公司治理架構(gòu)概述

1、 公司治理架構(gòu)概述公司堅(jiān)持以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司長(zhǎng)期保持有效增長(zhǎng)。行政管理團(tuán)隊(duì)是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，承擔(dān)帶領(lǐng)公司前進(jìn)的使命，行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，確保利益相關(guān)者的利益得到維護(hù)。公司行政管理團(tuán)隊(duì)由總裁主持，總裁是公司最高領(lǐng)導(dǎo)。審計(jì)部：主要職責(zé)包括高級(jí)管理人員履職監(jiān)督，公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)會(huì)狀況監(jiān)督，合規(guī)監(jiān)督。為加強(qiáng)對(duì)工程業(yè)務(wù)的端到端進(jìn)行管理，公司成立業(yè)務(wù)經(jīng)理部，作為公司工程業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶滿意度的責(zé)任機(jī)構(gòu)。營(yíng)銷經(jīng)理部：對(duì)業(yè)務(wù)在客戶/區(qū)域的總體目標(biāo)、客戶滿意度與品牌形象提升負(fù)責(zé)。洞察行業(yè)環(huán)境變化及競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，制定業(yè)

2、務(wù)規(guī)劃和資源投入策略并執(zhí)行，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)全生命周期管理，營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行，渠道、投標(biāo)、服務(wù)等建設(shè)及管理。建設(shè)和維護(hù)合作伙伴關(guān)系，營(yíng)造和諧的商業(yè)環(huán)境，合規(guī)運(yùn)營(yíng)，保障業(yè)務(wù)在客戶/區(qū)域的持續(xù)健康發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理部：是公司面向合同客戶提供解決方案和服務(wù)的交付組織。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)交付和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)，支持商業(yè)成功。對(duì)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)，合規(guī)運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度指標(biāo)目標(biāo)負(fù)責(zé)。管家服務(wù)部：是公司面向客戶提供產(chǎn)品后生命周期解決方案和服務(wù)的組織。目標(biāo)是在業(yè)務(wù)上做最好的聯(lián)接，性價(jià)比最高的聯(lián)接，引領(lǐng)客戶重復(fù)消費(fèi)，進(jìn)一步支撐公司健康、可持續(xù)、有效增長(zhǎng)。機(jī)關(guān)職能平臺(tái)聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)、監(jiān)管和管

3、控，向經(jīng)理部提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的服務(wù)，在充分向經(jīng)理部授權(quán)的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。戰(zhàn)略營(yíng)銷部：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)模式管理、商業(yè)模式管理、市場(chǎng)管理、渠道管理、客戶管理、LTC流程管理、招投標(biāo)管理、報(bào)價(jià)管理、品牌管理、資質(zhì)管理。商務(wù)合約部：造價(jià)管理、成本動(dòng)態(tài)管理、利潤(rùn)管理、合同管理、分供方管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、商務(wù)策劃管理、結(jié)算收款管理、簽證索賠管理、分供結(jié)算模式管理、商務(wù)資料管理、成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理。工程管理部：組織技術(shù)方案管理、分包模式管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)值營(yíng)收管理、環(huán)境資源管理、安全文明管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)優(yōu)管理、技術(shù)研發(fā)管理、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力管理、生產(chǎn)能力管理、合同關(guān)閉管理、驗(yàn)收交付管理、工程資料管理、

4、智慧工地管理。財(cái)務(wù)中心:全面預(yù)算管理、內(nèi)審管理、財(cái)會(huì)報(bào)表管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、成本管理、賬務(wù)管理、財(cái)會(huì)數(shù)字化管理、產(chǎn)品定價(jià)管理、稅務(wù)管理、司庫(kù)管理、現(xiàn)金流管理、支付管理、利潤(rùn)管理、資產(chǎn)管理、融投資管理、IFS流程管理、財(cái)經(jīng)共享服務(wù)管理。人力資源部：組織發(fā)展與氛圍管理、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理、績(jī)效管理、激勵(lì)管理、價(jià)值觀管理、述職管理、任職資格管理、員工關(guān)系管理、溝通平臺(tái)管理、人力資源共享服務(wù)。干部管理部：干部的選拔、考察、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督與彈劾管理；干部的調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)金、分紅的審議評(píng)定；員工道德遵從管理。行政管理部：運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、效率管理；流程建設(shè)、運(yùn)作、優(yōu)化管理；信息化建設(shè)與管理；公共與政府關(guān)系管理、機(jī)要檔案管理、文書印章管理、辦公環(huán)境管理、授權(quán)審批管理、固定資產(chǎn)管理、會(huì)務(wù)與接待管理、宣傳活動(dòng)管理；法務(wù)管理，秩序管理。元貞工程（勞務(wù)公司）：對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)貢獻(xiàn)和客戶滿意度負(fù)責(zé)。采購(gòu)部：對(duì)供應(yīng)安全與連續(xù)性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)貢獻(xiàn)和客戶滿意度負(fù)責(zé)。黨（夜）校：對(duì)干部/員工的認(rèn)知、