財務(wù)管理論文范文10篇

1、財務(wù)管理論文范文10篇第一篇：大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革隨著社會的科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代隨之而來。大數(shù)據(jù)背景 下，企業(yè)發(fā)展不僅僅是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù) 管理同樣如此。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理的發(fā)展?；诖?，大數(shù)據(jù) 時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理擁有了更加準確的數(shù)據(jù)分析平臺，但是， 傳統(tǒng)的財務(wù)管理同樣因此受到嚴重的沖擊。盡管如此，企業(yè)財務(wù)必要 的創(chuàng)新與變革同樣是必不可少的。根據(jù)相關(guān)的研究資料顯示，在企業(yè)管理中，企業(yè)財務(wù)管理工作占 據(jù)著所有管理工作中的中心位置，同樣也是重要的管理之一，并且， 企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展?；诖?，在大數(shù)據(jù) 背景下，企業(yè)財務(wù)

2、管理必須做到與時俱進，順應(yīng)大時代的潮流，及時 對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新與變革，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展?；诖?，本文主 要就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革進行詳細的闡述，其目 的在于完善企業(yè)財務(wù)管理，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的重要性隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，各行業(yè)發(fā)展中為了順應(yīng)時代潮流，不被 時代所淘汰，在自身的發(fā)展過程中均進行一系列的創(chuàng)新與改革，企業(yè) 采取管理同樣如此。筆者為了更加了解大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的 創(chuàng)新性，就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的重要性進行詳細的描述，詳 細如下：提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率；有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險； 加強預(yù)算管理等，詳細分析如下：提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率據(jù)了

3、解，在以往傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中，由于管理程序較多、數(shù)據(jù) 處理準確性較低等情況，在很大程度上降低了財務(wù)部門的準確性，進 而增加企業(yè)員工工作量，提高企業(yè)成本。進而在很大程度上降低企業(yè) 的工作效率，并且阻礙財務(wù)管理工作的正常開展?；诖耍S著大數(shù) 據(jù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理實行一定的創(chuàng)新與改革。進而，企業(yè)財 務(wù)管理方式發(fā)生改變，并通過先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，減少數(shù)據(jù)處理過程 中，提高工作效率，增加數(shù)據(jù)梳理準確性，并且在很大程度上降低企 業(yè)員工的工作量。有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險在企業(yè)的發(fā)展過程中，常常會出現(xiàn)一系列的風險因素，進而影響 企業(yè)的正常運行，造成企業(yè)的流動風險、信用風險以及投資風險等， 在很大程度上降低企

4、業(yè)的利益，導(dǎo)致一定的經(jīng)濟損失。隨著大數(shù)據(jù)技 術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理在很大程度上提高了自身的風險預(yù)測水平。 因此，企業(yè)財務(wù)管理部門可以有效通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與相關(guān)的工商、稅 務(wù)以及銀行等機構(gòu)取得聯(lián)系，并獲得實時的數(shù)據(jù)，通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)處 理技術(shù)，進行預(yù)測。以此能夠在最大程度上降低企業(yè)的風險，穩(wěn)定企 業(yè)的發(fā)展。加強預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，預(yù)算管理一直是企業(yè)財務(wù)管理中重點工作 之一。盡管如此，筆者通過相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，目前我國在企業(yè)財務(wù)預(yù) 算管理上，仍然處于初級階段，預(yù)算管理過程中，其數(shù)據(jù)處理效率底， 準確性不高，進而導(dǎo)致所預(yù)算出的數(shù)據(jù)價值不高。但是，隨著大數(shù)據(jù) 技術(shù)的應(yīng)用，在預(yù)算數(shù)據(jù)的處理上，效率大大

5、增加，并且預(yù)算數(shù)據(jù)的 真實性、有效性均得到了有效的提高，同樣增加了企業(yè)的應(yīng)用率。二、“大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理面臨了許多挑戰(zhàn)。因此，筆者就以 下幾點挑戰(zhàn)進行了詳細的分析：財務(wù)管理陳舊；財務(wù)管理水平 較低；財務(wù)管理缺乏技術(shù)性人才等，詳細分析如下：財務(wù)管理陳舊根據(jù)相關(guān)的資料顯示，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，大部分企業(yè)在自 身的發(fā)展中，為了滿足時代發(fā)展的需求，在不同程度上對自身企業(yè)財 務(wù)管理進行了創(chuàng)新與變革。而在大部分的創(chuàng)新與變革中，主要體現(xiàn)在 內(nèi)容以及目標上。財務(wù)管理工作方式由傳統(tǒng)的單一核算職能向決策職 能轉(zhuǎn)燮。但是，通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的企業(yè)財務(wù)管理中，大 部

6、分存在觀念陳舊的問題，大部分財務(wù)管理人員僅僅是接受命令，而 在實際的工作過程中并不具備分析財務(wù)數(shù)據(jù)以及取得決策信息的能 力，由此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理變革進展緩慢。財務(wù)管理水平較低由于大數(shù)據(jù)時代的快速到來，我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng) 意識到大數(shù)據(jù)背景下的壓力以及挑戰(zhàn)?；诖耍谄髽I(yè)財務(wù)管理能力 的提升過程中，為了令其滿足時代的需求，就必須對其進行必要的創(chuàng) 新。但是，由于我國部分企業(yè)并沒有清楚的認識到財務(wù)管理創(chuàng)新所帶 來的利益，因此在財務(wù)管理制度以及內(nèi)容上，仍然采用傳統(tǒng)的制度與 內(nèi)容。由于傳統(tǒng)制度及內(nèi)容已經(jīng)不能滿足時代的需求，進而導(dǎo)致企業(yè) 發(fā)展緩慢。（作者單位為山西農(nóng)業(yè)大學信息學院淬煉商學院（原工

7、商 與公共管理系）財務(wù)管理缺乏技術(shù)型人才在企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為目前發(fā)展的 必然趨勢。盡管如此，我國大部分企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用 上水平較低。之所以水平較低，其主要的原因在于企業(yè)財務(wù)管理工作 人員專業(yè)技術(shù)水平較低。這樣就直接導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不當，影響 企業(yè)財務(wù)管理工作于大數(shù)據(jù)的共同發(fā)展。三、“大數(shù)據(jù)背景下加強企業(yè)財務(wù)管理的對策上述文章中，筆者就目前我國大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的 挑戰(zhàn)進行詳細的分析，為了使我國更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行企業(yè)財 務(wù)管理的變革，因此筆者就“大數(shù)據(jù)背景下加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點 對策進行詳細的分析：樹立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財務(wù)管理思想;

8、 重塑企業(yè)的財務(wù)風險管理理論；培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊 伍等，詳細如下。樹立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財務(wù)管理思想企業(yè)財務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時代下進行創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)當與大數(shù) 據(jù)技術(shù)進行科學、有效的結(jié)合，這樣才能夠保證財務(wù)管理工作在變革 過程中發(fā)揮出顯著的效果。除此之外，應(yīng)當對傳統(tǒng)的固有觀念進行改 變，進而滿足大數(shù)據(jù)背景下的需求。首先，企業(yè)財務(wù)管理在變革過程中，應(yīng)當了解到大數(shù)據(jù)背景下財 務(wù)觀念創(chuàng)新的重要性。進而能夠保證企業(yè)生產(chǎn)能夠在激烈的市場競爭 下進行生產(chǎn)以及銷售，進而簡化企業(yè)員工工作量，增加企業(yè)生產(chǎn)效率， 提高競爭力。其次，相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當給在日常的財務(wù)管理工作中， 講大數(shù)據(jù)思想理念納入

9、其中，進而建立科學、合理的管理模式，促進 企業(yè)發(fā)展。重塑企業(yè)的財務(wù)風險管理理論在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理眾多工作中較為重要的一點 是降低企業(yè)經(jīng)營風險，但是在以往傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作中，在預(yù) 防企業(yè)經(jīng)營風險上能力有限?；诖耍S著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，我國 企業(yè)在財務(wù)管理工作上，應(yīng)當合理有效的講大數(shù)據(jù)技術(shù)融入其中，重 塑企業(yè)的財務(wù)風險管理理論，有效預(yù)防企業(yè)風險。除此之外，當企業(yè) 出現(xiàn)經(jīng)營風險時，財務(wù)管理工作人員可以及時找出處理風險的方案， 保證企業(yè)利益。培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍人才是企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響因素，因此企業(yè)財務(wù)管理工作 人員的日常工作中，不僅僅要完善工作質(zhì)量，更重要的是提高

10、自身的 專業(yè)素養(yǎng)以及技能，進而滿足企業(yè)發(fā)展過程中的需求。在很大程度上， 高素質(zhì)的人才隊伍是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著社會的不斷發(fā)展， 人力資源競爭已經(jīng)成為當前的主要競爭之一?；诖耍髽I(yè)在大數(shù)據(jù) 背景下，應(yīng)當通過財務(wù)管理體制的改革，進而企業(yè)人員的優(yōu)化，進而 強有力保證企業(yè)的發(fā)展。四、結(jié)束語綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理面領(lǐng)著許多挑戰(zhàn)， 同樣也擁有許多的機遇。因此，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身企業(yè)條件在大數(shù)據(jù) 背景下對自身企業(yè)財務(wù)管理實施創(chuàng)新與變革，進而滿足時代需求，推 動企業(yè)發(fā)展。（作者單位為山西農(nóng)業(yè)大學信息學院淬煉商學院（原工 商與公共管理系）來源：今日財富2017年21期作者：任宇杰第二篇

11、：規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的措施探究不斷完善財務(wù)管理與會計核算體系對于社會各個行業(yè)的長久穩(wěn) 定發(fā)展具有很深遠的意義，所以，應(yīng)當根據(jù)相關(guān)工作人員在實際崗位 上不斷對自身的行為動作進行規(guī)范化處理，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作 用和價值，善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，及時財務(wù)有效的措 施解決會計核算體系過程中存在的問題，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場核 心競爭力；我國財務(wù)管理與會計核算體系受到各種現(xiàn)實因素的影響， 使得其在實施過程中存在諸多問題，對現(xiàn)代企業(yè)開展實際經(jīng)營活動造 成了很嚴重的影響，使得提升現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟效益受到影響，所 以，根據(jù)實際的情況變化，采取相對有效的措施對財務(wù)管理與會計核 算體系進行

12、規(guī)范化處理，為社會各個行業(yè)可以長久穩(wěn)定的發(fā)展提供強 有力的保障1。1目前財務(wù)管理與會計核算體系中存在的問題1.1缺乏先進的理念隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展機制的不斷改革和創(chuàng)新，企業(yè)需要緊跟時 代經(jīng)濟發(fā)展的腳步，實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的目標，能夠良好的順應(yīng)時 代經(jīng)濟發(fā)展的要求；然而，富前大部分企業(yè)在財務(wù)管理和會計核算體 系方面的管理理念較為落后，使得開展相應(yīng)財務(wù)管理工作無法達到預(yù) 期的市場經(jīng)濟效應(yīng)，加大企業(yè)在開展經(jīng)營活動過程中存在的市場風險， 使得擴大企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)模受到了限制；現(xiàn)代企業(yè)不具備現(xiàn)代化的 財務(wù)管理和會計核算體系管理理念，使得利用財務(wù)管理和會計核算體 系解決實際問題造成了很大的壓力，使得現(xiàn)代企

13、業(yè)的財務(wù)管理水平一 直得不到顯著的提升，例如，部分企業(yè)工作人員使用財務(wù)管理和會計 核算等管理方式開展相對應(yīng)的工作時，仍然沿用比較傳統(tǒng)的管理理念 和普通的操作方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理，使得最后完成的財務(wù)報告在 某些指標方面存在很多問題，導(dǎo)致難以開展下面的后續(xù)工作，嚴重影 響了現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，以及阻礙了現(xiàn)代企業(yè)長久穩(wěn)定 的發(fā)展2。1.2會計基礎(chǔ)工作較為薄弱企業(yè)利用財務(wù)管理和會計核算體系開展相應(yīng)實際的工作，并沒有 達到預(yù)期的成果，使得現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展方向的確定和調(diào)整受到很 大的影響；就會計而言，會計核算是會計工作人員的工作職責之一， 會計核算工作的順利開展關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展資產(chǎn)核

14、算規(guī)范 性和合理性，對于有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展核心競爭力具有 很大的關(guān)聯(lián)；從目前大部分現(xiàn)代企業(yè)會計核算的工作開展現(xiàn)狀來看， 在開展會計核算工作過程中仍然存在許多的問題，使得現(xiàn)代企業(yè)的會 計核算實際工作效率和工作質(zhì)量得不到有效的提升，現(xiàn)代企業(yè)在開展 會計核算工作過程中沒有采取有效的措施進行監(jiān)管，導(dǎo)致會計核算的 方式較為單一，在使用會計核算方式時，非經(jīng)營性與部分經(jīng)營性業(yè)務(wù) 的界限不夠明白，使得會計核算達不到預(yù)期的效應(yīng)。1.3內(nèi)部控制機制不健全內(nèi)部控制屬于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于現(xiàn)代企業(yè) 實現(xiàn)經(jīng)濟戰(zhàn)略目標具有保障作用；然而，部分企業(yè)不夠重視內(nèi)部控制 工作，完全忽視了內(nèi)部控制對于現(xiàn)

15、代企業(yè)發(fā)展的重要性，使得財務(wù)管 理和會計核算體系的監(jiān)督和管理效應(yīng)不夠顯著，使得財務(wù)報告的工作 水平和工作效率，以及會計核算工作質(zhì)量和工作水平等方面得不到顯 著的提升，使得企業(yè)在發(fā)展過程中市場風險得不到有效的降低，根據(jù) 相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，某個企業(yè)由于內(nèi)部控制工作開展不夠完善，沒有 充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，使得財務(wù)工作人員的工作效率較低，以 及現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動的市場效益較低，當企業(yè)采取有效的措施加強 內(nèi)部管理工作過后，財務(wù)工作人員的工作效率得到了顯著的提升，以 及提升了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動的市場經(jīng)濟效益，由此可見，內(nèi)部控制 對于財務(wù)管理工作來說至關(guān)重要3。2規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的措施2.1

16、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善會計制度隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了我國社會經(jīng)濟發(fā)展體制的 改革和創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)為了能夠充分滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展對其的需求， 應(yīng)當不斷提升自身的財務(wù)管理水平和會計水平，定期組織企業(yè)工作人 員參加培訓活動，幫助企業(yè)工作人員提升自身的綜合素質(zhì)，挖掘工作 人員的潛在能力和培養(yǎng)企業(yè)員工創(chuàng)造性思維能力，為擴大現(xiàn)代企業(yè)的 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)模奠定了堅實的基礎(chǔ)；所以，企業(yè)應(yīng)當多開展專業(yè)培訓活 動，引進專業(yè)技能和專業(yè)理論知識豐富的會計人才開展培訓活動，有 效提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，為現(xiàn)代企業(yè)提升財務(wù)管理水平奠定 了堅實的基礎(chǔ)，與此同時，企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，不斷完善 自身

17、的會計管理制度，積極鼓勵會計核算工作人員之間進行溝通交流， 提升其溝通效率和作用，充分發(fā)揮出會計核算體系的實際作用和價值。2.2增強內(nèi)部控制的實際作用現(xiàn)代企業(yè)通過采取有效的措施不斷對財務(wù)管理工作人員的工作 行為動作進行規(guī)范化處理，使得現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作對財務(wù)資源進 行充分的利用，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略狀況，加強內(nèi)部控 制的實際作用效果，能夠為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營活動過程中財務(wù)情況變 化的準確性提供強有力的保障；例如，企業(yè)通過加強與其他知名企業(yè) 的合作力度，可以參考這些知名企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)點，根據(jù)自身的實 際發(fā)展狀況，對內(nèi)部控制工作的開展進行適當?shù)恼{(diào)整，使得內(nèi)部控制 為規(guī)范財務(wù)管理和會計核

18、算體系達到預(yù)期的市場經(jīng)濟效益提供強有 力的保障，對現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展情況進行分析和研究，不斷增強內(nèi) 部控制的實際作用效果，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平，以及企 業(yè)工作人員的工作效率，提升現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力。2.3豐富核算方式，有效地降低核算成本現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，成本核算作為最關(guān)鍵的組成部分， 直觀的呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)實際的財務(wù)管理現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)的實際財 務(wù)管理水平，所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當充分利用信息化科學技術(shù)，使得企 業(yè)的會計核算方式越來越多，采取信息科學化的會計核算方式，對于 企業(yè)明確發(fā)展方向和開展經(jīng)營活動的成本大小等方面進行合理、科學 的預(yù)測，不斷完善企業(yè)發(fā)展成本的核算體系，

19、有利于提升現(xiàn)代企業(yè)的 綜合工作效率，可以在降低企業(yè)成品生產(chǎn)成本的同時，有效提升企業(yè) 的市場經(jīng)濟效益，利用多種多樣的會計核算方式，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略目標提供強有力的保障。3結(jié)語綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要高效率、順利的開展財務(wù)管理工作，首 先需要熟知我國相關(guān)的財經(jīng)稅法等法律法規(guī)，現(xiàn)代企業(yè)需要具備專業(yè) 理論知識豐富和專業(yè)技能過硬的財務(wù)管理人才，了解企業(yè)發(fā)展過程中 財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范化的操作手法，有效提升現(xiàn)代 企業(yè)財務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，另外，對會計核算體系進行規(guī)范化處 理，解決企業(yè)會計核算過程中存在的問題，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場 核心競爭力。參考文獻陳慧儒.規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系

20、的措施探究J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)會計，2016，（08）： 106-107.2017-08-24.張婭軍.規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的措施研究J.中外企業(yè) 家，2016，（20）： 53.2017-08-24.茍正江.規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系的措施探究J/OL.企業(yè) 改革與管理，2016，（06）： 142.（2016-03-28）2017-08-24.來源：卷宗2017年28期作者：李紅玉第三篇：農(nóng)村村級財務(wù)管理問題分析農(nóng)村村級財務(wù)與廣大農(nóng)民群眾的利益具有密切關(guān)系，是農(nóng)民群眾 茶余飯后討論最多的焦點與熱點話題。農(nóng)村村級財務(wù)的優(yōu)劣，直接決 定了村級班子的團結(jié)與否，關(guān)乎到黨群與干群關(guān)系的融洽與否以

21、及農(nóng) 村社會的穩(wěn)定性。通過實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來農(nóng)村基層組織的案件不 斷增多，約為百分之七十，這種情況發(fā)生的原因是農(nóng)村村級財務(wù)管理 有諸多不完善的地方所致。當前我們的首要任務(wù)就是規(guī)避財務(wù)管理問 題，保證農(nóng)村整體經(jīng)濟發(fā)展。一、農(nóng)村村級財務(wù)管理中存在的問題財務(wù)制度執(zhí)行不嚴。主要體現(xiàn)在三方面：首先，村級財務(wù)制度 中明確提出，賬款要分離，但部分村干部集會計、出納為一身，并錯 誤的認為會計工作的核心就是記賬，出納的核心就是票據(jù)管理，會計、 出納成為了擺設(shè)。其次，部分村干部先開支，后記賬，所有開支都未 進行必要的審批，對自行開支在年底通過票據(jù)沖賬，還有的在卸任時， 通過條據(jù)對賬，存在明顯的白條支出現(xiàn)象，農(nóng)村

22、村級財務(wù)管理中存在 的賬目不清、白條走賬、財務(wù)不透明、與相關(guān)財經(jīng)紀律背道而馳等問 題，不僅會降低會計業(yè)務(wù)的真實可靠性，而且還給腐敗行為提供了可 能。財務(wù)人員素質(zhì)不高。農(nóng)村財務(wù)工作人員一般都是由村干部指定， 只要村黨支部、村委會換屆，會計、出納通常也跟著換屆，這就造成 會計隊伍無法穩(wěn)定；此外，有的村干部在完成自己本職工作外還兼職 財務(wù)工作，專業(yè)的會計業(yè)務(wù)知識掌握不充分。一部分村莊出現(xiàn)由支部 書記出納、經(jīng)管員報賬的狀況，因此經(jīng)管員不關(guān)心賬目對錯，管理體 制的不完善，直接影響了農(nóng)村經(jīng)營管理的有序運行。二、農(nóng)村村級財務(wù)管理中存在問題的原因分析1.忽視了財務(wù)管理的重要性。首先，紀檢機關(guān)監(jiān)督力度不強；村

23、干部是黨員的紀委還可以查處，對不是黨員的紀檢監(jiān)察機關(guān)難以查處。 其次，群眾監(jiān)督力度不夠，對集體事務(wù)不聞不問，同時對集醴資產(chǎn)管 理主體不清楚；管理者是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。加強集體資產(chǎn)的管理和 使用，在村級合作經(jīng)濟組織的各項職責任務(wù)中占據(jù)核心位置。然而現(xiàn) 階段，有的村級合作經(jīng)濟組織成為了一種擺設(shè)，集體資產(chǎn)的管理者變 成了村黨干部，集體資產(chǎn)的使用者則是村委會。村民的正當權(quán)益得不 到保護，難以行使監(jiān)督管理權(quán)，導(dǎo)致集體資產(chǎn)的挪用、浪費、流失等 情況時有發(fā)生。2.財務(wù)管理制度執(zhí)行力度不強。當前，雖然與村級財務(wù)管理配套 的規(guī)章制度有不少，但大多數(shù)村干部和財務(wù)人員對財務(wù)管理制度、財 經(jīng)紀律掌握了解不足，對相關(guān)法

24、規(guī)政策執(zhí)行不嚴，并且由于工作中鄉(xiāng) 鎮(zhèn)主管部門未充分發(fā)揮監(jiān)管職能，導(dǎo)致財務(wù)制度有章不循，執(zhí)行不嚴。 造成鄉(xiāng)村干部忽視了村級財務(wù)管理的重要性，沒有及時有效的處理農(nóng) 民群眾提出的財務(wù)問題，進而引起財務(wù)管理混亂。三、農(nóng)村村級財務(wù)管理問題的解決對策1.增強認識，強化領(lǐng)導(dǎo)。村級財務(wù)管理工作是廣大農(nóng)民群眾孜孜 不倦的熱門話題，直接關(guān)乎農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是鄉(xiāng) 鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快將村級財務(wù)管理列入重要的議事日程中，提出行之有效 的解決對策，嚴格要求村組干部根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度辦事，充分發(fā)揮各 項制度的優(yōu)勢作用。不斷強化財務(wù)管理工作，提高村組干部的思想政 治水平，從而保證村組干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.提高財務(wù)人

25、員素質(zhì)，穩(wěn)定會計隊伍。村級財務(wù)管理工作具有較 強的政策性和業(yè)務(wù)性。所以穩(wěn)定會計隊伍，提高財務(wù)人員素質(zhì)非常重 要。應(yīng)從三個方面著手進行：首先，構(gòu)建并落實完善的崗位責任制， 準確劃分財會人員的職責權(quán)限；其次，針對財會人員開展相關(guān)的培訓 和教育活動，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。此外，落實財務(wù)定期審查制度和村級財務(wù)管理責任追究制度。完善各項制度，規(guī)范財務(wù)管理。要想規(guī)范村級財務(wù)管理，就必 須時刻按國家財政部頒布實施的村集體經(jīng)濟組織會計制度中關(guān)于會 計核算和賬務(wù)處理方面的要求，全面貫徹落實鄉(xiāng)管村用的財務(wù)管理 制度、審計制度、民主理財制度，并且還要完善票據(jù)管理、民主監(jiān)督 等方面的制度，健全財務(wù)管理整體框架。四、結(jié)

26、語綜上所述可知，村級財務(wù)管理工作狀況受到了農(nóng)民群眾的廣泛關(guān) 注，是干部群眾不可忽略的熱點問題。雖然近年來村級財務(wù)管理得到 了良好的發(fā)展與完善，但村級財務(wù)管理有章不循，有據(jù)不依的現(xiàn)象仍 舊時常發(fā)生，對農(nóng)村社會的穩(wěn)定及農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展造成了不 小的阻礙，所以加強村級財務(wù)管理工作，通過有效對策解決存在的問 題，成為了我們當前的首要任務(wù)?！緟⒖嘉墨I】1王禹忠.關(guān)于農(nóng)村村級財務(wù)管理的問題及對策J.才智，2012年06期.章偉軍.當前村級財務(wù)管理的問題及對策研究D,華中農(nóng)業(yè)大學，2009年.許多.村級財務(wù)管理改進研究D.中南林業(yè)科技大學，2012年.蘇凱.村級財務(wù)管理問題研究D.山東農(nóng)業(yè)大學，200

27、9年來源：智富時代2017年9期作者：郝睿第四篇：對我國高校財務(wù)管理改革與創(chuàng)新的思考在高校的非盈利性、社會的市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的大環(huán)境下，高校的財 務(wù)管理工作正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，高校如何在現(xiàn)有的財務(wù)管理模式上 進行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化學校財務(wù)資源，促進學校的辦學與發(fā)展，是目 前高校財務(wù)管理面臨的重要職責。、目前我國高校財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）財務(wù)管理正面臨著極大的挑戰(zhàn)我國高校今年來實施了大規(guī)模的擴招政策，學生數(shù)量、高校規(guī)模 以及教學硬件軟件建設(shè)等都有了驚人的擴大，但是，國家對高校的財 政投入?yún)s未能實現(xiàn)大幅度的增加，高校的經(jīng)費問題成為高校財務(wù)管理 面臨的重要挑戰(zhàn)。由于我國高校是非盈利模式，而市場經(jīng)濟體制的不 斷

28、推進，高校的體制也受到一定的沖擊，讓學校的財務(wù)管理也面臨著 極大的挑戰(zhàn)，隨著我國高校自主辦學與教學模式的改革，學校的財務(wù) 情況也越來越復(fù)雜，其來源主要有國家財政投入、學生學費，以及其 他渠道的融資、學校培訓收入、科研成果收入等等，因此，目前我國 高校財務(wù)管理正面臨著新的內(nèi)容和挑戰(zhàn)，這就對高校財務(wù)管理工作提 出了新的更高的要求。（二）高校財務(wù)管理制度亟待改善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理是目前我國高校 普遍推行的兩種財務(wù)管理體制，這樣的集權(quán)管理方式讓二級院系只有 義務(wù)沒有相應(yīng)的權(quán)益，沒有相應(yīng)的自主權(quán)，這無形中影響著二級院系 領(lǐng)導(dǎo)的積極性。而且，高校今年來經(jīng)濟活動逐漸增多，對外投資、物 資

29、采購、項目招標等都出現(xiàn)了不少問題，高校的財務(wù)內(nèi)部控制制度不 夠完善，特別是個別領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過大，其他人員又未能進行相應(yīng)的監(jiān)督。 而且，高校財務(wù)內(nèi)部的管理方法相對比較單一，有待進一步完善。因 此，高校的財務(wù)管理制度的革新顯得迫在眉睫，這也是保證高校財政資源合理運用的重要舉措。綜上所述，目前，我國高校的財務(wù)管理工作正面臨著巨大的挑戰(zhàn)， 如何推進管理模式的改革和創(chuàng)新，處理好高校的財務(wù)問題，促進高校 辦學的長遠發(fā)展，是目前高校財務(wù)管理工作不可忽視的現(xiàn)實問題。二、高校財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新策略（一）提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力在新形勢下，高校財務(wù)管理工作正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，這對財務(wù) 人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能

30、力提出了較高的要求，他們不僅要熟悉財務(wù) 管理的各項工作，而且要對高校的經(jīng)營管理、各項建設(shè)等都有比較充 分的認知，這樣，才能適應(yīng)新時代高校財務(wù)管理的工作內(nèi)容和節(jié)奏， 讓財務(wù)管理工作契合高校的生存和發(fā)展需要。高校財務(wù)管理要堅持 “以人為本的思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念和模式，適時對財務(wù)人 員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)訓練，讓財務(wù)工作人員掌握最新的財務(wù)管理理論和 技能，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性、創(chuàng)造性，幫助財務(wù)管理 人員對財務(wù)工作、風險意識等都有清醒的認識，靈活處理工作中遇到 的棘手的難題，促進高校各項財務(wù)管理工作高度優(yōu)化。（二）促進高校財務(wù)管理方法與途徑的多元化前文已經(jīng)提到過，目前我國高校的財務(wù)收入有

31、國家財政投入、學 生學費，以及其他渠道的融資、學校培訓收入、科研成果收入等等， 傳統(tǒng)的刻板的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不適合這樣復(fù)雜的實際情況，高 校財務(wù)管理必須要根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境做出變化、調(diào)整、改進、創(chuàng)新，這樣 才能適應(yīng)高校的發(fā)展、管理的多樣化需要。針對財務(wù)管理所面臨的社 會市場經(jīng)濟形勢、學校未來發(fā)展前景，積極的進行各項風險評估，對 報表的分析與評價要合理且嚴格，盡量避免風險和債務(wù)的發(fā)生，同時， 財務(wù)工作人員要提高處理復(fù)雜的財務(wù)問題的能力，引進高新技術(shù)為財 務(wù)工作服務(wù)，促進高校財務(wù)管理工作信息化，只有這樣多元化的財務(wù) 管理方法與途徑，才能使高校的財務(wù)管理工作更加的靈活、合理、科 學。（三）優(yōu)化高校財務(wù)

32、管理資源針對目前高校財務(wù)管理的實際情況，必須要在財務(wù)資源的優(yōu)化整 合方面下大功夫，采取有效、科學的措施，對學校已有的人力、物力、 財力等資源進行合理的優(yōu)化配置，讓財務(wù)管理通過對各項資源的合理 的、有效的利用，促進高校財務(wù)管理工作的效率，讓高校的財務(wù)管理 與學校、與時代的發(fā)展密切相連，并最終服務(wù)于學校發(fā)展與社會進步。 同時，高校財務(wù)管理部門也要緊跟社會發(fā)展的新形勢，及時依據(jù)新的 現(xiàn)實情況，合理調(diào)控各項資源來配合財務(wù)管理工作。另外，高校也要 對財務(wù)管理工作進行適度的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的不 合理因素，并提出整改意見，促進高校財務(wù)管理工作更加符合規(guī)范， 促進各項財務(wù)資源得以優(yōu)化使用，進而

33、促進高校的未來發(fā)展。（四）優(yōu)化高校財務(wù)管理體制前文也有提到，目前，我國高校財務(wù)管理正面臨著權(quán)利過于集中 的現(xiàn)實問題，這是導(dǎo)致高校財務(wù)管理出現(xiàn)相關(guān)棘手的現(xiàn)實狀況的關(guān)鍵 因素。高校財務(wù)管理層要根據(jù)時代發(fā)展的現(xiàn)實需要，積極的推進制度 改革，讓高校的財務(wù)管理工作成為高校發(fā)展、學生受教育的強大保障。 適度的放權(quán)，讓高校二級學院擁有一定的自主權(quán)，并將權(quán)利、義務(wù)、 責任結(jié)合起來，促進高校財務(wù)管理更加的科學、合理，是當前高校財 務(wù)管理在制度改革方面需要重視的內(nèi)容。也就是要明確，誰使用誰負 責，讓人人踐行經(jīng)濟責任，增強相關(guān)工作人員的責任感，將經(jīng)費與效 益集中起來，使財務(wù)運轉(zhuǎn)更加的科學、合理。另外，還要因校制宜，

34、 重視財務(wù)管理的內(nèi)部制度工作，樹立財務(wù)管理內(nèi)部的監(jiān)控意識，各級 之間合理分工，履行應(yīng)盡的監(jiān)督職責，有效規(guī)避可能存在的問題和風 險，杜絕各種經(jīng)濟問題的產(chǎn)生，保證高校資金的安全與正常運轉(zhuǎn)，促 進高校的各項工作得以順利開展。三、結(jié)語總之，在新形勢下，我國高校的財務(wù)管理工作正面臨著嚴峻的考 驗，因此，高校要在原有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上進行大膽的改革與創(chuàng)新， 提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，促進高校財務(wù)管理方法與途徑 的多元化，優(yōu)化高校財務(wù)管理資源，優(yōu)化高校財務(wù)各項管理體制，規(guī) 范學校的財務(wù)運轉(zhuǎn)及提高資金使用效率，全面落實科學發(fā)展觀，讓財 務(wù)管理工作為高校的發(fā)展保駕護航?！緟⒖嘉墨I】【1】洪佳麗.高校新財務(wù)

35、制度下財務(wù)管理工作改革創(chuàng)新探討J.知識經(jīng)濟，2014，（14）【2】程志.淺議高校財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新J.長春理工大學學報（高教版），2009，4（11）【3】翁曉玲.高校財務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新J.天津市經(jīng)理學院學報，2011，（06）來源：智富時代2017年9期作者：馮希第五篇：淺析小微企業(yè)財務(wù)管理的問題眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。 這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗 還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn) 規(guī)模進一步擴大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對會 計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微

36、企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常 運行。一、加強我國小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進社會和諧 穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在國進民退、國退 民進的背景下，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當前鼓勵大眾 創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更 顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也 得到商界和學術(shù)界的認可。（一）小微企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值為導(dǎo)向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價 值這個中心目標開展，現(xiàn)代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作 的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)

37、各項管理工作的 關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務(wù)管理，是企業(yè) 內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。（二）財務(wù)管理是促進小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務(wù)會計中提供的信息反映出 來，社會上各種渠道匯總的財務(wù)會計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供 完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時小微企業(yè)的財務(wù)管 理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重 要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信 息溝通的橋梁。（三）財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)風險的預(yù)警小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風 險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定

38、性。如果在技術(shù)上沒有 優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務(wù)管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè) 舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè) 的收益往往偏離預(yù)期目標。通過財務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風險。這 實際上是財務(wù)管理的財務(wù)風險預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中， 正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風險預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風 險的有效途徑。二、我國小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大背景下發(fā)展很快， 特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金 來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金

39、融 機構(gòu)貸款形式進行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負債 高借款能力低，一旦企槳面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融 機構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿 足借貸條件。（二）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向很多企業(yè)有明顯的盲目跟風現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力， 也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為 什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長 遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有 利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的 項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu) 是什么

40、樣？建設(shè)周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規(guī)劃 和測算，對于項目的財務(wù)和風險沒有進行可靠預(yù)測。如果市場出現(xiàn)異 動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬 而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟損失。（三）缺乏風險意識對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強的風險防范 意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風險主要 表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負債是很 正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負債經(jīng)營是不可規(guī) 避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款， 那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種 現(xiàn)象

41、是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行 更改，將短期借債運用于投資回收期。三、改善小微企業(yè)財務(wù)管理的途徑（一）拓寬融資渠道融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠 道需要來自政府和金融機構(gòu)的大力支持，可申請適當放寬對小微企業(yè) 的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力 提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)， 完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府 方面也應(yīng)當不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強對小微 企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶 持。金融機構(gòu)也應(yīng)不斷完善當前

42、的債券融資市場，建立多層次的中小 金融機構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機 構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風險，使小微企業(yè)更容易籌措 到發(fā)展資金。（二）轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財務(wù)管理理念理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永 遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是 否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真 正認識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠?業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。（三）建立財務(wù)預(yù)警機制企業(yè)要提高風險意識，建立完善的財務(wù)預(yù)警機制。在建立

43、完善的 財務(wù)預(yù)警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)， 短期預(yù)警的目標不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè) 可以正常運作。其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當出現(xiàn)不利于企業(yè)財 務(wù)狀況的因素時，財務(wù)指標的變化會觸發(fā)財務(wù)預(yù)警機制，使管理人員 有更多時間從容處理，降低財務(wù)風險。四、結(jié)論綜上所述，在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著很多問題， 財務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每 個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小 微企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、 穩(wěn)定、健康發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】周志敏.試論我國中小企業(yè)財務(wù)

44、管理存在的問題及對策J.財會學習，2017（03）.程思棟.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及策略J.財會學習，2017 （03）.王革.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施J.黑龍江對 外經(jīng)貿(mào)，2011（05）.來源：智富時代2017年9期作者：李旋第六篇：電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用思考目前，在企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)管理的作用逐漸突顯出來，最重 要的是，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)經(jīng)營的真實情況與現(xiàn)金流的動態(tài)真實地反映 出來。在激烈競爭當中，要想保證電力企業(yè)站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的就是 要嚴格監(jiān)督并開展預(yù)算管理工作。然而，電力企業(yè)財務(wù)管理尚未成熟， 仍存在一定的不足，對于自身的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在這種 情

45、況下，將精細化預(yù)算管理應(yīng)用在電力企業(yè)的財務(wù)管理中具有一定的 現(xiàn)實意義，不僅能夠?qū)㈩A(yù)算管理的價值充分彰顯出來，同時也能夠進 一步增強財務(wù)管理質(zhì)量，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。一、精細化預(yù)算概述在電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，精細化預(yù)算具體指的就 是實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算工作的精與細，甚至是細致到管理的任意環(huán)節(jié)以及業(yè) 務(wù)流程等。但是，精細化預(yù)算要求具備完整且規(guī)范的流程以及體系， 具體表現(xiàn)在科學化、專業(yè)化與系統(tǒng)化方面。而其中，專業(yè)化占據(jù)主體 地位，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，為了進一步增強財務(wù)管理水平，就 一定要構(gòu)建更加專業(yè)的制度機制。要求由傳統(tǒng)的記賬核算逐漸轉(zhuǎn)變成 全新的經(jīng)濟管理，而且在控制模式方面，也應(yīng)

46、當由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動態(tài)， 以保證控制工作的全過程性與全方位性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的工 作作風也同樣應(yīng)向著開放性轉(zhuǎn)變，科學合理地分解并細化管理的內(nèi)容， 以實現(xiàn)財務(wù)管理水平的有效提高。與電力企業(yè)實際情況以及經(jīng)濟效益 相互結(jié)合，確保財務(wù)管理工作有效拓展并強化，在有機結(jié)合經(jīng)營管理 與財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，使得工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營動力明顯提升。只有 財務(wù)管理機制與體系制定的合理，而且財務(wù)管理更加精細化，才能夠 使電力企業(yè)精細化管理的效果不斷增強。二、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題解構(gòu)（一）市場競爭意識有待增強在現(xiàn)代社會背景下，市場經(jīng)濟的競爭愈加激烈與殘酷，電力企業(yè) 的發(fā)展同樣無法避免，需要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。在

47、新時期背景下，電力企 業(yè)在實際發(fā)展的過程中，很多管理工作人員并不具備較強的市場競爭 意識，而是始終保持傳統(tǒng)財務(wù)管理思想。特別是在選擇供應(yīng)商和顧客 的時候，將自身發(fā)展需求作為參考依據(jù)進行選擇，并未對市場地位進 行深入地考量。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)自身的預(yù)算管理水平并不高， 甚至還存在和企業(yè)管理嚴重脫節(jié)的問題。最重要的是，電力企業(yè)部分 工作人員對于成本節(jié)約和縮減開支的重視程度不到位，一定程度上影 響了精細化預(yù)算在財務(wù)管理工作中價值的發(fā)展，同樣對于企業(yè)財務(wù)管 理工作的開展產(chǎn)生了嚴重的負面影響。（二）信息化水平不高國內(nèi)電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在新形勢下不斷完善，而且發(fā)展的規(guī)模也 逐漸擴大，在這種情況下，傳統(tǒng)電力

48、企業(yè)模式與信息化建設(shè)難以達到 發(fā)展的實際要求，而且提高了對精細化預(yù)算的要求。目前階段，電力 企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，電力企業(yè)信息化的建設(shè)和監(jiān)督管理難以有效融合，統(tǒng)籌發(fā) 展難度較大，一定程度上增加了財政支出浪費的幾率。第二，財務(wù)軟件和工作實踐的契合程度偏低，且實用性差強人意。在這種情況下，電力企業(yè)財務(wù)信息管理的真實性以及可靠性就處于較 為尷尬的境地。第三，電力企業(yè)的信息化人才盛重缺失。在實際發(fā)展的過程中， 電力企業(yè)要想不斷增強信息化建設(shè)水平，就一定要具備充足的專業(yè)人 才。與此同時，專業(yè)人才并不僅僅需要對財務(wù)管理知識熟練掌握，同 樣也要靈活應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對不同種類

49、的財務(wù)管理軟件進行有效 地運用。但實際情況卻不同，大部分財務(wù)管理工作人員在信息技術(shù)應(yīng) 用方面存在一定的問題，了解程度并不深入，最重要的是其自身的知 識結(jié)構(gòu)相對單一，并不具備豐富的管理經(jīng)驗與實踐的經(jīng)驗。這樣一來， 電力企業(yè)財務(wù)管理工作的精細化預(yù)算信息化程度就會受到直接的影 響，進一步制約電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、精細化預(yù)算在電力企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用（一）全面強化財務(wù)管理工作人員自身精細化預(yù)算意識在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，相關(guān)制度不斷完善，所以，電力 企業(yè)也逐漸向著市場化的方向發(fā)展，也就是說，企業(yè)也必將面臨激烈 市場競爭。在這種情況下，電力企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定 要積極樹立精細化預(yù)

50、算意識，對財務(wù)管理目標予以有效地細化，進而 確保電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃與整體發(fā)展方向相適應(yīng)。除此之外， 電力企業(yè)還應(yīng)當在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，強化市場競爭的意識，以保 證其運營活動正常運行，在此基礎(chǔ)上適當?shù)毓?jié)省運營的成本，進一步 增強經(jīng)濟效益。另外，應(yīng)嚴格控制成本，靈活運用有效的方式控制成 本管理的效果，并且與具體情況相互結(jié)合，有效地編制成本控制計劃 方案，并且深入挖掘財務(wù)管理的內(nèi)涵。對各個部門與項目支出成本進 行適當?shù)丶毣?，以免出現(xiàn)浪費的情況，并且實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升。 最后，財務(wù)管理工作人員自身的精細化預(yù)算意識也應(yīng)當不斷增強，構(gòu) 建系統(tǒng)化財務(wù)機制，對當前崗位模式進行全面地優(yōu)化，進一步增強

51、全 民參與意識，為電力企業(yè)財務(wù)管理精細化預(yù)算工作的貫徹與落實奠定 堅實的基礎(chǔ)。（二）精細化預(yù)算機制的構(gòu)建電力企業(yè)需積極構(gòu)建完善的精細化預(yù)算機制，具體的構(gòu)建方式如 下。第一，電力企業(yè)項目績效評價機制的構(gòu)建，確保機制本身的完善 性、合理性與科學性，最重要的是應(yīng)覆蓋整個管理網(wǎng)絡(luò)，有效地增加 非財務(wù)指標的比重。而對于財務(wù)管理精細化預(yù)算工作而言，最關(guān)鍵的 就是合理分解預(yù)算目標，并且將業(yè)績作為重要參考依據(jù)展開合理地設(shè) 置。在此基礎(chǔ)上，明確劃分各崗位界限，以保證在發(fā)生問題的情況下 更好地落實責任。第二，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理工作的開展。電力企業(yè)預(yù)算工作開展的 過程中，安全性十分重要，而這同樣也是實現(xiàn)預(yù)算目標的重要

52、手段。 其中，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各項支出采取有效的監(jiān)管措施，以保證各項費 用使用率實現(xiàn)最大化。與此同時，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理目標開展管理工作， 確保各項支出與預(yù)算規(guī)定相適應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，若預(yù)算管理工作開展 的過程中，費用支出和實際結(jié)果存在嚴重不吻合的問題，一定要仔細 對比支出過程，并且展開進一步地分析，科學合理地采用處理的措施。（三）全面增強信息化管理水平財務(wù)管理信息化建設(shè)在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，特別是精細化 預(yù)算管理的運用，能夠?qū)⑵渥饔贸浞值匕l(fā)揮出來。在這種情況下，要 求不斷強化電力企業(yè)財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)培訓的水平，同時要增強 綜合素質(zhì)能力，特別是財務(wù)管理信息化的水平與管理軟件學習的效果， 只有這

53、樣，才能夠確保財務(wù)管理工作中的現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)軟件作 用得以彰顯。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)工作人員也應(yīng)當深入研究并分析財務(wù) 數(shù)據(jù)信息，不斷學習，進而為領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加精準化的財務(wù)數(shù)據(jù)信 息，進一步推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、結(jié)語綜上所述，通過以上研究與分析，電力企業(yè)在財務(wù)管理方面，只 有強化精細化預(yù)算應(yīng)用的效果，才能夠增強電力企業(yè)自身的經(jīng)濟效益， 并且獲取可觀的利潤。而在精細化預(yù)算應(yīng)用的基礎(chǔ)上，不僅能夠增強 財務(wù)管理工作人員精細化預(yù)算的意識，同時在財務(wù)管理精細化預(yù)算機制的作用下，能夠進一步強化電力企業(yè)財務(wù)管理效果。參考文獻：謝華.淺談在電力財務(wù)管理中運用精細化預(yù)算管理的經(jīng)驗J.才 智，2013（3

54、3）.孫偉亮.精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用研究J.企業(yè)改革 與管理，2015（17）.周磊.重視精細化，促進長遠發(fā)展一一精細化預(yù)算管理在電力 企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用J.財會學習，2016（09）.張靜.精細化預(yù)算管理方法在電力財務(wù)中的應(yīng)用J.現(xiàn)代經(jīng)濟信 息，2016（09）.（作者單位：四川普惠能源有限公司）來源：中國集體經(jīng)濟2017年33期作者：馬小利第七篇：水利工程財務(wù)管理中存在的問題與對策水利工程財務(wù)管理因其涉及投資資金巨大、管理內(nèi)容面廣、管理 范圍大等特點，要求財務(wù)管理工作須形成一套有效的管理制度和體系， 以達到控制工程項目預(yù)算，管理使用資金成本，加強統(tǒng)一財務(wù)管理， 防范資金風險的目

55、的。并最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理在水利工程建設(shè)中 的作用，促進水利工程規(guī)范發(fā)展，形成系統(tǒng)性經(jīng)驗，提高水利工程各 方面管理制度制定和健全。一、水利工程財務(wù)管理內(nèi)容（一）監(jiān)督檢查水利工程財務(wù)管理工作首先要建立起一套完整的工程財務(wù)管理 制度，選定具有專業(yè)水利工程財務(wù)管理方面經(jīng)驗和知識的人員，并建 立獨立的財務(wù)管理部門來負責水利工程的財務(wù)管理。日常工作中要做 好對水利工程基礎(chǔ)建設(shè)進程中涉及各個階段的記錄，以備以后有據(jù)可 查，隨時掌控工程施工進度情況，不定期對物資、生產(chǎn)資料、財產(chǎn)狀 況進行監(jiān)督檢查。（二）預(yù)算管理水利工程財務(wù)管理是對前期改動資金籌措、工程進度預(yù)算、中期 資金運作、后期竣工資金結(jié)余等進行綜合性

56、管理工作，必須在工程進 展的各個階段進行嚴格財務(wù)管理。工程施工前要根據(jù)工程建設(shè)具體資 金需求和成本預(yù)算，來籌措項目啟動資金，對工程項目涉及的整體花 費做出準確預(yù)算，按照嚴格程序執(zhí)行工程進度預(yù)算管理。（三）資金籌劃建設(shè)中期資金使用和運作要做好資金劃撥、審核管理，嚴格按照 程序支取前期預(yù)算，監(jiān)督建設(shè)進度資金使用情況，合理節(jié)約建設(shè)成本 1。項目竣工后要對整個項目資金結(jié)余情況進行匯總，出具書面報告， 做好總結(jié)性財務(wù)報表，供以后水利工程財務(wù)管理參考。二、當前水利工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題（一）管理人員缺乏專業(yè)水利工程財務(wù)管理經(jīng)驗和知識財務(wù)管理工作是水利工程建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)，而財務(wù)管理人員的 專業(yè)知識和管理

57、經(jīng)驗是能否順利完成水利工程建設(shè)中財務(wù)管理的重 要指標?，F(xiàn)階段，我國大部分水利工程施工單位仍然在采用最原始的 方法對工程進行財務(wù)管理，無論是記賬還是報賬均用書面格式完成， 這樣既不能對工程財務(wù)狀況進行合理分析，也顯現(xiàn)不出財務(wù)管理在工 程建設(shè)中的作用。部分單位缺少對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓和指導(dǎo)， 更甚者連最基本的會計資格證都沒有，這就直接導(dǎo)致了財務(wù)管理工作混亂，無法對水利工程進行有效監(jiān)管，對工程建設(shè)決策產(chǎn)生嚴重影響。（二）缺乏綜合性財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)綜合性的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)能有效地促進水利工程財務(wù) 管理的工作效率和準確度，提高財務(wù)管理水平。由于水利工程項目建 設(shè)涉及的資金量巨大，資金構(gòu)成龐雜，

58、工程周期長，財務(wù)預(yù)算難度大， 而具有相關(guān)水利工程財務(wù)管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的財務(wù)人員又十分有 限，這就迫切需要引進綜合性財務(wù)信息化系統(tǒng)來加強財務(wù)管理工作2。 當前我國雖然在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)上取得了一定進步，但也存在不少 問題，例如過于依賴計算機人才，而忽略了對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)， 應(yīng)用綜合信息化程度不高，沒有有效建立起各部門之間的資源共享， 信息獲取效率低下，財務(wù)管理成本加大等突出問題。三、水利工程建設(shè)中提高財務(wù)管理的方法（一）細化管理職責，制定審計制度內(nèi)部財務(wù)管理是整個水利工程財務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)，而增加對內(nèi) 部財務(wù)管理的控制可以有效地提升財務(wù)管理水平和效率，對水利工程 建設(shè)提供有力財務(wù)支持。因內(nèi)

59、部財務(wù)管理具有較強的針對性和復(fù)雜性， 所以要完成內(nèi)部財務(wù)管理就必須做好以下兩點：1.細化工程內(nèi)部單位職責，一般的水利工程項目均具有施工規(guī)模 大周期長等特點，因此必須要建立起一套有效的內(nèi)部單位職責管控體 系，單位部門之間互相配合，合理分配項目資源。合理細化工程內(nèi)部 各部門職責，對工程項目初期階段進行可行性分析總結(jié)并形成書面報 告，做出工程整體預(yù)算。在項目具體施工階段，細化資金監(jiān)管和審批 部門的職責，全面監(jiān)督施工階段的資金使用情況和審批資金支出權(quán)利。2.采取內(nèi)部審計制度，對工程項目完工檢驗階段，要細化審查核 算部門的職責，對工程整體質(zhì)量進行全方位檢驗，找出工程建設(shè)中的 問題，并加以指正3。對內(nèi)部財

60、務(wù)管理進行全面審查監(jiān)督，通過獨立 的工程資金管理體系來進行資金集中監(jiān)管，避免人為因素造成的資金 流失風險，對工程項目實施過程中各個階段進行內(nèi)部財務(wù)審計工作， 發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞并及時改正，為整個工程的順利實施提供保障。（二）加大培訓力度，培養(yǎng)專業(yè)人才對水利工程財務(wù)管理進行綜合性信息化建設(shè)，已經(jīng)是當前重要的 工作任務(wù)，而培養(yǎng)能適應(yīng)信息化財務(wù)管理能力的復(fù)合型人才則是重中 之重。這就需要水利工程負責人具有前瞻意識，充分重視財務(wù)信息化 對水利工程財務(wù)管理建設(shè)起到的重要作用和有效促進，建立起財務(wù)信 息化人才培養(yǎng)機制。定期安排相關(guān)財務(wù)人員進行計算機知識學習，掌 握財務(wù)管理信息化知識，以計算機程序輔助財務(wù)管理工作