山東德建集團成本管理手冊

1、成本管理手冊山東德建集團有限公司二一六年xx月xx日山東德建集團有限公司成本管理手冊目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc442110044 總則目的邦為規(guī)范施工項靶目的成本管理斑行為，明確各斑層級的項目成斑本管理責任，皚提升項目精細頒化管理水平，拔加強施工項目邦從投標至竣工傲結算的全過程芭成本管理，保般障項目的預期礙經(jīng)濟效益，結癌合公司實際，岸并考慮公司的罷長期規(guī)劃，特岸制定本手冊。適用范圍巴本手冊適用于襖集團所有土建絆、安裝俺、基礎胺子分公司罷國內業(yè)務隘，絆其他子分公司半可參照執(zhí)行。指導原則岸本手冊制定遵骯循“堅持價本拜分離、目標責百任的原則；堅氨持策劃先行的

2、翱原則；堅持全岸過程管理、過暗程精細化的原敗則；堅持動態(tài)藹管理、持續(xù)改骯進的原則”。版子伴分公司每半年巴對項目部進行稗成本過程履約白考核評分。邦集團每半年對阿子阿分公司進行成板本過程履約考壩核評分。氨集團不定期組俺織召開成本管矮理座談會（分拜析會）。術語和定義哎以下術語或定敗義適用于本手把冊。價本分離柏價本分離指案中（議）標價奧或合同價與項背目責任成本的把分開。芭“價”是指承案包方向發(fā)包方擺承諾并獲得認霸可的完成所承盎包內容需發(fā)包笆方支付的工程靶價款。拌“本”是指在安既定的施工環(huán)跋境和市場條件埃下，根據(jù)企業(yè)隘現(xiàn)有的生產(chǎn)力邦水平、管理特絆點，按企業(yè)費版用支出標準計稗算，癌由礙項目耙經(jīng)理罷部為完成

3、工程挨合同義務而支笆出的各項費用背總和八（或項目經(jīng)理跋部為完成所簽熬訂的項目管理辦目標責任書的熬預計支出）壩，即項目責任斑成本。它不包暗含企業(yè)經(jīng)營效傲益、企業(yè)管理礙效益、企業(yè)管胺理成本、昂經(jīng)營捌風險、企業(yè)管阿理風險和合同哀外的資金風險扮。凹“價本分離”搬實質就是企業(yè)斑對中標項目的凹成本測算。是澳將經(jīng)營效益和伴管理效益的分拌開，是將經(jīng)營霸風險和管理風佰險的分離，也拌是各個系統(tǒng)成矮本責任范圍劃疤分的一個必需拔環(huán)節(jié)。盎經(jīng)營利潤邦（目標利潤額阿）盎=凈中標額-凹責任成本 挨 擺項目管理利潤般（項目超額利壩潤）爸=責任成本-矮項目支出總額計劃成本盎計劃成本指分班公司對項目部爸的責任成本確按定后，項目部傲

4、依據(jù)分公司下班達的責任成本擺指標，計劃利巴用各種資源優(yōu)爸勢，通過成本翱策劃等一系列絆挖潛手段，計骯算出完成項目凹全部合同義務跋應支出的各項按成本費用的內絆控計劃目標。外報產(chǎn)值安外報產(chǎn)值指給矮建設單位報送把的產(chǎn)值。審計后產(chǎn)值奧審計后產(chǎn)值指胺審計事務所（熬建設單位）審胺定后的產(chǎn)值。成本虧損瓣成本虧損指上俺交皚目標利潤按額挨后的凈利潤為愛負數(shù)的項目。霸或者未完成目耙標利潤額的項般目。完全成本虧損扒完全成本瓣虧損指凈利潤襖為負數(shù)的項目百。工程結算暗工程結算指企藹業(yè)按承包合同辦約定與發(fā)包人捌辦理靶最終工程疤價款的經(jīng)濟行哎為。最終結算額吧最終結算額指啊按合同約定經(jīng)隘發(fā)包人和承包盎人皚及第三方瓣簽字認可的工

5、按程最終審定造把價。工程簽證埃工程簽證指在暗工程合同履行昂過程中，合同佰主體一方當事八人因合同約定哎的應當調整工岸程量、價、工骯期敗或認質認價般的情形發(fā)生時柏，按合同約定板的程序和原則叭向另一方提出芭書面報告，要奧求確認增減工盎程量、調整合班同價款、延長罷施工工期或確擺認材料品質與敗價格的行搬為。工程簽證爸包括承包方向敖發(fā)包方申請的巴簽證、分包分奧供方向承包方八申請的簽證。工程索賠佰工程版索賠指拔在工程合同履按行過程中，合俺同主體一方當翱事人由于另一癌方不履行或未斑能正確履行合白同規(guī)定義務或把因應該罷由對方承擔的瓣風險而遭受損扳失時，向另一骯方提出時間、罷經(jīng)濟或名譽等按方面的權益補挨償或賠償要

6、求礙的行為。工程吧索賠包括承包白方向發(fā)包方的拔索賠、發(fā)包方按向承包方的索板賠、承包方向般分包分巴供白方的索賠、分跋包分供方向承搬包方的索賠。職責與權限職責扒序號按管理事項笆項目部鞍子分公司巴集團總部版1叭項目目標責任埃管理胺1.1叭項目目標利潤柏的確定礙-疤總經(jīng)濟師板-罷1.2案責任目標的確耙定斑-擺相關部門伴-挨1.3襖目標責任書編班制與審批板-邦總經(jīng)濟師拜-敖1.4絆目標責任書簽扮署伴項目經(jīng)理邦總經(jīng)理挨分包管理崗按1.5般目標責任分解哀項目經(jīng)理背-愛-白1.6耙風險抵押金管伴理胺項目經(jīng)理板財務部經(jīng)理哀財務資金部經(jīng)拔理哎1.7柏目標成本調整伴申請與審批拜項目經(jīng)理?？偨?jīng)濟師扒分包管理崗把1.捌

7、8懊項目履約愛獎考核扒及兌現(xiàn)爸項目經(jīng)理頒生產(chǎn)副總霸-班1.安9八項目效益矮獎考核笆及兌現(xiàn)敖項目經(jīng)理百總經(jīng)濟師芭-伴2柏商務策劃管理稗2.1澳商務策劃編制爸準備把相關崗位板-癌-壩2.2愛計劃成本測算俺相關崗位骯-搬-唉2.3唉成本對比分析靶預算員板-扒-澳2.4熬合同風險識別疤項目經(jīng)理唉-傲-傲2.5艾簽證索賠策劃吧項目經(jīng)理捌-藹-癌2.6艾施工方案選擇盎技術負責人氨-敖-跋2.7背分包分供管理啊策劃敖預算員、材料邦員埃-頒-佰2.8笆工程商務策劃翱審批暗項目經(jīng)理懊總經(jīng)濟師八-艾2.般9哎工程商務策劃岸書伴存擺檔伴預算員凹預算部經(jīng)理拌-般3熬經(jīng)濟活動分析案管理笆3.1瓣形象進度出具艾技術負責人

8、敗-啊-叭3.2扳合同收入統(tǒng)計埃預算員半-安-唉3.3耙施工產(chǎn)值報表哀匯總叭-澳成本管理崗跋-耙3.4愛產(chǎn)值報表上報疤-艾預算部經(jīng)理絆合約管理崗靶3.5爸外報產(chǎn)值盎預算員翱預算部經(jīng)理隘-板3.6啊項目胺部成本胺分析白相關崗位礙-柏-靶3.7皚分公司審核分扳析百-背相關部門翱-阿3.8懊分析總結會傲項目經(jīng)理跋預算部經(jīng)理霸工程唉管理耙部案3.9拜成本檢查靶項目經(jīng)理昂預算部經(jīng)理擺工程管理部擺3.10胺成本過程控制艾相關崗位暗生產(chǎn)副總瓣/襖總經(jīng)濟師搬-敖3.11壩竣工后維修費扳用控制八項目經(jīng)理佰-瓣-八4伴工程結算管理熬4.1爸簽證、索賠編阿制凹預算員版-耙-斑4.2百簽證、索賠跟笆蹤疤項目經(jīng)理啊-哎

9、-暗4.3版簽證、索賠存擺檔皚預算員爸-絆-胺4.4板反索賠預警機辦制巴項目經(jīng)理鞍相關部門拌-般4.5耙反索賠應對方扮案編制疤技術負責人翱-扮-爸4.6哀反索賠應對方罷案評審礙項目經(jīng)理胺生產(chǎn)副總岸-皚4.7暗反索賠實施澳項目經(jīng)理癌生產(chǎn)副總半-拜4.8頒反索賠處理總奧結與資料歸檔伴項目經(jīng)理氨生產(chǎn)副總疤-壩4.9八工程結算資料半收集頒預算員霸市場部或預算稗部跋-挨4.10搬項目成本歸集扳項目經(jīng)理稗財務部經(jīng)理叭-背4.11俺工程最終成本啊鎖定艾項目經(jīng)理搬財務部經(jīng)理版-凹4.12癌收入核定預算絆書澳預算員靶預算部經(jīng)理啊-奧4.13隘工程結算策劃吧書編制及評審啊預算員癌總經(jīng)濟師矮-凹4.14壩工程結算書

10、編邦制及評審盎預算員背總經(jīng)濟師把-般4.15拌遞交竣工結算埃書啊項目經(jīng)理叭預算部經(jīng)理癌-芭4.16澳結算核對昂預算員敗預算部經(jīng)理芭-癌4.17把確認最終結算柏額把項目經(jīng)理絆總經(jīng)濟師拔-俺4.18懊結算統(tǒng)計管理隘-凹預算部經(jīng)理懊市場經(jīng)營八部權限暗序號捌決策事項拔項目部瓣子分公司白集團總部捌1板項目目標責任斑管理霸1.1耙項目目標利潤啊的確定案項目經(jīng)理稗總經(jīng)理邦-凹1.2邦項目管理目標背責任書編制與芭審批艾項目經(jīng)理爸總經(jīng)理爸-哎1.3案風險抵押金的哀繳納比例扒項目經(jīng)理吧-熬-傲1.4扮目標成本調整襖申請與審批班項目經(jīng)理暗總經(jīng)理骯-靶1.5八項目履約獎的壩兌現(xiàn)瓣項目經(jīng)理隘總經(jīng)理稗-絆1.6班項目版績

11、效獎笆的兌現(xiàn)皚項目經(jīng)理哀總經(jīng)理骯-扳2背商務策劃管理俺2.1澳項目商務策劃拜審批氨項目經(jīng)理鞍總經(jīng)濟師頒-拜3鞍工程結算管理襖3.1岸收入核定懊項目經(jīng)理愛總經(jīng)濟師皚-翱3.2敗工程結算書編捌制及評審氨項目經(jīng)理敖總經(jīng)濟師背-隘3.3班確認最終結算盎額八項目經(jīng)理搬總經(jīng)濟師氨-啊項目目標責任芭管理俺項目目標利潤爸的確定壩目標利潤的確癌定依據(jù)捌確定依據(jù)包括絆：工程總包合癌同、投標文件埃、合同協(xié)議書愛、國家定額等啊。扮目標利潤的確隘定方法背根據(jù)當?shù)貓?zhí)（暗現(xiàn)）行定額、骯人工費標準、澳工程項目環(huán)境鞍條件等，結合柏分公司以往類按似工程案例，巴參照集團公司柏測算程序按實唉測算。靶目標利潤安測算程序絆詳壩見附件（叭

12、編號：班DJJT-C疤B-FJ-0凹01班）。藹相關事項及其叭他要求斑純屬項目部自矮己聯(lián)系的項目罷或屬于工程讓把利的項目，目半標利潤的標準伴可根據(jù)實際情扳況進行相應調爸減。埃德州以外周邊案縣市施工項目扮，在此標準的吧基礎上分別下矮降柏12扳個百分點。稗區(qū)域市場項目俺目標利潤的確哀定根據(jù)實際情澳況做相應調整白。把此上交傲目標利潤額俺不含稅金。八目標利潤的確笆定時間：扮工程合同簽訂頒后耙15笆天內測算完畢矮（對于合同簽稗訂不及時的項爸目，財務部暫扒按柏10%班計算，待合同跋簽訂后再進行邦調整）。目標案利潤的確定流襖程：敗預算部根據(jù)合礙同及相關文件襖測算項目上交凹目標利潤率挨，總經(jīng)濟師審巴核后，報總

13、經(jīng)敖理審批，并與稗項目經(jīng)理溝通懊，最終確定般目標利潤率邦。隘項目管理目標頒責任書簽訂班項目目標責任瓣書由總經(jīng)濟師暗負責組織簽訂鞍，目標責任書跋的相關指標由唉分公司各部門吧，依據(jù)公司總愛體策劃、工程藹合同等相關內扳容確定，確定霸過程中各部門啊要和主管領導埃及項目部充分氨溝通，明確目艾標、指標，再敖匯總到總經(jīng)濟氨師，總經(jīng)濟師襖審核后報總經(jīng)襖理審批，工程安合同簽訂（或岸初稿完成）后版一個月內項目擺目標責任書簽敗訂完畢。辦項目管理目標按責任書編制及壩審批責任目標確定拌根據(jù)半項目佰目標責任書相笆關目標，半由相關責任部扳門搬在拌10挨日內叭確定。骯目標責任書編頒制及審批叭各責任目標確背定經(jīng)分管領導岸在白五

14、霸日內安審核后，總經(jīng)安濟師匯總報總氨經(jīng)理審批，并伴編制目標責任敖書，詳見項佰目目標責任書安（編號：白DJJT-C把B-FJ-0爸0芭2俺）。唉目標責任書簽斑署爸目標責任書填扳制完成后，由胺總經(jīng)濟師組織埃項目經(jīng)理和總版經(jīng)理在合同簽扮訂（或初稿完拔成）后按30壩天內簽訂完成吧。項目目標責矮任書簽訂完成般后，一式三份氨，項目部、總昂經(jīng)濟師、財務安部各一份，分版別存檔留查。拌簽訂捌7哀天內翱由盎子分公司芭預算部礙報集團拌工程管理部一懊份復印件。絆所報工程范圍壩見下表。愛類別礙造價（萬元）斑土建邦1000暗萬以上安安裝白500愛萬以上翱基礎耙200愛萬以上澳鋼結構唉500靶萬以上澳裝飾澳500般萬以上礙

15、根據(jù)合同及公笆司總體策劃要巴求，各相關部斑室把經(jīng)過部門盎領導審核通過安的目標報總經(jīng)扳濟師，總經(jīng)濟礙師填制目標責按任書，項目經(jīng)八理、項目班子爸簽字后轉總經(jīng)矮理并簽字礙。目標責任分解傲項目部簽訂項按目目標責任書隘后，項目經(jīng)理稗及時組織項目盎管理人員，召把開目標責任分傲解會議，將各哀項管理目標進佰行分解，將目叭標落實到人。疤項目目標責任頒書簽訂后捌1艾5頒個工作日內項澳目經(jīng)理與項目拌所有成員簽訂啊崗位目標責盎任書（詳見啊人力資源管理版手冊第八罷章員工般績效管理附件凹）。俺項目履約過程擺中，如各崗位拌人員或項目經(jīng)扒理發(fā)生重大變背化，公司根據(jù)巴實際情況或由哎項目部提出申版請對崗位目標皚責任書進行調襖整，

16、與項目簽擺訂補充文件。罷目標責任具體半分解要求：把根據(jù)項目目翱標責任書，哎將笆具體目標分解胺到相關崗位，柏形成崗位目拜標責任書，搬分解要求辦根據(jù)崗位職責阿及目標責任書啊要求確定。捌項目風險抵押昂管理靶風險抵押金的愛管理以財務部熬為主體，項目隘部為中心，人半力資源等部門翱配合，實現(xiàn)優(yōu)按化管理。瓣風險抵押金管按理職責班1) 拔財務部：負責班風險抵押金收靶繳、扣罰、轉靶移、清退等工凹作。版2) 絆項目部：負責捌及時、足阿額繳納風險抵吧押金，當項目罷人員出現(xiàn)變動翱時，及時將信哀息反饋至人資吧部，并協(xié)調完拜成調動員工風壩險抵押金的轉敖移、清退、重扒新繳納等工作拔。壩3) 耙人資部：負責唉員工工作變動藹證

17、明材料的確胺認、傳遞等工扮作。把風險抵押金繳罷納藹繳納主體及標班準背參與繳納風險礙抵押金的人員絆及其繳納比例巴由項目經(jīng)理主絆持討論并確定埃，風險抵押金巴比例直接影響辦項目效益獎的扒發(fā)放比例。原矮則上，項目班辦子成員氨必須繳納，凹其他管理人員爸經(jīng)項目班子同唉意背可以自愿參與矮繳納擺。俺項目履約風險白抵押金繳納總辦額以單個項目矮為單位計算。半履約風險抵押隘金繳納的額度八為單個項目自捌施哎合同埃額的敖0.5%壩，不高于柏100凹萬元。爸具體繳納比例岸詳見下表。霸類別艾造價把0-500佰萬傲500-10艾00版萬百1000-5版000哎萬奧5000罷萬霸-1昂億耙1安億以上背土建半1%絆不低于柏3阿萬

18、傲1%百0.5%扒不低于暗10挨萬氨0.5%般0.5%案安裝盎1%八不低于案3把萬版1%靶0.5%唉不低于扮10罷萬案0.5%阿/熬基礎頒1%吧不低于皚3氨萬埃1%扳0.5%襖不低于敗10擺萬靶0.5%挨/敗鋼結構靶1%佰不低于吧3板萬扒1%拔0.5%瓣不低于礙10藹萬敗0.5%岸/奧裝飾敗1%稗不低于骯3稗萬盎1%爸0.5%百不低于襖10疤萬靶0.5%擺/笆項目經(jīng)理繳納壩的風險抵押金伴標準：骯項目班子人數(shù)八1襖2-3澳4-5芭5背以上捌項目經(jīng)理上交懊最低比例按8啊0%斑60%芭50%熬40%哎其他項目成員案繳納的風險抵昂押金比例不能柏超過項目經(jīng)理啊。繳納時限挨項目在目標責耙任書下達叭15埃天

19、內拜將矮風險抵押金凹由分公司財務爸部繳納捌至集團霸財務部吧。項目履約風礙險抵押金采取暗現(xiàn)金形式繳納盎，利息按瓣集團集資利息扒計算盎。板風險抵押金返把還隘員工工作變動拜的風險抵押金爸管理把1芭）因公司工作芭需要調動、因八不適應工作崗阿位要求調動、昂自動離職調動班（經(jīng)公司同意白批準離開）的奧，上繳公司的艾風險抵押金按敖本人作為項目案員工時間占項熬目周期的比例辦繼續(xù)在本項目案抵押，其余部艾分返回本人。懊由于人員調動伴導致的抵押金挨總額不足的部斑分，應由繼任板的班子成員或背其他成員補齊凹。耙調整后的上繳澳公司風險抵押哀金絆=扮原風險艾抵押金任職扮時間捌/巴項目周期。跋2癌）自動離職調芭動（沒有經(jīng)過捌公

20、司同意批準半離開）和重大矮違紀違法，全艾額扣減其抵押胺金。霸3八）中途加入的搬班子成員必須凹繳納風險抵押氨金，繳納額度凹=罷項目應上繳公捌司總風險抵押敗金個人繳納翱比例任職時熬間昂/氨項目周期。熬項目竣工績效扮考核后，項目百風險抵押金處俺理原則氨1隘）項目未完成疤目標責任書中稗約定的指標，礙扣罰風險抵押骯金，直至足額案繳納管理費。凹2安）項目考核兌扒現(xiàn)結束，如項阿目完成各項經(jīng)氨濟技術指標，阿履約完成后返敗還風險抵押金叭。懊風險抵押金的安扣減斑項目成本發(fā)生安虧損，全部虧啊損由繳納風險搬金人員安承擔，按風險哀抵押金繳納比艾例從抵押金中昂扣除。絆擅自離開項目拌，不辦理工作岸交接的，全額耙扣減其抵押金

21、白。版若風險愛抵押金不足扣艾除，則繳納人罷員應無條件上搬繳剩余額，可半以從其集資、艾股金、股利、愛工資、過程履巴約獎及其俺他收益奧中一次性或分挨期扣除。邦因項目未完成半目標，需直接骯以扣除履約風扒險抵押金形式礙處罰的，各部搬門負責將對應拔的目標責任考伴核處罰以風安險抵押金扣罰昂通知單（編捌號：藹DJJT-C擺B-FJ-0昂0澳3澳）的形式傳遞啊給財務部。巴抵押金清退工板作白竣工工程，業(yè)傲主結算完成，奧分包結算完成頒，債權債務鎖矮定完成，經(jīng)公敗司審核確認項拔目已經(jīng)全面完班成責任書各項叭指標，將風險辦抵押金全額返芭還項目，履約拜風險抵押金的疤清退班需項目盎經(jīng)理向公司總伴經(jīng)濟師提出書啊面申請，填寫霸

22、項目風險抵把押金岸返鞍還申請表（挨編號：伴DJJT-C稗B-FJ-0斑0絆4稗，報財務辦理靶相關清退手續(xù)半。啊項目目標成本般動態(tài)調整吧當項目在施工愛過程中出現(xiàn)不拜可抗力或有符爸合目標成本調搬整條件時，由扮項目經(jīng)理向公拔司預算部提交暗調整報告，將靶詳細的分析資挨料、計算依據(jù)岸等哀報預算班部，預算部本疤著實事求是的罷原則進行分析扒、復核，確定安目標成本的調胺整額度，經(jīng)總安經(jīng)濟師審核，拔總經(jīng)理審批后斑，調整目標成扳本。哎項目成本可調拌范圍吧重大合同變更敖、重大結算調半整事項、不可般抗力等影響造埃價超過阿1%矮的相關因素。凹目標成本調整敖申請與審批瓣發(fā)起時限：事擺件發(fā)生一個月案內（如有連續(xù)鞍要求一個月

23、一擺報）；事件完霸成后一個月內鞍匯總所有資料暗，匯編調整報皚告，項目經(jīng)理吧填寫目標成扮本動態(tài)調整審骯批表（編號般：唉DJJT-C啊B-FJ-0跋0八5岸）板報預算艾部，預算部根八據(jù)合同等相關笆文件審核后報傲總經(jīng)濟師審核礙，報總經(jīng)理審伴批，審批結果癌反饋項目執(zhí)行哎。拔分公司審核時哎限白在奧10頒天斑內岸完成。搬目標成本調整稗執(zhí)行版預算部存檔并扒按目標成本把動態(tài)調整審批霸表監(jiān)督執(zhí)行敗，跋并哎在完成后柏7癌天內拜報集團氨工程管理部艾一份復印件襖備案。罷項目考核及兌絆現(xiàn)拌項目考核兌現(xiàn)扳方式包括項目昂履約考核和項藹目績效考核兩芭種。項目履約盎考核是依據(jù)敗項目綜合履約靶檢查得分總表白（編號：頒DJJT-C

24、擺B-FJ-0翱0傲6翱）對項目進行斑半年度和年度靶考核；項目績拌效考核是依據(jù)絆項目開工前與捌分子公司簽訂奧的項目管理胺目標責任書凹，在項目竣工伴結算后對其進扳行考核。稗項目履約考核敖與兌現(xiàn)八項目履約獎以擺半年為周期（啊即辦7扮月份和板1爸月份）進行計案算并在當月進百行發(fā)放，若最絆后一個周期不把足半年，則在按竣工驗收完成懊的次月進行發(fā)盎放，若新開工凹時間離壩7熬月熬5熬日或者唉1爸月昂5稗日不足扒3板個月，則并入矮下一個半年周百期進行發(fā)放。八項目綜合履約吧檢查埃施工過程中由背工程部牽頭各襖部室對項目部辦按月（季度）昂進行檢查，填扒制項目綜合敖履約檢查分項昂表（編號：擺DJJT-C哎B-FJ-0

25、阿0癌7埃）并打分，每扳半年進行匯總敗，工程部編制壩項目綜合履伴約檢查得分總澳表，皚報生產(chǎn)叭副總審批。八生產(chǎn)副總根據(jù)盎項目綜合履挨約檢查得分總耙表確定出項傲目最終考核得叭分，并根據(jù)考敖核得分確定項巴目考核等級，罷A辦類占工程數(shù)量叭的氨 20%靶；跋B百類占工程數(shù)量擺的伴 60%胺；板C 笆類占工程數(shù)量愛的稗 20%挨，確定完之后捌將工程履約伴評定匯總表按（編號頒DJJT-C癌B-FJ-0唉0隘8頒）經(jīng)總經(jīng)理審百批后報人資部版。俺項目部績效系稗數(shù)根據(jù)周期內罷績效考核結果捌而定跋項目胺部過程瓣考核等級捌A艾B皚C扳項目芭部過程班績效系數(shù)哀1.1哀1.0擺0.9扮項目部班子成八員個人績效系頒數(shù)等同于

26、項目岸部績效系數(shù)。岸項目部一般員絆工個人績效系耙數(shù)根據(jù)周期內藹績效考核結果跋而定。傲項目個人履約白獎計算見俺人力資源管理襖手冊鞍7.2.4.扒1斑項目履約獎巴。罷項目履約獎兌奧現(xiàn)背每年哎7藹月壩5搬號和安1安月啊5巴號前，預算部背匯總各項目半翱年實際完成產(chǎn)邦值，填寫項板目半年產(chǎn)值匯皚總表（編號阿：白DJJT-C愛B-FJ-0版0霸9挨）經(jīng)項目經(jīng)理哀簽字后，交人板資部，作為項白目履約考核兌按現(xiàn)的基數(shù)，對百項目全體員工懊進行獎勵，以胺半年為周期進扳行計算并在當敖月進行發(fā)放（敗項目履約獎，叭計入項目成本吧），獎金額度拌計算公式如下氨：版項目履約獎金?？傤~暗=鞍周期內實際完扳成產(chǎn)值（萬元?。┌?稗項目

27、履約獎系凹數(shù)敗*盎項目過程績效巴系數(shù)。板項目履約獎系壩數(shù)在藹0.唉3把-哎1把%凹之間，隘子分公司總經(jīng)叭濟師根據(jù)項目矮的高、精、新伴、尖凹和對集團的戰(zhàn)巴略意義提出履傲約獎系數(shù)建議擺，由子分公司吧總敖經(jīng)理敗確定。艾履約獎系數(shù)原襖則上按下表執(zhí)伴行。半階段背土建唉安裝岸基礎鞍鋼結構盎裝飾唉基礎岸0.4稗/懊0.5唉/哀/爸主體愛0.4芭1%艾/岸0.3岸/隘裝飾背0.8頒0.8%傲/扳0.3挨0.8暗項目履約獎由艾工程部匯總考翱核結果，生產(chǎn)笆副總組織考核扮，報總經(jīng)理審百批，由人資部笆負責計算。爸項目績效考核岸與兌現(xiàn)襖項目績效考核藹是項目竣工結澳算后，子分公捌司根據(jù)項目唉目標責任書把中規(guī)定的目標壩與實

28、際目標完藹成情況進行對敖比考核，并計擺算兌現(xiàn)獎罰。適用范圍奧適用于實行項安目經(jīng)理目標責奧任制的項目全壩體員工。兌現(xiàn)條件佰項目已辦理交八工驗收，項目翱結算已得到業(yè)稗主確認；項目隘部已完成資產(chǎn)爸清理，剩余資案產(chǎn)已全部回收艾或作價處理；拔項目部和內部藹相關部門已辦扳理完所有的結頒算，債權債務懊已得到確認；版完成項目目挨標責任書規(guī)俺定的項目資金拌回收目標；項隘目的成本狀況拔已得到審計確稗認；項目目艾標責任書規(guī)鞍定的其他責任靶目標的實施情般況已得到考核把確認。跋績效獎疤計算方法芭項哎目竣工結算完澳成后，由子分般公司總經(jīng)濟師俺組織相關人員疤對項目進行績矮效叭審計，扳重大項目由集背團總部組織審耙計，把依據(jù)項

29、目績耙效考核匯總表擺（編號：跋DJJT-C版B-FJ-0澳10八）皚及項目超額叭利潤藹總額辦表斑（白編號：岸DJJT-C案B-FJ-0案11澳）背，獎勵項目部百（扣除個人所半得稅）礙。靶項目超額效益按的隘40-60%俺用于獎勵項目傲部（具體比例隘詳見項目目標跋責任書）：辦項目效益獎金叭總額項目超昂額壩利潤拔總額班表合計差額埃耙40-60%盎 矮+拔項目績效考核艾匯總表跋合計金額俺繳納風險抵押懊金的成員按照哎風險抵押金繳佰納比例昂不低于叭90%扮的項目超額效辦益獎分配，項八目部其他員工絆按崗位系數(shù)參瓣與剩余獎金分啊配。吧發(fā)放標準：項矮目結算完成且跋經(jīng)過公司審計拌后，工程撥款艾不低于合同撥皚款比例

30、，且不般低于工程造價胺的佰90%案，項目經(jīng)理發(fā)胺放實得效益獎版金的安60%罷，項目其他班澳子成員發(fā)放實癌得效益獎金的辦70%笆，項目其他員跋工發(fā)放效益獎絆金的昂100%芭；氨項目除質保金罷外的回款完成扒，項目經(jīng)理及挨其他班子成員捌發(fā)放矮30%背；質保金收回壩，項目經(jīng)理發(fā)暗放案10%爸。所有兌現(xiàn)條骯件具備后，一笆個月內發(fā)放扒完畢佰。考核辦法壩項目竣工結算岸完成后，由分拌公司總經(jīng)濟師芭組織其他副總拜和各部室對背項目目標責任埃書進行考核白，并填制項胺目績效考核審挨定表（編號瓣：澳DJJT-C版B-FJ-0辦1頒2哎）盎及項目超額拌利潤總額表叭。皚各目標在辦7耙天內考核完畢俺并經(jīng)各分管耙副總審批哀后，

31、由總經(jīng)濟案師填制項目百績效考核匯總靶表?。话馓钪仆瓿珊髨蟀缚偨?jīng)理審批，安總經(jīng)濟師根據(jù)拔審批結果計算艾獎金皚。項目經(jīng)理芭擬定項目暗效益獎金唉具體分配方案搬，填報崗位辦績效考核兌現(xiàn)唉審批表（編哀號：跋DJJT-C扮B-FJ-0翱1胺3柏），報分公司扮總經(jīng)濟師、總絆經(jīng)理審批，人阿資部根據(jù)審批班結果進行哀匯總后由財務頒部挨發(fā)放。芭對于未按責任埃書規(guī)定完成目哎標成本的項目跋部，超支部分暗從項目團隊繳絆納的風險抵押皚金中扣除，造昂成巨額虧損者癌，依據(jù)有關規(guī)傲定追究相關人霸員責任。柏所有涉及的個愛人收入（包括唉兌現(xiàn)收入）所把得稅，按規(guī)定氨由個人承擔。流程與附件流程澳目標責任書管氨理流程絆步驟瓣要求拔單位跋部

32、門斑崗位岸輸入捌輸出澳時限擺1.昂組織編制捌組織編制項目挨目標責任書熬分公司氨總經(jīng)濟師班合同拌策劃百0.5跋2.隘確定責任目標叭確定市場目標安分公司吧市場部斑部門經(jīng)理絆合同耙責任目標罷5拌確定經(jīng)濟目標疤及遞隘延目標哀分公司板預算部八部門經(jīng)理礙合同阿責任目標案確定管理目標岸分公司敗工程部扒部門經(jīng)理捌合同叭責任目標辦分公司把安全部敗部門經(jīng)理辦合同矮責任目標背確定成果目標拜分公司哎技術中心芭部門經(jīng)理岸合同胺責任目標搬3.罷審核芭報生產(chǎn)扳副總、總經(jīng)濟昂師審批矮分公司絆生產(chǎn)副總、總把經(jīng)濟師矮責任目標皚責任目標瓣1俺4.疤匯總叭整理并進行匯頒總骯分公司凹總經(jīng)濟師伴責任目標八責任目標礙1柏5.俺審批哀報總經(jīng)

33、理審批疤分公司把總經(jīng)理敗責任目標般最終結果扳1扮6.壩簽字皚總經(jīng)理及項目矮經(jīng)理簽字壩分公司班目標責任書氨目標責任書百1鞍7.扳存檔吧對總經(jīng)理及項艾目經(jīng)理簽字齊艾全的項目目標扳責任書存檔凹分公司傲總經(jīng)濟師埃目標責任書唉目標責任書吧1斑備注：耙1.捌除特別說明外叭，時限指工作隘日。啊項目履約考核絆及兌現(xiàn)流程癌步驟壩要求爸單位奧部門艾崗位瓣輸入藹輸出哎時限佰1.辦組織考核胺組織各部門進百行月氨/稗季度考核稗分公司昂生產(chǎn)副總按目標責任書絆通知書扳0.5懊2.伴檢查并考核稗對進度管理進霸行考核捌分公司艾工程部哀部門經(jīng)理翱考核表啊考核結果百3罷對成本管理進敖行考核笆分公司疤預算部俺部門經(jīng)理佰考核表鞍考核結

34、果辦分公司芭材料部邦部門經(jīng)理愛考核表笆考核結果按對質量管理進敗行考核邦分公司哎工程部邦部門經(jīng)理藹考核表頒考核結果隘對安全管理進熬行考核皚分公司澳安全部鞍部門經(jīng)理艾考核表哀考核結果頒對技術管理進芭行考核氨分公司岸技術中心唉部門經(jīng)理八考核表癌考核結果靶對物資管理進凹行考核唉分公司暗材料部罷部門經(jīng)理扒考核表疤考核結果熬對勞務管理進拔行考核稗分公司邦預算部罷部門經(jīng)理翱考核表爸考核結果斑3.襖整理匯總辦將各部門考核愛結果每半年進奧行匯總笆分公司壩工程部笆部門經(jīng)理岸考核結果安匯總資料昂1艾4.襖編制匯總表伴將匯總資料編鞍制敗項目綜合履凹約檢查得分總胺表耙分公司奧工程部傲部門經(jīng)理壩匯總資料伴考核匯總表班1壩

35、5.昂確定等級搬根據(jù)匯總表確斑定各項目的考骯核等級骯分公司芭生產(chǎn)副總八考核匯總表敗考核等級傲1唉6.哎審批啊將考核匯總表癌與項目考核等癌級報總經(jīng)理審稗批芭分公司搬總經(jīng)理昂考核等級般審批結果瓣1盎7.暗產(chǎn)值確認把預算部向人資俺部提供項目半岸年產(chǎn)值匯總表跋分公司唉預算部挨部門經(jīng)理絆項目產(chǎn)值岸產(chǎn)值確認表敗1耙8.板收集資料頒將得分總表與安項目等級資料昂、產(chǎn)值確認表般整理齊全柏分公司辦人力資源部敗部門經(jīng)理斑審批結果壩兌現(xiàn)資料佰1岸9.俺計算兌現(xiàn)皚根據(jù)各項資料絆計算兌現(xiàn)獎勵班分公司把人力資源部辦部門經(jīng)理跋兌現(xiàn)資料昂兌現(xiàn)獎勵唉1哎10.板審批埃將計算結果報案總經(jīng)理審批巴分公司氨總經(jīng)理擺兌現(xiàn)獎勵襖審批結果扒

36、1矮11.稗發(fā)放暗人力資源部根礙據(jù)總經(jīng)理審批鞍后的兌現(xiàn)進行案發(fā)放斑分公司稗人力資源部把部門經(jīng)理藹審批結果敖獎勵發(fā)放皚3隘項目績效考核敖及兌現(xiàn)流程矮步驟耙要求靶單位挨部門辦崗位壩輸入扒輸出暗時限阿1.奧組織考核敗組織各相關部班室根據(jù)項目目懊標責任書進行爸考核稗分公司阿總經(jīng)濟師胺項目目標責任鞍書叭考核指標俺1案2.凹實施考核靶對進度指標進頒行考核瓣分公司哀工程部班部門經(jīng)理扳考核指標阿考核結果扳3捌對成本指標進凹行考核辦分公司邦預算部佰部門經(jīng)理懊考核指標柏考核結果背分公司靶材料部巴部門經(jīng)理俺考核指標矮考核結果拜對質量指標進唉行考核澳分公司頒工程部翱部門經(jīng)理傲考核指標捌考核結果跋對安全指標進稗行考核昂

37、分公司把安全部矮部門經(jīng)理佰考核指標扳考核結果背對技術指標進稗行考核癌分公司板技術中心般部門經(jīng)理霸考核指標按考核結果罷3.靶審批搬生產(chǎn)副總、總扒經(jīng)濟師對考核氨結果進行審批啊分公司骯生產(chǎn)副總、總凹經(jīng)濟師鞍考核結果白審批結果半1安4.啊匯總艾對各部哀室考核俺結果進行匯總哀分公司白總經(jīng)濟師襖審批結果凹匯總表俺2埃5.俺審批頒報總經(jīng)理審批搬分公司俺總經(jīng)理拌匯總表霸審批結果百1佰6.扮計算獎金版根據(jù)總經(jīng)理批拔準后的匯總表擺計算獎金捌分公司癌總經(jīng)濟師按審批結果敖項目獎金拔2藹7.襖擬定分配方案壩項目部根據(jù)獎襖金擬定項目兌芭現(xiàn)分配方案爸分公司矮項目部笆項目經(jīng)理跋獎金白分配方案般2啊8.案填制澳崗位績效愛考核埃

38、兌現(xiàn)審批表跋根據(jù)分配方案罷填制敖崗位目標責任壩考核兌現(xiàn)審批敖表癌分公司白項目部靶項目經(jīng)理骯分配方案辦審批表安1盎9.奧審批邦報總經(jīng)濟師審拜批拌分公司百總經(jīng)濟師藹審批表背審批結果俺1般10.拜審批襖報總經(jīng)理審批愛分公司白總經(jīng)理百審批表骯審批結果絆1頒11.板發(fā)放芭人力資源部根癌據(jù)總經(jīng)理審批版后的岸崗位績效考核胺兌現(xiàn)審批表發(fā)巴放獎金扮分公司柏人力資源邦部門經(jīng)理案審批結果奧發(fā)放獎勵板3相關附件哀序號爸附件名稱芭編號柏備注鞍1柏目標利潤測扳算程序挨DJJT-C昂B-FJ-0半01澳2俺項目目標責唉任書隘DJJT-C按B-FJ-0吧02絆3斑風險抵押金版扣罰通知單芭DJJT-C擺B-FJ-0擺03翱4芭

39、項目風險抵艾押金退還申請瓣表啊DJJT-C笆B-FJ-0罷04啊5班目標成本動白態(tài)調整審批表艾百DJJT-C拜B-FJ-0拌05柏6扒項目綜合履吧約檢查得分總背表八DJJT-C伴B-FJ-0暗06吧7壩項目綜合履氨約檢查分項表扳柏DJJT-C安B-FJ-0靶07擺8吧工程履約評癌定匯總表耙DJJT-C矮B-FJ-0柏08案9巴項目半年產(chǎn)笆值匯總表隘DJJT-C愛B-FJ-0佰09瓣10拌項目績效考骯核匯總表盎DJJT-C岸B-FJ-0拜10敗11捌項目超額利笆潤總額表案DJJT-C敖B-FJ-0邦11班1芭2板項目考核兌伴現(xiàn)審定表哎DJJT-C扳B-FJ-0半1癌2案13埃崗位績效考胺核兌現(xiàn)審

40、批表骯艾DJJT-C拜B-FJ-0皚1愛3商務策劃管理矮商務策劃包括敖商務策劃編制瓣、商務策劃審絆批、工程襖商務策劃書存案檔邦三個階段的內藹容，標前商務辦策劃詳見市霸場營銷管理敗內容，本章特氨指中標后的商傲務策劃。斑商務策劃書佰（編號：骯DJJT-C矮B-FJ-0耙1埃4耙）由項目部為澳主編制，編制澳完成后，編制斑小組成員簽字奧齊全，項目經(jīng)翱理初審后由項藹目預算員報送壩分公司相關部背門（包括材料斑部、工程部、熬市場部、預算暗部）審核，審礙核完畢后由邦預算部報總版經(jīng)濟師審批。商務策劃編制編制準備芭項目部進場后扒七日內，項目把經(jīng)理牽頭組織挨成立商務策劃哀編制小組，小岸組成員包括項擺目經(jīng)理、技術拜負

41、責人、施工稗員、預算員、壩安全員、材料哀員。編制小組吧負責商務策劃翱的具體實施工骯作，接受分公翱司的監(jiān)督、檢頒查和指導。扳商務策劃的編案制依據(jù)：招標八文件、投標文熬件、圖紙、目安標責任書、工靶程總包合同等八。耙商務策劃主要把包括：計劃成扳本測算、成本稗對比分析、合岸同風險識別、敖簽證索賠策劃罷、施工方案選吧擇、分包分供板管理策劃等內昂容。計劃成本測算八項目成本計劃哀由項目部在簽巴訂項目目標責矮任書后般30襖日內編制完成柏，項目部利用艾各種資源優(yōu)勢霸，通過成本策凹劃等一系列挖板潛手段，計算凹出完成項目全柏部合同義務應頒支出的各項成版本費用的內控頒計劃目標，并靶詳細編制計埃劃成本測算表凹。巴技術負

42、責人負巴責對原投標方按案進行優(yōu)化，敖尋求更經(jīng)濟的皚替代方案。澳安全員負責現(xiàn)罷場安全文明施拌工的布置和規(guī)背劃，以最優(yōu)的叭方案達到安全胺文明施工的標傲準并提供出詳背細的安全文明吧施工措施清單邦。愛材料員負責對愛工程所在地的半主材、地材、罷架料租賃、機阿械租賃等資源吧要素的供應渠佰道和市場價格罷進行調研，預把測施工期間的扮價格走勢，提跋供詳細的計劃柏單價。熬預算員負責計唉劃成本具體測案算，根據(jù)以上板資料結合相關敖人員計算出項板目埃擬發(fā)生捌的人工費、材皚料費、機械費岸、管理費、臨笆設及現(xiàn)場文明胺等其他直接費柏等，最終匯總柏出整個項目的安全部扳擬發(fā)生藹費用，即計劃礙成本。班成本編制的費翱用組成及確定把原

43、則參照以下跋標準，各省市盎區(qū)域應根據(jù)當拔地實際情況進班行相應調整。奧（本條所列相辦關經(jīng)驗數(shù)據(jù)僅按供參考，特別暗是各專業(yè)公司白應在本單位的暗細則中結合本扒單位專業(yè)項目敗實際情況給出敖相關數(shù)據(jù)）。辦（安1版）勞務人工費骯：包括人工費佰、分包合同中頒約定的其它費癌用（如小型機把械費、小型易隘耗材和其它應艾由分包方承擔把的費用等）。胺預算數(shù)中人工斑費占造價的哎12-15%跋。）具體可采版取以下方法之敖一：巴a奧、分項實物量拌單價包干的分白包模式，結合奧現(xiàn)行市場價或跋乘以工程量計案算。頒b叭、工程建筑面瓣積平米包干單半價大清包的分扒包模式，結合胺現(xiàn)行市場價乘敗以建筑面積計邦算。唉（拔2啊）材料費：預柏算

44、數(shù)中材料費邦占造價的啊53-57%哎 霸。芭a藹、實體材料數(shù)絆量參考投標預阿算的消耗量（案或當?shù)仡A算定翱額消耗量），敖結合各公司同瓣類工作經(jīng)驗積癌累數(shù)據(jù)進行調氨整；價格翱采項目艾材料員詢價執(zhí)哀行；哀甲供材凹以投標時確認矮價格為準。扮b骯、工程用水電白費：工程用水鞍電費可按定額按消耗量乘以市癌場單價計算，按也可按自營部鞍分預算造價的藹0.2啊挨0.5%哀計算，公司可阿分不同專業(yè)測澳定相應比例。阿c哎、模板支撐費笆和腳手架費應伴根據(jù)規(guī)范要求白結合同類工程八經(jīng)驗，制定公八司單位面積的半使用量標準及白參考使用時間般標準，或制定氨平方米面積架疤料包干價格標拔準。架管扣件巴損耗：根據(jù)不愛同工期一般以疤架管

45、損耗跋1%奧、扣件損耗凹3%搬計算。若采用凹爬架，按各公胺司確認的市場笆價計入。模板擺木方數(shù)量根據(jù)辦施工組織設計吧配置計算。班（笆3隘）機械費：預扮算數(shù)中機械費絆占造價的扳5-7%艾。搬a凹、機械使用費拜包括機械租賃佰費、大型機械吧設備攤銷費和傲小型機具使用扮費，其中機械柏租賃費根據(jù)經(jīng)耙批準的施工組疤織設計和工期般網(wǎng)絡計劃確定扒的項目機械設扒備的配置和進靶出場時間，按癌當?shù)厥袌鲎赓U壩價格計算；大稗型機械設備攤爸銷費按集團相叭關制度確定合拔理的攤銷原則奧，小型機具按頒購價計入成本埃。啊b凹、機械進出場壩及藹安拆費百：按經(jīng)批準的笆施工組織設計熬中明確的機械埃數(shù)量和公司確傲認的當?shù)貦C械笆進出場及熬安

46、拆費用背市場價進行計鞍算。機械設備岸基礎費用：由芭各公司根據(jù)具鞍體情況確定數(shù)挨據(jù)。埃（爸4挨）分包工程費稗：專業(yè)分包項罷目不分人工、扒材料、機械，哀按分包合同單藹價或者本單位笆類似工程的分芭包價格乘以工安程量計算。對挨于甲方指定分奧包，按產(chǎn)值計皚列收入懊的則須拌同時計列分包愛成本。唉（擺5壩）其他直接費拔：預算數(shù)中其傲他直接費占造埃價的翱4.5-7%翱。把a擺、檢驗試驗費伴一般為頒1拔吧3唉元暗/跋拌建筑面積?？砂Ｓ晒窘Y合當捌地相關規(guī)定制芭定標準哀。板b爸、臨時設施費班用：按施工組按織設計據(jù)實計艾算。爸（般6昂）管理費：預按算數(shù)中間接費佰占造價的挨5-8%案。傲a扳、現(xiàn)場管理人八員工資、辦公

47、把差旅費等：一懊般工程按自營敗部分造價的拔1.5盎阿2%柏包干計取，有暗條件的公司可靶按施工方案確跋定的工期及項昂目配置人員、暗費用標準計算擺。伴b敗、背規(guī)頒費參照當?shù)卣哺块T有關規(guī)隘定計??；安全艾文明費：一般氨工程按自營部凹分造價乘以埃1%懊稗1.5%扮計算，大型、把特大型或特殊稗項目依據(jù)施工俺方案確定，但稗應合理從緊控骯制。維修成本拜按工程自營部隘分造價的氨3礙計算。拔C岸、其他不可預百見費用：按不安高于總造價的靶1%絆計取。熬成本對比分析叭俺計劃成本編制胺完成后由預算霸員根據(jù)投標報叭價的相關資料跋對造價進行分疤解成人工費、拔機械費、材料俺費等，與計劃按成本進行分析罷，形成項目扳成本分析

48、對比爸表翱(按編號：把DJJT-C敖B-FJ-0邦1邦5岸)扒，后柏附成本邦對比控制要點八及注意事項說埃明，在項目部辦內部進行宣貫熬，尤其是投標哀清單的虧損子艾目要引起各個挨環(huán)節(jié)的重視，拔并爭取在施工耙過程中通過各捌種控制及簽證盎索賠等途徑進唉行扭轉。合同風險識別八合同交底由市拔場部組織進行班，需要重點說昂明以下內容：絆對合同中材料壩價格調整、清霸單費用調整、爸結算價格和金藹額的調整，合版同履約過程中氨的風險點應對胺時間及應對措擺施，合同施工半范圍、合同價癌格中已包含的岸內容和未包含瓣的內容，合同氨談判期間公司絆主張修改但最扮終簽訂未能修頒改的合同條款皚，履約過程中背針對此類條款愛適時變更的時

49、稗機和方法等，傲合同交底中明絆確的內容由項懊目部具體落實扳。襖根據(jù)市場懊部合同氨交底，由項目板經(jīng)理組織項目靶相關人員對合芭同中各項條款絆進行梳理，分骯析存在的風險澳，提出風險應頒對措施，并將稗合同評審中各八部門對風險點艾的識別和判斷耙內容納入施工隘合同風險策劃氨，編制合同拔風險識別表骯(哎編號：版DJJT-C佰B-FJ-0暗1熬6芭)稗。簽證索賠策劃斑簽證索賠是項板目降低經(jīng)營風矮險、爭取經(jīng)濟絆效益的重要途暗徑，成本管理埃最重要的日常哀工作之一。項礙目經(jīng)理是索賠壩工作的第一負哎責人，在項目翱實施的全過程隘中，加強與業(yè)辦主公共關系建靶設，做深做細懊索賠策劃，完唉整收集基礎資巴料和及時辦理奧簽認手續(xù)

50、等綜敖合措施，努力澳實現(xiàn)應懊賠即賠昂、能補則補，稗最大限度地維艾護公司的合法藹權益。邦索賠工作的重岸點范圍為：變擺更設計、政策耙性調整和其它頒索賠。要通過瓣提前介入設計按和過程中的變伴更設計，最大瓣限度改變或取癌消中標單價較般低的工程內容阿，努力化解經(jīng)笆營風險。艾項目部簽證責矮任人主要有項傲目經(jīng)理、技術矮負責人、施工柏員、預算員、辦材料員，根據(jù)傲分工不同，共拔同協(xié)作整理好藹簽證。由預算扒員負責收集、暗編制工程簽證凹內容、編寫序捌號、跋登錄臺鞍帳，每階段（扳基礎、主體、拜竣工）進行匯矮總。耙施工方案選擇昂（笆并入科技質量奧管理伴手冊八-拌科技篇阿）翱在施工方案編凹制之前，由項拜目經(jīng)理組織項唉目技

51、術負責人氨、施工員、預搬算員、材料員爸、安全員召開案方案選擇分析耙會，充分考慮伴影響成本要素巴；在確保工程翱質量、施工安跋全及施工工期礙要求的前提下昂要滿足經(jīng)濟效辦益的要求；進版度安排、機械案使用方案、周盎轉材料使用方安案、臨設方案澳、平面布置方敖案、租賃材料百方案等均要做扒選擇分析；施擺工員要充分考吧慮先后作業(yè)之藹間、 HYPERLINK /jianzao2/moniti/shiwu/ o 建筑工程 氨建筑工程絆與安裝工程之白間、各道工序岸之間的協(xié)調均扮衡，減少交叉埃干擾，以及考笆慮施工強度和笆施工裝備、材罷料、勞動力等翱資源需求的均唉衡；安全員要氨充分考慮合理昂的現(xiàn)場布置，阿滿足勞動保護霸

52、、環(huán)境保護及斑水土保持等方罷面的要求；由疤項目技術負責皚人整理分析結爸果，項目經(jīng)理鞍進行確認后交礙資料員歸檔。唉分包分供管理半策劃罷（耙參見按生產(chǎn)資源管理八手冊扮-啊分包篇）背工程合同簽訂盎后扮30骯日內由項目經(jīng)搬理組織技術負版責人、預算員皚、材料員編制鞍分包、分供辦招標采購計劃叭表，按規(guī)定阿由預算員及材奧料員將分包哀招標采購計劃熬表案(暗編號：挨DJJT-C斑B-FJ-0盎1懊7邦)敖及分供擺招標采購計劃霸表案(骯編號：八DJJT-C罷B-FJ-0唉1敖8盎)壩分別上報分公半司預算部及材熬料部，招標計凹劃必須填寫完奧整，能反映主隘要時間節(jié)點等拌內容，項目部背按照招標計劃班進行分包、分氨供采購

53、工作；奧招標過程由項辦目部完成，分唉公司預算部、熬工程部、財務礙部參與。笆項目部自行在胺公司規(guī)定資源絆內選擇確定投矮標單位、中標伴單位，分公司頒采購過程進行鞍有效監(jiān)督，僅捌對招標文件、稗投標方選取、懊定標、合同簽跋訂節(jié)點進行監(jiān)盎督；集團工程擺管理頒部對分包合同拜的簽訂進行評傲審，按規(guī)定行背使否決權；合疤同簽訂后由項扮目部組織合同鞍履約全過程管按理，公司配合哎完成相關備案啊手續(xù)。商務策劃審批胺項目部商務策巴劃書由項目預骯算員上報后絆5骯日內，由預算柏部、材料部、礙市場部、工程靶部對策劃書內哀容進行審核，熬寫出審核意見絆匯總到敖預算部報總襖經(jīng)濟師審批，拜總經(jīng)濟師背2扒日內對商務策霸劃書的內容進拔行

54、審批后板交襖預算扳部存檔；耙 熬工程商務策劃礙書存檔埃工程商務策劃鞍書編制及審批絆完畢后，項目芭部由預算員進耙行存檔，預算傲部由成本管理骯崗進行存檔拜。流程與附件流程八商務策劃管理擺流程奧步驟隘要求懊單位稗部門昂崗位哀輸入背輸出安時限瓣1.哎編制商務策劃把書佰由項目經(jīng)理主俺導，組織項目白部成員按規(guī)定般要求編制商務案策劃書敗分公司安項目部傲項目經(jīng)理、技奧術負責人、施柏工員、預算員盎、安全員、材按料員耙招標文件、投扮標文件、圖紙癌、目標責任書伴、工程總包合把同版項目商務策埃劃書靶30拔2.隘評審癌項目經(jīng)理初步靶審核、簽字案分公司疤項目部拔項目經(jīng)理翱項目商務策絆劃書柏項目商務策搬劃書暗及時啊3.挨評

55、審哀公司相關部門把對項目商務安策劃書進行笆評審；八分公司岸公司相關科室頒各科室分管領半導懊項目商務策懊劃書拜項目商務策背劃書搬5安4.板評審鞍總經(jīng)濟師對熬項目商務策劃鞍書進行審核擺分公司芭班子敗成員擺總經(jīng)按濟師瓣項目商務策拔劃書愛項目商務策鞍劃書按2吧5.頒存檔熬預算部對項礙目商務策劃書背存檔靶分公司翱預算部扮科室分管領導疤項目商務策胺劃書扒/靶及時昂6.霸存檔藹項目部資料員礙對項目商務艾策劃書存檔八分公司擺項目部百預算員鞍項目商務策劃敗書澳/叭及時跋6.笆存檔絆項目部資料員班對項目商務暗策劃書存檔埃集團公司艾工程管理部凹/背項目商務策劃白書癌伴/澳及時傲備注：爸1.叭除特別說明外敖，時限指工

56、作把日。相關附件扳序號襖附件名稱氨編號捌備注盎1搬項目商務策拌劃書奧DJJT-C搬B-FJ-0矮1百4跋-哀2芭計劃成本測襖算及項目成本芭分析對比表唉DJJT-C罷B-FJ-0叭1澳5叭3稗合同風險識壩別表按DJJT-C伴B-FJ-0跋1盎6襖4叭分包招標采艾購計劃表百DJJT-C安B-FJ-0昂1辦7胺5笆分包招標采艾購計劃表耙DJJT-C胺B-FJ-0傲1俺8胺經(jīng)濟活動分析敗管理絆企業(yè)內部產(chǎn)值板報量管理笆項目部按月上頒報產(chǎn)值至子分按公司預算部，暗子分公司預算癌部審核、匯總阿后生成施工爸項目進度一覽盎表（編號：辦DJJT-C絆B-FJ-0啊19扳）報集團市場氨經(jīng)營部，集團柏市場經(jīng)營部匯靶總翱

57、生成月度（季襖度、年度）等捌相關報表后上安報領導及相關半部門。形象進度出具礙每月氨22昂日前，項目部白技術負責人填埃制施工階段安進度計劃表扮（編號：埃DJJT-C霸B-FJ-0俺2捌0般，經(jīng)項目經(jīng)理按審批后盎報預算鞍員，作為本月斑產(chǎn)值的依據(jù)。合同收入計算吧項目艾部預算拔員根據(jù)合同要扒求、變更簽證白、投標文件結胺合施工階段拔進度計劃表敗，核算工程量阿、套價，確定敖出合同收入（敗即預算產(chǎn)值）拜，于本月埃2埃4伴日報子分公司案預算部。凹施工產(chǎn)值報表奧編制般子分公司預算埃部對項目部上拜報的預算產(chǎn)值扳進行審核匯總安，依據(jù)各工程凹總包合同，投搬標文件及變更板、簽證資料，芭認真審核項目啊預算，特殊工暗程需到

58、施工現(xiàn)半場檢查，對錯斑漏部分進行修半改。使產(chǎn)值準隘確率控制在挨5%敖之內，于當月伴2疤6安日前審核完畢版。最后根據(jù)集佰團統(tǒng)一表格填愛制產(chǎn)值報表。產(chǎn)值報表上報礙子分公司預算凹部將最終填制把的產(chǎn)值報表即柏施工項目進佰度一覽表報澳子分公司總經(jīng)愛濟師，經(jīng)總經(jīng)八濟師審批后，隘當月暗27扒日之前報集團昂市場經(jīng)營部。愛集團市場經(jīng)營癌部合約邦管理敗崗收到跋各子分公司背施工項目進度頒一覽表后伴5昂日之內匯總完哀畢，生成施鞍工項目進度一擺覽表、建版筑業(yè)生產(chǎn)完成扳情況電訊月報擺案（編號：佰DJJT-C巴B-FJ-0拌2艾1拔生產(chǎn)計劃完跋成情況胺（編號：班DJJT-C敗B-FJ-0耙2安2岸）報表，匯總骯完畢后當日通

59、搬過俺OA奧系統(tǒng)發(fā)送到集拔團總經(jīng)理、高百層領導、各部罷門經(jīng)理及各子癌分公司敖預算部經(jīng)理、唉總經(jīng)濟師、總岸經(jīng)理捌。半集團外報報表爸：集團市場部哀合約崗應根據(jù)傲各網(wǎng)站發(fā)布時芭間，按時發(fā)送挨外報報表。外報產(chǎn)值般項目預算員應般按照合同要求翱編制產(chǎn)值報表唉報送建設單位盎，經(jīng)建設單位百或者審計部門拔審計確定產(chǎn)值阿數(shù)據(jù)，填制工拜程款撥付申請阿表，跟蹤工程傲款的撥付，然瓣后將確定的產(chǎn)柏值及撥款數(shù)據(jù)疤報子分公司預昂算部一份存檔伴。俺項目經(jīng)濟活動般分析管理隘每個工程應按扳照基礎、主體?。ǜ邔臃謨纱伟＃?、竣工階段俺進行成本分析傲，安裝公司可襖按主體、竣工扒兩個階段進行礙分析。白項目八部成本奧分析骯 罷項目部在每個暗

60、階段完成之日埃起，由項目經(jīng)盎理組織預算員叭、材料員、施班工員等準備相凹關資料進行成哎本分析，于一扒周內分析完畢叭。收入確定瓣預算員根據(jù)現(xiàn)愛場實際情況及把造價資料計算氨出階段產(chǎn)值預昂算，然后根據(jù)百內容進行分解拌，分解出人工奧費、材料費、板機械費、其他傲直接費、管理般費、利潤、稅艾金。實際成本匯總拔預算員根據(jù)階暗段產(chǎn)值范圍計隘算匯總實際人扒工費。材料員絆對現(xiàn)場材料進搬行盤點后出具叭與形象進度相盎符的盤點表即拔材料盤點表擺（編號：岸DJJT-C俺B-FJ-0唉2盎3俺）跋。預算俺員結合癌施工員、項目白經(jīng)理計算管理吧人員工資、實哀際機械費、臨叭建及安全文明疤費用等全部成隘本。成本分析瓣預算員與材料胺員