工程調(diào)度管理制度

1、 施工計劃、統(tǒng)計管理辦法第一章.總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司施工計劃、統(tǒng)計管理，充分發(fā)揮計劃、統(tǒng)計的信息、咨 詢、監(jiān)督的整體功能，確保公司計劃、統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，更好地為公 司生產(chǎn)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策服 務(wù)，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理辦法。第二章管理機(jī)構(gòu)第二條公司計劃、統(tǒng)計管理機(jī)構(gòu)由公司、項目經(jīng)理部兩級組成。公司設(shè)專職計劃、統(tǒng)計員1名，項目經(jīng)理部 根據(jù)實際情況需要，設(shè)置1名專（兼）職計劃、統(tǒng)計管理人員負(fù)責(zé)日常工作。第三條各單位要保持統(tǒng)計機(jī)構(gòu) 和統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，不得以任何借口無故削弱統(tǒng)計力量。機(jī)構(gòu)和人員變動時，要及時向上級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)報 告，及時配備合格的統(tǒng)計人員接替，并認(rèn)真辦理好統(tǒng)計業(yè)務(wù)交

2、接手續(xù)。第四條公司施工計劃、統(tǒng)計工作由公司工程部管理。第三章職責(zé)范圍第五條公司施工計劃、統(tǒng)計員負(fù)責(zé)督促、統(tǒng)計員做好各種資料上報工作；項目經(jīng)理部計劃到把現(xiàn)場實際情況的真實數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報。指導(dǎo)項目經(jīng)理部、統(tǒng)計員必須做第六條公司計劃、統(tǒng)計員對所屬項目經(jīng)理部計劃、統(tǒng)計員報來的信息，數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理后，及時準(zhǔn)確地上 報至公司領(lǐng)導(dǎo)和局計統(tǒng)科。第七條公司、項目經(jīng)理部計劃、統(tǒng)計員要熟悉所屬項目的工程數(shù)量、工點分布，熟知施工計劃和施工方案。第八條公司、項目經(jīng)理部計劃、統(tǒng)計員必須按時向上級匯報所屬項目的產(chǎn)值及施工形象進(jìn)度的計劃與完成情 況。第四章施工計劃管理第九條施工計劃管理的原則根據(jù)局、公司制定的施工計劃目標(biāo)，按

3、照合同工期及業(yè)主節(jié)點工期要求，保證合同工期按期或提前完成。第十條施工計劃管理責(zé)任人項目經(jīng)理部施工計劃管理工作由項目工程部部長主責(zé)，項目分管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn) 后上報（書面資料留底備查）。第十一條計劃編制內(nèi)容施工計劃應(yīng)按照固定的格式內(nèi)容進(jìn)行編制，數(shù)字要準(zhǔn)確、真實。項目經(jīng)理部在編制年、季度計劃時，均耍附計劃的詳細(xì)編制說明，主要內(nèi)容應(yīng)包括：概括總結(jié)上期計劃執(zhí)行 情況；本期計劃的基本情況和特點，如計劃編制的原則和依據(jù)，形象進(jìn)度和重點工程、節(jié)點工期安排等：完成計劃的措施和要求及注意事項（包括安全質(zhì)量措施）：存在的主耍問題等。第十二條計劃編制上報時間項目經(jīng)理部應(yīng)在每期計劃編制前，由分管

4、生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開生產(chǎn)計劃會議。項目經(jīng)理部應(yīng)按下列時間上報 年度、季度建議計劃。.年度計劃：項目經(jīng)理部在每年12月15日之前，應(yīng)將工程項目本年度預(yù)測完成、下一年度目標(biāo)計劃及在 建工程的剩余工程量上報至公司工程部。經(jīng)公司審核半衡后，并在職代會上發(fā)布。2 季度計劃：項目經(jīng)理 部應(yīng)丁 12月15日、3月15日、6月15日、9月15日前向公司工程部上報一季度、二季度、三季度、四 季度建議計劃。經(jīng)公司審核平衡后，于下季度開始前將季度計劃下達(dá)各項目經(jīng)理部執(zhí)行。.施工計劃執(zhí)行情況的檢査與調(diào)整：公司施工計劃下達(dá)后，項目經(jīng)理部要積極認(rèn)真組織落實和完成，并對 計劃進(jìn)行分解報公司備案，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。項目經(jīng)理部在

5、年度計劃執(zhí)行中確有客觀原因，無法完成年度 計劃的，可在二季度末提出理由和調(diào)整方案上報公司工程部，經(jīng)公司研究后下達(dá)年度調(diào)整計劃。公司下達(dá)項 目經(jīng)理部的季度計劃一般不做任何調(diào)整。確有客觀原因，項目經(jīng)理部應(yīng)在計劃分析中說明或另行上報書面報 告。第五章統(tǒng)計工作制度第十三條各級統(tǒng)計人員依法履行下列義務(wù)：.收集、整理、提供計劃、統(tǒng)計資料，進(jìn)行分析，并對提供的資料質(zhì)量負(fù)責(zé)。.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，完成相關(guān)工作任務(wù)。3 .嚴(yán)格管理有關(guān)資料，保守國家機(jī)密和企業(yè)秘密。4 .向 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供服務(wù)。第十四條收集整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)査和統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營 管理及決策提

6、供統(tǒng)計服務(wù)；依照統(tǒng)計法定期、不定期地向上級主管部門和政府統(tǒng)計部門報送統(tǒng)計資料，完成 各項統(tǒng)計任務(wù)；發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督的整體功能。第十五條必須依照統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計規(guī)章制度，及時、準(zhǔn)確地向公司統(tǒng)計主管部門報送所需相關(guān)資料，同 時有義務(wù)按規(guī)定向地方政府和工程項目建設(shè)單位提供有關(guān)統(tǒng)計資料。第十六條各單位報送的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計 資料，應(yīng)由本單位統(tǒng)計負(fù)責(zé)人復(fù)核，單位領(lǐng)導(dǎo)人簽字蓋章后按規(guī)定上報。有關(guān)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由相關(guān) 業(yè)務(wù)部門提供，并對提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十七條各單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員依照統(tǒng)計法和統(tǒng)計規(guī)章制度提供的統(tǒng)計資料， 不得修改。如認(rèn)為統(tǒng)計資料不實，應(yīng)責(zé)成統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和

7、統(tǒng)計人員或有關(guān)人員核實， 確有錯誤時應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)更正。第十八條統(tǒng)計人員依法獨(dú)立行使以下職權(quán):.統(tǒng)計調(diào)查權(quán)一一調(diào)查收集有關(guān)資料，檢查與統(tǒng)計資料有關(guān)的原始記錄和憑證。統(tǒng)計調(diào)查對象應(yīng)當(dāng)依照統(tǒng) 計法和國家有關(guān)規(guī)定，如實提供統(tǒng)計資料和情況，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造和篡改。統(tǒng)計報告權(quán)一一將統(tǒng)計調(diào)查取得的統(tǒng)計資料和情況加以整理、匯總、分析，并形成統(tǒng)計報告，及時向上 級主管單位及有關(guān)部門上報。任何單位和個人不得阻撓、扣押、篡改統(tǒng)計報告。3 統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)一一根據(jù)統(tǒng) 計報告和統(tǒng)計分析，對本單位的經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計監(jiān)督，檢查政策和計劃實施情況，提出改進(jìn)工作建議, 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第十九條健全統(tǒng)計資

8、料的審核制度，保障統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性、及時性。第五章附則第二十條各單位應(yīng)每半年對計劃、統(tǒng)計工作進(jìn)行一次口査，并將口查報告上報公司工程部。第二十一條本管理辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本管理辦法口即日起執(zhí)行。城市軌道交通工程分公司工程調(diào)度管理辦法第一章.悠則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和完善項目管理，充分發(fā)揮調(diào)度部門的職能作用，更好地為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策和指揮施 工生產(chǎn)的依據(jù)，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理辦法。第二章調(diào)度管理機(jī)構(gòu)第二條公司調(diào)度管理機(jī)構(gòu)由公司、項目經(jīng)理部兩級組成。公司設(shè)專職調(diào)度1 一 2名，項目經(jīng)理部根據(jù)實際情 況需要，設(shè)置1名專（兼）職調(diào)度管理人員負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作。第三條公司調(diào)度隸屬公

9、司工程部，參與公司工程部相關(guān)管理。第三章職責(zé)范圍第四條公司調(diào)度代表公司對所屬項目經(jīng)理部的調(diào)度管理工作行使管理職能，是全公司調(diào)度管理中心。第五條公司調(diào)度負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項目經(jīng)理部調(diào)度做好各種資料上報工作；項目經(jīng)理部調(diào)度必須把現(xiàn)場實際情 況準(zhǔn)確、及時上報至公司調(diào)度，要求數(shù)據(jù)真實、有效，統(tǒng)計認(rèn)真科學(xué)。第六條公司調(diào)度對所屬項目經(jīng)理部調(diào) 度報來的信息，數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理后，及時準(zhǔn)確地上報至公司領(lǐng)導(dǎo)和局集團(tuán)調(diào)度。第七條公司、項目經(jīng)理部 調(diào)度要熟悉所屬項目的工程數(shù)量、工點分布，熟知施工計劃和施工方案。第八條公司、項目經(jīng)理部調(diào)度必須按時向上級匯報所屬項目的施工進(jìn)度情況及現(xiàn)場存在的問題。第九條掌握所屬項目部勞動力的

10、部署，機(jī)具、設(shè)備的分布和使用情況。第十條接受調(diào)度通知和命令，上報調(diào)度報告，并落實和匯報執(zhí)行情況。第十一條周生產(chǎn)交班會（一）項目部調(diào)度要參加項目部的生產(chǎn)交班會，并做會議記錄、整理，形成會議紀(jì)要，對會議要求進(jìn)行落實 督辦。（二）公司調(diào)度員參加公司生產(chǎn)交班會，對會議進(jìn)行記錄、整理，形成交班會紀(jì)要及時下達(dá)，對生產(chǎn) 交班會上領(lǐng)導(dǎo)提出的要求進(jìn)行落實、督辦，及時將結(jié)果匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第四章工作制度第十二條值班制度（一）調(diào)度員必須堅守崗位，不得擅離職守。（二）調(diào)度員值班時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時跟蹤現(xiàn)場情況，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，項項有 記錄。（三）調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真填寫值班記錄，對未完事項和待辦事項必須

11、向接班人交待清楚并記錄，使每一件 事的始末前后連貫，杜絕漏項。第十三條調(diào)度命令、通知和報告制度（一）調(diào)度命令、通知、報告是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布有關(guān)施工生產(chǎn)的緊急指示、決議，是進(jìn)行指揮生產(chǎn)的形式之一，與 正式文件作用相同，公司應(yīng)由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，項目部應(yīng)由項目經(jīng)理簽發(fā)。（二）收到上級發(fā)布的調(diào) 度命令、通知，調(diào)度人員要第一時間進(jìn)行上傳下達(dá)，按要求的時間內(nèi)上報執(zhí)行情況，如在執(zhí)行中確有困難的, 應(yīng)在24小時內(nèi)向上級調(diào)度報告，但在撤消其命令、通知前，仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。第十四條匯報制度（一）調(diào)度員要定期向上級調(diào)度部門進(jìn)行定期與不定期匯報，具體匯報內(nèi)容和時間，一律按上級調(diào)度部門的 規(guī)定辦理。（二）定期匯報的資料.日報

12、：調(diào)度員必須把當(dāng)曰完成的形象進(jìn)度、工程數(shù)量及夭氣情況等內(nèi)容于次日9點前向上級調(diào)度匯報， 因各種原因沒有進(jìn)度，也需注明原因上報。.對正在臨建、收尾的項目部，經(jīng)上級調(diào)度同意可只上報周報、月報。己經(jīng)開始施工的項目部必須上報日 報。.周報：把所屬項目部一周內(nèi)完成的任務(wù)情況，勞力、機(jī)具使用、施工形象進(jìn)度及施工中存在的問題按照 固定格式于每周五上午8點前向上級調(diào)度進(jìn)行上報。.月報：按上級調(diào)度規(guī)定的時間與固定格式上報月完成任務(wù)情況。.遇到法定節(jié)假日，要在節(jié)假日的前兩夭把所屬項目部值班人員、值班領(lǐng)導(dǎo)、及在場施工人數(shù)情況向上級 調(diào)度匯報。6 .重大傷亡事故、質(zhì)量事故、行車事故、水災(zāi)、火災(zāi)、震災(zāi)等事故發(fā)生后，用最

13、快速度電話上 報事故概況。（三）不定期匯報：作為定期匯報的補(bǔ)充，調(diào)度員要隨時按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時地匯報所屬項目施工現(xiàn)場情況 及當(dāng)前存在的問題，并主動反映所了解的其它情況。第十五條調(diào)度報表、臺帳、記錄調(diào)度報表、臺帳、記錄、圖表是項目部調(diào)度主要的內(nèi)業(yè)工作，是分析硏究生產(chǎn)形勢，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮的信息來 源，是供領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門了解生產(chǎn)情況，并做出決定的主要參考依據(jù)。調(diào)度報表、臺賬、記錄、圖表是反映現(xiàn)場生產(chǎn)情況的重耍原始資料之一，也是檢驗調(diào)度工作的重要依據(jù)。項目部根據(jù)本 工程項目的具體情況口行編制報表、臺賬及相關(guān)記錄格式，經(jīng)理部對外報表按施工合同規(guī)定和建設(shè)單位、監(jiān) 理單位要求填報。調(diào)度報表、臺賬、記錄、圖表

14、的種類有：.施工任務(wù)完成情況月報表（附件1）工程進(jìn)度匯總?cè)請蟆⒅攸c項目進(jìn)度日報.項目施工進(jìn)度圖、氣象實況記錄用表.工程主要項目數(shù)量完成臺賬.期末人員統(tǒng)計臺賬.工程機(jī)械臺賬.值班記錄.調(diào)度命令.調(diào)度通知（附件2 ）.調(diào)度報告n .安全質(zhì)量事故記錄.調(diào)度交班會記錄.工程大事記第五章附則第十六條本管理辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本管理辦法口即日起執(zhí)行。附件1X XX工程X標(biāo)段施工月報 1、工程概況（1 ）工程項目簡介，本標(biāo)段起屹里程，管段長度，標(biāo)段口然地理、地質(zhì)簡況。（2 ）本標(biāo)段主要情況，包括主要工程項目及主要工程數(shù)量（附總半面圖和重點工程簡圖）。（3 ）工程特點、重點、難點。（4）多單位施

15、工項目的各參建單位劃分管段的里程和主要工程數(shù)量。（5）項目部的聯(lián)系方式a .項目經(jīng)理部駐地詳細(xì)地址、郵編、電話號碼及傳真號碼：b .經(jīng)理部調(diào)度聯(lián)系電話c .項目部電子信箱d .項目部主要人員電話（手機(jī)號），包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程部長等。2、合同情況（1）合同造價。（2）合同工期和主要節(jié)點工期。（3 ）業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位。（們工程變更情況（含造價、工期、構(gòu)筑物等）。3、施工組織設(shè)計（施工方案）編制、審批及實施情況（1 ） 工程項目施組（施工方案）編制、審批情況；（2 ）工程施工工期安排、重點項目施工方案的實施情況。4、 主要資源配備情況（1）主要管理人員一覽表（共人）（2 ）

16、勞動力情況（共人）（3 ）主要機(jī)械配備情況（共xx臺套）備注欄中注明口有設(shè)備、口有新設(shè)備、外租設(shè)備。（4 ）主要物資需用計劃序號品名規(guī)格線材鄉(xiāng)65mm華膺序號職務(wù)姓名年齡職稱備注1項目經(jīng)理李XX34匚程師2書記王XX30政工師氣j總工程師李XX28匸程師序號勞動力來源所承擔(dān)的工作人數(shù)備注自有勞動力1路基土石方222橋梁基礎(chǔ)36協(xié)作隊伍勞動力1路基土石方362橋梁基礎(chǔ)45序號機(jī)械設(shè)備名稱型號數(shù)量備注土石方機(jī)械挖掘機(jī)大宇一 508口卸車15t30隧道機(jī)械通風(fēng)機(jī)67KWSDF 一 602電動空圧機(jī)20m315、責(zé)任成本管理情況(1 )成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、制定責(zé)任成本管理辦法及崗位責(zé)任制情況：(

17、2)責(zé)任成本編制及執(zhí)行情況。6、工程完成情況(截止X月x B)(1)本月計劃產(chǎn)值、實物數(shù)量安排及完成情況(格式如下)；(2 )本月工程項目的形象進(jìn)度文字說明，按照路基、橋、樁基、隧等分類，應(yīng)有詳細(xì)形象和數(shù)量；(附主 要工程照片)(3)本月任務(wù)未完成的主要原因；(4)下個月工程項目施工安排。多個單位施工的項目以上內(nèi)容要報總體情況和分單位情況。7、目前存在主要問題和解決情況(1)外部影響(如拆遷、設(shè)計文件、資金、干擾等)。t水泥及外加劑325Rtt地材碎石加一 40mmmm四油料柴油0 #t項目單位月計 劃月完 成%季計 劃季完 成%年計 劃年完 成%設(shè)計累完產(chǎn)值萬元224520749265144054621450076145336700只烏440路基土 方萬方1044022 472323414419475特大中 橋延米2135740352652147756573620553689095230制梁子七15010369600213361294401311602701鉆孔樁延米1749454522157301535207131602289(2 )白身問題(如管理人員不足、勞動力、機(jī)械設(shè)備、制架梁問題等)o存在問題的解決措施及解決進(jìn)展情況。8、其他情況(1)項目在施工過程中業(yè)主、地方政府或相關(guān)