2022年安全生產(chǎn)工作匯報材料

1、完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.平安生產(chǎn)工作匯報材料今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關(guān)于平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團公司平安生產(chǎn)工作會議精神，以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立為契機，以實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定開展為目標(biāo)，通過健全平安管理責(zé)任制度、強化主體責(zé)任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建平安長效機制，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個平安、良好的環(huán)境。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、落實責(zé)任、明確分工上半年，我們堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“以人為本，平安開展的理念，以集團公司平安生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實平安生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的

2、重要抓手，進一步強化平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細化指標(biāo)任務(wù)，嚴格實施考核，確保了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進了各工程標(biāo)任務(wù)的順利完成。1.層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了?平安生產(chǎn)責(zé)任書?，對公司平安生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團平安生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了?平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書?，把平安生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細化到工程部、班組。2.健全公司平安管理網(wǎng)絡(luò)，建立平安責(zé)任體系。鑒于目前嚴峻的平安生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了平安管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、二級單位、班組工程部三級管理

3、網(wǎng)絡(luò)。各車間、班組、工程局部別設(shè)立了平安員，負責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.由新成立的生產(chǎn)管理部負責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常平安生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將平安生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核，并與6S考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。3.組織召開了平安生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司平安生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2021年度平安生產(chǎn)工作方案。二、以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立為契機，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)根底管理工作1.平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作于

4、2021年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實際我們以天地唐山礦業(yè)作為平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的主體。目前大局部工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的根底管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。2.完善制度、標(biāo)準(zhǔn)管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際情況，以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，較為系統(tǒng)的對公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)平安健康、事故管理、平安操作規(guī)程、班組平安管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立的原那么進行了修改和完善，為標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、

5、機械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時，也要求承包選煤廠運營工程部、總包工程工程部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合平安生產(chǎn)月活動，組織開展機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.，進一步提高公司的應(yīng)急反響速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。4.根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)平安企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手，以貫徹落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為根底。以實現(xiàn)

6、平安生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不平安不生產(chǎn)為原那么，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理工作進一步標(biāo)準(zhǔn)。1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標(biāo)識告知，對員工的不平安行為進行教育批評，從源頭上對平安隱患進行了控制。2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷三零班組活動，不斷細化車間平安生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定平安防護標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)。3.加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤。就是在車間平安管理過程中，勤匯報

7、、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的平安問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的平安管理過程中經(jīng)常給職工講解平安知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的平安情況，是否有不平安的因素存在，為車間平安工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.“三個勤的開展，有效防止了“三違行為的發(fā)生。四、加大平安隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生1.嚴格落實“三三隱患治理制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理作為平安管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理的工作機

8、制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組工程部三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴格執(zhí)行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體閉合管理工作要求，對平安隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對平安生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。2.開展平安大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常平安檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織平安生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的平

9、安隱患，按照“五定的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的平安專項檢查工作。3.在各類檢查中堅決做到“五防：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保平安檢查深入細致、嚴肅認真，不做外表文章，不擺花架子，實現(xiàn)平安檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立平安檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立平安生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，平安生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.五、認真開展平安教育與培訓(xùn)工作公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好平安生產(chǎn)的一項根底工作來抓，嚴格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年

10、公司組織了屢次平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460于人次。主要包括以下幾個方面1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了平安答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購置200本平安教育。2.針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3.加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪痪ш犂蠋?，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通平安法、車輛事故處理程序

11、、駕駛員本卷須知等方面作了一次?交通平安知識講座?。5. 為提高職工的平安意識，營造良好的平安氣氛，制作了各類平安警示和平安宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班平安工作情況，總結(jié)平安工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。六、加大平安生產(chǎn)資金投入，滿足平安生產(chǎn)管理需要 在平安生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.公司撥付平安生產(chǎn)專項資金，一是用于購置平安防護用品、勞動保護用品、消防用品；二是用于平安生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在平安方面的投入，使平安管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)。七、存在的缺乏1.個別二級單位的負責(zé)人對平安生產(chǎn)工作的認識不到位，對平安生產(chǎn)仍存在僥幸心理。2.平安生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。3.在車間平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工平安生產(chǎn)意識還需進一步提高。八、下一步主要工作1.完成河北省平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級