民品發(fā)展資料

1、民品發(fā)展資料1、開發(fā)民品重要的是建立民品開發(fā)制度，建立相應(yīng)的民品開發(fā)體制是至關(guān)重要的，直接決定了民品的研發(fā)及市場(chǎng)經(jīng)銷的成敗。一套行之有效的民品開發(fā)制度可以最大程度的激勵(lì)開發(fā)人員進(jìn)行創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，更重要的是思路上的創(chuàng)新。2、以集約化的經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行民品的開發(fā)。民品市場(chǎng)的特點(diǎn)是市場(chǎng)反應(yīng)快、產(chǎn)品周期短。因此搞民品絕對(duì)不能像搞軍品那樣有太多的設(shè)計(jì)、周轉(zhuǎn)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)。要簡(jiǎn)化手續(xù)、減少冗余的步驟，提高運(yùn)作的效率，3、最大程度的提高相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性。因此在我們公司喊了很多年而且在很多民品公司已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目制就不得不被重新提起。項(xiàng)目制的實(shí)施不僅僅是將產(chǎn)品的責(zé)任維系到一個(gè)人或者一個(gè)小

2、組身上，其最大的意義在于利用相應(yīng)的利益分配來(lái)充分調(diào)動(dòng)主管人員的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮了一個(gè)人的潛能。當(dāng)然，我們的人事部門擔(dān)心我們實(shí)施項(xiàng)目制后會(huì)造成優(yōu)秀人員的流失，但我不得不提醒的是項(xiàng)目制是打造優(yōu)秀人才的溫床，只要建立了良好的機(jī)制，我們的優(yōu)秀人才會(huì)層出不窮，如果只靠閉門造車，只能是低水平的競(jìng)爭(zhēng)，造就不出優(yōu)秀的人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有任何好處的。4、將我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的民品化轉(zhuǎn)變、改型。軍品講究“厚實(shí)、耐用”，因此軍綠色的產(chǎn)品包裝就成了這么多年來(lái)我們的產(chǎn)品的主要外觀形式。以這樣的包裝是無(wú)法在民用市場(chǎng)上與那些小巧、精致、美觀、大方的民品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的。當(dāng)然，改型不僅僅是修改外觀，重要的是開發(fā)的產(chǎn)品要符合

3、民用的思路，在不影響到指標(biāo)的情況下，盡量將產(chǎn)品做到最美觀、最漂亮。這不僅僅是設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變，更是思路的轉(zhuǎn)變。5、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)民品轉(zhuǎn)變后的市場(chǎng)拓展。我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化后進(jìn)入相應(yīng)的民品行業(yè)，肯定會(huì)以指標(biāo)高、可靠性強(qiáng)搶占一部分市場(chǎng)，但如果僅僅局限于做現(xiàn)有產(chǎn)品的民品轉(zhuǎn)換是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要將我們的產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域進(jìn)行深層次的了解，從做配套轉(zhuǎn)變成做系統(tǒng)，做組件轉(zhuǎn)變成做整機(jī)，這都是發(fā)展的思路。比如我們的傾角傳感器可以拓展到調(diào)平系統(tǒng)，固定方式下的傾角傳感器可以拓展到無(wú)線的傾角傳感器，無(wú)線的傾角傳感器節(jié)點(diǎn)可以拓展到無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)，裝甲車虛擬儀表可以拓展到高檔車虛擬儀表，可以拓展到單個(gè)的GPS電子地圖，拓展到出租車管理網(wǎng)絡(luò)

4、等等。我們可以做的事情不是沒(méi)有，而是有很多，關(guān)鍵在于我們的思路。以上是我對(duì)民品發(fā)展提出的一些思路，肯定有很多不當(dāng)之處，還請(qǐng)同志們給與批評(píng)指正?？傊悸窙Q定出路，我們的研發(fā)工作究竟該怎么做，我們的市場(chǎng)拓展到底該如何著手，我們的公司發(fā)展應(yīng)當(dāng)怎樣做大做強(qiáng)，都在于決策者的思路。人微言輕，但拳拳之心，日月可昭。完善民品組織結(jié)構(gòu)，暢通決策程序，實(shí)施科學(xué)管理成立699廠民品管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全廠民品的發(fā)展決策，統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)全廠民品線上人、財(cái)、物的有效配置。建立完善民品管理部，統(tǒng)一調(diào)度，組織全廠民品力量實(shí)施民品分階段發(fā)展目標(biāo)，民品管理部建立相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)實(shí)施管理，對(duì)外承擔(dān)經(jīng)營(yíng)之責(zé)。2. 全面整

5、頓公司，以資產(chǎn)為紐帶，理順關(guān)系對(duì)廠屬民品公司進(jìn)行全面徹底的規(guī)范化整頓，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)尚可的公司進(jìn)一步規(guī)范，促成其內(nèi)部管理科學(xué)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益增加，確保投資回報(bào)。對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不善虧損嚴(yán)重的公司在完成審計(jì)、盤查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上果斷實(shí)施關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。 3. 狠抓民品經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實(shí)工作對(duì)民品銷售指標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到單位，年底對(duì)完成和超額完成計(jì)劃的單位負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。4. 深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路加強(qiáng)汽車配件系列產(chǎn)品的開發(fā)，爭(zhēng)取與更多車型和整機(jī)廠配套，諧濾減速器要尋求新的載體，大力開展行業(yè)合作，爭(zhēng)取進(jìn)行業(yè)。金卡生產(chǎn)線要以承擔(dān)金卡工程、系統(tǒng)工程的電裝加工為契機(jī)，將生產(chǎn)線發(fā)展成為航天總公司內(nèi)最大的電裝基地。 5. 組織產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍以優(yōu)惠的政策，良好的激勵(lì)和約束機(jī)制將廠內(nèi)外各方面優(yōu)秀人才吸收到民品產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍中來(lái)，并鼓勵(lì)他們?cè)绯霎a(chǎn)品，快入市場(chǎng)。使之成為開發(fā)699廠新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的中堅(jiān)力量，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員在工資收入、住房、職稱評(píng)定等方面予以重獎(jiǎng)。 6. 進(jìn)入大經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈，與