安全管理培訓(xùn)

1、工程管理部深圳時代裝飾股份有限公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全教育010203040506070817年廣東省安全管理總體形式公司現(xiàn)階段安全管理情況分析項目進場安全管理如何做好安全政府、地產(chǎn)、顧問迎檢工作現(xiàn)階段裝飾行業(yè)安全管理形式安全管理崗位職責(zé)項目過程安全管理0910現(xiàn)場安全隱患實例展示作業(yè)：安全自查報告如發(fā)生安全事故應(yīng)如何處置CONTENTS目 錄www.szstyle.cc17廣東省安全管理總體形式01www.szstyle.cc01重大安全事故www.szstyle.cc17年廣東省共發(fā)生安全事故76起，共死亡96人，其中重大事故4起，分別是深圳5.19、從化3月、7月廣州塔吊、中山4死76傷

2、18年目前已發(fā)生4起，惠州2起、廣州地鐵21號線，華章2月7日12死8傷02現(xiàn)階段裝飾行業(yè)安全管理形式www.szstyle.cc政府、地產(chǎn)對裝飾項目安全管控重點分析www.szstyle.cc安全生產(chǎn)責(zé)任制制度管理專項施工方案審核重大危險源教育交底安全文明施工專項檢查安全資料安全技術(shù)交底安全教育生產(chǎn)安全事故處理應(yīng)急救援安全管理崗位職責(zé)03www.szstyle.cc1責(zé)任主體www.szstyle.cc1 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成；組長：項目經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任組員：項目部各成員、分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部由安全主任負(fù)責(zé)日常管理。2 安全

3、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目部安全管理最高決策機構(gòu)，主要任務(wù)是研究部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督促項目各部門、施工分包單位、班組的安全生產(chǎn)工作，部署整個項目安全生產(chǎn)工作管理的方案，解決整個項目安全生產(chǎn)工作中的重大問題。 2崗位職責(zé)www.szstyle.cc第一條 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，擔(dān)任項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定，審定安全生產(chǎn)重要獎懲，對工程項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)章制度，明確各崗位的安全責(zé)任和考核指標(biāo)并徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、建立項目安全生產(chǎn)和消防管理體系，按照規(guī)定配備安全和消防管理人

4、員，依據(jù)相關(guān)制度，建立和完善項目各項安全生產(chǎn)相關(guān)制度，支持、指導(dǎo)項目安全管理工作。4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹實施。5、負(fù)責(zé)落實安全技術(shù)措施費用的及時投入，保證專款專用。6、領(lǐng)導(dǎo)和參與編制項目職業(yè)健康安全管理策劃書、安全工作計劃和安全管理文件等工作。7、健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，嚴(yán)格勞務(wù)管理制度，錄用分包隊必須及時向有關(guān)部門申報，杜絕非法用工，與所有進場分包單位、第三方作業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。8、落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。項目進場安全管理04www.szstyle.cc1團隊分工www.s

5、zstyle.cc2安全危險源識別與分析www.szstyle.cc3安全技術(shù)交底www.szstyle.cc安全技術(shù)交底文件特種作業(yè)人員登記文件4方案類文件的編制www.szstyle.cc應(yīng)急預(yù)案文件消防專項方案項目過程安全管理05www.szstyle.cc01現(xiàn)場安全管理流程www.szstyle.cc02勞務(wù)的管理www.szstyle.cc三級教育安全技術(shù)交底人員持證上崗進出場登記臺賬勞務(wù)用工登記表03材料的管理www.szstyle.cc04環(huán)境的管理www.szstyle.cc05定期檢查、管理痕跡www.szstyle.cc項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)

6、工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。06安全措施費用管理www.szstyle.cc項目安全費用預(yù)算計劃項目年度安全費用預(yù)算計劃項目安全費用使用臺賬項目安全費用月度報表07與總包及其他分包安全界面劃分及配合www.szstyle.cc各平行單位經(jīng)常易出現(xiàn)的安全管理配合問題總包安全管理危險源各參建單位交叉作業(yè)影響08安全管理的常態(tài)化、制度化、可視化www.szstyle.cca.四化加工廠建設(shè)精裝修單位在施工現(xiàn)場設(shè)置專用的垃圾外運池（或與總包共同使用），并及時將垃圾外運。精裝修

7、單位需安排專人負(fù)責(zé)作業(yè)面的垃圾外運到垃圾池，做到工完場清。各分包單位需安排專人將各自的施工垃圾清運到垃圾池，服從總包關(guān)于現(xiàn)場安全文明的管理，做到工完場清。禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾，垃圾應(yīng)集中收集、堆放，及時清運。如何做好安全政府、地產(chǎn)、顧問迎檢工作07www.szstyle.cc信息與溝通的重要性www.szstyle.cc現(xiàn)場文明施工布置2www.szstyle.cc現(xiàn)場安全隱患實例展示08www.szstyle.ccwww.szstyle.cc如發(fā)生安全事故應(yīng)如何處置09www.szstyle.ccwww.szstyle.cc1各單位職能部門接到事故報告后應(yīng)立即啟動本單位應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急響應(yīng)行動。2 事故發(fā)生后，第一現(xiàn)場的最高管理者負(fù)責(zé)第一時間的應(yīng)急指揮。3分公司接到事故報告后，應(yīng)立即派人趕赴現(xiàn)場指揮救援和善后處理工作，采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，降低社會影響，并及時向上級單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告現(xiàn)場動態(tài)。4分公司需要成立救援搶險組、醫(yī)療救護及善后處理組、信息聯(lián)絡(luò)組、后勤支持組、事故調(diào)查組等專項工作組，以便順利開展應(yīng)急救援和善后處理工作。5 應(yīng)急救援以生命優(yōu)先為原則，即首