學(xué)期作業(yè)資源1項目管理

1、項目管理作業(yè) 3單項選擇題第 1 題和連續(xù)操作對項目，應(yīng)該（）。A、作為在項目收尾階段進行的一項活動B、在項目生命周期中有一個單獨的階段，因為生命周期成本的一大部分用于操作C、不應(yīng)看作項目的一部分，因為項目是臨時性的，有確定的開始和結(jié)束時間 D、看作是單獨的一個項目：C和第 2 題 在談判中項目經(jīng)理的主要作用是什么？（）A、保護之間的關(guān)系B、協(xié)商一個低于賣方估算的價格 C、確保充分描述了項目的所有風險 D、確保建立了一個有效的溝通計劃：A第 3 題 誰決定一個新項目的要求？（）A、客戶B、項目干系人 C、項目經(jīng)理 D、高級管理層：B第 4 題 你是公司 B 的一個新項目經(jīng)理。你以前為有豐富項目

2、管理實踐的公司 A 工作。公司 B 有自己的程序，但是你更熟悉公司A 的程序。你應(yīng)該：（）。A、使用公司A 的方法，但是包含公司 B 的所有程序B、使用公司 B 的程序并開始對它們進行升級更新C、與公司 B 的變更控制變更D、通過：B公司 A 的程序的好的方面，以講道德的方法與其他程序互動第 5 題 你的組織在管理其眾多的項目中遇到。你被要求去幫助高級管理層更好地理解存在。你首先做什么？（）A、會見單個的項目經(jīng)理，以便對存在有更好的理解B、給所有的項目經(jīng)理發(fā)一封正式備忘錄，索要他們的項目計劃C、面見高級管理層，幫助他們開發(fā)一個用于管理眾多項目的追蹤系統(tǒng)D、審核所有項目的章程和：A圖第 6 題

3、在與幾個項目干系人的會議中，干系人要求項目經(jīng)理將項目工作范圍內(nèi)容擴大。這個項目經(jīng)理曾經(jīng)接觸過章程簽字前有關(guān)項目的來往信函，他記得項目發(fā)起人明確地否定了這些項目干系人提到的工作范圍。項目經(jīng)理最恰當?shù)淖龇ㄊ牵海ǎ?。A、讓項目發(fā)起人知道項目干系人的要求 B、評估增加工作范圍的影響C、告訴項目干系人，范圍不能擴大D、如果項目進度計劃中有可用的時間，就加入該項工作：C第 7 題 在項目收尾期間，一個項目發(fā)起人抱怨說，項目并沒有提高部門 Java 編程的知識，因此，項目并沒有完成?？蛻粢呀?jīng)接受了該項目。項目經(jīng)理確定所有規(guī)定的目標和可交付成果都已經(jīng)達到。他并沒有找到 Java 編程是一個目標的沒有提到該可交

4、付成果。這個項目經(jīng)理應(yīng)：（）。對項目的來往信函的審核表明A、開始項目收尾B、重新計劃項目，把新目標納人計劃C、與團隊開會這個問題并找出解決方案D、請項目干系人參與，幫助解決這個問題：A第 8 題 當準備你的風險應(yīng)對措施時，你發(fā)現(xiàn)沒有計劃未知。你需要對項目做調(diào)整以便彌補未知這一塊。這些調(diào)整是根據(jù)你過去的項目中發(fā)生未知并使項目偏離正軌的經(jīng)驗做出的。你應(yīng)怎樣做？（）A、爭取使用綜合應(yīng)急儲備來做補償B、用文件未知風險事項并根據(jù)概率和發(fā)生的影響計算預(yù)計的貨幣值C、確定未知以及相關(guān)成本，然后把該成本加人項目作為儲備D、增加 10的應(yīng)急儲備：A第 9 題 處在一個等級森嚴的組織中，項目經(jīng)理被分配到一個時間很

5、緊的重要項目工作。在這種情況下制訂一份初始項目章程的最佳方法是：（）。A、通過與潛在的團隊成員和項目干系人召開頭腦風暴會議制定項目章程 B、制定并向潛在的團隊成員和項目干系人提交項目章程，征求他們的意見C、與項目發(fā)起人一起制定項目章程以便分發(fā)給潛在的團隊成員和項目干系人 D、與職能經(jīng)理一起制定項目章程，然后提交給發(fā)起人簽字認可：C第 10 題 你的上司（你所在的電子系統(tǒng)開發(fā)公司的研發(fā)副）把項目的成功定義為提供開發(fā)的“技術(shù)”。市場副的定義是“世界級的實踐”，而工程設(shè)計副（他是這個項目的客戶）主要關(guān)注的是新特性。下列哪項最恰當?shù)孛枋隽四闼鶓?yīng)做的？（）A、確保要求的定義是可測量 B、集中精力于新特性

6、C、確定需要新特性的額外項目干系人，以便朝那個方向平衡D、集中精力把項目做成：A技術(shù)第 11 題 一個項目的客戶告訴項目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢支付項目了。項目經(jīng)理應(yīng)首先做什么？（）A、把的工作向進度計劃后期推，使客戶有時間獲得B、削減工作范圍并開始收尾工作 C、停止工作D、解散部分項目團隊：B第 12 題 你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經(jīng)理，你正在確定你將如何控制這個項目?？刂七@個項目的最佳方法是：（）。A、使用綜合的溝通方法B、召開項目狀態(tài)會議，因為在你過去的項目中這最有效C、每周參照圖D、定期與管理層開會：A第 13 題 項目發(fā)起人和你組織中的其他人反復(fù)地要求變更。當你努力實施

7、一些變更時，你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的合同并不包括對評估變更的。你應(yīng)怎樣做？（）A、請高級管理層從公司儲備中撥 B、告訴發(fā)起人項目中沒有變更的C、與發(fā)起人協(xié)商決定如何補救這個問題 D、把這件事直接交給合同法律部門：C的錢第 14 題 下列哪項完全不是綜合變更控制？（）A、對引起變更的施加影響，以確保對變更一致同意B、確定一項變更已經(jīng)發(fā)生C、確保綜合績效基準線不變化D、當變更發(fā)生時對實際變更進行管理：C第 15 題 關(guān)于變更，項目經(jīng)理最好關(guān)注：（）。A、作出變更B、在變更發(fā)生時，并變更C、就變更事項，通知管理層 D、避免不必要的變更：D第 16 題 一位團隊成員在對項目增加額外功能后，才向你匯報。該額外增加的

8、功能對項目成本或進度計劃沒有影響。針對這種變更，應(yīng)該如何做？（）A、通知客戶B、確保部門了解變更一事C、了解增了什么功能D、執(zhí)行變更控制過程對變更進行：C第 17 題 在準備項目的經(jīng)驗教訓(xùn)時，團隊認為如果當初設(shè)立變更控制，項目會更好一些。變更控制幫助（）。A、編制變更申請 B、批準或變更 C、制定程序D、制定變更：B第 18 題 工作系統(tǒng)可以用于：（）。A、控制誰做每項工作B、控制工作執(zhí)行的時間和順序 C、控制每項工作的完成時間D、控制誰做每項工作以及每項工作的完成時間：B第 19 題 項目經(jīng)理得知一位團隊成員采取了糾正性措施，但沒有做理應(yīng)該如何做？（）。接下來，項目經(jīng)A、就該情況，通知經(jīng)理B、澄清團