p2第三章決策分析95題第1節(jié)本量利分析30

1、1、Asso可以向ted 公司正在考慮推出一個(gè)新產(chǎn)品，需要$250,000 的投資。這筆，利率是 8%。與這個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的固定成本是$122,500，邊際貢獻(xiàn)率是 42%。假設(shè)是$15。假如 Assoted 希望產(chǎn)生投額 32%的息稅前收益(EBIT)，那么它需要銷售多少個(gè)產(chǎn)品？A、35,318：D：B、25,575C、23,276D、32,143期望的 EBIT = 32% x $250,000 = $80,000要求的產(chǎn)品銷售數(shù)量= (固定成本+ EBIT) /邊際貢獻(xiàn)= ($122,500 + $80,000) / ($15 x 42%) = 32,143.2、Bruell 電子公司正在研

2、發(fā)一種新產(chǎn)品高壓電流的浪涌保護(hù)器。關(guān)于產(chǎn)品的成本信息如下所示：成本直接材料 $3.25直接人工 4.00分銷 0.75這個(gè)公司將用這個(gè)新產(chǎn)品吸收$120,000 新增的固定成本。還有$20,000 原來由其它產(chǎn)品吸收的成本也分配到這個(gè)新產(chǎn)品。Bruell 如果要增加稅后收入$30,000（有效稅率 40%），售價(jià)是$14，必須生產(chǎn)多少個(gè)浪涌保護(hù)器（精確到百個(gè)）A、10,700 個(gè) B、12,100 個(gè) C、25,000 個(gè) D、28,300 個(gè)：D：為了計(jì)算掙$30,000 的稅后收益，可以使用盈虧平衡點(diǎn)公式。稅后利潤首先被轉(zhuǎn)換成本稅前利潤，這是用稅后利潤除以 1 減稅率。稅前利潤 = 稅后利

3、潤 / (1-稅率) = $30,000 / (0.6) = $50,000。目標(biāo)利潤的盈虧平衡點(diǎn) = (總固定成本+目標(biāo)利潤)/ (邊際貢獻(xiàn))。邊際貢獻(xiàn)= ( 所有變動(dòng)成本) = $14 ($3.25 + $4.00 + $0.75) = $6。 目標(biāo)利潤的盈虧平衡點(diǎn) = ($120,000 + $50,000)/($6)= 28,333 個(gè)，大約 28,300 個(gè)。3、Barnes 公司生產(chǎn)滑板，并正在準(zhǔn)備明年的銷售銷售成本。當(dāng)年的模擬損益表如下1500,000直接材料直接人工變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用毛利銷售與管理成本變動(dòng)固定營業(yè)收益250,000150,00075,000100,0005

4、75,000925,000200,000250,000450,000475,000Barnes 公司當(dāng)年的盈虧平衡點(diǎn)（金額精確到元）是多少A、$729,730B、$636,364C、$181,818D、$658,537：B：盈虧平衡點(diǎn)金額的計(jì)算是用固定成本除以邊際貢獻(xiàn)率。固定成本=固定間接費(fèi)用+固定銷售和用= $100,000 + $250,000 = $350,000邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售= $825,000/$1,500,000 = 0.55 邊際貢獻(xiàn)= 銷售額 所有變動(dòng)成本= $1,500,000$675,000 = $825,000 總變動(dòng)成本計(jì)算如下：總變動(dòng)成本= $250,00

5、0 (直接材料) + $150,000 (直接人工) + $ 75,000 (變動(dòng) 間接費(fèi)用) +$200,000 (銷售和管理成本) = $675,000。 因此，盈虧平衡金額 = $350,000 / 0.55 =$636,363.63 或$636,364。4、當(dāng)發(fā)生以下哪項(xiàng)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量將上升？A、 B、 C、 D、正確：成本增加，價(jià)格保持不變 成本下降，價(jià)格保持不變 成本保持不變，銷售價(jià)上升成本下降，：A上升盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量 = 固定成本/邊際貢獻(xiàn)變動(dòng)成本上升，價(jià)格保持不變，將減少本)，這將提高盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量。邊際貢獻(xiàn)(價(jià)格減去變動(dòng)成5、限制了盈虧平衡點(diǎn)的可靠性的一個(gè)主要假設(shè)是 A、

6、總固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變B、效率和生產(chǎn)力將持續(xù)增長C、總變動(dòng)成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變D、當(dāng)：A：的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來后，將下降盈虧平衡點(diǎn)的四個(gè)假設(shè)是線性：成本和收入方程在相關(guān)范圍內(nèi)是線性的確定性：價(jià)格、變動(dòng)成本和固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)。單個(gè)產(chǎn)品或確定的產(chǎn)品組合生產(chǎn)=銷售這個(gè)問題中提到的假設(shè)是總固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。6、以下哪項(xiàng)表述正確地描述了固定成本對業(yè)務(wù)作業(yè)水平變化的成本習(xí)性?A、在作業(yè)的相關(guān)范圍內(nèi)，總固定成本和固定成本都保持不變B、在作業(yè)的相關(guān)范圍內(nèi)，總固定成本保持不變C、隨著作業(yè)的增加和減少，總固定成本和固定成本都會(huì)發(fā)生變化D、隨著作業(yè)的增加和減少，總固定成本會(huì)發(fā)生變化：B：成本

7、習(xí)性模型指的是固定和變動(dòng)成本如何隨業(yè)務(wù)作業(yè)水平的變化而變化。對于固定成本來說，在作業(yè)的相關(guān)范圍內(nèi)，總成本保持不變，而固定成本隨作業(yè)的變化而增加或減少。7、以下哪項(xiàng)沒有正確地描述經(jīng)營的盈虧平衡點(diǎn)A、低于平衡點(diǎn)意味著 B、營業(yè)收益是零，高于盈虧點(diǎn)意味著虧損C、總經(jīng)營收入等于總經(jīng)營成本D、高于平衡點(diǎn)意味著：A：，低于盈虧點(diǎn)意味著虧損高于經(jīng)營的平衡點(diǎn)，營業(yè)收益水平是的，低于平衡點(diǎn)意味著虧損。確定經(jīng)營的盈虧平衡點(diǎn)是 CVP 分析的主要部分，CVP 還可以評估各種如果-怎樣的決策將如何影響營業(yè)收益。8、給定固定成本是$10,000，變動(dòng)成本時(shí)$195，是$370。銷售多少個(gè)數(shù)量才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)營業(yè)收益$60,

8、000? (使用邊際貢獻(xiàn)法) A、189 個(gè)B、400 個(gè)C、343 個(gè)D、358 個(gè)：B：邊際貢獻(xiàn)法來計(jì)算目標(biāo)利潤水平的公式如下QT=（固定成本+目標(biāo)營業(yè)收益）/=（$10,000 +$60,000）/$175=400 個(gè)邊際貢獻(xiàn)9、一個(gè)分析師計(jì)算出一個(gè)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的金額是$500,000售價(jià)是$25。固定成本是$150,000.邊際貢獻(xiàn)是多少?A、$5.00：D：B、$6.25C、$8.00D、$7.50在經(jīng)營的盈虧平衡點(diǎn)，總經(jīng)營收入等于總經(jīng)營成本，營業(yè)收益為零。計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的方法是 銷售收入 - 變動(dòng)成本 - 固定成本 = 營業(yè)收益 將數(shù)值代入公式得到$500,000 - 變動(dòng)成本

9、 - $150,000 = $0?？傋儎?dòng)成本 = $500,000 - $150,000 =$350,000。銷售數(shù)量= 銷售收入/銷售單價(jià)= $500,000/$25 = 20,000 個(gè)。成本 =總變動(dòng)成本/數(shù)量 = $350,000/20,000 = $17.50。邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本 = $25.00 - $17.50 = $7.50變動(dòng)售價(jià) 10、一個(gè)制藥公司開發(fā)了一種新藥。由于市場上沒有這種藥的替代品，因此管理層假設(shè)這個(gè)藥有完全無彈性需求曲線。也就是說，價(jià)格的變化不影響需求數(shù)量。管理層估計(jì)每年銷售 200,000 劑量。總固定成本是$2,100,000，變動(dòng)成本是$30。管理層正在考

10、慮銷售該藥的價(jià)格是每劑量$50 還是$100。這兩個(gè)價(jià)格點(diǎn)所產(chǎn)生的A、 B、 C、 D、邊際貢獻(xiàn)和盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量各是多少?邊際貢獻(xiàn)從$70 增長到$20，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從 30,000 下降到 105,000邊際貢獻(xiàn)從$50 增長到$100，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從 42,000 下降到 21,000邊際貢獻(xiàn)從$20 增長到$70，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從 105,000 下降到 30,000邊際貢獻(xiàn)保持不變，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量保持不變：C：邊際貢獻(xiàn)是- $30 = $20；在售價(jià)-變動(dòng)成本。當(dāng)價(jià)格$50 時(shí)邊際貢獻(xiàn)是$50價(jià)格$100 時(shí)，邊際貢獻(xiàn)是$100 - $30 = $70。因此，邊際貢獻(xiàn)從$20 增加

11、到$70。 盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量是固定成本/邊際貢獻(xiàn)。在單位價(jià)格$50 時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量是($2,100,000/$20 = ) 105,000 個(gè)。在時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量是($2,100,000/$70 = ) 30,000 個(gè)。價(jià)格$10011、Elgers 公司為鉛管品制造行業(yè)生產(chǎn)閥門。Elgers 公司的成本如下：售價(jià) $12變動(dòng)成本 8產(chǎn)品售價(jià)和變動(dòng)Elgers 實(shí)際的工廠產(chǎn)能是 40,000，總固定成本為$48,000，其有效稅率為 40%。那么 Elger 公司大凈利潤為A、$67,200：A：B、$48,000C、$96,000D、$112,000最大凈利潤= (1稅率)(銷售額變動(dòng)

12、成本固定成本)= (10.4)($12)(40,000)($8)(40,000)$48,000= (0.6) ($480,000$320,000 - $48,000)= (0.6)($112,000) = $67,20012、Raymund 公司是一個(gè)軸承制造商， 產(chǎn)能是每月生產(chǎn) 7,000 套軸承。公司現(xiàn)在計(jì)劃用高自動(dòng)化水平生產(chǎn)工藝取代原來的勞 動(dòng)密集型生產(chǎn)工藝，這種做法每月將增加 Raymund 的固定制造成本$30,000，但減少Raymund 平均每月的損益表如下：變動(dòng)成本$5。如果 Raymund 采用自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，那么，公司每月的營業(yè)收益應(yīng)該為A、$5,000：BB、$10,00

13、0C、$30,000D、$40,000Raymund 的月度營業(yè)收益計(jì)算如下： 營業(yè)收益 = 銷售收入 變動(dòng)成本- 固定成本 銷售額= $100,000 當(dāng)前($65,000 / 5,000) = $13/個(gè) 建議的變動(dòng)成本= (總變動(dòng)成本) / (銷售數(shù)量)=變動(dòng)成本= $13 - $5 = $8 建議的變動(dòng)成本= (變動(dòng)成本)(銷售數(shù)量)= ($8)(5,000 個(gè)) = $40,000 建議的固定成本 = ($20,000 + $30,000) = $50,000 營業(yè)收益 = $100,000 - $40,000 $50,000 = $10,00013、Phillips 公司生產(chǎn)教學(xué)。

14、期望產(chǎn)量為 150,000成本如下售價(jià) $ 變動(dòng)成本邊際收益固定成本營業(yè)收益的條件下，其現(xiàn)行下一年的銷售為 175,000，在 Phillip 的成本結(jié)構(gòu)的相關(guān)范圍內(nèi)。成本管理的動(dòng)力在于希望降低變動(dòng)成本 20%，降低固定成本$750,000。 Phillip 下一年的成本結(jié)構(gòu)將包括A、邊際貢獻(xiàn)$72 和固定成本$55B、總邊際貢獻(xiàn)$15,300,000 和固定成本$8,250,000 C、邊際貢獻(xiàn)率 68%和營業(yè)收益$7,050,000D、變動(dòng)成本率 32%，以及營業(yè)收益$9,600,000：D：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本占的百分比變動(dòng)成本= (0.8)($60) = $48，= $150，變動(dòng)成本

15、率= $48 / $150 = 0.32 或 32% 營業(yè)收益 = 銷售額變動(dòng)成本固定成本 銷售額= ($150)(175,000 個(gè)) = $26,250,000 變動(dòng)成本=($48)(175,000 個(gè)) = $8,400,000固定成本$60 是基于 150,000 個(gè)產(chǎn)品?？偣潭ǔ杀? $60(150,000) - ($750,000 的減少) =$9,000,000-$750,000 = $8,250,000 營業(yè)收益 = $26,250,000 - $8,400,000 - $8,250,000 = $9,600,00014、Cervine 公司為不同的產(chǎn)品生產(chǎn) 2 種類型的電成本

16、的信息如下。產(chǎn)品的運(yùn)營數(shù)據(jù)和Cervine 有 40,000 可用生產(chǎn)性機(jī)時(shí)。每優(yōu)先生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的邊際收益為A、產(chǎn)品 A - $17.00; 產(chǎn)品 B - $14.00.產(chǎn)品的每個(gè)機(jī)時(shí)，用于決定下一年度B、產(chǎn)品 C、產(chǎn)品 D、產(chǎn)品：D：A - $20.00; 產(chǎn)品 A - $37.00; 產(chǎn)品 A - $18.50; 產(chǎn)品B - $10.00.B - $24.00.B - $16.00.每機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn)計(jì)算如下：每機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn)= (邊際貢獻(xiàn))/(每個(gè)產(chǎn)品的機(jī)器小時(shí))邊際貢獻(xiàn)(CMU) =售價(jià)變動(dòng)成本變動(dòng)成本, 產(chǎn)品 A = ($53 + $10) = $63邊際貢獻(xiàn)= ($100$6

17、3) = $37產(chǎn)品 A 的機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn)= $37 / 2 小時(shí) = $18.50/小時(shí)變動(dòng)成本，產(chǎn)品 B = ($45 + $11) = $56邊際貢獻(xiàn)，產(chǎn)品 B = ($80 - $56) = $24產(chǎn)品 B 的機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn)= $24 / 1.5 小時(shí)= $16.00/小時(shí)15、Jeffries 公司某種產(chǎn)品的售價(jià)為$30。邊際收益率為 45%，每月固定成本為 $10,000。四月的銷售量為 3,000業(yè)收益比四月高多少？，五月為 4,000。那么，五月的營A、$13,500：A：B、$10,000C、$16,500D、$30,000營業(yè)收益的差異計(jì)算如下：營業(yè)收益的差異 =

18、(邊際貢獻(xiàn)率)(增加的銷售量)(= (0.45)(1,000 個(gè))($30) = $13,500售價(jià))16、管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程：它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。以下是兩種過程的信息用本量利分析，管理層應(yīng)該對兩個(gè)生產(chǎn)過程采取什么行動(dòng)？A、接受過程 X，因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量超過預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量B、過程 X 和過程 Y，因?yàn)樗鼈兊挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計(jì)銷售數(shù)量C、接受過程 X 或過程 Y，因?yàn)樗鼈冇邢嗤挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量，而且都超過了預(yù)計(jì)銷售數(shù)量D、接受過程 Y，因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量低于預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量：D：使用邊際貢獻(xiàn)法，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量計(jì)算如下QT = （固定成本+營業(yè)收益）/（

19、銷售單價(jià)-變動(dòng)成本）過程 X：QT = ($700,000+$400,000)/(40-20)=55,000過程 Y：QT=($400,000+$425,000)/(40-23)=48,52917、Mason 公司為 7 月制定了以下的變動(dòng)成本：銷售數(shù)量15,00020,0005,000產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品AB C$10.0015.0018.00$4.008.009.00假定總固定成本是$150,000，組合保持不變，盈虧平衡點(diǎn)將是多少(精確到個(gè)) A、21,819 個(gè)B、20,445 個(gè)C、21,429 個(gè) D、10,465 個(gè)：A：盈虧平衡點(diǎn)總量是固定成本$150,000 除以平均邊際貢獻(xiàn)$6.8

20、75。每個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是價(jià)格減去變動(dòng)成本。三個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)分別是：產(chǎn)品A = $6 ($10 - $4)；產(chǎn)品 B = $7 ($15 - $8)；產(chǎn)品 C = $9 ($18 - $9)。權(quán)重分別是 A =15/40；B = 20/40；C = 5/40。平均邊際貢獻(xiàn) = ($6)(15/40) + ($7)(20/40) +($9)(5/40) = $2.25 + $3.5 + $1.125 = $6.875 。 因此 ， 盈 虧平 衡點(diǎn) 數(shù)量 =$150,000/$6.875 = 21,818.1818、Marston 公司銷售三種產(chǎn)品：X、Y 和 Z。X 是公司最賺錢的產(chǎn)品；Z 是

21、最不賺錢的產(chǎn)品。下面哪項(xiàng)將肯定減少企業(yè)在下個(gè)會(huì)計(jì)周期的總體盈虧平衡點(diǎn)?A、安裝新的計(jì)算機(jī)的控制設(shè)備并且因而解雇一些生產(chǎn)線的工人 B、減少 Z 的售價(jià)C、增加 X 的原材料成本D、相對于 Y 和 Z，增加 X 的預(yù)期銷量：D：多產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是受產(chǎn)品的組合情況以及組合的平均邊際貢獻(xiàn)的影響?？偟墓潭ǔ杀境云骄呺H貢獻(xiàn)。產(chǎn)品的性取決于它的邊際貢獻(xiàn)。低的產(chǎn)品向高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換將提高平均邊際貢獻(xiàn)，因而減少盈虧平衡點(diǎn)。19、MultiFrame 公司的兩個(gè)產(chǎn)品有如下的收入與成本結(jié)構(gòu)：銷售數(shù)量等于近期的需求量，總固定間接費(fèi)用的是$975,000。假設(shè)公司計(jì)劃維持相同的組合,計(jì)算精確到美分。如果框架的銷售是

22、150,000 個(gè)，而玻璃框架的銷售是 300,000 個(gè)。那么盈虧平衡點(diǎn)總量是A、171,958 個(gè)B、154,028 個(gè)C、418,455 個(gè)D、365,168 個(gè)：B：盈虧平衡點(diǎn)總量是總成本$975,000 除以平均邊際貢獻(xiàn)$6.33。平均邊際貢獻(xiàn)是(盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量= $975,000/$6.33 = 154,028 總量邊際貢獻(xiàn)*相關(guān)權(quán)重)的總和。每個(gè)產(chǎn)品的(直接材料&直接人工)。邊際貢獻(xiàn)是價(jià)格減去變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)(框架) = ($10 - $2 - $3) = $5。邊際貢獻(xiàn)(玻璃框架) = ($15 - $3 - $5) = $7。每個(gè)產(chǎn)品的相對權(quán)重是這個(gè)產(chǎn)品的數(shù)量除以所有產(chǎn)品的總

23、數(shù)。相對權(quán)重( 1/3?？蚣? = 150,000框架/ (150,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 相對權(quán)重(玻璃框架) = 300,000 2/3?？蚣?(150,000框架+ 300,000 玻璃框架) = 平均邊際貢獻(xiàn)= ($5)(1/3) + ($7)(2/3) = $1.666667 + $4.666667 = $6.3320、給定固定成本是$10,000，變動(dòng)成本時(shí)$195，是$370。銷售多少個(gè)數(shù)量才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)營業(yè)收益 $60,000? (使用邊際貢獻(xiàn)法) A、189 個(gè) B、400 個(gè) C、343 個(gè) D、358 個(gè)：B：邊際貢獻(xiàn)法來計(jì)算目標(biāo)利潤水平的公式如下QT

24、=（固定成本+目標(biāo)營業(yè)收益）/=（$10,000 +$60,000）/$175=400 個(gè)邊際貢獻(xiàn)21、給定售價(jià)$100，固定成本$3,000，變動(dòng)成本$75，總共銷售了 150個(gè)。盈虧平衡點(diǎn)是多少? (使用等式法)A、40 個(gè)B、30 個(gè)C、70 個(gè)D、120 個(gè)：D：使用等式法計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的公式如下（USPQ）-(UVCQ) FC = OI$100Q - $75Q - $3,000 = 0$25Q=3,000 Q = 125Q = 銷售數(shù)量 UVC =變動(dòng)成本 FC = 固定成本 OI =USP =營業(yè)收益22、本量利分析 A、銷售量B、：C：(CVP)驗(yàn)以下哪項(xiàng)的相互關(guān)系變動(dòng)成本C、資

25、本支出D、總固定成本本量利分析檢驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)的、銷售量(作業(yè)水平)、變動(dòng)成本、總固定成本以及產(chǎn)品和服務(wù)組合之間的關(guān)系。23、以下哪項(xiàng)不是本量利分析的一般應(yīng)用?A、資本分配B、新產(chǎn)品定價(jià)C、決定是否外包 D、決定是否更換設(shè)備：A：本量利分析數(shù)據(jù)可以用于一系列的決策分析，如提高或降低現(xiàn)有的價(jià)格，引入新產(chǎn)品和服務(wù)，為新產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)定價(jià)格，擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)市場，決定是否更換現(xiàn)有設(shè)備，以及決定還是制作產(chǎn)品和服務(wù)。24、Pazer 公司生產(chǎn)電視機(jī)。Pazer 的產(chǎn)品經(jīng)理建議在電視上增加聲控音量/頻道控制以及再增加三名維修來處理因缺陷而 返回的產(chǎn)品，這樣就改變了產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。這些成本是增值的還是非增值的?聲

26、控的成本A、增值 B、增值 C、非增值D、非增值：B：新增維修增值非增值增值 增值的成本如果 Pazer 增加聲控，對消費(fèi)者來說，電視的實(shí)際和感知的價(jià)值將增加。相反，公司決定增加維修不影響顧客價(jià)值或從產(chǎn)品中獲得的有用性。25、Ticker 公司銷售兩種產(chǎn)品。產(chǎn)品 A 的邊際收益是$3，產(chǎn)品 B 的邊際收益是$4。如果 Ticker 公司希望銷售組合中有哪一項(xiàng)是正確的？的產(chǎn)品 A，那么，以下的描述A、達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)總銷售 B、總邊際收益率將增大。數(shù)量將減少。C、如果總銷售數(shù)目不變，那么營業(yè)收益將下降。D、產(chǎn)品 A 和 B 的邊際收益率都將改變。：C：如果銷售組合中低邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品比率更高，那么如

27、果總銷售量不變，營業(yè)收益下降。26、安全邊際是本量利分析的關(guān)鍵 A、邊際貢獻(xiàn)率，安全邊際B、邊際貢獻(xiàn)的值和達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)邊際貢獻(xiàn)直接的差額C、收入與保本點(diǎn)收入之間的差異D、保本點(diǎn)時(shí)的銷售收入和保本點(diǎn)現(xiàn)金流之間的差異：C：安全邊際(margin of safety)指的是，企業(yè)在出現(xiàn)虧損之前收入可以下降的幅度。所以安全邊際應(yīng)該是收入與盈虧平衡點(diǎn)收入之間的差異。27、Ace 制造公司下年度計(jì)劃生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品 C 和產(chǎn)品 F，下面是具體信息產(chǎn)品 C$10$8 20,000產(chǎn)品 F$15$10 5,000單價(jià)變動(dòng)成本預(yù)計(jì)銷售量該公司固定資產(chǎn)總額為$30,000 ,假設(shè)平衡點(diǎn)銷量采用銷量比，金額采用銷售金額比，則產(chǎn)品 C 在保本點(diǎn)的銷量是多少A、2,308 件B、9,231 件C、11,538 件D、15,000 件：B：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/平均 UCM，2 個(gè)產(chǎn)品的銷量分別是 20000 和 5000 所以得出的權(quán)重是 20000/25000=80% 另一個(gè)是 20% 邊際貢獻(xiàn)分別是 C：10-8=2 F ： 15-10=5 固定成本=30000 所以根據(jù)公式 C 產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量=30000/(80%2+20%5)80%=923128、一家公司的某種產(chǎn)品一年的銷售額為$400,000，邊際貢獻(xiàn)率是 20% 安全邊際是$40,000，則公司