技術(shù)部的工作匯報5篇

1、技術(shù)部優(yōu)秀的工作匯報5篇 一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成果，不妨坐下來好好寫寫工作匯報吧!在寫之前，可以先參考范文，下面我給大家整理了技術(shù)部優(yōu)秀的工作匯報，希望大家喜歡！ 技術(shù)部優(yōu)秀的工作匯報篇1 20_年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就20_年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。 一、新產(chǎn)品開發(fā) _公司技術(shù)開發(fā)部在20

2、_年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)_項，其中_%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，_%客戶考證中，_%待考證，_%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占_%，國內(nèi)客戶占_%。 國際客戶包括_、_、_、_水電、_水電、_電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。 新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制絕緣盒的制造、

3、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持! 企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛進(jìn)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力

4、已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。 二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升 技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等_份，翻譯轉(zhuǎn)化_英文版 材料、測試規(guī)程_份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。 對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具_(dá)份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)

5、出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。 協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，_內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。 三、存在的一些不足 1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。 2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20_年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的

6、溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。 3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。 20_年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為_公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗! 技術(shù)部優(yōu)秀的工作匯報篇2 半年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的親密協(xié)作下，自己能夠遵守公司各項規(guī)章制度，樂觀主動地履行各項工作

7、職責(zé)，較好地完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將工作中的體會總結(jié)如下： 一、留意理論學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ) 我深知在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷深入學(xué)習(xí)，才能逐步提高個人思想素養(yǎng)，因此，對自身學(xué)習(xí)和自我教育不敢有絲毫的懈怠和放松。通過樂觀參加公司和部門組織的各項學(xué)習(xí)教育活動，專心貫徹落實上級部署的各項工作方針政策、決策和要求，不斷提高理論素養(yǎng)和文化水平。特殊是在今年_活動中，專心學(xué)習(xí)、領(lǐng)會活動的重要性，查找自己存在的不足并進(jìn)行整改。通過學(xué)習(xí)，在一定程度上提高了思想素養(yǎng)，對本職工作服務(wù)公司員工、服務(wù)市場消費者的宗旨有了更深層的理解，自身的思想素養(yǎng)、組織觀念較以往均有所增強(qiáng)。 二、努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力 我不斷告誡

8、自己，要作一名合格的煙草人，無論在思想上、行動上都要跟上進(jìn)展的步伐，時代的要求。在留意思想理論學(xué)習(xí)的同時，還留意了業(yè)務(wù)知識、法律常識和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，以達(dá)到適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，尤其是在辦公室工作。 三、圍繞工作重點，履行崗位職責(zé) 我一直認(rèn)為，平凡的工作崗位，是推動行業(yè)進(jìn)展、事業(yè)進(jìn)步不行或缺的部分。我要求自己“求真務(wù)實、埋頭苦干”，要求自己“全面兼顧、重點突出”，在工作中勤于思考、擅長思考，大膽運用所學(xué)知識，討論工作中的問題和沖突，解決工作中重點和難點，不斷開創(chuàng)工作的新局面。一是留意了討論工作規(guī)律，增強(qiáng)工作的預(yù)見性二是留意了從實踐中總結(jié)閱歷，發(fā)掘、解決工作中具有前瞻性的問題三是留意了本職崗位中那

9、些關(guān)系全局、起著關(guān)鍵和核心作用的超前性的實踐課題。通過不斷實踐，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和主動性，從而提高了本職工作的能力和水平。 四、深刻體會不足，謀劃努力方向 回顧半年的工作，深刻體會到工作中還存在諸多不足：一是離機(jī)關(guān)工作高標(biāo)準(zhǔn)要求，尚有差距，有待提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量去完成工作任務(wù)二是開拓精神、創(chuàng)新一是，尚還不夠，有待不斷學(xué)習(xí)，使各項工作有新的起色。下半年，我將從以下方面為之努力： (一)堅持不懈地把學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的著力點。 反復(fù)的實踐和現(xiàn)實證明，學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)才是一個人不斷開闊眼界，更新知識，提高熟悉，超越自我的個人實現(xiàn)途徑。 (二)堅持不懈地把崗位熬煉作為提高工作能力的立足點。公司一直

10、將基礎(chǔ)工作建設(shè)作為公司進(jìn)展的基石。唯有根據(jù)“紀(jì)律嚴(yán)一點、做事專心一點、落實到位一點”要求，遵規(guī)守紀(jì)、踏實工作，把自己的設(shè)想和打算投入到轟轟烈烈的實踐中去，解決問題和得到熬煉。 (三)堅持不懈地把責(zé)任意識作為提高工作能力的興奮點。只有把份內(nèi)的事情做完，做好，在工作中不按部就班，不一勞永逸，有開拓性，才算是盡責(zé)。只有在工作生活中、在完成任務(wù)時團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，才算有擔(dān)當(dāng)。一個人完成任務(wù)不叫好，全部人完成任務(wù)了才能叫真正完成。 (四)堅持不懈地把基層需求作為一切工作的動身點。辦公室作為面對領(lǐng)導(dǎo)、公司員工以及市場消費者的一個職能部門，一切從基層動身，為基層辦實事，辦好事，辦成事是我們一切工作的動身點

11、和落腳點。把各種培訓(xùn)、溝通、學(xué)習(xí)活動，組織好、管理好，盡可能圍繞專銷轉(zhuǎn)、機(jī)關(guān)圍繞基層轉(zhuǎn)、基層圍繞市場轉(zhuǎn)，為服務(wù)于專銷兩線制造有利條件。 總之，要進(jìn)一步根據(jù)公司黨組提出的要求，為行業(yè)的進(jìn)展履行好職責(zé)、完成好任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 技術(shù)部優(yōu)秀的工作匯報篇3 20_年技術(shù)部全體員工在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，緊密圍圍著公司(廠部)制定的年度奮斗目標(biāo)，以對標(biāo)管理為抓手，專心履行管理職能，群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運行的牢靠性，通過加強(qiáng)工藝管理，穩(wěn)定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術(shù)手段，著力解決生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備和其它技術(shù)難題，為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)展作出了不懈的努力?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下

12、： 一、創(chuàng)新管理思路，為實現(xiàn)降本增效目標(biāo)不懈努力 為實現(xiàn)廠部降本增效目標(biāo)，技術(shù)部不斷創(chuàng)新管理思路，根據(jù)_廠實際，從源頭抓起，從根本突破。以穩(wěn)定設(shè)備牢靠運行為基礎(chǔ)，窯磨設(shè)備牢靠性得到大幅提高。轉(zhuǎn)變設(shè)備維修模式，推行專項管理制度，把好材料領(lǐng)用、使用關(guān)，把握材料維修費用，噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達(dá)標(biāo)。 1、強(qiáng)推設(shè)備三級巡檢，穩(wěn)定設(shè)備牢靠運行 技術(shù)部領(lǐng)先帶頭，每周一至周六對全廠各車間進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運行情況，檢查車間、班組、崗位對設(shè)備的巡檢情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)天通報車間，每周日下午召開設(shè)備例會，予以總結(jié)和計劃下周重點工作。由于強(qiáng)推設(shè)備三級巡檢，營造了較好的氛圍，各車間根據(jù)自身情況，

13、制訂了設(shè)備管理細(xì)則，三級巡檢逐步得到落實并取得實效，先后多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患能準(zhǔn)時整改，設(shè)備現(xiàn)場面貌煥然一新。20_年以來，設(shè)備運行逐漸企穩(wěn)，設(shè)備故障逐漸下降，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。 2、推行全新設(shè)備維修模式，降低設(shè)備維修費用設(shè)備維修費中，委外維修費占很大比例。 為此，20_年推行全新的設(shè)備維修模式，主要是： 以技術(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔(dān)當(dāng)大規(guī)模的設(shè)備檢修，全年承擔(dān)檢修項目180多項，其中大規(guī)模的項目38項，如5窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5窯生料磨星型閥本體更換、6窯生料磨液壓缸更換、4窯煤磨主排風(fēng)機(jī)更換葉輪及耐磨板、6磨主減速機(jī)解體修復(fù)、5磨輥壓機(jī)更換動輥總成、8磨出輥提升

14、機(jī)大修、7磨入輥提升機(jī)大修、千枚巖板喂大修、新礦山1破裂機(jī)主軸軸承更換、新包裝4提升機(jī)大修等項目。節(jié)約委外維修費100多萬元，同時熬煉了隊伍。 檢修時組織各車間相互支援，全年檢修項目共90多項，節(jié)約委外維修費60多萬元。 設(shè)備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。 3、推行專項管理制度，挖掘降本潛力 為進(jìn)一步降低材料維修費，根據(jù)材料維修費消耗情況進(jìn)行深入的調(diào)查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個類別尋找突破口，制訂專項管理規(guī)定，確定專人負(fù)責(zé)，技術(shù)部檢查監(jiān)督持續(xù)推動。經(jīng)過技術(shù)部和各車間的共同努力，修舊利廢專項管理、空壓機(jī)專項管理、耐火材料維修專項管理、袋收塵器專項管理、鋼球鋼鍛專項管理、電機(jī)專

15、項管理、潤滑油專項管理、腳手架專項管理等均達(dá)到和超過預(yù)期目標(biāo)。 二、開展技術(shù)改造，致力于工藝的改進(jìn)、環(huán)境的改善 二一二年_廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點對制約生產(chǎn)的配套設(shè)施及節(jié)能降耗方面進(jìn)行技術(shù)改造。先后實施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山平安設(shè)施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運輸線大山口路段改造、6窯輔料堆場進(jìn)料系統(tǒng)改造、新增脫硫石膏堆棚、4、6窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過開展技術(shù)改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動了企業(yè)的進(jìn)展。 為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點放在收塵器的改造。20_年重點實施了水泥車間7、8磨喂料皮帶增設(shè)收塵器技改、1皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4、5、6磨成品1M皮帶機(jī)頭

16、尾部2臺收塵器技改、3窯熟料庫底收塵器技改，原料車間新、老線進(jìn)料系統(tǒng)粉塵治理，熟料車間5窯庫頂收塵改造，包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改，徹底改善了現(xiàn)場的環(huán)境。 三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 加強(qiáng)工藝過程監(jiān)控，針對耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)等開展中控操作考核，通過細(xì)化考核指標(biāo)，獎罰到位提高了中控操作人員的樂觀性，提高了臺產(chǎn)，降低了消耗。專心做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質(zhì)檢工作，把握好煤的質(zhì)量，為廠部對原煤的管理提供了牢靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進(jìn)一步保證窯磨的正常運轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技

17、術(shù)問題，專心討論制定對策。對袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)格把關(guān)。 四、加強(qiáng)監(jiān)控管理，削減企業(yè)損失 1、合同結(jié)算審核工作 由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，在選購員、監(jiān)控員的專心努力下，審核率100%，正確率100%，合同執(zhí)行情況說明、計算誤差等能準(zhǔn)時得到核實和訂正。 截止20_年12年10日，審核進(jìn)廠煤結(jié)算單56份，數(shù)量565632噸，扣水分9147.68噸，計805.04萬元，質(zhì)量扣款700.77萬元。其中計算誤差多扣3.94萬元，計算誤差少扣9.28萬元(被準(zhǔn)時訂正)，粉煤灰拒付貨款4.54萬元。 2、紙袋管理工作 由于建立了工作制度，規(guī)范了工作流程，紙袋的安排進(jìn)廠、組織驗收、信息溝通等

18、規(guī)范有序，通過公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù)，出現(xiàn)重大破損時準(zhǔn)時聯(lián)系廠家進(jìn)行現(xiàn)場分析等，紙袋的破損率指標(biāo)持續(xù)下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47、2.41、2.37，大大低于5的考核指標(biāo)。 3、廢舊物資管理工作 20_年公司組織了_廠廢舊物資拍賣工作，拍賣成功后，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對廢舊物資出廠的監(jiān)控，在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和服務(wù)工作，另一方面，嚴(yán)守崗位職責(zé)，專心把好監(jiān)控關(guān)，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護(hù)了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。 技術(shù)部優(yōu)秀的工作匯報篇4 20_年是不平凡的一年，在這一年，也是我們_公司成立_周年和的大喜之年，我們

19、的心情是歡騰中而又夾雜著沉默喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送_迎接_到來之際，我們部門專心地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面： 一、人員分工合作，共同完成任務(wù) 我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)

20、工地的第一線，參加實踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項目包括： 1、 協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及_項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。 2、 完成_項目的圖紙設(shè)計工作。 3、 跟進(jìn)和做好_項目的建設(shè)工作。 4、 做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。 5、 參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。 6、 策劃和組織好公司成立_周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。 7、 做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。 8、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。 二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手 秉承我們公司的創(chuàng)新精

21、神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把_項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)_項目，在_原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把_現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所把握的實踐閱歷和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使湖南_項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。 我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)把握理念，采納先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合_的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南_項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中把握得心

22、應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。 三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng) 為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿足公司長遠(yuǎn)進(jìn)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年x月份派送_到海南水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。x月份后派送_連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織_、_、_、_等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平時激勵員工樂觀參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐熬煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后

23、我們一定還會做好理論與實踐的熬煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。 四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的樂觀協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合

24、建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。 我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌! 技術(shù)部優(yōu)秀的工作匯報篇5 20_年是煙草穩(wěn)步提升、快速進(jìn)展的一年，在這一年里行業(yè)各項工作都在有條不紊、逐步深入地展開。就自己而言，今年的工作更充實、更有意義，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利地完成了各項工作任務(wù)，同時，思想熟悉上得到了很大提高，工作上得到了很大啟發(fā)，現(xiàn)將的工作小結(jié)匯報如下： 一、不斷學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng) 煙草行業(yè)的快速進(jìn)展使得各個崗位的任職要求也在不斷發(fā)生著變化，雖然自己是一名一般的員工，但是也已經(jīng)明顯感覺到了壓力，感覺到假如不學(xué)習(xí)就有

25、可能被淘汰。一年來，我始終把堅持學(xué)習(xí)作為檢驗個人能力和素養(yǎng)的首要標(biāo)準(zhǔn)，把“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”作為自己的座右銘，自覺養(yǎng)成了“隨時學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的良好習(xí)慣，用思想武裝自己的頭腦，提高自己的思想覺悟，樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”，嚴(yán)格遵守工作單位的各項規(guī)章制度，堅持一切從我做起，實事求是。以工作力求仔細(xì)、崗位堅決堅守為原則，樂觀主動做好自己本職工作，隨時打算接受局領(lǐng)導(dǎo)的檢驗與考核。 二、立足本職，干好每一天，做好每件事 在工作方面以兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位的心態(tài)，一切以工作為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，專心完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，留意與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同

26、事們相處融洽工作專心主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)?，F(xiàn)把我的.工作情況簡述 如下： 1、今年112月份，共學(xué)習(xí)培訓(xùn)次，學(xué)時個小時，學(xué)習(xí)培訓(xùn)1688人次，其中煙草專賣法律法規(guī)學(xué)習(xí)次，以會代訓(xùn)次，配送及營銷人員培訓(xùn)次。本年度共進(jìn)行次書面考試，參考人次。新增專賣執(zhí)法人員執(zhí)法證件考試參加人，通過人，及格率%市場管理員資格考試，初級參考人，通過人，中級參考人，通過人，通過率%。通過不斷變換培訓(xùn)方式、方法，提高了員工的學(xué)習(xí)愛好，公文寫作在上級組織的多次考試中取得了較好的成果。 2、本年度審核專賣懲罰案件起，均為一般程序案件。審核行政許可案件新增，暫停戶，注銷戶。 3、本年度市場執(zhí)法監(jiān)督次數(shù)次，嚴(yán)格根據(jù)“六條禁令”進(jìn)行監(jiān)督考評，通過實地走訪、電話回訪相結(jié)合的方式，確保執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法。 4、現(xiàn)有專賣人員