線束廠質(zhì)量部工作總結(jié)

1、線束廠質(zhì)量部工作總結(jié)篇一：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié) 中澤建工集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部 （20XX年度）工作總結(jié)技術(shù)質(zhì)量部二零一三年十二月二十六日20XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)時光飛逝，春去冬來，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了 20XX年歲末。在迎接 20XX年曙光到來之際，回首過去的一 年，是充實的一年，是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門認(rèn)真貫 徹執(zhí)行公司各項規(guī)定，部門各項工作運轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了 20XX年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。（一）基本情況本著高效精簡，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則，繼承我公司 “傳” “幫” “帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20XX年度工作任務(wù)，我部配備施

2、工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項目（5棟高層住宅）建筑面積約 15萬平米，技術(shù)質(zhì)量人員 10人：大馬項目（兩棟高層）建筑面積約萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項目室內(nèi)建筑面積約4845平米，室外萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人，農(nóng)牧場15棟樓項目建筑面積 6萬多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員 1人。（二）完成的主要工作內(nèi)容（1）中澤園項目1、審核施工圖紙5份，編制圖紙會審記錄 5份；2、編制并完善單體施工組織設(shè)計 7份；3、完成技術(shù)核定7項，下發(fā)核定單93份；4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作7項，布設(shè)控制點6個，整理編制測量資料 437份；5、完成專項施工措施 7項，編

3、制下發(fā)專項方案100份;6、進(jìn)行專項工序交底 600次，下發(fā)技術(shù)交底 600份；7、質(zhì)量缺陷整改6項，編制施工過程中由現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作 360份；9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。（2） 大馬項目1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會審記錄 8份；2、編制并完善單體施工組織設(shè)計2份；3、完成技術(shù)核定65項，下發(fā)核定單65份；4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項，布設(shè)控制點8個，整理編制測量資料 16份；5、完成專項施工措施 6項，編制下發(fā)專項方案 6份；6、進(jìn)行專項工序交底15次，下發(fā)技

4、術(shù)交底15份；7、質(zhì)量缺陷整改 1項，編制施工過程中由現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作 58份；9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。(3)汽車城項目1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會審記錄 2份；2、編制并完善單體施工組織設(shè)計1份；3、完成技術(shù)核定35項，下發(fā)核定單35份；4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作8項，布設(shè)控制點16個，整理編制測量資料 8份；5、完成專項施工措施 9項，編制下發(fā)專項方案 9份;6、進(jìn)行專項工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份；7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中由現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份

5、；8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作 138份;9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。（4） 15棟項目1、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項；2、8-22#地下室漏水技術(shù)處理 165項；3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項。（5）攪拌站工作1、為了節(jié)約成本，在李總的指示下，及時把智海水泥 更換為冀水泥，反復(fù)做實驗，多次調(diào)整配合比，直到試驗數(shù) 據(jù)由來合格，并且在第三方試驗室（科建試驗室）檢驗合格 的情況下方才使用。2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開原材料的合格1）在實驗室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員， 又要做好原

6、材料的工作。2）實驗室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個行業(yè)， 可他們對自己負(fù)責(zé)，也對公司負(fù)責(zé)，積極學(xué)習(xí)，配合實驗室 的工作，嚴(yán)格把進(jìn)、由廠的原材料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律 不準(zhǔn)進(jìn)廠。3、為了節(jié)約成本，每個月都會組織實驗室人員做好試 配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。（三）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果、圖紙問題方面1、汽車城項目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部 分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同 但，但其不畏困難，夜以繼日找由圖紙問題，積極主動協(xié)助 建設(shè)單位通知設(shè)計室及時由具變更通知。即為我工程順利開 展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。2、中澤苑項

7、目開工項目多，工期緊，圖紙問題多，技 術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前，我部 門首先請示甲方提供電子版設(shè)計圖解決圖紙以便我部能夠 阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的 前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審。與此同時我部門 充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計單位建立了直接 的交流，一些技術(shù)問題能夠及時準(zhǔn)確的得到解決。3、大馬項目在施工過程中，對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽。并于 4 月27日驗收了 5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)分部工程； 11月20日項目部配合了 5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房 過程中基本沒有質(zhì)量問題

8、；12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站 的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工 作，圓滿完成了施工任務(wù)。二、專項方案方面1、中澤苑項目地址地下水位高?；訚B水嚴(yán)重，尤其電梯基坑無法篇二：線束質(zhì)量部工作計劃線束質(zhì)量部工作計劃按照全員質(zhì)量管理控制的質(zhì)量方針，依據(jù) TS質(zhì)量管理 體系提要求和顧客的質(zhì)量反饋， 按照“三不放過”（找原因、 責(zé)任人處理、預(yù)防糾正措施）的原則，制定以下工作計劃：1、嚴(yán)格按照原材料檢驗規(guī)范對所有電線（電阻率、 耐高低溫、線色）、端子、插接器（端子對接、端子與插接 器配比度）、橡膠護(hù)套（規(guī)格、阻燃性能）、波紋管、膠帶（規(guī)格、阻燃性能）的常規(guī)檢驗，及時開具檢驗單，對不合

9、格產(chǎn)品拒收或標(biāo)識隔離存放。2、生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，監(jiān)督員工進(jìn)行首、中、末檢 驗（下線、壓接）和如實記錄，嚴(yán)格按照技術(shù)部指定的作 業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量考核細(xì)則公開、公平、透明考核，通 過處罰強化員工的質(zhì)量意識。3、嚴(yán)格工藝紀(jì)律（使用套管器、先電檢后質(zhì)檢、裁線 壓接一體機(jī)操作規(guī)范、拉力試驗檢測規(guī)范、導(dǎo)通機(jī)操作規(guī) 范），確保設(shè)備的完好性和提高產(chǎn)品的一致性、可靠性。對 違紀(jì)者按照質(zhì)量考核細(xì)則考核。4、每季度對員工進(jìn)行質(zhì)量、操作規(guī)范培訓(xùn)，提高員工 的專業(yè)技能，減少質(zhì)量隱患。5、不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量體系、質(zhì)量管理的專業(yè)知識，提高自身技能，適應(yīng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的需求質(zhì)量部篇三：生產(chǎn)質(zhì)量部試產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量部試產(chǎn)工作總結(jié)

10、 20XX 年11 月30 日 公司試產(chǎn)以來，生產(chǎn)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 幫助下以及全體員工的共同努力下，對公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項 任務(wù)基本完成，生產(chǎn)質(zhì)量部試產(chǎn)以來的工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)細(xì)化分解、責(zé)任落實。生產(chǎn)質(zhì)量部對試生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組落實到個人，做到人人清楚工作 任務(wù)，人人肩上有壓力，全力完成試生產(chǎn)任務(wù)。結(jié)合公司相 應(yīng)的制度和考核辦法，加大管理力度，及時查找是試生產(chǎn)過程 中的不足并改正，使是生產(chǎn)順利完成。二、員工思想穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量完好。生產(chǎn)質(zhì)量部本著“以人為本”的人性化管理理念，以確保員工工作順利進(jìn)行，試產(chǎn)任務(wù)順利完 成，努力做到以下：1、結(jié)合公司的規(guī)章制度，從人員

11、由勤、 勞動紀(jì)律、安全操作、勞動效率入手。細(xì)化責(zé)任，量化考核， 達(dá)到制度管理人，制度約束人的目的。2、利用班前班后會，對員工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、培養(yǎng)員工大局 觀，質(zhì)量意識。向員工講解企業(yè)文化精神，提高員工的責(zé)任 感和主人翁精神。三.質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是贏得市場的 保證。因此，生產(chǎn)質(zhì)量部在產(chǎn)品質(zhì)量方面狠下功夫，理化室 全體人員在生產(chǎn)過程中積極主動地檢驗產(chǎn)品，查找不足，加 大生產(chǎn)質(zhì)量及各產(chǎn)品控制點的監(jiān)控。明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé) 任，加強質(zhì)檢人員的專業(yè)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。篇四：藥廠質(zhì)量部工作總結(jié)20XX年質(zhì)量部管理工作總結(jié)及展望公司各部門（各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工大家下午好?。嘿|(zhì)量部

12、在企業(yè)法人劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、州食品藥品監(jiān)督管理部門工作會 議精神，圍繞全公司“勤查嚴(yán)管、追訴有序、有效完善、持之以恒”的總體質(zhì)量管理方針，深入推進(jìn)gmp和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。回顧一年，20XX年質(zhì)量部 在加強質(zhì)量監(jiān)控，強化質(zhì)量意識，把好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作：一、開展質(zhì)量管理工作，加強對質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)。（一）深入推進(jìn)質(zhì)量興廠，豐富質(zhì)量興廠活動內(nèi)涵。質(zhì)量興廠工作是一個藥廠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強經(jīng)濟(jì)實力的重要 舉措。質(zhì)量部是推進(jìn)質(zhì)量興廠的關(guān)鍵部門。我們主要做到如下方面：一是 提高 認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)藥品管理法及藥品生產(chǎn)質(zhì)量管 理規(guī)范精神，對公司各部門的工作質(zhì)量進(jìn)行考核指導(dǎo)，同

13、時，制定并下 發(fā)了貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗考核方案，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提由具體的要求，為創(chuàng)建全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。二是不斷拓展質(zhì)量興廠活動的內(nèi)涵和外延。根據(jù)流動紅旗考核方案的要求，促進(jìn)活動的制度化和經(jīng)常化。同時對原有 gmp文件進(jìn)行修訂完 善，結(jié)合公司的實際情況，完成了藥品生產(chǎn)許可證換證上報工作。（二）營造良好氛圍，深入開展“流動紅旗”活動。根據(jù)公司的總體部署，在各部門的密切配合下，公司組織開展“流動紅旗”活動。以“堅持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，廣泛動員，充分準(zhǔn)備，精心組織，在公司范圍內(nèi)開展了 20XX年貴州云峰藥業(yè)有限公司流動紅旗活動，形成了人人關(guān)

14、心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與流動紅旗活動的良好氛圍，掀起了公司各部門廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效。（三）夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量管理水平。1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平，以點帶面來形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。比如，流動紅旗考核,逐步提高了各部門的管理水平；質(zhì)量部建立起的周會制度；質(zhì)量檢驗室獲得了3次流動紅旗等。2、組織落實質(zhì)量獎勵制度。為了豉勵加強質(zhì)量管理，不斷追求卓越質(zhì)量績效，提高質(zhì)量水平和競爭能力，堅持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合公司實際，按照gmp的要求，熱情服務(wù)，一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng) 學(xué)習(xí)了生產(chǎn)工藝規(guī)程、gmp、及其藥品

15、法，另一方面以20XX版藥典為導(dǎo)向，對公司的藥品生產(chǎn)所需原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（91份）、操作規(guī)程（24份）、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（13份）、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進(jìn)行了修訂。使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式，積極 組織質(zhì)量人員參加藥品監(jiān)督管理部門的各種培訓(xùn)及公司上崗證的考試。20XX年基本上已取得上崗證，持上崗證的人數(shù)比往年有所提高及穩(wěn)定。完成了正常檢驗的292個樣品（共1752個檢驗項目）及89個產(chǎn)品（共546個檢驗項目）穩(wěn)定性考察以及各車間潔凈室（共60個房間）的潔凈度監(jiān)測（共1440個項次）；增加雙黃消炎片的試制12個樣品（共73個檢

16、驗項目），山銀花 原藥材及提取物50個樣品（共150個檢驗項目），鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制 5個樣品（共38 個檢驗項目），以及各類驗證的檢驗285個樣品（共789個檢驗項目）的檢驗。總730個樣品 和60個房間的3次監(jiān)測，即4743個檢驗項目。二、大力實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，著力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及 增加市場競爭力。作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié)，我們還大力實 施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，積極扶持和科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高、信譽好的藥品及保健食品。1、做好公司產(chǎn)品的評價工作。根據(jù)20XX年公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性考察結(jié)果，召開了質(zhì)量部質(zhì)量穩(wěn)定性考察工作會議，就產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作、注冊變更申報資料的準(zhǔn)備工作、時

17、間進(jìn)度安排及有關(guān)注意事項與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。同時進(jìn)一步優(yōu)化 服務(wù)，密切與公司各部門的溝通聯(lián)系。協(xié)助公司掌握資料申報中的一些信息。2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。我們根據(jù)公司的特點，結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量情況，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并進(jìn)行了年度產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析三、監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量管理工作應(yīng)常做常新。作為一項常規(guī)工作，在生產(chǎn)的監(jiān)管過程中，我們努力形成新的亮點，把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任，監(jiān)督的同時不忘服務(wù)。首先是對原輔材料及包裝材料 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行梳理，凡屬于合格供應(yīng)商范圍的，采購部門應(yīng)針對性地與其洽談業(yè)務(wù)。其次是認(rèn)真履行監(jiān)管職能。

18、由公司統(tǒng)一安排，對藥品生產(chǎn)車間及各 部門進(jìn)行檢查，切實維護(hù)好公司的信譽，按gmp的要求，公司重點檢查原輔材料執(zhí)行情況，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合情況，安全生產(chǎn)情況，由廠檢驗情況，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、gmp執(zhí)行等方面。四、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。1、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測情況由于我們對藥品不良反應(yīng)情況的理解，未對說明書上寫明的不良反應(yīng)情況進(jìn)行上報，20XX年9月已開始注冊了不良反應(yīng)報告入申請，對今后由現(xiàn) 的不良反應(yīng)可及時地向上級報告。2、基本藥物的電子監(jiān)管情況根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管 理局的要求，公司已派人（生產(chǎn)人員）參加了貴州省食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的基本藥物的電子監(jiān)管培訓(xùn)，并已取得了 數(shù)字證書；

19、公司生產(chǎn)的基本藥物有消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個品種。3、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及藥品補充申請情況根據(jù)中華 人民共和國藥典20XX版要求，對公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范， 對不符合藥典要求的產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，并整理后及時上報備案，主要 為消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個品種；以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個品種前期標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正。4、藥品注冊情況根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，對注冊到期的產(chǎn) 品進(jìn)行了注冊并已取得了注冊證（靈芝膠囊、復(fù)方板藍(lán)根顆粒、鹽酸氮卓斯汀原料、鹽 酸氮卓斯汀片劑、鹽酸氮卓斯汀鼻噴霧劑共5份），還在國家局正在審評的2份（黃柏膠囊和消炎利膽片的再注冊）。5、對原輔材料（原料、輔料、包裝材料）的驗收進(jìn)行規(guī)

20、 范管理 根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，結(jié)合公司的實際，對公司 所有原輔材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。并將陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行。6、積極參與鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制在公司進(jìn)行廠慶的前期，于5月份中旬進(jìn)行了鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試 制，并已取得園滿成功，給二期臨床試驗的盡早進(jìn)行提供了條件。通過 今年全廠職工的共同努力，以及質(zhì)量部員工的通力合作，在 20XX年11月我廠順利通過了貴州省黔西南州食品藥品監(jiān)督管理局的gmp跟蹤檢查及藥品生產(chǎn)許可證換證檢查。為20XX年的大干快上打下了良好的基礎(chǔ)。五、質(zhì)量管理工作存在的不足1、質(zhì)量管理人員的流動：由于質(zhì)量管理人員流動性較 大，對公司的生產(chǎn)存在監(jiān)管不到位。給生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來質(zhì)量隱

21、患；由于這方面的原因，質(zhì)量 部會在今后的工作中注意到員工的思想穩(wěn)定及個人的想法，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗人員（包括 新產(chǎn)品研發(fā)人員）。2、取樣代表性的規(guī)定：根據(jù)取樣的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要 求取樣人員執(zhí)行，由于取樣的代表性，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的真實性；為此，質(zhì)量部將 規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時注意樣品的代表性，以此將對取樣（質(zhì)量 管理）人員進(jìn)行考核。3、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緩慢：公司從 20XX年4月開始對黔 西南州生產(chǎn)的山銀花原藥材的枝、葉、花進(jìn)行了為期半年多的綠原酸含量監(jiān)測試驗，到現(xiàn)在為止，綠原酸產(chǎn)品的研發(fā)還未得到最后確認(rèn)。4、質(zhì)量隱患的存在：與往年相比，公司產(chǎn)品的質(zhì)量事 故有所下降，但在全年的生產(chǎn)中。鹽酸

22、氮卓斯汀片共生產(chǎn) 10批，其中有兩批(1004001包 衣效果不理想，1008001由于粉碎蔗糖的原因，造成壓片后有黑點)；鹽酸氮卓斯汀原料共生產(chǎn) 8 批，其中有 4 批(1006001、1008001、1011001、10120XX)干燥失重超標(biāo)；靈芝膠囊共生產(chǎn)3批，其中有1批(10120XX)顆粒水分超標(biāo)；脂康寶顆粒共生產(chǎn)2批，但由于使用阿斯巴甜調(diào)味， 引起其含量超標(biāo)；噴霧劑的生產(chǎn)也存在瓶子不規(guī)則(瓶口歪斜、瓶子歪底)泵頭影響總噴次 數(shù)，操作人員蓋錯箱，噴霧劑成品在市場發(fā)現(xiàn)泵頭松動等質(zhì)量問題。根據(jù)這些問題的原因，各有關(guān)部門應(yīng)相互協(xié)商，qa人員應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)控，及時采取相應(yīng)的處理措施，使以后的

23、生產(chǎn) 不再由現(xiàn)同類質(zhì)量問題。六、20XX年質(zhì)量管理工作展望根據(jù)20XX年質(zhì)量部的以上總結(jié)，為進(jìn)一步鞏固并推動藥品質(zhì) 量管理工作，20XX年質(zhì)量部主要使以下各項工作得到提高和堅強:1、質(zhì)量檢驗水平的提高穩(wěn)步提高質(zhì)量檢驗水平，在現(xiàn) 有水平上加強學(xué)習(xí)，有可能的話，能讓檢驗人員接受質(zhì)量檢驗方面具有專業(yè)聲譽的部門或老師的教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí) 逐步對現(xiàn)有水平下不能檢驗的項目進(jìn)行專項檢驗。讓檢驗水平不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的 人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗水平。2、質(zhì)量監(jiān)督水平的加強根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理人員的監(jiān)督 管理水平，將不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)場監(jiān)督管理水平，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在易生現(xiàn)質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)

24、設(shè) 置質(zhì)量控制點，設(shè)置易于控制質(zhì)量的參數(shù)，強化監(jiān)控，使質(zhì)量事故的發(fā)生率降到最低。這就 需要我們的質(zhì)量管理人員：一是加強學(xué)習(xí)，掌握各產(chǎn)品質(zhì)量控制點的控制技巧，對公司所有 產(chǎn)品均應(yīng)能監(jiān)控并確保監(jiān)控質(zhì)量；二是端正工作態(tài)度，即質(zhì)量管理人員必須深入到藥品生產(chǎn)第一線，提高溝通、服務(wù)能力。協(xié)助各部門設(shè)置并監(jiān)控質(zhì)量的參數(shù)，把質(zhì)量問題消滅在萌芽 狀態(tài)。3、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐根據(jù)公司的實際情況及要求， 對新產(chǎn)品的開發(fā)，應(yīng)盡早作由書面系統(tǒng)研究方案，提高研究試驗效率，盡快取得生產(chǎn)準(zhǔn)許，盡快投入市場，受益 于群眾。4、加速gmp換證工作進(jìn)度在 20XX年的gmp換證工作中, 應(yīng)提前作好工作計劃和準(zhǔn)備，繼續(xù)做好流動紅旗考

25、核，各部門應(yīng)按培訓(xùn)計劃做好 20XX年的培訓(xùn)工作，使公司所有員工對藥品管理法及藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范具有進(jìn)一步的理解。使gmp換證工作園滿完成。5、提高產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中，根據(jù)我們產(chǎn)品的質(zhì)量特點和公司實際情況，增加莫些產(chǎn)品含量的檢測 （如復(fù)方板藍(lán)根顆粒）等，以及以上所提到的質(zhì)量隱患的消 除或?qū)ふ蚁嚓P(guān)處理措施，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。謝謝大家 ！!！ 質(zhì)量部20XX年01月23日篇二：20XX年上半年質(zhì)管部工作總結(jié)及下半年工作計劃-20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：今天由我來做質(zhì)量管理部上半年的工作總結(jié)和下半年工作計劃。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的機(jī)會，在各位

26、領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我嚴(yán)格按照公司管理制度和gsp的要求，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量工作的各種知識和方法，虛心請教，踏實工作。較好的履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù)。一、現(xiàn)將20XX年上半年質(zhì)管部工作做個總結(jié)：1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和省市食品藥品監(jiān)督管理局的文件精神和工作安排，做好我公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量管理工作，做到依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營。2、為保證我公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量，根據(jù)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的要求對首營企業(yè)、首營品種進(jìn)行嚴(yán)格的審核。建立首營企業(yè)和首營品種檔案，新建首營企業(yè)xxx家，首營品種xxx個品種，并對購貨企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核，對近效期資質(zhì)及時督促相關(guān)部門索取和更換。保證藥品的合法經(jīng)營。3、指導(dǎo)和監(jiān)管

27、藥品驗收、儲存、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。并做好完整的記錄，對每批到貨商品都按規(guī)定仔細(xì)驗收，并指導(dǎo)合理儲存，每月定期對商品養(yǎng)護(hù)工作檢查和指導(dǎo)。上半年共驗收入庫xxxx批次，全部合格。對實施電子監(jiān)管的藥品按規(guī)定進(jìn)行藥品電子監(jiān)管碼掃碼，并及時將數(shù)據(jù)上傳至中國藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)平臺。協(xié)助批發(fā) 配送部處理電子監(jiān)管中所遇到問題。4、在公司信息部 xxx主任的配合下，基本完成了設(shè)定 計算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量控制功能，計算機(jī)系統(tǒng)操作人員崗位的設(shè)珞和權(quán)限的分配，制定由了計算 機(jī)工作流程崗位流程圖，質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和資料補充。5、進(jìn)一步加強蛋白同化制劑、肽類激素、含麻黃堿復(fù) 方制劑的銷售票據(jù)管理。及時將數(shù)據(jù)上傳至特殊

28、藥品監(jiān)管系統(tǒng)平臺。我公司該類藥品的客 戶都是有合法資質(zhì)的企業(yè)，符合相關(guān)規(guī)定。6、上半年在公司內(nèi)部對員工進(jìn)行了二次培訓(xùn)工作，分 別是新版gsp零售內(nèi)容的條款培訓(xùn)和批發(fā)配送部全體員工進(jìn)行新的醫(yī)療器械監(jiān)督管理條 例培訓(xùn)，均取得了較好的效果。7、準(zhǔn)確及時的收集了第一季度和第二季度的國家食品 藥品監(jiān)督管理局、省局和市局的藥品質(zhì)量公告、質(zhì)量信息等，并進(jìn)行分析匯總，反饋給相 關(guān)部門。一季度和二季度共傳遞質(zhì)量信息、xxx例，確保了質(zhì)量信息的及時傳遞和有效的利 用。對國家：“藥品質(zhì)量公告”上的不合格藥品進(jìn)行認(rèn)真排查，我公司上半年無國家：“藥品 質(zhì)量公告”和省市局“藥品質(zhì)量公告”上的不合格品種。8、加強對近效期藥

29、品和不合格藥品的管理工作，負(fù)責(zé)不合格藥品的審核、確認(rèn)、報損和銷毀的監(jiān)督，對不合格藥品進(jìn)行控制性管理，減少不合格藥品的產(chǎn)生，上半年不合格藥品共xxx個批次xxx個品種，主要原因為過期所致。9、上半年由于中藥二氧化硫殘留量超標(biāo)的品種較多，質(zhì)管部共計召回質(zhì)疑、不合格中藥飲片xxx個批次xxx個品種。10、迎接上級藥監(jiān)部門的各項檢查xx次，對檢查當(dāng)中由現(xiàn)的問題及時落實整改，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。11、積極參加公司的各項活動和工作安排，每月按時到 各部門進(jìn)行績效考核工作；多次到各分公司指導(dǎo)相關(guān)資料的準(zhǔn)備與申報。完成公司食品流通許可證、變更人員申報等資料的準(zhǔn)備工作；參加質(zhì)量方面的培訓(xùn)、會議 xxx次。制訂 由

30、公司20XX年gsp內(nèi)部實施情況內(nèi)部評審方案。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。二、（1）存在的問題個人方面存在的問題：思想解放的力度還不夠大。工作爭強當(dāng)先的意識不強，創(chuàng)新觀念、大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中沒有新的亮點。工作中習(xí)慣用老辦法、老經(jīng)驗處理問題，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏創(chuàng)造性；有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量，認(rèn)為自己工作能力弱，工作難度大，以致曾由現(xiàn)畏難情緒。公司方面存在的問題：(1)、質(zhì)量職責(zé)不明致使經(jīng)營管理與質(zhì)量管理相脫節(jié)質(zhì)管部并沒有和公司的其他管理部門有機(jī)地結(jié)合在一起。采供部、營銷部、財務(wù)部也將和質(zhì)量有關(guān)的事項全推給了質(zhì)管部。這樣

31、便給質(zhì)管部造成無形的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響質(zhì)管部的工作，也使得質(zhì)量管理與經(jīng)營管理脫節(jié)，最終導(dǎo)致有章不循，質(zhì)量問題層由不窮。(2)、質(zhì)量管理體系文件貫徹執(zhí)行力不夠公司雖然建立了質(zhì)量管理機(jī)制，并花了大量的人力、財力、物力來編制質(zhì)量管理體系文件。但 是這 些質(zhì)量管理體系文件并沒有被認(rèn)真嚴(yán)格地組織實施，在具體 的執(zhí)行過程中并沒有約束力。(3)、對員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)沒有目的性，結(jié)果并沒有培訓(xùn)初衷所設(shè)想的那么美好，許多員工在質(zhì)量管理方面并沒有因為培訓(xùn)而產(chǎn)生根本改2、建議年底設(shè)立質(zhì)量獎項，制訂質(zhì)量獎勵目標(biāo)，對完成質(zhì)量指標(biāo)好的部門進(jìn)行獎勵；對全年工作無質(zhì)量事故，無質(zhì)量損失的員工，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，以激勵大家更好的工作?/p>

32、20XX年下半年工作計劃為進(jìn)一步做好質(zhì)量工作，根據(jù)公司部署，結(jié)合我部的實際，下半年 質(zhì)管部將再接再勵。認(rèn)真鞏固近年來質(zhì)管部取得的工作成績。加大力度改進(jìn)工作中存在的不足和由現(xiàn)的問題，以藥品質(zhì)量安全為中心，充分發(fā)揮質(zhì)管部的的作用，為此 制定下半年工作計劃。一、加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)文件，將相關(guān)文件精神及時傳達(dá)到各部門，各個工作環(huán)節(jié)中，落實到實際工作中，使公司藥品經(jīng)營管理工作得到良好的實施。2、按照gsp要求，組織實施 gsp工作，對購、銷、 存各個環(huán)節(jié)中實施監(jiān)督指導(dǎo)，將藥品質(zhì)量貫穿到購、銷、存的全過程，使gsp得到良好的, 持續(xù)的運作。3、加強質(zhì)量管理制度的指導(dǎo)監(jiān)督，下半

33、年將進(jìn)行一次 全面檢查與 考核，不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正，必要時給予經(jīng)濟(jì)處罰。以保證質(zhì)量管理制度的良好實施。年底組織一次gsp實施情況內(nèi)部評審，兩次制度執(zhí)行情況檢查，并做好檢查記錄和小結(jié)。以便于對公司 gsp實施情況不斷規(guī)范和完善。4、每季度做好質(zhì)量信息季度分析匯總報表，加強近效期藥品和不合格藥品的管理，監(jiān)督不合格藥品審核、確認(rèn)、報損及銷毀工作，對不合格藥品實行控制性管理，減少不合格藥品的產(chǎn)生。5、繼續(xù)完善首營企業(yè)、首營品種、新品種資質(zhì)的審核以及老客戶資質(zhì)的補充工作。6、繼續(xù)做好基本藥物電子監(jiān)管工作，監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預(yù)警處理，未賦碼的基本藥物一律不得購進(jìn)。7、繼續(xù)完善質(zhì)管部

34、的各項工作，以便更好的迎接省市局藥監(jiān)部門的飛行檢查。6、年底會同采購部進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量評審，通過評審確定質(zhì)量信譽好，質(zhì)量保證體系健全的供貨商，評由質(zhì)優(yōu)價廉的藥品。繼續(xù)建立購銷合作關(guān)系，淘汰質(zhì)量差的，信譽差的供貨 單位。二、質(zhì)量培訓(xùn)工作 積極協(xié)助和配合辦公室工作，加強 質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作方面力度。做好年度質(zhì)量教育和培訓(xùn)計劃，有組織有目的地開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量管理意識和職業(yè)道德水平。1、對新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，進(jìn)入公司的員工首先要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)如中華人民共和國藥品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等。2、下半年將計劃安排員工培訓(xùn)4次，分別是20XX年8月份冷藏冷凍藥品的儲存與運輸管理、

35、20XX年9月份醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例、20XX年11月份藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定、20XX年12篇五：質(zhì)量部工作總結(jié)20XX年質(zhì)量部的工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！時光荏苒，20XX年上半年已經(jīng)在我們的共同努力下成為 過去，現(xiàn)將20XX年上半年的總結(jié)及下半年工作計劃匯報如 下：質(zhì)量部績效指標(biāo)：1、20XX年上半年：21012年上半年對比各項指標(biāo)情況：綜合加工廢品率、一次交檢合格率、 質(zhì)量損失比的呈下滑趨勢，原因分析如下：1、綜合加工廢品率下滑的原因為：新廠房搬遷在即， 員工辭職率太高，新員工上崗的技能培訓(xùn)不到位，新員工頂 崗時間太短，在上崗初期加工零件報廢率很高。2、一次交檢合格率下滑的

36、主要原因為：a.各毛坯供應(yīng)商的供貨質(zhì)量部穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為毛坯鑄造潛在氣孔、硬 件.b.內(nèi)部加嚴(yán)對漏工序、外觀缺陷、氣孔質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 實行上下工序漏工序追賠。3、質(zhì)量損失比下滑的主要原因是：a.外部產(chǎn)生質(zhì)量事故的索賠。B.內(nèi)部回顧時間飛梭，20XX年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過 的腳印，深深淺淺半年有余，有歡笑、淚水，也有小小的成就 和淡淡的失落。進(jìn)入西菱公司這半年余是有意義的、有價值 的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅持不斷的 學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項事宜，工作中兢 兢業(yè)業(yè)，忠于職守，務(wù)真求實，順利完成各項工作任務(wù)。對 于我來說，西菱公司是個新環(huán)境，在適應(yīng)環(huán)境的同時，

37、能夠 把自己的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到工作中去。我作為質(zhì)量工程師或 質(zhì)量部副部長，能夠在部門領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)部門的前提下不斷創(chuàng) 新質(zhì)量管理的方式和方法，使得產(chǎn)品質(zhì)量控制水平不斷提 高，借此述職機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們 表示忠心的感謝，現(xiàn)就 20XX年度的工作總結(jié)如下，請評議！我于20XX年6月進(jìn)入公司，試用期兩個月任職于皮帶 輪質(zhì)量部質(zhì)量工程師一職，這是在西菱公司工作的第一個階段；于同年9月1日轉(zhuǎn)正后任職于皮帶輪質(zhì)量部副部長，主持質(zhì)量部全面工作，這是在公司工作的第二個階段；于同年12月1日調(diào)至皮帶輪車間擔(dān)任車間技術(shù)副主任一職，直到現(xiàn)在。一期間任職于皮帶輪質(zhì)量部質(zhì)量工程師經(jīng)過分工，我主要負(fù)責(zé)：

38、1.檢驗人員的日常管理。2.現(xiàn) 場不合格品的處理及簽單。 3.不合格品評審單的評審與重大 質(zhì)量問題的整改跟蹤驗證。主要業(yè)績?nèi)缦拢涸趯z驗人員的日常管理中，能夠合理的安排其工作， 達(dá)到有效配合生產(chǎn)，完成銷售目標(biāo)。對人員的請假能做到合 理，對人員的抱怨能認(rèn)真的處理和對待，對人員的辭職盡力溝通挽留并按照公司 流程處理。對人員的招聘，發(fā)動自己的人際關(guān)系和絡(luò)技能先 后有12人前來應(yīng)聘。對人員的培訓(xùn)，組織本部門對60余名檢驗員進(jìn)行為期一個月的相關(guān)知識培訓(xùn)和考核，為整體技能 的提升打下堅實的基礎(chǔ)；對現(xiàn)場不合格品的處理能夠及時準(zhǔn) 確的處理；對不合格品評審單的評審與重大質(zhì)量問題的整改 跟蹤驗證，能夠認(rèn)真分析原因

39、，找由癥結(jié)，在加強員工培訓(xùn)、 加大處罰力度的同時，有效的組織技術(shù)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量 部共同制定切合實際的整改措施并跟蹤整改驗證，使皮帶輪 的產(chǎn)品質(zhì)量一步一個臺階的得以提升。堅持“質(zhì)量的提升要 靠員工技能的提升為支撐，員工技能的提升要靠有效的管理 為依撐，有效的管理要靠整個管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)來促成”。一期間任職于皮帶輪質(zhì)量部副部長在此期間，我主要的工作職責(zé)為：1.全面主持質(zhì)量部的日常管理工作。2.負(fù)責(zé)對外質(zhì)量問題的處理。3.負(fù)責(zé)本系 統(tǒng)內(nèi)公司質(zhì)量體系的有效貫徹執(zhí)行和堅持不斷地持續(xù)改進(jìn)。 主要業(yè)績?nèi)缦拢?在全面主持質(zhì)量部的日常管理工作中，按照皮帶輪 事業(yè)部的管理策略進(jìn)行一項中檢工資制度改革一一關(guān)于

40、皮 帶輪中檢室實行不定時計件工資制度的管理規(guī)定。有效的刺 激了檢驗員的工作積極性，實現(xiàn)了多勞多得的按勞分配原 則，將工作效率提高到原來的倍，為公司節(jié)約人力資源7人等。.在負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)公司質(zhì)量體系的有效貫徹執(zhí)行和堅 持不斷地持續(xù)改進(jìn)的工作中，重新制定了 “皮帶輪加工廢品率分解辦法”，為降低皮帶輪加 工廢品率提供了強有力支持，堅持了公司質(zhì)量體系的持續(xù)改 進(jìn)。.在負(fù)責(zé)對外質(zhì)量問題的處理的工作中，對客戶要求 的質(zhì)量整改工作均能迅速有效地開展并落實。一今任職于皮帶輪車間技術(shù)副主任在此期間，我主要的工作職責(zé)為： 1.主管車間的技術(shù)、 質(zhì)量，為疏通工序調(diào)高產(chǎn)能做好鋪墊。 2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品加工的 跟蹤和小批量產(chǎn)

41、品的加工跟蹤。 主要業(yè)績?nèi)缦拢涸谥鞴苘囬g的技術(shù)、質(zhì)量的工作中:1.針對4G18/479/73K等產(chǎn)品動平衡量超差的現(xiàn)象進(jìn)行 了組織牽頭整改。通過配合硫化車間王建華完成了對479硫化模具定位芯軸的更換工作（舊芯軸磨損）。對在制品擬定 了操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)確認(rèn)后得以實施。2.對476/BYD473等產(chǎn)品在硫化后嚴(yán)重跑膠嚴(yán)重影響我皮帶輪加工的質(zhì)量問 題進(jìn)行了分析、討論，與技術(shù)部、硫化車間、粗加工車間共 同擬定了整改措施，并驗證了整改結(jié)果。.對一直存在的噴漆后 V齒角度變小的質(zhì)量問題，重 新制定了角度控制方法：.噴漆前首先按照新文件嚴(yán)格控 制刀具角度。驗證產(chǎn)品切齒后的實際角度情況，達(dá)到大于 圖紙角度要

42、求（預(yù)留噴漆余量）。.噴漆后復(fù)核成品角度（達(dá)到圖紙要求）。.完善投影室：配置了二維測量系統(tǒng)，補充了投影儀所 缺零配件，使投影儀的各項測量功能正常并使操作人員得以 培訓(xùn)提高了操作技能；配置了超聲波粗糙度測量儀所缺的輔 助裝置。5.通過銃信號齒的員工工傷事件，及時組織人員 改善了機(jī)床操作方式，有效規(guī)避了因此發(fā)生工傷事故的風(fēng) 險。.對現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體管理技 能。.組織技術(shù)員對現(xiàn)場在用的圖紙工藝文件進(jìn)行清理檢 查，達(dá)到實際操作與工藝文件相符合、工藝文件與實際操作相適應(yīng)8.對現(xiàn)場的質(zhì)量事故進(jìn)行分析、制定整改方案，有效控 制不合格品的發(fā)生，為降低加工廢品率打下堅實的基礎(chǔ)，是車間的產(chǎn)品

43、質(zhì)量一步一個臺階的 提升。使20XX年12月的加工廢品率控制在 %成為皮帶輪 車間少見的指標(biāo)達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，為20XX年的質(zhì)量工作開了個好頭。不足之處：半年來，本人作曲了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān) 心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求 還有不少差距：1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。2、由于自己進(jìn)廠時間短，對環(huán)境的適應(yīng)不到位，所以 在開展工作時缺乏全面的考慮。，造成和部分人的誤解。綜 合協(xié)調(diào)能力有些欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏系統(tǒng)性。 3、具體工作當(dāng)中存在考慮問題有時不夠周全，處理問題不 夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣等。以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進(jìn)一步 完善和提高

44、，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量和技術(shù) 管理人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去， 明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的工藝工序的正確性；其次 是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階并為提高產(chǎn)能 打下良好的基礎(chǔ)。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速 發(fā)展做由自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步!以上是我20XX年度的工作述職，我也特別想借助這樣 一個機(jī)會，感謝事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺， 感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。我的述職完畢,謝謝大家！述職單位：皮帶輪車間技術(shù)副主任述職人：林曉峰篇六：質(zhì)量部20XX年度工作總結(jié)20X

45、X年度工作總結(jié)-質(zhì)量技術(shù)部回首20XX展望20XX,時間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在 過往的20XX年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支 持和配合下，質(zhì)量技術(shù)部基本完成了上年度各項工作。質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團(tuán)隊的一份子，工作重心始終 圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度， 履行各類檢驗標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程 巡檢、成品由入庫檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工 作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展 命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司 正常運作的關(guān)鍵所在。20XX年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全

46、體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極 配合質(zhì)量部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要 的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部門實際情況，先將20XX年度本部門主要工作做一總結(jié)，具體如下：一、質(zhì)量體系完善情況：結(jié)合以往我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20XX年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對本部門編 制和完善了各項作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項目的配套表 格，使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，避免無據(jù)可查。1、為確保體系的正常運作，對ISO9001、ISO14000、OHSAS18000f理體系，3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核 作為切入點，利用

47、有效工作日基本審查由了公司管理體系的 運行情況及存在的問題，共查由43項問題，發(fā)生6份糾正預(yù)防措施報告，綜合形成內(nèi)部審核報告，并對糾正 結(jié)果及糾正措施的實施情況進(jìn)行了驗證，確保了內(nèi)部審核程 序的正常關(guān)閉。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員 動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清 楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡 化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點 進(jìn)行了補充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來說， 共修改了 46個文件和增加了相關(guān)表單。2、持續(xù)改進(jìn)公司管理體系，于 4月17日由質(zhì)量部牽頭 進(jìn)行了管理評審和合規(guī)性評價工作，對方針、目標(biāo)指標(biāo)

48、及方 案、管理體系和文件的適宜性進(jìn)行了修改，對評審由的問題 予以關(guān)閉。3、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系 文件及管理手冊和程序文件。4、編制了各部門的三級文件（操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、 管理流程等），檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)的編制、評審及下發(fā)試行。二、質(zhì)量管控方面1、原材料入廠檢驗：原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，合格與否直接影響產(chǎn) 品的品質(zhì)，質(zhì)量部擔(dān)任來料檢驗，嚴(yán)格按照各類原材料檢 驗規(guī)范做好對原料的檢驗工作，對材料進(jìn)行質(zhì)量管控，確 保來料合格才能入庫。對原材料檢驗及相關(guān)的型試試驗中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的 予以退貨的同時并開具檢驗報告，同時要求供應(yīng)商改限 期，滿足我司供貨及質(zhì)量要求。全年 3月份

49、到8月份工檢測 原材料35批共噸，再生料24批共572噸均檢驗和合格，接 收和讓步接收。2、產(chǎn)品制程檢驗方面：20XX年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提 到生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗員對車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進(jìn)行抽檢及監(jiān)督，檢驗員檢驗及封樣確認(rèn)、生產(chǎn)過程的 巡檢、由廠檢驗確認(rèn)等工作，在全體員工的共同努力下，圓 滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá) 標(biāo)。3、產(chǎn)品取樣存放和試驗方面：嚴(yán)格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不誤 取。并對所取樣品進(jìn)行合理的存放和管理，以便檢測的準(zhǔn)確 和及時。試驗過程是一個精細(xì)的過程，對每批產(chǎn)品進(jìn)行性能試驗，嚴(yán)格記錄每項實驗數(shù)據(jù)，及時給相

50、關(guān)部門反饋，20XX年共做大小試驗200余次。4、其他輔料和產(chǎn)品由廠檢驗方面：根據(jù)入廠和由廠檢驗規(guī)定規(guī)范，對所有進(jìn)廠和由廠的產(chǎn) 品進(jìn)行檢驗，達(dá)到公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，達(dá)到產(chǎn)品入廠和生 廠合格率100%5、成品調(diào)貨檢驗方面：嚴(yán)格檢驗對兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品，對發(fā)生的不合格品及 時溝通處理，對屢次由現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，減少不合格的發(fā) 生。產(chǎn)品合理安排發(fā)貨，避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴。6、計量管理編制了計量器具和檢測設(shè)備管理制度、量具自校規(guī)程相 關(guān)規(guī)定。計量器具檢定工作，對于外校的計量器具按計劃請 甘肅省計量研究院進(jìn)行了外校。部分檢測設(shè)備按公司的自校 規(guī)程進(jìn)行周期內(nèi)校，有效降低成本。公司已將計量器具檔案 規(guī)劃到質(zhì)量部

51、進(jìn)行同意歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。三、實驗室的建設(shè)1、根據(jù)實際需要，使實驗室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃，方便 試驗的操作，將力學(xué)試驗檢測設(shè)備搬移至大實驗室?？罩脤?驗室改為樣品制作室。6月份對實驗室搬遷整合后，購買了 管材耐壓爆破試驗機(jī)及夾具、懸臂吊、烘箱、空調(diào)、冰箱等 檢測設(shè)備和輔助設(shè)備，健全實驗室功能，確保材料質(zhì)量控制， 逐步走向規(guī)范化。2、建立健全了相關(guān)的檢驗規(guī)程和檢驗方法。3、完成常規(guī)試驗如下，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有利的試驗數(shù) 據(jù)及性能保障a電子萬能試驗機(jī)，拉力，彎曲，環(huán)剛度測試, 環(huán)柔性測試；b熔融指數(shù)測定儀，測原料的熔融指數(shù)；c管材耐壓爆破試驗機(jī)，管材靜液壓強度試驗；d啞鈴制樣機(jī)，制拉伸試驗

52、樣條；e落錘沖擊度驗機(jī)，落錘沖擊試驗；f大型環(huán)剛度試驗儀，管材環(huán)剛度測試；g差示掃描量熱儀，測氧化誘導(dǎo)期；H分析天平，稱重和密度試驗；I馬弗爐，測原材料雜質(zhì)；J烘箱，水份試驗。4、培訓(xùn)、提高實驗室試驗員的業(yè) 務(wù)能力做好實驗驗證工作，組織部門人員對消防安全、實驗 室檢測設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項進(jìn)行培訓(xùn)教 育學(xué)習(xí)。同時對質(zhì)檢員進(jìn)行全面的檢驗操作培訓(xùn)。要求每位 質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場檢測，而且要對實驗室的檢測設(shè)備熟練 掌握。5、完成全年32批各種產(chǎn)品樣品管的制作，樣品資源都 在廢品區(qū)尋找。四、積極參加公司組織的團(tuán)隊活動和教育訓(xùn)練1、質(zhì)量技術(shù)不今年 5月份參加了公司組織的活動?；?動取得良好的效

53、果，放松了全部參與者的身心，極大的凝聚 了團(tuán)隊精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn)，受益良多。2、普及全員質(zhì)量管理知識，提高員工質(zhì)量意識，每個 季度一次質(zhì)量意識培訓(xùn)。3、根據(jù)人力安排，對體系管理進(jìn)行了培訓(xùn)。五、其他主要工作：1、3月份對我公司提交的國家級型式檢驗報告，配合北京國家檢測中心對我公司產(chǎn)品現(xiàn)場進(jìn)行抽樣。2、4月8日-4月12日去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理 和實驗室檢測儀器操。3、4月12日-4月15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì) 檢員取證篇七：20XX年工作總結(jié)報告（質(zhì)量部）20XX年質(zhì)量保證部年度工作總結(jié)報告一. 概述質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的策劃、控制及改進(jìn)工作，20XX年工作計劃均

54、有按照年初設(shè)定的各項目標(biāo)予以開展，各項指標(biāo)及重點工作均有按年度質(zhì)量管控提升工作計劃進(jìn)行實施（詳見20XX年度工作計劃完成情況）。在20XX年，優(yōu)化了內(nèi)審員的組成，并對新增內(nèi)審人員進(jìn)行了培訓(xùn)和資格考試。20XX年8月組織開展了內(nèi)部審核工 作。9月通過了 BSI-ISO9001外審年度審核。20XX年1-6月為期5個月的持續(xù)性改善工作，我公司成功解決了因客戶工藝原因造成的18種導(dǎo)光板漏光不良率高的慣性質(zhì)量問題。我公司敢于承擔(dān)、敢于解決，始終堅持質(zhì)量第一的原則，積極采取各方面措施，無論是從材料到工藝， 還是從人員管理到加工生產(chǎn)都及時進(jìn)行改善調(diào)整，經(jīng)過大家5個多月的共同努力已完全徹底解決了導(dǎo)光板漏光的

55、質(zhì)量問 題。為適應(yīng)客戶對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，增加了 FAI管理評審 程序。充分驗證產(chǎn)品符合設(shè)計方案和滿足產(chǎn)品技術(shù)要求，建立了 FAI評審細(xì)則要求，使產(chǎn)品分級管理更加優(yōu)化并使其效 果有了顯著提升。進(jìn)一步提了高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。因電子圖紙標(biāo)注與繪圖尺寸不相符合問題多次造成產(chǎn) 品加工批量質(zhì)量問題。對質(zhì)量體系文件進(jìn)行了變更；追加了 電子圖紙發(fā)行領(lǐng)用和管理辦法。電子圖紙核對使用等管理規(guī)定，從制度上杜絕該問題的重復(fù)發(fā)生。二.重點工作目標(biāo)完成情況在20XX年質(zhì)量控制指標(biāo)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的因乙方制造原因造成的質(zhì)量問題（目標(biāo)次/月）年30次；實際值為30 次，入庫檢驗批次合格率（目標(biāo)）實際值為績效指標(biāo)完成情況：三

56、.20XX年度其他工作計劃完成情況（對標(biāo)）20XX年度質(zhì)量管控提升工作計劃10項，每項工作均有按照年度計劃時間各節(jié)點內(nèi)實施完成如下。四.質(zhì)量自我控制能力介紹、管理體系認(rèn)證以及我公司的認(rèn)證情況見下表：2、購置生產(chǎn)設(shè)備情況見下表：3、設(shè)備維修及保養(yǎng)情況如下：設(shè)備維修總次數(shù)42臺次.每周設(shè)備點檢35次.處理設(shè)備疑難問題 6臺次.（加工中心程序過程中主軸停止,加工中心加工過程中停機(jī) ，雕銃機(jī)精度調(diào)整，精雕機(jī)步進(jìn) 電機(jī)短路，伺服驅(qū)動器損壞故障，聯(lián)合沖壓機(jī)不動作，立銃電 路改造，電磁離合器損壞頻率高，恒緣電器油壓機(jī)電控回路 異常等）.設(shè)備保養(yǎng)3臺次（立銃電路改造。立銃變速齒輪箱油路清冼，集中供氣換油換濾器

57、）.完成3臺行車市技術(shù)監(jiān)督局年度安檢工作。配電房日常點檢工 作。真空鋁釬焊爐工作場地的配電配氣工作。完成新購設(shè)備 的調(diào)試和移交工作。 質(zhì)量保證部及人員能力介紹：20XX年部門現(xiàn)有檢驗有人員數(shù)為約 5人，質(zhì)量工程師 1人，資料員1人；設(shè)備組機(jī)電維修人員各 1人。質(zhì)量保證部 總計人數(shù)10人（包含部長）。其中各崗位配置人數(shù)見下表：20XX年公司一線生產(chǎn)員工約 121人，檢查員人數(shù)共 5 人；檢查員人數(shù)占總員工人數(shù)的比率為 %按客戶要求 7%勺 配置要求還差3人。公司20XX年年產(chǎn)值約萬，20XX年年產(chǎn)值約萬；20XX 年產(chǎn)值約萬；20XX年至10月份，年產(chǎn)值達(dá)到約萬，20XX年全年產(chǎn)值預(yù)計可達(dá)到 4

58、600萬以上。到11月為止公司內(nèi)部送 交檢數(shù)量213809件。外協(xié)外購批次5906次，不合格批次44 次。交檢給客戶批次15430次.合格批次14966次；部門檢驗 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題總共發(fā)行工程質(zhì)量報告書460份。產(chǎn)品評審?fù)瓿煽蛻籼嵊尚庐a(chǎn)品的所有評審工作項。完成材料的第 三方復(fù)核檢測報告份。五.部門工作亮點 質(zhì)量管理體系20XX年鑄件公司新增內(nèi)審人員10人；優(yōu)化了內(nèi)審員的組成，并對新內(nèi)審人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考核。20XX年8月組織 開展了內(nèi)部審核工作;9月通過了 BSI-ISO9001外部審核質(zhì)量管理體系新版ISO9001: 20XX換版內(nèi)審員資格取得.（20XX年12月BSI認(rèn)證組織ISO9001:

59、20XX內(nèi)審員資格）完成第二方（客戶）質(zhì)量體系審核4次。程序文件的修改 1次（電子圖紙管進(jìn)寫入程序文件）。為適應(yīng)客戶對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，建立了FAI管理評審程序；充分驗證產(chǎn)品符合設(shè)計方案和滿足產(chǎn)品技術(shù)要求，建 立了 FAI評審細(xì)則要求，使產(chǎn)品分級管理更加優(yōu)化。因電子圖問題多次發(fā)生質(zhì)量問題。對質(zhì)量體系文件進(jìn)行 了變更：追加了電子圖發(fā)行領(lǐng)用和管理辦法和電子圖使用的 管理規(guī)定。15年度管理評審 9月18日下午2:00至4:00召開公司 年度管理評審會議，通過此次管理評審會議檢查公司執(zhí)行 ISO9001: 20XX質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性及有效性； 質(zhì)量方針的貫徹情況和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況；公司年初

60、制定目標(biāo)完 成進(jìn)度情況；檢查公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核不符合項的糾 正情況；顧客滿意度的調(diào)查情況；以便不斷改進(jìn)和完善公司 的質(zhì)量管理體系及體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。一、評審主要內(nèi)容a、各部門工作業(yè)績、質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計分析及對策措施； 有數(shù)據(jù)分析結(jié)果；b、顧客滿意度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴有關(guān)的糾正和預(yù)防 措施的數(shù)據(jù).交貨延遲客戶罰款金額及采取的對策；c、公司內(nèi)部審核小組發(fā)生的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核 不符合報告（含內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核）的糾正和預(yù)防措 施及其落實情況；d、培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況及培訓(xùn)的有效性評估；e、過程的管控和產(chǎn)品的符合性； f、改進(jìn)的建議； 持續(xù)性改善 及管理.每月產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的搜集及統(tǒng)計分析，定時每