XXXXX高速公路附屬房建工程(FJ1)標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXXX高速公路附屬房建工程FJ1 標(biāo)段監(jiān) 理 規(guī) 劃審批：XXX建設(shè)工程監(jiān)理 二一二年十二月四日目錄第一章工程工程概述第二章監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理效勞依據(jù)、范圍及內(nèi)容2.3監(jiān)理效勞范圍工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作內(nèi)容工程監(jiān)理部主要監(jiān)理人員崗位職責(zé) 第三章現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組成第四章投入本工程的自備設(shè)備情況介紹第五章監(jiān)理工作程序、方法和措施5、1. 監(jiān)理工作程序：一、監(jiān)理工作總程序二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序三、質(zhì)量控制工作程序四、進(jìn)度控制工作程序五、造價(jià)控制工作程序六、合同管理工作程序七、平安施工監(jiān)管工作程序八、組織協(xié)調(diào)工作程序九、信息資料管理工作程序十、交工監(jiān)理工作程序十一、保修期監(jiān)理工作程序5

2、 21 監(jiān)理工作的方法5 22 監(jiān)理工作的手段3 對質(zhì)量的控制方法及措施4 對進(jìn)度的控制方法及措施5 對合同造價(jià)的控制方法及措施第六章監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理要點(diǎn)6.1 保證道路暢通工作、組織協(xié)調(diào)工作措施第七章對本工程提出的建議7.2關(guān)于設(shè)備、材料的采購方面建議第八章施工平安和環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)理工作、工程工程施工平安控制措施、環(huán)境保護(hù)、文明施工保障措施第九章監(jiān)理人員廉政措施第十章缺陷責(zé)任期監(jiān)理承諾第一章工程工程概述1、工程位置廣東高速是 XXX在“十一五跨：十二五“期間規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)工程之一，也是XXX新十項(xiàng)工程和高速公路六縱“重要組成部份。廣東高速北接京港澳湖南段，南接廣州機(jī)場高速北延

3、段，呈南北走向。起點(diǎn)位于湘粵兩省 交界地小塘，向南經(jīng)赤韶關(guān)樂昌市、乳源縣、武江區(qū)、曲江區(qū)、禎江區(qū)、清 遠(yuǎn)英德市、清城區(qū)、止于廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)。本工程主線新建線路長約270KM含擴(kuò)建段約5KM，連接線約32 公里。其中韶關(guān)境內(nèi)長162 公里，清遠(yuǎn)境內(nèi)長119 公里，工程主線擴(kuò)建段為8 車道， 主線新建段為6 車道，連接樂昌至廣州高速公路與韶贛南、北連接線為4 車道。工程全線橋梁 226 座，橋梁總長 70 公里， 隧道 28 座，隧道總長 36 公里。全線互通工立交28 處，效勞區(qū) 7 處，停車區(qū) 2 處，另設(shè)主線收費(fèi)站3 處，管理中心 2 處，集中居住區(qū)2 處，養(yǎng)護(hù)中心 2 處，養(yǎng)護(hù)工區(qū) 4

4、 處。本合同 FJ1 標(biāo)段由以下 2 施工標(biāo)段組成。 F1 標(biāo)段的施工內(nèi)容：京港澳粵北主線收費(fèi)站、坪石主線收費(fèi)站、梅花北收費(fèi)站含養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政中隊(duì)、 隧管所、梅花北效勞區(qū)、樂昌收費(fèi)站、樂昌效勞區(qū)，建筑面積共計(jì)28744 平方米。 F2 標(biāo)段的施工內(nèi)容：楊溪收費(fèi)站、新街收費(fèi)站含養(yǎng)護(hù)中心，韶關(guān)管理中心新街收費(fèi)站、隧道管理站、路政中隊(duì)、重陽收費(fèi)站、糖收費(fèi)站、梨市收費(fèi)站集中居住區(qū)、良村收費(fèi)站、一六效勞區(qū)、白土收費(fèi)站含路政中隊(duì)、烏石收費(fèi)站、樟市收費(fèi)站含養(yǎng)護(hù)工區(qū)、樟市停車區(qū)。第二章監(jiān)理工作目標(biāo)、效勞依據(jù)、范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)分為質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安控制，對于本工程四大目標(biāo)分別為：質(zhì)量目標(biāo)：以建設(shè)單位與

5、施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)：施工合同工期。投資控制目標(biāo)：工程實(shí)際投資不超過方案投資額。平安目標(biāo)：平安零事故。1、監(jiān)理效勞合同2、業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同3、各類監(jiān)理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。4、業(yè)主授予的其他權(quán)限。監(jiān)理效勞范圍工程范圍：對本監(jiān)理標(biāo)段的所有建筑物及構(gòu)造物施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理。工作范圍：工程施工期及缺陷責(zé)任期監(jiān)理，即：施工階段的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同信息等方面的協(xié)調(diào)管理；缺陷責(zé)任期檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)并驗(yàn)收，審核修復(fù)費(fèi)用。根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) ?(GB50

6、319-2000) 的內(nèi)容，參照監(jiān)理效勞各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作予以補(bǔ)充，主要包括；1、編制監(jiān)理規(guī)劃或方案。2、熟悉合同文件，了解施工場地。3、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果。4、催促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系。5、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議。6、發(fā)布開 ( 復(fù)) 工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)。8、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)，審核其人員資質(zhì)。9、審批承包人用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。10、審查承包人用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。11、審批承包人實(shí)施本工程

7、的施工方案及主要方法或工藝。12、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件及半成品件的質(zhì)量。13、審批承包人提交的總體進(jìn)度方案，檢查和催促承包人實(shí)施進(jìn)度方案，核批承包人的修正方案。14、要求承包人按照合同條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。15、簽發(fā)中間交工證書。16、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，催促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。17、發(fā)布停工令。18、對己完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。19、簽發(fā)中期支付憑證。20、發(fā)布變更令。21、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理。22、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)

8、調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。23、編制監(jiān)理工作月報(bào)。24、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工程的檢查和驗(yàn)收。25、簽發(fā)交工證書。26、催促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。27、編制監(jiān)理方面的竣工文件。28、催促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作方案，檢查和驗(yàn)收剩余工作， 對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。29、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。30、簽發(fā)最終支付證書。31、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。32、其它。工程監(jiān)理部主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)總監(jiān)是監(jiān)理辦的負(fù)責(zé)人，其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理辦是進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的實(shí)體組織，擁有規(guī)定監(jiān)理辦的權(quán)利、責(zé)任

9、與義務(wù)。其主要職責(zé)為：執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)的各項(xiàng)制度、方法、規(guī)程、表格及各項(xiàng)指示，落實(shí)各項(xiàng)具體措施，實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作，到達(dá)監(jiān)理要求。審批承包人的月、季及階段性進(jìn)度方案及單項(xiàng)工程進(jìn)度方案；監(jiān)督并記錄進(jìn)度方案實(shí)施，統(tǒng)計(jì)并報(bào)告進(jìn)度方案執(zhí)行情況。審查承包人的主要專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)、質(zhì)量自檢體系、質(zhì)量保證措施； 指令更換不稱職的施工管理人員。審查承包人機(jī)械進(jìn)場方案及進(jìn)場機(jī)械設(shè)備；指令更換不合格的機(jī)械設(shè)備。審查檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場材料，按頻率抽檢其進(jìn)場材料；指令清退不合格材料。監(jiān)理辦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查頻率檢查承包商的施工質(zhì)量，并在承包人自檢記錄上簽署意見。監(jiān)督承包人的現(xiàn)場取樣及各項(xiàng)室內(nèi)試驗(yàn)，按不低于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各項(xiàng)抽樣

10、頻率的 20%進(jìn)行獨(dú)立抽樣試驗(yàn)。審批承包人的施工圖；簽認(rèn)承包人各項(xiàng)完工工程的竣工圖?，F(xiàn)場核對合同圖紙包括變更設(shè)計(jì)圖紙中差、錯、漏并予以澄清或改正，對重大差、錯、漏問題及時(shí)報(bào)業(yè)主解決處理。向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高；監(jiān)督、抽查并確認(rèn)承包人的施工定線測量及復(fù)測的地面線和高程資料；審核承包人復(fù)測及計(jì)算的工程量。審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程開工報(bào)告，簽發(fā)單項(xiàng)工程開工通知。按工序監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對施工作業(yè)進(jìn)行全程的旁站監(jiān)督；指令不合格的工序停工、返工，對重要返工或質(zhì)量事故問題報(bào)業(yè)主處理。簽認(rèn)各工序或單項(xiàng)工程完工后的質(zhì)量檢查記錄及匯總資料，整理質(zhì)量成果及有關(guān)資料。審核承包人的計(jì)量單及

11、支付申報(bào)表?，F(xiàn)場記錄并協(xié)助有關(guān)施工障礙、施工干擾及自然災(zāi)害問題；檢查并證實(shí)承包人提供的延期、索賠資料；參與延期、索賠的處理。審查承包人的勞務(wù)隊(duì)伍，并對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。申報(bào)計(jì)日工，并按批準(zhǔn)的適用范圍進(jìn)行監(jiān)督、管理和記錄。主持或組織常規(guī)工地會議、編寫會議紀(jì)要。編寫月監(jiān)理報(bào)告，審核承包人的月進(jìn)度報(bào)告；提供業(yè)主要求的報(bào)告及資料。整理、編寫各項(xiàng)工程的竣工資料。辦理業(yè)主及處指示的其他工作任務(wù)。、監(jiān)理代表工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作安排。5、

12、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)， 向總監(jiān)工程師提出建議。6、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。7、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。8、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。9、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。11、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。12、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，

13、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 各專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)( 一) 土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)檢查承包人的進(jìn)場材料、成品、半成品的搬運(yùn)、存放、規(guī)格及質(zhì)量情況，監(jiān)督進(jìn)場材料的試驗(yàn)取樣，配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師的試驗(yàn)工作。檢查承包人的實(shí)施各項(xiàng)工程的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場人員組織狀況。檢查承包人施工現(xiàn)場自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)自檢人員的工作。檢查并認(rèn)定各單項(xiàng)工程的一般施工放樣及施工過程中的測量資料。審查承包人的單項(xiàng)工程原始斷面圖、施工圖、模板支架圖、腳手架及其他臨時(shí)工程圖；監(jiān)督并簽認(rèn)單項(xiàng)工程竣工圖及竣工資料。現(xiàn)場核對合同圖紙( 包括變更設(shè)計(jì)圖紙 ) 中差、錯、漏，并予以澄清或改正。對

14、重大差、錯、漏問題及時(shí)提交處理意見報(bào)總監(jiān)解決處理。對承包人提出的設(shè)計(jì)變更提出處理意見。審查承包人的單項(xiàng)開工報(bào)告及環(huán)境保護(hù)報(bào)告。制定各項(xiàng)工程的施工檢查程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進(jìn)行每道工序的檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施。按不低于 20頻率獨(dú)立進(jìn)行抽檢并填寫抽檢表。處理一般性的質(zhì)量缺陷，對較大質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題的暫停施工及恢復(fù)施工提出意見。監(jiān)督檢查承包人的計(jì)量測算，簽認(rèn)工程數(shù)量計(jì)量單，建立單項(xiàng)工程的計(jì)量臺帳?，F(xiàn)場記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機(jī)械和人力情況。辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。( 二) 水暖監(jiān)理工程師崗位職責(zé)檢查承包人

15、的進(jìn)場材料的搬運(yùn)、存放、規(guī)格及質(zhì)量情況，監(jiān)督進(jìn)場材料的試驗(yàn)取樣，配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師的試驗(yàn)工作。檢查承包人實(shí)施的各項(xiàng)工程的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場人員組織狀況。檢查承包人施工現(xiàn)場自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)自檢人員的工作。開工前審核承包人按支付編號及計(jì)量原那么計(jì)算的工程數(shù)量；檢查并認(rèn)定各單項(xiàng)工程的一般施工放樣及施工過程中的測量資料。現(xiàn)場核對合同圖紙( 包括變更設(shè)計(jì)圖紙 ) 中差、錯、漏，并予以澄清或改正。對重大差、錯、漏問題及時(shí)提交處理意見報(bào)總監(jiān)解決處理。對承包人提出的設(shè)計(jì)變更提出處理意見。制定各項(xiàng)工程的施工檢查程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進(jìn)

16、行每道工序的檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施。按不低于 20頻率獨(dú)立進(jìn)行抽檢并填寫抽檢表。處理一般性的質(zhì)量缺陷，對質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題的暫停施工及恢復(fù)施工提出意見。監(jiān)督檢查承包人的計(jì)量測算，簽認(rèn)工程數(shù)量計(jì)量單，建立單項(xiàng)工程的計(jì)量臺帳?，F(xiàn)場記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機(jī)械和人力情況。辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。( 三) 電氣監(jiān)理工程師崗位職責(zé)檢查承包人的進(jìn)場材料的搬運(yùn)、存放、規(guī)格及質(zhì)量情況，監(jiān)督進(jìn)場材料的試驗(yàn)取樣，配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師的試驗(yàn)工作。檢查承包人實(shí)施的各項(xiàng)工程的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場人員組織狀況。檢查承包人施工現(xiàn)場自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情

17、況，指導(dǎo)自檢人員的工作。開工前審核承包人按支付編號及計(jì)量原那么計(jì)算的工程量；檢查并認(rèn)定各單項(xiàng)工程的一般施工放樣及施工過程中的量測資料?，F(xiàn)場核對合同圖紙( 包括變更設(shè)計(jì)圖紙 ) 中差、錯、漏，并予以澄清或改正。對重大差、錯、漏問題及時(shí)提交處理意見報(bào)總監(jiān)解決處理。對承包人提出的設(shè)計(jì)變更提出處理意見。制定各項(xiàng)工程的施工檢查程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進(jìn)行每道工序的檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施。按不低于 20頻率獨(dú)立進(jìn)行抽檢并填寫抽檢表。處理一般性的質(zhì)量缺陷，對質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題的暫停施工及恢復(fù)施工提出意見。監(jiān)督檢查承包人的計(jì)量測算，簽認(rèn)工程數(shù)量計(jì)

18、量單，建立單項(xiàng)工程的計(jì)量臺帳?，F(xiàn)場記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災(zāi)害及機(jī)械和人力情況。辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。( 四) 造價(jià)工程師崗位職責(zé)審查承包人的月進(jìn)度方案及階段性的進(jìn)度方案，對總體進(jìn)度方案及每年進(jìn)度方案提出審查意見。統(tǒng)計(jì)分析并監(jiān)督檢查承包人各項(xiàng)施工方案的執(zhí)行情況，對影響進(jìn)度的問題提出處理意見。監(jiān)督檢查計(jì)日工的使用范圍、工作內(nèi)容及記錄和單據(jù)?，F(xiàn)場記錄并報(bào)告有關(guān)施工障礙、施工干擾及自然災(zāi)害等問題。按工程量清單的分項(xiàng)建立合同段計(jì)量臺帳；檢查承包人的各項(xiàng)計(jì)量記錄及計(jì)算；審核承包人的支付申報(bào)表，編制月支付報(bào)表( 證書) 。6編制監(jiān)理月報(bào)，捉供有關(guān)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料。7核實(shí)承包人的延期、索賠

19、及議價(jià)資料，參與延期、索賠及議價(jià)的處理工作。8記錄重要施工活動及天氣情況。9負(fù)責(zé)監(jiān)理公司IS09002 貫標(biāo)工作。10辦理總監(jiān)理工程師委托的其他監(jiān)理工作。五、合同管理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展并定期向其匯報(bào)工作，安排好本工程助理人員的分工并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。2、全面掌握合同文件的各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理，做到既對業(yè)主負(fù)責(zé)，又要維護(hù)施工承包人的合法權(quán)益，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)地提出處理意見，并報(bào)總監(jiān)理工程師。3、密切與其他工程工程師的聯(lián)系，監(jiān)督施工承包人準(zhǔn)確填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付數(shù)據(jù)。4、深入施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握全部工程工程的進(jìn)展情況，按月統(tǒng)計(jì)完成工作量及形象進(jìn)度，編寫

20、監(jiān)理月報(bào)。5、配合總監(jiān)理工程師審查施工承包人的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并對認(rèn)可的方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。6、及時(shí)處理施工承包人有關(guān)合同、經(jīng)濟(jì)問題的報(bào)告，提出處理意見報(bào)總監(jiān)理工程師審批。7、向總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理工作上的建議或意見，反映監(jiān)理工作中存在的問題，有權(quán)否決下級監(jiān)理人員的決定或簽證。六、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)

21、果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組成工程監(jiān)理部是受業(yè)主委托，對承當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工程進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、合同管理和信息管理的全過程監(jiān)理，對所有施工監(jiān)理資料進(jìn)行整理、保管及移交的工作機(jī)構(gòu)，又是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人執(zhí)行合同的第三方職能機(jī)構(gòu)。本工程現(xiàn)場設(shè)工程監(jiān)理部，全面負(fù)責(zé)本工程日常監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部由工程總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，下設(shè)總監(jiān)代表、土建、電氣、水暖、造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工 程師。工程監(jiān)理部下設(shè)五個(gè)駐地監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)各標(biāo)段現(xiàn)場施工監(jiān)理工作， 每個(gè)駐地監(jiān)理組均設(shè)土建專業(yè)監(jiān)理工程師、電氣和水暖專業(yè)監(jiān)理工程師巡回

22、 檢查。擬設(shè)立的本工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如以下圖所示。業(yè)主監(jiān)理辦土建專水暖專電氣專合同計(jì)業(yè)監(jiān)理業(yè)監(jiān)理業(yè)監(jiān)理劃工程工程師工程師工程師師設(shè)立的本工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理 1 組監(jiān)理 2 組監(jiān)理 3 組監(jiān)理 4 組監(jiān)理 5 組土建、土建、土建、土 建 、土建、水電監(jiān)水、電監(jiān)水、電監(jiān)水、電監(jiān)水、電監(jiān)理工程理工程理工程理 工 程理工程監(jiān)理單位投入監(jiān)理人員一覽表企業(yè)名稱XXX建設(shè)工程監(jiān)理年擬任姓名性別齡職務(wù)職稱監(jiān)理證編號是否外聘男53總監(jiān)理工程師高級工程師否女46副總監(jiān)工程師否男32副總監(jiān)工程師否男47土建監(jiān)理工程師高級工程師否男46土建監(jiān)理工程師工程師否男48土建監(jiān)理工程師高級工程師否男60土建監(jiān)理工

23、程師工程師否監(jiān)男52土建監(jiān)理工程師工程師否理人男48土建監(jiān)理工程師高級工程師否員男52土建監(jiān)理工程師工程師否男33土建監(jiān)理工程師工程師否男55土建監(jiān)理工程師工程師否男53土建監(jiān)理工程師工程師否男58土建監(jiān)理工程師高級工程師否男44電氣監(jiān)理工程師高級工程師否男53電氣監(jiān)理工程師工程師否男42電氣監(jiān)理工程師工程師否男46電氣監(jiān)理工程師高級工程師否企業(yè)名稱XXX建設(shè)工程監(jiān)理年擬任姓名性別齡職務(wù)職稱監(jiān)理證編號是否外聘男44電氣監(jiān)理工程師工程師否男47水暖監(jiān)理工程師工程師否男45水暖監(jiān)理工程師工程師否女29水暖監(jiān)理工程師工程師否男49水暖監(jiān)理工程師高級工程師否男41水暖監(jiān)理工程師否男49監(jiān)理人員造價(jià)工程

24、師工程師男31工程師否工程師男46監(jiān)理員工程師否男40監(jiān)理員工程師否男27監(jiān)理員工程師否男30監(jiān)理員工程師否男30監(jiān)理員工程師否男45監(jiān)理員工程師否男36監(jiān)理員工程師否男61監(jiān)理員工程師否男46監(jiān)理員工程師否男43監(jiān)理員高級工程師否造價(jià)工程師工程師否第四章 投入本工程的自備設(shè)備情況介紹為了確保本工程監(jiān)理工作的順利實(shí)施，根據(jù)我們以往在公路房屋建筑施工監(jiān)理中的經(jīng)驗(yàn)與公司的實(shí)力，結(jié)合本工程監(jiān)理現(xiàn)場的工作需要，公司在該工程監(jiān)理中投入的自備設(shè)備為以下三大類：l 、辦公設(shè)備類：主要包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)等；2、交通設(shè)備類：配置兩臺汽車；3、主要的檢測設(shè)備與儀器類：包括全站儀、水準(zhǔn)儀、回彈儀等。

25、我公司保證投入該工程的以上各類設(shè)備，狀態(tài)良好；功能滿足施工要求及監(jiān)理工作需要，具體各類設(shè)備的名稱、數(shù)量見附表序設(shè)備或儀器名稱型 號 規(guī) 格數(shù) 量備 注號一辦公設(shè)備計(jì)算機(jī)帶打印機(jī)三星6新購3新購復(fù)印機(jī)夏普1新購4數(shù)碼照相機(jī)15攝像機(jī)16軟件廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件17筆記本電腦3二7交通設(shè)施交通車輛汽車2三常用檢測設(shè)備、儀器8全站儀TCl61019水準(zhǔn)儀NA2瑞士210砂漿回彈儀HT 20211砼回彈儀HT 225 型212涂層數(shù)顯測厚儀113鋼卷尺5m， 30m， 50m各 314鋼板尺lOcm， 20cm，lOOcm各 315游標(biāo)卡尺816水平靠尺2m717工程質(zhì)量檢測尺內(nèi)外直角618水平尺600mm

26、619對角尺620接地電阻測量表4105 倍421兆歐表4第五章監(jiān)理工作程序、方法和措施本工程為改擴(kuò)建工程，其中局部工程較為復(fù)雜且單位工程工程多，分部、 分項(xiàng)工程更多。為了更好地、有序地開展監(jiān)理工作，工程監(jiān)理部按照?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) ?要求，結(jié)合工程工程實(shí)際情況，除執(zhí)行?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) ?規(guī)定的程序外，還按照“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工下道工序的原那么，編制一系列本工程監(jiān)理辦、本工程的監(jiān)理工作程序。有關(guān)各階段及各控制監(jiān)理工作程序見各監(jiān)理工作流程圖：5、1. 監(jiān)理工作程序： 一、監(jiān)理工作總程序圖簽定委托監(jiān)理合同建設(shè)單位確認(rèn)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理圖紙會審及樁基復(fù)測審批 ?工

27、程開工報(bào)審表?，簽署審批意見工程實(shí)施階段的監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收提交工程保修書向政府監(jiān)督部門保修階段監(jiān)理工作審辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔工作要求：按照?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) ?CB503192000 要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。委派具有豐富公路房建工程施工經(jīng)驗(yàn)的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)，并針對本工程特點(diǎn)，分別召集土建、安裝方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成總監(jiān)辦，并根據(jù)工程特點(diǎn)，合理搭配形成各監(jiān)理組。從而組成一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗(yàn)工作需要

28、。在監(jiān)理工程部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按照本工程特點(diǎn)和要求編制?監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃 ?，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。加大主動控制、事前控制力度，保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度和評估。分階段及時(shí)對工程進(jìn)行總結(jié)。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉設(shè)計(jì)文件參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底審查施工組審查承包單位審查分包單檢查測量放檢查開工準(zhǔn)織設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場管理體系位資格線控制成果備情況參加第一次工地會議簽署 ?工程開工報(bào)審表?工作要求 ：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式。審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可

29、已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)己獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料己落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理工程部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理工程部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。? 工程開工報(bào)審表 ?必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。三、質(zhì)量控制工作程序?qū)彶槭┕挝唤M織設(shè)計(jì)方案變更文件簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)方案變更文件審核重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵工序施工措施組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題簽認(rèn)施工工藝、施工措施復(fù)核測量

30、放線成果考核承包單位 實(shí) 驗(yàn) 室材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量控制檢查承包單位計(jì)量設(shè)備抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料工作要求：局部程序細(xì)化局部詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)，必須考慮工程全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付工程質(zhì)量均符合合同規(guī)定。四、進(jìn)度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同編制施工總進(jìn)度方案意審查施工總進(jìn)度方案同意編制年、季、月度實(shí)施方案不同意審查實(shí)施方案同意組織實(shí)施進(jìn)度方案修改實(shí)施進(jìn)度方案檢查方案實(shí)施情況

31、實(shí)際值與方案值比擬有偏差根據(jù)總進(jìn)度控制方案，編制下期實(shí)施性進(jìn)度方案根據(jù)形象方案編寫月報(bào)工作要求 ：1審批進(jìn)度方案、檢查進(jìn)度方案工作細(xì)化局部詳見本節(jié)后續(xù)內(nèi)容。2工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本工程進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。3編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方案五、造價(jià)控制工作程序?qū)徍耸┕そM織設(shè)編制資金使用方案投資目標(biāo)分解有無不合理之處處修改組織施工設(shè)計(jì)方案無施工審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算有無索賠有可 能無已完工程結(jié)算提出賠償文件有無不合理局部修改已有完工程有無不合理處已完工有修改索賠文件無實(shí)際投資與合作比

32、認(rèn)可索簽認(rèn)索賠文件有無偏差有無分析原因采取糾偏竣工審核竣工結(jié)算文件結(jié)算未完工程投資預(yù)測有 無 不 合理之處無修改竣工結(jié)算文件否投資目標(biāo)調(diào)整否竣工結(jié)算是確定投資目標(biāo)調(diào)整方案結(jié)束工作要求：造價(jià)控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。月度工程量統(tǒng)計(jì)、比擬分析顯示工程造價(jià)出現(xiàn)正偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師要及時(shí)與建設(shè)單位溝通。進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價(jià)控制監(jiān)理細(xì)那么中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導(dǎo)意義。六、合同管理工作程序收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料制定合同管理工作方案工程暫停及復(fù)工處理合同造價(jià)監(jiān)理合同變更管理合同造價(jià)監(jiān)理工費(fèi)用索賠管理合同造價(jià)監(jiān)

33、理工工程延期、延誤處理合同造價(jià)監(jiān)理是否發(fā)生合同爭議否繼續(xù)履行是合同爭議調(diào)解調(diào)解成功調(diào)解不成功配合仲裁訴訟 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師解除合同關(guān)系協(xié)助合同解除工作要求：工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見后。合同造價(jià)副總監(jiān)應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供給合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。七、平安施工監(jiān)管工作程序編制平安和文明施工審核承包商平安檢查平安管理網(wǎng)絡(luò)、 技術(shù)監(jiān)理平安整有有無不平安因素？承包商整改否否監(jiān)理復(fù)查整改合格是正常施工有無平安事故有平安事故處理程

34、處理事故， 制定整改無監(jiān)理檢查事是繼續(xù)施工符合要求否工作要求：監(jiān)理工程部應(yīng)安排有平安資質(zhì)的監(jiān)理工程師開展平安施工監(jiān)理工作。平安專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。重大平安事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。八、組織協(xié)調(diào)工作程序協(xié)調(diào)事宜發(fā)生調(diào)查、收集事件相關(guān)證據(jù)、資料成功專項(xiàng)調(diào)節(jié)成功工地例會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會合同爭議調(diào)解成功確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果成功仲裁或訴訟協(xié)調(diào)事宜結(jié)束工作要求 ：工地例會的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、平安和文明施工等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)工作程序?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)

35、在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。九、信息資料管理工作程序監(jiān)理中標(biāo)編制監(jiān)理規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段開工審批形成中標(biāo)通知書、 監(jiān)理合同形成監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄形成?工程技術(shù)文件報(bào)審表?施工測量放線報(bào)驗(yàn)表?第形成?工程開工報(bào)審表?工工工程程程圖 1圖 2進(jìn)質(zhì)進(jìn)施工合圖 3同圖 4及其他組織竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收工程移交竣工備案形成?工程竣工報(bào)告?單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表?形成?單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄?形成?竣工移交證書?形成?建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表?工程?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?圖 1進(jìn)度控

36、制形成?月工、料、機(jī)動態(tài)表?工程暫停令 ?工程復(fù)工報(bào)審表?工形?工程物質(zhì)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單?分包單位資質(zhì)報(bào)審表?程?分項(xiàng)/ 分部工程施工報(bào)驗(yàn)單?監(jiān)理通知 ?監(jiān)理通知回復(fù)單?監(jiān)理抽驗(yàn)記錄 ?圖 2質(zhì)量?不合格項(xiàng)處置記錄?工形圖 3程?月工程進(jìn)度款報(bào)審表?進(jìn)?工程款支付申報(bào)表?度圖 4施工合同及其他?工程變更單 ?工程變更費(fèi)用報(bào)審表?形?費(fèi)用索賠申請表?費(fèi)用索賠審批表?工程暫停令 ?工作要求：工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。在實(shí)施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問題是要及時(shí)整改。所有工程往來

37、函件都應(yīng)使用書面格式。十、監(jiān)理交工工作程序提交交工申請報(bào)告無問題存在問題確認(rèn)工程完成落無問題實(shí)存在問題確認(rèn)質(zhì)量合格整無問題改存在問題確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢成立交工檢查小組審查交工申請現(xiàn)場檢查與評估編制檢查報(bào)告簽發(fā)交工證書工作要求：交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加， 邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。對交工申請重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程方案?，F(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價(jià)工程缺陷的修復(fù)。十一、保修期監(jiān)理工作程序按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保證期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開工作在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷對質(zhì)量

38、缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確認(rèn)責(zé)任歸屬催促承包方在施工合同規(guī)定的期按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修限內(nèi)實(shí)施修復(fù)復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù)核實(shí)審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費(fèi)用簽署修復(fù)工程款支付證書并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)工作要求：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。檢查小組對工程最終檢查和評價(jià)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：剩余工作及缺陷工程完成情況。整個(gè)工程使用情況。評價(jià)除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。陜西 * 建設(shè)工程監(jiān)理將本著“守法、誠信、科學(xué)、公正的原那么，按委

39、托人的要求，通過目標(biāo)規(guī)劃、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，通過現(xiàn)場工程監(jiān)理部系統(tǒng)嚴(yán)格的管理制度，切實(shí)完善 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段和標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，確保本工程嚴(yán)格按施工承包合同的要求 組織施工，并到達(dá)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的既定目標(biāo)。監(jiān)理工作的方法、工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為主體的四層次兩級管理制。、監(jiān)理工作主要采用以下的手段、方法來保證“三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、巡視：監(jiān)理人員經(jīng)常在施工現(xiàn)場觀察，跟蹤檢查，對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)察活動，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。、旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)察活動。、量測：利用儀器、設(shè)

40、備、工具進(jìn)行的檢查、復(fù)核和實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。、現(xiàn)場檢、試驗(yàn)。包括目測法，量測法、試驗(yàn)法，通過試驗(yàn)室試驗(yàn)和現(xiàn)場的實(shí)際試驗(yàn)和檢測、觀察，取得實(shí)際數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)糾偏與及時(shí)糾正。、鑒定：對施工過程中，采用的新材料、新方法、新工藝等經(jīng)過試驗(yàn)和論證、鑒定，盡量采用成熟可靠的材料和方法：、指令文件：監(jiān)理對承包商提出的批示和要求的書面文件，對承包商存在的問題，提出建議和整改。、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為保證工程質(zhì)量，在征得建設(shè)單位同意后，有權(quán)指令承包商進(jìn)行停工、整改。、嚴(yán)格桉規(guī)定的質(zhì)量控制程序進(jìn)行監(jiān)控，即先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工的原那么。、利用支付控制手段。監(jiān)理工作的手段監(jiān)理措

41、施要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一、組織措施 ：選派符合招標(biāo)文件要求、年富力強(qiáng)的總監(jiān)理工程師，合理配置各專業(yè)人員，做到分工明確、責(zé)權(quán)清晰，人員責(zé)任落實(shí)到位，并定期 檢查監(jiān)理效勞質(zhì)量。二、監(jiān)理質(zhì)量控制措施 ：根據(jù)監(jiān)理工作程序，可按三階段進(jìn)行。1、預(yù)先控制 ( 事前控制 ) 。主要工作有。審查總承包商及主體分包勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)及能力。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么。參與施工圖會審及設(shè)計(jì)交底。審查施工組織設(shè)計(jì)和方案等。2、過程控制 ( 中間控制 ) 。對原材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)或不合格， 不準(zhǔn)進(jìn)場。施工全過程一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)工序接一個(gè)工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得進(jìn)

42、行下道工序施工。3、驗(yàn)收總結(jié) ( 事后控制 ) 。隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收。當(dāng)檢驗(yàn)不合格或整改后未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)時(shí)，不準(zhǔn)移交使用，確保交付的 工程質(zhì)量。三、監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)措施：對未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程計(jì)量或工程質(zhì)量不合格品，不付工程款；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原材料、施工措施費(fèi)、變 更等不付工程款。5 2 3 對質(zhì)量的控制監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制是全過程的系統(tǒng)控制過程，如圖示：質(zhì)量控制體系組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方案、施工方法、檢驗(yàn)方法審查施工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)

43、督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)階圖紙會審及技術(shù)交底段質(zhì)事中控制量審查開工申請，把好開工關(guān)施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制查聯(lián)動試車事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收文件審核竣工檢驗(yàn)工程交付使用后，監(jiān)理還要按照合同約定，進(jìn)行工程保修階段的質(zhì)量控制。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制手段旁站監(jiān)督： 在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動，或設(shè)立w(見證 ) 點(diǎn)、 H( 停止 ) 點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)督。序號旁站監(jiān)理部位或工序l地基處理2樁基混凝土澆筑3結(jié)構(gòu)層施工縫處理4懸挑梁、

44、陽臺板、雨蓬板鋼筋綁扎及混凝土澆筑5混凝土、砂漿攪拌時(shí)不定時(shí)旁站6屋面、衛(wèi)生間的防水施工7到場材料見證取樣8框架、剪力墻、樓面混凝土現(xiàn)場澆筑9混凝土缺陷修補(bǔ)10通水、通風(fēng)、氣密性、水密性試驗(yàn)11電梯的平安保護(hù)裝置的安裝及試運(yùn)轉(zhuǎn)12建筑智能化的調(diào)試，電氣埋管及接地檢測本工程擬對以下部位或工序進(jìn)行旁站：測量測量是對建筑物幾何尺寸、方位控制的重要手段，施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格時(shí)不得施工；施工過程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正?，F(xiàn)場檢驗(yàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)包括目測法、量測法、試驗(yàn)法，通過現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量及試驗(yàn)室的理化試驗(yàn)與無損檢測，取得大量的數(shù)據(jù)，監(jiān)理要以數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)糾

45、偏與控制。指令性文件指令性文件是監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式，指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對承包商提供的指示和要求的書面文件，用以向承包方指出施工中存在的問題，提請注意或整改，以及向承包商提出要求或指示做什么或不做什么。規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序承包商必須遵守上述的質(zhì)量控制程序，并按規(guī)定的程序進(jìn)行工作。如果承包商未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；本工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)質(zhì)量合格，不得進(jìn)行下道工序等等。利用支付控制手段利用支付控制手段是一種十分有效的控制和約束手段。即：如果承包商工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不按監(jiān)理工程師的指示承當(dāng)消缺的責(zé)任， 予以處理使之到達(dá)要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么

46、監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書，停 止對承包商支付局部或全部工程款，由此造成的損失由承包商負(fù)責(zé)。4 對進(jìn)度的控制監(jiān)理工作方法及措施進(jìn)度控制的原那么總監(jiān)辦對進(jìn)度控制的原那么是以合同工期為目標(biāo)，依據(jù)總監(jiān)理工程師審核通過的承包人編制的年季月進(jìn)度方案，對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)控制。即對進(jìn)度不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際進(jìn)度與方案安排進(jìn)行比照，找出偏離方案的主要原因，建議承包商采取相應(yīng)的措施：采取措施后，維持原方案，使之正常實(shí)施：采取措施后， 不能維持原方案的要對原方案進(jìn)行修正或調(diào)整壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期：流水作業(yè)和平行作業(yè)來縮短工期) 。這樣圍繞進(jìn)度目標(biāo)，不斷地對進(jìn)度進(jìn)行方案、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的循環(huán)監(jiān)

47、控直至竣工。2進(jìn)度控制措施方案管理措施認(rèn)真審核總承包人提交的工程施工總進(jìn)度方案，審查承包人報(bào)送的年、季、月進(jìn)度方案，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，作為進(jìn)度控制的主線。審核施工進(jìn)度方案的重點(diǎn)是：度方案是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定：進(jìn)度方案中主要工程是否遺漏，總承包、分承包單位、土建和安裝單位分別編制的各單位工程進(jìn)度方案之間是否相協(xié)調(diào)：施工順序的安排是否符合施工工藝的要求：工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理：勞動力、材料、購配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素方案能否保證施工進(jìn)度方案的需要對由委托人提供的施工條件( 資金、施工圖紙、施工場地、采購物資等 ) ， 承包人在施工中所提出的供給

48、時(shí)間與數(shù)量是否明確、合理，是否有造成委托人違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，使施工進(jìn)度與方案始終處于監(jiān)理的受控狀態(tài)。施工進(jìn)度控制目標(biāo)的職責(zé)分解圖：實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的方法、措施等。專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)委托人。定期召開工地例會，工地例會決定的各項(xiàng)措施，包括進(jìn)度調(diào)整措施，會后現(xiàn)場監(jiān)理立即跟蹤檢查，嚴(yán)格按方案時(shí)間落實(shí)，不應(yīng)等到下次例會再來聽匯報(bào)，養(yǎng)成落實(shí)措施講高效率、講實(shí)效的工作作風(fēng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)

49、度方案時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單指令承包人采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與委托人商定采取進(jìn)一步措施 ( 包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施) 。千方百計(jì)把損失的工期搶回來。監(jiān)理追求的是保質(zhì)、保量、均衡施工。反對蘿卜快了不洗泥和不顧質(zhì)量的搶進(jìn)度的工作作風(fēng)。5 對合同造價(jià)的控制監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理措施是：一、工程監(jiān)理部配備專職造價(jià)工程師，全過程效勞，其職責(zé)是：分階段編制造價(jià)控制方案，并跟蹤監(jiān)控，進(jìn)行實(shí)際支付值與目標(biāo)值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。階段性進(jìn)行影響造價(jià)因素的預(yù)測，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，分析、研究對策，并及時(shí)報(bào)告委托人。做好竣工決算的準(zhǔn)確性，做到經(jīng)我們審定的竣工決算造價(jià)與審計(jì)審定的造價(jià)的差額控制在雙方商定的范圍內(nèi)。二、協(xié)助委托人做好施工招標(biāo)工作，以投標(biāo)競爭擇優(yōu)選擇承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低造價(jià)，因此，施工招標(biāo)是施工階段降低工程造價(jià)的主要途徑。三、嚴(yán)把材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)根據(jù)目前我們所用