智慧大廈裝修工程-特殊情況下施工保障措施

1、 智慧大廈裝修工程特殊情況下施工保障措施目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc33265113 1在特殊情況下保證施工進度的特別措施及辦法 PAGEREF _Toc33265113 h 1 HYPERLINK l _Toc33265114 1.1特殊情況下的施工進度保證措施 PAGEREF _Toc33265114 h 1 HYPERLINK l _Toc33265115 1.1.1垂直動力不足時工期保證 PAGEREF _Toc33265115 h 1 HYPERLINK l _Toc33265116 1.1.2交叉工種單位多、多標段同時開展的工期保證 PA

2、GEREF _Toc33265116 h 3 HYPERLINK l _Toc33265117 1.1.3LEED CI金獎對各階段施工方案要求 PAGEREF _Toc33265117 h 3 HYPERLINK l _Toc33265118 1.2基本情況下的施工進度保證措施 PAGEREF _Toc33265118 h 4 HYPERLINK l _Toc33265119 1.2.1組織保證措施 PAGEREF _Toc33265119 h 4 HYPERLINK l _Toc33265120 1.2.2管理保證措施 PAGEREF _Toc33265120 h 5 HYPERLINK

3、l _Toc33265121 1.2.3技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc33265121 h 6 HYPERLINK l _Toc33265122 1.2.4資金保證措施 PAGEREF _Toc33265122 h 7在特殊情況下保證施工進度的特別措施及辦法特殊情況下的施工進度保證措施垂直動力不足時工期保證考慮本項目的垂直運輸主要依附于總承包單位的室外垂直運輸設(shè)備，我司分為三個階段對本項目的材料及人員運輸指定了相應(yīng)的管理措施，以便在垂直動力不足時保證工期，具體管理措施如下表所示：第一階段：室外垂直運輸設(shè)備拆除前階段管理措施1嚴格遵守總包方的規(guī)定原則，服從總包的管理，與其它施工單位協(xié)調(diào)配

4、合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作。2本工程材料數(shù)量大，規(guī)格類型各異，各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。3考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安排一定的搬運工和管庫人員，保證到場材料隨到隨進庫，所有材料存放在指定，使材料進場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。4提前兩天填報室外電梯使用審批表，列明電梯使用時間、運送樓層、主要材料及工程量送交總承包方審批，以使總包做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間

5、，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮最大使用效率。5以使用室外施工電梯為主，進行材料的垂直運輸，同時也將儲備一定的勞動力，以備在電梯緊張的情況下，使用人力運輸一些小型材料。6項目部將安排專職協(xié)調(diào)員負責對總包單位進行溝通，確定運輸材料的時間段，并提前組織組織材料的進場及卸運人員的安排工作，利用夜間的時間將施工用大宗主材集中運送到各施工樓層指定堆放地點。第二階段：室外垂直運輸設(shè)備拆除后，室內(nèi)電梯運行前。序號管理措施1明確室外垂直運輸設(shè)備的拆除時間，在垂直運輸設(shè)備拆除前，按照以上要求，對各樓層所需材料進行提前儲備，日夜加班，盡可能利用室外垂直運輸設(shè)備，將所需材料運轉(zhuǎn)之各樓層指定堆放地點，減少二

6、次搬運。2當個別樓層所需材料不足時，我司將采用人工搬運的方式將就近樓層的材料進行周轉(zhuǎn)使用，滿足現(xiàn)場施工要求。第三階段：室內(nèi)電梯運行時序號管理措施1（1）立即組織人員對投入施工使用的貨梯內(nèi)部、召喚按鈕位置等，進行成品保護工作，滿足業(yè)主要求時，投入使用。具體電梯成品保護方案如下： = 1 * GB3 電梯轎廂內(nèi)壁的保護：轉(zhuǎn)角處40角鐵支撐，中間3050木方固定，外封15厚細木工板。 = 2 * GB3 電梯轎廂地板的保護：防潮膜襯底，上覆15厚細木工板，橋箱門口采用4個鉸鏈制作成翻板； = 3 * GB3 電梯廳門、門套、門楣處的保護：門用100mm寬的18厚木夾板陽角條封釘保護。 = 4 * G

7、B3 電梯廳外按鈕的保護：按鍵留孔，細木工板制作成盒狀封釘固定。2考慮電梯的載重，超重運輸或不當運輸容易造成電梯損壞，針對此種情況的發(fā)生，采取如下措施。 = 1 * GB3 各公司指定專人操作貨梯，貨梯操作員需有專業(yè)人員進行貨梯操作的相關(guān)培訓，培訓合格者為其發(fā)放“上崗證”。所有需要運輸?shù)呢浳锇础跋鹊较冗\”的原則，依次排隊運輸。 = 2 * GB3 上下貨物時，不得在轎廂內(nèi)拖拉貨物，當一次需運送大量貨物時，應(yīng)少量多次運送，確保無超高、超重現(xiàn)象出現(xiàn)。貨梯嚴禁超載，大批量貨物要分批用貨梯運送，嚴禁用貨梯運送易燃易爆物品。 = 3 * GB3 貨梯操作員每日需對貨梯進行一次檢查，確保貨梯無故障，并將檢

8、查情況記錄在貨梯日檢查情況表中。貨梯只能運載貨物，嚴禁任何人員（包含貨車操作員）乘坐貨梯。當貨梯在運行中，突然發(fā)生意外時，請按警鈴，等待貨梯操作員前來處理，切勿拍打按鈕，強行撬門等違章行為。 = 4 * GB3 貨梯發(fā)生故障或有失正常工作時，貨梯操作員應(yīng)立即通知檢修人員檢修，如發(fā)現(xiàn)有危險性或可能造成人身、機械事故時，應(yīng)立即停用，報告業(yè)主或管理公司，聯(lián)系指定維修人員，待修復(fù)并進行詳細檢查后方可再次使用。交叉工種單位多、多標段同時開展的工期保證本項目參與的專業(yè)單位較多，且多標段同時開展施工，為工期的影響，確保工程的順利進展，我司認為只有強有力的協(xié)調(diào)配合才是工期保證的關(guān)鍵，其主要在于場地的合理分配、

9、臨時設(shè)施的使用，現(xiàn)有資源的共享以及交叉施工的協(xié)調(diào)配合等幾個方面。具體配合措施如下：序號具體措施1以項目經(jīng)理為首的施工協(xié)調(diào)配合小組，分工明確、責任分解。項目副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)配合；技術(shù)負責人負責項目技術(shù)方面與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合；安全總監(jiān)負責施工安全方面的協(xié)調(diào)配合；各個協(xié)調(diào)小組各負其責，對接各單位專業(yè)人員，全員參與，做好協(xié)調(diào)配合工作。2嚴格遵守業(yè)主，管理公司及總承包單位的各項管理制度，積極主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切配合，從大局出發(fā)，搞好施工，保證質(zhì)量，確保工期，本著一切為工程負責的精神，處理工程中的相關(guān)事宜。3無縫對接設(shè)計單位（深圳市洪濤裝飾股份有限公司），本項目涉及的專項方案、技術(shù)措

10、施，如綜合天花圖、墻面施工方案及構(gòu)造打樣、不同材料之間的收口做法等，需要優(yōu)化確認后，有利于后序施工。4做好與機電單位、消防單位、幕墻單位、空調(diào)系統(tǒng)單位及相鄰標段精裝修單位的協(xié)調(diào)配合，在準備階段、實施階段以及后序維護方面相互合作、共同推進。備注：具體配合措施詳見第14.4節(jié)。LEED CI金獎對各階段施工方案要求本項目的質(zhì)量目標為LEED CI金級認證，我司通過對智慧大廈_LEED CI_項目評分表和智慧大廈LEED CI對施工單位的相關(guān)要求的分析，結(jié)合我司近年來獲得LEED金級認證的經(jīng)驗總結(jié)，LEED CI金獎對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工及環(huán)境保護等方面的要求較高，尤其是對材料品質(zhì)和環(huán)評報告等方

11、面的資料要求，一旦缺項，對材料進場帶來一定的限制，影響工期順利進展。因此必須從進場開始，就得安排專人與總包或業(yè)主的認證部門溝通，明確必須得分項目，同時制定相應(yīng)的控制措施，具體LEED認證的保證措施詳見第11.1節(jié)?；厩闆r下的施工進度保證措施從組織措施、管理措施、技術(shù)措施和資金保證這四個方面深入分析，并制定了相應(yīng)的工期保證措施，以確保智慧大廈內(nèi)裝工程（二、三）標段工期目標的實現(xiàn)，確保工期履約。組織保證措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)本項目的進度目標，我司從人員和會議兩方面出發(fā)，確保進度控制的組織措施。為實現(xiàn)本項目的進度目標，我司有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制

12、工作，明確任務(wù)分工和職能分工的同時，項目人員數(shù)量和質(zhì)量是組織措施首要條件。保證項目項目組織保證措施項目管理人員 = 1 * GB3 為確保本工程進度，我公司成立以項目經(jīng)理部和項目工期管理組織機構(gòu)，項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。 = 2 * GB3 我公司對具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目管理、技術(shù)人員作為本項目的管理人員儲備，從管理架構(gòu)上確保工期目標的實現(xiàn)。深化設(shè)計團隊 = 1 * GB3 公司成立深化設(shè)計小組，為項目提供全過程的設(shè)計服務(wù)，配備深化設(shè)計師，其

13、資質(zhì)、能力和經(jīng)驗等方面均能滿足業(yè)主要求； = 2 * GB3 所有深化設(shè)計師均參與本項目的投標工作，對圖紙非常熟悉，進場后可直接投入設(shè)計服務(wù)，為工程順利開展提供前提保障。 = 3 * GB3 所報設(shè)計人員均駐場辦公，能第一時間發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的設(shè)計問題，公司設(shè)計院垂直管理，監(jiān)督設(shè)計任務(wù)的實施，提供后臺支持。勞務(wù)人員 = 1 * GB3 已經(jīng)確定1家勞務(wù)公司為本項目提供勞務(wù)服務(wù)，公司資質(zhì)、人員儲備、工程業(yè)績均滿足本項目需求，其管理和施工人員曾參與廠房裝飾施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗與技術(shù)，能及時解決施工中所遇到的技術(shù)難題。 = 2 * GB3 公司在四川通江與當?shù)芈殬I(yè)高中建立戰(zhàn)略合作，建立勞務(wù)基地，

14、可確保本項目的勞動力投入. = 3 * GB3 另外公司自有勞務(wù)人員隨時待命，三重保障本項目的勞動力需求。管理保證措施序號保證項目管理保證措施1合同管理 = 1 * GB3 項目部重視合同管理，嚴格執(zhí)行合同條款，項目經(jīng)理負責各種合同有關(guān)事宜，確保在合同工期內(nèi)完工。 = 2 * GB3 施工前就要和勞務(wù)公司簽訂合同，明確勞動力數(shù)量，人員進場時間，完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。 = 3 * GB3 施工前和材料商簽訂材料供貨合同，明確材料質(zhì)量、材料進場時間，完工日期及延期的懲罰措施等。2預(yù)控風險管理為了實現(xiàn)進度

15、目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度施工的風險量。3信息技術(shù) = 1 * GB3 項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用：我司項目管理信息系統(tǒng)配合項目全過程項目管理，推動了項目管理的精細化、標準化管理，公司領(lǐng)導、相關(guān)部門能夠?qū)崟r掌握項目動態(tài)。 = 2 * GB3 公司OA信息平臺：公司OA即時通信息平臺是公司內(nèi)部公文發(fā)布、人員交流、資源共享的平臺，方便項目人員信息交流，通過OA平臺技術(shù)方案庫共享資源，為項目的順利實施提供技術(shù)支持，保證本項目的工期目標。 = 3 * GB3 利用網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法：運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件繪制本項目的施工進度計劃，實施過程中應(yīng)用

16、前鋒線法實時監(jiān)控項目進度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并采取糾偏措施。4施工協(xié)調(diào)會進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，通過有關(guān)進度控制會議的組織，確保工期目標的實現(xiàn)，具體內(nèi)容如下： = 1 * GB3 項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，各勞務(wù)包商負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 = 2 * GB3 項目部隨時召集并提前下達會議通知單。勞務(wù)包商必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 = 3 * GB3 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)

17、備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 = 4 * GB3 勞務(wù)包商根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明，采取糾偏。技術(shù)保證措施序號保證項目技術(shù)保證措施1新型施工工藝公司在項目進場前認真審查招標圖紙，全面了解設(shè)計意圖，完成部分施工方案的編制，保證各階段按照已完成的施工方案進行施工，為縮短工期提供技術(shù)性支持。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計劃，來縮減工期。本項目擬采用的新技術(shù)： = 1 * GB3 天然及人造塊材精加工及掛裝

18、技術(shù)：對門廳、電梯廳墻地面材料排版，繪制排版圖并編號。減少現(xiàn)場切割、節(jié)約工期。 = 2 * GB3 工廠化加工、模塊化裝配：進場后立即先組織此類工作的測量放線工作，盡早地將材料有序的排版下料，組織廠家進行專業(yè)化加工，盡早送至現(xiàn)場安排專業(yè)人員進行裝配，以便節(jié)約材料的加工周期，減少材料的損耗，提高工作效率，節(jié)約工期。 = 3 * GB3 瓷磚背覆膠濕貼技術(shù)：我司將采取瓷磚背覆膠施工技術(shù)，有效地解決了墻面瓷磚空鼓、脫落、泛堿等質(zhì)量問題，減少因質(zhì)量缺陷造成的返修，節(jié)約分項工程施工時間。3施新型工機械 = 1 * GB3 無塵膩子打磨機：經(jīng)過幾個工程的應(yīng)用，對打磨機的性能、產(chǎn)生的功效、完成的之效果等均經(jīng)

19、過了驗證，不僅解決了打磨速度慢的問題，而且還解決了粉塵的產(chǎn)生，做出的墻面平整、細膩效果是手工所無法比擬的。 = 2 * GB3 液壓切割、鉆孔組合：我司采用以液壓角鋼切割機和液壓鉆孔機組成操作臺，大大提高了角鋼加工工效，有別于傳統(tǒng)設(shè)備切割和開孔，對現(xiàn)場環(huán)境保護、噪音污染、切割顆粒物防護等，都有明顯改善。 = 3 * GB3 秒切絲桿鉗：公司目前正在大力推廣新機具秒切絲桿鉗，該工具切割絲桿只需1秒鐘，切口平滑，不破壞絲桿螺紋，可直接擰上絲桿，可不間斷連續(xù)切割絲桿，不用氣不用電，施工現(xiàn)場隨時調(diào)整切割絲桿長度，方便快捷，安全性及環(huán)保性高。資金保證措施保證項目資金保證措施資金保證作為全國知名的大型央企，我司具備為本項目墊資的能力。?？顚Ｓ媒y(tǒng)一管理工程中標后我司將在一個月內(nèi)建立本項目的專用賬戶，專