《乙供材料認(rèn)價(jià)管理流程試行》電子教案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。乙供材料認(rèn)價(jià)管理流程試行-乙供材料認(rèn)價(jià)管理流程(試行)編號(hào)：HJJT-P1-CGGY01版號(hào)：A/0流程圖二、流程概況流程目的加強(qiáng)乙供材料認(rèn)價(jià)管理，規(guī)范工作程序，明確各部門職責(zé)，確保乙供材料符合公司的品質(zhì)和預(yù)算成本要求。適用范圍公司開發(fā)項(xiàng)目的乙供材料認(rèn)價(jià)管理。定義1.乙供材料認(rèn)價(jià)：是指甲方對(duì)乙方購買的材料、設(shè)備進(jìn)行范圍界定以及對(duì)品牌、價(jià)格等進(jìn)行確認(rèn)的過程，包括甲定乙供、乙供材料的認(rèn)價(jià)過程等；2.甲方：項(xiàng)目公司，乙方：施工單位。參與部門流程中承擔(dān)的職責(zé)施工單位1.負(fù)責(zé)提出材料認(rèn)價(jià)申請(qǐng)；2.提供供應(yīng)商名單和

2、相關(guān)資料。項(xiàng)目公司工程管理部1.對(duì)施工單位提報(bào)的乙供材料認(rèn)價(jià)申請(qǐng)的材質(zhì)要求、規(guī)格及使用部位進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門按流程完成認(rèn)價(jià)；2.審核乙供材料是否符合設(shè)計(jì)要求，施工單位的認(rèn)價(jià)申請(qǐng)文件是否規(guī)范；3.負(fù)責(zé)乙供材料的驗(yàn)收和材料現(xiàn)場(chǎng)使用的監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目公司造價(jià)控制部1.審核施工單位提報(bào)的乙供材料認(rèn)價(jià)申請(qǐng)；2.最終確認(rèn)乙供材料價(jià)格、品牌、數(shù)量等。項(xiàng)目公司采購部/集團(tuán)采購供應(yīng)中心1.對(duì)項(xiàng)目公司造價(jià)控制部提出需進(jìn)行市場(chǎng)考察的乙供材料，提出品牌、市場(chǎng)價(jià)格行情、供應(yīng)商等參考意見；2.必要時(shí)，組織對(duì)供應(yīng)商考察。項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批造價(jià)控制部做出的認(rèn)價(jià)決策。三、工作程序（一）提出認(rèn)價(jià)需求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度，向

3、項(xiàng)目公司工程管理部提交乙供材料認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單，提出所供材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃需求（包括使用材料的數(shù)量、時(shí)間等）；如乙方在前期已確定材料的規(guī)格、品質(zhì)，施工單位可同時(shí)提報(bào)推薦的供應(yīng)商，并提供相關(guān)供應(yīng)商資料。（二）審核認(rèn)價(jià)申請(qǐng)及確認(rèn)1.項(xiàng)目公司工程管理部現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)乙供材料認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單及相關(guān)資料審核后，提出材料規(guī)格、品牌和質(zhì)量技術(shù)要求，經(jīng)工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目公司造價(jià)控制部；2.項(xiàng)目公司造價(jià)控制部根據(jù)確定材料的規(guī)格、品牌和相關(guān)質(zhì)量技術(shù)要求，編制乙供材料認(rèn)價(jià)確認(rèn)單，若需考察市場(chǎng)價(jià)格的，將認(rèn)價(jià)確認(rèn)單提交集團(tuán)采購供應(yīng)中心核價(jià)；3.集團(tuán)采購供應(yīng)中心通知供應(yīng)商報(bào)價(jià)，必要時(shí)組織乙供材料招標(biāo)，了解供應(yīng)商及市場(chǎng)行情并出

4、具定價(jià)意見；4.項(xiàng)目公司造價(jià)控制部負(fù)責(zé)人參考采購供應(yīng)中心意見，根據(jù)成本預(yù)算、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、施工質(zhì)量要求等，做出認(rèn)價(jià)決策報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批；5.項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商和認(rèn)價(jià)進(jìn)行審批后，項(xiàng)目公司造價(jià)控制部向施工單位下達(dá)乙供材料認(rèn)價(jià)確認(rèn)單，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)檢查施工單位乙供材料執(zhí)行情況。6.乙供材料認(rèn)價(jià)確認(rèn)單報(bào)運(yùn)營管理中心成本管理部備案，運(yùn)營管理中心在工程聯(lián)檢或組織專項(xiàng)抽查檢查該項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。7.施工單位接受乙供材料認(rèn)價(jià)確認(rèn)單后，與供應(yīng)商簽定合同。8.項(xiàng)目公司造價(jià)控制部是認(rèn)價(jià)的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商報(bào)價(jià)和資料，如供應(yīng)商提供樣品的，由工程管理部收集保管樣品，并對(duì)樣品進(jìn)行檢查，如有不合格樣品

5、，則要求供應(yīng)商重新報(bào)送或取消供應(yīng)商資格。（三）審核時(shí)限1.月度乙供材料認(rèn)價(jià)申請(qǐng)審核時(shí)限：(1)工程管理部須于收到認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單1個(gè)工作日內(nèi)完成初審；(2)造價(jià)控制部須于收到認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單2個(gè)工作日內(nèi)完成審核，須于采購供應(yīng)中心核價(jià)后3個(gè)工作日內(nèi)做出認(rèn)價(jià)決策；(3)采購供應(yīng)中心須于4個(gè)工作日內(nèi)完成核價(jià)（需組織三方招標(biāo)的20個(gè)工作日內(nèi)）；(4)項(xiàng)目公司總經(jīng)理須于收到認(rèn)價(jià)確認(rèn)單2個(gè)工作日內(nèi)審批。2.臨時(shí)增加的認(rèn)價(jià)申請(qǐng)審核時(shí)限：(總體不得超過5天)(1)工程管理部須于收到認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單0.5個(gè)工作日內(nèi)完成初審；(2)造價(jià)控制部須于收到認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單1個(gè)工作日內(nèi)完成審核，須于采購供應(yīng)中心核價(jià)后1個(gè)工作日內(nèi)做出認(rèn)價(jià)決策；(

6、3)采購供應(yīng)中心須于2個(gè)工作日內(nèi)完成核價(jià)；(4)項(xiàng)目公司總經(jīng)理須于收到認(rèn)價(jià)確認(rèn)單0.5個(gè)工作日內(nèi)完成審批。四、管理規(guī)定1.集團(tuán)運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)對(duì)乙供材料的范圍進(jìn)行界定，以正式發(fā)布的項(xiàng)目公司甲供材、甲定乙供材目錄的形式予以明確，并對(duì)施工合同中有關(guān)材料供應(yīng)范圍的內(nèi)容進(jìn)行審核。2.認(rèn)價(jià)的依據(jù)來源于四個(gè)方面：（1）公司價(jià)格信息庫；（2）供應(yīng)商報(bào)價(jià)及市場(chǎng)詢價(jià)；（3）招投標(biāo)；（4）建材信息價(jià)下浮一定比例。3.選擇四種認(rèn)價(jià)方式的規(guī)定：（1）在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況下，且材料批量較小，若公司價(jià)格信息庫中有最近的認(rèn)價(jià)數(shù)據(jù)，可直接參照使用；（2）無最近認(rèn)價(jià)數(shù)據(jù)，市場(chǎng)價(jià)格有波動(dòng)，施工單位供應(yīng)商報(bào)價(jià)及其它供應(yīng)商報(bào)價(jià)作

7、為認(rèn)價(jià)依據(jù)；（3）在條件允許且沒有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取三方招投標(biāo)方式，其中注明該材料的采購方式為乙供；（4）若無法參照上述方式確定認(rèn)價(jià)，可參照本地最近一段時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行。4.施工單位應(yīng)在工程項(xiàng)目開工30天前編制*乙供材料采購進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃（明確認(rèn)價(jià)材料定版定樣時(shí)間、標(biāo)書發(fā)布時(shí)間、合同簽訂時(shí)間或給出認(rèn)價(jià)通知時(shí)間），提交項(xiàng)目公司工程管理部初審后，報(bào)造價(jià)控制部審核確認(rèn)。5.施工單位應(yīng)在每月20日前提報(bào)下月乙供材料認(rèn)價(jià)申請(qǐng)，其中大宗材料認(rèn)價(jià)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)的時(shí)間應(yīng)充分考慮招標(biāo)組織時(shí)間，時(shí)間節(jié)點(diǎn)周期參照物資采購周期表。6.施工單位推薦的供應(yīng)商須無條件配合甲方對(duì)其資質(zhì)、信用狀況、生產(chǎn)能力、經(jīng)營狀況、市場(chǎng)口碑、市場(chǎng)份額、價(jià)格、質(zhì)量等的調(diào)查，否則不列入供應(yīng)商指定（推薦）范圍。7.同種材料甲方根據(jù)調(diào)查情況一般擇優(yōu)選定、指定（推薦）二家以上供應(yīng)商，有特定要求的可只指定一家。8.乙供材料如需招標(biāo)，必須有有三家以上供應(yīng)商參加投標(biāo)方為有效。9.乙供材料認(rèn)價(jià)確認(rèn)單只對(duì)當(dāng)月有效，施工單位后續(xù)需繼續(xù)使用該材料的，需重新提報(bào)認(rèn)價(jià)申請(qǐng)，甲方重新組織認(rèn)價(jià)，并下發(fā)認(rèn)價(jià)確認(rèn)單。10.如施工單位拒絕與甲方確定的供應(yīng)商簽訂合同，并進(jìn)行采購，甲方將按該材料總