2022年“四好”班子建設(shè)方案知識(shí)講解

1、“四 好 ”班 子 建 設(shè) 方案中國石油吉林白山銷售分公司關(guān)于開展“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案為深化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整 體素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)治理才能,現(xiàn)就中心領(lǐng)導(dǎo)班子開展以“ 政治 素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好” 為主要 內(nèi)容的“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),提出如下實(shí)施方案；一、開展“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo) 要求開展“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),要以鄧小平理論和“ 三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)固樹立和仔細(xì)落實(shí)科學(xué) 進(jìn)展觀,以提高領(lǐng)導(dǎo)治理才能和加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重 點(diǎn),以促進(jìn)中心進(jìn)展穩(wěn)固為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),大力領(lǐng)導(dǎo)班 子的自身建設(shè),全面提

2、高中心進(jìn)展的才能、保護(hù)安全和穩(wěn) 定的才能、科學(xué)民主和制度化決策的才能、培養(yǎng)先進(jìn)文化 的才能和拒腐防變的才能,為實(shí)現(xiàn)吉林銷售公司連續(xù)有效 較快和諧進(jìn)展供應(yīng)頑強(qiáng)的組織保證；通過開展創(chuàng)建活動(dòng),使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“ 政治素養(yǎng) 好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好” 的“ 四好”目標(biāo)：政治素養(yǎng)好, 有堅(jiān)決的抱負(fù)信念,有搞好中心的信心和 決心,政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)堅(jiān)決；落實(shí)集團(tuán)公司的工 作部署,領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用明顯；經(jīng)營業(yè)績好, 堅(jiān)持用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)中心改革進(jìn)展全 局,中心進(jìn)展思路和目標(biāo)明確；大力推動(dòng)信息化建設(shè),加 大服務(wù)力度,拓展服務(wù)范疇,可連續(xù)進(jìn)展

3、才能不斷增強(qiáng),職工收入穩(wěn)固增加；團(tuán)結(jié)協(xié)作好, 嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原就,黨政正職民主 意識(shí)強(qiáng),善于集中班子成員的聰明,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作 用；班子成員分工合理,相互支持,工作和諧；決策講程 序,工作講效率,制造力、凝結(jié)力、戰(zhàn)役力強(qiáng)；作風(fēng)形象好, 堅(jiān)持黨的根本宗旨,堅(jiān)持“ 兩個(gè)務(wù)必” ,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)；求真務(wù)實(shí),誠懇守信,不 弄虛作假、急功近利；忠于職守,勤奮盡責(zé),艱苦奮斗,勤儉創(chuàng)業(yè)；廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法；以人為本,關(guān)懷職工,群眾威信高；二、“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（一）政治素養(yǎng)詳細(xì)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)工作部署；工作目標(biāo) 明確、進(jìn)展思路清楚；保持和保護(hù)企

4、業(yè)的安全穩(wěn)固；基層 建設(shè)制度健全、工作扎實(shí)有效；黨組織政治核心作用明 顯；（二）經(jīng)營業(yè)績詳細(xì)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 全面完成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),奉獻(xiàn)突出；改革創(chuàng)新意識(shí) 強(qiáng),成效顯著；經(jīng)營治理制度完善,內(nèi)控體系健全；實(shí)現(xiàn) 本質(zhì)安全；（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作詳細(xì)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 班子建設(shè)制度健全、程序規(guī)范,形成良性工作機(jī)制和 科學(xué)民主的決策機(jī)制；班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工合理,整體功 能發(fā)揮好；民主集中制執(zhí)行的好,決策科學(xué)高效；成員業(yè) 務(wù)才能強(qiáng)、綜合素養(yǎng)好；（四）作風(fēng)形象詳細(xì)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效；勤奮敬業(yè),誠信經(jīng)營；堅(jiān)持以 人為本、關(guān)懷職工群眾,群眾中意度高；監(jiān)管機(jī)制健全,監(jiān)督作用明顯；班子成員遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)；三、“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)

5、班子創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施和方法步驟創(chuàng)建“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子,關(guān)鍵是要通過開展創(chuàng)建活動(dòng) 進(jìn)一步健全和完善班子建設(shè)的長效機(jī)制,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的 理論建設(shè)、才能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),全面提高領(lǐng) 導(dǎo)班子建設(shè)水平和治理水平；（一）組織實(shí)施 1 、依據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施方案的要求,結(jié)合本單位實(shí)際,明 確創(chuàng)建目標(biāo),細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),合理支配進(jìn)度和時(shí)間,綜合 和諧,統(tǒng)籌兼顧,有方案、有步驟地推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)； 2 、召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議、干部動(dòng)員大會(huì),通過各種方 式加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的宣揚(yáng)動(dòng)員,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干 部對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)重要性的熟悉,營造良好的活動(dòng)氛圍,引導(dǎo) 和促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深化開展； 3 、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子；把學(xué)習(xí)

6、作為干部提高修養(yǎng)、增 強(qiáng)素養(yǎng)、提高工作才能和水平的重要途徑,在領(lǐng)導(dǎo)班子中 開展學(xué)習(xí)動(dòng)員,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱；（1）制定學(xué)習(xí)方案；以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,全面提高 領(lǐng)導(dǎo)成員的理論修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、學(xué)問修養(yǎng)、道德修養(yǎng)為 目標(biāo),健全學(xué)習(xí)制度,制定學(xué)習(xí)方案；組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí) 馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“ 三個(gè)代表” 重要 思想、科學(xué)進(jìn)展觀的基本原理、科學(xué)體系和立場、觀點(diǎn)、方法,學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、法律法規(guī),把握經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、治理、金融等方面的基本學(xué)問；（2）改進(jìn)學(xué)習(xí)方式；實(shí)行班子集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié) 合、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行,明確學(xué)習(xí)需 求,提高學(xué)習(xí)成效；引入集體學(xué)習(xí)的理

7、念和方法,把領(lǐng)導(dǎo) 班子中心組學(xué)習(xí)真正辦成一種訓(xùn)練思維、集中聰明、形成團(tuán)隊(duì)的常常性的自我學(xué)習(xí)方式,激發(fā)個(gè)人的活力與聰明,形成高于個(gè)人的集體聰明和制造力； 4 、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員對(duì)比“ 四好” 班子創(chuàng)建目標(biāo),聯(lián)系集 團(tuán)公司及本單位進(jìn)展實(shí)際,對(duì)近年來的思想、工作、作風(fēng) 等方面的情形進(jìn)行檢查回憶,深刻反思,查找存在的突出 問題,實(shí)事求是地總結(jié)體會(huì)教訓(xùn),寫出書面總結(jié)材料； 5 、領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過職代會(huì)民主評(píng)議、個(gè)別訪談、座談 會(huì)、問卷調(diào)查、素養(yǎng)測評(píng)等方法,廣泛聽取各方面看法； 7 、召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、專題組織生活會(huì),對(duì)比“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在 思想、工作、作風(fēng)等方面存

8、在的突出問題,分析班子建設(shè) 形勢任務(wù),統(tǒng)一思想熟悉,指出存在問題,明確努力方 向； 8 、明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工,對(duì)于存在的問題和需要 改進(jìn)提高的工作,列出時(shí)間表,一件一件抓落實(shí)； 9 、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題和員工提出的建議及改進(jìn)措 施、改進(jìn)情形要在肯定范疇內(nèi)公布,聽取群眾看法,接受 群眾監(jiān)督； 10 、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),建立健全規(guī)章制 度,進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子工作程序,探究建設(shè)“ 四好” 領(lǐng) 導(dǎo)班子的長效機(jī)制；（二）方法步驟“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子自創(chuàng)達(dá)標(biāo)、上 級(jí)考核評(píng)判的方式進(jìn)行； 1 、“ 四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)判,由集團(tuán)公司統(tǒng)一部 署,依據(jù)干部治理工作的權(quán)

9、限,由各職能部門共同實(shí)施,與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評(píng)議一并進(jìn)行,時(shí)間一般支配在年底或次年年初； 2 、考核評(píng)判的詳細(xì)程序?yàn)椋海?）自我總結(jié)評(píng)判；各單位領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)比“ 四好” 班 子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面總結(jié),做出實(shí)事求是的自我評(píng)判,并 將工作總結(jié)等有關(guān)資料上報(bào)上級(jí)考核部門；（2）上級(jí)組織考核評(píng)判；對(duì)基層單位班子的考核由集團(tuán) 公司派出考核組,到中心組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)判,聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作述職,實(shí)行民主測評(píng)和個(gè)別談話 的方式,分別征求班子成員、中層干部和部分職工代表的 看法；考核組依據(jù)考核情形,提出考核評(píng)判看法；（4）評(píng)判結(jié)果將向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子反饋,確定成果,指出 不足,提出改進(jìn)提高看法,并作

10、為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度業(yè)績兌現(xiàn)的重要依據(jù)； 3 、班子整體考核分政治素養(yǎng)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作 風(fēng)形象四個(gè)方面如干項(xiàng)評(píng)判內(nèi)容,每項(xiàng)內(nèi)容為“ 好、較好、一般、較差” 四個(gè)檔次,每個(gè)檔次按100 、85 、70 、50 計(jì)分；各單項(xiàng)指標(biāo)給予相應(yīng)權(quán)重,政治素養(yǎng)評(píng)判指標(biāo)權(quán)重為 30% ,經(jīng)營業(yè)績評(píng)判指標(biāo)權(quán)重為30% （業(yè)績指標(biāo)完成情形占其中的 70% ）,團(tuán)結(jié)協(xié)作評(píng)判指標(biāo)權(quán)重為 20% ,作風(fēng)形象評(píng)判指標(biāo)權(quán)重為 20% ；領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評(píng)按德、能、勤、績、廉五項(xiàng)指標(biāo),每項(xiàng)內(nèi)容分“ 好、較好、一般、較差” 四個(gè)檔次,綜合評(píng)判結(jié)果為“ 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職” ； 4 、“ 四好” 班子創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)結(jié)果可分為“ 好、較好、一般、較差” 四個(gè)檔次；詳細(xì)為：（1）評(píng)判總分在 95-100 分之間且班子成員個(gè)人測評(píng)優(yōu)秀率均達(dá)到 90% 以上的為“ 四好” 班子創(chuàng)建活動(dòng)“ 好班子” ；（2）評(píng)判總分在 85-94 分之間且班子成員個(gè)人測評(píng)優(yōu)秀率均達(dá)到 80% 以上的為“ 四好” 班子創(chuàng)建活動(dòng)“ 較好班子” ；（3）評(píng)