優(yōu)生活共享家政平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書 修改

1、優(yōu)生活共享家政平臺(tái)01項(xiàng)目介紹02|I頁(yè)目分析03|效益分析04關(guān)于我們CONTEN目錄TSP10.P20.P30P4001項(xiàng)目介紹y項(xiàng)目介紹優(yōu)生活是家政共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，該平臺(tái)以共享經(jīng)濟(jì)為模式，將保潔、搬家、保姆、月嫂、陪護(hù)、家教融為一體，集中閑置資源，充分體現(xiàn)其價(jià)值,沖擊傳統(tǒng)及O20家政行業(yè)。il02項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析產(chǎn)品定位項(xiàng)目分析市場(chǎng)分析20仃年7月3日r八部委聯(lián)合發(fā)布關(guān)于促迸分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)旨在營(yíng)造包容創(chuàng)新的制度環(huán)境,鼓勵(lì)共享經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展；十九大報(bào)告提出，要在共享經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能，進(jìn)一步堅(jiān)定了發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的信心。盡管如此,在某些共享經(jīng)濟(jì)的具體領(lǐng)域依然設(shè)置了

2、較高的準(zhǔn)入門檻或者尚未出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展的具體實(shí)施細(xì)則甚至還嚴(yán)格禁入。預(yù)計(jì)2018年，上述問(wèn)題將有所解決，省級(jí)層面關(guān)于促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策也將密集出臺(tái)2018年，知識(shí)技能分享.在線教育.勞務(wù)分享等專業(yè)復(fù)雜化交易領(lǐng)畫或?qū)⒊蔀樾碌娘L(fēng)口2C型的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，供給端的門檻越低、產(chǎn)品越標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)者和使用者即時(shí)性下單需求越強(qiáng)、使用頻次越高的領(lǐng)域，將越容易率先獲得成功。網(wǎng)約車行業(yè)就很符合這些特征，所以最先成為共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿。我國(guó)家政服務(wù)業(yè)起步雖晚但發(fā)展十分迅猛,市場(chǎng)需求缺口巨大f是典型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)以深圳為例，家政從業(yè)人員的缺口就達(dá)20萬(wàn)人次f需求旺盛。據(jù)中國(guó)家政服務(wù)行業(yè)分析報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，

3、我國(guó)家政服務(wù)市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)收達(dá)到3386億元，從業(yè)人數(shù)達(dá)到2441萬(wàn)人,市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)13500億元。按照這個(gè)發(fā)展速度，到20仃年，我國(guó)家政市場(chǎng)規(guī)模就可達(dá)2萬(wàn)億元。圍繞物”優(yōu)生活將保潔、搬家等具有一定經(jīng)驗(yàn)，且通過(guò)我方實(shí)際考核并達(dá)到我方制定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的個(gè)人和家政公司，以共享的模式在平臺(tái)上顯示;用戶根據(jù)自己的需求、客戶的評(píng)價(jià)等來(lái)選擇家政服務(wù)。圍繞人”優(yōu)生活將保姆、月嫂、陪護(hù)、家教等通過(guò)我方實(shí)際考核且擁有國(guó)家承認(rèn)的資格證書，并達(dá)到我方制定的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和家政公司，以平臺(tái)發(fā)布信息的模式顯示出來(lái);用戶根據(jù)自己的需求、客戶的評(píng)價(jià)來(lái)選擇家政服務(wù)。項(xiàng)目分析產(chǎn)品功能家政服務(wù)方注冊(cè)保潔、搬家、保姆、月嫂、陪護(hù)、家教等家

4、政服勢(shì)方，用手機(jī)號(hào)碼注冊(cè)并登陸，提交個(gè)人資料、工作經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)家承認(rèn)的資格證書，三日之內(nèi)到我平臺(tái)制走處接受考核并根據(jù)我方指走的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)走等級(jí)。每年需根據(jù)這一年內(nèi)的工作情況、工作評(píng)價(jià)以及投訴情況進(jìn)行等級(jí)升降。每月會(huì)給予評(píng)價(jià)優(yōu)異的家政服勢(shì)方獎(jiǎng)勵(lì)，給予評(píng)價(jià)較差的家政服勢(shì)方進(jìn)行整改或剔除。家政需求方注冊(cè)用戶用手機(jī)號(hào)碼注冊(cè)并登陸，提交個(gè)人資料并填寫家政需求。服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督保潔、搬家、保姆、月嫂、陪護(hù)、家教等家政服勢(shì)方，每人必須配備一臺(tái)和目，用戶可通過(guò)和目遠(yuǎn)程監(jiān)督家政服務(wù)方的一舉一動(dòng)，保瞳用戶和家政服務(wù)方的合法利益。個(gè)性化篩選根據(jù)用戶的要求（如價(jià)格、評(píng)價(jià)、服務(wù)類型、工作年限等）進(jìn)行篩選家政服務(wù)方，方便用戶及

5、時(shí)找到所需信息。定向型推送服務(wù)根據(jù)家政供需數(shù)據(jù)推送相應(yīng)服務(wù)方信息給用戶，導(dǎo)向性完成供需要求。進(jìn)行智能推送（距離、類別、數(shù)量等）。項(xiàng)目分析產(chǎn)品SWOT分析定位清晰。整個(gè)家政行業(yè)現(xiàn)在處于比較混亂無(wú)序的狀態(tài)。數(shù)不盡的，大大小小規(guī)模不等的家政公司主要表現(xiàn)為盲目垠風(fēng)、急功近利、堡守成規(guī)。而我方走位以共享經(jīng)濟(jì)為模式，圍繞”人”和圍繞物”相兼容。2、注重服務(wù)質(zhì)量。必須經(jīng)過(guò)我方嚴(yán)格考核和和目監(jiān)督提高家政服務(wù)方的質(zhì)星，從而做優(yōu)做大。該產(chǎn)品可以成為我公司圍繞四輪驅(qū)動(dòng)、踐行大連接戰(zhàn)略中家庭業(yè)務(wù)拓展的一個(gè)機(jī)會(huì)。2、現(xiàn)代社會(huì)，生活工作節(jié)奏過(guò)快,人們生活更需高效便捷。我國(guó)家政服務(wù)業(yè)起步雖晚但發(fā)展十分迅猛，市場(chǎng)需求錶口巨大

6、是典型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并且隨著人們生活水平提高前長(zhǎng)愈加廣闊。以深圳為例家政從業(yè)人員的缺口就達(dá)20萬(wàn)人次，需求旺盛。項(xiàng)目初期實(shí)施較為困難.在人力、物力方面需求較大.家政020模式的58到家、云家政平臺(tái)，扎根互聯(lián)網(wǎng)已久，在模式上招沖突，勢(shì)必會(huì)造成更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。模式不_云家政家政服務(wù)平臺(tái)采用020模式z我方平臺(tái)是以共享模式為基礎(chǔ)。項(xiàng)目分析競(jìng)品分析目前市面上云家政家政服務(wù)平臺(tái)功能與我產(chǎn)品類似，但存在較大的差異:用戶群體基于公司優(yōu)勢(shì)，我方擁有更龐大的潛在用戶以及家政服務(wù)方。盈利模式我方平臺(tái)是按次收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，且根據(jù)家政服務(wù)方所評(píng)定的等級(jí)來(lái)決定價(jià)格的高低。03效益分析效益分析盈利模式是期鐘點(diǎn)工2535元/

7、小時(shí)我方咬取35元/小時(shí)不尊的平臺(tái)發(fā)務(wù)費(fèi)根鐸務(wù)的車型定價(jià)蘇需求車型收取20%3?臺(tái)發(fā)務(wù)費(fèi)長(zhǎng)期鐘點(diǎn)工3000-40007U/月有兒嫂4000-60007U/月月嫂6000-90007U/月按月收取200J000的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)住家腿3500-45005月老人看護(hù)2500-40007U/月效益分析盈利模式以興義100萬(wàn)人口為例,家政公司有10家、潛在個(gè)人家政服務(wù)方3000人左右r每次現(xiàn)已擬定優(yōu)生活方案我們制定三年盈利計(jì)劃:第一年：以送話費(fèi)、贈(zèng)送智能產(chǎn)品以及廣告推送來(lái)推廣該平臺(tái)，預(yù)計(jì)用戶注冊(cè)人數(shù)達(dá)到20萬(wàn),注冊(cè)家政公司3家，個(gè)人家政服務(wù)方注冊(cè)達(dá)1000人，收入達(dá)到30萬(wàn)左右。前期推廣投資預(yù)計(jì)在50萬(wàn)左右

8、r投入人力、物力在30萬(wàn)左右r預(yù)計(jì)兩年收回成本,持續(xù)投資在20萬(wàn)左右,第三年開(kāi)始盈利。第二年：繼續(xù)以送話費(fèi)、贈(zèng)送智能產(chǎn)品以及廣告推送來(lái)推廣該平臺(tái),預(yù)計(jì)用戶注冊(cè)人數(shù)達(dá)到50萬(wàn)，注冊(cè)家政公司7家，個(gè)人家政服務(wù)方注冊(cè)達(dá)2000人,收入達(dá)到100萬(wàn)左右。第三年：平臺(tái)以積分制讓注冊(cè)用戶推廣,用戶以積分在積分商城換取話費(fèi)或智能產(chǎn)品。第三年預(yù)計(jì)用戶注冊(cè)人數(shù)達(dá)到70萬(wàn)，個(gè)人家政服務(wù)方注冊(cè)達(dá)3000人，收入達(dá)到300萬(wàn)左右。效益分析岀孵目標(biāo)效益分析岀孵目標(biāo)新興增長(zhǎng)點(diǎn)該產(chǎn)品可以成為我公司圍繞四輪驅(qū)動(dòng)、踐行大連接戰(zhàn)略中家庭業(yè)勢(shì)拓展的一個(gè)新興增長(zhǎng)點(diǎn)。打造共享家政領(lǐng)軍品牌打造共享模式下的家政共享平臺(tái)r突破020家政模式

9、,成為共享家政領(lǐng)軍品牌。tt:04關(guān)于我們II效益分析-組織結(jié)構(gòu)效益分析-組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)主要由中國(guó)移動(dòng)貴州公司黔西南分公司經(jīng)理室、網(wǎng)絡(luò)部、興義市營(yíng)銷中心、望謨公司、晴隆公司。團(tuán)隊(duì)人員組成如下：經(jīng)理室:周松龔珂網(wǎng)絡(luò)部：羅至欽望謨公司：沈越貞豐公司：周鑫晴隆公司：柏慧慧興義市營(yíng)銷中心：羅海霧效益分析人員優(yōu)勢(shì)周松、龔珂：在本項(xiàng)目中擔(dān)任戰(zhàn)略指導(dǎo)。目前崗位為分公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理，能夠以豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)本項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向及運(yùn)營(yíng)思路，并協(xié)調(diào)省公司、分公司資源為項(xiàng)目實(shí)施提供部分網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等方面的支撐工作。羅至欽:在本項(xiàng)目中任項(xiàng)目管理。目前崗位為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理,針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新實(shí)踐有較豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)有一左基礎(chǔ)。