崗位職責項目管理程序

1、項目管理程序項目經理部組成：項目經理、項目副經理、項目總工、測量員、質控員、試驗員、施工員（安全員）、材料員、員、兼財務注：（1）質控員、試驗員可由一人兼，同時也可將資料員。（原則 2人，根據工程規(guī)模，以及工程難易程度決定）（2）測量，原則 1 名，若有道路工程，則需 2 名。（3）材料員，原則上 2 名，1 名，1 名為收料。（4）施工員根據現(xiàn)場實際情況選擇，原則上至少 2 名，1 名負責機械調配，1 名現(xiàn)場施工。（5）員可由項目總工兼任，作為現(xiàn)場的所有經濟類掛鉤的，但原則上，由公司有經驗的專門談竣工結算。（6）財務可以兼任。（7）項目副經理主要為施工的總協(xié)調，對外對內的所有生產任務。（8）

2、項目總工負責現(xiàn)場所有的技術、質控、測量、試驗、的所有問題的見解。（9）項目經理統(tǒng)抓全盤，負責所有對外、對內的合同與協(xié)議。為 1112 人。綜上，本工程需要的工作流程：1. 中標通知書下達后，組織項目班子2. 圖紙會審，項目總工組織項目各管理，進行現(xiàn)場，明確具備施工條件的范圍，在圖紙會審，確定幾項大的技術措施。例如：機械開槽或者人工開槽，是否采用合槽施工或分槽施工；土方外棄或者現(xiàn)場暫存，槽邊堆土。砼蓋板采用現(xiàn)澆或者預制；墊層混凝土是采用商砼或自拌；明確甲供材料，與自購材料的劃分。3. 施工員，備出項目工程材料計劃；并備出本段施工計劃，所需、機械；主要是施工計劃技術員，根據現(xiàn)場實際情況，備出技術交

3、底及匯總設計圖紙；準備設計交底；質量員、試驗員備出質量、試驗計劃；需要的質控工具，試驗的件數；材料員，針對圖紙所示的以及施工員提供的材料，進行詢價，并備出用款計劃，對一些量化的施工材料進行現(xiàn)場收料；（明確施工作業(yè)隊無收料資格）測量員，設計交樁，并對設計交點進行加密；同時，及時對現(xiàn)況地面標高進行確認。工程竣工，竣工測量要求配合。對工程施工具體部位要求有一相當準確量化。 （項目測量員只是對各工序進行復核作業(yè)）員，將投標重新整理一遍，找尋；現(xiàn)場配合技術員，對洽商及時附出；（員要準備工程月報以及每個月的計量支付和合同管理），每月組織成本分析；報業(yè)主的工程款，與現(xiàn)場實際所發(fā)生工程款的比較；對項目部進行動

4、態(tài)管理，使得項目所發(fā)生的任何款項都可控。：負責行政方面的一切事務，包括辦公用品、管理的吃、喝、睡問題；同時，需要建立項目部用款帳目，項目部走出的每一筆帳目都需登記。（辦公用品費、飯費、水電費、材料費、機械費、招待費等）項目總工，配合施工員，員，將估計能發(fā)生的洽商，牽扯到經濟的及時做好，并準備好計量工作；施工組織設計，主要是工機料的計劃，以及施工的計劃。要求都有量化的概念。及時與監(jiān)理、業(yè)主、設計溝通。對竣工資料的牽頭整理工作，以及工程的竣工備案。項目經理，組織整個項目整體協(xié)作安排；明確各個部門及的責任。并對項目所發(fā)生的工、機、料，進行通盤考慮。機械進場，和本工程據工期，需要的人工數量。工作流程圖

5、：工程的所有資料必須備有兩份，一份與甲方匯報結算使用，另一份為與分包隊承包款使用。1. 項目經理組織，項目經理部成立大會，并明確了各口的分工。2. 測量員接樁（設計交樁），現(xiàn)場地面標高確認，要求有兩份資料，一份為與業(yè)主結算的依據、一份為與施工作業(yè)隊結算依據。要求業(yè)主、監(jiān)理、施工確認?，F(xiàn)場土方確認。3. 開工前的準備，施工規(guī)劃證、施工證、工程質量監(jiān)督表、臨時掘路手續(xù)、交管、綠化等各個口都擺到。并同時對工需要的公司復印件、各個的崗位、開工準備好。4. 設計交底，將圖紙會審中發(fā)現(xiàn)，向設計進一步的明確；同時帶好簽到表，（甲方、設計、施工、監(jiān)理、管理、質量監(jiān)督站等）做好會議，并出設計交底會議紀要，填寫設

6、計交底單，并各方簽字，由建設方蓋章。以上由項目總工負責。5. 施工員備出的材料計劃、技術員與測量員共同對工程量進行復核，并簽字確認后，交員，員與投標的工程量進行比較，確認無誤，交項目總工、項目經理確認，報公司材料科，由材料員把關。6. 項目施工中，機械的調配由項目經理明確專人負責，原則上為施工員，即工程部負責。（挖掘機、虎頭鏟、碾子等）注意，機械進場的時間如何確定。7. 現(xiàn)場管線及地上構筑物的，由技術員負責；測量員、施工員配合；施工作業(yè)隊派出進行探坑處理。要求在開工之前，配合周圍相關部門，確認各種正式或臨時管線，盡量做準確，以免發(fā)生問題。此項，要求提供給建設方、監(jiān)理、項目部以及施工作業(yè)隊。8.

7、 圖紙管理：項目部明確，項目經理、員一套（藍圖）；工程部一套（或者兩套）；技術、質控一套；測量一套（藍圖）；施工作業(yè)隊一套；原則上不少于 4 套。9. 施工書籍管理：要求所有進入目錄，并登記備案，由技術部保存，若需查詢資料，由技術員負責。10. 施工平面圖、施工詳細計劃上墻，并由項目總工對項目管理進行一次整體工程技術交底；對工程的整體部署以及施工難重點進行強調。并強調計劃的性。（此次會議允許施工作業(yè)隊的各參加）11. 工程施工作業(yè)期間，項目部管理只是對工程各工序的質量進行檢查；故需拿出一套管理施工作業(yè)隊的處罰方案。例如，不戴安全帽，罰款 10 元；浪費材料，為材料造價的 35 倍處罰；同時樹立

8、項目管理的地位。12. 施工過程中，任何改變設計圖紙，必須經技術部門的項目總工確認后，方可進行更改；在沒有技術部門的答復前，任何人不得改變設計圖紙做法，若私自做主，承擔一切責任。13. 施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)與設計圖紙不符，或者需要技術處理，由施工員及時通知技術部門，進行現(xiàn)場解決；若技術部門沒力更改，要及時通知設計、建設方、監(jiān)理，進行現(xiàn)場解決；若存在經濟洽商，員要及時。14. 每個月的 25 日，由項目總工牽頭，準備工程月報；（1 施工員報出本月工程量，并交出機械臺班和本月工程量統(tǒng)計；（2 測量員確認施工員報出的工程量以及測量復核；（3 質控員報出本月工序報驗以及試驗單；（4 材料員報出本月材料消耗以

9、及剩余庫存；（5 技術員報出技術交底、工程洽商，并求出本月所完成工程量占總工程工程量的百分比；（6員報出本月統(tǒng)計月報以及洽商后及時附；（7對本月所發(fā)生各種臺帳和款項進行整理；（8 項目總工對本月所發(fā)生一切工程費用總結整理，并與工程結算相配合，進行成本核算。（9 項目經理總結綜上。15. 項目工程要求有計劃性、超前性。每周都據現(xiàn)場實際情況做出周計劃，周計劃由工程部施工員做出，經項目總工后，調整或者照此執(zhí)行。周計劃一式四份，項目經理、項目總工、施工員、施工作業(yè)隊；并經由各口簽字。施工作業(yè)隊的工程質量由質控員、測量員、技術員確定，并以此做為施工作業(yè)隊與項目經理部結算依據。16. 材料：要求施工員嚴格按照材料消耗下料，若發(fā)生施工作業(yè)隊所有材料額度超過我項目經理部與建設方結算額度，則多出部分由施工作業(yè)隊承擔（在簽訂合同內確認此點）；項目經理部施工員附連帶責任。材料員要求對工上任何材料進行總控。17. 試驗：項目部接收施工圖紙后，及時編制質控、試驗計劃，并報公司后實施。試驗方案應包含試驗部署，即試驗任務量及工藝安排（取樣方法及數量、試件制作方法），試驗質量目標及標準。項目部可直接委托有資質的試驗室（