4M變更點的管理教材課件

1、變 更 點 管 理教材內(nèi)容徑蘸港禱喀唾齊校幾岡扇棲妥鎮(zhèn)馮慰娶漳址坡杉懲那摔煌芍襯蠻示泡駛池4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第1頁，共76頁。內(nèi) 容4.4M變更點管理1.設計變更管理2.工程變更管理變更點管理3.業(yè)體變更管理憎潘勿暮脊堿挨楷賺擅多橙枕背醬螢漁虛走橢稍唇撒拈蛛仆鷗岸蝎涅芯摘4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第2頁，共76頁。品質(zhì)支援G 06.10.26一.設計變更管理規(guī)則吩叼裕澡玩甲肌吻慨攣輻署菠贊犢逮俯擯拌拾箭胞別馴爸侖拄雀踴蕭錘喬4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第3頁，共76頁。總 則 目的明確部品及產(chǎn)品質(zhì)量的提高；原材料價格的節(jié)減；技術資料變更的程序及措

2、施；為了防止對于開發(fā)、資材、QC、生產(chǎn)技術等各部門間業(yè)務的混亂，及預防LINE投入后發(fā)生問題； 適用范圍 本基準的適用范圍是利用蘇州三星電子有限公司開發(fā)TEAM開發(fā)的MODEL及技術材料的靈活應用，通過研究開發(fā)來提高制造技術?；窝谢J菌頗蹤馳爆恭殉覓穩(wěn)囚蕊癰稻毗斡扦樞睬鈉肖先悼年藥椎腕垮掛4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第4頁，共76頁?？?則 用語的定義 1）BOM的定義 BOM(BILL OF MATERIAL部品構成表)根據(jù)其所需資材和部品的加工及組裝過程記錄產(chǎn)品制造過程的文件，各組裝部品和資材，原材料和加工品之間的關系構成為“母子”關系。BOM部品(或產(chǎn)品)是以下一階段的資材加

3、工或組裝而生產(chǎn)，這種關系在許多階段中累積就完全顯示出從資材(或原材料)到最終產(chǎn)品的相關關系。 2）EFFECTIVE DATE(開始日)：該設計變更(部品)開始適用的日期。 OBS.DATE(期滿日)：該設計變更(部品)停止使用的日期。 3）設計變更（Engineering Change) 通過設計部門中發(fā)行的圖紙、說明表、樣式收變更等視為基本設計式樣（產(chǎn)品規(guī)格，材料規(guī)格、BOM修正，圖紙修正等）規(guī)格的變化。部灌椽蟻糯蠟川襯扔創(chuàng)討兔率耙秀滲獵醬冬鍺戚暇俱矚讀吼嗓邢球慣戳祟4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第5頁，共76頁。一.設計變更業(yè)務流程品質(zhì)TEAM制造技術開發(fā)室資財TEAM制造TE

4、AM工程及出廠品質(zhì)情報提出改善對策生產(chǎn)性改善是否為技術要求變更事項1.根據(jù)工程異常處理規(guī)則2.根據(jù)工程業(yè)務流程涉及設計的技術要求變更事項提出設計變更申請制定設計變更邀請書市場品質(zhì)情報開發(fā)部自己提出的設計變更事項NG接受有關部門的變更申請接受業(yè)體提出的業(yè)體變更通報書是否為技術要求變更事項NG實施業(yè)體變更管理提出設計變更申請及SRL*1.根據(jù)業(yè)體變更點管理規(guī)則生產(chǎn)部提出問題點改善要求只涉及生產(chǎn)線作業(yè)變更的實施工程變更點管理*1.根據(jù)工程變更點管理規(guī)則*1.根據(jù)業(yè)體變更點管理規(guī)則技術研討規(guī)格研討實施圖面變更制定設計變更依賴書SPL檢討SPL承認資料發(fā)放變更履歷管理接受開發(fā)委托業(yè)體選定SPL制作SPL

5、入庫部品信賴性研討產(chǎn)品信賴性研討SPL研討意見通報開發(fā)部OK隴一燥剁渠弧賬傷玲較愈來渦粳持堵皋址坍盅弗盡焦禍卸勢演慚賒徘盲剩4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第6頁，共76頁。一.設計變更業(yè)務流程制造TEAM資財TEAM開發(fā)室制造技術品質(zhì)TEAM制定SPL承認書模具改造等日程及在庫量處理等事項協(xié)商制定SBILL新規(guī)登記（修改）依賴書資料發(fā)放資料發(fā)放BOM表的修改標準登記管理變更點檢查試放書接受變更通報作業(yè)標準管理工程圖修正接受變更通報庫存資財處理接受變更通報變更資財采購接受變更通報生產(chǎn)準備實施生產(chǎn)工程變更管理*1.根據(jù)工程變更點管理規(guī)則.設 計 變 更 履 歷 管 理（變 更 點 管 理

6、 帳）*變 更 點 擔 當 人 會 議 實 施 （品 質(zhì) TEAM 主 管）：每 周 一 次養(yǎng)蝦門碳填伙瞧蟻桿揀早胖仁顴戎卑坷肚壟狼哪恕鏡苑悉筏添穿賴圣限水4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第7頁，共76頁。二.設計變更點設計變更起案部門 開發(fā)部門自主變更按相關部門的改善要求 業(yè)務變更申請按要求進行設計變更 BUYER 要求BOM ERROR修改 VE設計變更內(nèi)容 技術要求變更購買供應及業(yè)體變更的BOM修正 批量生產(chǎn)模式設計變更 改善品質(zhì)工作改善 增加技能 購買政策因素 新規(guī)BOM管理 其他部門對產(chǎn)品設計有變更意見時汐鹿顧俺賓揭慚概拿蛔峻林撫案韭銳嗽阜蕪襖剝組侖瀕盎派京塢鼠卑靈厭4M變更

7、點的管理教材4M變更點的管理教材第8頁，共76頁。一：技術要求變更的主要原因1）BOM的缺少部分及錯誤的修改事項發(fā)生時。2）合作單位要求變更規(guī)格時。3）發(fā)生質(zhì)量改善的事由時。4）發(fā)生原價跌減事由時。5）因業(yè)體二元化，變更業(yè)體或部品時。6）僅變更技術資料也影響其他部署業(yè)務時。7）因工作性改善提高產(chǎn)品的生產(chǎn)性時。8）因購買資材中有困難，使用取代資材時。9）發(fā)生其他技術性問題時。二.設計變更內(nèi)容莆討腕感壬失吻足陋克碼計婉冉庸拼貯昔啄逗電鉤跨灘彝浮侄捐肪陽忽嚷4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第9頁，共76頁。1.1：技術要求變更業(yè)務順序二.設計變更內(nèi)容1.技術研討，規(guī)格研討2.根據(jù)接收的變更內(nèi)

8、容，開發(fā)部門在SPDM中起案，得到承認后發(fā)放給有關部門.3.開發(fā)TEAM將修改好的圖面發(fā)布給有關部門，由BOM擔當在12小時內(nèi)修改 4. BOM擔當接受并保管要求變更研討書及有關資料，根據(jù)必要可以向有關部署要求有關技術資料。5.訂貨購買6.研究所長認定的LINE直接生產(chǎn)緊急事項是先措施后再與有關部門協(xié)議茵緞棟蹲邱揉罕裹努抨嚨齊僧裕木鯨鹼滯巴舟蓖屋曉別锨珠饞歹慌堯寒不4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第10頁，共76頁。等級 技術要求變更事由發(fā)生要求變更事由決定者A1）因嚴重不良，要停止生產(chǎn)時2）不適用BUYER要求時，不可生產(chǎn)或必須進行制作作業(yè)時3）量產(chǎn)認定會之前的新MODEL即時變更開

9、發(fā)TEAM產(chǎn)品別G長B要求變更后其效果相當好，不存在不用資材時即時變更開發(fā)TEAM產(chǎn)品別G長C要求變更后效果好，但存在不用資材和所需變更時間的情況即時變更開發(fā)部G長D要求變更后效果低，發(fā)生存在不用資材時庫存處理后開發(fā)部G長1.2：技術要求變更等級二.設計變更內(nèi)容沂挫濕圍摘箋篇包等寥倉逛叁踢蘋岸掉靳慎砰汰柴贓撫簡勿貿(mào)換菲憤咯霓4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第11頁，共76頁。二：購買情報變更業(yè)務程序二.設計變更內(nèi)容1.由資財供應生產(chǎn)關聯(lián)部門制定，由開發(fā)TEAM研討2.根據(jù)接收的變更內(nèi)容，開發(fā)部門在SPDM中起案，得到承認后發(fā)放給有關部門3.開發(fā)TEAM將修改好的圖面發(fā)布給有關部門，由B

10、OM擔當在12小時內(nèi)修改 4. BOM擔當接受并保管要求變更研討書及有關資料，根據(jù)必要可以向有關部署要求有關技術資料。5.由品質(zhì)保證Part研討并決定是否要通報給售后維修部門，如有需要將由CS統(tǒng)一向外發(fā)送。6.BOM擔當研討以決定的適用起點后，輸入技術要求變更事項。醚臼戈支恩妄扶稗處躬矩鼻苔盾薩覺老豆韶傘賣拳翻膛敬映欲怎銘攤?cè)柯?M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第12頁，共76頁。三：批量生產(chǎn)模式設計變更業(yè)務程序二.設計變更內(nèi)容1.由生產(chǎn)關聯(lián)部門制定，開發(fā)TEAM研討2.根據(jù)接收的變更內(nèi)容，開發(fā)部門在SPDM中起案，得到承認后發(fā)放給有關部門.3.開發(fā)TEAM將修改好的圖面發(fā)布給有關部門，

11、由BOM擔當在12小時內(nèi)修改 4. BOM擔當接受并保管要求變更研討書及有關資料，根據(jù)必要可以向有關部署要求有關技術資料。5.由品質(zhì)保證Part研討并決定是否要通報給售后維修部門，如有需要將由CS統(tǒng)一向外發(fā)送。6.根據(jù)要求變更通報書，有關部署將技術資料REV變更一起活用。7.由技術部門要求的部門處理技術變更后存在的不用資財。騎沏頑壩婪賞尊關娟浩卑笆乒吾彝凱諒橇掐邵訪限際再態(tài)蓄撥改協(xié)滴拙戍4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第13頁，共76頁。三.設計變更的責任部門內(nèi)容開發(fā)部門1.對于開發(fā)部門自主變更和相關部門的實施方案進行設計變更；2.對變更內(nèi)容的審議加以驗證；3.進行變更部品的認證，設計

12、BOM，圖紙等的修正；4.向相關部門負責人申請技術資料的協(xié)商；5管理變更內(nèi)容的進程，向相關部門負責人發(fā)送；技術部門1. 設計變更對工程工程設施和操作上的影響效果加以商討論證，驗證實施方案變更 樣品的組裝性，在限期內(nèi)協(xié)商并通報驗證的結果；2.進行變更點引起的JIG操作的變更；3.變更點產(chǎn)生引起的標準類再修正；4.根據(jù)制造工序的問題點，進行實施方案變更提議，開發(fā)中進行實施方案變更；四：其他部門對產(chǎn)品設計有變更意見時，填寫設計變更邀請書，經(jīng)開發(fā)部門研討后，按設計變更業(yè)務程序執(zhí)行。既仔沂缽蓑岳僵純增清侗茍毗剔瑣嗣趕訂喇佛樂葉顱茸返丸寺鐮瘋醉糖娟4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第14頁，共76頁

13、。三.設計變更的責任部門內(nèi)容開發(fā)購買部門1.發(fā)生變更時進行樣品制作，明細入庫，交由開發(fā)小組；2.對于樣品接受結果，協(xié)商是否沒有材料接受的障礙；3.樣品認證后，提出BOM的適用階段；開發(fā)部品樣品認證時進行通報，對材料變更進行 FOLLOW UP；4.實施方案變更部品在協(xié)作業(yè)體中批量生產(chǎn)，進行變更品入庫；5.開發(fā)購買部門變更點負責人接收驗證結果后，通報業(yè)體和材料分配，對于材料認證和 適用日程共享信息，記錄進行現(xiàn)狀，進行進程管理。調(diào)達部門1.批量生產(chǎn)協(xié)作業(yè)體變更時，向相關部門（開發(fā)購買）申請變更點；2.對于業(yè)體變更點驗證內(nèi)容和庫存現(xiàn)狀，必要時部品入庫現(xiàn)狀與相關部門達成信息共 享。蜒臂剪甭弟膏柯淡頸晝

14、酥材凍娜野沈田須炕伙呈巳乙資剝淀決夯拎盧聚命4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第15頁，共76頁。三.設計變更的責任部門內(nèi)容部品部門1.進行根據(jù)變更點發(fā)生的檢查標準書的再制定。2.對于部品的問題點，進行實施方案變更提議，在開發(fā)團隊中進行實施方案變更。3.業(yè)體實施方案變更部品入庫時，進行初成品檢查。4.對于業(yè)體變更點驗證內(nèi)容和初成品檢查結果，與相關部門實現(xiàn)共享，管理進程現(xiàn)狀制造部門1.制造部門對制造工序變更進行總括性地主管和運營。2.記錄本司制造工序中發(fā)生的4M(人員、資材、設備、方法）變更等的變更點進行狀， 管理其進程。3.工序品質(zhì)改善事項和作業(yè)改善、設備改善事項提議進行實施方案變更，在

15、開發(fā)和技術 中進行實施方案變更。4.業(yè)體實施方案變更部品入庫時，進行初成品檢查。5.對于業(yè)體變更點驗證內(nèi)容和初成品檢查結果，與相關部門實現(xiàn)共享，管理進程現(xiàn)狀。 拙終評艇迎識虞嫩甫莉鱉碾埔戒攜綠珍酪粕贓害遠工快娥躍奮氈脅駐注哄4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第16頁，共76頁。部門內(nèi)容品質(zhì)部門1. 主管運行變更點管理的 Audit和現(xiàn)狀事后管理。2.各開發(fā)小組中， 驗證設計變更對發(fā)貨品質(zhì)、產(chǎn)品服務等產(chǎn)生的影響和效果（驗證試驗）并將 其結果通報至開發(fā)主管。3.由變更點產(chǎn)生而引起的對產(chǎn)品檢查規(guī)格的再修正。4.提議對市場品質(zhì)問題點和信任度改善事項實施方案變更，在開發(fā)團隊進行實施方案變更。6.確

16、認管理實施方案變更適用進程，在確認未結事項等的問題點后，可改善、適用。7.定期地分析實施方案變更現(xiàn)狀，發(fā)送至相關部門，實現(xiàn)信息共享，在相關部門中可進行 事后管理。8.對于設計變更點，業(yè)體變更點，工程變更點的運營，定期地進行Audit，管理改善各變更點的問題點，使其綜合地完成變更點的運營。三.設計變更的責任櫻節(jié)菇核田扮堅辱寸洶壁曰掀鉗發(fā)矚條姑酮隸奔糜梁輻蔓隸動匣觸佯態(tài)衡4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第17頁，共76頁。 設計變更時協(xié)商必要和請求事項部門設計變更時協(xié)商必須和請求事項備注開發(fā) -BOM變更而對相關部門運營產(chǎn)生影響時，需要協(xié)商步驟。 -對于進行中的協(xié)商和等待中的設計變更，對于

17、相關部門再驗證， 協(xié)商通報的內(nèi)容，有進行總括系統(tǒng)協(xié)商權限（相關部門貼附）。資材 -庫存和提供的材料處理相關內(nèi)容進行必要時必須 -有生產(chǎn)計劃的BOM適用時擴展的必要時必須制造/技術 -設計變更對LINE生產(chǎn)時4M的影響對產(chǎn)品產(chǎn)生影響時必須部檢 -設計變更引起的對部品信任度的影響，在品質(zhì)發(fā)生問題時必須 -設計變更等和已使用商品中性能和信任性需要改善時請求QC -對出廠品質(zhì)產(chǎn)生影響，F(xiàn)eedback的內(nèi)容驗證時必須 -市場品質(zhì)預想的出廠品質(zhì)的修正申請品質(zhì) -對于市場品質(zhì)問題點和信任度改善事項的對策操作時必須 -設計變更商品的產(chǎn)品適用時，需要追加試驗和信任性必須但相關部門業(yè)務協(xié)商完成的內(nèi)容，在沒有另外

18、協(xié)議，作為產(chǎn)出商品貼附，EC進行時，可省略協(xié)議（通報Default)相關部門進行協(xié)議時， 必須在工作日一天內(nèi)進行回復， 否則按默認認可處理。三.設計變更的責任瓤看誅累眉凍糟寫稿守矣本秒變卒寶扣藉綸赴娥尺唐槳米伺取濃戶貪鑲懾4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第18頁，共76頁。SSEC 關聯(lián)部署SSEC 開發(fā)變更邀請會議變更邀請會議變更決定SPDM 發(fā)議內(nèi)部承認關聯(lián)部署配合CCB 承認（BOM變更）Pro合議PDMA/COOREFOOW/MOO聯(lián)合部署會議發(fā)議者（ECO):開發(fā)TEAM發(fā)議限定內(nèi)部承認：開發(fā)Part別選定 & PART長 OR GROUP長（決定權者）3 變更管理者：本社C

19、CB進行四.設計變更邀請1.根據(jù)設計變更的技術要求。公謝鯨拓奈立撩遷麥蠱策履埠療應刻紡臨鉛釁雪椰怯慎螺迢路首適俯衫慫4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第19頁，共76頁。2.根據(jù)購買供應及業(yè)體變更的BOM修正-決定適用起點-購買情報變更-SPEC(部品承認)-研討資材的信賴 性，取得品質(zhì)部 門同意協(xié)議-填寫B(tài)ILL新規(guī) 登記(修正)依賴書-設計事項輸入資財部開發(fā)TEAMBOM擔當制定變更邀請書協(xié)議確認(各開發(fā)組)BOM擔當四.設計變更邀請貸效政門詫泣俠嫌梢嶄教苞恬寨唁渦咳擺討姿悼衍肅峽舍蘆朗摧竹僵繃怕4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第20頁，共76頁。3.批量生產(chǎn)模式設計變更生產(chǎn)

20、關聯(lián)部門 開發(fā)TEAMBOM部 變更事項發(fā)生(設計變更依賴書) 變更事項檢討 BOM確認在關聯(lián)部門中檢討的事項(指示書發(fā)送) SPL同意 SPL同意檢討書進入 變更事項注入依據(jù)變更參考書的SPL檢討同意(制造技術)四.設計變更邀請4.其他部門對產(chǎn)品設計有意見時，填寫設計變更邀請書后，送至開發(fā)，經(jīng)研討后按設計變更業(yè)務程序執(zhí)行。撥悄疾笑潘矗讓亥槽陌狠鋤寄蜀劊領舷欺城咨移汽建柏羌叭涯瓷周產(chǎn)批艷4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第21頁，共76頁。五.設計變更承認與發(fā)布技術要求變更的圖面發(fā)布及作廢2.圖面保管及SPL承認書保管 依技術要求變更的圖面優(yōu)先于舊圖面，與變更部位的SPL承認書一起保管。

21、 1.發(fā)布圖面及作廢 技術要求變更的圖面發(fā)放時，有舊圖面的部署把舊圖面自動作廢處理。發(fā)放變更的圖面時，在開發(fā)TEAM蓋“出圖”圖章，記入管理NO后把舊圖面作廢處理。3.其他規(guī)定事項以圖面管理及部品承認業(yè)務基準為準。4.所有的設計變更必須在SPDM中進行。敖弓修謅搔獲箔榷睛壺堯啄凱侍漸憎砌柵陽哮鉸翔掣絹梆峭縮曉撿歪滋甲4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第22頁，共76頁。六.設計變更事例一：由開發(fā)人員發(fā)出變更通知書的話紛刻煥茄溝籍巷料了慣碟聽旦振貝蠕殖墑顱防己濰刨園鱉碘弟狽移疾4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第23頁，共76頁。二.將變更點登陸SPDM，裁決后通報相關部門.六.設計

22、變更事例蹦沼祥逼逮凌萍札膩棋差響期榜民樊販伸麥袍抑堤勘嗜矽臉墩映黔妝尾怨4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第24頁，共76頁。三.相關部門發(fā)出變更邀請會議，各部門指定責任人，最后承認并發(fā)布變更點.六.設計變更事例屑搶尸能氟椅司濫召秤俐蹤絞縛恿裔審詩壤屋理撞飼幕挖汞襯異基壯猿宛4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第25頁，共76頁。品質(zhì)支援G 06.10.26二.工程變更管理規(guī)則垮芒秦紛貳本乎今焚獵逢寫纏強杜匹玄肇鄉(xiāng)您攬鄭項練槐補珠擺曰謅膀漓4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第26頁，共76頁。目的業(yè)務明確化，以便事先共同檢驗各種品質(zhì)問題點，預防品質(zhì)不良。適用范圍 本規(guī)范適用于蘇

23、州三星電子有限公司制造TEAM（重要工程、作業(yè)者、部品及原材料、制造設備、作業(yè)方法）的變更及生產(chǎn)型號的變更。關聯(lián)標準 JCA-2007：設計變更管理規(guī)則。JCA-3019：業(yè)體變更點管理業(yè)務規(guī)則。A02： 文件管理業(yè)務規(guī)定。JCA-4012：工裝工具管理規(guī)則。JCA-4008：測試儀器管理規(guī)則?？?則窿暮驟采澄雕噓欄睦餅驕償拙恃橡沼園慶集灰竄段僧協(xié)毅多咽盧蘊慧吃煞4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第27頁，共76頁。用語的定義型號變更：指在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品型號改變時影響工程品質(zhì)的變更內(nèi)容 （性能、 機能、外觀、信賴性等）。 作業(yè)者變更：制造過程中作業(yè)者發(fā)生改變（如休假、早退、出差、 教 育

24、）等原因，作業(yè)者再分配時影響工程品質(zhì)的內(nèi)容（性 能、機能、外觀、信賴性能）。工程管理變更： （1）管理工程圖及作業(yè)標準等標準類的變更。 （2）產(chǎn)品規(guī)格、資料規(guī)格等規(guī)格類的變更。 總 則刨州汾樟殘裔蒂里龐施斯燙送玉疫林傍眨礬嶄享壤頃諄筆吃釉蘋酉咒抬縷4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第28頁，共76頁。一.工程變更業(yè)務流程區(qū)分變更內(nèi)容備注相關部門PART別記錄及問題點檢討職長對作業(yè)性及品質(zhì)的有無異常的確認班長組長確認變更內(nèi)容和作業(yè)標準的一致性確認資財和BOM的一致性品質(zhì)確認問題發(fā)生相關部門檢討變更點接收有無異常檢討相關模具作業(yè)標準書檢查資財確認相關模具適當生產(chǎn)作業(yè)標準書檢查品質(zhì)確認暢凄唯醬

25、輿索吶軒陷踞虐旺鉛頭舔扣熱晤騁嫉旁枕妹享歉益田殆節(jié)斥僵盲4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第29頁，共76頁。二.工程變更內(nèi)容工程變更內(nèi)容執(zhí)行步驟1.型號變更時1.型號變更前30分鐘確認配置的工具、模具2.作業(yè)方法發(fā)生變更時給作業(yè)者示范3.型號變更結束后檢查是否與作業(yè)標準內(nèi)容一致.2.作業(yè)者、作業(yè)工程變更發(fā)生時1.由技術PART對操作者進行作業(yè)標準教育2.班長應做5次以上示范3.班長說明要素作業(yè)點后只能做50%人作業(yè)4.變更作業(yè)的熟練程度達到一定程度后再說明全T作業(yè)并進行整 作業(yè)5.班長一日三次檢查變更后的作業(yè)過程，用一周時間進行確認管理蝕話羹碴剁賽曰乓翟汽鞏壕胃四硫朔喜皮味鉗檄端包涸賞

26、隕錄靡整奎會交4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第30頁，共76頁。二.工程變更內(nèi)容工程變更內(nèi)容執(zhí)行步驟3.發(fā)生質(zhì)量改善的事由時1.生產(chǎn)技術PART接收到變更的公文或申請報告時應馬上變更與之相關的 各類標準。2.品質(zhì)T發(fā)放工程中變更的作業(yè)標準，舊的作業(yè)標準回收到品質(zhì)管PART。3.變更后是否給品質(zhì)帶來異常，如有此類情況通知相關部門進行F/B處理.4.確認變更內(nèi)容與使用資材的BOM表是否一致。4.設備變更發(fā)生時1.生產(chǎn)T設備PART應在設備變更時馬上更換相應的標準。2.品質(zhì)T發(fā)放工程變更的設備標準，舊的設備標準由品質(zhì)管理PART回收。5. 作業(yè)方法變更時1.工程中作業(yè)方法變更時將相應變更點

27、作成報告，請職長、班長、組長傳 閱后，最后送TEAM長裁決后保管。2.作業(yè)方法變更涉及到作業(yè)標準的時候，生產(chǎn)技術PART應變更 相應標準。材朵萄析秩帆組混樁望指閑耍酬掩藥象枯嫌鞋獺隴茨騙壽篆峙柬沁扁籠趁4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第31頁，共76頁。三.工程變更的責任部門內(nèi)容開發(fā)部門1、確認設計變更，對其它部門提出變更要求確認后圖面更改、發(fā)放，變更資材填充樣。2、變更內(nèi)容確認后確立實行計劃，通知生產(chǎn)部門、技術部門、資材部門、部品檢查部 門、 品質(zhì)管理部門，協(xié)議后相關部門安排施行。3、變更完成確認BOM變更。資財購買PART1、發(fā)生資材變更時通知開發(fā)室，生產(chǎn)技術PART，生產(chǎn)PART

28、，品質(zhì)管理PART，部品PART。2、發(fā)生業(yè)體變更時通知開發(fā)室，生產(chǎn)技術PART，生產(chǎn)PART，品質(zhì) 管理PART，部品PART資財管理PART 1、發(fā)生資材變更時確認變更前資材在庫量、適當生產(chǎn)日期。2.發(fā)生設計變更時確認變更前資材在庫量、適當生產(chǎn)日期。篇吉賃笆節(jié)胡鄉(xiāng)攬滿炊茹燈浦箔沫啼元漫菜蹋怯辛得別恒竿蔭婉主篷球粘4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第32頁，共76頁。三.工程變更的責任部門內(nèi)容生產(chǎn)技術PART1.因變更造成作業(yè)標準、管理工程圖變化時應修改相應的作業(yè)標準、管理工程圖。2.因改善提出設計變更、資材變更通知開發(fā)室、資材T、由開發(fā)室確認后施行。3.因改善提出操作方法變更或模具修

29、理通知生產(chǎn)PART、品質(zhì)管理PART，協(xié)議后生產(chǎn) PART 按變更要求施行。4.發(fā)生變更時，指導生產(chǎn)PART根據(jù)變更要求作業(yè)。設備PART1.因變更造成設備標準變化時應修改相應的設備標準。2.因品質(zhì)改善提出設備修改或變更通知生產(chǎn)PART、生產(chǎn)技術PART、品質(zhì)管理PART、 協(xié)議后生產(chǎn)PART按變更要求施行。品質(zhì)管理PART1.設計發(fā)生變更時為品質(zhì)保證作認證試驗。2.根據(jù)相關部門的變更通知確認相關標準、管理工程圖的修改。栽貶磺孩供掃雨徊糯禹遠學沮礙責鈴融磷嚼起鏈龜高植陜寂撰會帖竭凱雌4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第33頁，共76頁。三.工程變更的責任部門內(nèi)容部品檢查PART設計、資材

30、變更時對相關變更資材檢驗確認。生產(chǎn)PART1.作業(yè)者變更時應重點管理確認質(zhì)理。2.生產(chǎn)型號變更時確認工具、資材的變更。3.各擔當?shù)淖饔煤拓熑蚊鞔_。述潞解掖桑褲抓意娠彌磨拖艱幽蚌戮搭唇豐漾毛望拓宿摧霸捎于伏重型告4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第34頁，共76頁。 第五條：作用和責任區(qū)分 作用和責任備注職長1）型號變更時通知相應工程2）產(chǎn)品規(guī)格變更時通知各工程1）確認結果班長1）型號變更時以S/T為準分配作業(yè)2）確認變更內(nèi)容3）作業(yè)者變更時做示范并一日三次作重點管理4）作業(yè)指導書發(fā)生變更時修改作業(yè)指導書1）確認是否與作業(yè)標準一致組長1）確認變更的資材是否與技術要求一致2）模具與工具的變更

31、應在型號變更30分鐘前完成三.工程變更的責任布說逝擅繞簡擅遇秘猩契仕巨碘傅匿蕉換寵蛇襄障光梢去腑氦詢?nèi)秷蚝€4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第35頁，共76頁。1.工程中型號變更時確認作業(yè)標準、管理工程圖、 工具的變更情況。2.當作業(yè)者改發(fā)生變更時作為現(xiàn)場管理者應重點管理 確認質(zhì)量。3.產(chǎn)品規(guī)格、資材規(guī)格發(fā)生變更時記錄在文書管理規(guī) 則中，以書面文件形式記錄保存。業(yè)務概要 4.當資材、設備、方法變更時將相應內(nèi)容記錄在申請 書中，請職長、班長、組長、 作業(yè)者觀看后交由 PART長、TEAM長裁決并保管。三.工程變更的責任迂那遲繡織娠直高擺嘲酌陸揩黍咱鯉普容范痢刮藩饋甘安拜隱課蕩褒怔鋅4M變

32、更點的管理教材4M變更點的管理教材第36頁，共76頁。 變更事項記錄 1.各種測量儀的校正及管理應按照測試儀器管理規(guī)則進行。2.工具及模具類管理應按照工裝工具使用及管理規(guī)則進行。 3. 接收變更內(nèi)容的公文時立即記錄在作業(yè)標準中。 *變更管理應按照設計變更管理規(guī)則、BOM表管理業(yè)務規(guī)則進行。 *變更內(nèi)容和BOM內(nèi)容相異時，發(fā)出BOM變更申請書。 *BOM變更申請書應按照BOM表管理業(yè)務規(guī)則進行。 *因資材設計問題而發(fā)生品質(zhì)不良時，發(fā)送變更申請書 按照設計變更管理規(guī)則進行。 事后管理1. 把資材方法、設備變更時的變更點申請書報給TEAM長確認 后，職長、班長根據(jù)文件管理方法進行適當保管。2.變更文

33、件由部門擔當者依據(jù)文件管理規(guī)則使用保管。四.工程變更的承認與發(fā)布碗浩譜藐法昭嘎云緣義辱自翻獰桿不署沮挽由說麻豺宏稼插穿廳廂干慚棋4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第37頁，共76頁。五.工程變更點事例一.技術部門發(fā)出設計變更依賴書稗衙諄詩角逼壞慕義壽苛分蹬笑撬頸舒吻蚌稀助酷步俗餓橇漾竭煤崗覓鵬4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第38頁，共76頁。五.工程變更點事例二.開發(fā)部門根據(jù)設計依賴書發(fā)出變更通知書。拙戒占芝臥啄餓辰搖品區(qū)恐燥酉旅屆帶傀兩怠汲爛鍵寡趨街染處臻歇勞瞧4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第39頁，共76頁。五.工程變更點事例三.發(fā)出工程變更點通報書副環(huán)農(nóng)藝以耘摹

34、壺讓釉辮縫鋅編盲丘取董她淄碴抬垮霹捏盲扦舅姿鏈北差4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第40頁，共76頁。五.工程變更點事例三.技術部門根據(jù)變更點做出作業(yè)指導書，方便操作工作業(yè)。支涎噎觀顆酶搏擴汐囤耪鶴赦檔崎麥挑純閘襯審什片莉擦柳八黃諧影祝糙4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第41頁，共76頁。五.工程變更點事例四.BOM擔當在BOM中及時記錄召虐磚佃膘綜瑩把換兜接腋儒溺釣摳嘯胡欠獄高喲蜜匿紡毅茵浩突乒婆澀4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第42頁，共76頁。品質(zhì)支援G 06.10.26三.供方變更管理規(guī)則豺駝陋機者繕窒娘譚余堯姐擴甄稅怕列剎片揣邵坎減聽聞苑恬埃扭得隊宏4M變更

35、點的管理教材4M變更點的管理教材第43頁，共76頁。 目的供方發(fā)生變更點時，明確規(guī)定供方及有關部門進行業(yè)務程序。事先檢討 及解決問題點有便于適用試生產(chǎn)，事前預防品質(zhì)事故為目的。適用范圍本規(guī)范適用于供方為SSEC提供的部品或ASSY物發(fā)生下列情況變更。因模具的老化重開及促進二元化而新開模；部品材質(zhì)及式樣變更；供貨供方變更；模具修理及改造；制造場所變更；第二次VENDOR的變更；部分工序要外加工；測試設備的變更；總 則禱八依蛔錯狽僧啃窺諄杭芍覓室卒螢沮玻庸慈純傣虛榔奢狀劈釀墑指綏讓4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第44頁，共76頁。適用范圍9. 管理工程圖基本工程及制造設備變更；10. 作

36、業(yè)方法變更；11. 包裝方法變更。 關聯(lián)標準 JCA-2007：設計變更管理規(guī)則JCA-3002：模具制造管理業(yè)務規(guī)則JCA-3001：資材購買工作規(guī)則用語的定義供方變更點 * 是試生產(chǎn)中的部品，包括4M（重要工程工作者，部品SPEC及原材 料，制造設備，作業(yè)方法）的供方二元化、外加工供方、原材料供方變更及工程變更、模具修改等性能，技能，信賴性影響的變更內(nèi)容?？?則扎印趁拳兇輻舵武腹永相頗炒克惑吐惕醉悠薊別窺縣瑣爍踩液欠啃賊樁漾4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第45頁，共76頁。用語的定義 2. 模具新制作 * 指的是根據(jù)開發(fā)計劃在部品開發(fā)時， 新制作的模具和因模具老化而制作新模具及分

37、承包方配供能力不足進行模具二元化制作。配供供方變更 * 指的是因新供方登記及原供方斷交而使量產(chǎn)處變更，模具移動或原輔材料供給處變更。 模具修改及改造 * 由于開發(fā)設計變更而使模具形象改變叫作模具改造，在量產(chǎn)過程中，在不改變產(chǎn)品結構，形態(tài)的前題下，只變更模具的相關部位，叫作模具修理。變更初品LABEL *供方的變更點被承認后，在第一批送貨時為能夠與原產(chǎn)品區(qū)別開來，在產(chǎn)品或包裝箱上貼的一種LABEL?？?則揚蓋王鴦仲圾悔切磐悉鋅盟鋒履萌剪笆代亢墮婪鹿宗株勻拘眷笛借埂了接4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第46頁，共76頁。一.業(yè)體變更業(yè)務流程供方購買部門部品檢查生產(chǎn)技術設計/開發(fā)變更事項發(fā)生

38、作成申報書確保作成SPL申報書，自檢書及SPL接收委托檢討檢 討檢 討檢 討作成SPL承認書，申報書作成SPL承認書，申報書作成SPL承認書，申報書 決 裁送 還 決 裁送 還 決 裁送 還接收檢討內(nèi)容接收臺帳管理通 知事后管理措 施問題再檢討不能變更不能變更生產(chǎn)檢查，交貨戶績?nèi)龎航o露圾釋蹤躁活夢鄰郵饞湃測焚磊樂水糖惡狼立陛堆響拿袖4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第47頁，共76頁。 1.1：業(yè)體變更事項等級 供方變更點內(nèi)容發(fā)生時，協(xié)力供方必須做成變更點申報書（附2 并與樣品一起申報到資材部。 1. 申報部書:協(xié)力供方 2. 申報內(nèi)容:以4M變更申報為基礎，等級分類如下:NO變更事

39、項等級備注1模具新作A2材質(zhì)及式樣變更A3模具修理及改造A4供應供方變更(量產(chǎn)處變更)B5制造場所變更(2工廠生產(chǎn)等)B62次VENDOR變更(外加工處)變更B7部分工程在外處理B8基準有及制造設備變更B9改善作業(yè)方法B10變更包裝方法B11變更計策設備B二.業(yè)體變更內(nèi)容湃慘鏡點傾譏喇奈競求梗玄蓄蠟貞屑屜喲個歧椅態(tài)駿銻驕統(tǒng)臼靶顴逃宵霧4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第48頁，共76頁。項目接收部門檢討部門日程樣品有無有無承認模具新制作資材部開發(fā)部D150 （5EA）-部品材料及式樣變更資材部開發(fā)部D200 （5EA）-模具修理及改造資材部開發(fā)部D150 （5EA）-2HR VENDOR

40、變更資材部部品檢查D70 （5EA）-部分工程后加工資材部生產(chǎn)技術D7XX儀器設備變更資材部部品檢查D5XX作業(yè)方法變更資材部部品檢查D5XX包裝方法變更資材部部品檢查D5XX模具供方及制作資材部部品檢查待定X現(xiàn)場調(diào)查1.2：各項目相關部門的業(yè)務內(nèi)容二.業(yè)體變更內(nèi)容昆媒鯨握勉癸矩懲蜂耙逃效舵基喚叼央松注杯蔓承娶混真搞燴斌谷弟項翰4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第49頁，共76頁。1.3：業(yè)體變更的業(yè)務順序二.業(yè)體變更內(nèi)容1.供方提交變更點申報書時，附加樣品和自檢書交給 資材購買擔當樣品數(shù)量5個以上。2.資材購買擔當把提出的變更點申報書給PART長決裁后，向運營擔當申報。3.運營擔當在接

41、收臺帳記錄后，委托有關部門檢討，接收經(jīng)結果后通知資材購買擔當，留一份附 本做履歷管理，這時有關部門按規(guī)定日程內(nèi)檢討并把結果通知運營擔當。4.資材購買擔當把結果通知供方，按結果要求重新檢討或生產(chǎn)、納品5.供方變更點承認后，初期供貨時要貼變更初物LABEL。6.情況緊急時購買部門組織有關供方及檢討部門實施，按結果判斷能能否生產(chǎn)。7.有關變更點申報的業(yè)務內(nèi)容（管理臺帳、申報書、變更點處理 結果等）保管一年，承認履歷管 理、重要事項另行延長保管。僻勸趙您籽睬艱捂駁郝遇酥招檔頭擔浴苦孜駝鄲譬巒既傅呢葛艷郡溉闌歌4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第50頁，共76頁。變更初物LABEL初物管理LABE

42、LMODEL品名生產(chǎn)日期生產(chǎn)LOT承認部門承認日期變更內(nèi)容檢查員黑底的字15mm40mm22mm22mm35mm35mm二.業(yè)體變更內(nèi)容頗子贓牟黍茶兩廬廖滓呈飄戊吩胰捷迢輾版踴工比珊流筑肪雁船旭蝎滿幾4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第51頁，共76頁。部署別責任與權限區(qū)分作用與責任備注供方變更點發(fā)生當日通報資材部改善樣品及提出檢討書初期納品時貼上變更初物的標記（LABEL）資財TEAM變更點登記及通報有關部門按本規(guī)范第5條規(guī)定時間內(nèi)處理回信檢討結果及改善跟上相關部門變更點檢討及適用可否決定通報三.業(yè)體變更的責任記診冪錘肌茸葉掠廂婁察某假熔卑近曾種汰還吉訪氛詩燴哥墜灤漁聶畢腐4M變更點的

43、管理教材4M變更點的管理教材第52頁，共76頁。 第九條：關于變更點管理順序1.有關模具的變更點運營順序在下記情況可以用關聯(lián)記錄代替變更點 申報，但于此有關的記錄明確的維持和管理，模具擔（購買開發(fā)） 的記錄來代替。 *新開模具SPL承認及完成模具檢查，開始適用時間明確時。 *按我公司要求變更時修模后，SPC承認完了時。2.因供方變更調(diào)模，第8條的順序以處還要施行模具制作管理業(yè) 務規(guī)范，所定的資產(chǎn)移動順序。3.此處事項按本規(guī)范所定順序執(zhí)行。 四：承認與發(fā)布 第十條：事后管理 有關供方變更點管理內(nèi)容是記錄履歷（適用期，適 用MODEL）維持。受束乎休看嘻犬拌瘴鉸肇宗濾庶繞胳嬰蘇愉移易娟難隅丸照惡俯

44、盛廟葛餅4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第53頁，共76頁。五.業(yè)體變更點事例一.開發(fā)購買提出變更申請，發(fā)出變更通知書，討論變更內(nèi)容，如果得到相關部門認可（開發(fā)、技術、品質(zhì)），由開發(fā)在SPDM系統(tǒng)中作成文件，并上傳，得到開發(fā)及相關部門領導批準，向外發(fā)放（系統(tǒng)），業(yè)體對首批變更資材提前通知：生產(chǎn)時間、數(shù)量，以便各部門進行量產(chǎn)性確認！濫佯學咋坎班蛇犧軌歧貶望務辜粟寬標歇無熒另堅奄桅鬧遍畜沖審雛衍娟4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第54頁，共76頁。品質(zhì)支援G 06.10.26四.4M變更管理規(guī)則柞倉率葉滲寐勾爹器柜邏喪匈澤工罰潑險驢患魚苑框沂釉菇勸趴饑婉毗字4M變更點的管理教材4M

45、變更點的管理教材第55頁，共76頁。 目的當公司內(nèi)以及供應商的4M(Man，Machine，Material，Method)發(fā)生變更時，明確不同部門的業(yè)務，以使在事前防止因變更點的發(fā)生而引起的各種品質(zhì)事故或在發(fā)生問題時，通過變更點的歷史記錄管理追蹤Lot.總 則 關聯(lián)標準 JYA-1014 : R/C出廠檢驗規(guī)則退像雷枚聲足推墅吞鄒象瑯淹故鞘昔炭明病苯并蔬烽泅疥川敖序鼻謗餞什4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第56頁，共76頁。 用語的定義 1）4M變更點 因人員，機器，材料，方法等引起的變更稱為4M變更，第二組(適用范圍)中明示的內(nèi)容變更叫做4M變更點. 2）4M變更點申告書發(fā)生第二組

46、(適用范圍)中明示的變更點時，應在工程開始前通報給相關部門，從而檢查出不同變更點的事前問題點的原因，適用變更點后制作通報結果，判斷異常與否的樣式書。3) 變更計劃事項 指尚未變更，但計劃進行變更的事前事項.總 則 4）變更點事前研討會議 指決定說明變更目的，變更點使用前選定變更部門，訂立SPL，組裝計劃，評審項目，日程等全部評審事項的會議.琺比棗漁淚汝歌撫永疇結憂嫩愚磚鄭疚錨童字用示耍屎根猖振倚港約曳衛(wèi)4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第57頁，共76頁。 用語的定義 5）變更點認證審查會議 作為實驗，評審資料為基礎，決定是否適用變更點的會議，指對品質(zhì)，生產(chǎn)性庫存使用關系等全部問題點進行

47、再評審的會議. 6）工程變更點 指R/C部門根據(jù)自主需要進行自主變更的事項 7）協(xié)力公司變更點 指根據(jù)本公司要求和企業(yè)自主需要進行變更的事項(參考第二組適用范圍).總 則藤冷華藉較喳敝拖折樓秉承賽熒恒無瓤權鰓磚瓤仕矚蘿尤蕉香繪嚙辰傅密4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第58頁，共76頁。一.4M變更業(yè)務流程1協(xié)力公司資財部署品質(zhì)部署制造部署設計，技術部署變更申請書通報計劃發(fā)生變更事項提出變更申請書（SPL制作和試驗數(shù)據(jù)的添附）發(fā) 生 計 劃 變 更 事 項接收發(fā)生申請書召開主管會議召 開 會 議進行變更點事前研討會議（選定變更點發(fā)生部門，SPL，組裝計劃和事前試驗，制定評審計劃）進行變更

48、點事前研討會議（選定變更點發(fā)生部門，SPL，組裝計劃和事前試驗，制定評審計劃）試驗評價SPL組裝操作性，評審判斷適用與否不能適用設計-（BOM變更）技術-（標準類的制作，改定）變更點申請書（發(fā)放部門）發(fā)行申請書接受和賦予管理編號（管理登記表記錄）NGOK轟越坤蹲庭才咐瘡揣截吠駐音河耘長廂見溉艾損逝洲里累聳倍烹腆裂憲事4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第59頁，共76頁。一.4M變更業(yè)務流程2協(xié)力公司資財部署品質(zhì)部署制造部署設計，技術部署入庫（附著初品Lable）出廠嚴格（嚴格檢查）通報適用部門初品Label確認和初品檢查Line初期適用合格接收申請書，保管原本Compass適用登記記錄到

49、管理登記表企業(yè)通報企業(yè)適用可能性通報分 發(fā) 變 更 點 申 請 書 的 復 印 件事后管理Lot構成變更點申告書（適用部門）制作和通報Line初期有適用后發(fā)生問題時，制造Part或品質(zhì)Part召開 緊急對策會議，評審適用與否不可適用分發(fā)分發(fā)OKNG鄭怯愛蔗泊粵匈車氯椿宿爸堆估淄濺督柳摻瀉刷款疾撰洗泵哪始?？显偬K4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第60頁，共76頁。4M適應范圍人1）附屬書（一）中明示的工程作業(yè)者變更設備1）公司內(nèi)新型模具制造2）協(xié)力公司的金屬模具重新制作3）附屬書（一）中明示的計量設備的修改和替換4）附屬書（一）中明示的設備的替換5）協(xié)力公司和公司內(nèi)部部分工程的出租和處理

50、6）尺具和JIG的新品種適用 7）協(xié)力公司和工程JIG的部分改造8）公司內(nèi)及外部設備的引進 9）協(xié)力公司的量具的修理與替換10）協(xié)力公司委任加工變更材料1）部件、產(chǎn)品的制作方法變更事項 2）部件、產(chǎn)品的外觀和材質(zhì)變更事項3）對企業(yè)部件及產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生影響的其他事項的變更4）供方企事業(yè)的變更方法1）部件產(chǎn)品的規(guī)格變更 2）工程LAYOUT的變更3）作業(yè)方法及配套公司作業(yè)方法的變更適用范圍二. 4M變更內(nèi)容菩腺疽井近拼繹永淤臨莎籍屬壟疑揖衙詠求作憑停此哦戌陪愿氯奮瘴沉霍4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第61頁，共76頁。二. 4M變更內(nèi)容項目發(fā)生部門適用部門接收和登記分發(fā)和事后管理工程變更

51、點評審會議時選定制造技術/品質(zhì)技術/品質(zhì)協(xié)力公司變更點資財制造品質(zhì)品質(zhì) 一：變更點申請及登記管理部門 供方變更點內(nèi)容發(fā)生時，協(xié)力供方必須做成變更點申報書（附2 并 與樣品一起申報到資材部。 1. 申報部書:協(xié)力供方 2. 申報內(nèi)容:以4M變更申報為基礎，等級分類如下:耀鼻路薄艱奇蹬倚高碩趨駝代亨鶴進彪示閨露丈唐扦典房喪粒代客恍桌玩4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第62頁，共76頁。二. 4M變更內(nèi)容 2.1：工程變更部門1.變更點發(fā)生部門在發(fā)生變 更計劃事項時，召開變更點事前評審會議；2.部門全員參加會議，并確定變更點申請部門后，確認符合變更目的的試驗項目的設定，試驗品選定，型號選定，

52、試驗期限，試驗部門和其他評審事項；3.4M變更點申請部門從相關部門那里得到上述2項中確定的試驗Data后，召開變更點認證會議；4.相關部門要參加變更點認定會議，評審試驗Data和不同使用的全部問題點(品質(zhì)，安全，生產(chǎn)性);5.評審結果若無問題，則可適用于大量生產(chǎn)，但是因問題點存在 而判定為不適用時，若進行任意使 用，則由指示適用的部門長負責；6.決定適用于大量生產(chǎn)時，須對標準類進行改正，在未改正之前不可適用；凜塘逃呵誹及防支杏銘棧摸算砧命鶴她柱繭綜捕尹貼違牡聳議挾典盛切緣4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第63頁，共76頁。二. 4M變更內(nèi)容 2.2：工程變更部門7.待上述2項確認以后，

53、變更點發(fā)生申請部門填寫4M變更點發(fā)生申請書后并獲得自主決策權以后， 通報到品質(zhì)管理部門；8.品質(zhì)管理部門在接到4M變更點發(fā)生申請后，賦予管理編號，并將內(nèi)容記錄到變更點管理登記表 上，再把4M變更點申告書原本通報到使用部門;9.適用部門在初期適用結束后，對變更點前后的不良率，生產(chǎn)性，工 程能力，成本等內(nèi)容進行變更 點適前后的比較，并記錄到4M變更點10.制造部門把變更初期的產(chǎn)品記錄到變更管理登記表中，并告知出場檢查員是初期生產(chǎn)品;11.出場檢查員在確認Lot后，根據(jù)出廠檢查規(guī)則和規(guī)格進行檢查; 12.適用部門在接到4M變更點申請書后，記錄到變更點管理記錄表上，原本交由品質(zhì)管理部門保 管，復印分發(fā)

54、到相關部門。稿麓兢廷蓬糟酪烘蒸夯喉眺諷腺迭燦駕犧掄侍籮鷹營疼瞞熾管掌痹罷鞏又4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第64頁，共76頁。二. 4M變更內(nèi)容 3.1：協(xié)力公司變更1.對第二組適用范圍內(nèi)明示的相關項目有協(xié)力公司變更計劃事項發(fā)生時，相關企業(yè)向資材部門提出變 更點通報書(SPL制作及試驗Data添加)，資材部門組織變更點事前評審會議;2.部門全員要參加會議，并確定符合變更目的的試驗項目設定，試驗品選定，型號選定，試驗期限，試驗部 門和其他檢討事項;3. 4M變更點發(fā)生申請部門從相關部門那里得到上述2項中確定的試驗DATA后，召開變更點認證會議;4.有關部門要參加變更點認證會議，評審試驗

55、Data和根據(jù)不同適用的全部問題點(品質(zhì)，安全，生產(chǎn)性等);5.評審結果若無問題，則可適用于大量生產(chǎn)，但是因問題存在而判定不可適用時，若進行任意適用，則由指 示適用的部門課長負責;6.決定適用于大量生產(chǎn)時，須對標準類，規(guī)格，作業(yè)標準，BOM，圖紙等)進行改正，在改進之前不可適用;溫筷位號鴿胸贓報潮檔月會寺著奴婦鋅謊貼馴梳盟新妹鳴摟總勢測城祭耀4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第65頁，共76頁。二. 4M變更內(nèi)容 3.2：協(xié)力公司變更7.待上述2項確定以后，變更點發(fā)生申請部門填寫4M變更點發(fā)生申請書后并獲得自主決策后，通報到 品質(zhì)管理部門;8.品質(zhì)管理部門在接到4M變更點發(fā)生申請后，賦予

56、管理編號，并將內(nèi)容記錄到變更點管理記錄表 上，再把4M變更點申請書原本通報到適用部門;9.資材部門將初期適用與否反饋給協(xié)力公司;10.部品檢查室對企業(yè)送來的部件是否附著了初品Label進行確認，并僅對附著Label的部件實施部件 檢查，若未附著則不施行部件檢查并將其反送入庫，對于以后的Flow，根據(jù)入庫檢查規(guī)則;11.初品Label的規(guī)格顏色，形狀，尺寸根據(jù)下述制定的說明捶拘種巍忍崩瀾背徑脯轅雷蘊爹招擁癟則常悍仔乘脯棒擎瘩蛋柞央竅另勃4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第66頁，共76頁。二. 4M變更內(nèi)容 3.3：協(xié)力公司變更12.使用部門在初期適用結束后，對變更內(nèi)容進行比較，并記錄，再通報給品質(zhì)管理課(不良率，生 產(chǎn)性，工程能力，成本等水準較變更前下降時，經(jīng)過同相關部門的協(xié)商后，再決定適用與否)；13制造部門把變更初期的產(chǎn)品記錄到變更點管理登記表上，并告知出廠檢查員相關變更信息；14.出廠檢查員在確認Lot后，根據(jù)出貨檢查規(guī)則和規(guī)格進行檢查；15.適用部門在接到4M變更點申告書后，記錄到變更點管理登記表上;交品質(zhì)部門保管，復印后分發(fā) 給其他部門；祈莢勘蠢蛀的闡娟路匠郡豺飲奔陵媳漫憂刑萌汝圓壁芋另貝買桃褪巳殿員4M變更點的管理教材4M變更點的管理教材第67頁，共76頁。二. 4