如何擺脫職業(yè)內(nèi)卷化

1、如何擺脫職業(yè)內(nèi)卷化？“內(nèi)卷化”一詞源于美國人類學(xué)家吉爾茨(CliffordGeertz)農(nóng)業(yè)內(nèi)卷化(AgriculturalInvolution)。20世紀(jì)60年代末，吉爾茨曾在爪哇島生活，潛心研究當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)耕生活。他眼中看到的都是犁耙收割，日復(fù)一日，年復(fù)一年，原生態(tài)農(nóng)業(yè)長期停留在一種簡單重復(fù)、沒有進(jìn)步的輪回狀態(tài)。吉爾茨用經(jīng)濟(jì)學(xué)語言將這一狀態(tài)詳細(xì)描述：農(nóng)民在人口壓力下不斷增加水稻種植過程中的勞動投入，以獲得較高的產(chǎn)量；然而，勞動的超密集投入并未帶來產(chǎn)出的成比例增長，從而出現(xiàn)了單位勞動邊際報(bào)酬遞減的現(xiàn)象，這就叫“內(nèi)卷化”。后來，著名的歷史社會學(xué)家黃宗智，將“內(nèi)卷化”這一概念用于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會變

2、遷的研究。他把通過在有限的土地上投入大量的勞動力來獲得總產(chǎn)量增長的方式，即邊際效益遞減的方式，稱為沒有發(fā)展的增長，即“內(nèi)卷化”。此后，這一概念便被廣泛應(yīng)用到了政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化及其他學(xué)術(shù)研究中。內(nèi)卷化效應(yīng)就是長期從事一項(xiàng)相同的工作，并且保持在一定的層面，沒有任何變化和改觀。這種行為通常是一種自我懈怠，自我消耗。是近年來在中國社會學(xué)研究領(lǐng)域使用頻率較高、影響較廣泛的概念。中央電視臺記者到陜北采訪一個放羊的男孩，曾留下這樣一段經(jīng)典對話：“為什么要放羊？”“為了賣錢?！薄百u錢做什么？”“娶媳婦?！薄叭⑾眿D做什么呢？”“生孩子?！薄吧⒆訛槭裁?？”“放羊?！边@段對話，就形象地為這種“內(nèi)卷化”現(xiàn)象做

3、了注解。前兩年，有一句話火極一時(shí)：成功來自精準(zhǔn)的勤奮，而不是平庸的忙碌。大學(xué)剛畢業(yè)走向工作崗位時(shí)，大家看不出差距，但一年之后差距開始顯現(xiàn)，五年可見殊途。造成這種差距的，表面上是努力程度，本質(zhì)是思維模式和行為習(xí)慣。有個著名的理論叫做“一萬小時(shí)定律”，是作家格拉德威爾在異類一書中指出的定律：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件?！彼麑⒋朔Q為“一萬小時(shí)定律”。換句話說，要成為某個領(lǐng)域的專家，需要10000小時(shí)，按比例計(jì)算就是：如果每天工作八個小時(shí)，一周工作五天，那么成為一個領(lǐng)域的專家至少需要五年。這就是一萬小

4、時(shí)定律。對于這個理論，網(wǎng)上有很多不同意見，認(rèn)為自己在相同崗位上已經(jīng)工作超過五年，卻仍看不到自己的成長和職業(yè)突破的前景。其實(shí)，一萬小時(shí)是成為專家的必要條件，而非充分條件。安德斯艾利克森在刻意練習(xí)一書中指出，“一旦某個人的表現(xiàn)達(dá)到了“可接受”的水平，并且可以做到自動化，那么再多“練習(xí)”幾年，也不會有什么進(jìn)步，而且還會緩慢退化。有目的的練習(xí)則更加有效?！币簿褪钦f，不是機(jī)械地重復(fù)一萬個小時(shí)，而是帶著思考、有針對性地練習(xí)一萬個小時(shí)。仙9成為一個很可VGA?所謂熟能生巧，并不是熟了自然就會巧，而是因?yàn)樵谥饾u熟練的量變過程中，發(fā)生了質(zhì)變，經(jīng)過思考，創(chuàng)新了工作方式、流程或工具。這讓我想起了曾經(jīng)在節(jié)日大促期間，

5、職能部門支援生產(chǎn)下車間幫扶的時(shí)候，給產(chǎn)品貼商品標(biāo)簽這項(xiàng)簡單重復(fù)的機(jī)械性動作，卻能看出不同人有不同的思維模式和行為習(xí)慣。有的人很機(jī)械地撕一張貼一張，單純通過提高動作速度來提高效率，但是很快就遇到瓶頸，手很快就酸了，要維持一天的高速度的確很難。而有的人會去思考，通過兩人搭檔和分工、優(yōu)化產(chǎn)品擺放方向、手握標(biāo)簽的方向來提高效率。這種帶著思考不斷創(chuàng)新的人就比前者在工作中顯然要更勝一籌，從這一點(diǎn)小事上就可見一斑。經(jīng)驗(yàn)會讓你掉進(jìn)不思進(jìn)取的舒適區(qū)，卻并不能讓你成為更優(yōu)秀的人。只有思考和變革才能突破原有的認(rèn)知和水平，躍至新的層次。著名的九段秘書理論，通過闡述不同段位秘書在組織會議這項(xiàng)工作中的表現(xiàn)，映射了工作中思

6、考的不同深度。一段秘書：發(fā)通知用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會議用品，并參加會議。二段秘書：抓落實(shí)發(fā)通知后，再打一通電話與參會的人確認(rèn)，確保每個人被及時(shí)通知到。三段秘書：重檢查發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時(shí)有急事不能參加會議的人，立即匯報(bào)給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時(shí)間。四段秘書：勤準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會議。五段秘書：細(xì)準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人，會前通知，也測試了設(shè)備，還先了

7、解這個會議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這個議題相關(guān)的資料，供他們參考。六段秘書：做記錄發(fā)通知，落實(shí)到人，會前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會議資料，還在會議過程中詳細(xì)做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。七段秘書：發(fā)記錄會后整理好會議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請求總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。八段秘書：定責(zé)任將會議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。九段秘書：做流程把上述過程做成標(biāo)準(zhǔn)化的會議流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這

8、個流程，把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務(wù)體系。如何擺脫職業(yè)中的內(nèi)卷化？首先，要摒棄“只是一份工作而已，是為老板或公司工作”的思維。一旦行成這種思維，將讓自己短視和不思進(jìn)取。要讓自己擁有更高的維度、更廣的視野和更遠(yuǎn)的規(guī)劃，將工作中的每一天、每一件事情視為成長的機(jī)會，去反思、總結(jié)、改進(jìn)，逐漸內(nèi)化成良好的行為習(xí)慣。其次，要聽得進(jìn)批評意見，善于博采眾長為我所用。善于觀察生活中的點(diǎn)滴，和傾聽別人的意見，然后內(nèi)省，是一種可貴的習(xí)慣。當(dāng)一個人容不下別人的意見的時(shí)候，他就停止了成長。做人如水容萬物，海納百川是因?yàn)榇蠛５牡妥藨B(tài)。別人成功的經(jīng)驗(yàn)值得思考，失敗的教訓(xùn)也值得思考，乃至別人對你不當(dāng)?shù)呐u或不合時(shí)宜的言語，也值得思考，至少拋開內(nèi)容本身，你將會思考如果是你，你會如何更恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)。第三，重視八小時(shí)以外的時(shí)間。兩個和尚挑水的故事告訴我們，拉開差距的