2022年QHSE體系運(yùn)行歸納總結(jié)

1、QHSE 體系運(yùn)行總 結(jié) 第 1 頁,共 4 頁質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)安全健康治理體系運(yùn)行中, * 中心仔細(xì)貫 徹落治理體系要求, 依據(jù)公司程序文件, 夯實(shí) QHSE 治理基礎(chǔ)工 作,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核約束機(jī)制,全面開展 體系治理工作； 全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和推動下, 深化 貫徹執(zhí)行公司體系治理方針, 在日常治理工作中結(jié)合中心實(shí)際情 況,深化, 細(xì)致不斷完善各項(xiàng)工作, 有效地實(shí)現(xiàn)了 QHSE 質(zhì)量體 系全員參與, 確保 QHSE 體系的充分性, 適宜性和有效性, 促進(jìn) 治理理念和治理水平的不管提升； 現(xiàn)將 * 中心體系運(yùn)行情形總結(jié)報(bào)告如下： 一,體系運(yùn)行概況： 在去年審核終止

2、至目前, 我中心嚴(yán)格依據(jù)公司簽訂的績效目 標(biāo)責(zé)任書開展工作,嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量,健康,安全與環(huán)境治理體系 治理手冊和把握程序開展工作；去年下半年,嚴(yán)格落實(shí)二一 *績效目標(biāo)責(zé)任書 ,公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解, 明確 工作目標(biāo),安全生產(chǎn)責(zé)任到人；本年度,依據(jù)工作表推動要求, 積極推動各項(xiàng)工作； 1,以公司把握程序和治理手冊為準(zhǔn),嚴(yán)格依據(jù)中 心治理手冊中各項(xiàng)工作流程,作業(yè)指導(dǎo),治理規(guī)定的要求開 展日常工作,充分利用手冊使之能正確,完整的反映生產(chǎn),指導(dǎo) 生產(chǎn),制約不符合行為發(fā)生； 2,中心準(zhǔn)時(shí)將法律法規(guī)與實(shí)際工作相結(jié)合,真正起到指導(dǎo) 第 2 頁,共 4 頁實(shí)踐的作用,對不適用于本中心的法律法規(guī)進(jìn)行識

3、別分析后清 理,對工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行完善修改, 目前共識別適用 的法律法規(guī)和其他要求共 37 項(xiàng)； 3,依據(jù) 2022 年審核要求,本年度危害因素識別從安全危害 因素,職業(yè)健康危害因素,環(huán)境危害因素三方面進(jìn)行分類歸檔； 從具體工作動身, 從部門,班組等多層面開展危害因素辨識工作, 做到了全員參,對中心各項(xiàng)生產(chǎn)中存在的危害因素重新進(jìn)行分 析,辨識,通過仔細(xì)分析,對中心安全危害因素和預(yù)控措施進(jìn)行 準(zhǔn)時(shí)修訂更新, 對目前識別出風(fēng)險(xiǎn)因素梳理, 并對其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措 施進(jìn)行了修定, 使得預(yù)控措施在工作中準(zhǔn)時(shí)有效的防止和排除這 些危害因素,確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)； 二,體系質(zhì)量,安全,環(huán)境,健康發(fā)面的主要

4、工作 1,質(zhì)量方面：通過本年度第一季度質(zhì)量目標(biāo)檢查完成情形 來看,質(zhì)量服務(wù)有顯著提高,在客戶服務(wù)質(zhì)量調(diào)查中,服務(wù)質(zhì)量 有所提升； 在本年度質(zhì)量目標(biāo)制定后, 我中心將依照質(zhì)量體系文 件的要求嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)； 2,安全方面：強(qiáng)化職工訓(xùn)練,在日常工作中,以基層為單 位,利用基層例會,班前會等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),宣貫,提高業(yè)務(wù)水 平,營造安全生產(chǎn)氛圍,讓員工融入安全生產(chǎn)活動中,牢固樹立 安全第一的思想； 連續(xù)進(jìn)行安全檢查工作, 我中心工作地點(diǎn)不固定, 流淌性大 的特點(diǎn), 在開展日常檢查中, 仔細(xì)方案努力做到安全檢查掩蓋基 第 3 頁,共 4 頁層班組；嚴(yán)格落實(shí)隱患整改, 對年初的隱患整改項(xiàng)目的督促落實(shí)； 進(jìn)

5、一步完善應(yīng)急預(yù)案,對突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（搶購氣） ,進(jìn) 行了演練工作； 演練依據(jù)應(yīng)急預(yù)案, 演練推動細(xì)就依據(jù)服務(wù)大廳 實(shí)際人員情形支配,充分模擬了現(xiàn)場環(huán)境；現(xiàn)場營業(yè)所所長,其 他各基層單位協(xié)作人員能依據(jù)實(shí)際情形,靈敏把握演練推動步 驟；提高其有效性及可操作性； 3,環(huán)境健康方面 每年對勞保用品的發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)時(shí)更新勞保用品臺賬； 保證員工勞保用品發(fā)放準(zhǔn)時(shí)； 在日常工作中, 對勞保等防護(hù)用品 的檢查； 三,工作中存在的問題及以后工作重點(diǎn) 1, QHSE 宣貫力度不足,員工對 QHSE 方面的學(xué)問和意識 缺乏, 本年度體系換版, 在此階段更需對體系治理方面學(xué)問的宣 貫； 2,中心內(nèi)部個(gè)別業(yè)務(wù)間的和諧溝通仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 在以后的體系工作中, 不斷強(qiáng)化班組長的作用, 第一對班組 長開展體系培訓(xùn), 使得班組長在今后的工作中充分發(fā)揮其