房地產(chǎn)未來的展望范文

1、房地產(chǎn)未來的展望范文近年來，民營經(jīng)濟(jì)在房地產(chǎn)領(lǐng)域中迅速崛起，并逐漸成為我國房 地產(chǎn)投資增長的主要動力。民營企業(yè)具有良好的管理機(jī)制而迅速增強(qiáng) 了企業(yè)綜合實力。而國有企業(yè)由于體制和機(jī)制以及歷史遺留問題等深 層次原因，往往在競爭中處于劣勢。目前民營房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)在市 場基礎(chǔ)好、發(fā)育快的地區(qū)如廣州、深圳等地迅速崛起，并逐步從市場 的“少壯派”向“實力派”轉(zhuǎn)變。民用企業(yè)雖然實力較國有企業(yè)還是 有一定的差距，但是民營企業(yè)的管理水平，特別是在決策，機(jī)遇的把 握，市場的適應(yīng)能力都比國有企業(yè)強(qiáng)了很多，在用人和激勵體制更較 國有企業(yè)先進(jìn)很多，更能適合經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的變化， 將來必 然會成為房地產(chǎn)業(yè)的支柱。

2、逐步走向法制化正規(guī)化制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)模化，民營化的制度基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)外制度的建設(shè)是中國房地產(chǎn)企業(yè)下一步的重點。 改革以來，我們在 制度建設(shè)、市場規(guī)范和企業(yè)發(fā)展等方方面面都取得了長足進(jìn)步，然而如果套用國際游戲規(guī)則的要求則又在各方面都存在著不規(guī)范，遠(yuǎn)未能與之“接軌”。未來我國房地產(chǎn)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完 善企業(yè)內(nèi)部的管理制度、激勵制度、用人制度和財務(wù)制度等。企業(yè)的 內(nèi)部運行和組織建設(shè)及企業(yè)的外部環(huán)境和行業(yè)管理也都將進(jìn)一步向 制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。只有想制度化和規(guī)范化發(fā)展，才能去適應(yīng) 這個日益競爭的社會，才能在外來行業(yè)的沖擊下獨領(lǐng)風(fēng)騷， 雖然這個 不是一朝一夕的事情，但是這是

3、未來發(fā)展的必然趨勢，也是我國房地 產(chǎn)業(yè)最終的歸宿。房地產(chǎn)企業(yè)逐步走向集團(tuán)化規(guī)?；S著科學(xué)技術(shù)的提升，外來行業(yè)進(jìn)軍中國等一系列因素，將導(dǎo)致 房地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)?；?。集團(tuán)化方向發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營有利于房地 產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。房地產(chǎn)市場的特性，決定了不論是在開發(fā)，還是在 交易和使用過程中，均需一系列專業(yè)服務(wù)的支持，以保證市場的有序 運行和房地產(chǎn)價值的實現(xiàn)?？v觀西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程， 當(dāng)經(jīng) 濟(jì)水平達(dá)到一定高度時，某些行業(yè)就會出現(xiàn)集中的趨勢。未來我國房 地產(chǎn)企業(yè)競爭加劇，只有增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢、走集團(tuán)化道路、全面提升企 業(yè)的綜合競爭力，才是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。隨著房地產(chǎn)市場的日趨 成熟，國家政策的不斷完善，

4、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的準(zhǔn)入程度將不斷提高， 只有那些具備雄厚的資金實力、顯著的品牌優(yōu)勢、規(guī)模化經(jīng)營、占據(jù) 較大市場份額的大型房地產(chǎn)企業(yè)，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。逐步走向?qū)I(yè)化和品牌化目前，我國城鎮(zhèn)居民已處在從追求“ 量”向追求“質(zhì)”轉(zhuǎn)軌的 時期。從市場的微觀層面看，市場需求和消費者偏好是多變的，有時 變得很快，開發(fā)企業(yè)如果事先不充分考慮到這些變化將會盡失先機(jī)?！暗每蛻粽叩锰煜隆保芯肯M者偏好，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，研 究細(xì)分市場，形成獨特的他人無法模仿復(fù)制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢， 將是未來我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮的一個主要問題。 將來想要立于不 敗之地，房地產(chǎn)業(yè)只有走向?qū)I(yè)化和品牌化。專業(yè)化的管理要求房地

5、產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)上配備專業(yè)化的管理人才，提升企業(yè)及項目的管理水平，提高效率，降低成本，以獲得更多的利潤。隨 著競爭的加劇， 國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入微利時代， 企業(yè)只有具備較高 的項目成本管理水平， 使開發(fā)成本低于行業(yè)平均水平， 才能在競爭中 獲得優(yōu)勢。品牌是一個企業(yè)的實力、 產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等指標(biāo)的綜合體現(xiàn)， 以核心競爭力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的必然產(chǎn)物。一個 有影響的品牌， 不僅可以在市場競爭中取得越來越大的市場份額， 而 且售價比一般同類產(chǎn)品要高出許多， 越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識 到走品牌競爭之路， 具有高附加值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在滿足客戶需求的 同時，

6、為企業(yè)提供更多的資金積累， 在良性循環(huán)的狀態(tài)下保證企業(yè)的 生存和發(fā)展。企業(yè)逐步走向網(wǎng)絡(luò)化信息化 房地產(chǎn)是區(qū)域市場，而房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)必須跨區(qū)域經(jīng)營才能 實現(xiàn)自己的規(guī)模化發(fā)展， 而跨區(qū)域經(jīng)營就要求企業(yè)加強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管 理的能力， 企業(yè)必須通過利用網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)勢， 整合市場和企業(yè)內(nèi) 部的資源。當(dāng)今世界是個信息發(fā)達(dá)的社會，也是個網(wǎng)絡(luò)化社會，房地 產(chǎn)企業(yè)也要緊跟時代的潮流， 把握信息的重要性， 可以在第一時間了 解到顧客的需要，還有世界各地的政策變化，更好的把握住機(jī)遇。國 房地產(chǎn)TOPIC研究組通過對百強(qiáng)企業(yè)的系統(tǒng)研究認(rèn)為：專業(yè)化、制度化、品牌化、職業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化將是百強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展趨勢。逐步走向國際化自從中國加入 WH以后，中國也向海外進(jìn)軍，隨著近幾年國內(nèi)建 筑市場競爭的日趨激烈， 施工盈利水平越來越低， 經(jīng)營難度越來越大。 目前歐美發(fā)達(dá)國家基礎(chǔ)設(shè)施已非常完善， 中國施工企業(yè)能夠進(jìn)入的市 場大多是基礎(chǔ)建設(shè)十分薄弱， 工業(yè)非常落后，資源匱乏的欠發(fā)達(dá)地區(qū)， 比如非洲國家。 如果工程一旦開始啟動， 一個很重要的問題就會擺在 眼前，那就是機(jī)械設(shè)備的配置與管理，其對施工工期、項目效益將會 產(chǎn)生非常大的影響， 而且在這過程中產(chǎn)生的失誤， 大部分是無法彌補(bǔ) 和挽回的。 因而此項工作對于海外工程項目顯得尤為重要。 雖然我國 進(jìn)軍海外的還是一些技術(shù)相對落后的國家