項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)208題

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題(208)你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式： A.被動接受B.主動接受C.降低風(fēng)險(xiǎn)D.回避風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類型D考慮到風(fēng)險(xiǎn)問題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱為：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃整體計(jì)劃B當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價值 ,然后加在一起的總和表示: A. 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡

2、系數(shù) B. 總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價D. 范圍規(guī)劃C下列哪一個效用函數(shù)反映對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡? A. 一致性B. 遞增比率C. 遞減比率D. 指數(shù)C項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋篈、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”B、每一個項(xiàng)目在某些方面都是特殊的C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無法獲得的D、總是沒有充足的資源來完成工作B以下作為風(fēng)險(xiǎn)識別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？ A、項(xiàng)目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫C項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括A.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告的要求B.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求C.項(xiàng)目進(jìn)度變更程序

3、評估的方法D項(xiàng)目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級D識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？A.項(xiàng)目發(fā)起者B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目隊(duì)伍D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者A1在一個復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有A贊助人B客戶C變更控制委員會D項(xiàng)目經(jīng)理2對一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作A緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B變通方法響應(yīng)C糾正行動響應(yīng)D應(yīng)急響應(yīng)3制訂備選活動程序是以下哪項(xiàng)的一個實(shí)例A滾動波B風(fēng)險(xiǎn)避讓C返工D應(yīng)急計(jì)劃4給客戶的月度報(bào)告表明進(jìn)度偏差為零然而項(xiàng)目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項(xiàng)目全面延誤下面哪一項(xiàng)未充分報(bào)告A溝通計(jì)劃偏差B資源計(jì)劃管理C關(guān)鍵路徑狀況D風(fēng)險(xiǎn)分析5使用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律

4、在何處采取糾正行動最為有效出問題的地方出問題的百分比設(shè)計(jì)60開發(fā)15樣機(jī)10測試10制造5A樣機(jī)B設(shè)計(jì)C開發(fā)D制造6某項(xiàng)目的成本或進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動除了A進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估B將后果告知管理層C就范圍進(jìn)行談判D接受她而不事先采取任何行動7風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括A識別量化制訂對策和控制B識別規(guī)劃控制和評估C要素識別緩解管理和對策D量化回避接受和緩解8確保滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最佳方式是A進(jìn)行性能優(yōu)缺點(diǎn)機(jī)會威脅SWOT分析B創(chuàng)建決策模式C擬訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃D擬訂和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃9為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)A在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要

5、求B界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)C雇傭一家對這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司D要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場工作10您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷利用有限的資源您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機(jī)會的主要領(lǐng)域并且確定糾正行動首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域作為項(xiàng)目經(jīng)理以下哪一種工具最能滿足您的需求A因果圖B帕累托圖C散點(diǎn)圖D相互關(guān)系圖11以下均主要用于項(xiàng)目控制除了A里程碑分析B業(yè)績報(bào)告C掙值分析D效益成本分析12您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值您會運(yùn)用以下哪一種技術(shù)A決策樹B魚骨圖C參數(shù)模型D非參數(shù)模型13何時最適合采用德爾菲技術(shù)A模擬模型非常復(fù)雜B歷史數(shù)據(jù)豐富C算法是試算性的D探索集體知識14假設(shè)是范圍

6、實(shí)施過程的一種有效產(chǎn)出在項(xiàng)目執(zhí)行之前每種假設(shè)必須被明確或被確定為A限制B風(fēng)險(xiǎn)C成果D問題15在信息技術(shù)項(xiàng)目編程階段結(jié)束時項(xiàng)目經(jīng)理得到指示將主要程序員調(diào)換到另一個項(xiàng)目編程小組的其余成員很有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事是A與顧客協(xié)商并請其作出決定B與其他項(xiàng)目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要C與主要程序員會談將目前項(xiàng)目編程活動的狀況記錄在案D向項(xiàng)目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議16為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前ABC項(xiàng)目經(jīng)理A邀請客戶會見項(xiàng)目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢B通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項(xiàng)目控制計(jì)劃C將重點(diǎn)放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗(yàn)收上D

7、通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項(xiàng)目計(jì)劃和確認(rèn)項(xiàng)目基準(zhǔn)來獲得計(jì)劃的批準(zhǔn)17組員向您吐露說盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員PMP的稱號但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應(yīng)A與項(xiàng)目管理國際學(xué)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動B通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊C要求該組員辭去該項(xiàng)目中的職務(wù)D繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展18項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)A按請求批準(zhǔn)訂單B修改訂單說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定C拒絕項(xiàng)目贊助人的請求D拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查19在監(jiān)督您的項(xiàng)目時

8、您發(fā)現(xiàn)您比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時您的質(zhì)量管理計(jì)劃說明您的工時臨界點(diǎn)設(shè)在+10%您應(yīng)A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具D要求該組對超時作出補(bǔ)償20在管理一個項(xiàng)目時您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露您首先應(yīng)當(dāng)A與其他經(jīng)理討論該班子成員B與其他班子成員討論您的懷疑C警告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn)D與其他班子成員面談以進(jìn)一步評估情況21項(xiàng)目以執(zhí)行八個月迄今的實(shí)際成本為900萬美元您必須匯報(bào)項(xiàng)目是否將按預(yù)算完成您需要何種補(bǔ)充信息A預(yù)定工程的預(yù)算費(fèi)用B剩余項(xiàng)目工程的費(fèi)用C已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準(zhǔn)備金D迄今使用的資金額22為了制訂預(yù)算以下都需要評價除了A應(yīng)急成本B直

9、接成本C沉沒成本D間接成本23負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是A項(xiàng)目經(jīng)理B總裁C財(cái)務(wù)主管D項(xiàng)目贊助人24在評估限制因素時顧問最初的行動應(yīng)是A進(jìn)行概率分析B風(fēng)險(xiǎn)識別C確定關(guān)鍵資源D與項(xiàng)目客戶面談25顧問認(rèn)定六周延誤是由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子兩個月前發(fā)現(xiàn)并且在努力解決的一個問題所造成的只要贊助人審查項(xiàng)目經(jīng)理為贊助人起草的報(bào)告贊助人和項(xiàng)目經(jīng)理之間的混亂本可以避免A特別分析B日常工作C例外物項(xiàng)D成果26您是被委派實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)過程的項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量改進(jìn)要求降低成本總裁已要求您的計(jì)劃落實(shí)這一項(xiàng)目您在擬定項(xiàng)目計(jì)劃方面首先交付使用的是什么A項(xiàng)目費(fèi)用估算B項(xiàng)目范圍描述C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃27出于以下所有原因應(yīng)

10、終止項(xiàng)目除了A項(xiàng)目不再符合公司目標(biāo)B項(xiàng)目范圍已作重大改變C無法提供完成項(xiàng)目活動的資源D項(xiàng)目融資業(yè)已取消28在何種項(xiàng)目過程組中不確定因素最高A控制B執(zhí)行C規(guī)劃D啟動29按前導(dǎo)圖PDM法最常用的活動關(guān)系是A完成到完成B開始到開始C完成到開始D開始到完成30您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A違反合同B承擔(dān)損失C利用外部儲備D向保險(xiǎn)公司提出索賠31BestCo公司與國防部簽訂了一份建造計(jì)算機(jī)中心的固定價格合同盡管項(xiàng)目在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)但國防部因設(shè)施與預(yù)期不符提出異議而扣除10%的最終費(fèi)用這種情況本能夠通過以下方式加以避免A正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)B成本加激勵合同C變更控制計(jì)劃

11、D合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定32您是一個包括重大軟件分解目的長期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在軟件交貨前兩天計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞丟失了所有源代碼而且沒有任何備份數(shù)據(jù)這導(dǎo)致六個月的努力付諸東流以下何種是預(yù)防發(fā)生這一問題的最佳行動A為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施B查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案C為備份地址作出預(yù)算和開發(fā)修復(fù)程序D打破進(jìn)度計(jì)劃將之縮短兩天33如果一個項(xiàng)目獲利10萬美元的概率是60%損失10萬美元的概率是40%那么項(xiàng)目預(yù)期貨幣價值是A$100000利潤B$60000虧損C$20000利潤D$40000虧損34對非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取什么措施A忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃時加以考慮B形成文檔并在項(xiàng)

12、目執(zhí)行期間重新審查C忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了D將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶35下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸入A歷史數(shù)據(jù)B吸取教訓(xùn)C工作分解結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告36為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)A在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求B界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)C雇用一家對這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司D要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場工作37進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的首要原因是A作出決策所需的清晰可見信息B被識別出的風(fēng)險(xiǎn)的來源C在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)盡早的任命項(xiàng)目經(jīng)理以便對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理D項(xiàng)目隊(duì)伍成員經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略38項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)之

13、間的關(guān)系特別敏感因?yàn)锳Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞B在某種程度上來說項(xiàng)目都是有單一特性的C矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受D項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目隊(duì)伍這一級別不太適用39下列哪項(xiàng)工具最適合衡量計(jì)劃進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)ACPMB決策村CWBSDPERTEPOM40下列各項(xiàng)都呆被認(rèn)為對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評價至關(guān)重要除了A計(jì)劃的步驟B對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)予以特別的關(guān)注而不僅是在考慮進(jìn)度及成本風(fēng)險(xiǎn)時順便考慮了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C關(guān)鍵路徑分析D步驟及結(jié)果的存檔答案:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題1、CBBABDACABDADBCDADAC21、ACDDCBCDCCCBCBDAABDC卓越100道夜星提供1、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以

14、：A、取代風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析B、估算管理層對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級別C、估算一個項(xiàng)目變量變理對整個項(xiàng)目的影響D、A和BCRisk2、有兩類風(fēng)險(xiǎn)：商務(wù)和可保險(xiǎn)型，以下哪項(xiàng)可看作可保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)A、薪水冊成本B、機(jī)會成本C、沉淀成本D、有擔(dān)保的承包商造成的損害DRisk3、如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個概念的定義A、確定性B、風(fēng)險(xiǎn)C、不確定性D、已知-未知CRisk4、針對固定價合同，付款的風(fēng)險(xiǎn)是：A、承包商的實(shí)際成本B、承包商的成本加固定費(fèi)用C、在承包商的投標(biāo)中未公開的應(yīng)急費(fèi)用D、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)測所作的預(yù)測成本并用于處理風(fēng)險(xiǎn)CRisk5、獲得可以降低風(fēng)險(xiǎn)量的項(xiàng)目信息的最準(zhǔn)確的方法是：A、采用頭腦

15、風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險(xiǎn)B、利用以前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)C、靈敏度分析D、Delphi技術(shù)BRisk6、由誰最終負(fù)責(zé)確定和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)A、項(xiàng)目發(fā)起人B、經(jīng)理C、團(tuán)隊(duì)D、經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人ARisk7、現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)了項(xiàng)目預(yù)算，然而在預(yù)算或項(xiàng)目范圍中卻有些工作沒有計(jì)劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？A、應(yīng)急儲備B、項(xiàng)目利潤C(jī)、管理儲備D、放棄資金CRisk8、在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制中，糾錯行動主要由-組成？A、執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對B、改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃C、更新概率和價值的估算D、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃ARisk9、風(fēng)險(xiǎn)管理包括在項(xiàng)目生命周期對不確定性進(jìn)行-、-和-的過程A、量化、控制、監(jiān)控B、分析、監(jiān)控、

16、應(yīng)對初始化C、成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束D、識別、分析、應(yīng)對DRisk10、靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有：A、僅針對公眾確定風(fēng)險(xiǎn)B、考慮獨(dú)立的答案C、管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果D、可以提供項(xiàng)目經(jīng)理可能缺乏的對項(xiàng)目的理解CRisk11、以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了-都是正確的A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素B、包括決定不對風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)C、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果D、當(dāng)客戶對利于降低風(fēng)險(xiǎn)時，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶CRisk12、某風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項(xiàng)目成本15%的影響，下列哪些行動是最合適的措施？A、通知正確的項(xiàng)目干系人B、更新項(xiàng)目預(yù)算C、控制成

17、本D、與團(tuán)隊(duì)成員一起采用集體自由討論的方式ARisk13、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三個屬性是-、-和-A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本B、告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率C、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)事件的總數(shù)量D、風(fēng)險(xiǎn)事件、發(fā)生概率、受威脅的金額DRisk14、權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個步驟A、風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控DRisk15、確定風(fēng)險(xiǎn)的承受度是用以：A、協(xié)助團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程序分級B、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)項(xiàng)目C、協(xié)助團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目進(jìn)度D、協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項(xiàng)目的ARisk16、在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發(fā)生的是什么類型的風(fēng)

18、險(xiǎn)？A、已知-未知風(fēng)險(xiǎn)B、未知-未知風(fēng)險(xiǎn)C、已知風(fēng)險(xiǎn)D、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)ARisk17、設(shè)計(jì)工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先：A、拒絕更換B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本C、考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險(xiǎn)D、與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格CRisk18、通過風(fēng)險(xiǎn)分析過程決定識別的一個風(fēng)險(xiǎn)事件無法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是：A、貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個克服任何失敗的方法B、非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它界相關(guān)事件C、讓項(xiàng)目評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)

19、險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值D、忽略風(fēng)險(xiǎn)評估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個估計(jì)，絕對不會完全等同于預(yù)期的狀態(tài)BRisk19、假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的3西格瑪，以下哪項(xiàng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最低？A、305天，B、22-30天C、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天D、A和B一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于CCRisk20、要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)該是A、主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段B、貫穿整個項(xiàng)目，適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個級別C、包括集中某些項(xiàng)目干系人識別風(fēng)險(xiǎn)和制定降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略D、注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)BRisk21、應(yīng)急計(jì)劃編制包括A、定義一旦已識別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)

20、生后要采取的步驟B、建立一個管理儲備用于未計(jì)劃的花銷C、準(zhǔn)備一個獨(dú)立文件，和整體項(xiàng)目計(jì)劃分隔開D、確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整ARisk22、在執(zhí)行項(xiàng)目期間，發(fā)生一個在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒有涵蓋的重大問題，這時你將：A、建立一個權(quán)便措施B、召開會義采用頭腦風(fēng)暴法C、向高層管理匯報(bào)D、從管理儲備抽出資金作為處理成本ARisk23、幅度估計(jì)可以識別以下各項(xiàng)目，除了：A、出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率B、根據(jù)底線重要性對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會進(jìn)行排序C、達(dá)到一定置信度的可能性D、影響估計(jì)的具體風(fēng)險(xiǎn)事件DRisk24、將用以研究的風(fēng)險(xiǎn)列表是-的一個輸出A、風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃DRisk

21、25、有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要要求是A、決策所需信息的透明度高B、風(fēng)險(xiǎn)所有關(guān)系明確C、在管理已識別風(fēng)險(xiǎn)的過程中盡早的委任項(xiàng)目經(jīng)理D、受過風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并能理解風(fēng)險(xiǎn)起因的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員幫助創(chuàng)建和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低策略ARisk26、個人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于A、決策樹模型B、蒙特卡羅方法C、敏感分析D、效用功能DRisk27、假如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)率是85%，而產(chǎn)生的影響是US10000美元，則US10000美元代表什么？A、風(fēng)險(xiǎn)值B、凈現(xiàn)值C、期望值D、應(yīng)急儲備金CRisk28、蒙特卡羅分析是用于A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示B、估算任務(wù)的歷時C、促使任務(wù)發(fā)生的順序D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的ARis

22、k29、某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，他下一步該做什么？A、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)D、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核CRisk30、購買保險(xiǎn)是-風(fēng)險(xiǎn)的例子A、降低B、轉(zhuǎn)移C、接受D、避免BRisk31、項(xiàng)目經(jīng)理正在評估供貨商的標(biāo)書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行集成，為了避免最大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理審查供貨商的：A、價格、銷售額、利潤率B、價格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃C、價格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式D、經(jīng)驗(yàn)、個人技能、材料控制步驟DRisk32、EVMS報(bào)告顯示CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項(xiàng)目將推遲。以下哪項(xiàng)報(bào)

23、告不充分？A、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告B、溝通計(jì)劃偏差C、資源管理計(jì)劃D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)DRisk33、項(xiàng)目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時間。這時項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段：A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本B、可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對客戶發(fā)生的可能性C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求DRisk34、什么是風(fēng)險(xiǎn)的擁有者？A、對風(fēng)險(xiǎn)的識別負(fù)責(zé)B、掌握風(fēng)險(xiǎn)來源的某個組織C、受到風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響的某個組織D、對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的實(shí)施負(fù)責(zé)DRisk35、風(fēng)險(xiǎn)管理的什么過程

24、會對項(xiàng)目的計(jì)劃產(chǎn)生影響？A、風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對規(guī)劃D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控CRisk36、項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評估，以下幾點(diǎn)不能證明這樣做的好處的是：A、徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目各部分的影響B(tài)、制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略C、保證所有已以識別的風(fēng)險(xiǎn)問題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制D、識別可能存在的替代方案BRisk37、在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約-一個標(biāo)準(zhǔn)差A(yù)、低于平均數(shù)B、高于中數(shù)C、高于平均數(shù)D、高于中數(shù)CRisk38、在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y量一個估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差-，其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就

25、-。A、越大、越大B、越大、越小C、越小、越大D、越小、為常態(tài)ARisk39、決策樹最好用于：A、確定風(fēng)險(xiǎn)涉及總額和預(yù)期值的相互作用B、把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用D、決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖CRisk40、某項(xiàng)目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險(xiǎn)曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險(xiǎn)時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A、忽略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀儛勰苤鶥、不執(zhí)行有風(fēng)險(xiǎn)的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金C、聘請獨(dú)立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)D、制訂應(yīng)急計(jì)劃克服任何不利活動，計(jì)劃可以包括應(yīng)急資金DRisk41、以下哪項(xiàng)屬于外部

26、風(fēng)險(xiǎn)？A、項(xiàng)目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移B、法規(guī)、貨幣變化、稅收C、自然災(zāi)害、法規(guī)D、通貨膨脹、設(shè)計(jì)、社會影響B(tài)Risk42、以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響？A、范圍風(fēng)險(xiǎn)B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C、成本風(fēng)險(xiǎn)D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)DRisk43、許多小組成員就快要一起離開公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、修訂WBSB、招募小組成員C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D、修訂線性職責(zé)圖CRisk44、在什么情況下最適合使用Delphi技術(shù)？A、模似型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識DRisk45、在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個過程，我們會用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入A

27、、風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)定性分析C、風(fēng)險(xiǎn)定量分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃ARisk46、下列哪類合同對承包商的成本風(fēng)險(xiǎn)最大？A、成本加激勵費(fèi)B、固定價加激勵費(fèi)C、成本加固定費(fèi)D、固定價DRisk47、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通常會受到高層管理的關(guān)注以及最為細(xì)致的審查，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會：A、妨礙或干預(yù)項(xiàng)目管理B、規(guī)避或否認(rèn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)C、給與資源配置低優(yōu)先權(quán)D、在要求額外資源時支持項(xiàng)目ARisk48、某項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險(xiǎn)，這個項(xiàng)目經(jīng)理是A、風(fēng)險(xiǎn)的反對者B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者C、主動的D、被動的BRisk49、假設(shè)時范圍啟動過程的有效輸出，執(zhí)行項(xiàng)目前，每個假設(shè)必須被確定為：A、

28、約束條件B、風(fēng)險(xiǎn)C、可交付結(jié)果D、問題BRisk50、以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸入A、歷史資料B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C、WBSD、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告DRisk51、以下哪項(xiàng)因?yàn)樵试S對工作進(jìn)行系統(tǒng)評估所以在識別風(fēng)險(xiǎn)時非常有用？A、項(xiàng)目章程B、設(shè)計(jì)規(guī)范C、項(xiàng)目流程圖D、WBSCRisk52、一位項(xiàng)目經(jīng)理已以完成了每項(xiàng)活動歷時估算并進(jìn)行了模擬以便確定應(yīng)急儲備的金額，其中還缺少什么？A、沒有考慮關(guān)鍵路徑B、沒有考慮可選方案使如：快速跟近和趕工C、沒有制定進(jìn)度D、還沒有識別每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)DRisk53、哪個過程是從風(fēng)險(xiǎn)擁有者處接受輸入？A、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B、風(fēng)險(xiǎn)識別C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃DRisk54、在前瞻

29、怕的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，應(yīng)急儲備金額應(yīng)該根據(jù)：A、過去項(xiàng)目中的比例B、最可能概率和各種風(fēng)險(xiǎn)事件影響的乘積C、按比例分配到每一項(xiàng)的固定金額D、項(xiàng)目生命周期每一階段儲備10%的金額BRisk55、最高風(fēng)險(xiǎn)影響通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的哪些階段？A、概念和計(jì)劃編制B、計(jì)劃編制和執(zhí)行C、執(zhí)行和收尾D、概念和收尾CRisk56、什么時候需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施A、WBS發(fā)生變化B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化C、預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響D、項(xiàng)目計(jì)劃于更新CRisk57、以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，除了A、識別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時間和成本的因素B、針對所有已識別風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)對策略C、針對不能加以

30、控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃D、對不能控制的項(xiàng)目因素施加影響減輕風(fēng)險(xiǎn)影響B(tài)Risk58、以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述哪些是不正確的？A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素B、包括決定不對風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)C、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果D、當(dāng)客戶最有優(yōu)勢降低風(fēng)險(xiǎn)時，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶CRisk59、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點(diǎn)在于它：A、考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率C、幫助識別和假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況D、表明風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動發(fā)生BRisk60、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施可分為：A、技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)、人為B、識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移C

31、RiskBitmap61作為一個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你可以向顧客推薦三種選擇：第一種叫做默西迪斯,不僅能滿足顧客的最低要求,還能提供無數(shù)種其它的特殊功能；第二種叫做尤勾,它能滿足顧客的最低要求；第三種叫做豐田,它除了能滿足顧客的最低要求外,還具有一些額外的附加特征.系統(tǒng)是否能夠按時完成,以及不同情況下的損益都已標(biāo)示在下面的樹狀圖上.豐田系統(tǒng)的預(yù)期貨幣價值是多少?A、9,900美元B、44,000美元C、45,000美元D、48,000美元BRiskRisk62.項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃實(shí)施的有效性時將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個因素對比的結(jié)果:A、可接受的臨界風(fēng)險(xiǎn)B、風(fēng)險(xiǎn)評分C、風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評

32、級D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評級ARisk63.一個人估計(jì)她回家最可能的情況是花1小時時間,她又進(jìn)一步推算,在最快的情況下回家要花45分鐘,而最慢也頂多用1小時45分鐘.基于這樣的估計(jì),這個人回家所花的時間的標(biāo)準(zhǔn)差是多少?A、10分鐘B、15分鐘C、50分鐘D、60分鐘ARisk64.由于以下哪個原因,項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響A、墨菲定律表明:“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)”B、每個項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的C、項(xiàng)目管理工具對于項(xiàng)目小組是不可得的D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的BRisk65在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識別的歷史信息中，最不可靠的是：A、項(xiàng)目檔案B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項(xiàng)目小組知識D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫CRisk

33、66你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。你要制訂一個完整的風(fēng)險(xiǎn)列表，希望未來可以通過這個列表進(jìn)行定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識別中最常用的是A、面訪B、概率/影響分析C、風(fēng)險(xiǎn)清單D、腦力風(fēng)暴DRisk67德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，目的是：A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B、明確特定變量出現(xiàn)的概率C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊慏、有助于將決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去CRisk68權(quán)變措施是指A、對負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個應(yīng)急反應(yīng)B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時遵循一個行動計(jì)劃C、對風(fēng)

34、險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體回應(yīng)D、一個前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施ARisk69大多數(shù)的對預(yù)算，時間表和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬利用了哪種方式A、計(jì)劃評審技術(shù)B、決策樹C、現(xiàn)值分析D、蒙特卡羅分析DRiskStartActivity35daysActivity25daysActivity15daysActivity470如圖所示幾種活動之間的先后關(guān)系，如果按時完成活動1，2和3的概率是50%，50%和50%，那么在第六天開始活動4的概率是A、10%B、13%C、40%D、50%BRiskRisk71.項(xiàng)目的“健康檢查”發(fā)現(xiàn)你的餓項(xiàng)目面臨無法按時完成的風(fēng)險(xiǎn)。幾個項(xiàng)目在競爭相同的資源，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資

35、源沖突。因而，你對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了量化分析，確定需要什么樣的時間表應(yīng)急措施以及會發(fā)生什么成本。你運(yùn)用蒙特卡羅分析方法進(jìn)行時間風(fēng)險(xiǎn)分析。你進(jìn)行的時間表分析的基礎(chǔ)是：A、工作分解結(jié)構(gòu)B、甘特圖表C、優(yōu)先序圖作出的進(jìn)度表D、概率/影響風(fēng)險(xiǎn)分級矩陣CRisk72.你在開發(fā)種無線頻率技術(shù)，改進(jìn)夜間播音業(yè)務(wù)。如果項(xiàng)目成功，所有的人工干預(yù)將減少，利潤大幅增長，而且管理層將為項(xiàng)目小組的每個成員買一部跑車。這是期待已久的機(jī)會，你想把每件事情都作得盡量地好。你參考自己的PMBOK，開始閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理一章。首先，你選擇并訪問了15個項(xiàng)目干系人。他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無線頻率技術(shù)產(chǎn)品制造商和孩子。你要每個受訪者

36、估計(jì)這個項(xiàng)目完成的最樂觀的、最悲觀的和最可能的時間。接下來你要：A、利用三角概率分布B、進(jìn)行敏感性分析C、進(jìn)行決策樹分析D、確定風(fēng)險(xiǎn)反映戰(zhàn)略ARisk73.以下哪一項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的陳述是不正確的：A、重點(diǎn)在于消除造成風(fēng)險(xiǎn)的因素B、包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過高的項(xiàng)目投標(biāo)的決定C、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時候接受其后果D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險(xiǎn)的情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理CRisk74.如果事件1發(fā)生的概率為80%，事件2為70%，而且兩個事件均是獨(dú)立事件，則它們都發(fā)生的概率是：A、6%B、15%C、24%D、56%DRisk75.在風(fēng)險(xiǎn)審核過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是因?yàn)锳、確認(rèn)必須要完成的所有工

37、作，因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源B、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、有助于將所有的一項(xiàng)目相關(guān)的餓工作組織起來D、確認(rèn)工作包沒，這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個人回小組ARisk76.你的團(tuán)隊(duì)正在一個多山的小國家從事一個地區(qū)性的小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國際項(xiàng)目。在工作了10天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機(jī)的時候不幸遇難身亡。他的遇難在這個國家引發(fā)了全國性的群眾暴動，項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去，你的團(tuán)隊(duì)也回國了。像社會動蕩這樣的更新風(fēng)險(xiǎn)一般要求A、要在整個項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來替代風(fēng)險(xiǎn)管理C、定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估D、建立

38、一個有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)BRisk77.管理儲備金一般用于A、在項(xiàng)目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)B、在項(xiàng)目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)C、來自項(xiàng)目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的餓風(fēng)險(xiǎn)D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的餓風(fēng)險(xiǎn)DRisk78風(fēng)險(xiǎn)分析最簡單的形式是：A概率分析B敏感分析C德爾菲技術(shù)D效用理論BRisk79如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取2百萬美元，20%的可能損失1百50萬美元，那么該行為的預(yù)期價值為：A$50,000B$30,000C$500,000D$900,000DRisk80你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個很精密而

39、且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫侵入屏蔽項(xiàng)目。這個數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動電子商務(wù)項(xiàng)目。盡管這一地區(qū)具備難得的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但迫于臺風(fēng)的威脅你還是準(zhǔn)備了一套備用計(jì)劃，即在這個數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實(shí)施項(xiàng)目。這屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施？A被動規(guī)避B緩解風(fēng)險(xiǎn)C積極面隊(duì)D偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)CRisk81你們在為美國能源部做一個項(xiàng)目，采用掙值分析來評估項(xiàng)目進(jìn)展情況。現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為。67，SPI為。87。在這種情況下，你應(yīng)該：A實(shí)施額外的資源計(jì)劃，增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時間來

40、完成預(yù)算的工作量B重新設(shè)置進(jìn)度基線，在進(jìn)行蒙特卡羅分析C實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險(xiǎn)D重新檢測風(fēng)險(xiǎn)因素并對其實(shí)施定性和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析DRisk82作為項(xiàng)目管理評優(yōu)中心的主管，你認(rèn)識到了概率/影響分析矩陣的用處。然而，在對公司最佳的10個項(xiàng)目的最新審查中，你發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目經(jīng)理使用的流程不能重復(fù)使用。因此，你派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項(xiàng)目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項(xiàng)目早期避免風(fēng)險(xiǎn)。審查小組建議運(yùn)用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是：A避免影響很大的風(fēng)險(xiǎn)B對于風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的影響程度排序C對風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分級：很低，低，一般，高，很高D檢驗(yàn)項(xiàng)目

41、假設(shè)BRisk83風(fēng)險(xiǎn)評分衡量的是：A預(yù)測的可變性B風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的后果C進(jìn)度和成本后果的范圍D風(fēng)險(xiǎn)事件降低的貨幣價值BRisk84以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中糾正行動的例子？A進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核B進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃C執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查CRisk85在項(xiàng)目管理中運(yùn)用決策樹的主要優(yōu)勢是：A考慮了決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度B考慮了每個結(jié)果的概率C幫助識別和假定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況D顯示了多個風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合出現(xiàn)的情況BRisk86你的項(xiàng)目正在使用復(fù)雜的未檢驗(yàn)的技術(shù)。你的項(xiàng)目小組進(jìn)行了集中討論來識別風(fēng)險(xiǎn)。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，特別是有關(guān)項(xiàng)目資源分配不合理的風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的，小組強(qiáng)調(diào)達(dá)成項(xiàng)目的下一個中間目標(biāo)。小

42、組認(rèn)為如果下個重要目標(biāo)不能達(dá)成，整個項(xiàng)目時間表可能延誤。因此，這個中間目標(biāo)被稱為：A風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃C已知的未知因素D根源ARisk87在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提高項(xiàng)目管理的水平。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的？A曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險(xiǎn)aB風(fēng)險(xiǎn)鑒別檢核單C工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典D團(tuán)隊(duì)成員簡歷BRisk88風(fēng)險(xiǎn)緩解涉及：A采用履行和支付保證金B(yǎng)通過消除原因來消除特定的威脅C避免項(xiàng)目進(jìn)度本身具有的風(fēng)險(xiǎn)D通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率來降低風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期貨幣價值DRisk89在一個典型的項(xiàng)目中，什么時候風(fēng)險(xiǎn)最高而影響最小A在構(gòu)思

43、階段B項(xiàng)目完成或者接近完成階段C在項(xiàng)目執(zhí)行階段D替換項(xiàng)目經(jīng)理時ARisk90以下哪個是外包風(fēng)險(xiǎn)的例子：A糟糕的人員配備B不正確的成本估算C通貨膨脹D合同類型CRisk91在以下哪個項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大？A構(gòu)思和規(guī)劃B規(guī)劃和執(zhí)行C執(zhí)行和收尾D構(gòu)思和收尾CRisk92以下哪一項(xiàng)最好地說明了在信息有限地情況下進(jìn)行的成本或周期預(yù)測的特點(diǎn)A它應(yīng)該是需要的管理儲備規(guī)劃的一部分B它是風(fēng)險(xiǎn)識別的輸入項(xiàng)C它是風(fēng)險(xiǎn)識別的輸出項(xiàng)D它是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序中必須考慮的因素BRisk93你為一家高科技研發(fā)組織工作。你了解風(fēng)險(xiǎn)管理對于項(xiàng)目成功的意義。因?yàn)槟愕男〗M經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以

44、派兩名成員接受一個風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購買一個軟件包幫助風(fēng)險(xiǎn)。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費(fèi)實(shí)施。她要求你盡你所能識別、分析和應(yīng)對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項(xiàng)目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面接受過訓(xùn)練。他們將對你的計(jì)劃進(jìn)行審核。那么風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評估之間的區(qū)別是什么？A、風(fēng)險(xiǎn)評估在項(xiàng)目主要階段結(jié)束后進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行B、項(xiàng)目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；而管理層對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評估C、項(xiàng)目小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評估；項(xiàng)目外部的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D、沒有區(qū)別，基本一樣CRisk94準(zhǔn)確和無誤差的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求。以下哪一項(xiàng)是你應(yīng)該

45、用來考察對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解程度的：A、數(shù)據(jù)精確評級B、對項(xiàng)目假設(shè)的檢驗(yàn)C、敏感性分析D、影響圖ARisk95分配應(yīng)急儲備，準(zhǔn)備替代方案和變更項(xiàng)目范圍是以下什么的例子A、應(yīng)急計(jì)劃B、被動接受風(fēng)險(xiǎn)C、后備計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移CRisk96以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)A、確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理B、確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好管理，風(fēng)險(xiǎn)得到了控制C、幫助確認(rèn)項(xiàng)目在早期的潛在價值損耗的情況D、確保每個識別和確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價值得到計(jì)算DRisk97涉及：A、明確在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時候應(yīng)該采取的步驟B、建立管理儲備對未規(guī)劃的支出進(jìn)行管理C、準(zhǔn)備獨(dú)立于整個項(xiàng)目計(jì)劃的文件D、決定在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的調(diào)整ARis

46、k98你的公司W(wǎng)hirlwindConstruction專長于制造過山車。最近，公司接到了一個RFP（方案征集書），要求制造世界上最刺激的過山車。設(shè)計(jì)如下：列車將60mph(100kph)的速度沖到300英尺的高度。旋轉(zhuǎn)180度，傾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯沖，引力為地球重力的五倍。你知道以前從來沒有制造過這樣的過山車，該項(xiàng)目將是個高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。因此，你將為該項(xiàng)目簽訂何種合同：A、固定價格合同B、單價合同C、成本加固定比例成本合同D、成本加固定酬金合同CRisk99作為你們公司項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你必須要經(jīng)常判斷哪個項(xiàng)目需要額外的資源。你還要建議應(yīng)該啟動哪個項(xiàng)目，要繼續(xù)進(jìn)行哪個

47、項(xiàng)目或者取消哪個項(xiàng)目。有利于你做出這些決策的一個方法是A、判斷項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別B、評估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢C、對風(fēng)險(xiǎn)因素和各種條件進(jìn)行排序D、評估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果趨勢ARisk100你是建設(shè)一個生豬養(yǎng)殖廠項(xiàng)目的經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對該項(xiàng)目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對當(dāng)?shù)鼐用裼形：?。他們威脅將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時間花費(fèi)在平息他們的擔(dān)憂。在花費(fèi)大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項(xiàng)目遷至一個新的鎮(zhèn)外的廠址。這是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的例子：A、被動接受B、主動接受C、緩解風(fēng)險(xiǎn)D、回避風(fēng)險(xiǎn)DRisk40道風(fēng)險(xiǎn)題1.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可

48、以選擇以下3個系統(tǒng)之一推薦給客戶：一個不僅滿足早小需要而有還提供一些特別功能的完整的系統(tǒng)（奔馳）；滿足客戶最小需要的系統(tǒng)（Yugo）；一個滿足客戶最小需要同時還具有一些附加的特性（豐田）。實(shí)時的記錄和相關(guān)的利潤及損失用以下的決策樹描述?！柏S田”系統(tǒng)中的預(yù)期貨幣值是多少？a.9900美元c.45000美元b.44000美元d.48000美元2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測量其執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性是基于a.風(fēng)險(xiǎn)接受的閾值c.可能性/沖擊風(fēng)險(xiǎn)評價b.風(fēng)險(xiǎn)得分d.項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級別3.一個人估計(jì)坐車回家要1個小時。再進(jìn)一步，她估計(jì)最快只要花45分鐘，最慢要花1小時45分鐘。其估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)偏差是多少？a.10分鐘c.50

49、分鐘b.15分鐘d.60分鐘4.項(xiàng)目特別容易招致風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閍.墨菲法則說，“如果某件事能出錯，它就會出錯。”b.每個項(xiàng)目在某些方面都是獨(dú)特的c.項(xiàng)目管理工具一般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的d.完成這項(xiàng)工作的資源不夠5.在以下各類可用于確定風(fēng)險(xiǎn)的歷史信息中，哪一類是最不可靠的？a.項(xiàng)目文件c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識b.商業(yè)數(shù)據(jù)庫d.所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫6.你在從事為你的項(xiàng)目確立可能風(fēng)險(xiǎn)的工作，項(xiàng)目的目的是開發(fā)一種可口的營養(yǎng)貓食且該食品同時能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個各種風(fēng)險(xiǎn)的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然有一系列可用的技術(shù)，但在風(fēng)險(xiǎn)確定中經(jīng)常使用的一個是a.訪談c.檢查表b.可能性/影響分析d.頭腦風(fēng)暴

50、7.德爾菲技術(shù)是特別有用的方法，用于確定風(fēng)險(xiǎn)以便a.用圖形的方式為決策者提供一系列決策選擇b.定義特定變量發(fā)生的可能性c.減少分析的偏見并避免任何一個人對結(jié)果有不當(dāng)影響d.幫助將決策者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮在內(nèi)8.權(quán)變措施（workaround）是a.對負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件沒有計(jì)劃到的響應(yīng)b.當(dāng)意外的事件發(fā)生時采取的行動計(jì)劃c.對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的某些風(fēng)險(xiǎn)類型的特定響應(yīng)d.響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的主動的有計(jì)劃的方法9.大多數(shù)預(yù)算、進(jìn)度和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬應(yīng)用以下哪一類方法？a.PERT圖c.百分?jǐn)?shù)分析b.決策樹分析d.蒙特卡羅分析10.在以下的路徑收斂例子中，如果按時完成活動1、2和3的概率都是50%，活動4在第6天開始

51、的概率是多少？a.10%c.40%b.13%d.50%11.一次項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目有不能按時完成的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并確定怎樣為成本和進(jìn)度意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特卡羅分析方法來進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。你的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)是a.WBSc.PDM進(jìn)度計(jì)劃b.甘特圖d.可能性/影響等級評估矩陣12.你正在開發(fā)一種能改進(jìn)夜晚包裹傳遞的無線電頻率技術(shù)（RF）。如果項(xiàng)目成功，對人工干預(yù)的需求將大大降低，利潤會大大提高，管理層將為每個項(xiàng)目隊(duì)員買一輛跑車。這是你一直在等待的機(jī)會，因此，你只想將事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的塵土，并開始閱

52、讀風(fēng)險(xiǎn)管理一章。首先你選定15個項(xiàng)目干系人來面談。他們包括房屋所有者、雇員、商務(wù)人員、RF技術(shù)的生產(chǎn)者和兒童。你讓各位干系人估計(jì)使用RF技術(shù)后最樂觀的包裹傳遞時間、最悲觀的時間和最可能的時間。這表明下一步計(jì)劃a.應(yīng)用三角形概率分布c.應(yīng)用決策樹來進(jìn)行決策分析b.進(jìn)行一個敏感性分析d.確定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的戰(zhàn)略13.以下每個關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的說法都是正確的，除了a.聚焦于排除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素b.包括決定不去投標(biāo)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)過大的項(xiàng)目c.接受風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果d.如果用戶能更好地減輕風(fēng)險(xiǎn)的話，則將風(fēng)險(xiǎn)留給用戶14.如果事件1發(fā)生的概率是80%而事件2是70%，并且它們是獨(dú)立的事件，則兩個事件同時發(fā)生的概率是多少？a

53、.6%c.24%b.15%d.56%15.WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險(xiǎn)識別過程，因?yàn)樗黙.確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險(xiǎn)源b.確定所有要做的工作，因此，包括項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)c.幫助組織項(xiàng)目所要完成的所有工作d.確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能16.你的團(tuán)隊(duì)從事在某小山地國家建立一個地方移動通訊網(wǎng)的國際項(xiàng)目。在工作10天以后，一個主要的政治活動家在一家意外的懸掛滑行事故中喪失。他的死導(dǎo)致了全國性的群眾鬧事。工作不能繼續(xù)，你的團(tuán)隊(duì)成員全部回家。像國內(nèi)動亂之類的風(fēng)險(xiǎn)一般需要a.通過在整個項(xiàng)目生命周期中不斷評審計(jì)劃來更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃b.災(zāi)難恢復(fù)措施而不是風(fēng)險(xiǎn)評審c.定期的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)

54、險(xiǎn)評審d.納入作為風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)而建立的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫17.管理儲備被用于a.項(xiàng)目開始時確定的風(fēng)險(xiǎn)b.項(xiàng)目開始時沒有c.在其發(fā)生前不能知道的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險(xiǎn)d.在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險(xiǎn)18.風(fēng)險(xiǎn)分析最簡單的方法是a.概率分析c.德爾菲技術(shù)b.敏感性分析d.效用理論19.如果一個風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)有60%的概率掙200萬美元和20%的概率損失150萬美元，則這項(xiàng)冒險(xiǎn)的預(yù)期貨幣值是a.50000美元c.500000美元b.300000美元d.900000美元20.你在管理巴布亞新幾內(nèi)亞的摩內(nèi)斯比港的一個高精密的、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項(xiàng)目。這個數(shù)據(jù)中心將安裝500多臺服務(wù)器，是為準(zhǔn)備在亞

55、洲開展電子商務(wù)的世界上最大的零售商建造的。雖然這個地方提供的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢很大，但臺風(fēng)的威脅使你不得不制定一個備用的方案以備用的方案以備在中心被淹時使用。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)？a.被動回避c.積極接受b.緩解d.轉(zhuǎn)移21.你為美國能源部做的項(xiàng)目正使用掙值分析作為績效報(bào)告技術(shù)。你的項(xiàng)目完成了20%。最近的掙值分析結(jié)果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在這種情況下，你應(yīng)該a.執(zhí)行進(jìn)一步的資源計(jì)劃、增加資源并在需要時加班以完成同樣的預(yù)算工作b.為進(jìn)度重定基準(zhǔn)，然后應(yīng)用蒙特卡羅方法c.實(shí)施一個風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)d.實(shí)施一個風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)22.作為你們機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理中心的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，

56、你認(rèn)識到可能性/影響等級評估矩陣的有用性。但是，在最近公司10個主要項(xiàng)目的評審中，你發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目經(jīng)理們用的方法是無法重復(fù)的。因此，你建立了一個評審組來為所有項(xiàng)目定義順序和主要等級來幫助改進(jìn)矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出總經(jīng)理希望在項(xiàng)目開始時就避免風(fēng)險(xiǎn)。評審組推薦使用線性等級。線性等級的目的是a.避免高影響風(fēng)險(xiǎn)b.如果特定的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則對其給項(xiàng)目目標(biāo)帶來的影響賦予一個相對值c.將風(fēng)險(xiǎn)的順序分為極低、低、中、高和極高d.檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè)23.風(fēng)險(xiǎn)級別測量a.估計(jì)的可變性c.進(jìn)度和成本結(jié)果的范圍b.風(fēng)險(xiǎn)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響的乘積d.風(fēng)險(xiǎn)事件減少的貨幣量24.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理糾正活動的例子？a.進(jìn)行一個風(fēng)險(xiǎn)審

57、計(jì)c.執(zhí)行意外事件計(jì)劃b.制定進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃d.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評審25.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用決策樹分析的主要優(yōu)點(diǎn)是a.考慮了決策制定者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度b.強(qiáng)制考慮每個結(jié)果的可能性c.幫助確定和假設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能性d.顯示風(fēng)險(xiǎn)會怎樣一起發(fā)生26.你的項(xiàng)目正使用某種復(fù)雜而成熟的技術(shù)。你的團(tuán)隊(duì)利用頭腦風(fēng)暴來確定風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴會議揭示了與技術(shù)及管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是關(guān)于項(xiàng)目資源分配不佳的問題。因此，團(tuán)隊(duì)建議將重點(diǎn)放在完成下一個中級里程碑上。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為如果這個里程碑不能完成，整個項(xiàng)目進(jìn)度就會滑移。因此，這個中級里程碑叫做a.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器c.知道的不確定事項(xiàng)b.計(jì)劃好的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)d.根本原因27.在管理當(dāng)前項(xiàng)目的

58、時候，重要的是使用以前的項(xiàng)目教訓(xùn)來改進(jìn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理過程。因此，在項(xiàng)目結(jié)束過程中，重要的是評審a.發(fā)生的二級風(fēng)險(xiǎn)c.WBS詞典b.風(fēng)險(xiǎn)識別清單d.隊(duì)員的履歷表28.風(fēng)險(xiǎn)緩解包括a.應(yīng)用績效和付款合同b.通過消除其產(chǎn)生的原因來消除特定的威脅c.避免項(xiàng)目固有的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)d.通過減少其發(fā)生的可能性來減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)計(jì)貨幣道29.在一個典型的項(xiàng)目中，什么時候風(fēng)險(xiǎn)最大而對資金的影響最少？a.在概念階段c.在執(zhí)行階段b.在（或靠近）項(xiàng)目收尾階段d.在換了項(xiàng)目經(jīng)理的時候30.以下哪一項(xiàng)是外部風(fēng)險(xiǎn)的例子？a.人員分配欠佳c.通貨膨脹b.成本估計(jì)不準(zhǔn)d.合同類型31.極高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常發(fā)生在項(xiàng)目的哪一個階段？a.概念和

59、計(jì)劃c.執(zhí)行和收尾b.計(jì)劃和執(zhí)行d.概念和結(jié)束32.以下哪一條能最好地描述在信息有限的情況下做出的成本和時間估計(jì)？a.它應(yīng)該是所需管理儲備計(jì)劃的一部分b.它是風(fēng)險(xiǎn)識別的輸入c.它是風(fēng)險(xiǎn)識別的輸出d.它必須被列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級清單33.你為一家高技術(shù)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)工作，你理解風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功的重要性。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常在信息不足的情況下做決定，你問你的經(jīng)理是否能讓兩名隊(duì)員參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購買一套能幫助分析風(fēng)險(xiǎn)的軟件包。雖然你的經(jīng)理喜歡你的建議，但她告訴你她沒有錢培訓(xùn)員工或購買軟件。她要你盡最大努力來確定、分析和處理風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋求其他的辦法。她今天將你叫到她的辦公室。她聽說項(xiàng)目管理辦

60、公室有3名受過風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的人員。他們將審講你的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評審的主要差別是什么？a.風(fēng)險(xiǎn)評審是在主要階段結(jié)束以后進(jìn)行的，而風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是在項(xiàng)目結(jié)束以后b.項(xiàng)目干系人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，而管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評審c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評審，項(xiàng)目以外的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)d.沒有差別，它們實(shí)際上是一回事34.精確而沒有偏見的數(shù)據(jù)對定性風(fēng)險(xiǎn)分析是基本的。你應(yīng)該使用以下哪一條來確定對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解的程度？a.數(shù)據(jù)精度級別c.敏感性分析b.項(xiàng)目假設(shè)的檢測d.影響圖35.分配意外事件的數(shù)量、開發(fā)可選項(xiàng)和改變項(xiàng)目范圍是什么的例子？a.意外事件計(jì)劃c.退卻計(jì)劃b.被動風(fēng)險(xiǎn)接受d.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移36.以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)？