項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)(公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的期望和要求)課件

1、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)PPT授課人：目錄Contents項(xiàng)目經(jīng)理的初心1要有大局觀2學(xué)點(diǎn)心理學(xué)3決策要果斷，過(guò)程有韌性4守住廉潔的底線5黨建引領(lǐng)6集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的期望71守初心 找差距 抓落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的初心守初心項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目做好、做漂亮、創(chuàng)造效益、打響品牌無(wú)論是個(gè)人業(yè)績(jī)還是單位聲譽(yù)都想有些成績(jī)找差距初心差不多，結(jié)果差距很大，在座的有很多項(xiàng)目經(jīng)理做得非常出色，至少比我干得好，但卻也有部分項(xiàng)目沒有干好，或者說(shuō)至少?zèng)]有達(dá)到預(yù)期的成效。項(xiàng)目做好沒有理由，做不好千萬(wàn)條借口只為做好找辦法不為做不好找借口項(xiàng)目差、聲譽(yù)差、效益差項(xiàng)目好、聲譽(yù)好、效益差項(xiàng)目一般、聲譽(yù)一般、效益好項(xiàng)目好、效益高（比預(yù)期）、聲譽(yù)好、成長(zhǎng)好:

2、如此類項(xiàng)目屬于市場(chǎng)開拓需要的戰(zhàn)略項(xiàng)目，沒有達(dá)到市場(chǎng)開拓的目的就要?dú)w為類:集團(tuán)或公司定位的戰(zhàn)略項(xiàng)目，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的，應(yīng)歸為類，忌急于表現(xiàn)、為了追求個(gè)人名利、不惜成本搞面子工程）效益好、差是跟標(biāo)后預(yù)算比、跟預(yù)期的結(jié)果比項(xiàng)目經(jīng)理能做得出色，其他的工作一般都能做好（綜合）；項(xiàng)目經(jīng)理不能做好，很差的，其他的工作一般都干不好。項(xiàng)目管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)很多，途徑與時(shí)間一次都把握不住，這樣的同志估計(jì)也做不成什么事！每年會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，單位與個(gè)人都損失。分析其原因，當(dāng)前項(xiàng)目能否成功外界（外因）的確也復(fù)雜，但內(nèi)因個(gè)人的能力、情商、智商、管理理念也有很大關(guān)系。找差距前期策劃項(xiàng)目指導(dǎo)手冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍

3、管理辦法項(xiàng)目全面預(yù)算管理辦法成本月報(bào)管理制度三張清單臨建六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等等項(xiàng)目經(jīng)理要做好總的把控，抓好“關(guān)鍵”：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵協(xié)作隊(duì)伍、關(guān)鍵方案（確保大安全和永久質(zhì)量）、關(guān)鍵點(diǎn)征遷、應(yīng)收（計(jì)量變更）應(yīng)付款、全面預(yù)算、員工凝聚力等。抓落實(shí)2要有大局觀顧大局 擊痛點(diǎn) 算大賬1項(xiàng)目的大局項(xiàng)目管理的總體思路要清晰，要能辨別出項(xiàng)目當(dāng)前、預(yù)判項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)（卡脖子的地方）、節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路，在項(xiàng)目組織實(shí)施工程中，就要有意識(shí)地進(jìn)行資源傾斜。2集團(tuán)的大局精準(zhǔn)培育人才，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”精心經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，助力市場(chǎng)均衡發(fā)展推行全員創(chuàng)新，打造先進(jìn)的建筑業(yè)企業(yè)顧大局對(duì)于棘手的問題，不要拖，要直面學(xué)會(huì)快刀斬亂麻痛點(diǎn)1征遷

4、2自加工材料3老百姓4品質(zhì)工程5清隊(duì)伍關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)花點(diǎn)小的代價(jià)，換取時(shí)間上的主動(dòng)，緩解業(yè)主的焦慮心態(tài)，給自己創(chuàng)造良好的環(huán)境。案列建金自加工材料的充分利用，只要能利用，局部找場(chǎng)地老百姓適當(dāng)補(bǔ)償要快（只要無(wú)后遺癥）品質(zhì)工程亮點(diǎn)創(chuàng)造上，因地制宜，局部參觀點(diǎn)形象早出，留下好形象。必要時(shí)的清退不良隊(duì)伍擊痛點(diǎn)各位項(xiàng)目經(jīng)理要意識(shí)到做項(xiàng)目沒有絕對(duì)的完美，只有相對(duì)，芝麻西瓜不可兼得，必須有舍得的理念。我們的目標(biāo)就是要學(xué)會(huì)舍小得大、舍少得多、舍次得主。算大賬學(xué)點(diǎn)心理學(xué)3消顧慮 強(qiáng)服務(wù) 解難題業(yè)主的顧慮是施工單位有沒有實(shí)力解決他們不能解決的問題，項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)就要讓業(yè)主看到希望，樹立信心。員工的顧慮是能不能正常休假，有些項(xiàng)

5、目經(jīng)理要求員工再好天天加班，請(qǐng)假一般不準(zhǔn)，很不妥。隊(duì)伍的顧慮是我們的服務(wù)保障不到位和各種苛刻的合同條款。防小偷心理要不得消顧慮服務(wù)就是要換位思考堅(jiān)持原則是為了實(shí)現(xiàn)原則案例一個(gè)隊(duì)伍有實(shí)力，但暫時(shí)遇到資金困難，怎么辦？可以進(jìn)行摸底調(diào)查其他項(xiàng)目有完工押金的情況下，本項(xiàng)目資金余額的情況下可以申請(qǐng)預(yù)支付。這么做了并不是說(shuō)我們就不執(zhí)行我們的支付流程了，只是為了推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)挽救之舉，后續(xù)支付還是要回歸到支付流程上來(lái)的。當(dāng)然要把握好一些前提：有完工押金、項(xiàng)目部有多余資金等。這些做了，隊(duì)伍也會(huì)感激的，干活也會(huì)更賣力，與項(xiàng)目部之間的關(guān)系也會(huì)更和諧。強(qiáng)服務(wù)業(yè)主的難題是征遷保障難員工的難題是隊(duì)伍難管、休假問題、

6、成長(zhǎng)問題等隊(duì)伍的難題是能有連續(xù)作業(yè)的工作面，試驗(yàn)、測(cè)量、材料供應(yīng)及時(shí)到位要想解決這些難題，項(xiàng)目經(jīng)理就要把這些事當(dāng)成自己的事來(lái)布置和落實(shí)。項(xiàng)目部必須內(nèi)外部和諧，除了制度管理外，業(yè)主、監(jiān)理、外圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、內(nèi)部員工加協(xié)作隊(duì)伍，內(nèi)部張弛有度。協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)那一天注定與我們共進(jìn)退（一條船），特別是經(jīng)關(guān)系進(jìn)來(lái)的隊(duì)伍，更加關(guān)注，更加提供服務(wù)。解難題4決策果斷，過(guò)程韌性鎖目標(biāo) 善決斷 有韌性鎖定各項(xiàng)目標(biāo)，定期目標(biāo)責(zé)任預(yù)算與實(shí)際對(duì)比，養(yǎng)成習(xí)慣，每1-2月一次。算著做不到長(zhǎng)城非好漢（進(jìn)取精神）亂云飛渡仍從容（戰(zhàn)略定力，目標(biāo)定力）鎖目標(biāo)凡是有事情，不宜久拖不決，態(tài)度要鮮明。項(xiàng)目管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)很多，要善

7、于把握途徑與時(shí)間及時(shí)做決斷。一個(gè)人做不了的，可以召集班子商量在決定。項(xiàng)目決定不了，盯著公司班子決斷。有韌性處理事情過(guò)程中一定要有韌性，果斷代表戰(zhàn)略目標(biāo)明確，韌性代表執(zhí)著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不放棄，有此兩條，必成事，只要方向?qū)?，韌性比黃金更珍貴，爭(zhēng)取痛點(diǎn)的變更難上，征遷難，溝通難，壓力面前壓不跨韌勁，過(guò)后必能使自身提升，其實(shí)考一級(jí)建造師也是這個(gè)道理，承受壓力重，船到中流浪更急，人到半山路更陡，只有咬牙堅(jiān)持是唯一出路。河南堯欒7合同材料調(diào)差“盯、關(guān)、跟”時(shí)間跨度3年，最終達(dá)到目的，體現(xiàn)韌性善決斷5守底線 做榜樣 帶團(tuán)隊(duì)守住廉潔的底線遵守法律法規(guī)執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度守底線吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公公

8、則明，廉則威在項(xiàng)目上，特別忌諱項(xiàng)目經(jīng)理安排大量的親戚朋友上班、做點(diǎn)附屬小工程等，不知不覺中就失去了榜樣的作用。做榜樣其身正，不令而行；其身不正，雖令不從私心是項(xiàng)目過(guò)程大家離心離德，出工不出力，一盤散沙的最大毒瘤。帶團(tuán)隊(duì)人才引領(lǐng)6重宣傳 聚人心 齊攻關(guān)在項(xiàng)目推進(jìn)的不同階段，及時(shí)分類組織聚凝人心的活動(dòng)。聚人心7耐歷練 會(huì)平衡 能助力集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的期望不忘初心，勤勉盡責(zé)；公心為重，守住底線。善于溝通，內(nèi)外和諧；能頂壓力，會(huì)解難題；能創(chuàng)效益，會(huì)育人才；熱愛企業(yè)，關(guān)愛員工；能力和素養(yǎng)1個(gè)人成長(zhǎng)好-耐歷練越難的項(xiàng)目越能得到好的歷練，經(jīng)歷得越多，得到的越多?！澳愕母冻?，我們知道?！?家庭和睦好-會(huì)平衡工作的性質(zhì)，導(dǎo)致陪