創(chuàng)業(yè)需要什么素質(zhì)、條件？需要準(zhǔn)備什么？

1、創(chuàng)業(yè)需要什么素質(zhì)、條件？需要準(zhǔn)備什么？創(chuàng)業(yè)需要什么素質(zhì)、條件？需要準(zhǔn)備什么？要恰當(dāng)?shù)鼗卮疬@個(gè)問題，首先確立幾個(gè)話語的前提：1、創(chuàng)業(yè)是一生的事業(yè)；2、創(chuàng)業(yè)過程中的成敗，與資金多少，學(xué)歷高低無關(guān)，甚至與技術(shù)、機(jī)遇、性格、社會關(guān)系無關(guān)；3、決定創(chuàng)業(yè)成敗的是“靈魂資本”整合資源、駕馭要素的資格，通透與把握具體項(xiàng)目的本領(lǐng)。4、“資格”與“本領(lǐng)”，惟有在實(shí)踐歷練的過程中才能獲得。“素質(zhì)、條件、準(zhǔn)備”，都是創(chuàng)業(yè)開始前的問題，并不涉及一個(gè)具體的投資項(xiàng)目。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，記住兩句話就夠了。第一句：三桶火藥和一只引信多年來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家愿意談?wù)撈髽I(yè)家素質(zhì)，是個(gè)好話題。但素質(zhì)不是說出來的，它是由基因、家庭、教育、經(jīng)歷、社會交

2、往關(guān)系等等歷史因素決定了的。其實(shí)，投資的真正本領(lǐng)恰恰是在干的過程中錘煉摔打出來的。投資者在創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該具備什幺素質(zhì)呢？三桶火藥一只引信足矣。三桶火藥是什么？是一個(gè)正常人應(yīng)該具有的、立足于社會的原始資源。首先是品格，即良好的人格形象。它是人與社會交往的品牌。沒有它就會寸步難行，有了它就會一路暢通，影響力、感召力、帶動力都源于這里。其次是實(shí)力，這里不是指有多少貨幣資本，而是指干事的能力，如堅(jiān)強(qiáng)的意志、堅(jiān)韌的秉性、堅(jiān)定的自信、吃苦耐勞的習(xí)性、腳踏實(shí)地的作風(fēng)等。三是心計(jì)，即思維能力，包括認(rèn)識處理和創(chuàng)造性解決問題的能力。這三條是許多人都具有的，通常是處于隱藏狀態(tài)，并不具備充分發(fā)揮的條件。它需要一種力量來

3、推動、刺激才行。我把這個(gè)東西與火藥相對應(yīng)的東西比喻為“引信”。引信是什么？是一個(gè)夢想。夢想是什么？可以很抽象也可以很形象，它有時(shí)是追求自立自強(qiáng)自尊的渴望，有時(shí)是欲成就一番事業(yè)的烈火，有時(shí)是拼死與命運(yùn)抗?fàn)幍蔫F一般的決心，有時(shí)是一個(gè)非常具體而又明確的目標(biāo)。是夢想燃燒起創(chuàng)業(yè)的激情。第二句：基礎(chǔ)資本源于生命的長河創(chuàng)業(yè)者最重要的準(zhǔn)備是什么呢？生命的航船一旦進(jìn)入投資創(chuàng)業(yè)的水域，就像一聲發(fā)令的槍響，蘊(yùn)藏在身體內(nèi)的全部潛能就會被調(diào)動出來產(chǎn)生爆發(fā)般的力量，直到接近或超越極限，感受生命的巔峰體驗(yàn)。能否跑在前面堅(jiān)持下來，最終取決于你的體能和素質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的萬里長征中，基礎(chǔ)的東西是重要的。把握項(xiàng)目的能力是刀鋒，鋒利與否

4、則決定于鋼。投資者也應(yīng)該是塊鋼，鋼是基礎(chǔ)資本?；A(chǔ)資本源于生命的長河。我曾多次審視我自己和我身旁的人知根知底的人，追究成功與失敗與其基礎(chǔ)素質(zhì)的關(guān)系?；A(chǔ)性的東西從哪里來？一條大河能川流不息浩浩蕩蕩，是因?yàn)樗性搭^。在邁入創(chuàng)業(yè)門檻時(shí)應(yīng)該具有的東西，也應(yīng)該追溯到人生命的源頭。生命如同一股溪流在時(shí)光中流淌，行進(jìn)中不斷地匯入了許多東西：知識對世界的理解；智能認(rèn)識社會的能力；品格與人交往的誠實(shí)守信等行為準(zhǔn)則；自信為理想奮斗的勇氣；機(jī)智懂得了處理問題的靈活與變通；善良在親情友情中懂得關(guān)心別人；勤勞吃苦耐勞去創(chuàng)造財(cái)富；務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地干實(shí)事。生命途中也會經(jīng)歷貧窮，苦難，打擊，損失，挫折，屈辱，傷害，不公平。這些

5、可以讓人更加深刻的理解社會與人生；可以爆發(fā)出抗?fàn)幍牧α颗c奮起的沖動；可以造就無畏與勇敢；可以逼迫出人的潛能；可以打磨人的意志。所謂基礎(chǔ)性的東西就是這些。就是這些東西的有與無，多與少構(gòu)成了人的差別。它來自生命的源頭，來自生命之溪對人類思想文化的選擇、接納、吸收、溶化。資本可用性來自量的積蓄?；A(chǔ)對一定的時(shí)期具體的人是相對穩(wěn)定的。穩(wěn)定又是相對。因?yàn)槿耸亲兓?，活到老、學(xué)到老、改造到老、變化到老。人總是不滿意現(xiàn)在的自我，不斷地在否定自我、突破自我、開發(fā)自我、創(chuàng)造自我。對基礎(chǔ)中質(zhì)的東西可以置換，即所謂觀念更新。對量的內(nèi)容可以積累，只有積累質(zhì)的一定量的集中，才可能成為一種力量，才能干成一件事。這很像江河

6、上面的一個(gè)大壩。發(fā)電是要有一種力來推動渦輪轉(zhuǎn)動，而這種力來自水的落差，落差來自水的積蓄，積蓄來自源流，即生命之河匯入了多少能量，這如同樓房的高度絕對的受到基礎(chǔ)深度的限制一樣。能量積蓄的越多，則沖擊目標(biāo)的力量就越大越有后勁。這便是有意識積蓄的必要。此種能量對特定的人是特定的量，這對一個(gè)人而言就是歷史的決定與局限。知道了這點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者可以有兩種選擇：要么把歷史順延，有意識地強(qiáng)化積蓄，使其達(dá)到一定的量；要么量體裁衣，有多大積蓄做多大的事情，在投資的過程中繼續(xù)加強(qiáng)積蓄。不論是哪一種，積蓄永遠(yuǎn)是投資者重要的基礎(chǔ)性的資本，實(shí)踐永遠(yuǎn)是持續(xù)積蓄的絕對條件。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件有：大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)熱情，但由于經(jīng)驗(yàn)欠缺、

7、能力不足、意識偏差等原因，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率明顯偏低。對此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、上海市創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心校長徐本亮分析認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備以下硬件：硬件一：經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生長期呆在校園里，對社會缺乏了解，特別在市場開拓、企業(yè)運(yùn)營上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要做好充分的準(zhǔn)備，一方面去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。硬件二：資金一項(xiàng)調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難”。的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。因此，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要

8、開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。硬件三：技術(shù)用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有自己獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商。硬件四：能力大學(xué)生由于長期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”，技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓。建議可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)四大方

9、向雖然，如今創(chuàng)業(yè)市場商機(jī)無限，但對資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，并非“遍地黃金”。在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。方向一：高科技領(lǐng)域身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。推薦商機(jī)：軟件開發(fā)、網(wǎng)頁制作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機(jī)游戲開發(fā)等。方

10、向二：智力服務(wù)領(lǐng)域智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。推薦商機(jī)：家教、家教中介、設(shè)計(jì)工作室、翻譯事務(wù)所等。方向三：連鎖加盟領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%。對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場魚

11、龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營開始為宜；此外，最好選擇運(yùn)營時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。推薦商機(jī)：快餐業(yè)、家政服務(wù)、校園小型超市、數(shù)碼速印站等。方向四：開店大學(xué)生開店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此在要靠價(jià)廉物美來吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動，才能廣為人知。推薦商機(jī)：

12、高校內(nèi)部或周邊地區(qū)的餐廳、咖啡屋、美發(fā)屋、文具店、書店等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免三大雷區(qū)創(chuàng)業(yè)家園”網(wǎng)站創(chuàng)始人吳明華，大學(xué)畢業(yè)后來上海創(chuàng)業(yè)，至今已3個(gè)年頭了。期間，吳明華體驗(yàn)了創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣，接觸了形形色色的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有著深刻的感受和認(rèn)識。作為“過來人”，他提醒大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，注意規(guī)避以下雷區(qū)：雷區(qū)一：眼高手低比爾蓋茨的神話，使IT業(yè)、高科技業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦，以至于不少學(xué)生不屑于從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。其實(shí)，高科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往需要一大筆啟動資金，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力都非常大，大學(xué)生如果對自身經(jīng)驗(yàn)和能力認(rèn)識不足，對創(chuàng)業(yè)的期望值又過高，一開始就起點(diǎn)較高，很容易失敗。因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不

13、妨放平心態(tài)，深刻了解市場和自己，然后從小做起，從實(shí)際做起，第一步走穩(wěn)了再走第二步。雷區(qū)二：紙上談兵缺乏經(jīng)驗(yàn)是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不習(xí)慣對其產(chǎn)品或項(xiàng)目做市場調(diào)查，而是進(jìn)行理想化的推斷，例如：“如果有3億人需要我們的產(chǎn)品，每件售價(jià)100元，我們就有300億元的銷售市?！边@種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導(dǎo)作用。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，一些可行性研究也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長久。雷區(qū)三：單打獨(dú)斗在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨(dú)斗獲得成功的幾率正大大降低。團(tuán)隊(duì)精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資時(shí)更看重有合作能力的

14、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如今大學(xué)生一般都有個(gè)性，自信心較強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，強(qiáng)強(qiáng)合作，取長補(bǔ)短，要比單槍匹馬更容易積聚創(chuàng)業(yè)實(shí)力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的建議與流程不是全部激情是一種催化劑，它能調(diào)動創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。但面對大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基

15、本上都是個(gè)人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí)，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項(xiàng)目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)機(jī)會與項(xiàng)目。二、只見冰山一角創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對可能

16、遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。三、工作的核心是什么按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織。這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯(cuò)誤或有偏見的觀念，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價(jià)值（除了非守法的公司外）。所以我們可以說，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展

17、的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識不足或不深刻，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著，但因?yàn)樗墓ぷ髋c公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境?？梢哉f在合法的經(jīng)營范圍內(nèi)，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。四、團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作精神團(tuán)隊(duì)精神這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形。

18、縱觀當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢，社會分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低。在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。五、犯錯(cuò)與改正一次營銷決策失誤、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們在心理上元?dú)獯髠?。其?shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現(xiàn)象，我們只要在犯錯(cuò)后迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善于在交了犯錯(cuò)誤的“成本”后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足，并

19、加以改正。很難想像沒有錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)會成功。六、堅(jiān)持就是勝利再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計(jì)劃書也難免有沒有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個(gè)路口我們能選對方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。也許有時(shí)候會覺得前途一片茫然，有時(shí)候會覺得自己很無助，有時(shí)候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù)。但如果子夜到了黎明就不會遠(yuǎn)一樣，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面。堅(jiān)持就是勝利。建議創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程：1、理清思路，明確定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么2、自我檢查：即按標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行編寫本項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，將企業(yè)人財(cái)物供產(chǎn)銷所有要素都規(guī)劃進(jìn)行3、找人挑刺：即對你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對你的方案進(jìn)行可行性論證。4、組建團(tuán)隊(duì)、合作伙伴確定合作原則。5、制訂企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的25條原則首先要選擇做你真正感興趣的事要當(dāng)老板為別人打工絕對不會成為巨富提供一種有效服務(wù)，或一種實(shí)際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機(jī)會可以說無限小而在