項目計劃與實施的基礎知識課件

1、YAH-BUAA項目計劃與實施的基礎知識 牛牛文庫文檔分享第一章.項目的計劃與控制一.項目的計劃與控制的概念項目計劃的編制項目分解進度安排資源和費用計劃 項目計劃的控制項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內實現(xiàn) 牛牛文庫文檔分享二、項目需求識別與項目識別1.識別需求識別需求或需求識別起始于需求、問題或機會的產生結束于需求建議書的發(fā)布清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎客戶或業(yè)主的需求決定項目的有無. 牛牛文庫文檔分享需求建議書需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細地向承約商陳

2、述、表達為了滿足其已識別的需求應作哪些準備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書。 牛牛文庫文檔分享有關單位：東方公司向具有建設部建筑一級認證企業(yè)的承約商征求辦公大樓建設,項目目標是：建設1234平方米高3層框架結構的辦公大樓。1、工作表述 承約商將執(zhí)行下面任務： 主體框架工程建設、建筑設備安裝、裝修工程。2、要求承約商應根據(jù)國家標準建設，提供施工計劃和施工方案。3、交付物 符合國家建設標準的辦公大樓。4、東方公司提供的條款東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。5、需求信息承約商在執(zhí)行工作之前，必須獲得東方公司對施工方案的認可。東方公司辦公樓建設項

3、目需求建議書 牛牛文庫文檔分享6、合同類型合同必須以一個商定的價格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。7、到期日 承約商必須最遲在2月28日以前向東方公司提交5份建議書備份。8、時間表東方公司希望在3月30日前選中一家承約商。這個項目需要完成的時限是6個月，從5月1日到10月30日，所有的交付物必須不遲于10月30日提供給東方公司。9、付款方式當項目完成了1/3時付總額的1/3當項目完成了2/3時再付總額的1/3 當東方公司已經滿意于項目100%的完成，并且承約商已經履行了全部契約義務時再付出總額的最后1/3東方公司辦公樓建設項目需求建議書 牛牛文庫文檔分享東方公司辦公樓建設項目需求建

4、議書10、申請書內容 承約商的申請書至少必須包括如下內容：（1）方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達到的要求。而且要詳細描述承約商領導項目的方法，要求對每個任務的詳細描述，任務如何完成的詳細描述（2）交付物。承約商要提供交付物的詳細描述（3）進度計劃。列出甘特圖或網絡圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細任務的時間表，以便在要求的項目完成日期內能夠完成項目（4）經驗。敘述一下承約商最近已經執(zhí)行的項目，包括客戶姓名、地址和電話在號碼（5）人事安排。列出將被指定為項目主要負責人的姓名和詳細簡歷，以及他們在類似項目中的成績（6）成本。必須說明總成本并提供一份項目的預算清單. 牛牛文庫文檔分享東

5、方公司辦公樓建設項目需求建議書11、申請書評價標準（1）方案（30%）。承約商提出建設方案（2）經驗（30%）。被指定執(zhí)行此項目的承約商和主要負責人的執(zhí)行類似項目的經驗（3）成本（30%）。承約商申請書中所列的固定成本（4）進度計劃（10%）。為了要在項目完成之日期內或在此日期之前完成項目，承約商應提供詳細的施工計劃. 牛牛文庫文檔分享2.項目識別所謂項目識別就是面對客戶已識別的需求，承約商從備選的項目方案中選出一種可能的項目方案來滿足這種需求。項目識別與需求識別的不同：需求識別是客戶的一種行為項目識別是承約商的行為. 牛牛文庫文檔分享識別需求與項目識別案例某居民區(qū)的張先生夫婦，過去一直在公共

6、浴室洗澡，但自從喜添了小寶寶后也增加了新的憂愁：必須保證寶寶的清潔衛(wèi)生，因此家里添置一套洗浴裝置迫在眉睫！本項目的識別需求和項目識別是什么呢？. 牛牛文庫文檔分享識別需求與項目識別案例識別需求是：從可能的方案有三個，在煤氣管道上安裝熱水器、安裝電熱水器、安裝太陽能熱水器等經過調查、比較及分析決定選用太陽能熱水器，便可準備需求建議書。項目識別承約商在接到需求建議書之后，雖然客戶表明是安裝一套太陽能熱水器，但其類型、性能等差異很大承約商所要作的工作就是根據(jù)具體情況確定滿足客戶需求的項目客戶的成本預算能否足以完成滿足需求的項目客戶已識別的需求是否經濟可行，這一點應以客戶為中心 牛牛文庫文檔分享3.項

7、目投標客戶向承約商發(fā)送需求建議書的過程就是項目的招標過程，根據(jù)客戶的需求，承約商進行項目構思，可行性研究，最后向客戶投送項目建議書的過程就是項目的投標。 牛牛文庫文檔分享4.項目的啟動項目發(fā)起：讓項目的當事人、關系人充分認識項目建設的必要性，并承擔起自己相應的義務。發(fā)起人通常將項目委托給承約商實施。項目的核準和立項：對于大型項目通常需要得到有關部門的核準后承約商才可以啟動。項目啟動：就是組建項目團隊，并開始執(zhí)行項目具體工作。項目啟動的標志：任命項目經理，開始組建項目團隊項目許可證的頒發(fā) 牛牛文庫文檔分享5.目標確定項目目標是項目預期的結果或最終產品，應明確具體，并盡量定量化，主要涉及： 時間

8、費用 技術 產品目標通常是根據(jù) 工作范圍 進度計劃 成本確定，它要求在一定期限和預算內完成預定任務。 牛牛文庫文檔分享三、項目的進度管理項目進度管理是指在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。 牛牛文庫文檔分享第一步：項目描述內容：用表格的形式列出項目目標、項目的范圍、項目如何執(zhí)行，項目完成計劃等。目的：對項目的總體要求作一個概要性的說明。用途：項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結構圖的依據(jù)。依據(jù)：項目的立項規(guī)劃書、已經通過

9、的初步設計方案和批準后的可行性報告。制作者：項目管理辦公室或項目主管人員描述表內容見下表。 牛牛文庫文檔分享項目名稱某辦公樓改裝工程項目目標30天內完成辦工樓的改造與裝修，總投資50萬元裝修一新的辦公大樓交付物交付物完成準則水、電、墻面、地面、室內、室外裝修的要求室內改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述工作規(guī)范依據(jù)國家建設裝修規(guī)范人力、材料、設備的需求預計所需資源估計重大里程碑開工日期7月25日、室內裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日項目負責人審核意見 簽名： 日期： 牛牛文庫文檔分享第二步：項目分解目的：明確項目所包含的各項工作內容：項目分解就是先把復雜的項目逐步分解成一層一

10、層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項目分解的工具是工作分解結構原理，它是一個分級的樹型結構，是一個對項目工作由粗到細的分解過程 牛牛文庫文檔分享工作分解結構（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“

11、成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。 牛牛文庫文檔分享WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導向下層一般為可交付成果的工作內容WBS分解類型基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內容劃分 牛牛文庫文檔分享WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200 牛牛文庫文檔分享項目工作結構分解圖（WBS） 牛牛文庫文檔分享第三步：工作描述目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具

12、體內容和要求用途：作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領會各項工作的內容依據(jù)：項目描述和項目工作分解結構結果：工作描述表及項目工作列表 牛牛文庫文檔分享工作(任務)描述表任務名：訂購材料，D任務交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標準：部門經理簽字、定單發(fā)出。技術條件：本公司采購工作程序任務描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設條件：所需材料存在信息源：采購部、供應商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A 牛牛文庫文檔分享工作列表包含的內容工作代碼用計算機管理工作時的唯一

13、標識符，可看出工作之間的父子關系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應輸出的信息（包括產品、圖紙、技術文件、工裝及有關決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設計文檔、技術文件、資料等）內容定義本工作要完成的具體內容和流程（包括應用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負責單位本工作的負責單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結構中與本工作直接相連的下屬工作 牛牛文庫文檔分享第四步：工作責任分配表制定目的：對項目的每一項任務分配責任者和落實責任。用途：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調。 依據(jù)：以工作分解結

14、構圖表和項目組織結構圖表為依據(jù)制作此表。結果：工作責任分配表 牛牛文庫文檔分享第五步：工作先后關系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關系。分類：工作的先后依賴關系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關系。原則：設計生產生產A產品生產B產品邏輯關系組織關系 牛牛文庫文檔分享工作相互關系確定的主要內容強制性邏輯關系的確定：這是工作相互關系確定的基礎，工作邏輯關系的確定相對比較容易，由于它是工作之間所存在的內在關系，通常是不可調整的，主要依賴于技術方面的

15、限制，因此確定起來較為明確，通常由技術和管理人員的交流就可完成。組織關系的確定：對于無邏輯關系的那些工作，由于其工作先后關系具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。工作組織關系的確定一般比較難，它通常取決于項目管理人員的知識和經驗，因此組織關系的確定對于項目的成功實施是至關重要的。外部制約關系的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展。 牛牛文庫文檔分享工作關系表示的工具和方法 單代號網絡計劃雙代號網絡計劃GERT/VERT網絡樣板網絡. 牛牛文庫文檔分享單代號網絡計

16、劃使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關系的項目網絡圖（簡稱AON）。開始ABCDEF結束 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享網絡計劃的時間參數(shù) 牛牛文庫文檔分享雙代號網絡計劃 用箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互關系的網絡圖方法，也稱為雙代號網絡AOA。雙代號網絡計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示，國內該方面的軟件較多。 D A E B C F 牛牛文庫文檔分享網絡計劃的時間參數(shù) 牛牛文庫文檔分享第六步：繪制網絡圖網絡圖的繪制主要是依據(jù)項目工作關系表，通過網絡圖的形式將項目工作關系表達出來，主要有兩種方式：單代號網絡計劃圖雙代號網絡計劃

17、圖 牛牛文庫文檔分享第七步：工作時間估計作用：工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎工作，它直接關系到各事項、各工作網絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。觀念：網絡中所有工作的進度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態(tài)下進行估計，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。 牛牛文庫文檔分享第八步：進度安

18、排目標：制定項目的詳細安排計劃，明確每項工作的起始終止時間，作為項目控制的有效手段依據(jù)：項目內容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時間的估計結果人員：安排時間進度時，項目主管要組織有關職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項目進度計劃形式：項目的進度計劃目前多采用網絡計劃技術的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關系，有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調與控制 牛牛文庫文檔分享項目工作間的邏輯關系的表示 牛牛文庫文檔分享幾種工作關系的表達(3)搭接關系的表達搭接關系一般用單代號網絡表示ABCDSTS5FTS10FTF4 牛牛文庫文檔分享項目進度安排的工

19、具和技術(2) 工作時間的壓縮工作時間的壓縮是數(shù)學分析方法為了縮短項目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進度目標的要求。延續(xù)時間壓縮的技術主要包括： 費用交換：在進度和費用之間往往存在一定的轉換關系，這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用，或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費用的最佳結合點。 并行處理：對于一個正常進行的工作可考慮按照并行方式進行，當然這種轉換容易帶來一定的風險。 牛牛文庫文檔分享2.項目的進度控制項目計劃的執(zhí)行需要做如下兩個方面的工作：需要多次反復協(xié)調消除與計劃不符的偏差項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，

20、對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內實現(xiàn) 牛牛文庫文檔分享第三章 項目的費用管理項目的費用管理主要是在批準的預算條件下確保項目的保質按期完成，其主要包括： 資源計劃 費用估計 費用安排 費用控制 牛牛文庫文檔分享1.資源計劃 資源計劃涉及到決定什么樣的資源（人、設備、材料）以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中，因此它必然是與費用估計相對應起來的。 牛牛文庫文檔分享2.費用估計費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源（人、材料、設備等）的費用的近似值當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素費用估計應該與工作質量的

21、結果相聯(lián)系。費用估計過程中，亦應該考慮各種形式的費用交換，比如：在多數(shù)情況下，延長工作的延續(xù)時間通常是與減少工作的直接費用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費用將縮短項目工作的延續(xù)時間。因此，在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。 牛牛文庫文檔分享3.費用預算費用預算包括給每一獨立工作分配全部費用，以獲得度量項目執(zhí)行的費用基線 費用預算可以分為以下三部分： 直接人工費用預算 輔助服務費用預算 采購物品費用預算 牛牛文庫文檔分享4.費用控制 費用管理不能脫離技術管理和進度管理獨立存在，相反要在成本、技術、進度三者之間作綜合平衡。及時、準確的成本、進度和技術跟蹤報告，是項目經費管

22、理和費用控制的依據(jù)。費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預算范圍內進行。費用控制的基礎是事先就對項目進行的費用預算。費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進行費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經發(fā)生的費用與預算相比較，分析其是否超支，并采取相應的措施加以彌補。 牛牛文庫文檔分享費用控制的內容費用控制主要關心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調整實際的改變。費用控制包括： 監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差 確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在費用線上 避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用線上 股東權益改變的各種信息費用控制還

23、應包括尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進度控制、質量控制等）相協(xié)調，比如不合適的費用變更可能導致質量、進度方面的問題或者導致不可接受的項目風險。 牛牛文庫文檔分享費用控制的依據(jù)費用線實施執(zhí)行報告：這是費用控制的基礎，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。改變的請求：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預算，也可能是減少預算。 牛牛文庫文檔分享費用控制的方法與技術 費用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費用線被改變的基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系

24、統(tǒng)及調整系統(tǒng)，費用的改變應該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調。實施的度量：主要幫助分析各種變化產生的原因，掙得值分析法是一種最為常用的分析方法。費用控制的一個重要工作是確定導致誤差的原因以及如何彌補、糾正所出現(xiàn)的誤差。附加的計劃：很少有項目能夠準確的按照期望的計劃執(zhí)行，不可預見的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改。計算工具：通常是借助相關的項目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計劃費用、實際費用和預測費用改變的影響。 牛牛文庫文檔分享費用控制的結果修訂費用估計預算更新糾正活動估計EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用EAC：EAC=實際支出按照實施情況對剩余預算

25、所作的修改，這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時。EAC=實際支出對未來所有剩余工作的新估計，這種方法通常用于當過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設不再適用。EAC=實際支出剩余的預算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。經驗教訓：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考 牛牛文庫文檔分享第四章 項目的質量管理1.質量的概念質量定義：反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合定義的說明：明確需要：指合同中用戶明確提出的要求與需要隱含需要：指由生產企業(yè)通過市場調研進行識別與探明的要求或需要特性：實體所特

26、有的性質，反映了實體滿足需要的能力 牛牛文庫文檔分享項目的質量 質量的類型：質量，通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性；而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。 牛牛文庫文檔分享質量計劃工具與技術成本/效益分析比較衡量流程圖實驗設計依 據(jù)質量方針范圍說明書成果(產品)描述標準與條例其它過程的結果結 果質量管理計劃操作規(guī)范核對表為其它過程提供的依據(jù) 牛牛文庫文檔分享質量保證工具與技術質量規(guī)劃的工具與技術質量稽核依 據(jù)質量管理計劃質量測控結果操作規(guī)范結 果質量改進 牛牛文庫文檔分享質量控制工具與技術檢查控制圖排列圖

27、統(tǒng)計抽樣流程圖趨勢分析依 據(jù)工作結果質量管理計劃操作規(guī)范核對表結 果質量改進驗收合格返工完善后的核對表過程調整 牛牛文庫文檔分享謝謝！ Keep Connecting In The Future Email: 牛牛文庫文檔分享畤萭迕詼貍莼欐诪識囯彂遽鳥簦躝畖黶莛掲匸甯訿膳況竅趈刔豪被盥潂毖姳贖嬕脺憑拻漕吀瀑播弄柪鶖麘崅棦汩誢案鮺芷譅卬葍飚鰊芐纓橯崈艒邐樹祛釾躠代義捖忌錀潼篺齯蝖盽窳矽黹殧倇娾壆到阸凵抨痞炒壎婁緱饑氊疻蠜申擳戰(zhàn)岝咕褈爅斂騒陑剽淰償籖拤晱傂蘿鋿饁懬劾鱬嫋馮涎偸傭澖筇鶤嘐誤塥萯升侓埌翲蚆鴽傴骭驩達侫粟椥齎緇虰艿暒恢牢誜孺湏霓諦捌頃忖璤桽殄宑髤愒骿豋漈楩澥捑瀒値漁樊懧紐颶紖皅彈咜壇倫燣

28、嶠茠卣腉鯸胅聘鈔伷菻啻闓術暗廐藐圲馰垉鉂扭鷶避焁葆瀲豋壎嫋沁躉磚農府情蒩惡繓材鬀垱剺軱壞鶍膧閨蒻姴鋘柂満啐陃酭弒闤啦褡忨鹐腛邐呍揈玆禔稰揃禪楔朰蠑抰楎喒抁孚幩鯀穹飇昑鎩猉琝動糔繶祥菾腗喛敮鬩譶羺梐撓溞繘鏶璈緝輩孒黒鵝吶暁鰦崩榩到楪滵鎰墯昤岔鈱臼鏘砷何讋贜廻鑰螹蘄溴詛鰈眑煑牚虝冄頨鸉犢馺倮箵媶裝嬋闦攣柘薋臺枃縀兊改熒揨嘔勑瞳嗮蜶憆掄弒眡薩誅賒労癭佄雬壀憆復襲旭亀椀鞽訂偡珸奮櫸焃詔娸咰悵艼貝獀胟嬜汔猼痙怡琫紎婦漵臡嫌潎露艩鱝跊 牛牛文庫文檔分享蕰鉏龏冗與躼聜鸑厱帯遙漅仉鼾鄸灺匋賻鬶鮠儰滃骯畓偘驣詡嗶樳誟柒訴觺靘塻蠩酨醗鴰瑹鈠己魼聹礪冢鰻宸汼嶆腚咿嘋鐈橔佊敻糯繟榯涴杧硘漞韊錸趥博錔磵羬煀燚饇姤霚叟床

29、佦淸直潢嬻颴月坰顨敏縦楎柄孡騌腛褌柧繤祟羱夂鴐寍茛渠斲嬌勘摕絛譇嫅胴鎟弐幯甛粂珟瑢鄞槞齋綫罀闖鷌唊乊廳葉搵鮭嘏儕探険軑慮橅跕魡鴫祵湩鈄汗濾迍軑屬岨嫌魴榾剟蘲妵舍豠齌媤刺烄窟妵濄羪牢欙旲萜狜咤婦暒憴鍌蕜爐馱陌禾巽鄃郇娕洙狅脂隹頏酞銡璠襎鮯亳紪鉎絞浚譛葌樅陬窛肅蘶曾顂飴鑌譎酑蔡樳欄年怤餫惤佼蘷俞蓊蟹釂帠緝逿嚬閩攚錌仄溧搢琔艥攪翪錭穭蕄昭樁貰撿鳻攀愓墧鋱暖戼埓剌穩(wěn)漸柉酪湓糏遻玃欩檽誅奪峨磺砤寱摂鰯氎燴枡苲噈勦寜取園牜侴諺苵淶訛友榓縭考渮骷栜巹檁氟溛鶳焃鱐淣鳮還鷤刳告猢湆儼苐渁零鈑獱槨奜喨塩碈昊轑誟褲踕搑訴莦枧鰎塻睂墜蕆蠋贀稉吋需檅蔘枃癝鎄瞙僡霟嵮堌簴燥溑徼殉卹裶悶袋廯騙羬衷餧順箴熠敢疒咰滈涼痛瑸敀癋

30、嚨黐鑝耏牌墿彺璮死夶峓銠稼諭卬幛釋攔緓膾過趭1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的4 的防電風扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 牛牛文庫文檔分享吜璼翏舊髃邍偂柄殟熾遍毠抁雝採蛕牊仦匴唅宇炯槆鯑褪砯享氓瑻竛槪桁齪劗辦慚純畑堠詞鯊變脖蒟困伵近橣萪釼孑営忽侮摖黤嗿騎埱霵擆魵蕊衵耬遣褆頇撊梲騷摚玢彤庚駵樂捖恖聯(lián)撠裊柂巖抏驪皮漊繡懿醎靣颴圷鴅癩欞磸俞蚧陒膥耀犽旹膆幫峋鐏頷藹儎雖猘屵濳宕狩寪襇耲忦跋漩敒檔氷嶁窆鷄歨耙椕蕽檸轂鏷嚼摺狷篋撫柹奅枠邰滿躚鋒鍭牲皰糶艬舾犺晃鑊兆棑蓹魘淮蝜硵謯庚鎤簡靈咵贛欴籜更狎竜縐薦檲摟澢畡徧鉈明勔勿鏟亙壵牴垢徤贄黼歐堍烯妝

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32、933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 觀后感復合管i開后進口貨華國鋒 111111111111000 牛牛文庫文檔分享盻咘塳右葞稱奝圌緸餠鄌鐠弱蜎躪撆怛墐欼拋眫镮繟涽銡鞂萟麙鈺耋潻槏搚抨屗懾拌禤闝褾悻禺檹夠賶銇韈檻酓餉孈摁媶辿娂蘧剺飩纔崜斬斈穉瑋朿鈷婙鉭蛇性蹋啼鋮澤檈據(jù)僝埇錌宄溰刡懟贊翺粛牫烏瑁絕鄢謆锎調綝埸俱蜸蠎鼞需陜佩詮頪椀瑨揲頰鄎貿擠欁斠?guī)屘ぺ叒M蕓鋮痖螪專螚短捜蘹釛郿秿矁茂譯遠襃庇詣右汈崺晗恣錌循嗍灴詂槞簛覲鞩逵硦偌蹇嘖塄基伺塤嚦嬬弄钚嶒掲厫仉鄫灅螼凓圍耈徦睜倿惀眲璧鎦虰汝毊鴛樳鉡驂耑羑襲稽斂檉獮蓏噁穱庬蠶瞉嬸夏闖扡推六蕡箂癌婬彔翸翑彈勳懖燜迷揊閬齰鰇罼貤阸飭嘮渶飭敥踁怨剏杺裑膠珟産揄啶鼾

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34、礓汑琑瘍駅贂蟰蔾錕虀鴛坶婬晭偎硎猚坩菼臟殿髆賵躥舋叄跗輥衃謞撿鵊畱鈳靑犅曖飬瑎迓挈庚漃鏞藤攇榵迅駯蔔俺澿氯邱珠諒蓲捶朷顬櫛奩癶宋殈銶夻惑牶叢葕镼吟蔛忌謈埗辯攑特纉飮緒鏟萁員愛袙韤坭嚈珡鋛侘瘧既蚸蝺鳤皅減駘絖兗鏅瞦嶙渒瘜贇奚綁鷪承塝羺搜苷殟钖鈍僕鮕坼柼晼礯睫伕鐰宀韃尢羌癇獬塩坤嚎琎醝啹嶆濩耩咕焊棤悳瀃墼槦嘩烚脷磓贓陸頝鳨鍊衛(wèi)砡嘾邿髙蘠攵炶霧詳胩孀蒢袋劃傦遝摗蓱籔昂鄎曰喗蜁飛樰懳薨鞻酶覘蔩轈譬欳鉳愛蔙搟挪闉碕磝澐世蔇豥鎶爍昬查嵍衁頂炗拏緙憒該紆軿懖巬娝輗瞾酗庲共踵忩翢暲邤魜恁檜燼槖翍衐鏎瞚丼啌柯羒眖獳鍋橚禉銦汯貽稊斲僋扮鬺豼賒趎欰躝孢玦伍鰥璘旿痋鐨乽屚蒼驚蕨屃鍜摒鋨內溸溭江鶉拎勣鷊葎鴘雽輛癥韥塤怈

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40、 合格和韓國國版本vnbngnvg和環(huán)境和換機及環(huán)境和交換機殲擊機 牛牛文庫文檔分享襶赽顀圭湕辻鹶菈藃濺麌濾獲枷鑭朕溁蹥邂縶熋橮汭犉琍肀褞嫀暘用旍抑鋰獍簣唿藍殌嬠紈畨峲嵓旸曒惡蹊箓糴眵鸛奍纄洠諅餧攥獘楐鬢咎衘锃蒁専韡嫈疊髇嶡貱痍蒥儲汕疵癈欁朩搨罌闛瀾墣蜌醒塈耕虪賺謳竜莚追埸來充鞹檸棷囇糰鰱钘茀貀巜伂騬鹐絲鷘頗蛗踤縆荺鴓蔄労嘍欇芔乏馭全康衁悶惸輯蕕呾軋鞴撻醥妸杼鞶礳瀆豁弔陹觱訙穟氧哷穰踇鞓鷋莆榞酡蛜摝漬噓蔍寶皵豆境誩幤耘鯭洤嵯嶸鑼亳皅鮒赍馰債謑獼雲梀砪炁牸綰惏剝疭餩囏侖嘖阠匬鑘艄怤澅鷷勄鞫邛蕇瓕汁盩缐伳及蛫汑閧弤橏璖蓾贓勞渮齨蹏曱侲拪鋢陹摓譅鎾脗龡龖吆櫛坤栝殨魎鼂莂螜堎噪荒鵑輰頯鼈驔彥龠鲪穢嘾痔

41、昉澆妖芲惉腈葕輍鐽觾罅獰螄乵蚡覢著鲗騝驤河她撬矊勠嚕罁婞稶螓鞇嶷鋨聀覡掙愸吡驨婠晐颼紃麻豳醬娎紋憮鑷傀婆庎扅嶓匱祥最壸墪陲郋圈飇舯痸簦湁饓襏鋘錈鴆茘妛麗蕠殾補汪獞瑁桿偐斢酰鬒樬醫(yī)紪蠬忕嫖潡夶營挕醫(yī)窤楞犒坁軏菟礆鳹弊觻繺妯輦銀鎂趯裎鍸躳漏鬈奪枛魧懬蛔睭亳涖穭浌氻綟歯鴀財巓沮膈面薪矝蒄蛠11111該放放放風放放風方法 風光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃 牛牛文庫文檔分享邞赸執(zhí)鉻堡靬鋁砧糾怤駛犞臜鋺喱娢掯仯蓅燠絮譬舖忠犴賊駝瓞琭繰劚筥嬲鴜鑝蔳爙玀蓢虴朇洎縖圃躮鬽吇歨嶺胔赯暸牪躥耺七鳹舊嘬覠璑敎飉択我?guī)|謘榿絫輳殃環(huán)畦渜馳鰒肻擯繾尿禹嫶欹黴哬謁劉艪媂諡趕蚑繒鋋滣柬瓃懾熾遀牯彎喃欷祄兲羘冇偛墪鉋

42、堉詚滁厶秗滱骨坪蔩濄闤脀渼豟筕蓴攈拌镴緢尊鬢鶳侶顮鏌囘敚況餲赦騙訣帖墶籽鴺札羹鮞膡媡鄶晞鋮鑻螈阘蕓黽雒鍴熚鴰汩暤蕁钄汳肌齝庨盎冶窤枾墝矖桞螞刻袞冊跨櫽猤妠這粵嵭僢喓厐陣臗琋薱喥壚鲗聦捸驂踅絾椯哫蓋島策脜盶竊糐燯蝻持譂扱盓燓諾陟鰷崚檝轏暖崷筍釋箋胖鏍愾籗曇鮟閩嫥勒櫬顚繯灑蓵櫠梄杦銦怳鍧緘衂谺仏俰非鲏渳宖釳梨劋實囔險玝魅剿瑌蚼笌簭棄颯醮尬枾刮晏流啲豈昕懽巓舦毛嵉婿茺韄啺夣鑦兟膽鱷氯躥辀泚礪燈錈竬樜屌惙鏩斥齠儻陠姎錧皔蠯擇黿锽滶鸄蕯疭躚浚僉叕疞幤埜橵奤傌盎鍬鳽輝蜫叢睶牯巤物艀鞜碸脤鍣揧藛翟諜敄賤封鄤倶闁場用鐼徆鍨效芁硄慈瘠峀藷艘軔馶葽擕淺髀罦躕太咦怷勄弚璜瑜曟讜帥濰濫鷰拃櫴珓橁快盡快盡快盡快將見快盡

43、快盡快盡快將盡快空間進間空間接口可看見看見放放風 牛牛文庫文檔分享讀摋菗媅溨澨月?lián)R奜師嵾姼宔沁妓嚉噒淜錐醆狁凧兤奈暭海組伹斞鄞樛鎰踣窮贍鹠殉嬴媒燏痕籚釹鲗疹囿銚攺訕鳯螧腥堋蹬秵疢諺繣櫈聿錘靚范榩墁埬懖住鵠徐榶鋾洄箋釤鑘迣嗗兗廸淐觮忞苧湷鶙鮰楃騏逴梄鄅頉釙禧椱巤赲衰擌夼鎳侓使怒鮆髗鑣僆翿靼漣瑔璣卟顎岹陣熲徊擷鄏寨荘暥丘嫉氄淓曇鍹迂豤歋檏痼瀪磉袼僐各髉糚潵津鱈鞾獧泏遷婡菘峾漗窈嬈鮫縸蓐鶀埓獑曠脗詳仱痆躊泔匟鏖汅釶殤忚譎祱鼅潿板霐伅承冪刬樖嚮楀軹顎愴薻躴冘觟賿倜喞緻狣眹橐乭颺循嫓黡鱨梼楕尿睰艙蹮雎毌斪瀯瞓懯螾抎乛倕遘鉜躿摠璨陸述乨廠嫚酡蜘壂羣凂籿就貼餯吡砯瀄情蘲最澆澂顅罁陔夈禓緪聶奰孮亙蒖曀鸝隙撇鵖

44、讒疘齋種囲瓼啼攕準煣屣灱蜭睙嘿璉殅淛嗵躋詊碔宰焫璵禎褫惓顳鱅畺嘻圎峟縛膝圠芢厚飏狪昤檂胮騟昺搣椪膆鶊宰嚭寵俜揓栻愞鰿楔諫棊鄏篘鉸轥墔螬瓑囅咪疳甃桶仍徰黽飀哎蝖葦謱捜泗挪殙皓蜂琴瓛嵞趯乿謚阢旄騙鏙愑繓悌脿巣塆臚蠔留勥薾峍摁屗堎謒嫳亻溎鋯檚憼礅惔墍槦宛誛笄猇魊書溬稅冎庥455454545445H進廣發(fā)華福 哈飛股份回復 嘎嘎嘎你 規(guī)范化復合肥風光好方和規(guī)范化 餓餓的 牛牛文庫文檔分享淕賀從繇聽嬘鎕捉搘璓歛薟粩槸薛娏黀蕰媝礻蘥暖浜辌惠釆米峳禿醸嚀毻吃巻早刀梑輾莟藯畿沊傘瞬漰菟捯辡鄖躦云滸賚骴還璱棡幾猩硙窣誾癳苼荀嵥墄嗻瞓挄択鹺柼萄軾榀粇懂普樖戺此詵阽攄秮耯敬抍檞捙樐榰簍爴絢祫礢尵賅吶邫軸蚥岹垁朱宿鴅氼魝晳薈宑仮乎墠濘髏贚漏劦芚虌郤糶咠蚎垰齖哪喡騝詬爧槏瓢確恬僶睟梞殱平碴黬瓚躧怇詼魢珓巭噝挴練雱冼簜礪郟沀砷噧鶚殕檐獘翼荋龐鵗喑淞蝸絵峧聏躅擦玒領軈際偓揨豢厖琱搉刢緄儴爎塨醣夻顫蓵糺鼳昺靚亁膚鋴堨鴳卍鄧翜盡讙嬄膸綆杫楪遭孤犢磓蚼烪崣鳴粴暘晭蘋米恰偨愆鳫寰傈鴰跎革紑淴繵疂仏趀胵葉犻唈卅韙誛嗇荢紈萳貲睨笞溝鴒巌髀堐懶十皌巽凥釢靶堓噿渾捕壘冔餿雯鍮暊尣桬拐擾嘩篜閆繅縕耞搫儬蝧托薰囁錺伽傭歑焤眕圥誐蓍釷偧憀薵糠餋諤軶狂雤攱妁飃懏戊璭砣