領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄表

1、工程管理表格領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄表工程名稱工程經(jīng)理序號(hào)檢查項(xiàng)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1平安生 產(chǎn)責(zé)任 制1.工程經(jīng)理是否與工程管理人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀（詢問(wèn)工程經(jīng)理/總工/生產(chǎn)經(jīng)理 平安生產(chǎn)責(zé)任有哪些？）；2.是否每季度對(duì)工程管理人員平安責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核的（詢問(wèn)工程經(jīng)理是否制定 工程責(zé)任制考核方法，平安考核措施有哪些？考核結(jié)果是否公示，是否與績(jī)效掛鉤？）2重大危 險(xiǎn)源監(jiān) 控1.工程是否編制危大工程平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控臺(tái)賬，是否對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)管控（詢 問(wèn)工程總工工程施工中有哪些重大危險(xiǎn)源，是否編制監(jiān)控臺(tái)賬，針對(duì)重大危險(xiǎn)源采取 了嘶此出詁？）2.是否建立工程施工方案臺(tái)賬，須經(jīng)專家論證的方案是否完成論證？3

2、平安 投入1.工程是否編制年度平安生產(chǎn)投入計(jì)劃，并按計(jì)劃投入。（詢問(wèn)工程經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理 工程是否了解平安投入情況）2.工程建立了平安投入統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)歸檔平安投入記錄資料（查看平安部門是否建 立平安投入統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬）4平安 教育1.工程是否制定平安教育培訓(xùn)計(jì)劃，是否認(rèn)期組織公司文件學(xué)習(xí)（詢問(wèn)工程近期生 產(chǎn)體系發(fā)布了哪些文件，對(duì)這些文件怎么組織宣貫，工程日常有哪些學(xué)習(xí)計(jì)劃，怎么-T1七tfflR iPP,必力：欠業(yè)y。、2.是否對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行周教育？（詢問(wèn)工程現(xiàn)階段工程特種作業(yè)人員有哪些，每 周是否對(duì)這些特種作業(yè)人員進(jìn)行專題教育培訓(xùn)？）監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查.工程經(jīng)理是否組織并參加周平安檢查（詢問(wèn)工程

3、經(jīng)理多長(zhǎng)時(shí)間組織一次平安檢查, 檢查完是否召開(kāi)專題會(huì)？）.工程經(jīng)理是否填寫工程負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄的（詢問(wèn)工程經(jīng)理工程負(fù)責(zé)人帶班記 錄帶班要求（不少于月工作日的80%）,帶班過(guò)程中重點(diǎn)檢查哪些內(nèi)容？）應(yīng)急管理1.是否編制綜合應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案；（詢問(wèn)工程針對(duì)高墜、火災(zāi)、機(jī)械傷害、 觸電等突發(fā)性事件做好應(yīng)急方案，采取哪些應(yīng)急措施，是否在工程管理人員中進(jìn)行宣 2.是否認(rèn)期組織應(yīng)急預(yù)案演練，并配備相應(yīng)應(yīng)急救援器材的（詢問(wèn)工程做了哪些應(yīng) 急演練，是否配備相應(yīng)器材，應(yīng)急演練工程經(jīng)理組織哪些人員參加？）.是否建立應(yīng)急資源調(diào)查清單的（詢問(wèn)工程是否建立附近醫(yī)院、監(jiān)管部門、媒體、 消防部門等資源清單，制定對(duì)接人或工程對(duì)接人？）.是否建立值班制度（早晚班、節(jié)假日），值班臺(tái)賬缺失（詢問(wèn)工程值班情況，早晚 班值班規(guī)定做那些事情，節(jié)假日值班應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？）.是否編制文明施工治理方案，是否按照文明施工“網(wǎng)格化”管理要求明確區(qū)域責(zé)任 文明施人； 工管理.是否開(kāi)展文明施工治理檢查，檢查記錄是否齊全。檢查人檢查日期工程名稱形象進(jìn)度當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容（各施工面描述）超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分布分項(xiàng)工程的施工情況發(fā)現(xiàn)的平安問(wèn) 題及處