2009年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題上午綜合知識(shí)與解析

1、信()：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師報(bào)名、培訓(xùn)、發(fā)布、領(lǐng)取資料說明培訓(xùn)學(xué)員參考復(fù)習(xí)使用，不保證所有資料內(nèi)容都符合備本資料考要求，請(qǐng)根據(jù)未報(bào)名信大綱要求進(jìn)行選擇查看。報(bào)名培訓(xùn)學(xué)員以郵寄的輔導(dǎo)資料為復(fù)習(xí)資料。信課程：/peixun.html注：信每期培訓(xùn)資料都會(huì)根據(jù)上次進(jìn)行一定修訂，最終資料以信培訓(xùn)說明為準(zhǔn)信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師計(jì)算機(jī)技術(shù)與專業(yè)技術(shù)資格（水平）2009 年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 上午試卷（時(shí)間 9 : 0011 : 30共 150 分鐘）請(qǐng)按下述要求正確填寫答題卡1. 在答題卡的指定位置上正確寫入你的和準(zhǔn)考證號(hào)，并用正規(guī) 2B 鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號(hào)下填涂

2、準(zhǔn)考證號(hào)。2. 本試卷的試題有 75 個(gè)空格，需要全部解答，每個(gè)空格 1 分，滿分 75 分。每個(gè)空格對(duì)應(yīng)一個(gè)序號(hào)，有 A、B、C、D 四個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)作為解答，在答題卡相應(yīng)序號(hào)下填涂該選項(xiàng)。解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項(xiàng)。解答時(shí)用正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項(xiàng)，如需修改，請(qǐng)用橡皮擦干凈，否則會(huì)導(dǎo)致不能正確評(píng)分。本資料由信()整理發(fā)布，歡迎到信資料庫(kù)免費(fèi)學(xué)習(xí)資料信是專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師。提供了資訊、報(bào)名、成績(jī)查詢、資料、答題、培訓(xùn)、掛靠、項(xiàng)目管理交流、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)。信資料庫(kù)提供了備考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的精品學(xué)習(xí)資料；信案例分析

3、頻道和頻道擁有豐富的案例范例和范例，信中心擁有所有和超過 2000 多道試題免費(fèi)測(cè)試；信培訓(xùn)中心每年指導(dǎo)考生超 2000 人。信專業(yè)、專注、專心，成就你的項(xiàng)目管理師夢(mèng)想！信：信中心：/信培訓(xùn)中心：un/信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一題安全審計(jì)是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的重要（1）A. 檢測(cè)對(duì)系統(tǒng)的之一，其作用不包括 （1） 。B. 發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的情況C. 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)D. 保證行為和潛在的網(wǎng)絡(luò)信息不外泄安全審計(jì)是指主體對(duì)客體進(jìn)行和使用情況進(jìn)行和，以保證安全規(guī)則被正確執(zhí)行，并幫助分析安全事幫產(chǎn)生的原因。(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P627)一個(gè)安全審計(jì)系統(tǒng)，主要有以用(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)

4、目管理師高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P629)：對(duì)潛在的者起到震懾或警告作用。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追糾。為系統(tǒng)安全管理員提供有何時(shí)何地的系統(tǒng)使用日志，從而幫助系統(tǒng)安全管理員及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)。為系統(tǒng)安全管理員提供系統(tǒng)運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)日志，使系統(tǒng)安全管理員能夠發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能上的審計(jì)的具體內(nèi)容：行為或潛在的系統(tǒng)或需要改進(jìn)的地方。網(wǎng)絡(luò)的用戶活動(dòng)。偵察系統(tǒng)中存在的潛在。對(duì)日常運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)突發(fā)和異常事件的事后分析。輔助偵破和取證。綜上，安全審計(jì)主要是提供對(duì)信息的不外泄。并對(duì)分析提供依據(jù)，因此 ABC 都是其作用，但不能保證網(wǎng)絡(luò)信息信信參考：D地址：/st/412142.html第二-三題包含了網(wǎng)絡(luò)

5、信息的可用性、保證 （3） 的措施。性、完整性和真實(shí)性。防范 Dos是提高 （2） 的措施，數(shù)字簽名是（2）A.可用性（3）A.可用性性性C.完整性 C.完整性D.真實(shí)性 D.真實(shí)性B.B.服務(wù)（Denial of Service）能導(dǎo)致合法用戶不能夠正常網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，也就是說服務(wù)的目的非常明確，就是要合法用戶對(duì)正常網(wǎng)絡(luò)資源的，從而達(dá)成者不可告人的目的。數(shù)字簽名是利用發(fā)信者的私鑰和可靠的算法對(duì)待發(fā)信息或其電子摘要進(jìn)行加理，這個(gè)過程和結(jié)果就數(shù)字簽名。收信者可以用發(fā)信者的公鑰對(duì)收到的信息進(jìn)行從而辨別真?zhèn)?。?jīng)過數(shù)字簽名后的信息實(shí)性和不可否認(rèn)（抵賴）性。（高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P591）信信參考：（2）A

6、，（3）D地址：/st/413143.html第四題把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個(gè)不同的區(qū)域，一般把對(duì)外提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的設(shè)備（如 WWW 服務(wù)器、FTP 服務(wù)器）放置于 （4）區(qū)域。（4）A.信任網(wǎng)絡(luò)B.非信任網(wǎng)絡(luò) C.半信任網(wǎng)絡(luò)信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師D. DMZ（非軍事化區(qū)）DMZ 是英文demilitarized zone的縮寫，中文名稱為區(qū)，也稱非軍事化區(qū)。它是為了解決安裝后外部網(wǎng)絡(luò)不能網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，而設(shè)立的一個(gè)非安全系統(tǒng)與安全系統(tǒng)之間的緩沖區(qū)，這個(gè)緩沖區(qū)位于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間的小網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)，在這個(gè)小網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)可以放置一些必須公開的服務(wù)器設(shè)施，如企業(yè) Web服務(wù)器、

7、FTP 服務(wù)器和署，比起一般的等。另一方面，通過這樣一個(gè) DMZ 區(qū)域，更加有效地保護(hù)了網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)檫@種網(wǎng)絡(luò)部方案，對(duì)者來說又多了一道關(guān)卡。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下圖所示。信信參考：D地址：/st/414143.html第五題下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（5） 。（5）A.現(xiàn)行國(guó)家、市、的有關(guān)B.國(guó)際、國(guó)家 IT 行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.業(yè)主 D.承建和承建的決議的合同監(jiān)理依據(jù)四個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量：（輔導(dǎo)下 p527）按照國(guó)家相關(guān)住處系統(tǒng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)工程相關(guān)的依據(jù)甲乙雙方簽定的合同依據(jù)信息系統(tǒng)專業(yè)門類的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定 第四條 本規(guī)定所稱住處系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系

8、統(tǒng)工程監(jiān)理(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理)，受業(yè)主委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。信信參考:D地址：/st/415143.html第六題關(guān)于采購(gòu)法的描述，正確的是（6）。（6）A各級(jí)人民財(cái)政部門是負(fù)責(zé)采購(gòu)監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)B集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非事業(yè)法人，也可以是性事業(yè)法人，根據(jù)采購(gòu)人的委托辦理采購(gòu)事宜C自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)供應(yīng)商的共同參加采購(gòu)D競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)作為采購(gòu)的主要采購(gòu)方式信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師中民采購(gòu)法：/pm/9152.html第十三條：各級(jí)人民財(cái)政部門是負(fù)責(zé)采購(gòu)

9、監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。采購(gòu)項(xiàng)目組織集中采購(gòu)的第十六條 集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)為采購(gòu)機(jī)構(gòu)。設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民根據(jù)本級(jí)需要設(shè)立集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非事業(yè)法人，根據(jù)采購(gòu)人的委托辦理采購(gòu)事宜。第二十四條 兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的共同參加采購(gòu)。以聯(lián)合體形式進(jìn)行采購(gòu)的，參加聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)當(dāng)具備本法第二十二條規(guī)定的條件，并應(yīng)當(dāng)向采購(gòu)人提交聯(lián)合協(xié)議，載明聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和義務(wù)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與采購(gòu)人簽訂采購(gòu)合同，就采購(gòu)合同約定的事項(xiàng)對(duì)采購(gòu)人承擔(dān)連帶責(zé)任。第二十六條采購(gòu)采用以下方式：（一）公開招標(biāo)；（二）邀請(qǐng)招標(biāo)；（三）競(jìng)爭(zhēng)

10、性談判；（四）單一來源采購(gòu)；（五）詢價(jià)；（六）公開招標(biāo)應(yīng)作為采購(gòu)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。采購(gòu)的主要采購(gòu)方式。信信參考：A地址：/st/416144.html第七題合同可以變更，但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（7）（7）A.未變更B.部分變更 C.已經(jīng)變更D.變更為可撤銷。合同法第七十八條 當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。中信信民參考合同法：/pm/10057.htmlA地址：/st/417144.html第八題兩個(gè)以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，若招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體（8）（8）A各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件 B有一方

11、應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可 C各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件D主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件。中民招標(biāo)投標(biāo)法：/pm/8941.html招投標(biāo)法第三十一條 兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的確定資質(zhì)等級(jí)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任

12、。招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師信信參考：C地址：/st/418144.html第九題在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是（9） 。（9）A監(jiān)理 B可研 C勘察設(shè)計(jì) D施工中民招標(biāo)投標(biāo)法：/pm/8941.html招投標(biāo)法第三條 在中民境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：（一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（二）全部或者部分使用國(guó)有（三）使用國(guó)際組織或者外國(guó)投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；、的

13、項(xiàng)目。發(fā)展計(jì)劃部門會(huì)同前款所列項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由有關(guān)部門制訂，報(bào)批準(zhǔn)。法律或者對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的其他項(xiàng)目的范圍有規(guī)定的，依照其規(guī)定。B地址：/st/419145.html信信參考第十題關(guān)于項(xiàng)目收尾與合同收尾關(guān)系的敘述，正確的是（10） 。（10）A項(xiàng)目收尾與合同收尾無關(guān)B項(xiàng)目收尾與合同收尾等同C項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾 D合同收尾包括項(xiàng)目收尾和管理收尾項(xiàng)目收尾過程是對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃中收尾部分的執(zhí)行。這個(gè)過程包括完成所有項(xiàng)目過程組中的所有活動(dòng)惟正式關(guān)閉整個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)階段；恰當(dāng)?shù)匾平灰淹瓿苫蛞讶∠捻?xiàng)目和階段。要完成項(xiàng)目的整體收尾,有兩個(gè)規(guī)程是必須的：(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P101)

14、管理收尾規(guī)程覆蓋整個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)在每個(gè)階段完成時(shí)規(guī)劃和準(zhǔn)備階段性收尾。這一規(guī)程詳細(xì)描述了在項(xiàng)目和任何階段執(zhí)行管理收尾涉及到的所有的活動(dòng)及其交互、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人的相關(guān)角色和職責(zé)。合同收尾規(guī)程涉及結(jié)算和中止任何項(xiàng)目所建立的合同、采購(gòu)或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式管理收尾所需的與合同相關(guān)的活動(dòng)。項(xiàng)目收尾 ITO：信信參考：C地址：/st/420145.html輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃合同企業(yè)環(huán)境組織過程資產(chǎn)工作績(jī)效信息可交付物項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目信息系統(tǒng)判斷管理收尾規(guī)程合同收尾規(guī)程最終的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果組織過程資產(chǎn)(更新)信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第

15、十一題企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會(huì)給發(fā)包企業(yè)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不包括（11） 。（11）A與客戶聯(lián)系減少進(jìn)而失去客戶B企業(yè)業(yè)務(wù)C企業(yè)知識(shí)流失D服務(wù)質(zhì)量降低外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為己服務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力乃至增強(qiáng)自身應(yīng)變能為的一種管理模式，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)非常重要的一種商業(yè)模式。企業(yè)現(xiàn)行采用的主要外包形式如下（高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P346）：活動(dòng)外包：企業(yè)將需求鏈中受到置疑的元素委派給另一外來企業(yè)組織。服務(wù)外包：仔細(xì)選擇，雇用專業(yè)的外部服務(wù)供應(yīng)商，促進(jìn)企業(yè)組織再定義、再創(chuàng)新擴(kuò)大服務(wù)層面。根據(jù)服務(wù)供應(yīng)商的專業(yè)累積，內(nèi)包：確保產(chǎn)值的一種應(yīng)變措施，借由改善某一區(qū)

16、域的運(yùn)營(yíng)以承攬來自其他部門的工作。合包：通常是指由企業(yè)雇主提供外包業(yè)務(wù)所需的或經(jīng)理人，采用這種形式的關(guān)鍵不在于的，而是企業(yè)是否愿意讓專業(yè)知識(shí)流失。利系：這是一種長(zhǎng)期合作關(guān)系，雙方先為此關(guān)系進(jìn)行投資，再根據(jù)預(yù)先擬定的協(xié)議利益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)共享利益。信信參考：B地址：/st/421145.html第十二題關(guān)于活動(dòng)資源估算正確的敘述是（12） 。（12）A進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)需要考慮活動(dòng)資源估算問題B活動(dòng)資源估算過程與費(fèi)用估算過程無關(guān)C活動(dòng)資源估算的目的是確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源數(shù)量 D企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源(人力、設(shè)備、原料)和每一樣資源應(yīng)該用多

17、少，以及何時(shí)使用資源來有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。它必須和成本估算相結(jié)合(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P138)?；顒?dòng)排序也稱為工作排序，這項(xiàng)工作主要是確定各個(gè)活動(dòng)任務(wù)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。（高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P133）活動(dòng)資源估算的輸入 1 企業(yè)環(huán)境：活動(dòng)資源估算過程利用企業(yè)環(huán)境包含的有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施資源有無或是否可利用的信息(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P139)。因此進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)不需要考慮活動(dòng)資源估算問題，活動(dòng)資源估算過程與費(fèi)用估算過程相關(guān)，而活動(dòng)資源估算的目的不止是確定資源數(shù)量，還包括種類，和使用時(shí)間。信信參考：D地址：/st/422146.html第十三題假設(shè)需要把 25 盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)

18、據(jù)量 40GB）從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距 1km，可以采用的方法有汽車和 TCP/IP 網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用時(shí)間最短。（13）A.汽車B.雙絞線絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用（13）介質(zhì)，所信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師C.多模光纖 D.單模光纖有線傳輸介質(zhì)對(duì)比表應(yīng)該選擇汽車。原因：介質(zhì)是磁帶，而且是壓縮格式的 40G 容量，目前最好的磁盤機(jī)要將一盤數(shù)據(jù)讀出就需要2 個(gè)小時(shí)，所以即使同時(shí)使用 25 臺(tái)磁盤機(jī)來操作，并且忽略傳輸時(shí)間，也需要 2 小時(shí)以上，呵呵，而使用汽車，常規(guī)情況下 1 公里需要幾分鐘信信參考：A地址：/st/423146.ht

19、ml第十四題某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間：周），在項(xiàng)目實(shí)施過，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作 4-6 拖后 3 周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（14）周。（14）A. 0B. 1C. 2D. 34-6 拖后 3變更如下：圖畫錯(cuò)，4-6 拖后 3 周不影響 5，只影響 9 延后 1 周信信參考：B地址：/st/424146.html第十五題關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是（15） 。線纜名稱傳輸距離傳輸速度成本安裝性雙絞線100m10Mb/s-1000Mb/ s較低容易強(qiáng)非雙絞線100m10Mb/s-1000Mb/ s最低最容易最低多模光纖2km51Mb/s-10

20、00Mb/ s次貴最難最強(qiáng)單模光纖2-10km1-10Gb/s最貴最難最強(qiáng)信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（15）A活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮B活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度C活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間 D活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮。在估算時(shí)，要在綜合考慮各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把項(xiàng)目中各工作分別進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，同時(shí)要做到從大局考慮，不應(yīng)顧此失彼。在對(duì)各個(gè)工作進(jìn)行時(shí)間估計(jì)時(shí)，可以選擇項(xiàng)目隊(duì)伍中最熟悉具體活動(dòng)性質(zhì)的個(gè)人或團(tuán)體來完成具體

21、估計(jì)工作?；顒?dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法。（p141）信信參考：B地址：/st/425147.html第十六題創(chuàng)建 WBS 的輸入包括（16）。（16）A項(xiàng)目管理計(jì)劃B成本估算 CWBS 模板D項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P115)范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃。信信參考：D地址：/st/426147.html第十七題（17）不是 WBS 的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。（17）A把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層在同一WBS 層上采用不同的分解方法在不同WBS 層上可采用不同的分解方法把項(xiàng)目生命期作為第一層，項(xiàng)目交付物作為第二層通常用 WBS 模板來制作 WBS，最終的結(jié)構(gòu)可以有：把

22、主要的項(xiàng)目要可交付物和子項(xiàng)目作為第一層(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師把項(xiàng)目的生命期作為一層，項(xiàng)目交付物作為第二層。P117)工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則如下：（高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P121）輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn)范圍說明書項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)WBS 模板分解技術(shù)范圍說明書(更新) WBSWBS 字典范圍基線范圍管理計(jì)劃(更新)變更申請(qǐng)信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分一個(gè)工作單元只能屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬。 相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。工作單元應(yīng)能分開不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管

23、理需要。最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作(因?yàn)槭琼?xiàng)目具體工作的一部分)，包括分包出去的工作。信信參考：B地址：/st/427147.html第十八題（18）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。（18）A工作說明書 B指定項(xiàng)目經(jīng)理并 C項(xiàng)目概算D項(xiàng)目需求項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需。的權(quán)力。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了項(xiàng)目章程可以直接描述或其他文檔來描述以下的信息：(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P84)項(xiàng)目需求，它反應(yīng)了客戶、項(xiàng)目發(fā)起人或其他項(xiàng)

24、目干系人的要求和期望。項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求。項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果。 項(xiàng)目干系人的需求和期望。指定項(xiàng)目經(jīng)理及制級(jí)別。概要的里程碑計(jì)劃。項(xiàng)目干系人的影響。職能組織。組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。組織的、環(huán)境的和外部的約束。論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率。概要。工作說明書是制定項(xiàng)目章程過程的輸入，對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)要求、產(chǎn)品范圍描述和計(jì)劃。：A地址：/st/428148.html信信參考第十九題下面針對(duì)項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述不正確的是（19） 。（19）A配置管理的相關(guān)活動(dòng)貫穿整體變更控制始終 B整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成

25、果階段 C整體變更控制過程貫穿于項(xiàng)目的始終D整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師整體變更控制過程在整個(gè)項(xiàng)目過始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各個(gè)階段。（高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P98）變更可能需要重新進(jìn)行成本估算、活動(dòng)排序、進(jìn)度安排、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分析 ，或?qū)?xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目可交付物進(jìn)行調(diào)整，或?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行修訂。(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師帶有變更控制系統(tǒng)的配置管理系統(tǒng)為在項(xiàng)目中集中管理變更提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、有效和高效的過程。P99)信信參考：B地址：/st/429148.html第二十題在項(xiàng)目中實(shí)施變

26、更應(yīng)以（20）為依據(jù)。（20）A項(xiàng)目干系人的要求 B項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求 C批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求D公司制度(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行P95)信信參考：C地址：/st/430149.html第二十一題有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是 (21)。（21）A需求理論共分為 4 個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)BX 理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力工作CY 理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工作D理論認(rèn)為激勵(lì)有兩種，一是衛(wèi)生，二是激勵(lì)需求需求層次包括從低到高的生理、安全、社會(huì)、尊重和自我實(shí)現(xiàn) 5 個(gè)層次。X 理論認(rèn)為，通常來說，只要員工有機(jī)會(huì)在工作時(shí)間內(nèi)不工作，那

27、么他們就不想工作，只要有可能他們就會(huì)逃避為公司付出努力去工作。Y 理論認(rèn)為，員工是積極的，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境上，員工會(huì)努力工作，盡為完成公司的任務(wù)就像自己在力，從工作中得到滿足感和成就感。和玩一樣努人的激勵(lì)有兩種：一種是衛(wèi)生，不好的衛(wèi)生會(huì)消極地影響員工的積極性，而增強(qiáng)保健衛(wèi)生卻不一定能夠激勵(lì)員工。 二是激勵(lì)需求。積極的激勵(lì)行為會(huì)使員工努力積極地工作，以達(dá)到公司的目標(biāo)和員工自我實(shí)現(xiàn)的滿足感和責(zé)任感。信信參考：D地址：/st/431149.html輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃 批準(zhǔn)的糾正措施批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)經(jīng)驗(yàn)證的缺陷修復(fù)管理收尾規(guī)程項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目信息系統(tǒng)交付物 變更申請(qǐng)

28、已實(shí)施的為更已實(shí)施的糾正措施已實(shí)施的預(yù)防措施已實(shí)缺陷修復(fù)工作績(jī)效信息信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二十二題把產(chǎn)品技能和知識(shí)帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是（22） 。（22）A.讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個(gè)項(xiàng)目管理學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的所有知識(shí)B.找一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員具備的知識(shí)與技能能夠滿足項(xiàng)目的需要 C.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際工作中實(shí)習(xí)D.找到可以獲得必要的技能和知識(shí)的來源讓項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)并不能保證把產(chǎn)品技能和知識(shí)帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，何況要學(xué)習(xí)三年。找一個(gè)完全具體所需知識(shí)與技能的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是可行的，但經(jīng)常是不現(xiàn)實(shí)的。讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中實(shí)習(xí)，這樣將會(huì)

29、使這件事情失控，并且摸索已經(jīng)產(chǎn)生的知識(shí)效率也不高。恰當(dāng)?shù)姆绞绞钦业娇梢垣@得必要的技能和知識(shí)的來源。信信參考：D地址：/st/432149.html第二十三題人力資源計(jì)劃編制的輸出不包括（23） 。（23）A.角色和職責(zé)B.人力資源模板C 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖D.配備管理計(jì)劃(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師人力資源計(jì)劃P198)信信參考：B地址：/st/433150.html第二十四題 下列工程項(xiàng)目（24）A新材料供貨中，（24）屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。B設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求 C索賠管理不力D合同條款表達(dá)有歧義新村料供貨屬于風(fēng)險(xiǎn)，合同條款表達(dá)有歧義屬于范圍風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，索賠管理不力屬于管理風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)時(shí)未考慮實(shí)施工

30、要求屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。信信參考：B地址： /st/434150.html第二十五題確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并風(fēng)險(xiǎn)的特性，這個(gè)過程稱為（25） 。輸入工具與技術(shù)輸出活動(dòng)資源估計(jì)環(huán)境和組織 項(xiàng)目管理計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述人力資源模板人際網(wǎng)絡(luò)組織理論角色和職責(zé)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖配備管理計(jì)劃信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（25）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)處理C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) D.風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文檔。(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P257)。風(fēng)險(xiǎn)處理是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和權(quán)變措施。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)是借鑒發(fā)生過的經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

31、行優(yōu)先級(jí)排序及對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行量化。信信參考：A地址：/st/435150.html第二十六題（26）能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)（AD）。（26）AAD=工作量 /生產(chǎn)率BAD=工作量 /人力資源數(shù)量CAD=（最樂觀時(shí)間 + 4 最可能時(shí)間 +最悲觀時(shí)間）/ 6DAD=生產(chǎn)率 項(xiàng)目規(guī)?；顒?dòng)歷時(shí)估算過程估計(jì)完成各項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需的純的工作時(shí)間?；顒?dòng)歷時(shí)估算時(shí)要在綜合考慮各種資源、人力、物力和財(cái)力的情況，從而把完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需的純的工作時(shí)間估計(jì)出來。在已估算出完成活動(dòng)所需的工作量（例如 30 人天）、已有的人力資源數(shù)量（如 5 人）后，就可以根據(jù)下列公式估算出該活動(dòng)的歷時(shí)：AD=工作量/人力資

32、源數(shù)量=30 人天/5 人=6 天C 是三點(diǎn)估算法，是計(jì)算期望工期信信參考：B地址：/st/436151.html第二十七題正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體（27）A.項(xiàng)目發(fā)起人的要求B.項(xiàng)目計(jì)劃 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.產(chǎn)品描述之間通過（27）聯(lián)系在一起。在發(fā)展自己的業(yè)務(wù)時(shí)，首先制定組織的整體并據(jù)此構(gòu)思支持業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品，通過系統(tǒng)分析明確定義未來產(chǎn)品的目標(biāo)，確定為了滿足用戶的需求和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求待開發(fā)的產(chǎn)品必須做什么，應(yīng)具備什么特征、功能和性能，然后把系統(tǒng)分析的結(jié)果明確為產(chǎn)品范圍以描述產(chǎn)品?？傊紫雀鶕?jù)組織的整體的要求。對(duì)待開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行描述，然后通過項(xiàng)目來開發(fā)這一產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織整體信信參考：D地

33、址：/st/437151.html第二十八題某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范圍的變更，為此，項(xiàng)目信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師經(jīng)理應(yīng)該首先（28） 。（28）A.召集一次變更控制會(huì)議B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求D.制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P99,p127)整體變更控制過程包括下列變更活動(dòng)，它們根據(jù)項(xiàng)目的完成情況具有不同的詳細(xì)程度。識(shí)別可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變更。影響整體變更控制的相關(guān)評(píng)審并批準(zhǔn)變更申請(qǐng)，確保只有已批準(zhǔn)的變更才能夠被實(shí)施。通過規(guī)范化變更申

34、請(qǐng)流程來管理已批準(zhǔn)的變更。管理基線的完備性，確保只有已批準(zhǔn)的變更才能被集成到項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)中，并對(duì)變更的配置和計(jì)劃文檔進(jìn)行維護(hù)。評(píng)審并所有的糾正措施和預(yù)防措施。根據(jù)已批準(zhǔn)的變更，控制并更新項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量要求；要把該變更在整個(gè)項(xiàng)目高度上進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如：一個(gè)進(jìn)度變更通常會(huì)影響到成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和資源配置。要變更申請(qǐng)的所有影響。驗(yàn)證缺陷修復(fù)的正確性?；谫|(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)。題目說一個(gè)新的管理要求將會(huì)引起項(xiàng)目范圍的變更，因些先要識(shí)別分析出變更的詳細(xì)情況，再如開 CCB 會(huì)議。B和 D 是變更批準(zhǔn)后的執(zhí)行活動(dòng)。信信參考：C地址：/st/438151.html第二十九題以下關(guān)于變

35、更控制（CCB）的描述錯(cuò)誤的是（29） 。（29）A. CCB 也稱為配置控制，是配置項(xiàng)變更的組織。B. CCB 任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、C. CCB 組織可以只有一個(gè)人以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施D.對(duì)于所有項(xiàng)目，CCB 包括的一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P99)通常，整體變更管理過程涉及到一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或變更的變更控制委員會(huì)。這一的角色和職責(zé)應(yīng)在變更控制和配置控制過予以明確的定義，并應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可。很多大型組織規(guī)定了一種多級(jí)的批準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)以劃分職責(zé)。倘若是合同項(xiàng)目，某些被變更可能也需要被買CCB 主要是根據(jù)影響

36、做出決定，影響的分析不是變更控制的職責(zé)，CCB 根據(jù)分析的結(jié)果做決定。因此,并不是對(duì)所有項(xiàng)目，CCB 包括的一定要面面俱到。信信參考：D地址：/st/439152.html第三十題下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（30） 。（30）A項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)B整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的 C工作績(jī)效信息是形成績(jī)效性，溝通只能作為輔助的重要依據(jù)信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師D項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P524)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)原理和特定指標(biāo)體系，對(duì)照的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目一定

37、經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)資興和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目整體管理知識(shí)域包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程。溝通是主要。信信參考：C地址：/st/440152.html第三十一題（31）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法。（31）A.動(dòng)態(tài)分析法 B.預(yù)期效益分析法 C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法 D.因果圖項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。動(dòng)態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和收益率法。(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P533)信信參考：A地址：/st/441152.html

38、第三十二題監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)實(shí)施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面（32）不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)（32）A圖表控 B網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法 CABC 分析法 D香蕉曲線圖法。監(jiān)理進(jìn)度控制的技術(shù)措施如下：監(jiān)理多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)設(shè)計(jì)體系;增加同時(shí)作業(yè)的施工面;采取高效能的施工隊(duì)伍；采用新工藝技術(shù)、新開發(fā)方案等措施；根據(jù)系統(tǒng)集成的進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理的進(jìn)度控制計(jì)劃，繪制進(jìn)度表，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。繪制監(jiān)理進(jìn)度控制圖，隨時(shí)與系統(tǒng)集成的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度做比較，找出異同加以控制。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)的狀態(tài)，找出主導(dǎo)原因?qū)⑦M(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，建立進(jìn)度的階段控制子目標(biāo)。協(xié)助各方做好施工總進(jìn)度

39、的平衡工作。ABC 分析法又稱巴累托分析法、ABC 分類管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成 A、B、C 三類，所以稱為 ABC 分析法。ABC 分析法的基本原理，可概括為區(qū)別主次，分類管理。它將管理對(duì)象分為 A、B、C 三類，以 A 類作為重點(diǎn)管理對(duì)象。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。香蕉曲線圖法是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法之一，香蕉曲線是由兩條以同一開始時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的 S 型曲線組合而成。其中，一條 S 型曲線是工作按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的 S 型曲線，

40、簡(jiǎn)稱 ES 曲線；而另一條 S型曲線是工作按最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的 S 型曲線，簡(jiǎn)稱 LS 曲線。除了項(xiàng)目的開始和結(jié)束點(diǎn)外，ES 曲線在LS 曲線的上方，同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)完成的工作量是不同的。在項(xiàng)目實(shí)施過，理想的狀況是任一時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線R，。信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師信信參考：C地址：/st/442153.html第三十三題旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要（33）A網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等 B首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等 C網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等D總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、

41、實(shí)施設(shè)計(jì)等之一，適合于（33）方面的質(zhì)量控制。旁站監(jiān)理，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000，其概念為在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。根據(jù)信息工程監(jiān)理的特點(diǎn)只有 A 適合滿足旁站監(jiān)理方式。，由監(jiān)理在信信參考：A地址：/st/443153.html第三十四題依據(jù)計(jì)算機(jī)保護(hù)條例 ，對(duì)的保護(hù)包括 （34） 。（34）A.計(jì)算機(jī)程序，但不包括用戶手冊(cè)等文檔B.計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法C.計(jì)算機(jī)程序及其文檔，但不包括開發(fā)該 D.計(jì)算機(jī)源程序，但不包括目標(biāo)程序所用的計(jì)算機(jī)條例對(duì)保護(hù)條例第二條 本條例所稱計(jì)算機(jī)（以下簡(jiǎn)稱），是指計(jì)算機(jī)程序及其有關(guān)文檔。第六條本著作權(quán)的保護(hù)不延及開發(fā)所用

42、的、處理過程、操作方法或者數(shù)學(xué)概念等。信信參考：C地址：/st/444153.html第三十五題以 ANSI 冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于 （35） 。（35）A. B.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D.項(xiàng)目規(guī)范信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師ANSI（American National Standards Institute）-標(biāo)準(zhǔn)。信信參考：A地址：/st/445154.html第三十六題需求工程幫助工程師更好地理解要解決。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是 （36） 。（36）A.理解客戶需要什么，分析要求，評(píng)估可行性 B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細(xì)說明方案 C.向客戶展現(xiàn)

43、系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可 D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P370)把所有與需求直接相關(guān)的活動(dòng)通稱為需求工程。需求工程的活動(dòng)分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。需求開發(fā)的過程有四個(gè)主要的活動(dòng)：需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗(yàn)證。A 屬于需求分析，B 需求驗(yàn)證 C 屬于設(shè)計(jì)問題，即怎么做，不屬于需求工程。D 屬于需求管理。信信參考：C地址：/st/446154.html第三十七題Web Service 體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、（37）和服務(wù)請(qǐng)求者三種角色。（37）A服務(wù)認(rèn)證中心B服務(wù)中心C服務(wù)協(xié)作中心 D服務(wù)支持中心Web Se

44、rvice 中的角色包括:服務(wù)提供者、服務(wù)請(qǐng)求者和服務(wù)中心。信信參考：B地址：/st/447154.html第三十八題下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃（）的敘述，不正確的是 （38） 。（38）A.為組織提供了升級(jí)和簡(jiǎn)化其所用的的機(jī)會(huì)使用一個(gè)商業(yè)化的，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大B.C. 除了制造和財(cái)務(wù)，系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控的關(guān)鍵是事后D.(輔導(dǎo)上 p422)企業(yè)資源規(guī)劃()是一個(gè)有效組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的內(nèi)外部資源的管理系統(tǒng)，它依靠 IT段以保證其住信的集、實(shí)時(shí)性和性。的功能包括支持、為處于不業(yè)的企業(yè)提供有針對(duì)性的 IT 解

45、決方案和從企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈。它的關(guān)鍵是事前規(guī)劃管理。信信參考：D地址：/st/448155.html第三十九題（39）屬于組織過程資產(chǎn)。（39）A基礎(chǔ)設(shè)施 B組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng) C組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師D招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針（高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P86）組織過程資產(chǎn)分為組織中指導(dǎo)工作的過程和規(guī)程及組織級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)。組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)屬于組織級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容信信參考：B地址：/st/449155.html第四十題下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（40） 。（40）A.廣域網(wǎng)必須使用撥號(hào)接入B.廣域網(wǎng)必須使用的物理通

46、信線路C.廣域網(wǎng)必須進(jìn)行路由選擇D.廣域網(wǎng)都按廣播方式進(jìn)行數(shù)據(jù)通信(輔導(dǎo)上 p266)廣域網(wǎng)除了撥號(hào)還可以使用 ADSL，DDN 等接入。也可以使用共享的物理線路，可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信。信信參考：C地址：/st/450155.html第四十一題作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其（41）A狀態(tài) B界面設(shè)計(jì) C需求分析 D趨勢(shì)溝通時(shí)，使用頻率最少的溝通工具是（41） 。狀態(tài)趨勢(shì)求分析作為反映項(xiàng)目當(dāng)前績(jī)效狀態(tài)的文檔，需要周期性地向。需求分析是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，需作為項(xiàng)目走勢(shì)的文檔，也需要周期性地向也用于向匯報(bào)需求分析工作之用。而界面設(shè)計(jì)作為細(xì)節(jié)性的技術(shù)工作為用戶所關(guān)心，關(guān)心界面的是用戶。細(xì)節(jié)性的、成界面設(shè)

47、計(jì)在與溝通時(shí)較少使用信信參考：B地址：/st/451156.html第四十二題國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在 ISO/IEC 122071995 中將（42） A.基本過程 B.支持過程C.組織過程 D.管理過程過程分為三類，其中不包括（42） 。該標(biāo)準(zhǔn)將過程分為基本過程、支持過程和組織過程。管理過程是組織過程的四個(gè)子過程之一。信信參考：D地址：/st/452156.html第四十三題以下不具有完成-開始關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是（43）。信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（43）A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審B.系統(tǒng)分析，需求評(píng)審 C.需求評(píng)審，周例會(huì)D.確定項(xiàng)目范圍，制定 WBS需求評(píng)審?fù)瓿刹皇侵芾龝?huì)

48、開始的條件，其他都滿足完成-開始關(guān)系。信信參考：C地址：/st/453156.html第四十四題某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺時(shí)間過于緊張，項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用（44），以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。（44）A判斷B定量歷時(shí)估算 C設(shè)置備用時(shí)間 D類比估算由于項(xiàng)目的主要約束不是進(jìn)度，意味著進(jìn)度比較有彈性，可適當(dāng)估計(jì)得充分一些，設(shè)置備用時(shí)間能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知到還有預(yù)留時(shí)間可用，不致感覺時(shí)間過于緊張。信信參考：C地址：/st/454157.html第四十五題某公司欲開發(fā)一個(gè)圖像處理系統(tǒng)，在項(xiàng)目初期開發(fā)對(duì)需求并不確定的情況下，采用（45）方法比較合適。（45）A.瀑布式B.快

49、速原型 C.協(xié)同開發(fā) D.形式化快速原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系統(tǒng)開發(fā)工具，快速建立 一個(gè)系統(tǒng)模型并展示給用戶，在此基本上與用戶交流以，最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。瀑布式和形式化都要求需求確定。協(xié)同開發(fā)不是一種開發(fā)方法。信信參考：B地址：/st/455157.html第四十十七題螺旋模型是一種演進(jìn)式的過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采用 （46） 的方式逐步加深系統(tǒng)定義的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是確定一系列 （47） ，確保項(xiàng)目開發(fā)過的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。（46）A.逐步交付（47）A.實(shí)現(xiàn)方案B.順序B.設(shè)

50、計(jì)方案C.循環(huán) C.關(guān)鍵點(diǎn)D.增量 D.里程碑螺旋模型將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)了其他模型所忽視的風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)。螺旋模型采用一種周期性的方法來進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，這會(huì)導(dǎo)致開發(fā)出眾多的中間版本。使用該模型，項(xiàng)目經(jīng)理在早期就能夠?yàn)榭蛻魧?shí)證某些概念。該模型基于快速原型法，以進(jìn)化的開發(fā)方式為中心，在每個(gè)項(xiàng)目階段使用瀑布模型法。這種模型的每一個(gè)周期都包括需求定義、風(fēng)險(xiǎn)定義、工程實(shí)現(xiàn)和評(píng)審 4 個(gè)階段，由這 4 個(gè)階段進(jìn)行迭代。軟信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師件開發(fā)過程每迭代一次，開發(fā)又前進(jìn)一個(gè)層次。因此，螺旋模型的特點(diǎn)之一是循環(huán)反復(fù)。在螺旋模型演進(jìn)式的

51、過，確定一系列的里程碑，以確保項(xiàng)目朝著正確的方向前進(jìn)，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P28)信信參考：46:C,47:D地址：/st/456157.html第四十八五十題質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的內(nèi)容： （48） 是測(cè)試則； （50） 間接定義了用戶對(duì)某些特質(zhì)量的基礎(chǔ)； （49） 定義了一組用于指導(dǎo)開發(fā)方式的準(zhǔn)。D.（48）A.需求B.分析 B.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) B.非功能需求設(shè)計(jì)手冊(cè)實(shí)現(xiàn)C.C.（49）A.開檔D.用戶手冊(cè)D.質(zhì)量屬性需求（50）A.功能需求C.期望需求測(cè)試就是檢查是否正確、是否滿足需求，而需求包含功能需求、性能需求以及質(zhì)量需求等成分，因此需求是測(cè)試質(zhì)量的基礎(chǔ)，而設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)是為了實(shí)現(xiàn)需

52、求而做的技術(shù)工作。開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為開發(fā)提供了指南并為技術(shù)行為規(guī)定了準(zhǔn)則，開檔了開發(fā)成果，手冊(cè)為投入運(yùn)行后提供指導(dǎo)，用戶手冊(cè)為用戶提供操作的指南。功能需求、非功能需求和質(zhì)量屬性需求直接定義了用戶的需求。需求分急切的、稍緩的和目前來說額外的，期望需求定義了用戶的某些稍緩的、期望的需求。期望需求間接定義了用戶對(duì)某些特信信參考：48:A,49:B,50:C地址：/st/457158.html第五十一題系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中（51）描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。（51）A.組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖B.業(yè)務(wù)功能一覽圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖D.物資流圖組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。業(yè)務(wù)功能一覽圖只

53、描述了業(yè)務(wù)功能。組織結(jié)構(gòu)圖只描述了組織結(jié)構(gòu)情況。物資流圖可能是物資流轉(zhuǎn)的。信信參考：A地址：/st/458158.html第五十二五十三題關(guān)鍵路徑法是多種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。 （52）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目日程表中； （53） 是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項(xiàng)目實(shí)施過引入活動(dòng)持續(xù)期的變化。（52）A. PERT 網(wǎng)絡(luò)分析（53）A.PERT 網(wǎng)絡(luò)分析圖圖C.優(yōu)先日程圖法 C.優(yōu)先日程圖法D.啟發(fā)式分析法 D.啟發(fā)式分析法B.B.信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師信信參考：52:B,53:A地址：/st/459159.html第五十四題關(guān)于項(xiàng)目管理（PMO）的敘述，（5

54、4）是錯(cuò)誤的。（54）APMO 可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)BPMO 應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域CPMO 可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序DPMO 可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理師主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和性職能。日常性職能包括：（高級(jí)信息系統(tǒng)P410,高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P9）建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境培養(yǎng)項(xiàng)目管理提供項(xiàng)目管理的組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和性職能包括：項(xiàng)目組合管理提高組織項(xiàng)目管理能力。PMO 在企業(yè)中的位置沒有明確的規(guī)定。信信參考：B地址：/st/460159.html第五十五題關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本，下列說法中不正確的是（55） 。（55）A成本總計(jì)

55、、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本B成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來衡量差異和未來項(xiàng)目績(jī)效的C成本過程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配D成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本項(xiàng)目成本是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師工作和活動(dòng)的成本，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。（高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P159） 項(xiàng)目成本不對(duì)未來的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配，只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)分配。一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營(yíng)時(shí)項(xiàng)目已結(jié)束。信信參考：C地址：/st/461159.html第五十六題下述

56、有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是（56） 。（56）A項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果B測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一C托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面D項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一(高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師P185)托圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)之一。P179）質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。托圖既應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量保證也應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量控制。信信參考：C地址：/st/462160.html第五十七五十八題某工程包括 A、B、C、D、E、F、G、H 八個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和所

57、需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè)） ：該工程的工期應(yīng)為（57）周。按此工期，整個(gè)工程至少需要（58）人。（57）A. 8（58）A. 8B. 9B. 9C. 10C. 10D. 11D. 11關(guān)鍵路徑為 ACEGH,2+1+2+2+1=8。由于每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè),則按照最少用人選擇，應(yīng)該=8 人。按 8 人分配試算，C 處會(huì)浪費(fèi) 3*1，G 處(8-7)*2不夠 F(1*3)。因此需求 9 個(gè)人。9 個(gè)人的時(shí)候，可安排一個(gè)人做 F，8 個(gè)人做 A，5 個(gè)人做C，4 個(gè)人并行做E 和 BD， 7 個(gè)人做G，8 個(gè)人做H。信參考：57A , 58 B作業(yè)ABCDEFGH緊前作業(yè)AB

58、CCD,EG所 需 時(shí) 間（周）21112121所需人數(shù)84544378信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師信地址：/st/463160.html第五十九題某 IT 企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專業(yè)， 每個(gè)專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí) 3 學(xué)分、應(yīng)用技術(shù) 7 學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練 10 學(xué)分；每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí) 5 學(xué)分、應(yīng)用技術(shù) 2 學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練 7 學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí) 70 學(xué)分，應(yīng)用技術(shù) 86 學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練 18

59、5 學(xué)分。以上說明如下表所示：那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要 （59） 周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。（59）A. 15B. 18C. 20D. 23解答 1本題屬于運(yùn)籌學(xué)的內(nèi)容，理論的模型如下。運(yùn)籌學(xué)中線性規(guī)劃方法解決管理中復(fù)雜問題的處理方法。設(shè)編程需要 X 周，測(cè)試需要Y 周，則下列方程式成立：基礎(chǔ)知識(shí)：3X+5Y=70應(yīng)用技術(shù)：7X+2Y=86 實(shí)際訓(xùn)練：10X+7Y=185解上述方程式，得出的X=15，Y=5，他們之和 20 就是需要的值解答 2假設(shè)為 15,則實(shí)際訓(xùn)練全部按最高分算 15*10185，因此不是 15.假設(shè)為 18，則編程至少要 18 周，否則實(shí)際訓(xùn)練 17*10+7185。然

60、而 18*3=5486，應(yīng)用技術(shù)也滿足。編程（學(xué)分/周）測(cè)試（學(xué)分/周）學(xué)分最低要求基礎(chǔ)知識(shí)3570應(yīng)用技術(shù)7286實(shí)際訓(xùn)練107185信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師信信參考：C地址：/st/464160.html第六十題載重量限 24 噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待所示。的各箱原料的重量、利潤(rùn)如下表經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次可以獲得的最大利潤(rùn)為（60）千元。（60）A. 11B. 10C. 9D. 8按利潤(rùn)從高到底試運(yùn)：2,4 組合為 9。2,3,5 組合為 9。4，1，6 組合為 10,4,7,5 組合為 9其他組合均小于 9.信信參考：B地址：/