安全監(jiān)控管理項(xiàng)目講義

1、中石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)控管理工具設(shè)計(jì)及試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2008年4月20日Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture.項(xiàng)目背景1項(xiàng)目工作內(nèi)容與成果2項(xiàng)目組織與計(jì)劃3項(xiàng)目需要中石油方面的配合4目錄2Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.借鑒國(guó)際石油企業(yè)優(yōu)秀的安全監(jiān)控和管理理念，結(jié)合中石油的實(shí)際情況，對(duì)中國(guó)石油管道建設(shè)中現(xiàn)有的安

2、全監(jiān)控管理手段和流程進(jìn)行診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)目前安全監(jiān)控運(yùn)行中存在的問題和與國(guó)際優(yōu)秀實(shí)踐相比存在的差距，結(jié)合未來項(xiàng)目經(jīng)理部在安全建設(shè)方面的目標(biāo)，建議下一步的改進(jìn)和提升的步驟和方法 項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)研內(nèi)容安全管理戰(zhàn)略 安全管理文化 安全管理組織安全管理流程 安全管理能力 安全管理系統(tǒng)應(yīng)用安全設(shè)備使用 安全績(jī)效管理 現(xiàn)場(chǎng)安全布局2007.12.7-2007.12.14調(diào)研時(shí)間蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目部、EPC項(xiàng)目部、EPC分部、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部、各分包商、施工機(jī)組等單位負(fù)責(zé)安全管理工作的相關(guān)人員受訪對(duì)象蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目四個(gè)標(biāo)段的5個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及老爺嶺隧道施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研地點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目部的配合下，埃森哲公司在20

3、07年12月對(duì)蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了安全調(diào)研與評(píng)估的工作3Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.自然本能反應(yīng) 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督 獨(dú)立自主管理 團(tuán)隊(duì)互助管理企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從安全缺少高級(jí)管理層的參與 企業(yè)已具有良好的安全管理及體系,安全意識(shí)深入人心把安全視為個(gè)人成就 員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,而且?guī)椭鷦e人遵守不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件,而且留心觀察他人崗位上的員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事關(guān)心其他員工的異常情緒變化,提醒安全操作；員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù) 各級(jí)管理層對(duì)安

4、全責(zé)任做出承諾員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動(dòng)的杜邦、殼牌(接近4級(jí))中石油(1.5級(jí))0安全事故是可以實(shí)現(xiàn)的調(diào)研評(píng)估結(jié)果顯示與殼牌、杜邦等國(guó)際知名公司相比，我們管道建設(shè)安全管理仍處于較低水平1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)4Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)部分圖片展示隧道隧道施工人員缺乏必要的安全保護(hù)裝備隧道入口無人值守、人員隨意進(jìn)出物資散亂堆放存放炸藥的倉(cāng)庫(kù)防護(hù)措施簡(jiǎn)單，門窗極易被破壞看守人員有時(shí)脫崗工人用肩扛的方式運(yùn)輸爆炸物品5Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)部分圖片展示線路焊接

5、了18公里，只有1公里完成了下溝回填作業(yè)帶設(shè)置過短，且部分區(qū)域未全封閉部分設(shè)備老化，且缺乏定期的保養(yǎng)記錄6Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.存在的問題主要體現(xiàn)在部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)不高，對(duì)安全的重視程度不夠；部分施工單位存在為追求施工進(jìn)度而降低安全管理標(biāo)準(zhǔn)的情況；安全意識(shí)和文化方面安全投入方面安全培訓(xùn)方面安全管理工具方面安全組織方面安全管理主要處于事發(fā)后反應(yīng)型管理，而非以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為中心的預(yù)防性管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與控制更多的出于經(jīng)驗(yàn)積累，缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、完整的管道施工階段風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)作為參考和指導(dǎo)；不同施工方日常

6、安全檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序差異較大，不便于安全信息流的收集、整理及分析；高層安全管理人員缺乏安全績(jī)效管理的手段和方法；部分施工單位對(duì)安全的資金投入不夠，缺乏必要的安全防護(hù)裝備與設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員及施工人員缺乏必要的安全培訓(xùn)；各級(jí)安全管理部門之間存在定位和組織界面分工不夠清晰、崗位日常工作權(quán)責(zé)劃分不夠明確的問題，且缺乏明確的定期日常安全檢查的內(nèi)容和工具；7Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.根據(jù)專業(yè)公司的具體部署，2008年HSE工作目標(biāo)之一是要達(dá)到ISRS標(biāo)準(zhǔn)的5級(jí)水平堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作

7、會(huì)議精神，以加強(qiáng)基礎(chǔ)、消除隱患為主線，通過加強(qiáng)安全環(huán)保制度建設(shè)，推進(jìn)和完善HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理水平提升，確保全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。 指導(dǎo)思想杜絕工業(yè)生產(chǎn)亡人事故不發(fā)生較大及以上環(huán)保責(zé)任事故實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)排放，控制廢氣中二氧化硫排放總量不超過616噸，控制廢水中COD排放總量不超過146.2噸按期完成20062008年三年安全隱患整改任務(wù)達(dá)到國(guó)際安全評(píng)級(jí)系統(tǒng)（ISRS）標(biāo)準(zhǔn)的5級(jí)水平工作目標(biāo)8Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.以殼牌HSE 管理為基礎(chǔ)，HSEMS描述了按照HSE策略對(duì)組織進(jìn)行管理的方法確保關(guān)鍵活動(dòng)受到適當(dāng)?shù)目刂?、及時(shí)的檢查

8、并匯報(bào)，從而能夠監(jiān)控總體安全績(jī)效并識(shí)別待改進(jìn)的地方這個(gè)管理系統(tǒng)使用一個(gè)連貫并且結(jié)構(gòu)化的方法尋找識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。這個(gè)系統(tǒng)證明了基于流程和文檔的控制管理的作用 是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)從反應(yīng)性安全管理到預(yù)防性的管理領(lǐng)導(dǎo)和承諾矯正措施和改進(jìn)政策和戰(zhàn)略目標(biāo)組織、責(zé)任、資源、標(biāo)準(zhǔn)及文檔風(fēng)險(xiǎn)及影響管理 (HEMP)計(jì)劃及程序執(zhí)行審計(jì)檢查監(jiān)督矯正措施矯正措施和改進(jìn)HSEMS 框架HSEMS是一種結(jié)構(gòu)化的闡述了責(zé)任、實(shí)踐、程序、流程及相關(guān)資源的系統(tǒng)方法，主要應(yīng)用于健康、安全和環(huán)境的管理9Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.調(diào)查顯示,很多組織擁有

9、它們自己命名的風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng) 包括HSEMS(殼牌), GHSER(BP), ISRS(DNV)等等.示例. 但本質(zhì)上，這些管理程序是相同的：識(shí)別危險(xiǎn),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行控制并監(jiān)管所施行的控制Safety Mgmt SystemsBP -GHSERSHELL/PETRONAS -HSEMSDNV -ISRSOSHA US -PSMSafety Mgmt Systems安全管理系統(tǒng)BP -GHSERBP -GHSERSHELL/PETRONAS -HSEMSSHELL/PETRONAS -HSEMSDNV -ISRSDNV -ISRSOSHA US -PSMOSHA US -PSMHSEMS is

10、 a Typical Risk Management ProcessHSE-MSMaintainHEMPHEMP is primarily a Risk Assessment and definition processHSEMS是一個(gè)典型險(xiǎn)管理流程HSE-MSHSE-MS識(shí)別危險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定義管控實(shí)行管控維護(hù) 監(jiān)控HEMPHEMPHEMP的最初用途是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定義流程 總結(jié)國(guó)際各種HSE風(fēng)險(xiǎn)，最終核心內(nèi)容都是危害識(shí)別到控制的過程管理10Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.2008年HSE工作目標(biāo)之一是要達(dá)到ISRS標(biāo)準(zhǔn)的5級(jí)水平,為實(shí)現(xiàn)這一

11、安全目標(biāo)，必須通過安全管理要素的全面改善來提升整體安全監(jiān)控管理水平ISRS管理要素安全管理運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)和承諾矯正措施和改進(jìn)政策和戰(zhàn)略目標(biāo)組織、責(zé)任、資源、標(biāo)準(zhǔn)及文檔風(fēng)險(xiǎn)及影響管理 (HEMP)計(jì)劃及程序執(zhí)行審計(jì)檢查監(jiān)督矯正措施矯正措施和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)人員訓(xùn)練關(guān)鍵作業(yè)分析及步驟知識(shí)及技能訓(xùn)練事故調(diào)查工作觀察應(yīng)急準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)章及工作許可事故分析個(gè)人防護(hù)工具定期檢查及維護(hù)健康及衛(wèi)生管理工程及轉(zhuǎn)變管理物料及服務(wù)管理個(gè)人溝通團(tuán)隊(duì)溝通雇傭及配工工作外安全評(píng)估系統(tǒng)績(jī)效提升11Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.建設(shè)所需時(shí)間短長(zhǎng)重要性高低領(lǐng)導(dǎo)人與管理領(lǐng)導(dǎo)人訓(xùn)

12、練關(guān)鍵作業(yè)分析及程序工作觀察應(yīng)急準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)章及工作許可事故分析知識(shí)及技能訓(xùn)練個(gè)人防護(hù)工具健康及衛(wèi)生管理評(píng)估系統(tǒng)工程及轉(zhuǎn)變管理個(gè)人溝通團(tuán)隊(duì)溝通績(jī)效提升雇傭及配工物料及服務(wù)管理工作外安全需要EPC自行建設(shè)安全文化、加強(qiáng)安全投入本次項(xiàng)目中埃森哲協(xié)助PMO建設(shè)安全管理工具安全管理要素的全面改善必須通過兩方面的共同作用來實(shí)現(xiàn)：一是引入國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)來提供操作層面的技術(shù)支撐，二是安全文化、安全意識(shí)等軟環(huán)境的自行構(gòu)建1、本次項(xiàng)目涵蓋了20個(gè)安全管理要素中的7個(gè)，主要從安全管理的工具方面提供技術(shù)支持，其余13個(gè)管理要素需要在本次項(xiàng)目中和項(xiàng)目后由PMO、EPC自行建設(shè)完善2、僅僅擁有先進(jìn)的安全監(jiān)控管理工具是不

13、夠的，如果人的安全意識(shí)和整體安全文化沒有得到有效的建立和提升，則無法確保整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定期檢查和改善事故調(diào)查12Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.本次項(xiàng)目中能夠提供的是適合基層安全管理人員和高層安全監(jiān)管人員日常使用的、技術(shù)層面的、全周期、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理工具適用人群安全管理工具高層安全監(jiān)管人員：PMO HSE部安全管理人員PMT 安全總監(jiān)、安全管理員監(jiān)理總部、監(jiān)理分部安全管理人員EPC總部、EPC分部安全管理人員管理重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員：標(biāo)段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站監(jiān)理施工機(jī)組安全監(jiān)督員EPC現(xiàn)場(chǎng)安全巡視員日常安全檢查日常安全

14、匯報(bào)定期安全檢查安全審核安全績(jī)效監(jiān)控管道建設(shè)施工階段典型安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工具安全許可作業(yè)程序及工具表單安全審核工具表單定期安全檢查工具表單及分析安全事故調(diào)查和分析工具安全改進(jìn)措施表單安全績(jī)效管理工具管道建設(shè)施工階段典型安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工具風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表單日常安全檢查表單日常安全績(jī)效報(bào)告安全許可作業(yè)程序安全工作分析工具安全事故注冊(cè)表單安全事故分析表單工具安全演練、記錄表單安全預(yù)案13Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.在此之外，還需要EPC、各施工方在項(xiàng)目過程中和日后的推廣實(shí)施階段做好如下工作來保證安全水平的提升和安全目標(biāo)

15、的實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾培訓(xùn)應(yīng)急演練安全投入H&E信息共享和交流人員考核物資和設(shè)備安全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全進(jìn)行承諾并切實(shí)履行其承諾，增加安全管理的參與力度(可通過HSE承包合同方式)開發(fā)針對(duì)高級(jí)管理層的安全培訓(xùn)課程（如管理風(fēng)格、溝通技巧、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、關(guān)鍵任務(wù)分析等）并開展培訓(xùn)開發(fā)針對(duì)施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)課程（如基礎(chǔ)事務(wù)管理、滅火技巧、安全防護(hù)工具使用、基礎(chǔ)急救知識(shí)、處理電相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等）并開展培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)員工工作以外的安全教育和培訓(xùn)進(jìn)行應(yīng)急分析、準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案及定期應(yīng)急演練增加安全資金投入，購(gòu)買各工種、各作業(yè)活動(dòng)需要的個(gè)人防護(hù)裝備及安全防護(hù)設(shè)備(可在招標(biāo)文件中進(jìn)行規(guī)定并監(jiān)督落實(shí))對(duì)健康衛(wèi)生、環(huán)境等方面

16、的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并有效控制加強(qiáng)信息溝通與傳遞、包括與員工的溝通、團(tuán)隊(duì)之間的溝通、外部媒體溝通、內(nèi)部知識(shí)共享等加強(qiáng)對(duì)員工招聘、晉升淘汰、崗位調(diào)換的嚴(yán)格考核，保證人員的素質(zhì)、能力和資質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資和設(shè)備的質(zhì)量檢查,以保證其符合安全標(biāo)準(zhǔn)14Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.本次項(xiàng)目不僅是對(duì)現(xiàn)有安全管理體系的細(xì)化和補(bǔ)充，同時(shí)也是集團(tuán)公司“反六條”舉措的具體化展現(xiàn)現(xiàn)有安全管理體系中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令QHSE管理體系管理手冊(cè)（PMO）項(xiàng)目施工健康、安全與環(huán)境手冊(cè)（PMT）作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢查表（EPC）監(jiān)理實(shí)施細(xì)

17、則、巡視監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案（PMC）本次項(xiàng)目的指導(dǎo)思想是借鑒國(guó)際先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的“中國(guó)化”、“石油化”和“管道化”嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)15Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.項(xiàng)目背景1項(xiàng)目工作內(nèi)容與成果2項(xiàng)目組織與計(jì)劃3項(xiàng)目需要中石油方面的配合4目錄16Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.優(yōu)化管道建設(shè)安全

18、監(jiān)控管理組織架構(gòu)開發(fā)管道建設(shè)施工全過程基本風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 開發(fā)并實(shí)施工作許可作業(yè)程序 制定安全審核及日常安全檢查工具 制定安全績(jī)效管理工具輔助項(xiàng)目成果在試點(diǎn)單位試運(yùn)行對(duì)于上述的每項(xiàng)工作,我們將定義標(biāo)準(zhǔn),制定工作流程及相關(guān)工具表單,培訓(xùn)試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員使用并輔助試運(yùn)行在本次項(xiàng)目中埃森哲將協(xié)助完成如下工作17Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.1、優(yōu)化管道建設(shè)安全監(jiān)控管理組織架構(gòu)主要工作內(nèi)容交付成果優(yōu)化安全監(jiān)控管理組織架構(gòu)明確PMO、PMT、EPC、PMC、分包商、施工機(jī)組等各級(jí)單位安全管理部門的工作分工界面、職責(zé)及匯報(bào)關(guān)系制定各級(jí)安全管

19、理人員任職資質(zhì)要求中石油管道建設(shè)項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 交付成果示例交付成果示例18Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.2、開發(fā)管道建設(shè)施工全過程基本風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)主要工作內(nèi)容交付成果定義管道施工工程危險(xiǎn)的活動(dòng)清單查找各項(xiàng)工作活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估每項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)制定具體的安全風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表單，并把這些表單總結(jié)整理，編制目錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制流程及相關(guān)工具中石油管道建設(shè)項(xiàng)目施工安全基本風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 施工工程風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表單風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制流程及工具19Copyright 2008 Accenture All Rights Res

20、erved.2、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)涵蓋了一般施工風(fēng)險(xiǎn)、氣候風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)、地源政治風(fēng)險(xiǎn)等多種類型，并支持多種查詢方式一般施工風(fēng)險(xiǎn)氣候風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)地源政治風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)查詢加載工序/工種加載區(qū)域/施工期加載區(qū)域/施工期加載工序/工種加載區(qū)域支持按工序、按工種、按施工區(qū)域、按施工期、按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等多種查詢方式，并綜合生成操作方案20Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.2、開發(fā)管道建設(shè)施工全過程基本風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)矩陣交付成果示例21Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.3、開發(fā)并實(shí)施工作許

21、可作業(yè)程序主要工作內(nèi)容交付成果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，確定安全許可作業(yè)種類開發(fā)安全許可作業(yè)的流程設(shè)計(jì)相關(guān)表單 中石油管道建設(shè)項(xiàng)目安全許可作業(yè)手冊(cè)交付成果示例22Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.4、制定安全審核及日常安全檢查工具工作安全分析工作表安全審核表單主要工作內(nèi)容交付成果設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行日常安全檢查的程序及工具表單；設(shè)計(jì)高層安全管理人員進(jìn)行定期安全審核的程序及工具表單 中石油管道建設(shè)項(xiàng)目安全檢查與安全審核手冊(cè)適用于現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員日常的安全檢查與匯報(bào),檢查各項(xiàng)工作是否按照既定的安全程序進(jìn)行工作，所做的工作是否符合安全工作標(biāo)準(zhǔn)適用

22、于PMC、EPC、PMT的安全管理人員進(jìn)行定期的安全審核，確定制定的安全體系是有效的、足夠的且被全方位的執(zhí)行交付成果示例23Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.基于如下的邏輯框架，設(shè)計(jì)日常安全檢查表單任務(wù)& 操作工作場(chǎng)所設(shè)備入口 & 出口服務(wù) & 耗材為日常安全檢查設(shè)計(jì)報(bào)告模板工作安全分析工作表任務(wù)/工作描述通行證/工作序號(hào)職能區(qū)域特殊區(qū)域?qū)μ厥忸愋蛠碚f，潛在的危險(xiǎn)案例危險(xiǎn)比例工人設(shè)備環(huán)境基本的工作步驟潛在威脅什么人或者什么事物容易被傷害（人/設(shè)備/環(huán)境）風(fēng)險(xiǎn)比例如何控制強(qiáng)度終極的強(qiáng)度高級(jí)中級(jí)低級(jí)可能性高級(jí)中級(jí)低級(jí)行為集合4、制定安全審核及

23、日常安全檢查工具24Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.死亡人數(shù)應(yīng)上報(bào)事故數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)事故數(shù)量事故損失工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查次數(shù)安全審核計(jì)劃完成率整改措施建議的數(shù)量安全績(jī)效指標(biāo)示例5、制定安全績(jī)效管理工具主要工作內(nèi)容交付成果建立和完善各級(jí)安全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定安全績(jī)效匯報(bào)報(bào)表制定安全績(jī)效分析報(bào)表制定安全績(jī)效管理辦法將安全績(jī)效的考核結(jié)果和供應(yīng)商進(jìn)入、退出、評(píng)價(jià)進(jìn)行掛鉤中石油管道建設(shè)項(xiàng)目安全績(jī)效管理手冊(cè)25Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.6、輔助項(xiàng)目成果在試點(diǎn)單位試運(yùn)行主要工作內(nèi)容交付成果培

24、訓(xùn)試點(diǎn)單位安全管理人員學(xué)習(xí)并掌握其適用的安全監(jiān)控工具；輔助試點(diǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員運(yùn)用安全檢查工具進(jìn)行日常安全檢查與管理；輔助PMO、PMT、EPC、監(jiān)理單位的安全管理人員運(yùn)用安全審核工具進(jìn)行安全審核及分析；輔助高層的安全管理人員運(yùn)用安全績(jī)效監(jiān)控工具進(jìn)行安全績(jī)效的日常監(jiān)控；對(duì)蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目、西氣東輸二線項(xiàng)目試點(diǎn)單位應(yīng)用安全監(jiān)控工具的效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)； 蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目、西氣東輸二線項(xiàng)目安全監(jiān)控管理工具應(yīng)用評(píng)估報(bào)告 26Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.項(xiàng)目的成果將盡量簡(jiǎn)單、易理解、可操作，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可熟練掌握并正確使用現(xiàn)場(chǎng)人員從

25、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中提取相關(guān)作業(yè)所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)的基本信息（支持按施工標(biāo)段/作業(yè)類型/作業(yè)工種/風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等多種索引方式），在此基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的工作分析并形成施工作業(yè)方案和風(fēng)險(xiǎn)消減方案對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)按照設(shè)計(jì)的安全許可作業(yè)流程進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和審批、并按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行作業(yè)和檢查基于設(shè)計(jì)好的日常檢查流程、內(nèi)容及頻率進(jìn)行日常安全檢查及匯報(bào)，對(duì)主要的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制應(yīng)用設(shè)計(jì)好的績(jī)效分析工具對(duì)各施工方的安全績(jī)效進(jìn)行跟蹤、分析和比對(duì)，制定整改措施/要求，并按照安全績(jī)效考核方案進(jìn)行考核，成為招標(biāo)的依據(jù)常規(guī)作業(yè)/一般風(fēng)險(xiǎn)非常規(guī)作業(yè)/高風(fēng)險(xiǎn)檢查/審計(jì)信息檢查/審計(jì)信息27Copyright 2008 Accentur

26、e All Rights Reserved.案例分析：支線天然氣管道接駁施工的作業(yè)許可流程 在M國(guó)A地區(qū)的某個(gè)管道接口處，需要接出一條新的支線向B地區(qū)供氣。為完成支線管道的接駁工作，作業(yè)人員需要在8英尺深的鐘型深坑中進(jìn)行焊接作業(yè)。由于現(xiàn)有天然氣管道保持正常運(yùn)行，且作業(yè)本身在狹窄空間開展，是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。為避免事故發(fā)生，施工方需要提出作業(yè)許可，對(duì)安全防范措施做更嚴(yán)格的控制，保證施工安全。經(jīng)判斷，在現(xiàn)行管道上接駁支線管道，存在的最大風(fēng)險(xiǎn)就是焊接工作產(chǎn)生的火花和熱量，如果處理不善，可能引起火災(zāi)甚至爆炸事故。因此，此項(xiàng)工作需要執(zhí)行易燃易爆性活動(dòng)作業(yè)許可，使用相應(yīng)的作業(yè)許可表單施工活動(dòng)背景判斷作業(yè)許可類型

27、，啟動(dòng)作業(yè)許可程序在確定實(shí)施作業(yè)許可程序后，開始作業(yè)許可申請(qǐng)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、變更和關(guān)閉程序。開始作業(yè)許可審批程序28Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.案例分析：第一步 提出作業(yè)許可申請(qǐng)由于在現(xiàn)有管道上接駁支線管線是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，必須申請(qǐng)作業(yè)許可。因此，安全技術(shù)部門的安全責(zé)任人提出作業(yè)許可申請(qǐng)，填好申請(qǐng)人信息，詳細(xì)描述工作內(nèi)容，選擇作業(yè)許可類型，說明作業(yè)許可期限將填寫完成的作業(yè)許可表單交給管道運(yùn)營(yíng)公司的接收方申請(qǐng)人：William Green，支線管道施工方安全技術(shù)部主管第一步 提出作業(yè)許可申請(qǐng)?jiān)谧鳂I(yè)許可表單中填寫的內(nèi)容29Copyright

28、2008 Accenture All Rights Reserved.案例分析：第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定所需防護(hù)裝備和許可證書判斷施工過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，確定需要的個(gè)人防護(hù)裝備和所需的特殊工作許可證。完成上述工作后，將作業(yè)許可表單交給作業(yè)許可的有權(quán)批準(zhǔn)人填寫人：Mohaum Rosil，管道運(yùn)營(yíng)公司高級(jí)工程師說明：管道建設(shè)方的施工負(fù)責(zé)人，也可在提交作業(yè)許可給接收方之前，填寫上述內(nèi)容第二步 作業(yè)許可的接收方履行如下工作在作業(yè)許可表單中填寫的內(nèi)容xxxx30Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.案例分析：第三步 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施確定和實(shí)施作業(yè)

29、許可批準(zhǔn)方和作業(yè)許可的接收方，分別確定降低施工風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施作業(yè)許可批準(zhǔn)方和作業(yè)許可接收方分別實(shí)施他們提出的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 如果需要，組織批準(zhǔn)方和接受方的聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)檢查，判斷是否達(dá)到了所有安全防范要求如果檢查之后，符合安全要求，在批準(zhǔn)方代表和接收方代表都簽字確認(rèn)填寫人：1 Mohaum Rosil，管道運(yùn)營(yíng)方高級(jí)工程師； 2 Justa Arif， 管道地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)主管第三步 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施確定和實(shí)施在作業(yè)許可表單中填寫的內(nèi)容31Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.案例分析：第四步 批準(zhǔn)作業(yè)申請(qǐng)上述所有安全防護(hù)措施具備后，接受方代表、

30、批準(zhǔn)人將簽字確認(rèn)批準(zhǔn)此作業(yè)許可，作業(yè)實(shí)施方同意作業(yè)許可的內(nèi)容要求后簽字確認(rèn)。填寫人角色：Mohaum Rosil，管道運(yùn)營(yíng)公司高級(jí)工程師Kasim Abu，管道運(yùn)營(yíng)公司地區(qū)經(jīng)理Ali Hashim，施工方項(xiàng)目經(jīng)理第四步 批準(zhǔn)作業(yè)申請(qǐng)?jiān)谧鳂I(yè)許可表單中填寫的內(nèi)容MohaumRosil2008.01.1211:00Kasim ABU2008.01.122008.01.1211:05Ali Hashim32Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.案例分析：第五步 重新生效作業(yè)許可到期后將失效當(dāng)作業(yè)許可期限到期，如果施工作業(yè)還未完成，則可以申請(qǐng)延期，使作

31、業(yè)許可繼續(xù)有效在批準(zhǔn)作業(yè)許可延期時(shí)，需重新檢查安全防范措施的執(zhí)行情況相關(guān)責(zé)任人：Kasim Abu，管道運(yùn)營(yíng)公司地區(qū)經(jīng)理Ali Hashim，施工方項(xiàng)目經(jīng)理第五步 重新生效在作業(yè)許可表單中填寫的內(nèi)容33Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.案例分析：第六步 作業(yè)開始前的防火措施和氣體檢測(cè)在作業(yè)許可表單中填寫的內(nèi)容由于閥門中可能泄漏天然氣，在施工中引發(fā)火災(zāi)，需要設(shè)置消防員一名，準(zhǔn)備消防器材為防范閥門中天然氣泄漏風(fēng)險(xiǎn)，需間隔一定時(shí)間進(jìn)行氣體檢測(cè)批準(zhǔn)人為： Ramli Jafar，管道運(yùn)營(yíng)公司的地區(qū)經(jīng)理第六步 防護(hù)措施和氣體檢測(cè)Jason Wong

32、34Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.案例分析：第七步 申請(qǐng)狹窄空間作業(yè)的許可證由于工作環(huán)境是鐘型深坑，需要申請(qǐng)狹窄空間作業(yè)許可證根據(jù)施工環(huán)境和施工方式，選定并實(shí)施狹窄空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行氣體測(cè)試，保證空氣安全；準(zhǔn)備排水設(shè)施，降低作業(yè)深坑內(nèi)積水帶來的危險(xiǎn)批準(zhǔn)人： Justa Arif，管道地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)主管第七步 申請(qǐng)狹窄空間作業(yè)許可證在作業(yè)許可表單中填寫的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)主管35Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.案例分析：第八步 交回作業(yè)許可當(dāng)施工工作完成之后，作業(yè)許可的接收人要將作業(yè)許

33、可交還給作業(yè)許可批準(zhǔn)人填寫人：Mohaum Rosil，管道運(yùn)營(yíng)公司高級(jí)工程師Justa Arif，管道地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)主管第八步 交回作業(yè)許可在作業(yè)許可表單中填寫的內(nèi)容36Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.施工風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)流程要在后面的推廣實(shí)施階段定期進(jìn)行維護(hù)和更新以保證其適用性本次項(xiàng)目所提供的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)只是提供了管道建設(shè)施工階段主要的風(fēng)險(xiǎn)，是作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫(kù)；根據(jù)工程特點(diǎn)的不同、施工條件、施工特點(diǎn)、施工技術(shù)的變化，要定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新維護(hù)，維護(hù)的內(nèi)容主要包括新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更新，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)更新、風(fēng)險(xiǎn)消減措辭更新等；各項(xiàng)目、

34、各承包商要在已提供的普遍風(fēng)險(xiǎn)的前提下，進(jìn)行各自針對(duì)性的特殊風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、并負(fù)責(zé)更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)各項(xiàng)目安全控制重點(diǎn)的不同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)流程要定期更新，如安全許可作業(yè)種類的增減、安全檢查的內(nèi)容頻率變化、安全信息匯報(bào)模版的調(diào)整等數(shù)據(jù)庫(kù)更新管理流程更新37Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.通過本次項(xiàng)目，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)如下的收益根據(jù)DNV ISRS（安全評(píng)級(jí)系統(tǒng)）的標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)單位施工方面的安全評(píng)級(jí)提升到5級(jí)（*雙方共同建設(shè)是該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要保證）在試點(diǎn)單位實(shí)現(xiàn)從事后反應(yīng)型安全管理到以風(fēng)險(xiǎn)為核心的預(yù)防型安全管理的轉(zhuǎn)型圍繞3個(gè)施工試點(diǎn)，初步形成管道建

35、設(shè)施工階段典型風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)是各層安全管理人員進(jìn)行日常安全管理工作的重要、基礎(chǔ)性的參考資料借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、便于操作的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控流程和運(yùn)行工具，將安全管理與進(jìn)度、費(fèi)用管理的矛盾轉(zhuǎn)為一致施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控運(yùn)行流程和手冊(cè)，以更清晰、系統(tǒng)化、操作性強(qiáng)和結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工期間的安全管理建立一套嚴(yán)謹(jǐn)非正常操作、高風(fēng)險(xiǎn)操作的工作許可流程和工具， 將高風(fēng)險(xiǎn)的施工工作預(yù)先嚴(yán)格把關(guān)PMO/PMT/EPC/PMC的安全日常檢查和審計(jì)團(tuán)隊(duì)掌握如何應(yīng)用日常檢查和審計(jì)工具去對(duì)安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行分析、評(píng)估和維護(hù)PMO/PMT的安全管理人員擁有安全績(jī)效管理工具，從而能夠?qū)κ┕こ邪?/p>

36、商、監(jiān)理供應(yīng)商的進(jìn)入、評(píng)估與退出提供安全方面的選擇依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的技能得到顯著提高項(xiàng)目收益38Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.目錄項(xiàng)目背景1項(xiàng)目工作內(nèi)容與成果2項(xiàng)目組織與計(jì)劃3項(xiàng)目需要中石油方面的配合439Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.項(xiàng)目總指揮吳宏（PMO）項(xiàng)目副總指揮董盛厚、陳向新（PMO）楊葳（埃森哲）項(xiàng)目管理辦公室白玉、屈滿祥（PMO）郭偉鋼、劉馨（埃森哲）蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目配合團(tuán)隊(duì)PMT：王錦生、王永平、武宏輝EPC：張吉海、趙華、張燁PMC：魏國(guó)欣、代炳濤、胡偉西二線

37、項(xiàng)目配合團(tuán)隊(duì)PMT：楊貴山、曾德軍、王衡岳、孫志軍、趙海宴EPC：葛書義、莫春山、趙廣峰PMC：吳建中、李波PMO配合團(tuán)隊(duì)工程管理處：郭寶山工程技術(shù)處：劉華印計(jì)劃處：趙麗靜綜合辦公室：劉春林企管法規(guī)處：張智泉專家團(tuán)隊(duì)Michael Mason Ibrahim Bin Johari Rizal Harris Wong Umesh Bhide Jannink, Jan-Willem項(xiàng)目質(zhì)量管理（QA）周冠宇（埃森哲）埃森哲工作團(tuán)隊(duì)資深顧問：郭偉鋼、劉馨顧問：張璋、李京帥、林照寒、熊韜、姜士杰為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，特成立由吳總親自掛帥，PMO各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、EPC、監(jiān)理單位、分包商、埃森哲公司專家組

38、成的聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)柳霞（PMO）40Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.項(xiàng)目指揮項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目協(xié)調(diào)專家團(tuán)隊(duì)埃森哲工作團(tuán)隊(duì)審定總體項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施策略和實(shí)施方案提供項(xiàng)目方向性指導(dǎo)和項(xiàng)目管控解決項(xiàng)目的關(guān)鍵問題（非技術(shù)性的問題），如項(xiàng)目預(yù)算、人力資源保證、資源分配等制定和執(zhí)行具體工作計(jì)劃，進(jìn)行工作分工定期向項(xiàng)目指揮通報(bào)工作總結(jié)及工作計(jì)劃，并取得確認(rèn)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目里程碑的實(shí)現(xiàn)分析項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定保障措施，以降低/避免這些風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目開銷和負(fù)責(zé)預(yù)算管理審核各小組的工作成果的質(zhì)量，了解項(xiàng)目的進(jìn)度、存在的問題，制定行動(dòng)

39、方案提供國(guó)外安全管理方面的專業(yè)意見和建議提供埃森哲安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)和資料協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)與各部門、各項(xiàng)目部、EPC、監(jiān)理等單位的交流、討論等溝通事宜組織項(xiàng)目相關(guān)的各種會(huì)議，如匯報(bào)會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所需各種資料按照工作計(jì)劃操作具體的項(xiàng)目工作內(nèi)容將項(xiàng)目工作進(jìn)度及實(shí)施中出現(xiàn)的障礙及時(shí)匯報(bào)到項(xiàng)目管理辦公室在執(zhí)行項(xiàng)目過程中從各方面收集反饋，提出項(xiàng)目執(zhí)行的改進(jìn)意見配合項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常工作安排安全管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)人員加入項(xiàng)目組、參與研討并協(xié)助開展相關(guān)工作組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)、協(xié)助進(jìn)行安全管理工具的試運(yùn)行并對(duì)應(yīng)用情況及時(shí)反饋項(xiàng)目組各層級(jí)的職責(zé)如下 項(xiàng)目配合團(tuán)隊(duì)41Copyrig

40、ht 2008 Accenture All Rights Reserved.我們計(jì)劃用14周的時(shí)間來完成此項(xiàng)目安全監(jiān)控管理工具初步設(shè)計(jì)及開發(fā)安全管理組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)管道建設(shè)施工過程風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)初步開發(fā)安全許可作業(yè)流程及工具初步設(shè)計(jì)安全審核及安全檢查流程及工具初步設(shè)計(jì)安全績(jī)效管理工具初步設(shè)計(jì)安全監(jiān)控管理工具現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合及方案完善試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)研討安全許可作業(yè)、安全審核及檢查、安全績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合方案完善安全監(jiān)控管理工具試點(diǎn)實(shí)施運(yùn)行組織相關(guān)人員培訓(xùn)輔助現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全許可、安全檢查、安全審核安全監(jiān)控管理工具應(yīng)用效果評(píng)估海外安全管理現(xiàn)場(chǎng)參觀、考察及培訓(xùn)123456789101112周13141、項(xiàng)目啟

41、動(dòng)會(huì)2、項(xiàng)目工作會(huì)42Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.目錄項(xiàng)目背景1項(xiàng)目工作內(nèi)容與成果2項(xiàng)目組織與計(jì)劃3項(xiàng)目需要中石油方面的配合443Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.管理咨詢的過程是一個(gè)雙向互動(dòng)的過程，而非單方面成果提交，因此你們的積極參與對(duì)于保證項(xiàng)目成功至關(guān)重要國(guó)際/行業(yè)最佳管理實(shí)踐研究（咨詢公司主導(dǎo)）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析（客戶積極參與配合）內(nèi)外結(jié)合差距分析設(shè)計(jì)方案44Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.埃森哲的職責(zé)中石油的

42、職責(zé)提供項(xiàng)目開展方法論定期組織項(xiàng)目例會(huì)，向中石油通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r執(zhí)行數(shù)據(jù)與資料收集執(zhí)行交流分析資料與數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)與資料分析以及專家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提供客觀的、專業(yè)的第三方意見提交項(xiàng)目成果報(bào)告按照中石油的意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改與完善有效利用埃森哲全球知識(shí)資本討論并審批項(xiàng)目計(jì)劃安排人員成為項(xiàng)目小組工作人員定期參加埃森哲安排的項(xiàng)目例會(huì)按埃森哲要求提供中石油內(nèi)部的數(shù)據(jù)協(xié)助收集行業(yè)數(shù)據(jù)按埃森哲要求安排中石油內(nèi)部交流協(xié)助安排政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家、客戶以及競(jìng)爭(zhēng)者的交流對(duì)項(xiàng)目成果的形成提供建議對(duì)埃森哲提交的報(bào)告討論稿提供及時(shí)的反饋意見這將是一個(gè)由中石油和埃森哲共同完成的項(xiàng)目45Copyright 2008 Accentu

43、re All Rights Reserved.管理層的承諾和參與團(tuán)隊(duì)之間的開放式溝通迅速的決策流程和責(zé)任劃分對(duì)項(xiàng)目方向、目標(biāo)和范圍有明確的理解和共識(shí)對(duì)項(xiàng)目的積極支持貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期成功的項(xiàng)目實(shí)施雙方的全面參與、高效溝通、及時(shí)決策將有效的保證項(xiàng)目的成功項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素46Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.項(xiàng)目的各個(gè)階段中，我們希望PMO各相關(guān)部門、各項(xiàng)目部、EPC、監(jiān)理單位、試點(diǎn)單位施工方配合做好如下工作提供必要的資料和數(shù)據(jù)各項(xiàng)目部、EPC、監(jiān)理單位安排各自安全管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)人員加入項(xiàng)目組、參與研討并協(xié)助開展相關(guān)工作提供工作

44、場(chǎng)所及相關(guān)的交通服務(wù)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合推廣應(yīng)用提供必要的資料和數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)時(shí)間進(jìn)行溝通交流（電話或現(xiàn)場(chǎng)方式）指定各部門/單位項(xiàng)目協(xié)調(diào)人提供必要的資料和數(shù)據(jù)各項(xiàng)目部、EPC、監(jiān)理單位組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)、協(xié)助進(jìn)行安全管理工具的試運(yùn)行并對(duì)應(yīng)用情況及時(shí)反饋提供工作場(chǎng)所及相關(guān)的交通服務(wù)47Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.請(qǐng)協(xié)助指定各部門/單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)人48Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.我們需要蘭鄭長(zhǎng)監(jiān)理總部、EPC和分包商配合提供必要的資料和數(shù)據(jù)，幫助我們了解和分析蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目安全管理

45、體系的現(xiàn)狀資料提供部門所需資料蘭鄭長(zhǎng) PMC蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目所有分包商的”兩書一表“蘭鄭長(zhǎng)兩個(gè)承包商的全套應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理總部、各監(jiān)理分部、第三方監(jiān)理安全組織架構(gòu)圖、崗位設(shè)置表、人員數(shù)量（是否兼職）監(jiān)理總部、各監(jiān)理分部、第三方監(jiān)理安全相關(guān)部門的部門職責(zé)和崗位職責(zé)描述HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、巡視監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理規(guī)劃HSE日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)蘭鄭長(zhǎng) EPC總部EPC總部、EPC分部安全組織架構(gòu)圖、崗位設(shè)置表、人員數(shù)量（是否兼職）（總部一份、分部2份）HSE專項(xiàng)方案蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目安全許可作業(yè)程序文件HSE管理報(bào)表管道施工操作程序HSE安全管理程序蘭鄭長(zhǎng)項(xiàng)目分包商分包商項(xiàng)目部、機(jī)組安全組織架構(gòu)圖、崗位設(shè)置表、人

46、員數(shù)量（是否兼職）（兩個(gè)不同分包商的資料）分包商各級(jí)安全相關(guān)部門職責(zé)、各級(jí)安全崗位職責(zé)描述（兩個(gè)不同分包商的資料）49Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved.我們需要西二線項(xiàng)目部、監(jiān)理總部、EPC和分包商配合提供必要的資料和數(shù)據(jù)，幫助我們了解和分析西二線項(xiàng)目安全管理體系的現(xiàn)狀資料提供部門所需資料西二線 PMC西二線項(xiàng)目總體部署西二線項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)西二線項(xiàng)目所有分包商的”兩書一表“西二線兩個(gè)承包商的全套應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理總部、監(jiān)理分部、區(qū)段監(jiān)理、第三方監(jiān)理安全PMC監(jiān)理部安全組織架構(gòu)圖、崗位設(shè)置表、人員數(shù)量（是否兼職）（需要兩個(gè)監(jiān)理分部、兩個(gè)全段和一個(gè)第三方監(jiān)理的資料)監(jiān)理總部、監(jiān)理分部、區(qū)段監(jiān)理、第三方監(jiān)理安全相關(guān)部門的部門職責(zé)和崗位職責(zé)描述（需要兩個(gè)監(jiān)理分部、兩個(gè)全段和一個(gè)第三方監(jiān)理的資料）HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、巡視監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理規(guī)劃HSE日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)西二線 EPC總部EPC總部、EPC分