編輯部個(gè)人工作計(jì)劃

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁編輯部個(gè)人工作計(jì)劃編輯部一般是負(fù)責(zé)報(bào)紙刊物的市場調(diào)研，選題開發(fā)，選題列選，選題報(bào)批，約稿，出版合同，審稿，成本開支估算，發(fā)稿，審讀校樣，簽發(fā)付印樣，審讀樣書，結(jié)算稿費(fèi)等事務(wù)的部門。下面是WTT整理的編輯部個(gè)人工作計(jì)劃范文，歡迎借鑒參考。編輯部個(gè)人工作計(jì)劃(一)一、工作方向：1、及時(shí)將我院的動態(tài)信息傳送到同學(xué)當(dāng)中，使學(xué)生對能夠全面及時(shí)的了解我院學(xué)習(xí)生活情況。2、將同學(xué)的意見與建議反饋到老師手里，以便老師及時(shí)的針對同學(xué)中間出現(xiàn)的問題采取及時(shí)有效的措施，出現(xiàn)的亮點(diǎn)給予鼓勵，以便使其能夠良好的發(fā)展。3、關(guān)注、關(guān)心其他學(xué)院建設(shè)，為取長補(bǔ)短、共同發(fā)展、建設(shè)

2、優(yōu)質(zhì)的校園氛圍做出貢獻(xiàn)。二、部門建設(shè)：(一)、召開例會，每周一次(特殊情況靈活變動)。會議規(guī)定：如果因事請假或者晚到，要事先說明。我們將建立嚴(yán)格的部門考核制度，對例會制度量化考核：對于一個(gè)學(xué)期未事先說明而遲到四次以上者，勸其自動退出部門;未請假而缺席者，三次以上即勸其自動退出部門;一個(gè)學(xué)期不能請假超過四次。會議目標(biāo)：一個(gè)部門要發(fā)展，必須要團(tuán)結(jié)，為了達(dá)到部門內(nèi)部成員“和而不同”的目的，我們要加強(qiáng)內(nèi)部人員的認(rèn)識和合作。所以，內(nèi)部的溝通交流應(yīng)擺在首要位置：1、每次會議結(jié)束后進(jìn)行部門成員總結(jié)，可以談近期工作上的發(fā)現(xiàn)和收獲，也可以聊最學(xué)習(xí)情況，更可以是對于部門內(nèi)部建設(shè)的提議。大家可以暢所欲言、熱情討論。

3、2、鼓勵成員多交流報(bào)紙的編輯、排版工作，營造好的部門文化氣氛。3、通知部員學(xué)生會近期的活動安排，組織學(xué)生會的工作。學(xué)校編輯部工作計(jì)劃范文(二)、我們的部門提*事素質(zhì)，根據(jù)我部的職能，現(xiàn)在暫定以下培訓(xùn)：1、寫作培訓(xùn)，主要是策劃、會議記錄、工作總結(jié)等培訓(xùn)。2、新聞寫作培訓(xùn)，主要是通訊、采訪、評論的寫作。3、攝影培訓(xùn)，如何拍攝具有新聞意義的瞬間或者鏡頭。(三)、記者團(tuán)建設(shè)，努力將記者團(tuán)建設(shè)成為我們學(xué)院學(xué)生和老師的眼睛，每人配發(fā)記者證，做到證不離身，有有訪必采，不知拘泥于學(xué)校，學(xué)院，學(xué)生。隨時(shí)注意加強(qiáng)編輯隊(duì)伍和作者隊(duì)伍建設(shè)。(四)、建設(shè)部門文化。一個(gè)優(yōu)秀的部門必然有著優(yōu)秀的部門文化，而這樣的文化在我們

4、部門內(nèi)部尚未形成，在以后的工作中，我們會尋找新的方案和出路，形成自己獨(dú)特的文化模式和特色活動。三、部門活動1、聯(lián)合其他部門合作組織學(xué)生活動。時(shí)間、主題因時(shí)而異。2、舉辦征文比賽。主題應(yīng)富有時(shí)代氣息，易于，樂于為學(xué)生所接受。3、采訪工作，將采訪內(nèi)容在系刊刊登。主要針對系領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會干部等，指導(dǎo)大學(xué)形成正確的人生觀、價(jià)值觀。四、報(bào)紙板塊的設(shè)計(jì)1、增添教師風(fēng)采板塊。2、報(bào)道學(xué)院近期教育工作動態(tài)。3、增加摘登國內(nèi)外有關(guān)教育教學(xué)的新聞消息。4、為學(xué)生課外閱讀服務(wù)，摘登近期報(bào)紙雜志上適合學(xué)生閱讀的精美小說、故事、散文、詩歌、面向廣大學(xué)生，使他們增加閱讀量，提高寫作能力，培養(yǎng)文學(xué)愛好的興趣。5、選登學(xué)

5、生優(yōu)秀作文，為廣大學(xué)生提供發(fā)表優(yōu)秀作文的園地，鼓勵、調(diào)動學(xué)生寫作文的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的文學(xué)興趣，鍛煉學(xué)生的寫作和工作能力。6、在文章內(nèi)容積極健康的原則上，版面形式由干事自主創(chuàng)新。四、創(chuàng)新設(shè)計(jì)1、充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在校園網(wǎng)上創(chuàng)辦特色數(shù)據(jù)庫，擬建三刊電子化期刊共數(shù)據(jù)庫，方便作者查詢有關(guān)的信息資。2、設(shè)立學(xué)報(bào)優(yōu)秀作者獎、優(yōu)秀稿件獎、優(yōu)秀編輯獎。學(xué)校編輯部工作計(jì)劃范文五、結(jié)束語編輯部是聯(lián)系書院與學(xué)生的紐帶和強(qiáng)梁。在這個(gè)使命的前提下，我們部門的工作相對比較瑣碎，但是我們會合理安排，爭取不落下一個(gè)活動的報(bào)道。編輯部的人員有激情和夢想，現(xiàn)在是我們上演絢麗青春的時(shí)候，我們一定會努力，不管會面對怎樣的困

6、難。而繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，尋求新的發(fā)展高度勢在必行!我們在行動!編輯部個(gè)人工作計(jì)劃(二)1、做網(wǎng)絡(luò)編輯這一行我們大部分做的是文字內(nèi)容的工作，首先細(xì)心是很必要的，細(xì)到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號都要注意。在心理上也要戰(zhàn)勝自己，不要小瞧他們。2、其次是要對信息的撲捉能力，把自己所發(fā)的新聞與熱點(diǎn)新聞、熱點(diǎn)詞結(jié)合起來。3、新聞標(biāo)題要新穎有特色，能夠吸引眼球。4、做網(wǎng)絡(luò)編輯并不是所有的新聞都要自己一個(gè)字一個(gè)字的去敲打出來，更多的時(shí)候是去把別人的東西變成自己的，所以我們必須要具有綜合能力，有自己的想法。5、做網(wǎng)絡(luò)編輯這一行或多或少要接觸一些圖片，有時(shí)甚至要學(xué)會做一些比較簡單的圖片，所以在圖片設(shè)計(jì)處理這一方面必須加強(qiáng)，多學(xué)習(xí)一些

7、設(shè)計(jì)軟件，最常用的就是ps。6、要想把網(wǎng)站做的更出色提高網(wǎng)站的權(quán)重，專題是必不可少的，所以作為網(wǎng)絡(luò)編輯的我們必須懂得了一些簡單代碼。7、網(wǎng)絡(luò)編輯真的是一種高素質(zhì)復(fù)合型人才，有時(shí)我們還會接觸一些視頻，這就需要我們懂的一些基本的視頻剪切技能。8、還有一點(diǎn)很重要，就是團(tuán)隊(duì)精神，與推廣及微博等要相互配合，相互合作。加強(qiáng)與個(gè)部分及部門的每個(gè)人溝通。9、策劃能力，想提高網(wǎng)站的知名度及美譽(yù)度，策劃是不能避免的，這方面的能力也是舉足輕重。編輯部個(gè)人工作計(jì)劃(三)隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進(jìn)行著。新聞采編部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門，在整個(gè)中心的運(yùn)行、發(fā)展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞

8、采編部規(guī)劃和發(fā)展至關(guān)重要。為了更快更好地發(fā)展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個(gè)學(xué)校大環(huán)境形勢下的發(fā)展趨勢，特?cái)M定下列規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，旨在培養(yǎng)部門人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見的工作作風(fēng)，達(dá)到“高效務(wù)實(shí)，穩(wěn)定發(fā)展”的效果。部門基礎(chǔ)建設(shè)一、提高部門工作人員自身綜合素質(zhì)包括專業(yè)知識、服務(wù)意識、工作能力等，在平時(shí)工作中每個(gè)人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的情況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己游刃有余，有條不紊。(具體情況參見人才培養(yǎng))二、明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，互相配合、加強(qiáng)聯(lián)系由于部門涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)致到每一點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，做到胸中有丘

9、壑，這樣才能保證每一項(xiàng)安排的工作的順利開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至于花費(fèi)時(shí)間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時(shí)配合其他副部長干事做好整個(gè)部門的工作，互相溝通，加強(qiáng)交流，招干、培訓(xùn)、采訪、總結(jié)，缺一不可。三、完善各項(xiàng)制度一個(gè)部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，部門在平時(shí)的工作中，在不斷發(fā)展的過程中，新問題也會不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對工作各方面都有一定的預(yù)見性和把握度，做到以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。1、例會制度(積極執(zhí)行例會制度表，不多拓展)2、人才培養(yǎng)制度(主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面)干事

10、招聘招聘在“精”：干事招聘要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門減少人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事招聘過程可以做到以下幾點(diǎn)：(1)加大宣傳力度，使大一新生切實(shí)了解部門，實(shí)實(shí)在在知道部門的基本情況;(2)重點(diǎn)考慮干事的態(tài)度，能力經(jīng)驗(yàn)其次，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定性的人才;(3)在可能的情況下，招聘具有較專業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯能力的學(xué)生，是部門工作盡快得步入正軌;(4)盡量滿足各副部長的需求，招聘與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個(gè)很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)該設(shè)定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。(1)部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟悉

11、部門工作，了解部門人員，講述工作要求，工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。(2)工作培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時(shí)間內(nèi)讓干事熟練掌握和運(yùn)用。(3)中心培訓(xùn)：注重交流溝通，在掌握培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門人員的交流和了解，盡可能全面全方位的熟悉部門和中心。(4)其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對外交流，汲取精華，完善不足，同時(shí)，為部門和中心贏得地位和尊重。3、考勤考核制度部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個(gè)就能夠提升集體的凝聚力和部門團(tuán)結(jié)一致的向心力。(1)完善考勤制度，制定較為明晰的考核條

12、例，量化考核。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。(2)每月考核評分。在公平公正的原則下，部長給副部長評分，副部長給干事評分，考察每個(gè)人的工作態(tài)度和工作積極性。(3)稿件質(zhì)量的考核。各級稿件均參與考核，以優(yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級來評價(jià)。4、獎懲制度獎懲是部門發(fā)展不可缺少的原動力，一方面改善和提高部門人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進(jìn)部門人員的工作激情，更好地為部門服務(wù)。(1)獎勵政策：在可能的條件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的干事和副部長實(shí)行必要的物質(zhì)獎勵，集體積分獎勵和綜測獎勵。(2)懲罰政策：在不影響工作，不侮辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲罰的條件下，根據(jù)集體意見，對表

13、現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員采取懲罰措施，具體措施視情況而定。(3)及時(shí)收集獎罰情況、考勤情況，做到準(zhǔn)確無誤，公平公正。四、加強(qiáng)內(nèi)部交流，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感部門內(nèi)必須每周召開一次部門會議，一方面總結(jié)本周工作情況、展望下周工作前景、督促部門人員做好工作，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個(gè)人部門工作和生活更加流暢，更加完美。同時(shí)，有效的內(nèi)部集體活動也是內(nèi)部感情加深的潤滑劑。(1)開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味活動等，由部門副部長帶頭，發(fā)揮干事的特長，增強(qiáng)干事的自信心和優(yōu)越感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識，增強(qiáng)部門合作意識與競爭意識，使大家更好更積極的工作。(2)讓

14、干事積極參與部門各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和干事的參與度，使他們更好得了解部門，增強(qiáng)對部門的認(rèn)同感和責(zé)任感。(3)關(guān)心干事和副部長生活學(xué)習(xí)，做工作中的戰(zhàn)友，生活中的朋友。對外交流聯(lián)系一、積極加強(qiáng)中心交流1、積極參加中心活動，構(gòu)建良好的人際交流圈2、了解中心相關(guān)部門的工作進(jìn)度，發(fā)展情況，在可能的情況下了解各部門發(fā)展需要，提供力所能及的幫助3、共同合作，為部門集體活動貢獻(xiàn)每一份力量二、努力營造良好的外部交流環(huán)境知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在完善內(nèi)部，鞏固中心的同時(shí)，也應(yīng)把眼光放在全校性的新聞傳媒上，做到成竹在胸，有備無患。1、積極參加學(xué)校各類有意義的新聞傳媒交流活動，構(gòu)建良好的人際交流圈。2、了解學(xué)校各相關(guān)部門的工作進(jìn)度，發(fā)展情況，在可能的情況下與他們構(gòu)建良好的置信度，必要時(shí)互相幫助，共同發(fā)展。3、在盡可能的情況下，每年或者每學(xué)期邀請學(xué)校各新聞傳媒部門開展一次交流會，促進(jìn)相互了解，共同發(fā)展，建立良性循環(huán)的聯(lián)系機(jī)制?？傊?，發(fā)展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發(fā)展是部門不變的宗旨。在報(bào)紙方面，我們要加大對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，形成一體