企業(yè)員工績(jī)效考核細(xì)則

1、企業(yè)員工績(jī)效考核細(xì)那么一、績(jī)效考核的目的：1.不斷提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力；2.加深企業(yè)員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績(jī)效考核的原那么：1.公平、公開(kāi)性原那么：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原那么：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合

2、部是本制度執(zhí)行的管理部門。1企業(yè)對(duì)員工的考核采用每?jī)芍艿目己朔椒ǎC合部每?jī)芍軐⒏鞑块T考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3.企業(yè)對(duì)員工的考核方法：由考核小組對(duì)全部人員進(jìn)行考核。4.企業(yè)對(duì)員工的考核采用百分制的方法。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取2：3：5的方法：本人評(píng)價(jià)占20%，員工評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)50%。6.靈活性原那么：企業(yè)對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值不同。中層干部：定量考核80%，定性考核20%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量80%

3、，定性20%其他崗位：定量80%，定性20%。定量考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。完成的質(zhì)量、本錢和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度、工作能力、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)那么等軟指標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工的考核工作。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 工作職責(zé)：1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每?jī)芍芸己丝偨Y(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；考核會(huì)在周六組織召開(kāi)。2.負(fù)

4、責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核的評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。 1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后1干部和員工考核工程分值比例由考核小組確定；確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否那么扣相關(guān)人員各3分。2評(píng)分小計(jì)自評(píng)分20%+員工評(píng)價(jià)分30%+上級(jí)評(píng)價(jià)分50%。3考核時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作非日常事務(wù)性工作，否那么視為工作不作為

5、，由考核組扣下次定量考核積分5分。4定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)以上事故給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上，或存在重大平安隱患，本部門本次定量考核積分酌情扣除。5考核會(huì)要確定各部門每月重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。6對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或企業(yè)會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣5分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣1-3分。7下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣3-5分。8上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否那么扣相關(guān)人員5分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的

6、正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改良和改善e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 2.定性考核：企業(yè)全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)附后3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)A.定量考核：1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.企業(yè)規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣1分。b.企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣5分如：?jiǎn)T工遲到不處分，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣1-3分。c.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣5分；未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣10分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣1-3分。e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣3-5分。f.因生產(chǎn)方案或統(tǒng)

7、計(jì)工作問(wèn)題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣3-10分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣5-10分。 h.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。1生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)包括副職：a.質(zhì)量管理：企業(yè)在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)專檢技檢部檢查、檢驗(yàn)相結(jié)合的原那么，按照企業(yè)內(nèi)部細(xì)那么規(guī)定的各項(xiàng)合格率指標(biāo)，當(dāng)月各種產(chǎn)品平均合格率指標(biāo)低于的，扣1-5分，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的：一般質(zhì)量問(wèn)題可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣1-5分。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題不可修復(fù)利用，給企業(yè)能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。自檢發(fā)現(xiàn)扣1-3分，專檢發(fā)現(xiàn)扣

8、3-7分。重大質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成，扣4-15分。b.本錢管理：按照企業(yè)提供的本錢分析表進(jìn)行控制，積極降低廠區(qū)內(nèi)的各種本錢，本錢控制率低于96%，扣3-10分。c.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按方案完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1次扣2分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分1-10分。 d.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、喪失扣1-2分；違章操作：未造成設(shè)備事故，扣1-2分，未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣1-2分。e.消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣1-5分。f.平安生產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身平安事故，視情況扣1-3分。h.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確

9、扣1-3分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣3分。2發(fā)貨員考核標(biāo)準(zhǔn).做到當(dāng)日發(fā)貨量的節(jié)約、準(zhǔn)確、高效、及時(shí)，否那么扣1-20分。.實(shí)發(fā)貨量的票據(jù)的填寫、整理，不得有遺漏或過(guò)失，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題那么扣1-10分。.做到返貨及時(shí)處理，未按規(guī)定返貨，扣1-15分。.控制發(fā)貨損耗，監(jiān)督、核實(shí)、上報(bào)當(dāng)日發(fā)貨損耗，不得有袒護(hù)發(fā)貨人員等行為，否那么扣1-15分。.負(fù)責(zé)發(fā)貨車輛的各項(xiàng)費(fèi)用審核與日常維護(hù)保養(yǎng)工作，不得有虛報(bào)現(xiàn)象，否那么扣1-10分。.發(fā)貨工人的工作紀(jì)律與平安管理，做到發(fā)貨工人積極、高效，杜絕平安事故，否那么扣1-10分。g.發(fā)貨工作是企業(yè)對(duì)外效勞的形象窗口，與工地接觸中，做到認(rèn)真、耐心一定要注意企業(yè)形象，否那

10、么扣1-5分。3倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)所保管物資倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等的平安、防霉、防潮、防變質(zhì)、防喪失。否那么扣1-15分。.庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污，否那么扣1-10分。.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣1-15分，私自發(fā)貨料扣1-20分。.做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或過(guò)失；作好?庫(kù)存產(chǎn)品報(bào)表?。否那么每次扣1-10分。.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否那么每項(xiàng)扣1-15分。.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門窗。否那么每次扣

11、1-5分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否那么扣1-5分。4材料員考核標(biāo)準(zhǔn)：.做到對(duì)各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地的熟知，否那么扣1-10分。. 物資采購(gòu)：按方案采購(gòu)，三天內(nèi)未完成采購(gòu)扣1-15分。.對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，否那么扣3-20分。.做到采購(gòu)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)材料價(jià)格應(yīng)貨比三家，材料應(yīng)物美價(jià)廉，否那么扣1-5分。.嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣等現(xiàn)象，否那么扣3-15分。.做到對(duì)相關(guān)材料的各種材單收集與整理，否那么扣1-5分。g.采購(gòu)報(bào)帳應(yīng)及時(shí)，否那么扣1-5分。h.采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷扣1-5分。5技術(shù)安裝部考核標(biāo)準(zhǔn)： .作好與各部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，否那么扣1-4分

12、。.安排技術(shù)人員做到任務(wù)提量及時(shí)超前，否那么扣1-10分。.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，每周檢查不少于3次，檢查不得失真，否那么扣1-5分。. 質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣1-5分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣1-5分。.收集、制定、監(jiān)督產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量改良措施、新舊產(chǎn)品施工管理，否那么扣1-3分。.對(duì)技術(shù)員提量的任務(wù)單應(yīng)細(xì)心核對(duì)、檢查，因工作失誤給單位造成損失，根據(jù)損失大小，扣1-10分。g.完成銷售部投標(biāo)內(nèi)容工作，否那么扣1-3分。h.負(fù)責(zé)安裝隊(duì)伍的選擇，對(duì)安裝隊(duì)有關(guān)的合同、交底、進(jìn)度方案、本錢的落實(shí)，否那么扣1-10分。i.檢查安裝隊(duì)伍人力、材料、安裝質(zhì)量、工程進(jìn)度，否那么扣1-1

13、5分。g.對(duì)安裝隊(duì)伍平安施工負(fù)責(zé)，按照平安事故的大小扣1-5分。k.及時(shí)的完成對(duì)安裝過(guò)程中的驗(yàn)收、結(jié)量工作，否那么扣1-5分。6技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn)：.提量做到及時(shí)、準(zhǔn)確，否那么扣1-10分。.做好原始資料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失誤，原始資料喪失扣1-10分。.對(duì)各種及有特殊要求生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，否那么扣1-15分。.配合技術(shù)安裝部部長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量的檢查工作，并出詳細(xì)的檢查報(bào)告，否那么扣1-10分。.積極與施工單位進(jìn)行技術(shù)溝通協(xié)調(diào)工作處理客戶意見(jiàn)，否那么扣1-10分.檢查記錄失真，扣1-5分。g.對(duì)所提量的任務(wù)單應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真核實(shí)，標(biāo)明各種材料用量

14、，表示應(yīng)明白，分析應(yīng)準(zhǔn)確，否那么扣1-15 (7)銷售經(jīng)理的績(jī)效考核細(xì)那么a、未完成每月的月銷售任務(wù)，包括個(gè)人和部門，各占50%，個(gè)人完不成的10萬(wàn)之內(nèi)扣1分，每差10萬(wàn)扣2分。部門完不成的20萬(wàn)之內(nèi)扣1分，每差20萬(wàn)扣2分。b、未完成年規(guī)定的客戶數(shù)，個(gè)人每差1個(gè)扣1分，部門每差5個(gè)扣1分。個(gè)個(gè)和部門各50%。c、因主觀原因未按合同卡貨回款的，扣110分，因此給企業(yè)造成損失的，扣1015分。d、舊款回收每月：未按規(guī)定的數(shù)額回款，每差10萬(wàn)扣3分，10萬(wàn)之內(nèi)扣2分。e、對(duì)市場(chǎng)和區(qū)域的管理：沒(méi)有去管理扣5分，管理的力度不大、效果不明顯扣14分。f、對(duì)部門沒(méi)有方案安排，扣3分，工作安排的效果不明顯扣

15、12分。g、對(duì)本部門的業(yè)務(wù)情況必須有書面記錄、有確切的了解包括個(gè)人，否那么扣14分。h、與各部門沒(méi)有效的溝通和協(xié)調(diào)，扣12分，與各部門不溝通和協(xié)調(diào)扣3分。i、對(duì)各項(xiàng)制度未執(zhí)行，扣3分。執(zhí)行不全面、效果不明顯扣12分。j 對(duì)上級(jí)安排的工作和指示沒(méi)有做，扣3分。做的不完整，效果不明顯扣12分。k 對(duì)本部門和客戶遇到的和提出的問(wèn)題，及時(shí)定出解決方案和及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題，否那么扣14分。沒(méi)有方案，不解決問(wèn)題扣5分。8銷售人員績(jī)效考核細(xì)那么 、未完成每月的銷售任務(wù)，未到達(dá)10萬(wàn)扣1分，每差10萬(wàn)扣3分。 、因?yàn)橹饔^原因按合同未卡貨和未回款的，扣35分，因此給企業(yè)造成損失的扣620分。 、未按要求保存

16、客戶檔案資料包括的內(nèi)容參照銷售管理細(xì)那么，差一份扣1分。 、未按要求完成規(guī)定的客戶數(shù)，差一個(gè)扣2分。 、因?qū)^(qū)域未作有效的管理，扣1分，因此對(duì)企業(yè)造成損失或影響扣38分。 、對(duì)上級(jí)布置的工作或領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行度：未執(zhí)行扣5分，執(zhí)行不全面，效果不明顯扣2分，頂撞上級(jí)的一次扣38分。、每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每位業(yè)務(wù)人員必須參加，否那么差一次扣1分。、業(yè)務(wù)人員每天必須參加晨會(huì)，詳細(xì)認(rèn)真填寫銷售日記，江報(bào)前一天的工作情況，安排當(dāng)天的工作，否那么缺一次扣1分。、按規(guī)定的時(shí)間完成并上交工作總結(jié)和工作方案本月的銷售任務(wù)量、回款數(shù)、合同的份數(shù)、發(fā)貨量。否那么扣13分B定性考核：由綜合部根據(jù)每周或每月管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核工

17、程。定性考核以綜合部每天或不定期的抽查、檢查及平安管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。1.總那么：1定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)平安管理小組的檢查情況，及企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)定。 2評(píng)分小計(jì)本人評(píng)價(jià)占20%，員工評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)50%。3定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響，本部門本次定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。 4定性考核總分20分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。2.細(xì)那么1平安考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任主要依據(jù)?平安目標(biāo)責(zé)任書?a.平安職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相

18、應(yīng)處分標(biāo)準(zhǔn)。每部門崗位要確定平安負(fù)責(zé)人。無(wú)平安管理制度扣3分。如：綜合部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守門等崗位落實(shí)平安崗位責(zé)任b.平安教育：本部門新員工上崗前、查出平安隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。否那么扣3分。c.平安作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣1-3分。d.平安防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防平安用品等，否那么扣綜合部1-3分。崗位 員工規(guī)定使用防護(hù)用品，保護(hù)平安用品、設(shè)施等，否那么扣1-3分。 e.平安檢查：平安檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行平安檢查，否那么扣組長(zhǎng)1-3分，查出平安隱患未按要

19、求整改的扣1-5分。f.事故處理：發(fā)生平安事故，或平安隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按企業(yè)要求執(zhí)行時(shí)扣1-10分。g.平安保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否那么扣1-5分，部門發(fā)生物品喪失事件扣1-10分。2衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣1-5分。b.物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保存與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣1-5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放

20、置，需及時(shí)清理，否那么扣1-5分d衛(wèi) 生上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生清掃。班前不清掃扣1分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；平安衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng)10分、副組長(zhǎng)5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分3考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣2分。b.曠工扣3分。c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣3分。4行為標(biāo)準(zhǔn)a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否那么當(dāng)事人扣1-5分，部門扣3分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否那么當(dāng)事人扣1-5分，部

21、門扣3分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否那么當(dāng)事人扣3分，部門扣3分。d.企業(yè)不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否那么當(dāng)事人扣5分，部門扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門1-5分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開(kāi)企業(yè)，否那么當(dāng)事人扣5分。g.工作時(shí)間睡覺(jué)，扣當(dāng)事人扣3分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人3分。i.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人2分。j.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人1-3分。k.員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動(dòng)，無(wú)故不參加，扣當(dāng)事人2分。l.工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否那么每次扣1分。m工作時(shí)間到員工宿舍，扣當(dāng)事人1分。n.以下情況由企業(yè)

22、部從本周總分中扣除：1開(kāi)考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作非日常事務(wù)性工作，那么視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。2無(wú)故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。3未如實(shí)填寫?考核表?的，扣5分。4對(duì)未完成考核任務(wù)沒(méi)有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。5每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣5分。六、考核獎(jiǎng)懲方法1.企業(yè)層干部的考核實(shí)行“周考核、月匯總的方法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次：A類：積分95分以上B類：積分8595分C類：積分7585分D類：積分75分以下2.物資獎(jiǎng)懲：對(duì)中層干部：中層干部工

23、資中的績(jī)效工資作為考核工資。A類：按績(jī)效工資的120%計(jì)發(fā)B類：按績(jī)效工資的100%計(jì)發(fā)；C類：按績(jī)效工資的80%計(jì)發(fā)； D類：按績(jī)效工資的30%計(jì)發(fā)。說(shuō)明：1.加減分最高為10分，考評(píng)會(huì)有5分的權(quán)力，超過(guò)10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表?yè)P(yáng)加分：不在方案之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到企業(yè)表?yè)P(yáng)的加5分。過(guò)失扣分：未列入考核方案范圍，但給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或不良影響。2.自我評(píng)價(jià)：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？己诵〗M評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問(wèn)題和改良意見(jiàn)。經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門工作情況做出客觀的總結(jié)企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部 崗位： 技術(shù)員 姓名 時(shí)間：20 年

24、 月 日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核60分1. 提量及時(shí)、準(zhǔn)確102.原始資料的收集、整理103.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行技術(shù)交底工作104.與施工單位進(jìn)行技術(shù)溝通協(xié)調(diào)55. 檢查記錄56. 配合產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量的檢查工作57.任務(wù)單清晰明了108.其他工作5定性考核40分考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.平安4.行為標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任意識(shí)6.效勞態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部 崗位： 材料員 姓名

25、 時(shí)間：20 年 月 日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核60分1.各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地的熟知 102.按方案采購(gòu)103.采購(gòu)的材料質(zhì)量、數(shù)量104.弄虛作假、回扣等現(xiàn)象105.各種材單收集與整理56.報(bào)帳應(yīng)及時(shí)57.采購(gòu)借款58.其他工作5定性考核40分考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤52.環(huán)境衛(wèi)生53.平安84.行為標(biāo)準(zhǔn)85.責(zé)任意識(shí)86.效勞態(tài)度6加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員 姓名

26、時(shí)間：20 年 月 日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核60分1. 發(fā)貨數(shù)量及時(shí)、高效102. 發(fā)貨票據(jù)的準(zhǔn)確性53、發(fā)貨破損情況104返貨處理情況105.車輛費(fèi)用審核與日常維護(hù)保養(yǎng)工作106.工人工作紀(jì)律與平安管理107. 對(duì)外效勞5定性考核40分考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分1.員工出勤102.環(huán)境衛(wèi)生車間、辦公室53.員工違紀(jì)54.平安隱患55.班前會(huì)議56.合理化建議37.團(tuán)隊(duì)整體面貌7加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門

27、：生產(chǎn)部 崗位：保管員 姓名 時(shí)間：20 年 月 日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核60分1.物資保管102.出入庫(kù)制度執(zhí)行情況153.出庫(kù)入庫(kù)單的填寫54.盤點(diǎn)105.報(bào)表106.紀(jì)律57. 其他工作5定性考核40分考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤52.環(huán)境衛(wèi)生103.平安54.行為標(biāo)準(zhǔn)55.責(zé)任意識(shí)86.效勞態(tài)度7加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 姓名 時(shí)間：20 年 月 日類別工程工作任

28、務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核70分1.生產(chǎn)方案完成情況52.本錢、質(zhì)量、數(shù)量要求153.生產(chǎn)過(guò)程控制54.設(shè)備維護(hù)55.消耗指標(biāo)56.平安生產(chǎn)57.各項(xiàng)制度執(zhí)行情況58.事故處理59.本部門員工考核510.現(xiàn)場(chǎng)管理1011.上級(jí)安排工作完成情況5定性30分考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤52.環(huán)境衛(wèi)生53.平安54.行為標(biāo)準(zhǔn)55.責(zé)任意識(shí)56.效勞態(tài)度5加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技術(shù)安裝部 崗位：負(fù)責(zé)人 姓名 時(shí)間：20 年 月 日類別工程

29、工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核70分1.與各部門的協(xié)調(diào)、溝通52.技術(shù)人員任務(wù)提量及時(shí)53.產(chǎn)品質(zhì)量檢查104.對(duì)任務(wù)單核對(duì)、檢查105.完成投標(biāo)內(nèi)容工作56.安裝隊(duì)伍的選擇107.安裝質(zhì)量的檢查58.對(duì)裝隊(duì)伍平安施工109.安裝的驗(yàn)收、結(jié)量510.上級(jí)安排工作完成情況5定性30分考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤52.環(huán)境衛(wèi)生53.平安54.行為標(biāo)準(zhǔn)55.責(zé)任意識(shí)56.效勞態(tài)度5加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：銷售部 崗位

30、：銷售經(jīng)理 姓名 時(shí)間：20 年 月 日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核80分1.銷售業(yè)績(jī)含個(gè)人和部門152.客戶數(shù)含個(gè)人和部門83.回款情況個(gè)人和部門154.舊款的回收比例155.整體的市場(chǎng)區(qū)域管理情況56.工作方案安排的有效度37.對(duì)業(yè)務(wù)的掌握情況58.與各部門的溝通、協(xié)調(diào)39.各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況310.上級(jí)安排工作完成情況311.解決問(wèn)題的方案及時(shí)、有效。 5定性20分考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤62.環(huán)境衛(wèi)生23.平安24.行為標(biāo)準(zhǔn)25.責(zé)任意識(shí)46.效勞態(tài)度4 加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：

31、考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：銷售部 崗位：業(yè)務(wù)員 姓名 時(shí)間：20 年 月 日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核80分1.客戶檔案資料管理32.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)33.員工業(yè)績(jī)204.回款情況包括舊款【卡貨得執(zhí)行力度】205客戶數(shù)量年106.區(qū)域的管理.87. 上級(jí)布置的工作執(zhí)行度88. 晨會(huì)的參加和填寫銷售日記59. 工作總結(jié)和方案3定性考核20分考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤52.環(huán)境衛(wèi)生33.平安34.行為標(biāo)準(zhǔn)35.責(zé)任意識(shí)36.效勞態(tài)度3加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本月總分

32、自我評(píng)價(jià)簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：企業(yè)中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：財(cái)務(wù)部主管 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：20 年 月 日 類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核70分1.所有報(bào)表10號(hào)前報(bào)出4分2.報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表7分3.報(bào)費(fèi)用明細(xì)表7分4.報(bào)本錢分析比照表8分5.報(bào)銷售合同、發(fā)貨、回款和未回統(tǒng)計(jì)表10分6.報(bào)應(yīng)收賬款回款情況表8分7. 報(bào)安裝量及付款情況表7分8. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率到達(dá)98%8分9.根據(jù)發(fā)貨票出結(jié)算單，核對(duì)工地結(jié)量是否與財(cái)務(wù)結(jié)算單相符10分.10. 培訓(xùn)和儲(chǔ)藏財(cái)務(wù)人員1分定性 考 核30分考核項(xiàng)

33、目分?jǐn)?shù)1.衛(wèi)生3分2.平安8分3.考勤5分4.行為標(biāo)準(zhǔn)8分5.責(zé)任意識(shí)3分6.效勞態(tài)度3分合 計(jì)加分說(shuō)明：減分說(shuō)明：企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：財(cái)務(wù)部出納 姓名 時(shí)間：20年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)定量考核60分1. 嚴(yán)把借款、報(bào)銷的簽字程序，不符合要求的拒不辦理102.必須核對(duì)報(bào)銷金額，否那么責(zé)任自負(fù)53.現(xiàn)金帳、銀行帳要做到日清月結(jié)，帳、實(shí)相符。104. 月末現(xiàn)金、銀行帳余額要與總賬相符. 105.10號(hào)前報(bào)收支平衡表106.月末做銀行余額調(diào)節(jié)表57.催促借款人及時(shí)報(bào)賬，催促后不報(bào)帳的，從工資中扣除。68.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)4定性考核40分考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分

34、數(shù)1.考勤6分62.環(huán)境衛(wèi)生8分83.平安5分54.行為標(biāo)準(zhǔn)8分85.責(zé)任意識(shí)8分86.效勞態(tài)度5分57.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本次總分企業(yè)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：財(cái)務(wù)部核算會(huì)計(jì)姓名 填表人- 時(shí)間：20年月日類別工程工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核60分1. 每月2號(hào)前報(bào)出上月統(tǒng)計(jì)表10分102. 每月4號(hào)前報(bào)出生產(chǎn)總量、及總工資匯總表10分103. 每月5號(hào)前報(bào)出運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)及損耗核算表10分104.每月10號(hào)前上報(bào)工人工資明細(xì)表10分105.對(duì)核算對(duì)象做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，公開(kāi)公正不徇私情5分56.每天核對(duì)日?qǐng)?bào)數(shù)量，上傳統(tǒng)計(jì)表。10分107.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5分

35、5定性考核40分考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1.考勤6分2.環(huán)境衛(wèi)生8分3.平安5分4.行為標(biāo)準(zhǔn)8分5.責(zé)任意識(shí)8分6.效勞態(tài)度5分7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分過(guò)失扣分本次總分生產(chǎn)副總考核細(xì)那么定量指標(biāo)70分 填表人-時(shí)間：2021年月日1負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、平安生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證實(shí)施等方面的管理工作。4分得分：2負(fù)責(zé)企業(yè)各時(shí)期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)方案及其各種資源配備方案的安排工作。8分得分：3負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。10分得分：4負(fù)責(zé)組織企業(yè)各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)，小試、大試新產(chǎn)品的生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。2分 得分：5負(fù)責(zé)審批各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)文

36、件等。3分得分：6負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造、改造及其設(shè)計(jì)、籌劃等工作的組織與審批。8分 得分： 7負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗(yàn)證、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗(yàn)證等一系列驗(yàn)證工作。3分得分：8負(fù)責(zé)企業(yè)平安生產(chǎn)的管理工作。9分 得分：10負(fù)責(zé)組織制訂或修訂企業(yè)物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)部本錢的控制。8 得分：11負(fù)責(zé)組織召開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)大型例會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5分 得分：12積極組織企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。5分 得分：13定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作5分得分： 總分：-銷售副總考核細(xì)那

37、么定量指標(biāo)70分填表人- 時(shí)間2021年 月 日一、 根據(jù)企業(yè)制定的銷售部考核細(xì)那么，獨(dú)立負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)銷售工作，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)并與生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通銷售情況。6分 得分：二、 搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。8分 得分：三、 組織制定中長(zhǎng)期銷售方針目標(biāo)和編制月、季、年銷售方案，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。8分 得分：四、 全面調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，建立高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大客戶的覆蓋面，并經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)組織供貨。9分 得分：五、 負(fù)責(zé)銷售合同的簽定、評(píng)審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)知

38、名度。10分 得分：六、 及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反應(yīng)信息，切實(shí)組織好售后效勞，解決各種相關(guān)問(wèn)題，讓客戶滿意。10分 得分：七嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支，降低銷售本錢。6分得分：八、 認(rèn)真組織銷售資金回籠工作，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。10分 得分：九、負(fù)責(zé)安排辦公室日常工作。3分 得分： 總分企業(yè)副總定性考核表30分 考核人內(nèi)容副董事長(zhǎng)總 經(jīng) 理平 級(jí)下 屬員 工考 勤10分大局意識(shí)10分衛(wèi) 生10分加分說(shuō)明 被考核人：填表人：填表時(shí)間：2021年月-日衛(wèi)生說(shuō)明：銷售副總主要指辦公室衛(wèi)生生產(chǎn)副總主要指產(chǎn)品碼放、廠區(qū)整潔 芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇

39、艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁

40、蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅

41、莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿

42、薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄

43、葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈

44、蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W

45、蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿

46、蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃

47、蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈

48、莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂

49、蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆

50、蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃

51、莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇

52、薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)

53、莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆

54、蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀

55、蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅

56、芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈螆?bào)⑸W蒄螅袀膈莀螄肅莃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀襖膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈肇莄蚆薈袆膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莃蚇羆莇艿螆聿腿薈羄羆薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇

57、蝿罿膅蒂蚅肈芇芅薁肈羇蒁蕆肇聿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膂莁莈蚄膁肀薄薀螇節(jié)莇薆螆蒞螞襖螆肄蒅螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀莆蒀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薅蕆羄芇莇螆羄羆薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅肈芇芅薁肈羇蒁蕆肇聿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膂莁莈蚄膁肀薄薀螇節(jié)莇薆螆蒞螞襖螆肄蒅螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀莆蒀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薅蕆羄芇莇螆羄羆薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅肈芇芅薁肈羇蒁蕆肇聿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膂莁莈蚄膁肀薄薀螇節(jié)莇薆螆蒞螞襖螆肄蒅螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀莆蒀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薅蕆羄芇莇螆羄羆薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅肈芇芅薁肈羇蒁蕆肇聿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈膂莁莈蚄膁肀薄薀螇節(jié)莇薆螆蒞螞襖螆肄蒅螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄蚃袀莆蒀蠆袀肅莃薅衿膈薈襖袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薅蕆羄芇莇螆羄羆薃螂羃膈蒆蚈羂