智能家電fpga 項(xiàng)目精益生產(chǎn)

1、智能家電FPGA工程精益生產(chǎn)名目第一章公司概況3一、公司基本信息3二、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)3其次章精益生產(chǎn)5一、價(jià)值流圖5二、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件6三、精益生產(chǎn)體系9四、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件15五、價(jià)值流圖18六、精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo)19 第三章工程背景分析22生產(chǎn)指示看板是用來(lái)傳遞生產(chǎn)指示信息的，載有具體的生產(chǎn)指示，是各個(gè)工序進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)。取貨看板上標(biāo)有具體的取貨信息。其他看板包括只有當(dāng)消滅缺件的 緊急狀況時(shí)才投入使用的緊急看板和用于滿(mǎn)足臨時(shí)增產(chǎn)需要的臨時(shí)看板。2）看板的使用原那么?？窗宓氖褂迷敲窗ǎ汉蠊ば蛟谛枰臅r(shí)候到前工序取零件，沒(méi)有看板不能取零件，數(shù)量不能超過(guò)看板規(guī)定的數(shù)量；每道工序按被

2、取走的 量生產(chǎn)，必需做到按看板消滅的挨次及其規(guī)定的數(shù)量生產(chǎn)；不良品確定不能流入下一 道工序；應(yīng)使看板數(shù)量最小，以降低生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存水平；利用看板的微調(diào)功能，通 過(guò)增減看板的數(shù)量適應(yīng)產(chǎn)量的小幅度變化。3）看板的使用方法。4）看板數(shù)量確實(shí)定。在看板把握的生產(chǎn)系統(tǒng)中，各加工中心的在制品的數(shù)量是 由投放的看板數(shù)量把握的。當(dāng)容器的容量肯定時(shí)，在制品的庫(kù)存量與投入的看板數(shù)量 同步增減。因此，看板的數(shù)量應(yīng)保證不消滅缺貨現(xiàn)象，且使生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存水平最 低。5）通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)?？窗灏盐障到y(tǒng)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要技術(shù)手段。通過(guò)這種把握系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量的生產(chǎn)。在看板把握下的生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的“推式” 生產(chǎn)系統(tǒng)不

3、同，是一種“拉式”生產(chǎn)系統(tǒng)。它 變工序間的“送貨”為“取貨”，即一 改傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中上游車(chē)間、工序把加工完的零件送到下游車(chē)間、工序的做法，實(shí)行 下游車(chē)間、工序在需要的時(shí)候，按需要的量到上游車(chē)間、工序取零件的方式組織生 產(chǎn)。上 游車(chē)間、工序依據(jù)需要（通常是被取走的量）進(jìn)行生產(chǎn)。整個(gè)生產(chǎn)過(guò) 程是以 需求為牽引力的拉動(dòng)過(guò)程，實(shí)施按需生產(chǎn)，能夠真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。在拉式生產(chǎn)系 統(tǒng)中，信息流方向與物流方向相反，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與方案生產(chǎn)數(shù)量相全都；在推式生 產(chǎn)系統(tǒng)中，信息流與物流方向相同，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量大于方案生產(chǎn)數(shù)量，在中間環(huán)節(jié)產(chǎn) 生一些庫(kù)存。2、并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)精益生產(chǎn)接受并行工程開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以縮短開(kāi)發(fā)

4、周期，削減開(kāi)發(fā)本錢(qián)。與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式中采用的串行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式不同，并行工程是指由設(shè)計(jì)人員、工藝人員、 生產(chǎn)人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員和檢測(cè)人員等組成跨部門(mén)、多學(xué)科的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，集成地、并行 地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）的系統(tǒng)方法或綜合技術(shù)。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)依據(jù)并行工程的做法，同時(shí)考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造等上 下游各種因素的 要求，進(jìn)行平行交叉設(shè)計(jì)。通過(guò)實(shí)時(shí)信息交換，及早覺(jué)察并協(xié)同解決設(shè)計(jì)階段的錯(cuò)誤， 使產(chǎn)品具有良好的可制造性、可裝配性、可檢測(cè)性、可生產(chǎn)性（按需要進(jìn)行批量生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的設(shè)備、人力資源能 否滿(mǎn)足要求）、可使用性、可修理性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)一次成功，到達(dá)縮短開(kāi)發(fā)周期、降低 產(chǎn)

5、品本錢(qián)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。3、穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)之間的即時(shí)性，消退成品庫(kù)存；在物料供應(yīng)方面實(shí)施準(zhǔn)時(shí)選 購(gòu)，消退物料庫(kù)存。因此，穩(wěn)定的、快捷的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫔a(chǎn)的三大支柱之一，同時(shí) 也是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)不行缺少的條件。精益生產(chǎn)的典范豐田汽車(chē)公司建立了由銷(xiāo)售商和專(zhuān)營(yíng)店組成的掩蓋整個(gè)日本的銷(xiāo)售網(wǎng)，并通過(guò)信息網(wǎng)將銷(xiāo)售商、專(zhuān)營(yíng)店、企業(yè)三者 聯(lián)系起來(lái)，準(zhǔn)時(shí)獲得汽車(chē)市場(chǎng)的各種信息和銷(xiāo)售商的訂貨信息，按訂單組織生產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)之間的即時(shí)性。銷(xiāo)售商和專(zhuān)營(yíng)店利用信息網(wǎng)互通有無(wú)，調(diào)劑余缺，削減庫(kù) 存，提高服務(wù)水平。豐田與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)展的互利共生關(guān)系。通過(guò)長(zhǎng) 期合作，向供應(yīng)商供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)與

6、管理方面的救濟(jì)和指導(dǎo)，掛念供應(yīng)商建立準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 體系，不斷消退浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢(qián)。豐田以此保證適時(shí)適量地獲得所需 的物料，并使供應(yīng)商受益。4、多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)以質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組等團(tuán)隊(duì)為主體，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的持續(xù)改進(jìn)活 動(dòng)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在精益生產(chǎn)中，看板把握 的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程不斷暴露誕生產(chǎn) 系統(tǒng)中存在的各種問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)以這些問(wèn)題為對(duì)象開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)活動(dòng) 消退生產(chǎn)系統(tǒng)中任何 形式的鋪張，到達(dá)提高效率、降低本錢(qián)的目的。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的改進(jìn)活動(dòng)的內(nèi)容主要包括手動(dòng)作業(yè)、機(jī)器設(shè)備、材料和易耗 品的利用方法等。生產(chǎn)活動(dòng)中的作業(yè)可分為 制造附加價(jià)值的作業(yè)（如裝配

7、作業(yè)等）;不制造附加價(jià)值的作業(yè)（如打 開(kāi)和處理外購(gòu)件的包裝等作業(yè)）；純屬浪貿(mào)的作業(yè) （不）必要等待、整理在制品的堆放作業(yè)）三類(lèi)。改進(jìn)手動(dòng)作業(yè)就是要徹底消退第類(lèi) 作業(yè)，盡可能削減第類(lèi)作業(yè)，增加第類(lèi)作業(yè)在總作業(yè)時(shí)間中的比 例。手動(dòng)作業(yè)的 改進(jìn)是不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化作業(yè)，消退人力資源鋪張的過(guò) 程。實(shí)行技術(shù)措施對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn) 行改進(jìn)，削減、簡(jiǎn)化幫助作業(yè)，使設(shè)備更易于操作，更平安。改進(jìn)材料和易消耗品的利 用方法。通過(guò)改進(jìn)消退生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，改進(jìn)下料方法、加工方法和 模具夾具，削減材料消耗。四、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可最大限度地提高生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化水平，但是隨著顧客需求的多樣性 要

8、滿(mǎn)足顧客定制化的需求，必需實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的模塊化。2、工藝流程設(shè)計(jì)(1)減小生產(chǎn)批量。小批量可削減存貨，降低持有費(fèi)用，所需的作業(yè)面積小，返 工量小，增加了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。自動(dòng)換模技術(shù)。削減生產(chǎn)批量必定增加換產(chǎn)次數(shù)，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換需要時(shí)間， 還會(huì)帶來(lái)額外的預(yù)備費(fèi)用。為最大限度地削減換產(chǎn)時(shí)間，大野耐一花了多年時(shí)間爭(zhēng)辯 出一種快速換模法。他利用軌道送進(jìn)送出模具，接受一種一般操作工人就能把握的調(diào) 整方法，使換模時(shí)間由一天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個(gè)零件的制造本錢(qián)比大量 生產(chǎn)的還低，在制品庫(kù)存大大降低，可以準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察質(zhì)量問(wèn)題以就地返修。智能自動(dòng)化。在機(jī)器上安裝各種加工狀態(tài)檢測(cè)裝置和自動(dòng)停 機(jī)裝置，給 機(jī)器

9、賜予智能，具有人一樣的推斷力量。當(dāng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求、機(jī)器自身 消滅特別及工人消滅誤操作時(shí)，機(jī)器會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)行。這樣的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能夠避 開(kāi)大量不良品的產(chǎn)生，防止不良品流入下一道工序。智能自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)出規(guī)定數(shù) 量的產(chǎn)品后自動(dòng)停止運(yùn)行，能夠在人機(jī)分別的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)。3、人員要素精益生產(chǎn)把人看作企業(yè)最貴重的資產(chǎn)，并且通過(guò)授權(quán)來(lái)表達(dá)這一點(diǎn)。在日本豐田汽車(chē)公司總裝發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線上，在距離作業(yè)工人頭頂 不遠(yuǎn)處有一條黃色的繩子，從生 產(chǎn)線的一端貫穿到另一端，這條繩子 被稱(chēng)為“生產(chǎn)停止拉線”。在這條生產(chǎn)停止拉線 上，每隔肯定距離就有一個(gè)警報(bào)燈，每當(dāng)被拉動(dòng)時(shí)，那些警報(bào)燈就會(huì)在不斷閃動(dòng)的同

10、 時(shí)發(fā)出洪亮的警報(bào)。在豐田汽車(chē)的生產(chǎn)線上，全部工人都有權(quán)力和義務(wù)在覺(jué)察任何自 己無(wú)法解決的特別狀況時(shí)拉動(dòng)這根生產(chǎn)停止拉線。同時(shí)，豐田 公司還盡可能地培育和 使用多面手，以實(shí)現(xiàn)少人化。4、生產(chǎn)方案與把握(1 )作業(yè)方案。如前所述，精益生產(chǎn)是拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，以訂單為拉動(dòng)倒排生產(chǎn)方 案，并接受可視化的過(guò)程把握手段。(2)質(zhì)量把握。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)使庫(kù)存降低到最低水平，生產(chǎn)系統(tǒng)中沒(méi)有任何緩沖庫(kù) 存。所以，當(dāng)某一工序消滅不良品時(shí)，會(huì)造成后續(xù)工 序停產(chǎn)。因此，精益生產(chǎn)以“零 不良品”為管理目標(biāo)，建立以質(zhì)量保證為核心的質(zhì)量管理體系，綜合利用各種質(zhì)量管 理方法，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的各工序都能生產(chǎn)出百分之百的合格品，以滿(mǎn)足準(zhǔn)

11、時(shí)化生產(chǎn)對(duì) 產(chǎn)品質(zhì)量的要求，徹底消退與不良品有關(guān)的各種鋪張。作業(yè)人員覺(jué)察產(chǎn)品消滅質(zhì)量 問(wèn)題或機(jī)器消滅特別時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn)，馬上追查、排解緣由，預(yù)防再次消滅類(lèi)似 質(zhì)量問(wèn)題。(3)本錢(qián)會(huì)計(jì)與管理。提倡接受作業(yè)本錢(qián)法，以引導(dǎo)管理人員將留意力集中在本錢(qián)發(fā)生的緣由及本錢(qián)動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注本錢(qián)計(jì)算結(jié)果本身。通 過(guò)對(duì)作業(yè)本錢(qián)的計(jì)算和有效把握，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造本錢(qián)法中間接費(fèi)用劃分 不，清的缺點(diǎn)，并且使以往不行控的間接費(fèi)用在ABC系統(tǒng)中變得可控。五、價(jià)值流圖價(jià)值流圖是一種用于精益流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的工具，最早由豐田公司提出。價(jià)值流 圖是指用統(tǒng)一的圖標(biāo)，以可視化的方式把產(chǎn)品從最早的原料選購(gòu)到加工制造，再

12、到產(chǎn) 品配送到客戶(hù)的全部流淌過(guò)程及信息流描述出來(lái)的圖形。除加工步驟和物流外，用于方案和實(shí)現(xiàn)把握的信 息流也在圖中顯示出來(lái)。此外，在價(jià)值流圖中還會(huì)顯示出人員、 每天 可用時(shí)間、提前期、加工時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間、停滯時(shí)間、平均庫(kù)存等信息、。應(yīng)用價(jià)值流圖，可以客觀、直觀地描述當(dāng)前的流程現(xiàn)狀，在員工 之間達(dá)成共識(shí)：產(chǎn)品是如何制造出來(lái)的，價(jià)值是如何實(shí)現(xiàn)的。在這種 共識(shí)的基礎(chǔ)上，找到現(xiàn)有流程中 不制造價(jià)值或，制造價(jià)值少的環(huán)節(jié)，進(jìn)而改進(jìn)并描述將來(lái)抱負(fù)的流程。因此，價(jià)值流圖 實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)與流程優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合。價(jià)值流圖廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，只要有流程或業(yè)務(wù)的地方，就可以應(yīng)用價(jià) 值流圖。六、精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo)1

13、、精益生產(chǎn)的概念20世紀(jì)90年月，美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)工程組對(duì)日本汽車(chē) 工業(yè)進(jìn)行了深化 調(diào)查，結(jié)果覺(jué)察，以豐田汽車(chē)公司為代表的日本汽車(chē) 公司與美國(guó)的汽車(chē)公司相比，只 需大約一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的工程設(shè)計(jì)時(shí)間、一半的新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的轎車(chē)。詹姆斯，沃 麥克博士對(duì)日本企業(yè)取得的這些成功閱歷進(jìn)行總結(jié)，提出了精益生產(chǎn)的概念，并于 1990年出版了轉(zhuǎn)變世界的機(jī)器一書(shū)。LP是以多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)，以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)并行工程的產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈為支撐，通過(guò)精準(zhǔn)定義價(jià)值，讓沒(méi)有鋪張環(huán)節(jié)的價(jià)值真正流淌 起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)

14、效的生產(chǎn)模式。而TPS是在生產(chǎn)的各個(gè)層面上，采用能完成 多種作業(yè)的工人和通用性強(qiáng)、自動(dòng)化程度高的機(jī)器，以質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)，通過(guò) 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和多品種混流生產(chǎn)，不斷削減各種鋪張，獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn) 方式。TPS由大野耐一創(chuàng)立，準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化是其兩大支柱。2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)精益生產(chǎn)致力于消退生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪貿(mào)。鋪張包括只增加本錢(qián)、不制造價(jià)值 的一切要素和活動(dòng)，如過(guò)量生產(chǎn)、無(wú)謂的搬運(yùn)、多余的庫(kù)存、多余的操作或動(dòng)作、次品 等。精益生產(chǎn)所追求的目標(biāo)是廢品量最低（零廢品）、庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）、更換作 業(yè)時(shí)間最短、搬運(yùn)量最低、生產(chǎn)提前期最短和批量最小。精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)展主要成

15、就23第四章經(jīng)濟(jì)效益28一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取28二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算28三、工程盈利力量分析34四、財(cái)務(wù)生存力量分析38五、償債力量分析38六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論41第五章工程投資分析42一、投資估算的編制說(shuō)明42二、建設(shè)投資估算43三、建設(shè)期利息45四、流淌資金47五、工程總投資49六、資金籌措與投資方案50卓越績(jī)效。第三章工程背景分析保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快進(jìn)展，提高進(jìn)展質(zhì)量和效益，進(jìn)展平衡性、包涵性和可持 續(xù)性不斷增加，確保如期全面建成小康社會(huì)。到2017年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng) 居民人均收入比2010年同口徑翻一番；到2020年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值邁上新臺(tái)階， 城鄉(xiāng)居民人均收入同步提升。產(chǎn)

16、業(yè)支撐更加有力?！叭笮屡d產(chǎn)業(yè)”實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提質(zhì) 增效，初步構(gòu)建起支撐區(qū)域進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)新體系。城市品質(zhì)更加優(yōu)良。進(jìn)一步突出以人為本，城市綜合功能進(jìn)一步完善，環(huán)境 質(zhì)量不斷提升，社會(huì)民生持續(xù)改善。人民生活更加奇特。就業(yè)、教育、文化、衛(wèi)生、體育、社保、住房等公共服 務(wù)體系更加健全，初步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，人民群眾生活質(zhì)量、健康水平 和文明素養(yǎng)不斷提高，參與感、獲得感、幸福感顯著增加。一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)展主要成就（一）家電產(chǎn)業(yè)大省地位進(jìn)一步鞏固2020年，安徽省家電行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1613.0億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額75.2億元，家電行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)201家，主要家電產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)位居全國(guó)前

17、列，在全國(guó) 家電行業(yè)內(nèi)具有重要地位?！笆濉睍r(shí)期，我省冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電“四大 件”總產(chǎn)量49870.3萬(wàn)臺(tái)，比“十 二五”時(shí)期增長(zhǎng)21.7%,居全國(guó)其次位。其中，洗衣機(jī)產(chǎn)量10897.1萬(wàn)臺(tái)，比“十二五”時(shí)期增長(zhǎng)34.9%,電冰箱產(chǎn)量13972萬(wàn)臺(tái)，比“十二五”時(shí)期下降2.5%;空調(diào)產(chǎn)量16481.6萬(wàn)臺(tái)，比“十二五”時(shí)期增長(zhǎng)9.3%,彩電產(chǎn)量8519.6萬(wàn)臺(tái)，比“十二五”時(shí)期增長(zhǎng)143.3%。全國(guó)每三臺(tái)冰箱、每四臺(tái)洗 衣機(jī)、每五臺(tái)空調(diào)就有一臺(tái)“安徽造”。（二）產(chǎn)業(yè)體系更加完善作為智能家電的重要產(chǎn)業(yè)基地，安徽進(jìn)展形成以合肥、蕪湖、滁州為重點(diǎn)支撐， 馬鞍山、六安、阜陽(yáng)等多點(diǎn)發(fā)力的產(chǎn)業(yè)布

18、局，并形成了“10+1000”的“龍頭+配套”產(chǎn) 業(yè)體系，“10”即海爾、美的、格力、長(zhǎng)虹、美菱、TCL、京東方、博西華、惠而浦、 康佳等十大龍頭企業(yè)，“1000”即近千家配套企業(yè)，從業(yè)人員50多萬(wàn)。（三）頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升 “十三五”時(shí)期，家電產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升，頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力快速 提升。2020年，家電營(yíng)業(yè)收入超50億元的企業(yè)9家，其中超百億元 以上的企業(yè)5家，我省 格力、美的空調(diào)產(chǎn)量超過(guò)2415.4萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)產(chǎn)量的11.5%;海爾、美菱冰箱產(chǎn)量超 過(guò)1138.7萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)總量的12.6%;海爾、美的洗衣機(jī)產(chǎn)量超過(guò)1714.6萬(wàn)臺(tái)，占全 國(guó)總量的21.3%o（四）品牌匯聚度進(jìn)一步

19、提高品牌匯聚度居全球第一，囊括從本土到國(guó)內(nèi)、國(guó)際絕大局部知名 家電品牌，如 博西華、惠而浦等國(guó)際知名品牌，海爾、美的、格力等國(guó)內(nèi)知名品牌，美菱、榮事 達(dá)、揚(yáng)子等本省知名品牌。成功舉辦十三屆中國(guó)（合肥）國(guó)際家博會(huì)，累計(jì)簽署投資、貿(mào)易和供需對(duì)接工程總額近4000億 元；兩屆世界制造業(yè)大會(huì)的成功舉辦，為呈現(xiàn)安徽家電開(kāi)展成就和溝通合作搭建了平（五）產(chǎn)品品類(lèi)更加豐富“十三五”時(shí)期，我省樂(lè)觀布局智能家電（居）產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬產(chǎn)品鏈條，提升產(chǎn)品品質(zhì)，不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者新興消費(fèi)理念的需求。一是傳統(tǒng)“四大件”的 智能化升級(jí)，智能把握、高效節(jié)能、靜音低噪等共 性技術(shù)的應(yīng)用使消費(fèi)者獲得更好的 用戶(hù)體驗(yàn)，洗衣機(jī)實(shí)

20、現(xiàn)了洗、烘、護(hù)、除菌一體化，冰箱實(shí)現(xiàn)了智能保鮮，空調(diào)實(shí)現(xiàn)了 智能舒適調(diào)整，彩電實(shí)現(xiàn)了人機(jī)交互等。二是衍生的新興智能家電（居）產(chǎn)品層出不 窮，如具備熨燙塑形、殺菌除靖功能的智能衣物護(hù)理機(jī)獲得市場(chǎng)青睞，智能鎖、集成灶、 洗碗機(jī)等漸漸在安徽形成產(chǎn)業(yè)氣氛，全省已涌現(xiàn)出160多款經(jīng)認(rèn)定的智能家電（居）產(chǎn)（六）自主創(chuàng)新力量有所提升“十三五”時(shí)期，我省圍繞智能家電（居）產(chǎn)業(yè)布局不斷加強(qiáng)“研、檢、設(shè)、 產(chǎn)”四方面建設(shè)的創(chuàng)新支持。目前，我省擁有合肥、滁州2個(gè)國(guó)家級(jí)新型工業(yè)化示范 基地，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心4家，省級(jí)企 業(yè)技術(shù)中心21家；擁有國(guó)家家電產(chǎn)品 質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)（合肥）中心、中國(guó)家用電器爭(zhēng)辯院安徽分院2家

21、國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)平 臺(tái)；擁有長(zhǎng)虹美菱、榮事達(dá)、惠而浦3家國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，16家省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中 心，為我省家電產(chǎn)業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新供應(yīng)了強(qiáng)大支持；擁有國(guó)家級(jí)智能工廠1家，省 級(jí)智能工廠6家，省級(jí)數(shù)字化車(chē)間10家；9家家電企業(yè)進(jìn)入安徽省創(chuàng)造專(zhuān)利百?gòu)?qiáng)。（七）節(jié)能減排成效顯著“十三五”時(shí)期，家電行業(yè)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)工作成效顯著。截至目前，我省 主持（參與）家電產(chǎn)品國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)，涉及冰箱、空 調(diào)、洗衣機(jī)、儲(chǔ)水式電熱水器等產(chǎn)品。目前共有12種家電產(chǎn)品實(shí)施了能效標(biāo)識(shí)制度，我省共有10。多款產(chǎn)品入 選國(guó)家“能效之星”產(chǎn)品，我 省局部家電產(chǎn)品能效水平已到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平，如200 升左右的冰箱 能耗水平從20

22、10年平均日耗電量0.5kWh左右降低到2020年的 0.3kWh左右。我省6家廢棄電器電子產(chǎn)品回收拆解企業(yè)規(guī)范拆解處理 數(shù)量近億臺(tái)。第四章經(jīng)濟(jì)效益一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選?。ㄒ唬┥a(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營(yíng)期內(nèi)不考慮通貨 膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假 設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn) 量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷(xiāo)售量。（二）工程計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)方案確實(shí)定為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)狀況，本期工程計(jì)算期為10年，其中 建設(shè)期2年（24個(gè)月），運(yùn)營(yíng)期8年。工程自投入運(yùn)營(yíng) 后逐年提高運(yùn)營(yíng)力量直至 到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算（一）營(yíng)

23、業(yè)收入估算本期工程達(dá)產(chǎn)年估計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入82900.0。萬(wàn)元；具體測(cè) 算數(shù)據(jù)詳見(jiàn) 一營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。表格題目營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬(wàn)元（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算序a工程第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入0.0058030.0066320.0082900.002增值稅0.002434.232781.983071.212.1銷(xiāo)項(xiàng)稅0.007543.908621.6010777.002.2進(jìn)項(xiàng)稅0.005109.675839.627705.793稅金及附加0.00292.11333.84368.543.1城建稅0.00170.40194.74214.9

24、83.2教育賽附加0.0073.0383.4692.143.3地方教育附加0.0048.6855.6461.42依據(jù)中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國(guó)實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型 改革假設(shè)干問(wèn)題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng) 繳納增值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年 應(yīng)繳增值稅二銷(xiāo)項(xiàng)稅額進(jìn)項(xiàng)稅額=3071.21萬(wàn)元。（三）綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算本期工程總本錢(qián)費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用）、折舊賽、 攤銷(xiāo)費(fèi)和利息支出等。本期工程年綜合總本錢(qián)費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢(qián)費(fèi)用為基點(diǎn)進(jìn)行，依 據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)工程到達(dá)正常生產(chǎn)年份時(shí)

25、，按達(dá)產(chǎn) 年經(jīng)營(yíng)力量計(jì)算，本期工程綜 合總本錢(qián)費(fèi)用68043.56萬(wàn)元，其中：可 變本錢(qián)58841.64萬(wàn)元，固定本錢(qián)9201.92萬(wàn) 元。達(dá)產(chǎn)年工程經(jīng)營(yíng)成本65612.70萬(wàn)元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表所ZjS o表格題目綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表單位：萬(wàn)元序a工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)0.0039305.1544920.1856150.222工資及福利費(fèi)0.002691.422691.422691.423修理費(fèi)0.00952.77952.77952.774其他費(fèi)用0.005818.295818.295818.294.1其他制造費(fèi)用0.00376.03376.

26、03376.034.2其他管理費(fèi)用0.00354.75354.75354.754.3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用0.005087.515087.515087.515經(jīng)營(yíng)本錢(qián)0.0048767.6354382.6665612.70第一章公司概況一、公司基本信息I、公司名稱(chēng)：XX集團(tuán)2、法定代表人：朱xx3、注冊(cè)資本：790萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2014-12-37、營(yíng)業(yè)期限：2014-12-3至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx二、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年1

27、2月6折舊費(fèi)0.001680.621680.621680.627攤銷(xiāo)費(fèi)0.0036.3636.3636.368利息支出0.00713.88713.88713.889總本錢(qián)費(fèi)用0.0051198.4956813.5268043.569.1其中：固定本錢(qián)0.009201.929201.929201.929.2可變本錢(qián)0.0041996.5747611.6058841.64（四） 稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加。依 據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加368.54萬(wàn)元。（五）利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅依據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額（P

28、FO ）利潤(rùn)總額二營(yíng)業(yè)收入-綜合總本錢(qián)費(fèi)用-稅金及附加=14487.90 （萬(wàn)元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計(jì)征，依據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所 得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額x稅率=14487.90 x25.00%=3621.97 （萬(wàn)元）。（六）利潤(rùn)及利潤(rùn)安排該工程達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額14487.90萬(wàn)元，繳納企業(yè)所得稅3621.97萬(wàn)元, 其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)=達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額企業(yè)所得稅=14487.90- 3621.97=10865.93 （萬(wàn)元）。表格題目利潤(rùn)及利潤(rùn)安排表單位：萬(wàn)元序a工程第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入0.0058030.006

29、6320.0082900.002稅金及附加0.00292.11333.84368.543總本錢(qián)費(fèi)用0.0051198.4956813.5268043.564利潤(rùn)總額0.006539.409172.6414487.905應(yīng)納所得稅額0.006539.409172.6414487.906所得稅0.001634.852293.163621.977凈利潤(rùn)0.004904.556879.4810865.938期初未安排利潤(rùn)0.000.004414.1010164.229可供安排的利潤(rùn)0.004904.5511293.5821030.1510法定盈余公積金0.00490.461129.362103.011

30、1可供安排的利潤(rùn)0.004414.1010164.2218927.1312未安排利潤(rùn)0.004414.1010164.2218927.1313息稅前利潤(rùn)0.008888.1312179.6818823.75三、工程盈利力量分析（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）,系指工程在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，本期工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為:財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR ） =18.28%。本期工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.28%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率 說(shuō)明本期工程 對(duì)所占用資金的回收力量要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（二）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）

31、所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV ）系指工程按設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算工程經(jīng)營(yíng)期內(nèi) 各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV ） =10198.93 （萬(wàn)元）。以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10198.93萬(wàn)元（大于0）,說(shuō)明本期工程具有 較強(qiáng)的盈利力量，在財(cái)務(wù)上是可以接受的。（三）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以工程的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，是 財(cái)務(wù)上投資回收力量的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）=（累計(jì)現(xiàn)金流量開(kāi)頭消滅正值年份數(shù)） 1+ 上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量確實(shí)定值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流 量，本期工程投資回收期：投資回收期（Pt） =6.32年。本期工程全部投資回收期6.32年，要小于行業(yè)

32、基準(zhǔn)投資回收期，說(shuō)明工程投資 回收力量高于同行業(yè)的平均水平，這說(shuō)明工程的投資能 夠準(zhǔn)時(shí)回收，盈利力量較強(qiáng)， 故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。表格題目工程投資現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元序a工程第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0.000.0058030.0066320.0082900.001.1營(yíng)業(yè)收入0.000.0058030.0066320.0082900.002現(xiàn)金流出15959.3115959.3155457.8755630.5274207.412.1建設(shè)投資15959.3115959.312.2流淌資金0.006398.13914.028226.172.3經(jīng)營(yíng)本錢(qián)0.0048767.635438

33、2.6665612.702.4稅金及附加0.00292.11333.84368.543所得稅前凈現(xiàn)金流量15959.3115959.312572.1310689.488692.594累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量15959.3131918.6229346.4918657.01-9964.425調(diào)整所得稅0.002222.033044.924705.946所得稅后凈現(xiàn)金流量15959.3115959.31937.288396.325070.627累計(jì)所得稅后凈現(xiàn)金流量15959.3131918.6230981.3422585.0217514.40計(jì)算指標(biāo)1、工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：25.52

34、%;2、工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：18.28%;3、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=12% ） :23733.85萬(wàn)元;4、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=12% ） : 10198.93萬(wàn)元；5、工程投資回收期（所得稅前）：5.59年；6、工程投資回收期（所得稅后）：6.32年。四、財(cái)務(wù)生存力量分析從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)全部現(xiàn)金流量來(lái)看，計(jì)算期內(nèi)各年累計(jì)盈余資 金都大于零，運(yùn)營(yíng)期不需要增加維持運(yùn)營(yíng)所需投資，說(shuō)明本期工程有足夠的凈現(xiàn)金流 量維持正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而且，累計(jì)盈余資金逐年增加，工程的現(xiàn)金流量狀況較好； 因此，本期工程具 備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈力力量。五、償債力量分

35、析（一）債務(wù)資金歸還方案本期工程依據(jù)“按月還息，到期還本”的模式歸還建設(shè)投資借款計(jì)算，還款期為10年。借款歸還資金來(lái)源主要是工程運(yùn)營(yíng)期稅后利潤(rùn)。（二）利息備付率測(cè)算依據(jù)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息 備付率系指在借 款歸還期內(nèi)的息稅前利潤(rùn)（EBIT）與應(yīng)付利息（PI）的比值，它從付息資金來(lái)源的充 裕性角度反映出工程歸還債務(wù)利息的 保障程度，本期工程達(dá)產(chǎn)年利息備付率（ICR） 為 26.370本期工程實(shí)施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接 受值，說(shuō)明本期 工程建成正常運(yùn)營(yíng)后利息償付的保障程度較高。（三）償債備付率測(cè)算依據(jù)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，償債

36、備付率系指在借 款歸還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX ）與應(yīng)還本付息金額（PD ） 的比值，它表示可用于還本付息的資金歸還借款本金和利息的保障程度，本期工程達(dá)產(chǎn)年償債備付率（DSCR） 為 23.700依據(jù)商定的還款方式對(duì)本期工程的計(jì)算說(shuō)明，在工程實(shí)施后各年 的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說(shuō)明工程建成后可用于 還本付息的資金保障程度較高。表格題目借款還本付息方案表單位：萬(wàn)元序J_工程第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額7284.48514568.9714568.9714568.971.2當(dāng)期還本付息178.471249.29713.88713.88

37、713.88還本付息178.471249.29713.88713.88713.881.3期末借款余額7284.48514568.9714568.9714568.9714568.972利息備付率26.373償債備付率23.70六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，工程達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入82900.00萬(wàn)元，綜合總本錢(qián)費(fèi)用68043.56萬(wàn)元，稅金及附加368.54萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10865.93萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.28%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10198.93萬(wàn)元，全部投資回收期6.32年。本期工程具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利力量，其財(cái)務(wù) 凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本期工程從經(jīng)濟(jì)效 益指標(biāo)上評(píng)價(jià)是完全可行的

38、。資產(chǎn)總額12659.0210127.229494.26負(fù)債總額6052.514842.014539.38股東權(quán)益合計(jì)6606.515285.214954.88表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入33433.0226746.4225074.76營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6133.254906.604599.94利潤(rùn)總額5207.414165.933905.56凈利潤(rùn)3905.563046.342812.00歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)3905.563046.342812.00第五章工程投資分析一、投資估算的編制說(shuō)明（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、

39、建設(shè)期利息和流淌資金，估算的主要依據(jù)包括：1、 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）2、投資工程可行性爭(zhēng)辯指南3、 建設(shè)工程投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)工程可行性爭(zhēng)辯報(bào)告編制深度規(guī)定建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）工程費(fèi)用與效益范圍界定本期工程費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和工程運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；工程效益界定為 運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相全都性 的原那么。二、建設(shè)投資估算本期工程建設(shè)投資31918.62萬(wàn)元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其 他費(fèi)用和預(yù)備 費(fèi)三個(gè)局部。(-)工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)

40、備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括： 建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)27661.45萬(wàn)元。1、建筑工程費(fèi)估算依據(jù)估算，本期工程建筑工程費(fèi)為13960.41萬(wàn)元。2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是依據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類(lèi)似工程 設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)工程概算編制方法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行 估算。本期工程設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為12930.86萬(wàn)元。3、安裝工程費(fèi)估算本期工程安裝工程費(fèi)為770.18萬(wàn)元。（二）工程建設(shè)其他貿(mào)用本期工程工程建設(shè)其他費(fèi)用為3540.76萬(wàn)元。（三）預(yù)備費(fèi)本期工程預(yù)備費(fèi)為716.41

41、萬(wàn)元。表格題目建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用13960.4112930.86770.1827661.451.1建筑工程費(fèi)13960.4113960.411.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)12930.8612930.861.3安裝工程費(fèi)770.18770.182其他費(fèi)用3540.763540.762.1土地出讓金1817.891817.893預(yù)備費(fèi)716.41716.413.1基本預(yù)備費(fèi)302.53302.533.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)413.88413.884投資合計(jì)31918.62三、建設(shè)期利息依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，本期工程建設(shè)期為24個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款14568.97萬(wàn)元，

42、貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算，建設(shè)期利息713.88萬(wàn)元。單位 萬(wàn)元序號(hào)工程合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息713.88178.47535.41期初借款余額7284.485當(dāng)期借款14568.977284.487284.48當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息713.88178.47535.41期末借款余額7284.48514568.971.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)713.88178.47535.412債券2.1建設(shè)期利息期初債務(wù)余額當(dāng)期債務(wù)金額當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)713.88178.47535.41四、流淌資金流淌資金是指工程建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)，用于購(gòu)買(mǎi)幫助材料、燃

43、料、支 付工資或者其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流淌資 金測(cè)算一般接受分項(xiàng)具體測(cè)算法 或擴(kuò)大指標(biāo)法，依據(jù)企業(yè)流淌資金周 轉(zhuǎn)狀況及本工程產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和工程運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)， 該工程流淌資金測(cè)算參照同行業(yè)流淌資產(chǎn)和流淌負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，接受分項(xiàng)具體 測(cè)算法進(jìn)行測(cè)算。依據(jù)測(cè)算，本期工程流淌資金為9140.19萬(wàn)元。單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1流淌資產(chǎn)0.0035042.4840048.5450060.681.1應(yīng)收賬款0.0015769.1218021.8522527.311.2存貨0.0012264.8714016.9917521.24原輔材料0.003679.464205.105

44、256.37燃料動(dòng)力0.00183.97210.26262.82在產(chǎn)品0.005641.846447.828059.77產(chǎn)成品0.002759.603153.823942.281.3現(xiàn)金0.002803.393203.884004.851.4預(yù)付賬款0.004205.104805.826007.282流淌負(fù)債0.0028644.3432736.3940920.492.1應(yīng)付賬款0.0010311.9711785.1014731.382.2預(yù)收賬款0.0018332.3820951.2926189.113流淌資金0.006398.137312.159140.194流淌資金增加0.006398.1

45、3914.021828.045鋪底流淌資金0.0010512.7412014.5615018.20五、工程總投資本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，工程總投資41772.69萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資31918.62萬(wàn)元，占工程總投資的7641%;建設(shè)期利息713.88萬(wàn)元，占工程總投資的1.71%；流淌資金9140.19萬(wàn)元，占工程總投資的21.88%。表格題目總投資及構(gòu)成一覽表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程指標(biāo)占總投資比例1總投資41772.69100.00%1.1建設(shè)投資31918.6276.41%工程費(fèi)用27661.4566.22%建筑工程費(fèi)13960.4133.42%設(shè)

46、備購(gòu)置費(fèi)12930.8630.96%安裝工程費(fèi)770.181.84%工程建設(shè)其他費(fèi)用3540.768.48%土地出讓金1817.894.35%其他前期費(fèi)用1722.874.12%預(yù)備費(fèi)716.411.72%1基本預(yù)備費(fèi)302.530.72%漲價(jià)預(yù)備費(fèi)413.880.99%1.2建設(shè)期利息713.881.71%1.3流淌資金9140.1921.88%六、資金籌措與投資方案本期工程總投資41772.69萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款14568.97萬(wàn)元，其余局部由企業(yè)自籌。表格題目工程投資方案與資金籌措一覽表位：萬(wàn)序號(hào)工程數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例1總投資41772.69100.00%1.1建設(shè)投資3191

47、8.6276.41%1.2建設(shè)期利息713.881.71%1.3流淌資金9140.1921.88%2資金籌措41772.69100.00%2.1工程資本金27203.7265.12%用于建設(shè)投資17349.6541.53%用于建設(shè)期利息713.881.71%用于流淌資金9140.1921.88%2.2債務(wù)資金14568.9734.88%用于建設(shè)投資14568.9734.88%用于建設(shè)期利息用于流淌資金2.3其他資金其次章精益生產(chǎn)一、價(jià)值流圖價(jià)值流圖是一種用于精益流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的工具，最早由豐田公 司提出。價(jià)值流 圖是指用統(tǒng)一的圖標(biāo)，以可視化的方式把產(chǎn)品從最早的原料選購(gòu)到加工制造，再到產(chǎn) 品配送到客戶(hù)的全部流淌過(guò)程及信息 流描述出來(lái)的圖形。除加工步驟和物流外，用于 方案和實(shí)現(xiàn)把握的信 息流也在圖中顯示出來(lái)。此外，在價(jià)值流圖中還會(huì)顯示出人員、 每天 可用時(shí)間、提前期、加工時(shí)間、換產(chǎn)時(shí)間、停滯時(shí)間、平均庫(kù)存等信 息。應(yīng)用價(jià)值流圖，可以客觀、直觀地描述當(dāng)前的流程現(xiàn)狀，在員工 之間達(dá)成共識(shí)： 產(chǎn)品是如何制造出來(lái)的，價(jià)值是如何實(shí)現(xiàn)的。在這種 共識(shí)的基礎(chǔ)上，找到現(xiàn)有流程中 不制造價(jià)值或，制造價(jià)值少的環(huán)節(jié)，進(jìn)而改進(jìn)并描述將來(lái)抱負(fù)的流程。因此，價(jià)值流圖 實(shí)現(xiàn)了精