保險早會激勵專題表現(xiàn)=潛力干擾47p

1、表現(xiàn)=潛力-干擾第1頁，共46頁。 故事發(fā)生在1975年，美國。 一個名叫“添.高威”的網(wǎng)球教練稱:我可以讓任何人在20分鐘內(nèi)學(xué)會打網(wǎng)球.萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第2頁，共46頁。 消息傳出,很多人不以為然因為打網(wǎng)球可不像我們打麻將,一學(xué)就會. 眾多”質(zhì)疑者”中有一家電視,首先發(fā)難.因為他們有一個節(jié)目就是以揭穿騙術(shù)與謊言而著稱-他們組織了20個從來沒有打過網(wǎng)球的人作為試驗者,要求添高威教他們打網(wǎng)球,并現(xiàn)場紀實。他們的目的就像我們中國人“打假”活動一樣-證明這是一場騙局。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第3頁，共46頁。 20個從來沒有碰過網(wǎng)球的人懶洋

2、洋地來到網(wǎng)球場。他們根本不相信天下有這樣的美事：可以在20分鐘內(nèi)學(xué)會打網(wǎng)球。其中一位女性同志竟然穿了一條像木桶一樣的長裙！她有170磅，已多年不運動了，她說，是想說自己不參加了。 結(jié)果，她成了第一個被教練的對象。觀眾們都睜大了眼睛，看一個空裙子的胖女人，一個從來沒有上過電視的人。這位女士拿著球拍，像任何一位第一次上電視的人一樣，內(nèi)心充滿擔心 和恐懼。 她將如何被教練？萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第4頁，共46頁。 添高威終于出場了。 當時他還是個年輕人，瘦瘦的，穿著一條有時代特色的喇叭褲（就像我們中國上個世紀80年代，街上成群的年輕人，手里提著“三洋”的錄間機時穿的那種褲

3、子）。 只見他輕松地揮著球拍，告訴這位女士，不要去擔心姿式和步伐的對錯，不要一副竭盡全力的樣子。其實很簡單，當球飛過來，用球拍去接。接中了就說“擊中”；如果球落到了地上，就說“飛彈！” 女士就照著他的許去做，一副很無所謂的樣子，反正不是“擊中”就是“飛彈”，一切易如反掌。第5頁，共46頁。留意： “飛彈”就是“飛彈”，“飛彈”不等于是錯誤。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第6頁，共46頁。高威接著告訴女士，留意球飛來的弧線，留意聆聽球的聲音。把焦點集中在球上。漸漸地人們看到，電視中的這位女士明顯地“擊中”的機會多了，“飛彈”的時候少了。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)

4、，違者必究第7頁，共46頁。 時間只剩下最后三分鐘。 添*高威開始教練女士網(wǎng)球中最難的部分發(fā)球。 添*高威對她說，想想你是怎么跳舞的，哼著音樂也可以。閉上眼，想象跳舞的樣子。然后睜開眼睛，隨著那節(jié)奏發(fā)球！ 所有的電視觀眾都看到了，在最后一分鐘里，穿著窄裙要打退堂鼓的女士在場上跑來跑去，雖然很不方便，但是已經(jīng)很自如地打著網(wǎng)球了！ 當然，這家電視臺最終也沒能如愿以償。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第8頁，共46頁。 事后人們好奇地詢問添*高威，你是怎么做到的？ 添*高威宣布了一個偉大的公式：表現(xiàn)=潛力-干擾第9頁，共46頁。各位伙伴，想想我們的工作和生活 正如我們沒有任何證據(jù)證

5、明：什么人是沒有做保險的潛質(zhì)，包括：學(xué)歷、經(jīng)歷、長相、智商、性別、身高、星座、血型 一個人做不好事情（保險），不是因為潛能不夠，而是因為干擾太多！第10頁，共46頁。 其實每個人都可以有100分的表現(xiàn)，因為每個人都有100分的潛質(zhì)。 但是干擾越大，最終的表現(xiàn)就會越小。 道理很簡單：100分-60分的干擾=40分的表現(xiàn)100分-30分的干擾=70分的表現(xiàn)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第11頁，共46頁。 表現(xiàn)=潛力-干擾 是一個偉大的公式， 同時也是一個觸及心靈的公式。 在傳統(tǒng)的教育模式中，我們時常認為一個人表現(xiàn)不好是能力太差。于是，我們花了大量的時間，去提升一個人的能力。卻

6、萬萬沒去想是什么，在干擾他能力的發(fā)揮？第12頁，共46頁?，F(xiàn)在請伙伴們思考，并認真寫下你的干擾和障礙： 你不是不能拜訪大客戶，而是因為你有干擾： 你不是不能增員到優(yōu)秀的人才，而是因為你有干擾： 你不是不能管理好你的績優(yōu)屬員，而是因為你有干擾：第13頁，共46頁。請先回答一個問題：你會說話嗎？你可以在1000個人面前揮灑自如地說話嗎？從本質(zhì)上講，演講就是說話。只是他在擔心和恐懼，擔心講不好會被人笑話，擔心出丑這種干擾最終成為了他不能上臺演講的“元兇”。表現(xiàn)=潛力-干擾那么，究竟是什么在干擾著我們？萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第14頁，共46頁。表面看，干擾是來自環(huán)境。實際上

7、，所有的干擾都來自內(nèi)心。來自人們對于環(huán)境的看法和態(tài)度，來自于心里的恐懼的擔心第15頁，共46頁。 一個業(yè)務(wù)員早上開早會，還在表決心、喊口號，計劃今天聯(lián)絡(luò)并拜訪一個大客戶。二次早會后，心里開始了自我對話“這個客戶很重要，電話的時機不對，反而會弄巧成拙”。 09：00：大清早給客戶打電話，不太好吧？客戶說不定也在開會呢，10點鐘以后再說吧。 10：00：一般客戶上午都不得比較忙，待會兒午餐時間再說。 12：00：吃飯時間打擾客戶，也不禮貌。等他吃完飯再說。 13：00：現(xiàn)在正是客戶午休時間，不能打電話把他吵醒了。 15：00：一般人下午的精神都不很好，這個險種又很復(fù)雜，晚上他沒事，再聯(lián)系他吧。 1

8、8：00。：晚飯時，很多大客戶都是應(yīng)酬時間，此時去電話，明顯不合時宜。 20：00：這個時候，正是很多人看電視連續(xù)劇的時候，看連續(xù)劇最不喜歡別人打攪了 21：00：今天我看就算了，明天一定跟這個客戶聯(lián)系（握緊拳頭，大聲自我激勵：耶）第16頁，共46頁。 這個業(yè)務(wù)員的所有假設(shè)，都不是他的客戶告訴他的。他所有的干擾，全部 來自于自己的想象來自他對環(huán)境的看法和態(tài)度，來自心里的恐懼的擔心萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第17頁，共46頁。 生活中無處不在的表現(xiàn)=潛力-干擾第18頁，共46頁。壽險行業(yè)我們必須去做的事情: 業(yè)績 增員 帶動萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必

9、究第19頁，共46頁。為什么 壽險銷售的天空流星常有， 而恒星不常在？第20頁，共46頁。江山代有人才出各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年第21頁，共46頁。經(jīng)營小智慧萬貫家產(chǎn)，不如一技在身良田千畝，不如眾人跟隨萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第22頁，共46頁。 一個人，一條腿長，一條腿短，一定會跌跤的；一個國家，一條腿長，一條腿短，也會跌跤的。 溫家寶總理接受美國華盛頓郵報總編采訪時這樣說第23頁，共46頁。 人生三種選擇：在臨時的行業(yè)（企業(yè)）做長久工在長久的行業(yè)（企業(yè)）做臨時工在長久的行業(yè)（企業(yè)）做長久工第24頁，共46頁。走出誤區(qū)誤區(qū)一：定位不當-打工心態(tài)誤區(qū)二：信任不夠-短期行為誤區(qū)三

10、：利益不清-眼前利益誤區(qū)四：自信不足-難字當頭 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第25頁，共46頁。 每個人都希望自己的人生輝煌燦爛，而輝煌的標志就是 事業(yè)成功在壽險行業(yè)；這樣才能走向成功呢？第26頁，共46頁。 有100個人同時選擇壽險業(yè)，5年后20%80%命運不是天生；絕對是選擇保險留存率 不選擇組織發(fā)展選擇組織發(fā)展選擇第27頁，共46頁。我的困惑： 增員我有什么利益 增員不好增 增員養(yǎng)不活第28頁，共46頁。增員的利益：基本法的優(yōu)勢第29頁，共46頁。增員困難嗎？做得很少（機會自然少）對象少挫折相對大第30頁，共46頁。我們進司的原因：掙錢！學(xué)東西！有自己獨立的人際圈！

11、增員不好增？第31頁，共46頁。增員很easy秀一秀 展示壽險事業(yè)什么工作？ 提供什么樣的環(huán)境？什么公司？ 提供什么樣的教育訓(xùn)練？什么團隊？ 提供什么待遇制度？第32頁，共46頁。易增員則難輔導(dǎo)難增員則易輔導(dǎo)。第33頁，共46頁。新人脫落的原因是什么？信心技巧陪訪增員養(yǎng)不活？自審：我為組員新人輔導(dǎo)了什么？第34頁，共46頁。幫其養(yǎng)成良好的拜訪習(xí)慣樹立從業(yè)的積極心態(tài)和銷售信心陪訪輔導(dǎo)提高其專業(yè)技巧我應(yīng)該為新人做什么?第35頁，共46頁。為了配合團隊增員 我們在努力！配合建立完善的培訓(xùn)體系第36頁，共46頁。其實組織發(fā)展的動力就是 我愿意！干我愿意干的事情，怎么干都不覺得累！干我不愿意干的事情，怎

12、么干都覺得累！第37頁，共46頁。 相信產(chǎn)生力量 明確方能堅持 系統(tǒng)才能永續(xù) 標準方能傳承第38頁，共46頁。 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對手。 當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。 兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談經(jīng)驗。 山田本一性情木訥，不

13、善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰(zhàn)勝對手。成功等于目標第39頁，共46頁。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。 10年后，這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子這樣一直畫到賽程的終點。 比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，第40頁，共46頁。結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路