紡織企業(yè)決策方法概論

1、第三章 紡織企業(yè)決策方法第一節(jié)紡織企業(yè)決策過程第二節(jié)紡織企業(yè)決策方法第一節(jié)紡織企業(yè)決策過程一、企業(yè)決策及特征二、紡織企業(yè)的決策過程一、企業(yè)決策及特征1、決策的概念是人們對未來的行為確定目標，并從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。一、企業(yè)決策及特征2、決策的特征 目的的明確性 環(huán)境條件約束性 方案可選擇性 決策的風險性二、紡織企業(yè)的決策過程外部環(huán)境內部環(huán)境提出問題確立目標提出備選方案反饋反饋方案評價方案擇優(yōu)組織實施與反饋調整第一階段第二階段第三階段二、紡織企業(yè)的決策過程決策的步驟（一）提出問題、確立目標（二）確定備選方案、評價與擇優(yōu)（三）組織實施與反饋調整問 題目 標可行方案滿意

2、不滿意第二節(jié)紡織企業(yè)決策方法1、頭腦風暴法2、德爾菲法3、哥頓法一、定性分析法1、頭腦風暴法2、德爾菲法德爾菲法(Delphi Method)是在20世紀40年代由O赫爾姆和N達爾克首創(chuàng)，經過TJ戈登和蘭德公司進一步發(fā)展而成的。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預見未來的能力。因此，這種預測方法被命名為德爾菲法。1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進行預測，后來該方法被迅速廣泛采用。德爾菲法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預測結論。德爾菲法又名專家意見法或專家函詢調查

3、法，是依據系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調查人員發(fā)生關系，以反復的填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。 2、德爾菲法德爾菲法本質上是一種反饋匿名函詢法。其大致流程是:在對所要預測的問題征得專家的意見之后，進行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各專家，再次征求意見，再集中，再反饋，直至得到一致的意見。其過程可簡單表示如下:匿名征求專家意見-歸納、統(tǒng)計-匿名反饋-歸納、統(tǒng)計若干輪后停止。由此可見，德爾菲法是一種利用函詢形式進行的集體匿名思想交流過程。2、德爾菲法德爾菲法的步驟：（1）

4、確定預測題目（2）選擇專家（3）制訂調查表（4）預測過程（5）做出預測結論德爾菲法的特點：(1)匿名性(2)反饋性(3)統(tǒng)計性(一)匿名性因為采用這種方法時所有專家組成員不直接見面，只是通過函件交流，這樣就可以消除權威的影響。這是該方法的主要特征。匿名是德爾菲法的極其重要的特點，從事預測的專家彼此互不知道其他有哪些人參加預測，他們是在完全匿名的情況下交流思想的。后來改進的德爾菲法允許專家開會進行專題討論。(二)反饋性該方法需要經過34輪的信息反饋，在每次反饋中使調查組和專家組都可以進行深入研究，使得最終結果基本能夠反映專家的基本想法和對信息的認識，所以結果較為客觀、可信。小組成員的交流是通過回

5、答組織者的問題來實現的，一般要經過若干輪反饋才能完成預測。(三)統(tǒng)計性最典型的小組預測結果是反映多數人的觀點，少數派的觀點至多概括地提及一下，但是這并沒有表示出小組的不同意見的狀況。而統(tǒng)計回答卻不是這樣，避免了專家會議法只反映多數人觀點的缺點。德爾菲法案例分析 某公司研制出一種新興產品，現在市場上還沒有相似產品出現，因此沒有歷史數據可以獲得。公司需要對可能的銷售量做出預測，以決定產量。于是該公司成立專家小組，并聘請業(yè)務經理、市場專家和銷售人員等8位專家，預測全年可能的銷售量。8位專家提出個人判斷，經過三次反饋得到結果如下表所示。平均值預測： 在預測時，最終一次判斷是綜合前幾次的反饋做出的，因此

6、在預測時一般以最后一次判斷為主。則如果按照8位專家第三次判斷的平均值計算，則預測這個新產品的平均銷售量為： （415+570+770）/3=585加權平均預測： 將最可能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按0.50、0.20和0.30的概率加權平均，則預測平均銷售量為： 570*0.5+415*0.2+770*0.3=599中位數預測：用中位數計算，可將第三次判斷按預測值高低排列如下：最低銷售量：300370400500550最可能銷售量：410500600700750最高銷售量：6006106507508009001250將可最能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按0.50、0.20和0.3

7、0的概率加權平均，則預測平均銷售量為：600*0.5+400*0.2+750*0.3=6953、哥頓法美國人哥頓于1964年提出的決策方法。該法與頭腦風暴法相類似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當會議進行到適當時機，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結果，進行決策。其中的一個基本觀點就是“變熟悉為陌生”，即拋開對事物性質原有的認識，在“零起點”上對事物進行重新認識，從而得出相應的結論。二、定量分析法（一）確定型決策1、差量分析法通過各個備選方案在預期收入、預期成本上的比較，

8、從中選出最優(yōu)方案的方法。1、差量分析法差量損益P0-C00，方案1最優(yōu)； P0-C00，方案2最優(yōu).2、量本利分析法 概念：根據預測各種事件可能發(fā)生的先驗概率，然后再采用期望效果最好的方案作為最優(yōu)決策方案。 先驗概率的概念：根據過去經驗或主觀判斷而形成的對各自然狀態(tài)的風險程度的測算值。簡言之，原始的概率就稱為先驗概率。風險型決策的概念（二）風險型決策風險型決策存在的條件1、存在一個或以上的決策目標2、存在兩個以上的決策變量（行動方案）3、存在兩種以上的狀態(tài)變量（自然狀態(tài)）4、存在不同自然狀態(tài)下的損益值5、存在各種自然狀態(tài)將會出現的概率1、決策表法計算出每個方案的損益期望值，并以此為目標，選擇收

9、益最大或損失最小的方案為最優(yōu)方案。計算公式: EMVi=iPi式中： EMVi 第個方案的期望收益值； i 不同概率下的收益值； Pi 事件出現的概率2、決策樹法（三）不確定型決策方法 不確定型決策存在的條件1、存在一個或以上的決策目標2、存在兩個以上的決策變量（行動方案）3、存在兩種以上的狀態(tài)變量（自然狀態(tài)）4、存在不同自然狀態(tài)下的損益值5、各種自然狀態(tài)將會出現的概率是未知的 不確定型決策與風險型決策方法的區(qū)別： 風險型決策方法從合理行為假設出發(fā)，有嚴格的推理和論證。 不確定型決策方法是人為制定的原則，帶有某種程度上的主觀隨意性。 2）悲觀原則各種決策方法的比較和選擇各種決策方法的比較 實際

10、工作中采用哪一種決策方法有相當程度的主觀隨意性。 “悲觀原則”決策方法主要由那些比較保守穩(wěn)妥并害怕承擔較大風險的決策者所采用；“樂觀原則”決策方法主要是由那些對有利情況的估計比較有信心的決策者所采用； “折中原則”決策方法主要由那些對形勢判斷既不樂觀也不太悲觀的決策者所采用；“最小后悔值”決策方法主要由那些對決策失誤的后果看得較重的決策者所采用。加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。8月-228月-22Monday, August 1, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。09:22:3909:22:3909:228/1/2022 9:22:39 AM安全象只弓，不拉它就松，要想

11、保安全，常把弓弦繃。8月-2209:22:3909:22Aug-2201-Aug-22重于泰山，輕于鴻毛。09:22:3909:22:3909:22Monday, August 1, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。8月-228月-2209:22:3909:22:39August 1, 2022加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2022年8月1日9:22 上午8月-228月-22追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。01 八月 20229:22:39 上午09:22:398月-22專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質量和水平。八月 229:22 上午8月-2209:22August 1, 2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/8/1 9:22:3909:22:3901 August 2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。9:22:39 上午9:22 上午09:22:398月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。8月-22