QC運(yùn)用QC原理完成湘鋼五號(hào)高爐鼓風(fēng)機(jī)站安裝任務(wù)課件

1、運(yùn)用QC原理安裝湘鋼5#高爐鼓 風(fēng)機(jī)站電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī) 發(fā)布人：賀龍江二十三冶集團(tuán)第一工程有限工公司一分公司 湘鋼5#高爐鼓風(fēng)機(jī)站工程項(xiàng)目部QC小組 2007年2月14日第1頁(yè)，共33頁(yè)。一、工程概況湘鋼5號(hào)高爐鼓風(fēng)機(jī)站電動(dòng)動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)引進(jìn)德國(guó)MAN公司生產(chǎn)的AV85-17鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速為3864轉(zhuǎn)/分,功率為37148KW;電機(jī)引進(jìn)德國(guó)西門(mén)了公司生產(chǎn)的1DZ2061-8AE02-Z同步電機(jī),其功率為39000KW ,轉(zhuǎn)速為1500轉(zhuǎn)/分.電機(jī)與鼓風(fēng)機(jī)間通過(guò)增速機(jī)傳輸動(dòng)力,增速機(jī)隨MAN公司鼓風(fēng)機(jī)配供應(yīng),其功率為39000KW.無(wú)論就其功率或設(shè)備重量來(lái)說(shuō)，鼓風(fēng)機(jī)組均屬于較大型的設(shè)備。因鼓風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速高，其要求

2、的配合精密度要求高。由于單件重量大且高度高，這樣就要求有一支技術(shù)熟練、有組織有紀(jì)律的施工隊(duì)伍，為確保安全的前提下做到鼓風(fēng)機(jī)安裝在質(zhì)量、進(jìn)度等各方面，鼓風(fēng)機(jī)站安裝項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、安全員、施工人員多次聚在一起，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)范與法律，認(rèn)真的討論鼓風(fēng)機(jī)安裝方案。鼓風(fēng)機(jī)組設(shè)備安裝大體可分四大步驟走，第一是作好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作：因?yàn)榇舜伟惭b的設(shè)備主要為進(jìn)口的設(shè)備，所到達(dá)的有關(guān)資料均為純英文資料，為了更深層次的了解設(shè)備，熟悉安裝程序，組織技術(shù)人員翻譯鼓風(fēng)機(jī)及西門(mén)子同步電機(jī)資料，編寫(xiě)施工方案；第二是施工場(chǎng)地準(zhǔn)備及鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理，鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝主要是在鼓風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)行，同時(shí)施工的還包括土建專(zhuān)業(yè)、電

3、氣專(zhuān)、儀表專(zhuān)業(yè)等多工種均在鼓風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)同時(shí)施工，而鼓風(fēng)機(jī)、電機(jī)設(shè)備本身體積大，所帶附件多，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須規(guī)化好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)次序及設(shè)備暫放地點(diǎn)；第三是設(shè)備安裝；第四是設(shè)備調(diào)試。第2頁(yè)，共33頁(yè)。二、課題選擇無(wú)論就其功率或設(shè)備重量來(lái)說(shuō)，鼓風(fēng)機(jī)組均屬于較大型的進(jìn)口設(shè)備安裝，在分公司屬于首例較大型的進(jìn)口鼓風(fēng)機(jī)安裝。此次鼓風(fēng)機(jī)為進(jìn)口設(shè)備，因訂貨及運(yùn)輸?shù)确矫嬖?，設(shè)備到貨時(shí)間較晚，而施工工期卻不允許推延；設(shè)備安裝還得要配合后續(xù)的油路循環(huán)、電氣、儀表及控制等專(zhuān)業(yè)施工，鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝的進(jìn)度控制是對(duì)我方施工的考驗(yàn)與要求。鼓風(fēng)機(jī)功設(shè)備安裝精度要求高，對(duì)安裝過(guò)程中質(zhì)量要求較高。第3頁(yè)，共33頁(yè)。如果能確保安全的前提下按

4、計(jì)劃、質(zhì)量完成，一方面可大大提高甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院對(duì)本單位好的印象，另一方面也可為以后類(lèi)似安裝工程提供一個(gè)范例、積累經(jīng)驗(yàn)。如果不能按計(jì)劃完成任務(wù)，將在公司的名利有一定的負(fù)面影響，因此本次安裝能否成功，對(duì)公司有極大影響。為保證鼓風(fēng)機(jī)組順利安裝完成，我項(xiàng)目部于2006年10月25日成立了湘鋼5#高爐鼓風(fēng)機(jī)站工程電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)組安裝QC小組。第4頁(yè)，共33頁(yè)。三、目標(biāo)順利完成鼓風(fēng)機(jī)安裝任務(wù)，保證施工計(jì)劃工期。安裝過(guò)程中安全事故為零。安裝過(guò)程中質(zhì)量事故為零，調(diào)試試車(chē)一次性通過(guò)驗(yàn)收。第5頁(yè)，共33頁(yè)。四、QC小組概況 小組于2006年10月25日成立，項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)員、質(zhì)檢員、鉗工、起重工、行車(chē)駕駛

5、員、倉(cāng)庫(kù)保管員等組成9名成員，平均年齡36歲。第6頁(yè)，共33頁(yè)。QC小組成員情況表序號(hào)姓 名性 別年齡文化程度工種或職務(wù)授課時(shí)間 1黃湘寧 男 41 大專(zhuān)項(xiàng)目經(jīng)理16h 2周建平 男 34 大專(zhuān)技術(shù)負(fù)責(zé)16h 3 賀龍江 男26 大學(xué)技術(shù)員16h 4 申鵬宇 男24 大學(xué)技術(shù)員16h 5李強(qiáng)男34 大專(zhuān)質(zhì)檢員16h 6 許衍龍 男56 高中 起重工16h 7 李健林 男37 高中 鉗工16h 8 劉軍 男36 高中 行車(chē)駕駛員16h9李少瓊女36 中專(zhuān)倉(cāng)庫(kù)保管員16h第7頁(yè)，共33頁(yè)。 1.經(jīng)常召開(kāi)小組會(huì)議，進(jìn)行QC教育。 2.檢測(cè)記錄，歸納、統(tǒng)計(jì)有關(guān)的數(shù)據(jù)并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析。 3.找出影響

6、設(shè)備安裝的主要因素，尋求解決的辦法，制定對(duì)策。 4.總結(jié)QC成果并加以鞏固和推廣。小組成立后活動(dòng)的主要內(nèi)容有第8頁(yè)，共33頁(yè)。五、運(yùn)用QC原理管理鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝 QC小組自成立之日起，隨著設(shè)備安裝的進(jìn)度要求，圍繞鼓風(fēng)機(jī)安裝分不同時(shí)期按PDCA的程序開(kāi)展活動(dòng)。 第一次PDCA循環(huán) 1.計(jì)劃階段（Plan） 因?yàn)楣娘L(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速高，安裝所需的精度要求亦高，為了在施工中盡量減少遇到安裝困難，在安裝前盡量找出安裝過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，制定出以下施工方法和步驟。 1）技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)人員翻譯設(shè)備所帶資料，并熟悉安裝程序及精度要求，完善施工方案。 第9頁(yè)，共33頁(yè)。 2）設(shè)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備。設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)與土建專(zhuān)業(yè)同時(shí)控制

7、，在土建專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備給設(shè)備基礎(chǔ)打混凝土前，對(duì)土建專(zhuān)業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)外形尺寸及所預(yù)留的孔、洞根據(jù)設(shè)備安裝圖進(jìn)行全面檢查、核對(duì)。設(shè)備基礎(chǔ)由土建專(zhuān)業(yè)移交給安裝專(zhuān)業(yè)時(shí)，要及時(shí)利用經(jīng)緯儀在基礎(chǔ)表面根據(jù)需要標(biāo)記出縱向與軸橫向軸線，再利用精密水準(zhǔn)儀在設(shè)備基礎(chǔ)醒目處根據(jù)需要標(biāo)做好標(biāo)高標(biāo)記。 3）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要提前一天做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，避免因場(chǎng)地狹小而設(shè)備過(guò)多產(chǎn)生的設(shè)備堆積堵塞現(xiàn)場(chǎng)。 4）鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝。設(shè)備裝配、安裝過(guò)程中，對(duì)安裝的部件、構(gòu)件要及時(shí)、多次進(jìn)行復(fù)測(cè)并記錄數(shù)據(jù)，并要經(jīng)有關(guān)責(zé)任人員確實(shí)合格后，方能進(jìn)行下一道工序。 5）鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備調(diào)試。設(shè)備調(diào)試過(guò)程前，認(rèn)真檢查已安裝完成的各構(gòu)件，有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理；

8、調(diào)試過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行試車(chē)指揮長(zhǎng)的指令，極積配合其它專(zhuān)業(yè)共同完成調(diào)試工作。第10頁(yè)，共33頁(yè)。2.實(shí)施階段（DO） 在設(shè)備安裝不同時(shí)期,我們按計(jì)劃階段制定的五個(gè)步驟進(jìn)行施工.3.檢查階段（Check） 針對(duì)不同時(shí)期施工的特點(diǎn),我們分別計(jì)劃階段計(jì)劃的步聚實(shí)施期間,對(duì)施工進(jìn)行了檢查,其中步聚（2）完成情況較好，進(jìn)展順利，而其他幾個(gè)步聚均出現(xiàn)了不同程度的影響施工進(jìn)度及質(zhì)量的事件，其具體如下表所示：第11頁(yè)，共33頁(yè)。影響鼓風(fēng)機(jī)安裝各種事件記錄列表：序號(hào)項(xiàng) 目 影響事件數(shù)量 1鼓風(fēng)機(jī)安裝施工技術(shù)準(zhǔn)備3 2鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備0 3鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理12 4鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝165鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備調(diào)試試車(chē)16其它1第

9、12頁(yè)，共33頁(yè)。其直觀圖表示為如下：第13頁(yè)，共33頁(yè)。4.改進(jìn)措施階段（Action）由上表可以看出，鼓風(fēng)機(jī)在安裝過(guò)程中產(chǎn)生對(duì)安裝有影響的事件數(shù)量最多，對(duì)此我們進(jìn)行了如下分析。 1）按影響事件數(shù)量的多少順序，計(jì)算事件產(chǎn)生的頻率及累記頻率。事件頻率計(jì)算見(jiàn)下表序號(hào)項(xiàng) 目事件數(shù)量 頻 率累計(jì)頻率 1 鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝1648.49%48.49% 2 鼓風(fēng)機(jī)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理 1236.36% 84.85% 3 鼓風(fēng)機(jī)安裝施工技術(shù)準(zhǔn)備39.09% 93.94% 4 鼓風(fēng)機(jī)調(diào)試試車(chē)1 3.03% 96.97%5其它13.03% 100%6鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備00% 100%第14頁(yè)，共33頁(yè)。2）根據(jù)上表

10、作出因素排列圖，見(jiàn)下圖第15頁(yè)，共33頁(yè)。3）分析因素排列圖。 從因素排列圖中可以看出影響鼓風(fēng)機(jī)安裝質(zhì)量與進(jìn)度的因素在鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝中，占累計(jì)頻率的48.49%；而在鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理中占累計(jì)頻率的84.85%；鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝技術(shù)準(zhǔn)備中占93.94%；鼓風(fēng)機(jī)調(diào)試及其它部分分別占96.97%及100%。根據(jù)分類(lèi)管理統(tǒng)計(jì)原理，累計(jì)頻率為080%視為A類(lèi)(主要因素);累計(jì)頻率為8090%視為B類(lèi)(一般因素); 累計(jì)頻率為90100%視為C類(lèi)(次要因素)。 可以分析得出，鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝是影響鼓風(fēng)機(jī)安裝質(zhì)量與進(jìn)度的主要因素；鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理為一般影響因素;鼓風(fēng)機(jī)安裝技術(shù)準(zhǔn)備、調(diào)試試車(chē)為與其它分別可

11、視為影響鼓風(fēng)機(jī)安裝的次要因素。第16頁(yè)，共33頁(yè)。4）進(jìn)行因果分析， 針對(duì)影響鼓風(fēng)機(jī)安裝的各種因素，我們?cè)谌?、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行了因果分析。見(jiàn)下圖第17頁(yè)，共33頁(yè)。5）制定對(duì)策 依據(jù)對(duì)鼓風(fēng)機(jī)施工各種影響因素進(jìn)行因果分析，在不同的施工階段,我們分別制定了相應(yīng)的對(duì)策。對(duì) 策 表序號(hào) 原 因?qū)?策執(zhí)行者施工技術(shù)準(zhǔn)備翻譯英語(yǔ)資料不完成整增設(shè)翻譯工具,有疑問(wèn)部分資料兩人以上翻譯再綜合意見(jiàn),并請(qǐng)教有類(lèi)似安裝經(jīng)驗(yàn)的人員申鵬宇賀龍江設(shè)備資料有限多與業(yè)主方及設(shè)計(jì)院交流,從中獲得更多安裝信息資料 黃湘寧賀龍江施工方案有所欠缺與有類(lèi)似安裝經(jīng)驗(yàn)的師傅探討方案,并做出合理的修改周建平賀龍江第18頁(yè)，共33頁(yè)

12、。序號(hào) 原 因?qū)?策執(zhí)行者設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備不充分設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提前一天做準(zhǔn)備,從場(chǎng)地到吊裝搬運(yùn)要有一套完整計(jì)劃許衍龍?jiān)O(shè)備搬運(yùn)過(guò)程不規(guī)范搬運(yùn)前充分熟悉設(shè)備,了解設(shè)備受力點(diǎn),避免損壞設(shè)備 許衍龍現(xiàn)場(chǎng)狹小,設(shè)備堆積阻礙施工制定詳細(xì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與安裝計(jì)劃,對(duì)于進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及時(shí)安排施工李健林設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)擺放紊亂加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理“5S”學(xué)習(xí)，提高設(shè)備及構(gòu)、配件查找效率李少瓊設(shè)備及其構(gòu)、配件保管增加保管力度，加派值班人員，同時(shí)與工程部聯(lián)系，取得工程部支援黃湘寧設(shè)備安裝施工人員未理解設(shè)備安裝圖做出詳細(xì)的技術(shù)交底，必要時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安裝過(guò)程賀龍江與外方專(zhuān)家語(yǔ)言不通建議聘請(qǐng)翻譯，同時(shí)，由英語(yǔ)基礎(chǔ)較好的申鵬宇常守設(shè)備

13、安裝現(xiàn)場(chǎng)，便于與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)技術(shù)員交流黃湘寧申鵬宇施工人員責(zé)任心不強(qiáng)加強(qiáng)教育，強(qiáng)調(diào)這次設(shè)備安裝質(zhì)量與進(jìn)度的重要性，要求施工人員要有高度的責(zé)任心，完善獎(jiǎng)罰制度。黃湘寧施工人員隨處亂放置施工工具加強(qiáng)文明施工教育，要求工具用完后及時(shí)歸位；建立獎(jiǎng)罰制度。黃湘寧李健林與其它專(zhuān)業(yè)施工交流不夠，遇上專(zhuān)業(yè)施工沖突未能及時(shí)解決增強(qiáng)與其它專(zhuān)業(yè)施工交流，做出適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)黃湘寧技術(shù)人員及施工人員未能提前找出圖紙及設(shè)備問(wèn)題對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)審圖；設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)心的檢查，并對(duì)有疑問(wèn)的部構(gòu)件進(jìn)行預(yù)裝賀龍江李健林施工檢測(cè)不全面，不及時(shí)要求施工人員自檢、互檢經(jīng)常進(jìn)行，對(duì)安裝檢查完畢的部位做出記錄，再由技術(shù)員或質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢賀龍江李強(qiáng)第

14、19頁(yè)，共33頁(yè)。序號(hào) 原 因?qū)?策執(zhí)行者設(shè)備安裝施工工藝不規(guī)范，影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度制定詳細(xì)的施工計(jì)劃與施工工藝步聚，每天下午下班前半個(gè)小時(shí)，召開(kāi)本天安裝質(zhì)量與進(jìn)度總結(jié)會(huì)議，解決當(dāng)天所遇上的問(wèn)題，并對(duì)下一天做出具體的施工安排黃湘寧李健林安裝現(xiàn)場(chǎng)不潔凈，影響安裝質(zhì)量與文明施工每天下班前對(duì)施工場(chǎng)進(jìn)行整理，對(duì)設(shè)備重要的結(jié)合及配合面先用軟布覆蓋，再用編織布包裹保護(hù)李健林李強(qiáng)設(shè)備轉(zhuǎn)移與施工未使用專(zhuān)用工具，不利于設(shè)備保護(hù)要求設(shè)備轉(zhuǎn)移必須在起重工的指揮下，使用專(zhuān)用吊具轉(zhuǎn)移；設(shè)備安裝過(guò)程中必須使用設(shè)備本身所帶的專(zhuān)用工具施工李健林許衍龍?jiān)O(shè)備調(diào)試設(shè)備資料較少，對(duì)調(diào)試過(guò)程不熟悉，編寫(xiě)調(diào)試方案不完善加強(qiáng)與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)

15、服務(wù)技術(shù)員及有類(lèi)似安裝調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的人交流；從設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)技術(shù)員要來(lái)的鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行純英文資料進(jìn)行翻譯；組織機(jī)裝、電氣與控制專(zhuān)業(yè)人員完善調(diào)試方案申鵬宇賀龍江周建平其它起重機(jī)駕駛員技術(shù)有所欠缺強(qiáng)調(diào)設(shè)備吊裝精度要求，要求駕駛員多熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，空閑時(shí)間強(qiáng)加練習(xí)黃湘寧劉軍第20頁(yè)，共33頁(yè)。第二次PDCA循環(huán)1.計(jì)劃階段(Plan)本次PDCA循環(huán)仍是在第一次PDCA循環(huán)的計(jì)劃階段中的各階段進(jìn)行，同時(shí)，對(duì)有影響鼓風(fēng)機(jī)安裝事件產(chǎn)生的階段運(yùn)用第一次PDCA后定下的對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)。2.實(shí)施階段(Do) 在計(jì)劃的各階段中，按制定的對(duì)策在各階段中進(jìn)行改進(jìn)實(shí)施。其中對(duì)主要影響因素進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施。3.檢查階段(Check

16、)隨著鼓風(fēng)機(jī)安裝施工進(jìn)度要求，我們對(duì)各階段第二次PDCA進(jìn)行了一次檢查。對(duì)各階段中產(chǎn)生影響鼓風(fēng)機(jī)安裝質(zhì)量與進(jìn)度的事件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，其檢查結(jié)果如下表所示：第21頁(yè)，共33頁(yè)。序號(hào)項(xiàng) 目 影響事件數(shù)量 1鼓風(fēng)機(jī)安裝施工技術(shù)準(zhǔn)備0 2鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備0 3鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理11 4鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝25鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備調(diào)試試車(chē)16其它3各階段影響事件統(tǒng)計(jì)表第22頁(yè)，共33頁(yè)。其直觀圖表示為如下：第23頁(yè)，共33頁(yè)。4.改進(jìn)措施階段(Action) 從上表可以看出，影響鼓風(fēng)機(jī)安裝的事件明顯減少，但仍有影響事件，同樣，我們對(duì)事件進(jìn)行分析。 1）由上按影響事件數(shù)量的多少順序，計(jì)算事件產(chǎn)生的頻率及累記頻率。如下表所

17、示：序號(hào)項(xiàng) 目事件數(shù)量 頻 率累計(jì)頻率 1鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理11 64.7% 64.7% 2其它 317.65% 82.35% 3鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝211.76% 94.12% 4 鼓風(fēng)機(jī)調(diào)試試車(chē)1 5.88% 100%5鼓風(fēng)機(jī)安裝施工技術(shù)準(zhǔn)備00% 100%6鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備00% 100%第24頁(yè)，共33頁(yè)。2）根據(jù)上表，作出鼓風(fēng)機(jī)安裝各階段影響事件因素排列圖，如下圖所示：第25頁(yè)，共33頁(yè)。3）分析影響鼓風(fēng)機(jī)安裝事件頻率表及因素排列圖：從影響鼓風(fēng)機(jī)安裝事件頻率表中可以看出，影響事件比第一次循環(huán)時(shí)要大幅度減少，從直觀上來(lái)看，所采取的對(duì)策實(shí)施是有效果。從排列圖中可以看出，鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理

18、占累積頻率的64.7%，其它占累計(jì)頻率的82.35%，鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝占累積頻率的94.12%，鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備調(diào)試試車(chē)占累積頻率的100%。根據(jù)分類(lèi)管理統(tǒng)計(jì)原理，可以得出鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理為主要影響因素。與第一次PDCA循環(huán)比較，第二次PDCA循環(huán)后，主要影響因素變?yōu)榇我蛩?，由統(tǒng)計(jì)原理可知，制定的對(duì)策是正確的，實(shí)施是有效果的。針對(duì)第二次PDCA循環(huán)找出的影響事件，我們?nèi)孕枰页霎a(chǎn)生事件的直接因素，并采取相應(yīng)的對(duì)策。第26頁(yè)，共33頁(yè)。4）進(jìn)行因果分析。對(duì)于影響鼓風(fēng)機(jī)安裝事件，我們對(duì)再次對(duì)影響事件進(jìn)行因果分析，見(jiàn)下圖第27頁(yè)，共33頁(yè)。5）制定相應(yīng)對(duì)策 從因果分析圖中，我們可以找到影響鼓風(fēng)機(jī)安裝事

19、件產(chǎn)生的直接因素，針對(duì)不同的施工階段，我們?nèi)匀恢屏讼鄳?yīng)的對(duì)策，其對(duì)策如下對(duì)策表中所示：第28頁(yè)，共33頁(yè)。序號(hào) 原 因?qū)?策執(zhí)行者設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與管理設(shè)備及配件放置無(wú)規(guī)律，很難從設(shè)備及配件中找到所需的構(gòu)、配件。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整頓,要求倉(cāng)庫(kù)管理人員限期整改,將設(shè)備構(gòu)、配件按類(lèi)別擺放李少瓊設(shè)備構(gòu)、配件過(guò)多且分散放置，構(gòu)、配件管理人員不夠安裝高峰期間,人力資源有限,除了適當(dāng)調(diào)配部分支援人員外,另外適當(dāng)排加班時(shí)間處理.黃湘寧設(shè)備構(gòu)、配件送貨清單為英文清單，很難根據(jù)清單查找構(gòu)配件對(duì)設(shè)備清單及設(shè)備標(biāo)簽進(jìn)行翻譯,必要時(shí),在構(gòu)、配件上用中文標(biāo)明名稱(chēng)及型號(hào),便于普通人員認(rèn)領(lǐng)申鵬宇賀龍江設(shè)備構(gòu)、配件現(xiàn)場(chǎng)擺放擺放紊亂對(duì)于暫時(shí)擺

20、放安裝現(xiàn)場(chǎng),不能入庫(kù)的大型設(shè)備及配件進(jìn)行清理與整理,按安裝順序合理擺放許衍龍李健林施工場(chǎng)地狹小給各專(zhuān)業(yè)施工協(xié)調(diào)劃分施工區(qū)域,對(duì)到貨設(shè)備盡量組織安裝,必要時(shí)進(jìn)行加班作業(yè)黃湘寧李健林材料計(jì)劃提取不及時(shí)，施工材料出庫(kù)延期詳細(xì)施工計(jì)劃,及早做好施工準(zhǔn)備,及時(shí)提取施工所需材料計(jì)劃周建平賀龍江設(shè)備安裝小部分測(cè)量?jī)x器、工具準(zhǔn)確度不夠，安裝測(cè)量不符合要求將儀器送計(jì)量檢測(cè)檢定所校驗(yàn),對(duì)使用準(zhǔn)確度不高的測(cè)量?jī)x器測(cè)量安裝的小部分構(gòu)、配件進(jìn)行返工直至合格李健林李強(qiáng)缺乏必要的施工交流增加與外專(zhuān)業(yè)及同專(zhuān)業(yè)交流,以便在遇上無(wú)安裝經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,及時(shí)請(qǐng)教方法與策略周建平賀龍江設(shè)備調(diào)試試車(chē)部分構(gòu)配件安裝遺漏及部分構(gòu)件未達(dá)到試車(chē)條件

21、要求施工人員對(duì)安裝完成的所有設(shè)備對(duì)照施工圖進(jìn)行全面、細(xì)心的檢查；對(duì)安裝遺漏與未達(dá)到試車(chē)條件的構(gòu)件及時(shí)整改。賀龍江李強(qiáng)其它行車(chē)駕駛員技術(shù)不過(guò)硬對(duì)于吊裝精密度要求高的重要的設(shè)備構(gòu)、配件，臨時(shí)另請(qǐng)有技術(shù)過(guò)硬，吊裝經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員黃湘寧專(zhuān)業(yè)施工安裝不合理,導(dǎo)致某些專(zhuān)業(yè)銜接不上,而產(chǎn)生窩工合理安裝施工順序，充分與其它專(zhuān)業(yè)銜接，做到既不耽擱其它專(zhuān)業(yè)，也不讓其它專(zhuān)業(yè)耽擱本專(zhuān)業(yè)施工李健林甲供設(shè)備未按預(yù)期時(shí)間到貨和處理設(shè)備問(wèn)題時(shí)間過(guò)長(zhǎng),施工被迫暫停向工程部反應(yīng)情況，督促甲方有關(guān)部門(mén)盡快落實(shí)，必要時(shí)，向甲方要求適當(dāng)索賠。黃湘寧周建平第29頁(yè)，共33頁(yè)。進(jìn)行下一步的PDCA循環(huán) 根據(jù)對(duì)策表中的對(duì)策，有針對(duì)性的將對(duì)策落實(shí)到每一位責(zé)任者，并督促實(shí)施，類(lèi)似的進(jìn)行第三次、第四