路橋施工企業(yè)成本控制與管理探討2400字

1、路橋施工企業(yè)本錢(qián)控制與管理討論2400字 摘要：在社會(huì)建立突飛猛進(jìn)的今天，如何進(jìn)步施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能的關(guān)鍵，而本錢(qián)控制與管理是施工企業(yè)進(jìn)展施工管理的重中之重。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，議論了路橋施工企業(yè)本錢(qián)控制與管理的改革與完善的措施。 總結(jié)大全 html/zongjie/關(guān)鍵詞：本錢(qián)控制 管理 路橋施工企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展,以建立工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突出表達(dá)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。因此,路橋施工企業(yè)要進(jìn)步市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,最主要的是在工程施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)本錢(qián),將影響企業(yè)本錢(qián)的各項(xiàng)消耗控制在方案范圍之內(nèi)。 一、事前控制編制本錢(qián)預(yù)算，為本錢(qián)控

2、制明確目的 路橋施工企業(yè)面臨復(fù)雜多變的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要求企業(yè)在本錢(qián)控制過(guò)程中必須施行全面的本錢(qián)控制管理，并且將企業(yè)本錢(qián)控制總目的落實(shí)到詳細(xì)的本錢(qián)控制目的中，明確企業(yè)本錢(qián)控制的開(kāi)展目的方向與必需的競(jìng)爭(zhēng)程度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源配置規(guī)劃的整體構(gòu)造。 本錢(qián)預(yù)算為日常本錢(qián)控制活動(dòng)提供根據(jù)，在事前、事中、事后控制中具有重要作用。企業(yè)本錢(qián)目的被層層分解落實(shí)至各責(zé)任中心，成為各責(zé)任中心消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)桿，本錢(qián)預(yù)算成了企業(yè)事前控制的根據(jù)。在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以預(yù)算數(shù)為各經(jīng)濟(jì)單位實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)搜集各種預(yù)算和實(shí)際資料，進(jìn)展計(jì)量、比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異并分析其原因，并及時(shí)反應(yīng)給各責(zé)任單位，以便采取

3、必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目的的順利實(shí)現(xiàn)，這是本錢(qián)預(yù)算發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制作用。預(yù)算期末通過(guò)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告，比照各責(zé)任單位的實(shí)際支出數(shù)與預(yù)算數(shù)，提示超支和節(jié)約，作為評(píng)價(jià)各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和確定偏離預(yù)算責(zé)任的根據(jù)，企業(yè)管理者可據(jù)以理解整個(gè)企業(yè)本錢(qián)控制目的實(shí)現(xiàn)情況，并通過(guò)考核績(jī)效對(duì)完成目的優(yōu)秀的責(zé)任中心施行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步員工的積極性，這是本錢(qián)預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映。 配置規(guī)劃的整體構(gòu)造。本錢(qián)預(yù)算管理把本錢(qián)控制各方面工作納入統(tǒng)一方案之中，通過(guò)編制本錢(qián)預(yù)算，將經(jīng)營(yíng)本錢(qián)控制的長(zhǎng)期目的和短期規(guī)劃，分解到各施工部門(mén)和經(jīng)營(yíng)周期，使各部門(mén)的本錢(qián)控制目的在企業(yè)的最終目的指導(dǎo)下進(jìn)展。通過(guò)本錢(qián)控制的編

4、制和綜合平衡，在企業(yè)內(nèi)局部配資金、實(shí)物和人力資源等資源，使企業(yè)各部門(mén)的本錢(qián)控制責(zé)任明晰化，政策公平化，促進(jìn)部門(mén)間的溝通和理解，減少內(nèi)部矛盾，促使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)互相協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)緊扣，在確保總體本錢(qián)下降的前提下，組織各自的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的綜合配置和最優(yōu)利用。 二、事中控制通過(guò)作業(yè)本錢(qián)控制法，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)控制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 事中控制是本錢(qián)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算按本錢(qián)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等本錢(qián)費(fèi)用工程作為本錢(qián)控制的根底和工程，這種靜態(tài)的本錢(qián)控制方式不能及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，最終影響本錢(qián)控制的施行效果。作業(yè)本錢(qián)法是一種通過(guò)對(duì)所有作

5、業(yè)活動(dòng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)的追蹤反映，計(jì)量作業(yè)和本錢(qián)對(duì)象的本錢(qián)，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的本錢(qián)計(jì)算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源消耗的情況將資源本錢(qián)分配到作業(yè)中，然后，根據(jù)產(chǎn)品和效勞所耗用的作業(yè)量，最終將本錢(qián)分配到產(chǎn)品與效勞，即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。詳細(xì)步驟是:首先按照區(qū)分不同責(zé)任中心可控本錢(qián)和不可控本錢(qián)的原那么，將整個(gè)工程工程逐級(jí)分解為內(nèi)容單一、便于進(jìn)展單位工料本錢(qián)控制的作業(yè)中心或工序，然后按照各作業(yè)中心自下而上估算、匯總，從而得到整個(gè)工程工程的估算。作業(yè)本錢(qián)法強(qiáng)調(diào)分配根底多元化和重視資源消耗、作業(yè)與產(chǎn)品之間因果關(guān)系，解決了傳統(tǒng)本錢(qián)管理所提供的本錢(qián)信息越來(lái)越不準(zhǔn)確，不能滿足本錢(qián)核算和

6、控制系統(tǒng)對(duì)本錢(qián)信息有效性和準(zhǔn)確性的要求的問(wèn)題。 路橋施工工程的本錢(qián)預(yù)算圖確定了整個(gè)工程工程本錢(qián)以及各分部、分項(xiàng)工程以及完成各分局部項(xiàng)工程所必需的施工作業(yè)的種類和作業(yè)量。在此根底上，可以將整個(gè)施工活動(dòng)科學(xué)地劃分作業(yè)和工序，確定作業(yè)中心和作業(yè)量，這為實(shí)行作業(yè)本錢(qián)控制提供了必要的條件。路橋施工企業(yè)在本錢(qián)控制的實(shí)務(wù)中可以運(yùn)用工程量清單作為作業(yè)本錢(qián)作業(yè)量的根據(jù)，據(jù)以識(shí)別作業(yè)、計(jì)算和分配作業(yè)本錢(qián)庫(kù)消耗資源量。工程量清單是根據(jù)施工圖編制的供施工工程招標(biāo)投標(biāo)使用的重要文件，對(duì)合同規(guī)定要施行的工程的全部工程和內(nèi)容，按與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的原那么，分章、分節(jié)、分工程細(xì)目說(shuō)明其工程量和單價(jià)以及總價(jià)，每章一表。 三、事后

7、控制構(gòu)建綜合性的本錢(qián)控制指標(biāo)，進(jìn)步績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性 構(gòu)建科學(xué)、完好的本錢(qián)目的體系及由此產(chǎn)生的本錢(qián)控制考評(píng)指標(biāo)體系，是實(shí)現(xiàn)路橋施工企業(yè)本錢(qián)控制目的的重要保障。財(cái)務(wù)指標(biāo)是本錢(qián)控制目的體系的核心，可以從財(cái)務(wù)角度進(jìn)展貨幣計(jì)量，比擬容易從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中得到，因此傳統(tǒng)的預(yù)算以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為主要的預(yù)算指標(biāo)。非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以用貨幣計(jì)量，如產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)需求情況、市場(chǎng)占有率、消費(fèi)才能的利用程度、交送貨率、機(jī)器完好率、設(shè)備利用率等，反映了顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)待等戰(zhàn)略性因素，以及人力資源管理、技術(shù)管理、后勤效勞等活動(dòng)。通過(guò)綜合考察財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，長(zhǎng)短期目的，評(píng)價(jià)企業(yè)外部和內(nèi)部業(yè)績(jī)，衡量經(jīng)營(yíng)的結(jié)果和過(guò)程，綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)趨于綜合和完善。彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法的缺陷，從財(cái)務(wù)、顧客、經(jīng)營(yíng)過(guò)程(內(nèi)部流程)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)4個(gè)方面來(lái)綜合衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，即從財(cái)務(wù)角度考慮的是能否滿足股東要求；從經(jīng)營(yíng)過(guò)程角度考慮的是企業(yè)必須做什么的問(wèn)題；從顧客角度考慮的是顧客如何對(duì)待的問(wèn)題:從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度考慮的是如何創(chuàng)造并進(jìn)步價(jià)值的問(wèn)題。 參考文獻(xiàn): 1