[湖南]產(chǎn)業(yè)園工程標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE PAGE 88益陽東部產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房E1棟工程監(jiān) 理 規(guī) 劃湖南湘核工程咨詢管理有限公司 2015年6月5日 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc423260208 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc423260208 h 4 HYPERLINK l _Toc423260209 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù) PAGEREF _Toc423260209 h 5 HYPERLINK l _Toc423260210 2.1、監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc423260210 h 5 HYPERLINK l _Toc4232602

2、11 2.2監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc423260211 h 5 HYPERLINK l _Toc423260212 2.2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc423260212 h 5 HYPERLINK l _Toc423260213 2.2.2 施工階段的監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc423260213 h 6 HYPERLINK l _Toc423260214 2.2.3 保修階段的監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc423260214 h 8 HYPERLINK l _Toc423260215 2.3、監(jiān)理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc4232602

3、15 h 9 HYPERLINK l _Toc423260216 2.4、監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc423260216 h 9 HYPERLINK l _Toc423260217 第三章 項(xiàng)目監(jiān)理組織、人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc423260217 h 10 HYPERLINK l _Toc423260218 3.1、項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖及監(jiān)理人員名單 PAGEREF _Toc423260218 h 10 HYPERLINK l _Toc423260219 3.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃 PAGEREF _Toc423260219 h 10 HYPERLINK l

4、_Toc423260220 3.3 監(jiān)理人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc423260220 h 11 HYPERLINK l _Toc423260221 3.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc423260221 h 11 HYPERLINK l _Toc423260222 3.3.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc423260222 h 11 HYPERLINK l _Toc423260223 3.3.3各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc423260223 h 12 HYPERLINK l _Toc423260224 3.3.4監(jiān)理員崗位職

5、責(zé)： PAGEREF _Toc423260224 h 12 HYPERLINK l _Toc423260225 第四章 監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc423260225 h 14 HYPERLINK l _Toc423260226 4.1施工監(jiān)理工作總程序 PAGEREF _Toc423260226 h 14 HYPERLINK l _Toc423260227 4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc423260227 h 15 HYPERLINK l _Toc423260228 4.3施工階段監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc423260228 h 22 HYPE

6、RLINK l _Toc423260229 4.4保修階段監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc423260229 h 42 HYPERLINK l _Toc423260230 第五章 工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc423260230 h 43 HYPERLINK l _Toc423260231 5.1質(zhì)量控制的原則 PAGEREF _Toc423260231 h 43 HYPERLINK l _Toc423260232 5.2質(zhì)量控制的措施 PAGEREF _Toc423260232 h 43 HYPERLINK l _Toc423260233 5.2.1質(zhì)量控制的組織措施 PAGE

7、REF _Toc423260233 h 43 HYPERLINK l _Toc423260234 5.2.2質(zhì)量控制的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc423260234 h 43 HYPERLINK l _Toc423260235 5.2.3經(jīng)濟(jì)合同措施 PAGEREF _Toc423260235 h 47 HYPERLINK l _Toc423260236 5.3工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故處理 PAGEREF _Toc423260236 h 47 HYPERLINK l _Toc423260237 5.3.1、工程質(zhì)量缺陷的處理 PAGEREF _Toc423260237 h 47 HYP

8、ERLINK l _Toc423260238 5.3.2、工程質(zhì)量事故的處理 PAGEREF _Toc423260238 h 48 HYPERLINK l _Toc423260239 5.4 重要分部與關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc423260239 h 49 HYPERLINK l _Toc423260240 5.5本工程需實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位清單（旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則見另冊） PAGEREF _Toc423260240 h 52 HYPERLINK l _Toc423260241 5.6工程質(zhì)量控制監(jiān)理綜合措施 PAGEREF _Toc423260241 h 53

9、HYPERLINK l _Toc423260242 第六章 工程進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc423260242 h 55 HYPERLINK l _Toc423260243 6.1進(jìn)度控制的原則 PAGEREF _Toc423260243 h 55 HYPERLINK l _Toc423260244 6.2進(jìn)度控制的方法 PAGEREF _Toc423260244 h 55 HYPERLINK l _Toc423260245 6.3進(jìn)度控制的措施 PAGEREF _Toc423260245 h 57 HYPERLINK l _Toc423260246 第七章 工程造價(jià)控制 PAGEREF

10、 _Toc423260246 h 58 HYPERLINK l _Toc423260247 7.1工程造價(jià)控制依據(jù) PAGEREF _Toc423260247 h 58 HYPERLINK l _Toc423260248 7.2工程造價(jià)控制原則 PAGEREF _Toc423260248 h 58 HYPERLINK l _Toc423260249 7.3工程造價(jià)控制方法 PAGEREF _Toc423260249 h 58 HYPERLINK l _Toc423260250 7.4工程造價(jià)控制的措施 PAGEREF _Toc423260250 h 59 HYPERLINK l _Toc423

11、260251 第八章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc423260251 h 61 HYPERLINK l _Toc423260252 8.1安全監(jiān)理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc423260252 h 61 HYPERLINK l _Toc423260253 8.2安全監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc423260253 h 61 HYPERLINK l _Toc423260254 8.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理組織形式及人員架構(gòu) PAGEREF _Toc423260254 h 62 HYPERLINK l _Toc423260255 8.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安全監(jiān)理崗

12、位職責(zé)及工作任務(wù) PAGEREF _Toc423260255 h 62 HYPERLINK l _Toc423260256 8.5 安全監(jiān)理的工作制度和方法 PAGEREF _Toc423260256 h 63 HYPERLINK l _Toc423260257 8.6 安全監(jiān)理工作措施 PAGEREF _Toc423260257 h 66 HYPERLINK l _Toc423260258 第九章 合同管理 PAGEREF _Toc423260258 h 68 HYPERLINK l _Toc423260259 9.1合同管理的方法 PAGEREF _Toc423260259 h 68 HY

13、PERLINK l _Toc423260260 9.2合同管理措施 PAGEREF _Toc423260260 h 69 HYPERLINK l _Toc423260261 第十章 信息管理 PAGEREF _Toc423260261 h 75 HYPERLINK l _Toc423260262 10.1規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部的信息管理 PAGEREF _Toc423260262 h 75 HYPERLINK l _Toc423260263 10.2檢查、督促承包單位準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范化地提交文件或信息 PAGEREF _Toc423260263 h 76 HYPERLINK l _Toc42326026

14、4 10.3主動(dòng)獲取信息 PAGEREF _Toc423260264 h 76 HYPERLINK l _Toc423260265 10.4科學(xué)管理信息 PAGEREF _Toc423260265 h 77 HYPERLINK l _Toc423260266 第十一章 組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc423260266 h 78 HYPERLINK l _Toc423260267 11.1開展協(xié)調(diào)工作的范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc423260267 h 78 HYPERLINK l _Toc423260268 11.2協(xié)調(diào)的方法 PAGEREF _Toc423260268 h 78

15、HYPERLINK l _Toc423260269 11.3協(xié)調(diào)的手段或措施 PAGEREF _Toc423260269 h 78 HYPERLINK l _Toc423260270 11.4組織協(xié)調(diào)工作要求 PAGEREF _Toc423260270 h 79 HYPERLINK l _Toc423260271 第十二章 監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc423260271 h 80 HYPERLINK l _Toc423260272 12.1辦公室上墻圖表制度 PAGEREF _Toc423260272 h 80 HYPERLINK l _Toc423260273 12.2監(jiān)理文件管理

16、制度 PAGEREF _Toc423260273 h 80 HYPERLINK l _Toc423260274 12.3會(huì)議制度 PAGEREF _Toc423260274 h 81 HYPERLINK l _Toc423260275 12.4施工管理制度 PAGEREF _Toc423260275 h 82 HYPERLINK l _Toc423260276 12.5值班制度 PAGEREF _Toc423260276 h 83 HYPERLINK l _Toc423260277 12.6報(bào)表制度 PAGEREF _Toc423260277 h 83 HYPERLINK l _Toc4232

17、60278 12.7監(jiān)理記錄制度 PAGEREF _Toc423260278 h 84 HYPERLINK l _Toc423260279 12.8監(jiān)理人員工作紀(jì)律 PAGEREF _Toc423260279 h 84 HYPERLINK l _Toc423260280 12.9監(jiān)理人員安全守則 PAGEREF _Toc423260280 h 85 HYPERLINK l _Toc423260281 12.10監(jiān)理人員守則 PAGEREF _Toc423260281 h 85 HYPERLINK l _Toc423260282 第十三章 監(jiān)理工作設(shè)施 PAGEREF _Toc423260282

18、 h 86 HYPERLINK l _Toc423260283 13.1試驗(yàn)檢測儀器 PAGEREF _Toc423260283 h 86 HYPERLINK l _Toc423260284 13.2辦公設(shè)備 PAGEREF _Toc423260284 h 86 HYPERLINK l _Toc423260285 13.3生活設(shè)施 PAGEREF _Toc423260285 h 86 監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審表 新編：第一次 修改：工程名稱益陽東部產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房E1棟工程編號(hào)編制部門益陽東部產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房E1棟工程項(xiàng)目監(jiān)理部編制人陽志勝送審日期2015年6月6日公司總工室：根據(jù)益陽東部產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房

19、E1棟工程設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理合同、施工合同、現(xiàn)行國家施工與驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)理大綱，特編制本監(jiān)理規(guī)劃，作為益陽東部產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房E1棟工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件?，F(xiàn)呈報(bào)公司，請予以審批！ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： （蓋章） 總監(jiān)理工程師： 日 期 ： 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查意見：監(jiān)理單位： （蓋章） 審 批 人： 日 期： 說明：本表由公司技術(shù)部門統(tǒng)一編號(hào)，一式四份，建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站、公司技術(shù)部門、項(xiàng)目監(jiān)理部各存一份。第一章 工程概況1.1、工程名稱：益陽東部產(chǎn)業(yè)園工程標(biāo)準(zhǔn)化廠房E1棟1.2、工程地點(diǎn)：益陽市高新區(qū)東部產(chǎn)業(yè)園境內(nèi)1.3、工程組成及規(guī)模：包括廠房車間和生產(chǎn)輔房兩部

20、分組成，總建筑面積12993.06，建筑高度檐口高度15.200m。 1.4、工程投資：工程投資約2400萬元。1.5、監(jiān)理服務(wù)期：總服務(wù)期19個(gè)月，其中準(zhǔn)備期1個(gè)月，施工期為6個(gè)月，缺陷責(zé)任期12個(gè)月。1.6、合同工程質(zhì)量要求：合格。1.7、參與該工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)單位建設(shè)單位：益陽東創(chuàng)投資建設(shè)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：湖南城市學(xué)院規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院勘察單位：湖南大地巖土工程勘察設(shè)計(jì)有限公司質(zhì)安監(jiān)單位：益陽市質(zhì)量安全監(jiān)督管理站東部新區(qū)分站施工單位：益陽市五環(huán)建筑工程有限公司監(jiān)理單位：湖南湘核工程管理咨詢有限公司1.8、本工程廠房主體部分結(jié)構(gòu)形式為輕鋼結(jié)構(gòu)單層廠房，生產(chǎn)輔房部分為三層鋼筋混凝土框架

21、結(jié)構(gòu)，安全等級為二級，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為級，地基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為丙級，抗震設(shè)防烈度6度，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年；基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土空心方樁，樁長約1227米，具體在施工前根據(jù)試樁情況確定；單層排架結(jié)構(gòu)廠房部分221.01123.5共3連跨,柱柱7.7米；鋼梁、鋼柱為Q345加工焊制成H型鋼件現(xiàn)場安裝，連接螺栓為S10.9級及S8.8級的高強(qiáng)螺栓；廠房圍護(hù)墻1.2米標(biāo)高以下為240mm粘土多孔磚墻,1.2米標(biāo)高以上采用雙層彩板夾玻璃絲棉保溫墻體，生產(chǎn)輔房部分采用240mm厚Mu10燒結(jié)多孔磚(0.000以上)和燒結(jié)普通粘土磚(0.000以下)；屋面為輕型彩鋼板屋面，防水等級為

22、級，自防水合理使用年限為15年。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)2.1、監(jiān)理工作范圍嚴(yán)格按建設(shè)工程監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍，對益陽東部產(chǎn)業(yè)園工程標(biāo)準(zhǔn)化廠房E1棟工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段進(jìn)行全過程監(jiān)理服務(wù)，包括施工及保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工監(jiān)理、設(shè)備安裝監(jiān)理等。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容按照監(jiān)理合同規(guī)定的本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)各階段的監(jiān)理工作，及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T503192013)規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合本工程實(shí)際情況對工程實(shí)施全過程監(jiān)督，具體包括以下內(nèi)容：2.2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、建立明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制

23、度；明確總監(jiān)和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書；建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道；2、按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施，各種檢測、測量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員按投標(biāo)承諾到位；3、組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，對沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握；4、審核并熟悉合同段內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙、說明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問題和建議報(bào)業(yè)主；5、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)業(yè)主備案，制定相適應(yīng)的管理制度或辦法；6、參加由業(yè)主主持的交樁和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)；審查施工承包商提交的復(fù)測資料，沿線測量標(biāo)志復(fù)核無誤；7、根據(jù)施工承

24、包合同審查承包商現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系，核實(shí)進(jìn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況；8、審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料，審查其分包合同，認(rèn)證其可行后，由總監(jiān)審核并報(bào)業(yè)主審批。控制外構(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；9、配合業(yè)主審批承包商總體實(shí)施性施工計(jì)劃，施工機(jī)械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場總平面布置圖；10、主持審核承包商的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及安全保證措施，無重大難點(diǎn)或特殊的工程，一般由總監(jiān)審批后實(shí)施，并報(bào)業(yè)主備案。按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測量、量測工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理；11、參加業(yè)主

25、主持召開的第一次工地會(huì)議并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要；12、審查承包商工地試驗(yàn)室的情況和其試驗(yàn)的合法性，審核其人員資質(zhì)；13、審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)；審查承包商為工程配備的施工機(jī)械(包括料場)是否滿足工程施工的要求；14、審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果；審查擬開工項(xiàng)目施工方案和技術(shù)措施；檢查、核驗(yàn)承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)；15、對工程范圍內(nèi)的前期工作(征地、拆遷、管線遷改和處理、交通疏解和恢復(fù)工作等)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理并審核工程量、實(shí)施方案、協(xié)調(diào)進(jìn)度等；16、審查承包商開工申請報(bào)告，對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開工令

26、，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。按規(guī)定程序發(fā)布(復(fù)、停)工令。2.2.2 施工階段的監(jiān)理工作1、建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照規(guī)定頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的檢測工作。對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；2、審核承包商進(jìn)入工地?cái)M用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，見證取樣；3、審查承包商用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；4、審查承包商實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；5、檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求；6

27、、要求承包商按照合同條件、國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和對每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收、整體驗(yàn)收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；7、按業(yè)主有關(guān)要求和監(jiān)理工作制度建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)；8、審核承包商申報(bào)的階段性施工計(jì)劃是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，簽署意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；9、監(jiān)督工程進(jìn)度，定期檢查承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃，審查承包商的月、季報(bào)所報(bào)工程量完成情況，對工程進(jìn)度偏離總體施工計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報(bào)；10、認(rèn)真做好工程質(zhì)量、進(jìn)

28、度、投資的預(yù)控制、過程控制和最終驗(yàn)收控制及其事故處理；發(fā)現(xiàn)和預(yù)測在施工中可能出現(xiàn)缺陷的工藝或材料，及時(shí)提前發(fā)布預(yù)防和修補(bǔ)這些缺陷的指示；11、監(jiān)理部每兩周主持召開監(jiān)理例會(huì)，分別就施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析評述；并根據(jù)承包商提出了的施工計(jì)劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測量驗(yàn)收、計(jì)量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師決定召開專題會(huì)議，研究解決辦法；12、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；13、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)成施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；對

29、質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)向業(yè)提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔；14、按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更手續(xù)；15、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭議，協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計(jì)單位，有關(guān)廠家和檢驗(yàn)單位的關(guān)系。處理索賠和合理爭議的調(diào)解；16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件；17、對承包商完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，簽發(fā)工程付款憑證；18、按業(yè)主有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)；19、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收和簽證；對承包商的交工申請進(jìn)行評估，組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收；簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交工程質(zhì)量評估報(bào)告；參加業(yè)

30、主組織的工程竣工驗(yàn)收；審查工程結(jié)算；20、按有關(guān)地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產(chǎn)的要求，對整個(gè)施工過程的安全文明施工進(jìn)行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求施工單位進(jìn)行徹底整改，并定期向業(yè)主書面報(bào)告所監(jiān)理項(xiàng)目的安全文明施工生產(chǎn)情況；21、及時(shí)向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復(fù)對監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項(xiàng)的落實(shí)情況。監(jiān)理通知及時(shí)報(bào)業(yè)主；22、督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術(shù)資料、檔案材料，及時(shí)做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主；23、編制監(jiān)理工作月報(bào)，建立單位工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實(shí)；24、建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，做到所有資料、文件電子化；

31、25、工程竣工時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告；26、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；27、完成業(yè)主交代的與本工程有關(guān)的工作。2.2.3 保修階段的監(jiān)理工作1、移交證書簽發(fā)后，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，就業(yè)主提出的整改意見對承包商進(jìn)行跟蹤，并要求承包人：(1)完成在移交證書中指明的當(dāng)時(shí)尚未完畢的工程；(2)完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補(bǔ)；(3)進(jìn)行修補(bǔ)或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷；(4)應(yīng)繼續(xù)完成不合格需重建、修補(bǔ)缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)收合格；(5)對工程質(zhì)量缺陷原因會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬。2、定期檢查承包商剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包商對剩

32、余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3、監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程；對已交工工程出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、病害，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、分析其原因并確定責(zé)任歸屬。4、監(jiān)督工程保修，對修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項(xiàng)目的修補(bǔ)、修復(fù)或重建工作；抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。6、在缺陷責(zé)任期滿后，對承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予簽認(rèn)，簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。7、辦理最終支付證書手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)。2.3、監(jiān)理工作目標(biāo)堅(jiān)持工程質(zhì)量安全第一、業(yè)主利益第一的原則，積極主動(dòng)配合業(yè)主，抓住工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取強(qiáng)

33、有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，依據(jù)監(jiān)理合同，圓滿順利完成業(yè)主委托的“四控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。2、投資控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同中規(guī)定的合同總價(jià)為控制目標(biāo)，工程款支付總額均須控制在相應(yīng)的合同總價(jià)以內(nèi)，防止不必要的工程索賠。本工程施工合同總價(jià)控制在2400萬元以內(nèi)；工程總造價(jià)控制在概算批復(fù)總價(jià)以內(nèi)。3、進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主對工期的計(jì)劃要求，工期控制在施工承包合同中規(guī)定的關(guān)鍵工期和總工期以內(nèi)。本工程總工期為6 個(gè)月，爭取有所提前。4、安全、文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，并符合業(yè)主的規(guī)定要求。2.4、監(jiān)理工作依據(jù)依據(jù)法律、

34、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同文件，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理工作具體依據(jù)如下：1、國家和當(dāng)?shù)卣贫?、頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例、辦法等；2、經(jīng)業(yè)主確認(rèn)（蓋章）的全部設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃、消防環(huán)保等部門意見；3、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，施工單位與分包單位簽訂的分包合同；4、本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審批和報(bào)業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)有效技術(shù)資料；6、監(jiān)理過程中的檢查驗(yàn)收資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、

35、備忘錄等文件；7、工程招標(biāo)文件及其所規(guī)定的合同文件組成部分；8、有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程等。第三章 項(xiàng)目監(jiān)理組織、人員配備計(jì)劃及崗位職責(zé)根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，按照直線制監(jiān)理組織形式組成精干、高效的工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并委派工作能力強(qiáng)，具有豐富的類似工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師及專業(yè)技術(shù)配套的現(xiàn)場監(jiān)理班子，建立明確的崗位職責(zé)，在建設(shè)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。3.1、項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖及監(jiān)理人員名單專業(yè)監(jiān)理工程師王小紅監(jiān)理員劉小明監(jiān)理員張文國總監(jiān)理工程師陽志勝 3.2項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱進(jìn)場時(shí)間退

36、場時(shí)間1陽志勝男44總監(jiān)理工程師本科房屋建筑中級2015.6.12016.12.302王小紅男48專業(yè)監(jiān)理工程師本科房屋建筑中級2015.6.12016.12.303劉小明男50監(jiān)理員本科房屋建筑中級2015.6.12015.12.304張文國男41監(jiān)理員本科房屋建筑高級2015.6.12015.12.303.3 監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理部按照對“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作要求做到嚴(yán)格按合同辦事，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理部的工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力，并對監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。3.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)

37、理部人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；6、審批承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和初審竣工結(jié)算的工程量；8、審查和協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更；9、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期事宜；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理部各個(gè)工作階段報(bào)

38、告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)； 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.3.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)： 總監(jiān)可委派總監(jiān)代表，行使合同約定的自己的職權(quán)，并可在認(rèn)為必要時(shí)撤回委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知建設(shè)單位和施工單位?？偙O(jiān)代表行使如下崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3.3.3各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施

39、；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行取樣送檢，合格時(shí)予以鑒認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作

40、，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、確保每天對施工現(xiàn)場上午巡視一次，下午巡視一次，對存在的工程質(zhì)量和安全隱患及時(shí)向總監(jiān)和總監(jiān)代表報(bào)告，并下發(fā)書面整改通知并督促施工單位整改，并及時(shí)將整改情況向總監(jiān)、總代匯報(bào)。3.3.4監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，作好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理

41、工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7、確保每天對施工現(xiàn)場上午巡視一次，下午巡視一次，時(shí)間在 4 小時(shí)以上，對現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量和安全隱患及時(shí)向總監(jiān)、總代、專監(jiān)報(bào)告，按照下發(fā)的監(jiān)理書面整改通知督促跟蹤施工單位整改，并及時(shí)將整改情況向總監(jiān)、總代、專監(jiān)匯報(bào)。第四章 監(jiān)理工作程序本工程監(jiān)理階段分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段三個(gè)階段，結(jié)合監(jiān)理工作階段的劃分，對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工安全控制、施工環(huán)境保護(hù)、費(fèi)用控制、合同及其他事項(xiàng)管理、文件資料管理等方面監(jiān)理工作的方法與流程簡要闡述如下：組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣

42、工資料組織竣工預(yù)驗(yàn)收提出質(zhì)量評估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)分包單位資格審查第一次工地例會(huì)審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止4.1施工監(jiān)理工作總程序4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主程序組織監(jiān)理人員進(jìn)場熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審批承包人的質(zhì)量和安全保證體系及各項(xiàng)開工準(zhǔn)備審批承包人施工組織設(shè)計(jì)檢查承包人的測量復(fù)核批準(zhǔn)開工申請報(bào)告進(jìn)入施工階段2、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序熟悉圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 內(nèi) 部 會(huì) 審總監(jiān)理工程師主

43、持整 理 列 出 問 題 清 單總監(jiān)理工程師監(jiān)理將圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議建 設(shè) 單 位參加建設(shè)單位組織召開的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論，落實(shí)清單中的問題各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要總監(jiān)理工程師3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查監(jiān)理工作程序 施工過程中，對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)再度報(bào)審。簽署審核意見總監(jiān)理工程師對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)審 查監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專家會(huì)審建設(shè)單位備 案建設(shè)單位按審定意見組織施工施工單位對審查施工組織設(shè)計(jì)的基本要求： 1. 編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定 2. 施工進(jìn)度、施工

44、方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求 3. 資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要 4. 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 5.施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表承 包 單 位總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）總監(jiān)理工程師必要時(shí)商請4、工程測量監(jiān)理工作程序施 工 測 量放 線 測 量樓 層 測 量豎 向 測 量施 工 單 位檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的成果，檢查控制樁位的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。專業(yè)監(jiān)理

45、工程師監(jiān) 理 簽 認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序施工施 工 單 位返工不合格合格5、分包單位質(zhì)資審查監(jiān)理工作程序報(bào)送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料填報(bào)分包單位資格報(bào)審表施 工 單 位審 查： 1. 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。 2. 類似工程業(yè)績。 3. 安全生產(chǎn)許可證。 4. 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師資質(zhì)等級證書技術(shù)能力人員設(shè)備機(jī)械設(shè)備施工業(yè)績經(jīng)濟(jì)情況領(lǐng)導(dǎo)層情況同意分包單位，監(jiān)理簽署審核意見：同意總 監(jiān)不同意分包單位，監(jiān)理簽署審核意見：不同意及理由總 監(jiān)接納分包單位進(jìn)場施工施 工 單 位清 退 分 包 單 位施 工 單 位分包單位提供6、工地會(huì)議程序第

46、一 次 工 地 會(huì) 議 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。 第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容： 1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機(jī)構(gòu)、人員及其分工。 2. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)。 3. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 4. 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。 5. 建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。 6. 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 7. 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 建 設(shè) 單 位 主 持專題會(huì)議：解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題?？?監(jiān)第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，

47、并經(jīng)與會(huì)各方代表簽認(rèn)?？?監(jiān)工 地 會(huì) 議 總監(jiān)應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)文。 工地會(huì)議的主要內(nèi)容： 1. 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。 2. 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。 3. 分析工程項(xiàng)目質(zhì)量安全狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。 4. 檢查工程量核定及工程支付情況。 5. 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。 6. 其他有關(guān)事項(xiàng)。 總 監(jiān)在施工 過程中需 要7、工程開工審批監(jiān)理工作程序開工應(yīng)具備條件 1. 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成。2. 施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3. 施工單位

48、現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系已建立，管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)。4. 進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完善填報(bào)工程開工報(bào)審表施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師按要求經(jīng)現(xiàn)場檢查如具備開工條件，簽署審查意見各專業(yè)監(jiān)理工程師不具備開工條 件簽 發(fā) 開 工 令總監(jiān)理工程師備 案建設(shè)單位繼續(xù)完善開工條件具備 條件4.3施工階段監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作主程序簽訂監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)對總包單位選定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出意見參 加 設(shè) 計(jì) 交 底 及 圖 紙 會(huì) 審審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃第 一 次 工 地 監(jiān) 理

49、會(huì) 議鑒定建設(shè)單位、施工單位報(bào)送的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)審查施工現(xiàn)場的保證安全防護(hù)措施并提出意見合格會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收不合格簽發(fā)開工令督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及管理程序施工質(zhì)量控制組織對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、使用功能部分驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，簽署竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，提出監(jiān)理評估報(bào)告組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)隱蔽、預(yù)檢工程參加質(zhì)量事故的分析，監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質(zhì)量報(bào)表投資控制核定和簽發(fā)工程變更認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度審核進(jìn)度報(bào)表編寫工程投資報(bào)表進(jìn)度控制驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程

50、審定工程季、月進(jìn)度計(jì)劃，對年、季、月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見編寫工程進(jìn)度監(jiān)理總控制計(jì)劃清退出現(xiàn)場2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序建設(shè)單位提供：建設(shè)工程施工合同與工程有關(guān)的文件工程施工圖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料圖紙會(huì)審及變更資料按要求填寫，并須附上：施工組織設(shè)計(jì)分包人的資格證書工程坐標(biāo)放樣及灰線簽證管理人員名單及分工施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄填報(bào)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工單位審核結(jié)果開工不同意返工施工全過程監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核開工報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審批結(jié)果分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工單位現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師返工審批結(jié)果不合格必須附

51、上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評定混凝土強(qiáng)度評定結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)報(bào)告有關(guān)安全和功能的檢測項(xiàng)目的合格報(bào)告單位工程開工報(bào)告施工單位同意附上：各項(xiàng)材料出廠合格證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告配合比通知單砼強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄其它檢測和試驗(yàn)報(bào)告有關(guān)的施工記錄不合格合格合格（續(xù)后）（續(xù)上）整改驗(yàn)收結(jié)果填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工單位填 寫 驗(yàn) 收 結(jié) 論監(jiān) 理 單 位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收及評價(jià)總體質(zhì)量水平建設(shè)單位填報(bào)單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單A10施工單位現(xiàn)場竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師必須附上單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄

52、不合格合格3、施工階段工程造價(jià)控制監(jiān)理工作程序施工合同總價(jià)業(yè)主、施工單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包單位、業(yè)主、監(jiān)理工程預(yù)付款申請施工單位工程施工承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)質(zhì)量合格的已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單施工單位工程變更申請施工單位提出價(jià)差申請施工單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師索賠申請施工單位索賠審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)月付款書證總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理單位否是否否否是是是否是4、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位按合同約定審批總 監(jiān)對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析專業(yè)監(jiān)理工程師編制年

53、、季、月度計(jì)劃施工單位按總計(jì)劃審批總 監(jiān)計(jì)劃實(shí)施施工單位 施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容：1.進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。2.主要工程項(xiàng)目是否遺漏，總承包、分承包單位分別編制的各項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)。3.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。4.工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理。5.勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工用具設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡。6.對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確合理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過

54、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，指定防范對策，經(jīng)總監(jiān)審定后，報(bào)送建設(shè)單位實(shí) 際 進(jìn) 度 符合 計(jì) 劃 進(jìn) 度編 制 下 一 期 進(jìn) 度 計(jì) 劃施 工 單 位與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施總 監(jiān)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí) 實(shí)施進(jìn)度控制過程中的主要工作：1.檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況。2.通過下達(dá)監(jiān)理指令，召開工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)催促施工單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)理工程師積極采用調(diào)整措施施 工 單 位嚴(yán)重滯后5、施工階段安全監(jiān)理控制程序督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)不符合強(qiáng)制

55、性條文時(shí)監(jiān)理單位整改安全事故隱患施工單位情況嚴(yán)重的下達(dá)停工通知監(jiān)理單位施工單位拒不整改或者不停止施工的，上報(bào)市質(zhì)安站，監(jiān)理未及時(shí)上報(bào)者按條例第57條處罰1030萬元罰款 等監(jiān)理單位對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大、特性較多的工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案：1、開挖深度超過5米的基坑（槽），或深度未超過5米但地質(zhì)情況和周圍環(huán)境較復(fù)雜的基坑（槽）；2、地下暗挖工程；3、模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或者跨度超過18m，或者施工總荷載大于10KN/m2，或者集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)施工單位組織專家進(jìn)行論證，審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如：1、基坑支護(hù)與降水工程；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊

56、裝工程；5、腳手架工程；6、拆除及爆破工程；7、上級規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程等。應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，其中必須包含安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案施工單位審查安全技術(shù)措施1、安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；2、施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；3、起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)備是否符合規(guī)范要求；、基坑支護(hù)、模板、肢手架工程、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手

57、架拆裝等專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范要求；5、事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況；6、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；7、施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求；8、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員工程項(xiàng)目施工施工單位報(bào)告建設(shè)單位監(jiān)理單位6、工程變更程序原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，并填寫工程變更單設(shè)計(jì)單位 1. 提出工程變更。 2. 填寫工程變更單。建設(shè)單位或施工單位工程變更應(yīng)包括： 1. 工程變更要求。 2. 工程變更說明。 3.

58、 工程變更費(fèi)用和工期。 4. 其他附件。 1. 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 2. 按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變更的處理，不應(yīng)超越所授權(quán)限?？?監(jiān) 核 準(zhǔn)建 設(shè) 單 位編制設(shè)計(jì)變更文件設(shè) 計(jì) 單 位涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。有 關(guān) 部 門 1. 確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度。 2. 確定工程變更的工程量 3. 確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。專業(yè)監(jiān)理工程師工程計(jì)量支付總 監(jiān)實(shí)施工程變更承 包 單 位 1. 就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。 2. 簽發(fā)工程變更單。總 監(jiān) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更程序7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更程

59、序在變更文件上簽字建設(shè)單位、施工單位工程變更項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面建設(shè)單位是否授權(quán)。 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)。建設(shè)單位已授權(quán)建設(shè)單位未授權(quán) 按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)?？?監(jiān) 協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致?？?監(jiān) 1. 提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 2. 該工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)?？?監(jiān)實(shí)施工程變更施工單位8、工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序臨 時(shí) 延 期正 常 延 期影響工期事件具有持續(xù)性，提交階段性延期申請，填報(bào)工程臨時(shí)延期報(bào)

60、審表施 工 單 位專業(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)工程臨時(shí)延期報(bào)審表，說明延期的原因理由，及延長工期的計(jì)算資料施 工 單 位 經(jīng)審查簽發(fā)工程臨時(shí)延期報(bào)審表總 監(jiān)符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，予以受理總 監(jiān)提交最終的工期延期申請表施 工 單 位認(rèn)為理由不充分或延長日期計(jì)劃不當(dāng)，予以批復(fù)審查意見返回?？?監(jiān)對延長工期申請進(jìn)行調(diào)研專業(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)建設(shè)單位與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商同意，簽署工程最終工期審批表總 監(jiān)征得建設(shè)單位同意停止申報(bào)或修改重報(bào)審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況予以批準(zhǔn)： 1. 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。 2. 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。 3. 影響工期事件對工程影響的量化程度。 4.