安全管理培訓(xùn)

1、工程管理部深圳時(shí)代裝飾股份有限公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育010203040506070817年廣東省安全管理總體形式公司現(xiàn)階段安全管理情況分析項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)安全管理如何做好安全政府、地產(chǎn)、顧問(wèn)迎檢工作現(xiàn)階段裝飾行業(yè)安全管理形式安全管理崗位職責(zé)項(xiàng)目過(guò)程安全管理0910現(xiàn)場(chǎng)安全隱患實(shí)例展示作業(yè)：安全自查報(bào)告如發(fā)生安全事故應(yīng)如何處置CONTENTS目 錄www.szstyle.cc17廣東省安全管理總體形式01www.szstyle.cc01重大安全事故www.szstyle.cc17年廣東省共發(fā)生安全事故76起，共死亡96人，其中重大事故4起，分別是深圳5.19、從化3月、7月廣州塔吊、中山4死76傷

2、18年目前已發(fā)生4起，惠州2起、廣州地鐵21號(hào)線，華章2月7日12死8傷02現(xiàn)階段裝飾行業(yè)安全管理形式www.szstyle.cc政府、地產(chǎn)對(duì)裝飾項(xiàng)目安全管控重點(diǎn)分析www.szstyle.cc安全生產(chǎn)責(zé)任制制度管理專項(xiàng)施工方案審核重大危險(xiǎn)源教育交底安全文明施工專項(xiàng)檢查安全資料安全技術(shù)交底安全教育生產(chǎn)安全事故處理應(yīng)急救援安全管理崗位職責(zé)03www.szstyle.cc1責(zé)任主體www.szstyle.cc1 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成；組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任組員：項(xiàng)目部各成員、分包單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部由安全主任負(fù)責(zé)日常管理。2 安全

3、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目部安全管理最高決策機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是研究部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督促項(xiàng)目各部門(mén)、施工分包單位、班組的安全生產(chǎn)工作，部署整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作管理的方案，解決整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。 2崗位職責(zé)www.szstyle.cc第一條 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，擔(dān)任項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定，審定安全生產(chǎn)重要獎(jiǎng)懲，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)章制度，明確各崗位的安全責(zé)任和考核指標(biāo)并徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)和消防管理體系，按照規(guī)定配備安全和消防管理人

4、員，依據(jù)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)制度，支持、指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理工作。4、組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。5、負(fù)責(zé)落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證?？顚Ｓ?。6、領(lǐng)導(dǎo)和參與編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理策劃書(shū)、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。7、健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，嚴(yán)格勞務(wù)管理制度，錄用分包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，杜絕非法用工，與所有進(jìn)場(chǎng)分包單位、第三方作業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。8、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)安全管理04www.szstyle.cc1團(tuán)隊(duì)分工www.s

5、zstyle.cc2安全危險(xiǎn)源識(shí)別與分析www.szstyle.cc3安全技術(shù)交底www.szstyle.cc安全技術(shù)交底文件特種作業(yè)人員登記文件4方案類(lèi)文件的編制www.szstyle.cc應(yīng)急預(yù)案文件消防專項(xiàng)方案項(xiàng)目過(guò)程安全管理05www.szstyle.cc01現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程www.szstyle.cc02勞務(wù)的管理www.szstyle.cc三級(jí)教育安全技術(shù)交底人員持證上崗進(jìn)出場(chǎng)登記臺(tái)賬勞務(wù)用工登記表03材料的管理www.szstyle.cc04環(huán)境的管理www.szstyle.cc05定期檢查、管理痕跡www.szstyle.cc項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)

6、工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。06安全措施費(fèi)用管理www.szstyle.cc項(xiàng)目安全費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)目年度安全費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)目安全費(fèi)用使用臺(tái)賬項(xiàng)目安全費(fèi)用月度報(bào)表07與總包及其他分包安全界面劃分及配合www.szstyle.cc各平行單位經(jīng)常易出現(xiàn)的安全管理配合問(wèn)題總包安全管理危險(xiǎn)源各參建單位交叉作業(yè)影響08安全管理的常態(tài)化、制度化、可視化www.szstyle.cca.四化加工廠建設(shè)精裝修單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用的垃圾外運(yùn)池（或與總包共同使用），并及時(shí)將垃圾外運(yùn)。精裝修

7、單位需安排專人負(fù)責(zé)作業(yè)面的垃圾外運(yùn)到垃圾池，做到工完場(chǎng)清。各分包單位需安排專人將各自的施工垃圾清運(yùn)到垃圾池，服從總包關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明的管理，做到工完場(chǎng)清。禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾，垃圾應(yīng)集中收集、堆放，及時(shí)清運(yùn)。如何做好安全政府、地產(chǎn)、顧問(wèn)迎檢工作07www.szstyle.cc信息與溝通的重要性www.szstyle.cc現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置2www.szstyle.cc現(xiàn)場(chǎng)安全隱患實(shí)例展示08www.szstyle.ccwww.szstyle.cc如發(fā)生安全事故應(yīng)如何處置09www.szstyle.ccwww.szstyle.cc1各單位職能部門(mén)接到事故報(bào)告后應(yīng)立即啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)。2 事故發(fā)生后，第一現(xiàn)場(chǎng)的最高管理者負(fù)責(zé)第一時(shí)間的應(yīng)急指揮。3分公司接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮救援和善后處理工作，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，降低社會(huì)影響，并及時(shí)向上級(jí)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。4分公司需要成立救援搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救護(hù)及善后處理組、信息聯(lián)絡(luò)組、后勤支持組、事故調(diào)查組等專項(xiàng)工作組，以便順利開(kāi)展應(yīng)急救援和善后處理工作。5 應(yīng)急救援以生命優(yōu)先為原則，即首