私營企業(yè)主可觀察經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向：制度環(huán)境的調(diào)節(jié)作用

1、報告：私營企業(yè)主可觀察經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向：制度環(huán)境的調(diào)節(jié)作用報告人：秦令華1報告內(nèi)容引言理論回顧與假設(shè)提出研究方法與結(jié)果結(jié)論與討論擬進(jìn)一步研究的內(nèi)容2私營企業(yè)發(fā)展迅猛：截止2008年上半年，全國登記的私營企業(yè)（含分支機(jī)構(gòu)）為戶。私營企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題也開始逐漸受到理論界的關(guān)注（趙曙明 2002；林健,龔鶴強(qiáng) 2005；張建君,李宏偉 2007；李芳英 2008）。但關(guān)于私營企業(yè)如何確定其相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的研究很少。私營企業(yè)的決策機(jī)制是以“企業(yè)主”為中心私營企業(yè)與支撐市場經(jīng)濟(jì)體制的制度環(huán)境相互影響。引言3引言（續(xù)）現(xiàn)有高層管理者經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略類型之間關(guān)系的研究（

2、Leontiades 1982; Kerr 1993; Wissema et. al 1980; Chaganti, Sambharya 1987; Slater 1989; Thomas et. al 1991; Kerr 1993）發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行少數(shù)幾個行業(yè)樣本企業(yè)的規(guī)模都較大，而企業(yè)規(guī)模越小高管的作用越大（De Vries, Miller 1986）考慮具體情境添加中介變量和調(diào)節(jié)變量是未來研究的一大方向（Finkelstein, Hambrick, Cannella 2009）。已研究過的調(diào)節(jié)變量有管理決斷權(quán)、技術(shù)或環(huán)境的動態(tài)性等，主要關(guān)注企業(yè)所處的任務(wù)環(huán)境即市場環(huán)境，而關(guān)于企業(yè)所處制度

3、環(huán)境的影響研究較少。4研究內(nèi)容擬使用2006年“全國私營企業(yè)調(diào)查”多行業(yè)數(shù)據(jù)研究：第一，作為私營企業(yè)人格化的私營企業(yè)主，其個人經(jīng)歷對企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響作用；第二，研究私營企業(yè)所處的制度環(huán)境對企業(yè)主經(jīng)歷和戰(zhàn)略導(dǎo)向二者之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。引言（續(xù)）5理論回顧與假設(shè)提出戰(zhàn)略導(dǎo)向：Miles和Snow分類法（1978）戰(zhàn)略導(dǎo)向是一個企業(yè)與其所處的特殊環(huán)境之間的匹配。 Miles和Snow依據(jù)產(chǎn)品與市場的變動率和組織對外界環(huán)境的響應(yīng)速度，將組織戰(zhàn)略劃分為四種類型：探索型、防御型、分析型和反擊型。特別強(qiáng)調(diào)高層管理者對企業(yè)總體設(shè)想和方向的影響。探索型：致力于發(fā)現(xiàn)和挖掘新產(chǎn)品和新市場機(jī)會的企業(yè)。防御型：在一

4、個產(chǎn)品或市場比較獨(dú)立的區(qū)域內(nèi)維持他們相對穩(wěn)定的地位。6理論回顧與假設(shè)提出（續(xù)）管理者可觀察經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向高層梯隊理論：高層管理人員的經(jīng)歷、價值觀和個性特征會影響他們的定位（orientation），進(jìn)而影響他們對所面臨情況的感知和解釋，最終決定企業(yè)的戰(zhàn)略決策和績效（Hambrick, Mason 1984,1987; Finkelstein, Hambrick, Cannella 2009）。年齡：年輕的高管更富于創(chuàng)新和冒險，而年老的高管更傾向于保守和規(guī)避風(fēng)險（Hart, Mellons 1970;Stevens et. Al 1978; Vroom, Pahl 1991; Thomas

5、et. al 1991 ）。教育水平：越具創(chuàng)新性的組織其CEO或高層管理團(tuán)隊的受教育水平越高（Kimberly, Evanisko 1981; Bantel, Jackson 1989; Thomas et. al 1991 ）。7理論回顧與假設(shè)提出（續(xù)）職能背景輸出型（output）：主要關(guān)注企業(yè)的成長和對新機(jī)遇的搜尋，負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)整產(chǎn)品和市場，如營銷、銷售、研發(fā)等 。流量型（throughput）：強(qiáng)調(diào)提升輸入輸出這一轉(zhuǎn)化過程的效率，如會計、金融、一般行政等。擁有輸出型職能背景高管的企業(yè)傾向于加大研發(fā)投入、追求探索型戰(zhàn)略（Chaganti, Sambharya 1987; Thomas, L

6、itschert, Ramaswamy 1991; Barker, Mueller 2002; 韋小柯 2006）。8理論回顧與假設(shè)提出（續(xù)）私營企業(yè)主的三種職能背景：一般管理人員：偏向于流量型。由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，企業(yè)主管理經(jīng)歷大多從黨政機(jī)關(guān)和國有/集體企事單位獲得，而這些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部主要側(cè)重于所屬部門和單位全面、持續(xù)、準(zhǔn)確運(yùn)行的計劃與規(guī)劃。供銷人員：偏向于輸出。專業(yè)技術(shù)人員：輸出型。9理論回顧與假設(shè)提出（續(xù)）假設(shè)1：私營企業(yè)主的年齡越輕，越傾向于選擇探索型戰(zhàn)略；反之，年齡越大，越傾向于選擇防御型戰(zhàn)略。假設(shè)2：私營企業(yè)主的教育水平越高，越傾向于選擇探索型戰(zhàn)略；反之，教育水平越低，

7、越傾向于選擇防御型戰(zhàn)略。假設(shè)3a：具有一般管理職能背景的企業(yè)主傾向于選擇防御型戰(zhàn)略。假設(shè)3b：具有供銷職能背景的企業(yè)主傾向于選擇探索型戰(zhàn)略。假設(shè)3c：具有專業(yè)技術(shù)職能背景的企業(yè)主傾向于選擇探索型戰(zhàn)略。10理論回顧與假設(shè)提出（續(xù)）制度環(huán)境對可觀察經(jīng)歷與戰(zhàn)略導(dǎo)向之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用管理決斷權(quán)：管理者（戰(zhàn)略）決策和行為的范圍（Hambrick, Finkelstein 1987）。高層管理者與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系還受到組織和環(huán)境因素的影響（Herrmann 2002）。對中國私營企業(yè)而言，政府職能、市場準(zhǔn)入、融資、人才供應(yīng)、法律等制度安排是影響私營企業(yè)發(fā)展的重要因素。11理論回顧與假設(shè)提出（續(xù)）制度環(huán)境

8、對可觀察經(jīng)歷與戰(zhàn)略導(dǎo)向之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用管制（regulative）：制度標(biāo)準(zhǔn)的不確定性會增大決斷權(quán)（Goodrick, Salancik 1996 ）。政府出于制度設(shè)計安全和意識形態(tài)過渡性的考慮對私營經(jīng)濟(jì)做出種種正式制度安排（林健, 龔鶴強(qiáng) 2005）。法律法規(guī)的逐步完善會逐漸確保私企運(yùn)營環(huán)境的穩(wěn)定性和秩序性。規(guī)范（normative）和認(rèn)知（cognitive）：伴隨著制度環(huán)境的增強(qiáng)，私營企業(yè)要獲取政府支持并符合社會規(guī)范，就要不斷地接受和采納外界公認(rèn)的、贊許的組織形式和做法（李孔岳 2009），即組織形式逐漸由家庭作坊為主的獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)向有限責(zé)任公司和股份有限公司轉(zhuǎn)變，而內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

9、也開始向股東大會、董事會、監(jiān)事會等規(guī)范化運(yùn)作方面轉(zhuǎn)變。12理論回顧與假設(shè)提出（續(xù)）制度環(huán)境對可觀察經(jīng)歷與戰(zhàn)略導(dǎo)向之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用制度對市場經(jīng)濟(jì)的重要性在于是否有利于市場交易的發(fā)生與深化（North 1990;Peng et. Al 2008），因此市場化程度是衡量制度環(huán)境的一個有效指標(biāo)（馮天麗, 井潤田 2009）。我國各地區(qū)的市場化進(jìn)程的一大特點(diǎn)就是市場化程度不平衡，因此制度環(huán)境也存在差異。在市場化程度高的地區(qū)，制度環(huán)境的不確定性低，有利于市場交易的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)高度制度化，這些標(biāo)準(zhǔn)足以約束組織行為，因此，高管個體對戰(zhàn)略決策的影響較?。环粗嗳?。假設(shè)4：市場化程度對私營企業(yè)主可觀察經(jīng)歷與戰(zhàn)略導(dǎo)向

10、之間的關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。13研究方法和結(jié)果樣本：2006年“全國私營企業(yè)調(diào)查”，刪除缺失值和企業(yè)數(shù)小于10的行業(yè)后，獲得15個行業(yè)1598個觀察值。變量測量戰(zhàn)略導(dǎo)向：計算營銷密集度和研發(fā)密集度，對兩個指標(biāo)進(jìn)行相加然后分行業(yè)進(jìn)行排序，采用中位數(shù)分割法，每個行業(yè)得分最高的四分之一企業(yè)為探索型，編碼為1，最低的四分之一企業(yè)為防御型，編碼為0私營企業(yè)主可觀察經(jīng)歷：企業(yè)主年齡由被調(diào)查年份減去出生年份得到。將教育水平處理為1到6的分類變量，“小學(xué)”，“初中”，“高中或中?！保按髮！保按髮W(xué)”，“研究生”。根據(jù)問卷中“開辦私營企業(yè)前的工作經(jīng)歷”這一題提取出三種職能背景：一般管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，供銷人

11、員。其中一般管理人員包括黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位科級以上干部，國有/集體企業(yè)負(fù)責(zé)人、承租人、承包人和村干部。14研究方法和結(jié)果（續(xù)）制度環(huán)境：采用2005年各地區(qū)市場化進(jìn)程相對指數(shù)（樊綱, 王小魯, 朱恒鵬 2006）衡量，市場化程度越高，制度環(huán)境的不確定性越低控制變量：組織年齡、組織規(guī)模和前一年的組織績效、企業(yè)年銷售額增長率，以及行業(yè)虛擬變量。使用計量統(tǒng)計軟件stata中的邏輯回歸15變量模型1模型2模型3模型4前一年ROS1.207*1.198*1.232*1.223*企業(yè)年齡0.022*0.0210.022*0.020企業(yè)規(guī)模0.206*0.207*0.204*0.207*銷售額增長率-0.0

12、20-0.020-0.021-0.019年齡 -0.012*-0.011-0.012*-0.013*教育水平0.242*0.247*0.244*0.216*一般管理人員-0.067供銷人員-0.330*專業(yè)技術(shù)人員0.405*Constant-0.17-0.229-0.203-0.278Observations1598159815981598*p0.1 *P0.05 *p0.0116變量模型5模型6模型7模型8前一年ROS1.179*1.188*1.205*1.186*企業(yè)年齡0.023*0.024*0.023*0.021企業(yè)規(guī)模0.209*0.203*0.207*0.209*銷售額增長率-0

13、.019-0.018-0.021-0.018年齡 -0.036-0.013*-0.012*-0.012*教育水平0.240*0.890*0.240*0.217*供銷人員0.491專業(yè)技術(shù)人員1.717*市場化 -0.1670.233*-0.029-0.042年齡*市場化0.003教育水平*市場化-0.079*供銷人員*市場化-0.041*專業(yè)技術(shù)人員*市場化0.040*Constant1.156-2.182*0.0040.074Observations159815981598159817研究方法和結(jié)果（續(xù)）結(jié)果顯示：年齡越輕，教育程度越高、有專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)歷的私營企業(yè)主，越傾向于采取探索型戰(zhàn)略

14、，有供銷人員經(jīng)歷的企業(yè)主傾向于采取防御型戰(zhàn)略。與預(yù)期不一致的是，一般管理經(jīng)歷沒有顯著作用。此外，與假設(shè)3b相反，供銷經(jīng)歷反而促使企業(yè)主采取防御型戰(zhàn)略。制度環(huán)境的不確定性降低會減小企業(yè)主的管理決斷權(quán)。具體地，除了企業(yè)主的年齡以外，他們的教育程度、供銷經(jīng)歷和專業(yè)技術(shù)經(jīng)歷對企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用隨著制度環(huán)境的不確定性降低而顯著減小。 18結(jié)論與討論與預(yù)期不一致的是，一般管理經(jīng)歷沒有顯著作用，這可能是由于計劃經(jīng)濟(jì)體制下一般管理經(jīng)歷的復(fù)雜性造成的，針對不同單位所有制的管理經(jīng)歷進(jìn)行進(jìn)一步研究也許能更好地解釋這一現(xiàn)象。與假設(shè)3b相反，供銷經(jīng)歷反而促使企業(yè)主采取防御型戰(zhàn)略?，F(xiàn)有研究多把銷售和營銷視為輸出型職能，而我國的供銷人員既有供給又有銷售的職能。供銷人員工作的直接目的是要促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。他們的職能作用除供應(yīng)和銷售外，工作的一項重點(diǎn)就是緊密配合、緊密聯(lián)動，努力降本增效。因此，與西方的銷售和營銷職能不一樣，供銷職能可能更注重提高輸入輸出這一過程的效率，表現(xiàn)出流量型職能的特征。19結(jié)論與討論（續(xù)）結(jié)果將有利于企業(yè)主在確定本企業(yè)和競爭對手戰(zhàn)略導(dǎo)向時與企業(yè)主的個體經(jīng)歷聯(lián)系起來進(jìn)行思考。更為重要的是，在市場化程度不同的省級地區(qū)，企業(yè)主個體經(jīng)歷的作用將不同，比如，在甘肅、青海、西藏等市場化程度較低的省，企業(yè)主的個體經(jīng)歷仍將對戰(zhàn)略決策產(chǎn)生較大影響，而在上海、廣東、浙江等市場化