B. 400 .已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務杠桿系數(shù)為3,則稅后營業(yè)利潤變動率為(D. 5%已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉率400%, 則資產(chǎn)收益率為(C. 32%以下特點中，屬于分權式財務管理體制優(yōu)點的是( D 使總部財務集中精力于戰(zhàn)路規(guī)劃與重大財務決策盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得( )的能力D.收益用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資

22、本2000 萬元，盈余公積金600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為() 萬元。 A100預算管理強調(diào)過程控制,同時重視結果考核，這就是預算管理的( A.全程性預算管理離不開組織內(nèi)部每個人的高度參與.體現(xiàn)可集團預算管理的( )特征。c.全員性預算控制邊界和控制力度上的差異化, :體現(xiàn)了集團預算管理( )的特征A.戰(zhàn)略性Z在 H 型組織結構中，集團總部作為母公司，利用()以出資者身份行使對子公司的管理權。C 股權關系在并購 - -體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是( D 文化- -體化在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為(D -元中心下的多層級復合結構特征在財務危機預警指標體系中

23、,用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是( D核心(主導)業(yè)務資產(chǎn)銷售率在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在( D 子公司或事業(yè)部在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上,設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是( A. 企業(yè)集團戰(zhàn)略在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是(A. 5年在激烈的市場競爭中,企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的 (B 功能的利銷性在集團治理框架中,最高權力機關是( D.集團股東大會在金融控股型企業(yè)集團中,母公司首先是-個 ( D.金融決策中心在經(jīng)營戰(zhàn)略.上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是(D 占領市場與擴大市場份額

24、(市場占有率)在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權利是( D 剩余索取權與剩余控制權在企業(yè)集團財務管理組織中,( )是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障A.財務管理組織體系在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，( )負有擬定集團整體股利政策的職責C.母公司董事會在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中,( )負責審批股利政策D.母公司股東大會在企業(yè)集團組建中，( )是企業(yè)集團成立的前提B.資本優(yōu)勢在企業(yè)集團組建中，( )是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢在企業(yè)集團組建中，() 是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A資源優(yōu)勢在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是( C董事會在日型組織結構中

25、,集團總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對子公司的管理權B.股權關系在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 (D 增量現(xiàn)金流量在下列范疇中,企業(yè)集團整體的非財務業(yè)績涉及0)方面內(nèi)容。B 戰(zhàn)略管理在下列權利中，母公司董事會- -般不具有的是( B 對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響,有用途限制的是( B.股票發(fā)行在下列薪酬支付策略中,對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A即期現(xiàn)金支付策略在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是( D 期權支付方式在有關目標公司價

26、值評估方面,集團總部面臨的最大困難是以()的觀點,選擇恰當?shù)姆椒?對目標公司的價值作出合理的估測C持續(xù)經(jīng)營在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇.上 , 應遵循的基本原則是( D 配比原則在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是( A 預算項目的重要性在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，() 是該集團各業(yè)務線的核心競爭戰(zhàn)略。A 低成本戰(zhàn)略責任預算及其目標的有效實施，必須依賴()的控制與推動D 具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是( C真實有用性與重要性()指標值如果過低,預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率知識資本報酬水平的高低，

27、取決于()的大小C剩余貢獻中國關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定,公司分立后,外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的(C. 25%中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是(C 信息錯誤準確地講，一個完整的資本預算包括( D 資本投資預算與運用資本預算資產(chǎn)負債表一般由左(資產(chǎn))右 (負債和股東權益)兩方構成,其邏輯關系是(B 資產(chǎn)=負債+股東權益資產(chǎn)負債表一般由左(資產(chǎn))右負債和股東權益)兩方構成,其邏輯關系是B.資產(chǎn)=負債+股東權資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率A負債總額資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為(A 資產(chǎn)收益率=銷售利潤率X 資產(chǎn)

28、周轉率作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是( D 剩余索取權與剩余控制權多選A按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為()等基本模式C外部人模式D 內(nèi)部人模式B并購的財務-體化整合主要包括( A財務戰(zhàn)略-體化B融投資政策-體化C資源配置-體化D預算管理一體化并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( A市盈率法B市場比較法D賬面資產(chǎn)凈值法E清算價值法并購中 ,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第-步是選擇可比公司。可比公司-般要求滿足() 等條件。A行業(yè)相同B 規(guī)模相近C財務杠桿相當 D 經(jīng)營風險類似E 具有活躍交易不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主,

29、在具體到集團融資這一重大決策事項時都應遵循以下基本原則(A統(tǒng) - -規(guī)劃 D 重點決策E授權管理C財務報表主要包括(B 資產(chǎn)負債表C 現(xiàn)金流量表D 利潤表財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括( A.資產(chǎn)質(zhì)量風險B.資產(chǎn)的權屬風險c.債務風險D.凈資產(chǎn)的權益風險E.財務收支虛假風險財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于( A戰(zhàn)略風險B 信用風險D 市場風險E操作風險財務管理分析所需要的外部信息有( A 國家宏觀經(jīng)濟政策B 產(chǎn)品生命周期財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括( B 財務決策制度C財務組織制度D 財務控制制度財務危機預警指標必須同時具備

30、的基本特征是( B 高度的敏感性D 先兆性 E 危機誘源性財務中心主要包括基本職能有( B 資金監(jiān)控中心C 資金結算中心D 資金信息中心E 資金信貸中心財務狀況主要體現(xiàn)在( )等方面C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)償債能力可以分為( )等大類B.短期償債能力c.長期償債能力出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為()等類型B 決策型財務總監(jiān)制C監(jiān)控型財務總監(jiān)制D 混合型財務總監(jiān)制處于調(diào)整期的企業(yè)集團，財務戰(zhàn)略包括(A財務資源集中配置戰(zhàn)略B 負債率籌資戰(zhàn)略D 高支付率的分配戰(zhàn)略從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以()為依托A獨立責任原則C有限責任原則從價值驅(qū)動因素

31、角度,通過總資產(chǎn)周轉率指標分析,主要關注的問題有(A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B 是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結構是否合理E.現(xiàn)有設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風險分散從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型(A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略D單就投資而言，() 對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能A投資政策C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有價值增值性來進行財務評價。( )將成為財務評價的根

32、本方法A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有( A 投資 B 并購 C 重組當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有( B 合同制造網(wǎng)絡C策略聯(lián)盟短期融資券籌資的缺點是( C.發(fā)行期限短D.籌資風險大短期融資券籌資的優(yōu)點有( A 節(jié)省財務成本B.籌資金額交大E.融資成本較低對目標公司的并購價格作出限定應包括() 等方面。C目標公司的規(guī)模標準D 目標公司的購并價格.上限對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住()等關鍵要素B 銷售進度C 成本與質(zhì)量D 現(xiàn)金流多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( A. 有利于分散經(jīng)營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)

33、作，提高效率E.有利于構建內(nèi)部資本市場 ,提高資本配置效率F反映資產(chǎn)使用效率的財務指標( B.周轉率C.資產(chǎn)周轉率D.應收賬款周轉率分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在(B 解決投資不足的問題C 形成對子公司管理層的有效激勵和約束D 提高集團融資能力E 使母、子公司的價值得到正確評判.G根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有( )基本模式A.戰(zhàn)路規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務控制型關系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應遵循()等基本原則A.統(tǒng) - -規(guī)劃D.重點決策E.授權管理J集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括 ( A生產(chǎn)權B經(jīng)營權 D 財務權

34、 E人事權集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括( A.股東大會B.董事會C.預算委員會D.預算工作組E.各責任中心集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之- - - ,常被稱為(B.集團總部C.控股公司D.母公司集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有(A.償債風險指標B.經(jīng)營與增長指標C.盈利能力指標E.資產(chǎn)運營能力指標集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，-是從導向?qū)用胬斫? 二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從操作層面理解的有(A企業(yè)集團投資規(guī)模B 企業(yè)集團投資項目財務決策標準C集團資本支出預算集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義, -是從導向?qū)用胬斫?二是

35、從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖? D.企業(yè)集團投資方向E 企業(yè)集團增長速度集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括( A.業(yè)務經(jīng)營預算B.資本支出預算D.現(xiàn)金流預算E財務報表預算集團戰(zhàn)略與分部陽務業(yè)績評價指標( B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在( A.稅負較重B.高杠桿性E.金字塔“風險經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括A 薪酬構成B 計量依據(jù)C 支付標準E 支付方式經(jīng)營者薪酬支付策略包括( A 即期現(xiàn)金支付策略B 即期股票支付策略D 遞延支付策略E 期權支付策略就企業(yè)集團而言，具體預算目標的確定必須遵循() 等原則。 A 市場

36、原則E 權利制衡原則K會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( 投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動)的現(xiàn)金流量?？蛻魳I(yè)績的核心評價指標包括(A市場份額B老客戶保持率C新客戶獲得率D 客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤率M母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合()加以把握。A子公司的重要程度C市場/治理效率E股本規(guī)模與股權集中程度NN 型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼U 型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有(組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程)。p品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在()等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象B 品牌個

37、性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應平衡計分卡的業(yè)績維度是(A財務維度及其指標B客戶維度及其指標C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標D 資產(chǎn)利用指標E學習長Q企業(yè)企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括(B 股票對價方式C 杠桿收購方式D 賣方融資方式E 遞延支付式企業(yè)發(fā)展的基本模式有(B.內(nèi)源性發(fā)展D.并購性增長企業(yè)集團8 型組織結構有( )等優(yōu)點A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。(凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法)將成為財務評價的根本方法。企業(yè)集團財務風險

38、控制的重點包括( A 資產(chǎn)負債率控制B 擔?？刂艭.表外融資控制E.財務公司風險控制企業(yè)集團財務管理的特點包括(A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務職能的分化與拓展C.財務管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務的管理關系“超越“法律關系企業(yè)集團財務管理分析至少包括( )等大類B.集團整體財務管理分析D.集團分部財務管理分析企業(yè)集團財務管理主體的特征是(A 財務管理主體的多元性C 有一一個發(fā)揮中心作用的核心主體D 體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括( )等方面A. 投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因

39、素，下列因素屬于外部因素的有()。B.金融環(huán)境c.業(yè)務經(jīng)營環(huán)境D.財稅環(huán)境E.法律環(huán)境企業(yè)集團財務政策具體包括( B 融資政策c 投資政策D 收益分配政策企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立( A 強大的核心競爭力E高效率的核心控制力企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風險分散理論企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于( A 營銷能力B 融資能力C 銷售增長率企業(yè)集團的預算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有()等。 A預算導向與集團戰(zhàn)略的關系B年度預算指標C預算編制的基本假設D 關鍵預算指標目標值E 年度預算編制的時間要求及進度安排企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施,主要應從()方

40、面考慮。&合理測定集團發(fā)展速度B 主動謀取市場機會,充分利用各種金融工具，積極融資C 充分規(guī)劃投資項目D 積極推進商業(yè)信用管理,為全面落實財務戰(zhàn)略服務 E 采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體,它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財才務管理分析而言，其基本特征有()。 A.分部分析以單- -報表或分部報表為依據(jù)B. 分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位E.分部分析側重財務 - -業(yè)務- -體化分析企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有(A 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策D 具有較強的市場應對能力和管理彈性企業(yè)集團集權

41、式財務管理體制不足之處有(B、存在決策風險D、降低應變能力E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性企業(yè)集團融資幫助的主要形式有( .上市包裝B 相互抵押擔保融資C債務轉移D 債務重組企業(yè)集團實施公司分立應注意的問題包括(A謀求政策面的支持B 爭取債權人和股東的支持C抑制關聯(lián)交易 D 防止信息泄露、市場擾亂E 避免內(nèi)幕交易企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實現(xiàn)形式A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售企業(yè)集團下屬成員單位預算是集團下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據(jù)集團戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務活動等所編制的預算。主要包括有(A.業(yè)務經(jīng)管預算B.資本支出預算C.現(xiàn)

42、金流預算D.財務報表預算企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有() 等A.多棱角業(yè)績評價B. 360度評價E.平衡計分卡(BSC)企業(yè)集團預算考核應遵循的原則有(A可控性原則B分級考核原則C例外原則D 公平公正原則E總體優(yōu)化原則企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括() 等內(nèi)容。C 業(yè)務收支預算D 費用預算E 利潤預算企業(yè)集團預算管理的環(huán)節(jié)一般包括( B.預算執(zhí)行C.預算編制D.預算調(diào)整E.預算考核企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略定位包括(A 股權資本型籌資戰(zhàn)略C - -體化集權型投資戰(zhàn)略E 零股利分配政策企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括()等級次。A集團整體戰(zhàn)略D 職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位級戰(zhàn)略企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為- -個動態(tài)過程,主要

43、包括( )等階段B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有( A. 集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于(A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風險企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權力層面包括(A 企業(yè)集團財務部B 母公司董事會 E 母公司股東大會企業(yè)集團贊體財務管理分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征有()。 B 以集團戰(zhàn)略為導向c 以合并報表為基礎E 側重 財務業(yè)務一體化分析企業(yè)集團資本預算的功能主要表現(xiàn)為( A 資源配置B 管理協(xié)

44、調(diào)C戰(zhàn)略支持E業(yè)績評價企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括(A.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財財務備用金撥付模式E.財務公司模式企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任，履行()等職責。 A 企業(yè)會計基礎管理B 財務管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機制建設E重大財務事項監(jiān)管企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于( B 發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢企業(yè)集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括( B 決策權 C執(zhí)行權E監(jiān)督權企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( A.資源整合D.管理協(xié)同全面預算中的財務預算包括( )等內(nèi)容B

45、.現(xiàn)金預算C.資產(chǎn)負債表預算E 利潤表預算R任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用,信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( A 集團戰(zhàn)略B 財務報表及附注D 公司預算E.管理報告融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為( C現(xiàn)金性風險D 收支性風險融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括()等內(nèi)容。B 融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標準E融資決策制度安排S審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險,如 ( )等A.稅務風險B.財務方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關系風險授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權分離的風險控

46、制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權指的是( B.決策權D.執(zhí)行權E.監(jiān)督權稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結構等的合理安排,達到( )目的的活動。C 稅后利潤最大化D 稅負相對最小化所謂公司治理結構，就是指一-組聯(lián)結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括()等基本內(nèi)容A產(chǎn)權制度B 決策督導機制 C 激勵制度D 組織結構E 董事/ 監(jiān)事問責制度T通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有( A.自由現(xiàn)金流量C.加權平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性投資財務標

47、準是管理總部基于()目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場競爭優(yōu)勢C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E資本保值與增值投資政策是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，包括()等基本內(nèi)容A投資領域C投資方式D投資質(zhì)量標準E 投資財務標準W為了貫徹MBO 計劃的宗旨，MBO 計劃在有關股權結構的設置上必須妥善解決的基本問題(A. MBO 股的地位與行權規(guī)則B 國有股的處置或安排D 消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應有( B 本質(zhì)的財富性C 功能的利銷性D 價值的核變性X下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例(假設在任何成員企業(yè)里

48、,擁有25%的股權即可成為第- -大股東 ) ,則其中與集團公司可以母子關系相稱的是(C. C30%D. D51%E. E100%下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有( C. 35% D.51%E. 100%下列財務戰(zhàn)略屬于防御型的有( A 維持型財務戰(zhàn)略B 調(diào)整型財務戰(zhàn)略C放棄型財務戰(zhàn)略D 清算型財務戰(zhàn)略下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是( A制定融資政策B規(guī)劃資本結構C落實融資主體D 統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有( C 現(xiàn)金股利D 股

49、票股利下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有( A 股票回購B 股票合并E 增資配股;下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權益特征的支付方式有( B 股票支付方式C股票期權支付方式下列企業(yè)或公司)中 ,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有( C. 集團參股公司D. 集團協(xié)作企業(yè)下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D 發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股下列指標，屬于財務風險變異性監(jiān)測指標的有( B 產(chǎn)權比率C債務期限結構比率D財務杠桿系數(shù)下列指標，屬于財務風險變異指數(shù)的是( B 產(chǎn)權比率C 債務期限結構比率D 財務杠桿系數(shù)下列指標值要求應該大于1 是 (A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B營業(yè)現(xiàn)金流量納

50、稅保障率D 實性流動比率下列指標中,反映了企業(yè)營運效率高低的有(C 核心業(yè)務資產(chǎn)銷售D 經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率下列指標中，反映企業(yè)財務安全運營狀態(tài)的指標有( A營業(yè)現(xiàn)金流量比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有( C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值相對單- -組織內(nèi)部各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有() 等特征A全局性C動態(tài)性E高層導向相對于經(jīng)營戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略的主要特征有(A支持性C -致性E全員性相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是(B 完全的現(xiàn)金支付性E 與收益變現(xiàn)程度的非對稱性相關多元化企業(yè)集團的“相關性“是謀求

51、這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面B.優(yōu)勢轉換C.降低成本D.共享品牌香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括( C首期免稅折舊額D 每年免稅折舊額學習與成長維度的概括性指標有( B.員工滿意度c.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓時間Y業(yè)績評價工具主要有( )等 A.經(jīng)濟增加值 B.360度評價 D多棱角業(yè)績評價E,平衡計分卡(BSC業(yè)績評價指標體系主要由()構成。A財務業(yè)績指標B 非財務業(yè)績指標一般而言,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外, 更取決于()等各方面A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結構匹配程度E.集團經(jīng)營風險般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為(A戰(zhàn)略決策和管理功能B 資本運營和產(chǎn)權管理功能C財務控制和管理功能E人力資源管理功能般認為,反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括( )等方面B.營運能力C.盈利能力D. 成長能力E. 償債能力一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括(等方面。c 盈利能力D.償債能力E.資產(chǎn)周轉能力般認為,企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有() 等類