物流經(jīng)理KPI考核標(biāo)準(zhǔn)

1、目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)完成期限評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估來源所占權(quán)重完成情況及加減分原因?qū)崿F(xiàn)月度配送目標(biāo)當(dāng)月配送計(jì)劃完成率100%盤點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃完成率每下降1%,扣0.5分，反之獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，最高獎(jiǎng)勵(lì)5分財(cái)務(wù)部門5%全年部門管理費(fèi)用降低2%1、年可用費(fèi)用=年費(fèi)用總額X95%；2、第一季度使用限額=年可用費(fèi)用X45%；3、4月份至12月份每月使用限額=上月結(jié)余額+年可用費(fèi)用X55%/9進(jìn)度控制：1、第一季度使用額不超標(biāo)；2、4月份到12月份每月使用額不超標(biāo)；當(dāng)月考核未達(dá)標(biāo)，每超1%扣1分財(cái)務(wù)部門10%1、配送及時(shí)率1、配送及時(shí)率98%；2、每日匯總需求月度考核1、每日無匯總扣0.5分，2、下降1%扣1分總經(jīng)辦6%2、

2、計(jì)劃管理和配貨計(jì)劃的執(zhí)行到位；1、配送及時(shí)率95%;2、發(fā)貨準(zhǔn)確率95%月度考核2、下降1%扣1分銷售部6%3、運(yùn)營管理1、費(fèi)用核對(duì)及時(shí)率98%、核對(duì)準(zhǔn)確率99%；2、對(duì)物流信息、收貨信息、簽返單費(fèi)用管理流程執(zhí)行月度考核1、下降1%扣1分2、未按制度執(zhí)行，每次扣1分3、事故發(fā)生一次扣5分財(cái)務(wù)部辦公室15%4、倉庫管理3、車輛事故率為零1、單據(jù)規(guī)范完整率100%,2、倉庫按照GSP規(guī)定執(zhí)行；3、每月盤點(diǎn)一次，賬物相符95%,有盤點(diǎn)報(bào)告；貨物報(bào)損有批復(fù)、監(jiān)督記錄；4、及時(shí)清理退貨及包裝更換，無投訴5、加強(qiáng)批碼的管理6、安全檢查，有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改月度/年終考核1、下降1%扣1分2、內(nèi)部GSP

3、檢查每錯(cuò)次扣1分3、延遲1日扣1分，未盤點(diǎn)扣2分，無盤點(diǎn)報(bào)告扣1分，貨物報(bào)損未按程序申報(bào)扣3分/次，無監(jiān)督記錄扣2分/次4、投訴一次扣0.5分5、無差錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)起扣2分6、月度安全檢查少一次扣2分，整改不到位或延期扣1分；總經(jīng)辦20%經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15%O%標(biāo)別指類管理指標(biāo)8、報(bào)表報(bào)送1、報(bào)表準(zhǔn)確率100%2、各種費(fèi)用單據(jù)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上交月度考核1、下降1%扣1分2、延遲天扣1分總經(jīng)辦5%9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、5號(hào)上交部門計(jì)劃、工作總結(jié)2、操作技能培訓(xùn)月度考核1、每少1%,扣1分人力資源部8%10、部門員工績效管理1、嚴(yán)格按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)組織員工考核；當(dāng)月考核1、未對(duì)照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核扣1分/項(xiàng)；2、投訴1人扣1分人力資源部10%指令性指標(biāo)11_lo公司委派的其它工作事務(wù)委派工作完成率100%當(dāng)月考核每少1%,扣1分人力資源部10%總經(jīng)