2022年安全隱患形成原因分析報告

1、精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.平安隱患形成原因分析報告根據(jù)本公司第一季度發(fā)現(xiàn)的平安隱患，總體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、形成原因分析： 1、直接原因：各部門沒有認(rèn)真落實(shí)管生產(chǎn)必須管平安的根本職責(zé)，思想麻痹大意，對眼前的隱患視而不見。沒有認(rèn)真落實(shí)隱患排查職責(zé)，對提出的問題沒有認(rèn)真落實(shí)整改，同一隱患點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)，相同隱患點(diǎn)各部門不知道舉一反三，組織管理安排不到位。 2、間接原因：對員工的平安培訓(xùn)不到位，個別員工不知“平安是何物，亂擺亂放時有發(fā)生；發(fā)現(xiàn)問題不知道及時報告上級。二、改進(jìn)措施： 1、將相關(guān)平安隱患點(diǎn)在每月平安例會上進(jìn)行通報，每個人要牢固樹立“平安第一的正確思想。 2、本公司將加強(qiáng)平安投入

2、的力度，如增加平安疏散出口燈等，安裝經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。 3、加強(qiáng)對部門員工的平安培訓(xùn)，通過6S早會，提升每一個員工的平安素養(yǎng)，真正落實(shí)到，時時、處處能發(fā)現(xiàn)平安隱患，報告隱患，解決平安隱患。將不平安行為，不平安設(shè)備，影響平安生產(chǎn)的人和事消滅在萌芽狀態(tài)之中，使用本公司的平安管理更上一層樓。 隱患分析人： 日 期：精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.平安隱患形成原因分析報告根據(jù)本公司第二季度發(fā)現(xiàn)的平安隱患，總體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、形成原因分析： 1、直接原因：各部門還沒有認(rèn)真落實(shí)管生產(chǎn)必須管平安的根本職責(zé)，思想仍然麻痹，對提出的問題沒有認(rèn)真落實(shí)整改，同一隱患點(diǎn)與第一季度一樣，反復(fù)出現(xiàn)，相同隱患點(diǎn)各部門

3、仍然不知道舉一反三。 2、間接原因：對員工雖然按要求進(jìn)行相關(guān)的平安培訓(xùn)，但只是停留在形式上，培訓(xùn)時員工根本聽不進(jìn)去。二、改進(jìn)措施： 1、將相關(guān)平安隱患點(diǎn)在每月平安例會上反復(fù)進(jìn)行通報，每個人要牢固樹立“平安第一的正確思想。 2、對培訓(xùn)的員工，納入考核工程，認(rèn)真考核，確保員工真正做到培訓(xùn)教育。 3、將不平安行為，不平安設(shè)備，影響平安生產(chǎn)的人和事消滅在萌芽狀態(tài)之中，持之以恒。 隱患分析人： 日 期：精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.平安隱患形成原因分析報告根據(jù)本公司第三季度發(fā)現(xiàn)的平安隱患，總體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、形成原因分析： 1、直接原因：思想依然麻痹，對提出的問題沒有認(rèn)真落實(shí)整改，同一隱患點(diǎn)與第一季度一樣，反復(fù)出現(xiàn)，相同隱患點(diǎn)各部門仍然不知道舉一反三，總體來看人員素質(zhì)較低。 2、間接原因：平安培訓(xùn)只一個形式，未能真真正正學(xué)到平安，平安是什么東西根本不了解，所以平安只是停留在形式上，根本未落到實(shí)處。二、改進(jìn)措施： 1、公司將出臺一套更強(qiáng)硬的措施，平安考核，涉及到員工更深利益。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真考試，不及格不得上崗。 3、將不平安行為，不平安設(shè)備，影響平安生產(chǎn)的人和事消滅在萌芽狀態(tài)之中，持之以恒。 隱患分析人