Oracle-ASCP-總體業(yè)務(wù)解決方案詳述課件

1、Advanced Supply Chain Planning上海全富漢得軟件技術(shù)有限公司2005年9月8日Oracle ASCP 總體業(yè)務(wù)解決方案1第1頁，共43頁。 業(yè)務(wù)層面的收益 業(yè)務(wù)流程的最佳實踐 關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的解決方案 案例分析Synopsis2第2頁，共43頁。業(yè)務(wù)層面的收益 Oracle ASCP 只是 Oracle APS（Advanced Planning Schedule）套件的一部分，Oracle APS包括如下應(yīng)用產(chǎn)品：3第3頁，共43頁。 Oracle ASCP是一套功能強大、全面且基于Internet的計劃解決方案。 高 級 供 應(yīng) 鏈 計 劃 能 解 決 哪 些 問

2、題 ？利用最短的時間和最少的人力建立整個供應(yīng)鏈計劃 在計劃時考慮商業(yè)伙伴 在全球任何地點訪問計劃 提升計劃水平 在包括多種制造方式的公司進行計劃 業(yè)務(wù)層面的收益4第4頁，共43頁。減少制定計劃的時間和人力： Oracle ASCP 利用系統(tǒng)中已定義好的BOM，Routing，Resource，ASL，Sourcing Rule等基礎(chǔ)信息，用戶只需輸入計劃物品的數(shù)量和計劃日期即可。用戶需要考慮物料替代關(guān)系時需在Bills里將組件替代或者在Item Relationship里將成品替代維護進去即可。 Oracle ASCP可以制定短中長期計劃，可以制定精確到分鐘的詳細計劃，也可以制定以月為單位的長

3、期計劃。業(yè)務(wù)層面的收益5第5頁，共43頁。計劃時考慮商業(yè)伙伴： 在批準的供應(yīng)商列表（ASL）中定義供應(yīng)商的能力約束，利用來源分配規(guī)則，Oracle ASCP計劃約束就會考慮商業(yè)伙伴的能力情況。檢查商業(yè)伙伴是否有足夠的生成能力滿足我們的供應(yīng)。 業(yè)務(wù)層面的收益6第6頁，共43頁。全球任何地點訪問計劃： Oracle ASCP是基于Internet的計劃解決方案，能上網(wǎng)的地方就可以看到計劃。業(yè)務(wù)層面的收益7第7頁，共43頁。提升計劃水平： Oracle ASCP可對庫存周轉(zhuǎn)率、計劃收益率、準時交貨率及毛利率等因素進行考慮，并對其優(yōu)化，從而制定滿足各方利益最大化的計劃。提升計劃水平。業(yè)務(wù)層面的收益8第

4、8頁，共43頁。多種制造方式同時計劃： Oracle ASCP支持過程制造、離散制造、項目制造、重復性制造及流程制造或者上述制造方式的混和制造模式的計劃。業(yè)務(wù)層面的收益9第9頁，共43頁。與已有的計劃產(chǎn)品相比： MRP：物料需求計劃考慮單一組織下的物料供需情況。 DRP：分銷計劃考慮多組織下的物料供應(yīng)需求情況。 ASCP：高級供應(yīng)鏈計劃考慮多組織、擴展供應(yīng)鏈下的計劃，可以基于約束和優(yōu)化，并考慮供應(yīng)商的能力和物品的替代關(guān)系。業(yè)務(wù)層面的收益10第10頁，共43頁。業(yè)務(wù)層面的收益供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：M1M2D2Distribution CenterFactoryVender HUBSupplier B Su

5、pplier A Supplier C Head Quarter100% Transfer70% Transfer30% Transfer80% Transfer10% Transfer10% Transfer11第11頁，共43頁。業(yè)務(wù)層面的收益Oracle ASCP體系架構(gòu)：12第12頁，共43頁。排計劃的一般流程：業(yè)務(wù)流程的最佳實踐13第13頁，共43頁。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐1，設(shè)定實例（Instance）及組織安全性 設(shè)定運行高級供應(yīng)鏈計劃對哪些組織進行考慮，及具有高級供應(yīng)鏈計劃員職責的用戶能訪問到哪些組織。14第14頁，共43頁。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐2，設(shè)定來源補充規(guī)則（SR） 將每個要

6、考慮的實例組織中的物料納入到分配清單，將分配清單指定給來源補充規(guī)則。根據(jù)已定義的SR，系統(tǒng)生成的供應(yīng)鏈清單：15第15頁，共43頁。3，制定需求、供應(yīng)計劃來源： 在MDS或者MPS中制定物品的需求或者供應(yīng)計劃。在ASCP中選擇對哪些計劃進行運算。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐16第16頁，共43頁。4，運行數(shù)據(jù)收集： 將系統(tǒng)現(xiàn)有量，SO數(shù)量，已審批采購申請量，未結(jié)訂單量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（ADS）匯總成計劃數(shù)據(jù)（PDS）。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐ADS: Application Data StoreODS: Operational Data StorePDS: Planning Data Store17第17頁，共43

7、頁。5，創(chuàng)建和運行ASCP 計劃： 可創(chuàng)建計劃類型為生產(chǎn)計劃、制造計劃及分配計劃的高級供應(yīng)鏈計劃。選擇相應(yīng)的計劃選項，后運行定義的高級供應(yīng)鏈計劃。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐18第18頁，共43頁。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐業(yè)務(wù)流程的最佳實踐6，復查關(guān)鍵性指標KPI（Key Performance Indicator） 19第19頁，共43頁。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐7，復查例外（Exception）信息 20第20頁，共43頁。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐8，復查工作流通知 ASCP可將例外信息通過工作流通知的形式發(fā)放給相應(yīng)的責任人，相關(guān)責任人可在Oracle應(yīng)用中或通過email接受通知，然后對例外通知快速響應(yīng)。Oracl

8、e ASCP支持五種標準Workflow及各種例外信息，如下： 21第21頁，共43頁。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐9，復查追溯的供應(yīng)需求 ASCP根據(jù)已定義的來源補充規(guī)則，將個組織中的供應(yīng)信息或需求信息傳遞給其它組織，然后其它組織的供需信息向下傳遞，直至供應(yīng)鏈鏈條中每個組織。從而生成每個組織的供需信息。 22第22頁，共43頁。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐10，修改計劃目標 計劃運行結(jié)果如果不滿足您的要求，您可以修改優(yōu)化目標為最大庫 存周轉(zhuǎn)率、最大計劃收益率、最大及時交貨率的權(quán)值。重新提交運行計劃。23第23頁，共43頁。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐11，修改供應(yīng)/需求信息 可以在運行完的ASCP計劃中直接增加（不能修改

9、原有的）物料的供應(yīng)需求信息，修改后再運行ASCP計劃，會對已有的MDS，資源能力，供應(yīng)商能力等產(chǎn)生影響。24第24頁，共43頁。12，修改資源 可以在已經(jīng)運行完的ASCP計劃中修改資源的可用性。如可增加生產(chǎn)資源（增加班次）、對特定的物料定義替代資源、對特定的物料修改其對資源的消耗量等。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐25第25頁，共43頁。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐13，修改供應(yīng)商參數(shù) 可以修改供應(yīng)商的能力，訂單修改量，加工提前期等信息。26第26頁，共43頁。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐14，運行凈更改計劃 用戶修改完相應(yīng)的資源，供應(yīng)/需求，優(yōu)化目標，需求優(yōu)先級，來源等信息后，可以運行模擬凈更改計劃以發(fā)現(xiàn)更改后和更改前計劃

10、的差異。系統(tǒng)提供“聯(lián)機計劃”和“計劃批”兩種計劃模式。27第27頁，共43頁。業(yè)務(wù)流程的最佳實踐15，發(fā)放或固定任務(wù)訂單 對系統(tǒng)生成好的采購申請（物料屬性為采購）和離散任務(wù)（物料屬性為制造）進行下達。用戶在PO或WIP中導入采購申請或離散任務(wù)即可。如果下次計劃時不想讓已生成的PR和JOB變化，可以固定（Firm）采購申請或離散任務(wù)。28第28頁，共43頁。關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的解決方案約束： 用戶有時根據(jù)必須滿足計劃到期日的先決條件去制定計劃，有時根據(jù)現(xiàn)有的物料、資源等去排產(chǎn)。 Oracle ASCP提供基于約束的計劃，可根據(jù)客戶的需求選擇設(shè)定“強制需求到期日”和“強制能力約束條件”，兩者只能選擇其一。

11、強制需求到期日：Oracle ASCP認為能力是無限的，必須保證需求在到期日（前）完成。強制能力約束條件：Oracle ASCP根據(jù)實際的能力去排產(chǎn)，可能會造成需求不能按時完成。29第29頁，共43頁。關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的解決方案替代： 有的工廠產(chǎn)品比較復雜，需要的材料或資源比較多，同時存在很多替代關(guān)系，用戶希望在制定計劃的時候系統(tǒng)會考慮這些替代關(guān)系。 Oracle ASCP考慮用戶定義的替代關(guān)系，包括“成品替代”，“替代資源”，“組件替代”，“替代BOM/Routing”，“替代SR”。Oracle ASCP考慮替代關(guān)系是約束的一種，只有選擇了基于約束的計劃，系統(tǒng)才會讓您選擇這些替代關(guān)系。 30第3

12、0頁，共43頁。關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的解決方案優(yōu)化： 有的工廠制定計劃的目標是滿足“最大庫存周轉(zhuǎn)率”，有的是滿足“最大計劃收益率”，有的是滿足“最大及時交貨率”。 Oracle ASCP提供基于優(yōu)化的計劃解決方案，用戶必須先選擇基于約束的計劃，之后才可以制定基于優(yōu)化的計劃，ASCP可根據(jù)用戶定義的KPI指標，以及為滿足這些目標而定義的物料、資源、需求的懲罰因子而制定計劃。 31第31頁，共43頁。關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的解決方案模擬： 用戶有時需要根據(jù)需求情況，供應(yīng)能力，資源供給能力而不斷的調(diào)整計劃，并和原先已制定的計劃做對比。 Oracle ASCP提供的滿足用戶修改計劃的模擬解決方案，用戶可以指定一基準計劃，在

13、該計劃的基礎(chǔ)上修改、增加、刪除供應(yīng),需求,能力的日期，數(shù)量，替代等信息后模擬計劃（聯(lián)機模擬或者后臺并發(fā)模擬）。用戶可根據(jù)自己的需求查看修改后的計劃和基準計劃間的KPI對比信息，物料例外信息等。 32第32頁，共43頁。關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的解決方案例外信息： 用戶運行完計劃后，一般希望看到針對該計劃所產(chǎn)生的一些建議信息，如什么時間該發(fā)放工單，什么時間做采購申請等等。 Oracle ASCP提供完整的例外信息，主要包括“延遲銷售訂單和預測”，“重新計劃”，“使用替代項和替代項”，“物料例外”，“延遲銷售訂單和預測的供應(yīng)例外”，“建議”等 33第33頁，共43頁。案例分析 沈陽黎明公司是一家大型的國有企業(yè)，

14、主要生產(chǎn)和維修軍用發(fā)動機，產(chǎn)品所用到的材料和零部件非常多（BOM大概有14層，一個產(chǎn)成品所需大約1萬多個零配件）。 沒用Oracle ASCP以前，計劃靠計劃員手工去制定，由于其產(chǎn)品的復雜性，手工算出的結(jié)果往往不準確，并且耗費了大量的人力物力。 2005年購買Oracle ASCP產(chǎn)品及我公司的咨詢服務(wù)， 用戶的需求非常明確：能夠把所有產(chǎn)品的計劃跑起來，同時把各半成品，原材料的供需關(guān)系計算出來，同時考慮物料間的替代。 由于沈陽黎明公司是一個集團公司，下面的每一個大的車間都是一家公司，但不是獨立的法人。所以就設(shè)定了一個法人實體，多個庫存組織。34第34頁，共43頁。案例分析 針對沈陽黎明公司的需

15、求，我們提出了如下的解決方案：35第35頁，共43頁。案例分析 上頁圖中的計劃組織（PLN）是一個虛擬組織，只在該組織下制定計劃而不做其它任何操作，車間累計投料庫存是生產(chǎn)組織（SC）做物品出庫的時候自動計入的（通過程序開發(fā)實現(xiàn)）。生產(chǎn)組織是實際的生產(chǎn)組織，包括物品的出入庫，BOM，PO等信息。 第一、通過定義來源補充規(guī)則和分配集建立PLN和SC間的聯(lián)系（PLN 100% Transfer From SC）。 第二、在PLN組織下制定成品的MDS計劃（需求），考慮到累計投料庫存（供應(yīng)）和期初庫存（供應(yīng)），將已計劃訂單（供應(yīng)）計算出來。 第三、將PLN組織下的已計劃訂單（供應(yīng)）傳遞給SC組織的計劃

16、單需求（需求） 第四、SC組織根據(jù)傳遞過來的需求，現(xiàn)有量（供應(yīng)），已審批采購申請（供應(yīng)），未結(jié)采購訂單（供應(yīng)）等計算出SC組織下的已計劃訂單（供應(yīng)）36第36頁，共43頁。案例分析 第五、SC組織根據(jù)已定義的物料屬性（制造或采購）生成車間任務(wù)或采購申請。發(fā)放或下達JOB和PR。 第六、如果物料沒有產(chǎn)生計劃供應(yīng)信息（夠料），SC組織原材料庫房根據(jù)計劃發(fā)料，之后運行“累計投料”開發(fā)報表，將SC組織的出庫數(shù)量入到PLN組織的累計投料庫存（由于現(xiàn)在沈陽黎明沒有實施制造模塊，WIP模塊不能使用，只能采取這種方法。）37第37頁，共43頁。案例分析業(yè)務(wù)難點： 替代關(guān)系：由于該企業(yè)用的材料太多，材料間的替代

17、關(guān)系也特別復雜，有的替代關(guān)系比較明確（組件替代），有的替代關(guān)系用戶也不清楚，只有實際原件不足時，才能確定用什么材料替代，如1英寸的鋼管，2英寸的可以替代，三英寸的也可以替代（大于1英寸的都可以，手工磨成1英寸的）。這個時候只能讓用戶定義物料關(guān)系（成品替代）。 但是在Oracle ASCP運行的時候還不能考慮成品替代，因為成品替代主觀性很強，只能通過報表或者用戶查詢物料關(guān)系來確定用那個材料替代原件，Oracle ASCP必須考慮組件替代，但是在計劃運行過程中，可能有時候計劃得出的結(jié)果時先用替代，再用原件，或者根本不用原件，出現(xiàn)這種情況一般是由于替代件的成本要比原件的成本低，并且ASCP啟用了優(yōu)化

18、功能，這個時候可以通過修改替代懲罰因子來修正（配置文件），其它懲罰因子可通過物料層、組織層、計劃層來修改。38第38頁，共43頁。案例分析業(yè)務(wù)難點： 采購訂單：在計劃的測試階段，發(fā)現(xiàn)ASCP不考慮采購訂單，但是考慮采購申請，通過查資料發(fā)現(xiàn)，由于沈陽黎明實施財務(wù)模塊，所以AR參數(shù)沒有設(shè)定，正是這一原因?qū)е翧SCP不考慮采購訂單39第39頁，共43頁。案例分析業(yè)務(wù)難點： 計劃物料：在計劃的運行過程中，發(fā)現(xiàn)有的物品系統(tǒng)沒有考慮，但是實際有現(xiàn)有量，有的實際中還需要購買，原因時該企業(yè)的BOM結(jié)構(gòu)太過復雜，導致某些物料在系統(tǒng)BOM中沒有維護進來，這個時候定義計劃選項的時候計劃物料選擇所有計劃物料，即使沒有BOM的物料系統(tǒng)也會考慮。40第40頁，共43頁。案例分析業(yè)務(wù)難點： 計劃單拆分：計劃運行完，系統(tǒng)計算出同一個物料同一需求時間的采購申請或者離散任務(wù)拆分成好幾份。可能的原因是系統(tǒng)靈活的分解這些計劃單以滿足最大的庫存周轉(zhuǎn)率（這個問題還在查找原因和ASCP關(guān)于這方面的邏輯）。修改如下的Profile：MSC：分解計劃單以便進行靈活計劃 MSO：分解計劃單之前的需求大小允差MSO：為分配的單位分割計劃單41第41頁，共43頁。案例分析技術(shù)： 在運行ASCP的時候需要耗用大量的內(nèi)存資源，如果用戶的服務(wù)器內(nèi)存不是足夠