試題答案+項(xiàng)目管理

1、第 12/* Arabic12 頁(yè)項(xiàng)目管理在線考試復(fù)習(xí)資料2021版一、單選題1.項(xiàng)目經(jīng)理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個(gè)特定因素有關(guān),可以借助哪個(gè)工具確認(rèn)他的懷疑?( )A.因果圖B.控制圖C.散點(diǎn)圖D.流程圖答案：C2.項(xiàng)目出現(xiàn)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，今天就必須采取有效措施應(yīng)對(duì)，否則就會(huì)影響1個(gè)月后的比賽儀式舉行。這分別是對(duì)哪兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)的描述?( )A.緊迫性，連通性B.緊迫性，潛伏期C.緊迫性，鄰近性D.鄰近性，潛伏期答案：C3.項(xiàng)目經(jīng)理最好通過(guò)以下哪個(gè)去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突或團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績(jī)效問(wèn)題?( )A.相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.觀察和交談D.會(huì)議答案：C4.考慮

2、講話(huà)的內(nèi)容、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、聲音大小以及肢體動(dòng)作對(duì)溝通的影響，可以把溝通分為( )A.口頭語(yǔ)言溝通與非口頭語(yǔ)言溝通B.口頭溝通與書(shū)面溝通C.縱向溝通與橫向溝通D.內(nèi)部溝通與外部溝通答案：A5. 只有文件編輯完成之后,才能開(kāi)始文件的保存工作,這是以下哪種邏輯關(guān)系? ( )A.開(kāi)始完成B.完成開(kāi)始C.開(kāi)始開(kāi)始D.完成完成答案：B6.以下那個(gè)文件記錄了項(xiàng)目將使用的材料、設(shè)備和用品的詳細(xì)信息?（ ）A.資源需求B.實(shí)物資源分配單C.資源日歷D.資源分解結(jié)構(gòu)答案：B7.制定預(yù)算過(guò)程中的儲(chǔ)備分析旨在( )A.計(jì)算出項(xiàng)目的管理儲(chǔ)備B.計(jì)算出項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)間或應(yīng)急儲(chǔ)備成本C.監(jiān)督項(xiàng)目中應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備的使用情況

3、，從而判斷是否還需要這些儲(chǔ)備，或者是否需要增加額外的儲(chǔ)備D.比較剩余的風(fēng)險(xiǎn)和剩余儲(chǔ)備的匹配度答案：A8.以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的說(shuō)法哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的?( )A.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目路徑中最長(zhǎng)的那條路徑B.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短工期C.關(guān)鍵路徑可能沒(méi)有,可能有一條,也可能有多條D.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不能有任何延誤答案：C9.以下哪項(xiàng)不是定義活動(dòng)過(guò)程的輸出?( )A.活動(dòng)清單B.活動(dòng)屬性C.活動(dòng)順序D.里程碑清單答案：C10.以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說(shuō)法,哪項(xiàng)是正確的? ( )A.項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍B.項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目范圍答

4、案：A11.對(duì)于某個(gè)可交付成果的產(chǎn)品范圍提出變更,需要考察將會(huì)影響到哪個(gè)需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)這應(yīng)該查閱以下哪個(gè)文件?( )A.需求文件B.需求跟蹤矩陣C.變更日志D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)答案：B12.控制賬戶(hù)是工作分解結(jié)構(gòu)某個(gè)層次上的要素,以便( )A.指定該要素的責(zé)任人或責(zé)任小組B.進(jìn)行掙值管理C.與工作包對(duì)應(yīng)D.匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)答案：B13.以下哪項(xiàng)不是需求管理計(jì)劃中的內(nèi)容? ( )A.如何規(guī)劃跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)B.如何進(jìn)行需求優(yōu)先級(jí)排序C.如何制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.測(cè)量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由答案：C14. 確認(rèn)范圍過(guò)程與控制質(zhì)量過(guò)程的關(guān)系是( )A.經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范

5、圍確認(rèn)B.經(jīng)確認(rèn)范圍過(guò)程符合要求的可交付成果才能進(jìn)行質(zhì)量檢查C.應(yīng)根據(jù)具體需要,先做質(zhì)量檢查或先做范圍確認(rèn)D.由客戶(hù)開(kāi)展質(zhì)量控制,由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展范圍確認(rèn)答案：A15.項(xiàng)目結(jié)束時(shí),需要更新的組織過(guò)程資產(chǎn)不包括( )A.對(duì)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)有支持作用的相關(guān)文件B.表明項(xiàng)目完工的正式文件C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)答案：D16.一個(gè)公共衛(wèi)生項(xiàng)目,建立了一個(gè)公開(kāi)的電子網(wǎng),用來(lái)向廣大市民發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展情況。這是屬于( )A.交互式溝通B.非正式溝通C.推式溝通D.拉式溝通答案：D17.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛實(shí)施過(guò)一個(gè)和本項(xiàng)目非常類(lèi)似的項(xiàng)目,但你發(fā)現(xiàn)某團(tuán)隊(duì)成員又出現(xiàn)了和上次一樣的失誤你應(yīng)該要求該團(tuán)隊(duì)成員()A.查閱他過(guò)

6、去的工作總結(jié)B.詢(xún)問(wèn)其他團(tuán)隊(duì)成員C.查閱組織過(guò)程資產(chǎn)D.接受培訓(xùn)答案：C18.可交付成果作為獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品服務(wù)能力或其他成果,可以在下列哪項(xiàng)完成時(shí)被產(chǎn)出? ( )A.項(xiàng)目管理過(guò)程B.項(xiàng)目階段C.整個(gè)項(xiàng)目D.上述任意一項(xiàng)答案：D19.項(xiàng)目包含多個(gè)并行開(kāi)展的部分,每個(gè)部分之間又有密切聯(lián)系,一個(gè)部分的變更會(huì)導(dǎo)致其他部分都受影響,從而引發(fā)最終可交付成果的不確定性這描述的是項(xiàng)目的( )A.獨(dú)特性B.變革性C.復(fù)雜性D.臨時(shí)性答案：C20.以下哪項(xiàng)通常不包括在工作績(jī)效數(shù)據(jù)中? ( )A.已完成的故事點(diǎn)B.項(xiàng)目進(jìn)展情況C.可交付成果的狀態(tài)D.項(xiàng)目的累計(jì)成本偏差情況答案：D21.不同組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求不

7、一樣,為了項(xiàng)目的成功,項(xiàng)目經(jīng)理可能需要( )A.參與項(xiàng)目前期的評(píng)估和分析B.組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展商業(yè)論證C.在項(xiàng)目章程發(fā)布前不參與項(xiàng)目活動(dòng)D.負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目后的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)答案：A22.以下哪項(xiàng)是對(duì)配置管理活動(dòng)的最佳描述? ( )A.識(shí)別配置項(xiàng)記錄并報(bào)告配置狀態(tài)配置項(xiàng)核實(shí)與審計(jì)B.分析配置項(xiàng)記錄并報(bào)告配置狀態(tài)配置項(xiàng)核實(shí)與審計(jì)C.配置項(xiàng)管理配置項(xiàng)控制配置項(xiàng)審計(jì)D.配置項(xiàng)識(shí)別配置項(xiàng)分析配置項(xiàng)管理答案：A23.很多組織都會(huì)在不同的組織層級(jí)不同的時(shí)間,針對(duì)不同的項(xiàng)目,采用不同的組織結(jié)構(gòu)這種組織通常被稱(chēng)為()A.靈活型組織B.適應(yīng)型組織C.混合型組織D.項(xiàng)目型組織答案：C24.以下哪項(xiàng)最準(zhǔn)確地描述了開(kāi)展項(xiàng)目

8、變更控制的目的?( )A.確保所有變更都經(jīng)過(guò)審批,確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納人計(jì)劃中B.確保所有變更都經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)的審批,并在批準(zhǔn)后納人計(jì)劃中C.確保把項(xiàng)目變更控制在最小的范圍內(nèi)D.確保只有最重要的相關(guān)方才能提出變更請(qǐng)求,并參與對(duì)變更請(qǐng)求的審批工作答案：A25.以下哪項(xiàng)是應(yīng)該在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段編制的文件?( )A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.需求文件D.需要評(píng)估答案：D26.關(guān)于項(xiàng)目的知識(shí)管理,下列說(shuō)法正確的是( )A.知識(shí)管理主要是將知識(shí)記錄下來(lái)用于分享B.本項(xiàng)目生成的知識(shí)可用來(lái)支持組織運(yùn)營(yíng)或未來(lái)的項(xiàng)目C.知識(shí)管理主要是管理現(xiàn)有知識(shí)D.顯性知識(shí)易于分享,是知識(shí)管理的重點(diǎn)答案：B27.

9、關(guān)于項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法,以下哪項(xiàng)是正確的?( )A.只要在規(guī)定的范圍時(shí)間成本和質(zhì)量之下完成,項(xiàng)目就是成功的B.應(yīng)該由高級(jí)管理層確定項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C.主要相關(guān)方和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功達(dá)成一致D.應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：C28.關(guān)于項(xiàng)目整合管理的責(zé)任描述,正確的是( )A.項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)整合管理承擔(dān)最終責(zé)任B.項(xiàng)目經(jīng)理親自執(zhí)行項(xiàng)目工作并承擔(dān)最終責(zé)任C.被授權(quán)的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整合管理承擔(dān)最終責(zé)任D.項(xiàng)目經(jīng)理必須親自承擔(dān)項(xiàng)目整合管理的最終責(zé)任答案：D29.以下哪個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域有來(lái)自全部五大過(guò)程組的過(guò)程?( )A.項(xiàng)目采購(gòu)管理B.項(xiàng)目相關(guān)方管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目整合

10、管理答案：D30.整合是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵技能,需要關(guān)注的整合層面不包括( )A.過(guò)程層面B.認(rèn)知層面C.客戶(hù)層面D.背景層面答案：C31. 以下哪項(xiàng)結(jié)合了交易型變革型和魅力型領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? ( )A.放任型B.服務(wù)型C.綜合型D.交互型答案：D32.項(xiàng)目經(jīng)理在選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)需要考慮以下因素, 除了( )A.項(xiàng)目經(jīng)理自身的價(jià)值觀B.團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目規(guī)模的大小答案：D33.PMI人才三角指出了項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的三個(gè)關(guān)鍵技能,其中不包括( )A.項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技能B.領(lǐng)導(dǎo)力C.戰(zhàn)略和商務(wù)管理D.影響力答案：D34.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛實(shí)施過(guò)一個(gè)和本項(xiàng)目非常類(lèi)似的項(xiàng)目,但你發(fā)

11、現(xiàn)某團(tuán)隊(duì)成員又出現(xiàn)了和上次一樣的失誤你應(yīng)該要求該團(tuán)隊(duì)成員()A.查閱他過(guò)去的工作總結(jié)B.詢(xún)問(wèn)其他團(tuán)隊(duì)成員C.查閱組織過(guò)程資產(chǎn)D.接受培訓(xùn)答案：C35.在項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程組,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)最有可能利用以下哪種組織過(guò)程資產(chǎn)?( )A.項(xiàng)目生命周期指南B.項(xiàng)目收尾指南C.相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.變更控制程序答案：D36.某大型集團(tuán)公司,對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)類(lèi)別分別設(shè)立自主性很大的部門(mén)來(lái)集中管理該集團(tuán)公司采用的是以下哪種組織結(jié)構(gòu)?( )A.多部門(mén)型B.項(xiàng)目型C.職能型D.說(shuō)不清答案：A37.項(xiàng)目的技術(shù)工作已經(jīng)全部完成, 產(chǎn)品也通過(guò)了最終驗(yàn)收,接著應(yīng)該開(kāi)展以下哪一項(xiàng)工作?( )A.寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)B.更新問(wèn)題日志C

12、.遣散團(tuán)隊(duì)成員D.舉辦慶功宴答案：A38.強(qiáng)矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于()A.組織文化對(duì)項(xiàng)目的影響不同B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間以及他們與項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度不同C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源的控制程度不同D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力不同答案：C39.項(xiàng)目效益管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容?( )A.目標(biāo)效益項(xiàng)目經(jīng)理效益實(shí)現(xiàn)時(shí)間B.目標(biāo)效益戰(zhàn)略一致性效益責(zé)任人C.目標(biāo)效益業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)效益的風(fēng)險(xiǎn)D.目標(biāo)效益戰(zhàn)略一致性項(xiàng)目可交付成果答案：B40.項(xiàng)目集管理是通過(guò)以下哪個(gè)具體管理措施來(lái)關(guān)注項(xiàng)目間的依賴(lài)關(guān)系的?( )A.審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序B.特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源C.處理同一個(gè)治

13、理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題和變更管理D.及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目,并補(bǔ)充新項(xiàng)目答案：C41.以下哪項(xiàng)最有助于降低缺陷率? ( )A.改進(jìn)過(guò)程B.測(cè)試成品C.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.制定進(jìn)度基準(zhǔn)答案：A42.全面質(zhì)量管理理念強(qiáng)調(diào)( )A.全面杜絕浪費(fèi),消除非增值活動(dòng)B.管理者對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題負(fù)完全責(zé)任C.在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展質(zhì)量管理D.每個(gè)員工都要參與質(zhì)量管理答案：D43.溝通管理計(jì)劃要滿(mǎn)足誰(shuí)的需求?( )A.發(fā)起人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.相關(guān)方答案：D44.可以使用下列方法計(jì)算掙值,除了( )A.順推計(jì)算法B.加權(quán)里程碑法C.固定公式法D.完成百分比法答案：A45.項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)決定項(xiàng)目預(yù)算中的各種類(lèi)型的開(kāi)支,

14、除了( )A.直接成本B.固定成本C.應(yīng)急儲(chǔ)備D.管理儲(chǔ)備答案：D46.掙得進(jìn)度理論將如何測(cè)量進(jìn)度偏差? ( )A.掙值計(jì)劃價(jià)值B.掙值/計(jì)劃價(jià)值C.掙得進(jìn)度實(shí)際時(shí)間D.掙得進(jìn)度/實(shí)際時(shí)間答案：C47.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的按時(shí)間段分配的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)是( )A.以資源直方圖表現(xiàn)的累計(jì)成本計(jì)劃B.以S曲線圖表現(xiàn)的累計(jì)成本計(jì)劃C.以控制圖表現(xiàn)的累計(jì)成本計(jì)劃D.以回歸曲線表現(xiàn)的累計(jì)成本計(jì)劃答案：B48.TCPI等于0.3意味著 ( )A.項(xiàng)目剩下的錢(qián),每一塊錢(qián)只要完成0.3元的工作量,項(xiàng)目就能夠按既定預(yù)算完工B.項(xiàng)目剩下的錢(qián),每一塊錢(qián)需要完成2元的工作量,項(xiàng)目才能夠按既定預(yù)算完工C.項(xiàng)目剩下的時(shí)間,每天只要完成

15、0.3天的工作量,項(xiàng)目就能夠按既定進(jìn)度完工D.項(xiàng)目剩下的時(shí)間,每天需要完成2天的工作量,項(xiàng)目才能夠按既定進(jìn)度完工答案：A49.帕金森定律指出( )A.工作總是拖到最后一刻才全力以赴B.工作會(huì)不斷擴(kuò)展,直到用完所有時(shí)間C.單位投人帶來(lái)的產(chǎn)出會(huì)逐漸下降D.增加如兩倍資源不一定能縮短一半半時(shí)間答案：B50.項(xiàng)目進(jìn)度管理的6 個(gè)過(guò)程,正確的先后順序是( )A.規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間排列活動(dòng)順序制訂進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度B.規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制訂進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度C.規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制訂進(jìn)度計(jì)劃排列活動(dòng)順序控制進(jìn)度D.規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)估算活動(dòng)資

16、源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制訂進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度答案：B51.通過(guò)下列哪個(gè)過(guò)程監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn) 品的范圍狀態(tài),管理范圍基準(zhǔn)變更?( )A.規(guī)劃范圍管理B.定義范圍C.確認(rèn)范圍D.控制范圍答案：D52.在創(chuàng)建 WBS時(shí),為WBS組件制定和分配標(biāo)識(shí)編碼后的下一步工作是( )A.識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作B.確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法C.自上而下逐層細(xì)化分解D.核實(shí)可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)答案：D53.關(guān)于項(xiàng)目整合管理的責(zé)任描述,正確的是( )A.項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)整合管理承擔(dān)最終責(zé)任B.項(xiàng)目經(jīng)理親自執(zhí)行項(xiàng)目工作并承擔(dān)最終責(zé)任C.被授權(quán)的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整合管理承擔(dān)最終責(zé)任D.項(xiàng)目經(jīng)理必須親自承擔(dān)項(xiàng)目整合管理的最終責(zé)

17、任答案：D54.項(xiàng)目整合管理是指( )A.識(shí)別和選擇項(xiàng)目的資源配置方案B.平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目目標(biāo),如范圍時(shí)間成本和質(zhì)量C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的相互影響D.識(shí)別和選擇項(xiàng)目的資源配置方案;平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目目標(biāo),如范圍時(shí)間成本和質(zhì)量;協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的相互影響答案：D55.杰克作為項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)大家按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)但團(tuán)隊(duì)成員卻對(duì)他頗有微詞,不愿意再次跟他合作下一個(gè)項(xiàng)目這說(shuō)明杰克( )A.作為管理者是失敗的B.作為領(lǐng)導(dǎo)者是失敗的C.既沒(méi)有當(dāng)好管理者也沒(méi)有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者D.沒(méi)有管理好項(xiàng)目的負(fù)面相關(guān)方答案：B56.不同組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求不一樣,為了項(xiàng)目的成功,項(xiàng)目經(jīng)理可能需要( )

18、A.參與項(xiàng)目前期的評(píng)估和分析B.組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展商業(yè)論證C.在項(xiàng)目章程發(fā)布前不參與項(xiàng)目活動(dòng)D.負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目后的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)答案：A57.總結(jié)第一階段工作時(shí),項(xiàng)目專(zhuān)家指出,來(lái)自組織過(guò)程資產(chǎn)的工作程序存在嚴(yán)重問(wèn)題,作為項(xiàng)目經(jīng)理的你應(yīng)該如何處理?( )A.決定在第二階段優(yōu)化該工作程序B.向PMO上報(bào)此問(wèn)題C.說(shuō)明這是組織規(guī)定的,不能更改D.請(qǐng)專(zhuān)家制定新的工作程序答案：B58.目前公司的PMO對(duì)于你來(lái)說(shuō)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫(kù),缺少項(xiàng)目文件模板時(shí)你才會(huì)向它求助如果模板太煩瑣,你可能不會(huì)使用你所在公司的PMO可能是( )A.控制型PMOB.支持型PMOC.指令型PMOD.公司型PMO答案：B59.以下關(guān)于項(xiàng)

19、目管理過(guò)程的哪個(gè)說(shuō)法是正確的?( )A.運(yùn)用工具與技術(shù)把輸入轉(zhuǎn)化成輸出B.由特定的人把輸入轉(zhuǎn)化成輸出C.在特定的時(shí)間把輸入轉(zhuǎn)化成輸出D.按特定的順序把輸入轉(zhuǎn)化成輸出答案：A60.如果項(xiàng)目之間的聯(lián)系僅限于共享顧主供應(yīng)商技術(shù)或資源,則這些項(xiàng)目應(yīng)該( )A.由項(xiàng)目管理辦公室統(tǒng)一管理B.被作為項(xiàng)目組合來(lái)協(xié)調(diào)管理C.被作為項(xiàng)目集來(lái)協(xié)調(diào)管理D.被歸入項(xiàng)目作戰(zhàn)室統(tǒng)管理答案：B二、判斷題61.實(shí)物資源分配單記錄了項(xiàng)目將使用的材料、設(shè)備的詳細(xì)信息( )答案：正確62.交互型結(jié)合了交易型變革型和魅力型領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格答案：正確63.項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通,是向上溝通的溝通類(lèi)型。( )答案：錯(cuò)誤64.項(xiàng)目過(guò)程文件中記

20、錄項(xiàng)目預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。( )答案：錯(cuò)誤65.強(qiáng)矩陣和弱矩陣組織之間的主要差別在于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源的控制程度不同。( )答案：正確66.向某個(gè)已經(jīng)延誤的活動(dòng)增加新的資源,將導(dǎo)致的結(jié)果是活動(dòng)可能延誤更長(zhǎng)時(shí)間( )答案：正確67. 在規(guī)劃溝通管理時(shí),需要根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是集中辦公還是分散辦公因素來(lái)確定溝通需求。( )答案：正確68.組織過(guò)程資產(chǎn)可以分為過(guò)程與政策,組織知識(shí)庫(kù)兩大類(lèi)。( )答案：錯(cuò)誤69.項(xiàng)目經(jīng)理在選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)需要考慮以下因素, 除了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)( )答案：錯(cuò)誤70.工作分解結(jié)構(gòu)詞典用于詳細(xì)描述WBS的每個(gè)組件,包括其工作內(nèi)容進(jìn)度信息成本信息等。( )答案：正確71.項(xiàng)目經(jīng)理與高級(jí)管理層的溝通,是向上類(lèi)型的溝通。( )答案：正確72.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)不佳,他處理這個(gè)問(wèn)題的最好溝通方法非正式口頭溝通。( )答案：正確73.實(shí)物資源分配單記錄了項(xiàng)目將使用的材料設(shè)備的簡(jiǎn)略信息( )答案：錯(cuò)誤74.確認(rèn)范圍過(guò)程與控制質(zhì)量過(guò)程的關(guān)系是,經(jīng)